一方面我们需要更多的可选择的服务，一方面是众多的有创新精神的公司不断推出原创的或是抄袭的某种服务，这大大增加了我们使用网络的时间成本。
比如digg.com，国内抄它就有diglog.com，17dig，dingr等好几家，网摘站也是一堆，三个月前只有一两家，现在做网摘的站点在百度里大概有上百家。
多也没有关系，可以针对不同的用户群，但这些站点的功能几乎没有什么差别，优劣还未分出。
未来会有哪些方面会决定这些web2.0公司的命运呢？
专注带来功能的差异，就象搜索领域过去几年发生的那样。
除了功能创新分出优劣外，商业模式上可能也会朝着我们意想不到的方向前进，就象大家没有想到google会把广告做到这么大，google的广告模式也是一种创新，这种广告模式和过去的广告完全不一样，这大概就是所谓“蓝海”吧。
留声机是爱迪生发明的，但爱迪生发明留声机的目的并不是听音乐，他的想法是为当时的刚刚兴起的电话配上一个“留声答录机”，虽然电话答录机过了上百年才真正开始普及，但爱迪生发明的留声机早已经成为大众传播和娱乐的重要工具。
看到了开始，却猜不到结局，这会是大多数web2.0公司的命运吧。
对创业公司们而言，这也是一个悖论。从逻辑上说，不管是blog、ＲＳＳ、wiki……先满足用户需要再谈商业模式不迟，但ＶＣ们要的是，先看清楚商业模式再投资。
过上三年，也许人们会感叹，web2.0原来是这样挣钱的，为什么我当时没想到，没有专心一致的做下去呢？
从这一点上说，做一个专注的模仿者也许是捷径，就象百度对google的模仿一样。
让我们专注、再专注些吧。