03月 12, 2013

在本届SXSW大会上,Mozilla产品副总裁Jay Sullivan再一次严正声明,如果苹果继续保持对第三方浏览器的不友好态度,那么Firefox浏览器将不会登陆iOS平台。为什么说“再一次”呢?因为这事儿由来已久,待小编给你慢慢道来。

Firefox OS出来之前,Mozilla曾在2010年1月推出了一个名为Firefox Home的实验性移动项目(并非完整浏览器),并在当年2月份登陆App Store。Mozilla推出这个应用的主要目的就是希望实现苹果iOS设备的Firefox数据同步,将Firefox在PC端的完美表现移植到移动端。

但问题是,在一贯封闭的苹果面前,Mozilla无法做到这一点,因为苹果为了保证自家Safari的优势,在iOS上不允许用户随意设置其他第三方浏览器为默认浏览器,并且还禁止所有第三方浏览器使用各自的渲染技术和Javascript引擎。

Mozilla有自己的傲娇,很多用户喜欢用Firefox浏览器的主要原因之一在于它那便利的侧边栏而苹果的技术限制正是对其傲娇的一种打击。

因此,对Mozilla来说,不允许使用自家技术就跟找人帮自己洞房一样难以容忍,不是自己不行也不是自己很牛叉,但有些事儿还是必须放着自己来才好;喜当爹的滋味,大家感受一下…Mozilla不愿意让Firefox只做Safari的外壳程序。

终于,在2010年9月份,Mozilla宣布不再支持Firefox Home,退出iOS平台。当时就有人问及完整的移动版Firefox何时登陆iOS,Mozilla负责移动Firefox开发的工程师表示:

“目前没有这个计划。虽然也有其他第三方浏览器乖乖使用了WebKit或是不在iOS设备上执行任何Javascript,但除非苹果删除这些限制,不然Firefox就不会推广到iOS平台上。”

从那之后,Mozilla一直高昂着它那高贵的技术头颅,不愿向苹果低头。

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02月 21, 2013

现如今,二维码俨然已经成为一种很流行的营销方式,最近甚至出现了带二维码的高端的办证小广告(最后辟谣说只是一个创意),不禁让人觉得即便以后人脸上打上二维码变身移动活广告也不是没有可能。全方位营销公司Fusion92创意部副总裁Jacob Beckley却认为,相比二维码,在营销方面NFC能做的更多。

NFC技术自上世纪80年代就已经存在,但在营销领域NFC的应用和普及明显慢于二维码。二维码可以直接印刷在任何物体上进行营销,从邮件海报到快餐盒饮料瓶,无处不在。

尽管二维码风头正劲,很多分析师都认为NFC最终会取而代之成为流行的营销工具。这两个技术虽有着类似功能,都是连接现实世界和数字内容的桥梁,但NFC应用起来更加容易:用户想通过二维码获取数字内容可能需要N个步骤比如摸出手机打开扫描工具,而NFC则只需要用户的设备靠近信号标签即可。

NFC的普及速度落后于二维码的一个主要原因是像苹果这样的受市场欢迎的智能手机制造商不太待见这个技术,不过幸好还有Google等科技巨头在为它的普及而努力,比如在2011年推出了Google Wallet;以及三星等智能手机制造商也早在2006年开始将NFC技术应用在手机上,为NFC的发展搭桥铺路。

目前,采用NFC技术的营销方式正在兴起,但并不普遍。过去,NFC应用的一大技术障碍是需要将NFC芯片嵌入纸张、塑料等各种材质的直销(call to action)材料中,比如信笺、海报、名片等等。现在,这种嵌入技术正逐渐走向成熟,NFC发展的技术障碍也随之消失了。尤其是带NFC功能的纸张的出现大大降低了NFC技术的应用成本,将更快地推动NFC的普及,而苹果拥抱这项技术也是迟早的事情。

NFC技术将有助于改善营销方式,让数字内容的瞬时交付更加有效,比如无需再创建短链接。营销人员应该成为NFC技术的早期使用者,从而取得战略优势将自己与其他竞争对手区别开来;同时NFC也为那些想要树立高科技品牌形象并传达有价值的信息、收集消费者反馈的品牌提供了一个前所未有的机会。

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02月 19, 2013

昨天,关于央视前主播罗森友因电脑里藏了800部重口味A片在英国被捕的消息在各大媒体上迅速传播。

看到这则消息小编真是哀其不幸怒其不争气,正常成年人谁还不看个片,但看到被抓还真是悲催;不争气说的是,在这个云盘遍地开花的年代,森友同志怎么就非要全存在电脑里呢?

不过话说回来,800部片子有多少个G,一个云盘不知道装不装得下。

国内比较常用的云存储工具大概就是百度云、金山快盘、360云盘之类的,当然也有些高端人士用着Google Drive、Dropbox和SkyDrive之流。

百度云默认提供5G免费空间,它之前有过官方活动,一次性送你个50G(未来不知道还会不会有);尽管有使用期限,总比没有好;同时每邀请一位好友送你512M(你妹),最高免费送8G即16位好友。相比之下,金山快盘更有吸引力 — 默认提供15G免费空间,注册后免费送10G,成功邀请一位好友注册可获1G(不知道有木有上限);不过如果要装下森友那800部片子得邀请多少位好友?360云盘初始存储空间为18G,通过邀请好友注册最高可免费扩容至36G。还有115网盘,默认给15G免费空间,使用过程中可通过各种活动比如摇摇乐进行免费扩容。

国外那些又如何呢?Google Drive免费给你5G,更多请付费,美元50美金就给你1T;问题是这个未墙、已墙、将墙未墙的货不是给钱就能用得了的。Dropbox倒是国内随便用,但只免费给你2G,要更多请付费,100G每月收费20美金;SkyDrive免费提供7G,每年花50美金就给你100G。最近,肉山大魔王Kim Dotcom捣鼓的Mega也推出了Beta版,注册就免费送50G,国内可使用。

之前我们还介绍了一个名为Bitcasa的云存储服务商,只需每月10美金就给你提供无限容量的存储空间,看起来似乎这个比较适合森友。

还有一个问题需要注意,据悉在国外,政府是有权随时通过各服务提供商查看用户上传至云盘的资料和数据的,像森友这种重口味数据还是加下密吧。

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互联网的飞速发展和普及早已让远程在线教育成为现实,纽约温彻斯特小学的小学生Devon Carrow由于身体原因只能在家远程参加学校课程,不过不是通过电脑,而是通过一个机器人。

Devon患有过敏性休克综合症,严重的过敏让他无法去学校上课,只能通过操控下图这个名为VGo、身材修长的四轮机器人去体验校园生活。VGo配备有一个摄像头、显示屏、扬声器和无线网络,屏幕显示Devon头像,而Devon在家通过网络即可控制VGo完成课堂和课下的活动,与老师和同学实时交流互动。

唯一不方便的可能就是上下楼,VGo能够识别楼梯,当面前有障碍物时也会提示Devon改变方向;即便是面前有人蹲着系鞋带,VGo也能扫描到并避免碰撞。

而在同学眼中,他们已经将VGo当做是Devon本人,而非一个机器人;Devon还担任着班级接待员的职位,每天也要完成家庭作业。在Devon看来,控制VGo就像是在玩一个电脑游戏,校园就是游戏地图,你需要在其中完成许多任务以便让自己的角色活下来。

VGo是由VGo通信公司推出的无线通信工具,在美国新泽西、德克萨斯等几个州的一些在校学生已经在使用;机器人售价6000美金,每月需缴100美金服务费。未来,这项技术还将可能应用于医学和商业领域。

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01月 31, 2013

近日,苹果App Store接连有两个应用被报“涉黄”,摄影应用500px和Twitter推出的短视频分享应用Vine;前者下架后重又回归,Vine则一直稳坐在商店中。两个应用同样“涉黄”,处境却如此不同;对此,Appadvice网站编辑Bryan Wolfe撰稿称,苹果是时候废掉自己的iOS应用指南了。

Vine是一个短视频分享应用,允许用户创建并发布时长为6秒钟的短视频,一些早期用户则用它发布了一些敏感内容。在“涉黄”新闻出来后,Twitter拒绝将其下架,并表示Vine自带有内容举报功能:

“如果觉得视频内容敏感或不雅(暴力、裸露或血腥之类),用户有权进行举报;而被举报视频将会在播放之前显示相关警告信息。明显违法或违反Twitter发布规定的视频将被直接删除,同时该用户也会被拉黑。”

此前,苹果一直推崇严密的审查制度,尽管这不是什么值得推崇的东西。而Vine目前仍出现在App Store中,这是个好迹象,说明苹果终于开始重新审视自己的iOS应用指南,意味着苹果正在慢慢改变它对应用上出现的色情/裸体内容的态度和审查手段。

在我看来,苹果真应该撕掉自家的应用指南,停止审查应用内容,尤其是那些能够通过Safari、Chrome等移动web应用轻易获得的内容。这么说吧,在内容合法的前提下,抛弃那套死板的、统一规格的审查政策,让用户决定这些内容是否能出现在自己的移动设备上,让市场决定应用的去留,而非苹果。

统一标准一刀切的做法有时也确实显得不够公正,但苹果自然也是不可能彻底废除App Store的审查制度。那些包含不当内容的应用到底该何去何从,各位读者又有什么看法呢?

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01月 10, 2013

历经多番曲折,科大讯飞语音助手讯飞语点终于成功着陆App Store,不过是以“自宫”为代价,删减了包括语音拨号、发短信、搜索音乐以及设置提醒在内的多项实用功能。壮士断腕,只为满足广大中国“果粉”对这个甚至比Siri中文版还要好的中文语音助手的强烈需求。

苹果霸道,讯飞委屈

任何产品都希望以完整面貌面对广大用户,为他们带去优良完美的使用体验,讯飞语点的“自宫”也并非本意。科大讯飞总经理章继东在讯飞语点成功登陆App Store后也同时曝出此前历时大半年的艰难审核路,首次送审被拒后提交了产品演示视频,随后又因“功能与Siri太过相似”被App Store拒绝两次,最终只能被迫删除了多项类Siri功能讯飞语点才得以上架。

苹果的“霸道”是业内皆知的事儿,尤其是面对那些能对自家产品造成威胁的产品,比如Google Maps,这位也是经过一番波折才重返App Store,当然其中也少不了苹果地图的功劳。而国内语音助手产品中,除了讯飞语点,更早一步上架的搜狗语音助手也没能逃过被删减多项功能的命运,同样被迫去除了拨号、发短信等功能。

为何自宫也要上App Store?

既然苹果如此霸道无理,为何讯飞语点要妥协至此?其一是为满足用户需求,正如章继东1月7日发布微博所说的:“为了更多的iPhone未越狱用户能得到服务”;除此之外,竞争对手搜狗语音助手率先登陆App Store也给讯飞语点造成了一定压力。

不管前事如何,现在讯飞语点“不完整版”已经上架,实在用不下去的话,你也可以选择下载越狱版本体验完整功能。而讯飞接下来要做的是想办法如何让被阉割的功能重新长出来或者通过其他方式进行弥补,这又将是一次艰难之旅,但却是成为“中国版Siri”的必经之路。

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11月 5, 2012

文/DoNews新锐作者 曹三藏

在线音乐服务Pandora的创始人Tim Westergren曾说:“美国人每周花20个小时听音乐,其中只有3小时是听自己买来的音乐,剩下的都来自电台。”用户听歌习惯的转变给了Pandora这类的个人定制电台服务很大的发展机会,未来的付费音乐市场将成为各巨头下一个竞技场

直面竞争,专注自己的服务

微软推出了Xbox Music音乐服务,而苹果也正在准备推出类似Pandora的电台服务。面对两大互联网巨头的强势逼近,Pandora CTO Tom Conrad表示,Pandora无惧挑战;而身为一个iPhone应用,Pandora也是苹果智能手机生态系统重要组成部分。

曾在苹果公司工作并负责Mac OS关键特性构建的Conrad于2004年加入Pandora,并主导开发了该应用。尽管在微软和苹果宣布将推出自家在线音乐服务时,Pandora的股价下跌得厉害,Conrad对Pandora的发展仍充满信心。近日,团队推出了最新版本Pandora 4.0,增加了更多的社交功能,比如关注功能和个人主页;设计上的小小改变也让整个应用更快更清新。

如果说Pandora是一艘小舟,苹果则是一艘巨轮。得益于iTunes Music Store,苹果掌握着庞大的音乐资源,且对于让人听音乐有着丰富经验。因此,推出一个“Pandora杀手”级别的个人定制电台服务并不是不可能。Conrad则认为:

“Pandora在05年推出时就已经面临着来自各方的竞争,当时的微软、雅虎和AOL才是网络电台市场的大腕,后来又有了MySpace Music。

没什么好怕的,Pandora最终仍占据了70%的市场,并且注册用户已经突破了1.75亿。我们不在意苹果是否进入这个市场,我们只需要做好自己该做的,然后让时间和市场做出决定。”

对于Xbox Music,Conrad没有太多评价。他还表示,Pandora的未来发展并不是以“竞争”为主题,他们唯一的目标是做全世界最好的音乐服务。

未来的路怎么走

前段时间,Pandora刚刚宣布在澳大利亚和新西兰落地。Conrad称,他们还在努力将服务推向其他国家,全球化将是Pandora未来发展的主要目标之一。

目前,Pandora面临的一个主要问题来自政府监管机构。包括网络电台在内的音乐服务通常会向唱片公司支付一定费用,而在线音乐服务支付费用却大大高于其他类别的音乐服务。去年,Pandora总营收的50%都用在支付版权费上了;相比之下,SiriusXM(美国一卫星广播电台服务)只花了10%。

不过,已有一项能够改变这个状况、名为《在线电台公平法案》的新法案正在等待审核,Pandora对此十分支持。

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10月 31, 2012

文/DoNews新锐作者 曹三藏

原文作者为前微软员工、创业家Amir Khella,他离开微软后开始自主创业,并成功创办了多家公司。他经常在博客中分享自己的创业故事和经验。以下是其中一篇博文,他认为创业者想要成功,首先需要找到自己的方向,再在行动中求结果。而不是一味地借鉴别人的创业经验。(有删节)

2007年,我离开微软刚开始创业。像许多首次创业的人一样,我为即将开始的新冒险感到兴奋,同时也有点不知所措,我不知道该怎么开始。于是,我开始不停地参加西雅图当地创业社区举办的各种会议和聚会。来到旧金山湾区后,这样的机会更多,这里的创业生态系统也更加成熟。我急切地通过各种途径汲取经验,集会、阅读、听演讲···我甚至还加入了一个孵化器。

但直到我真正开始着手创办自己的公司,我才发现之前所听到的看到的完全帮不上忙。真的,我甚至忘记了大部分内容;而记住的那些却不适用于自己的创业情况。我觉得自己就像是吃了一顿垃圾食品,很饱却没有营养。

一开始,我拼命地套用从别人的成功中学来的经验,但根本不起作用。最后,我承认自己浪费了太多时间去学习对自己无用的东西,并且开始以一个初学者的心态寻找自己的方向。慢慢地,情况开始有所变化。

我发现,唯一有助于你事业的事情,就是坐下来专注于自己的产品和项目。当然,一些创业者集会以及创业博客也是有价值的,但前提是你已经找到了自己的方向,对公司的发展有了大致的规划。

以下是我在创业过程中的一些做法,希望对各位创业者有所帮助:

1. 在一段时间内,不去阅读任何创业新闻或是博客。谁谁谁又获得投资或是被收购了,这都与我无关。我只关心谁是我的客户,他们有怎样的需求,以及我的产品如何最大程度地满足这些需求。

2. 在几个月内不参加任何创业集会,即便去了,也只是为了找点乐子,而不是以一个创业者的心态去参加。

3. 将项目细化成多个小目标,并逐个完成。在完成各个目标的过程中,你可能会获得新的想法和灵感。

4. 不断反思和自省。每个阶段,我都会列一个清单让自己回答。比如,流量是否有提升、产品质量是否有改观等等。然后针对这些问题进行调查分析,再根据答案及时采取行动。

5. 行动起来,成功不等人。冲劲很重要,一旦有了想法,就该立即采取行动。

6. 一旦开始做一件事情,就要做到对为止。要想成功不仅仅是“完成”,还要想办法做得更好。

总之一句话,成功者并不比别人更聪明或是更幸运,他们只是在不断尝试不断失败后找到了自己的路。

来源:雷锋网

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10月 30, 2012

文/DoNews新锐作者 曹三藏

从表面来看,苹果在那场发布会上一直在试图向消费者解释为什么苹果的平板电脑比其他对手的产品更好,并借此向世人宣布:我们已经加入小平板的战争,并积极捍卫苹果在平板市场上的主导地位。但事实并非如此。

从iPad mini那比Google Nexus 7和亚马逊Kindle Fire高出130美金的起步价就知道,苹果并无意加入7寸平板的竞争,只是试图在大平板的基础上扩大自家小平板的用户基础。苹果也不会推出一款标价199美金的平板电脑 — 当然不是因为害怕拼不过Google和亚马逊。一直以来,苹果的理念就是做最好的产品,并且给出一个与产品质量相符的合理价格。

正如苹果在其财报电话会议上所说,iPad mini的利润率远低于其他主要产品。换句话说,329美金的iPad mini或许是苹果有史以来性价比最高的产品了。

对于那些正寻找廉价平板的消费者来说,199美金的Nexus 7和Kindle Fire都是不错的选择。但对于Google和亚马逊来说,这个价位暂时还没有给公司带来多大利润,甚至造成了亏损。这种“薄利多销”的商业模式是否能取得最终的成功还待时间验证。但很显然,这不是苹果的商业模式,199的平板对苹果没有太大意义。

苹果要做的就是推出最好的产品。即便销售价格高出成本许多,消费者仍然会买账,苹果仍然赚钱。神奇的苹果模式!

苹果全球营销高级副总裁Phil Schiller在介绍iPad mini的厚度和重量时,并不是将它与Android平板进行对比,而是选择了一支铅笔和一叠纸。当然,随后他也提到了Nexus 7,称后者虽然尺寸更小,却比iPad mini更厚更重。另外,他也将iPad mini的显示器与Android平板进行了对比。除此之外,没有其他规格比较。

在苹果看来,iPad mini不是一个7寸平板,它只是一个新的、更好的iPad产品。因此,苹果对7寸平板的战争没有兴趣

9年前,苹果推出iPod mini时也采取了同样的战略,并且行之有效:首先推出一个能够主导市场的产品,然后将它变得更小更轻,最后等着赚钱。

如果苹果也推出199美金的平板,我相信其他平板电脑很有可能就活不下去了。庆幸的是,苹果不屑于用这种方式来取得胜利。当亚马逊在网站首页放出攻击性的Kindle Fire HD与iPad mini对比广告时,这是它积极竞争的表现。在平板电脑市场,亚马逊还是个新手,并且远落后于苹果,因此它有理由尽力为自己争取一席之地。而苹果也没必要回应 — 在之前的发布会上,Kindle Fire甚至没有被拿出来与iPad mini进行比较。

来源:雷锋网

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10月 29, 2012

文/DoNews新锐作者 曹三藏

移动或许真的将是互联网的未来,但一直以来移动广告的发展却并不被所有人看好。至少目前,相比于传统印刷广告和网页广告来说,移动广告仍旧是个“廉价品”

今年5月份举行的D-10大会上,“互联网女皇”、KPCB风险资本家,互联网分析师,前摩根斯坦利分析师Mary Meeker作了关于移动广告与移动货币化机遇与挑战的主题演讲。在她看来,虽然现在移动设备使用增长率增长速度惊人,但互联网公司在移动端的表现仍旧乏力,不论是移动广告收入还是应用收入都不如PC端。据统计,桌面端网页广告CPM费用约为3.50美金,而移动广告的CPM仅为区区0.75美金。

造成这种现象的主要原因有三点:有限的广告展示空间、移动搜索广告价格起点更低、广告技术不给力。

移动搜索广告的问题

根据eMarketer最新统计数据来看,市场营销人员在移动搜索广告上的投入比在移动显示广告上的投入更多,但前者的CPM反而比后者更低。原因包括以下几个方面:

移动显示广告指的是横幅广告、视频和其他有着丰富媒体的广告形式,这种广告形式更加吸引用户,因而价值更高。而类似于Google列表式搜索结果的移动搜索广告还未体现出自己在刺激用户购买行为上的优势。

eMarketer通讯部副总裁Clark Fredrickson称:

“广告商们都意识到用户通过手机进行购买(尤其是数额较大的交易)的可能性更低,所以他们更乐意在效果更为显著的广告形式上投钱。”

桌面端搜索老大Google在移动搜索领域也没有示弱,目前它占有95%的移动搜索广告市场。不过,Google在移动搜索广告上的盈利也不是很乐观。据其第三财季财报显示,受移动广告的低利率影响,其搜索CPC(每次点击成本)同比下滑了15%。Google管理层对此并不担心,认为这终究会回升。Google全球移动销售和战略部门负责人Jason Spero表示:

“尽管移动广告仍处于发展早期,它已经显示出了巨大的推动力。而且事实表明,如果营销人员能找到行之有效的方法,移动平台将彻底改变广告形式。”

说起来容易做起来难,行之有效的方法没那么容易找到。相比于显示广告,手机上的搜索广告不明显,转化率也低。广告商又怎么可能简单地减少桌面广告投入转向移动广告呢?

营销人员仍在观望
据统计,今年上半年美国移动广告的支出将近12.4亿美金。但在所有在线广告投入中,移动广告所占比例只有7%。很多营销人员都对移动广告持观望态度,他们更加依赖于桌面广告。

Opera移动部门执行副总裁Mahi de Silva称:

“桌面广告能通过cookies投放广告,还可以通过重新定位引擎对广告进行优化从而获得最佳效果,但显然这些技术不适合移动端。”

除此之外,如果想要最大限度地利用移动广告,营销人员需要投入更多精力,比如创建移动登录页面,开发一个系统来捕获点击广告的用户信息。再加上对移动广告有效性的质疑以及点击工具上的预算赤字,所有原因都使得营销项目无法快速执行。

未来的移动广告仍有利可图

当前的移动广告价格都很低,但分析师们普遍认为在未来几年内,随着移动广告技术的发展和完善,以及用户移动消费行为的逐渐形成,这个价格将会上升。

Fredrickson和Silva都认为,尽管桌面端的cookie不太可能应用到移动平台,未来将会有其他更好的广告工具帮助移动平台吸引营销人员进行广告投放,并提高CPM。Facebook已经在测试一个系统,能让营销人员通过Facebook的用户数据在第三方平台和网页上投放移动广告。另外,商家还能通过消费者GPS位置信息进行广告投放。当他们走过某个商店时,就能看到商家的促销广告。

而当消费者通过手机和平板等移动设备获得了更多更好的购物体验之后,移动广告的价格也将相应上升。Silva认为,平板的普及也将促进CPM的增长。根据Opera的统计,平板上一个CPM费用约为3.96美金。

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