2010年07月23日

也算是完成了一件小事。


十句话——作为自序

          1、2009年5月起,用1年时间,在3G门户网科技频道,以创业者的身份,担任对话主持,陆续采访了11位未上市、模式独特、市场领先的互联网公司创始人,每期用时一小时,通过手机平台,图文、视频直播给用户。能在工作间隙,断断续续坚持做完,并结集成书,实属意外。简单十句作为自序,此为其一。

    2、更意外的是,此事得益最大的,却是自己。一个人做事,很容易就聚焦在自己的一亩三分地上,眼光局狭,心不旁骛,而十一次对谈,让我抬头去看十个另外重要的市场,站在他们的肩膀上,鼠目有了“尺光”。

    3、创业是孤独的旅行,谈论本身毫无意义。创业中的经验和教训、痛苦和畅快,非亲身感受,没有其他方式可以理解。据说此书会被建议归类到“成功”书架,请你一定相信,成功是一个乏味、无耻的词,千万不要以之为创业、做事的目标。

    4、这一代创业者特质鲜明:承担高压、勤奋努力、有创造力、隐忍、善于学习、自信又谦虚、有公益心……他们是如此地健康明亮。

    5、瞬息万变的世界,创业者的变化尤其戏剧化。从访谈开始到书即成,豆瓣、去哪儿、3G门户网再度融资,赵嘉敏离开译言网再创东西网……谁又能预测到明天呢?

    6、信息革命给了这样一群人以机会,到今天,这十一家公司的市场估值,粗略算来可以到数十亿美金,但这些创始人,并不是以财富新贵著称,而是他们所创造的服务,真真切切改变现代中国人的生活方式。

    7、十一次对话,是十一次应和,也就多了十个好朋友。

    8、除了王微、杨勃本人的照片外,本书的照片,均为林郁摄影。她从女性、视觉的角度来理解创业者。应该说,我很荣幸为她的照片配上文字。

    9、这是我们小团队的小小成果。现在,它安静地待在电脑硬盘里,一个多么微不足道的文件夹,不会再有新的采访提纲、照片、修改、手记跑进来——“结果”都是生命的风干物,但,播种子、发小芽、开出花、长大……的那些过程,生机勃勃,回想起来就开心。

   10、在过去的20年中,中国受到了来自电脑和手机为代表的两次信息浪潮的洗礼,现在,中国互联网的渗透率刚刚达到20%。2010年是21世纪的第二个十年,因为手机互联网的加入,中国互联网将以极快的速度,比电视和自来水更加普及。身处巨变时代,我乐于在做一个创造者的同时,做一个观察者,我将继续类似主题的访问和思考。

 附:当当网购买链接

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2010年07月15日

 访谈系列已经结束了,可我还是决定必须把侯小强放进去,因为他的格局观,对我的触动太大。

      曾经有个蛮熟的媒体朋友对我做”创业者对话创业者“系列颇不解,他说,你都不做记者了,还擦他们鞋做什么。

      他怎么知道,我在这个对话系列中,学习到了多少。

      我的搭档常映明说:你总是看到人优点,你就学会到他的优点;你总是看人的缺点,最后你发现,那些缺点忽然长到了你身上。

      《创业者对话创业者》即将上市。终于完成了这件事。不分大小,完成就好。

一件事情,一种格局

或许可以说,中国网络文学分为两个大阶段,一是侯小强前,一是侯小强后。

在侯小强创办盛大文学前,多家网络文学原创网站各自为战,是垂直领域的三流角色。各个网站也不温不火。盛大网络所收购的起点中文网创造的连载发行,按章节付费模式是唯一亮点,却也面临着始终内容非主流、用户非主流的困境。在这样一个层面之上,数字出版徘徊良久。

此时,侯小强登上舞台。

我很好奇,盛大网络董事长陈天桥和时为新浪网副总编的侯小强的第一次会面,到底谈了些什么。关于盛大文学的布局,在那次谈话中,是否就已经确定了版图。

侯小强回答我说,陈天桥只是叫我来吧,我说好。然后我们就聊别的去了。

2009年,侯小强如一个凌厉的棋手,出手如风,快速收购了互联网上最主要的原创文学网站,几乎让互联网界目不暇给,等到他的收购系列停手,我们才发现,一个近乎垄断的网络文学原创平台已经建成。随后,侯小强扩展通路,和移动运营商合作,无线成为渠道;和传统出版公司合资,传统发行成为渠道;而上游,他在新浪时期建立起的广泛作家人脉,成为优质内容的源头。挟此优势,盛大文学自然而然地获得了急于在传统出版向数字出版的官方认可。

中国数字出版的转弯就此到来。

凡事成,必借大势。

网络对版权的改变,人们都已经看到,各种力量的汇聚,已到了一个火山喷发的口上。两年内,在原来的用户行为改变之下,阅读终端在短时间内突增,如kindle、Ipad,当然,还有手机。这不仅仅是中国的改变,而是世界范围内的改变。侯小强和盛大文学在这个大势之中。

事和势,也可人为。

这也正是创业者的价值。一个人,可以引发一个大势的浪潮,可以造就一个平台的建立。而另外的人,可能就只在一个层面上不断打转,无法前进。

这就是格局的不同,格局,来自思考和胸怀,也来自执行。

这次访谈,是我所做的“创业者对话创业者”结束后额外加入的。我们没有在访谈室面对镜头聊天,也没有直播。我和侯小强坐在上海外滩的君悦顶楼酒吧,面对浩浩荡荡的黄浦江闲聊。我想,一定要把他加入这个访谈中去。

最后我问他:你不觉得互联网太快了吗?我们个人无论借多大的潮流,成就多少,但不可能再如过去,成为一个伟大的人物,个人产生的影响,太过微小,甚至比流星都快,快速划过,不可能留下多长的轨迹。

小强沉默许久,说,对。

《创业者对话创业者》之访谈手记:

庄辰超印象:理工科生的全球格局

臧力印象:人脉的秘密

程浩印象:最佳第二人

李国庆印象:不痛快,宁可痒痒着

赵嘉敏印象:谦谦君子几件小事

冯鑫印象:搞掂困难就是创业者的日程表

李想印象:未被诗化的生意

王微印象:白衣Neo

杨勃印象:豆瓣就是我的位置

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2010年07月12日

7月9日晚,北京大雨。
中国最顶尖的30多个手机应用开发者,冒雨抵达APP KNight现场,演示应用,开怀畅饮。

之前我说过,开场会有一个惊艳。我没有让大家失望。死飞车Fixed gear的世界一流车手——伊泉充满想象力的表演,台下口哨、掌声不断。

我是去装自己的第一辆死飞车时认识伊泉的,那是她开的店。她真是传奇般的人,出生在德国,是粒子物理专业,爱上自行车后,就成为了国家级运动员,在世界各地玩车。她的店里摆的那些自行车的小玩意、图册、邮票等非卖品,或是她从不同地方收集,或朋友赠送,没有一件是摆设的工艺品。每一件我都好喜欢。

我在开场时说,我请伊泉来,不是请杂技演员,她也不是,她是艺术家。

优秀的开发者,也可以成为手机上的艺术家。
像伊泉热爱自行车一样地热爱这样一个工具,伊泉怎么爱自行车的?她把自行车当成她的生命。
像伊泉在自行车上一样,在手机上实现自己无穷无尽、瑰丽神奇的想象力。

APP KNight第一场,很多应用和伊泉一样让人惊艳。此后,我们将连续举办APP KNight,包括北京、广州、上海。

3G门户作为应用平台,我们会在科技频道辟出专门的栏目展示,如果应用开发者们有需要,请联系负责同事。完全免费。

信箱:knight@3g.net.cn
电话:010-6262 3288 李先生

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2010年07月07日

(7月6日,3G门户在北京发布“从门户到平台”战略,麦戈文、熊晓鸽、田溯宁等百名嘉宾到场助威,同时宣布完成第三轮数千万融资,用于平台战略,即日起,改换LOGO,下为给全体同事的邮件)

Dear all,

今天,3G门户向这个世界喊话,也是向自己喊话,我们的位置所在,我们的方向所指。

7年之前,裕强就对我说,手机的市场远大于电脑。我们模糊地感觉到,手机带给人们生活的最大改变,是:它将在很短时间内,
成为核心终端,第一接入终端。现在,我们可以自信地预测,2年内,大互联网产业就会形成,手机互联网是大互联网产业中最中心的黄
金地带,对应的,在这样一个产业格局中,基于手机服务的平台,是最重要的平台。

什么是平台?平台不是一个产品,不是一个网站,是一个环境,适合万物生长的环境,是“插根扁担就可以开花结果的一块大
陆”。

大梦想的公司谁没有平台梦?

2004年,3G门户做这个梦,那真是黄粱美梦、白日梦。
2008年,有了一定流量、有了中国最早的手机客户端软件的3G门户做这个梦,可以称之为理想。
今天,这个平台梦,终于可以成为我们的规划和目标。

我们可以吗?
当然。当仁不让,舍我其谁?信息产业中,从来都是后来者居上。

3G门户拥有的1亿多用户,是大互联网中最先习惯手机的用户,而凡持有手机的人,都是我们的潜在用户。我们起码比现在的其他
任何公司,更了解用户在手机上的喜好和习惯。
3G门户在手机方面的技术和理解,是世界一流。我们的应用软件,已经在几个重要的领域有了粘性——只是我们迫切需要快速跨越
向前,心脏、GO是我们的标杆。

内容和技术,流量和粘性,是我们从门户跃向平台的弹簧。

做平台梦的不只我们一个。

运营商、手机生产厂商、传统互联网公司,谁都希望成就平台价值,甚至他们中的一些都已经有了平台能力。

我们是在和他们争战吗?

是的,要有一战!但不要怕那些巨头。他们也有劣势。运营商可以直达用户,可他们对内容运营的能力未必强过我们,中移动也不可能为联通电信服务;手机厂商可以做应用商店,内置网址,可到现在,除了苹果的闭环模式,还没有其他成功者,大家知道,中国的手机终端,是多么复杂的市场;传统互联网公司中的巨头,最熟悉的领域是电脑,所占据的用户数量是中国人口的25%,操作者熟悉的是人们的电脑操作习惯,所占据的各种资源都是for电脑,最具威胁的是那些上市公司,可一个全新的市场,要一个公司的全身心投入。这些空隙就是我们的机会,只有我们,可以跨越手机、电脑,可以跨越运营商,可以跨越不同品牌的手机和各种终端。

也不是,他们也是合作伙伴。在大互联网产业中,产业链条上的各个公司的角色是多重的。在应用、内容合作伙伴面前,我们是平台;在运营商、手机厂商面前,我们是渠道、是服务开发者。如此巨大的、尚在快速发展的市场上,会是多种模式、多个平台的成功。只是,我们可以取得多大的成功,看我们今天的努力。就像我们今天可以跃向平台,是过去6年多时间,我们的门户和技术的积累。

平台的价值,就是我们的商业模式。

平台的商业模式分三个部分:
手机媒体价值:媒体内容包括了内容合作伙伴——传统媒体、内容机构;自主内容;UGC。这些信息内容会形成巨大的媒体价值,过去两年,我们靠广告已经能够实现赢利,但那更多只是电脑互联网广告模式的复制,下一个阶段,手机作为核心终端,营销的方式将围绕手机进行,那才是手机媒体平台商业价值的最大化。

应用体验价值:各种具备手机特征的应用,会让用户为体验付费。我们目前正在进行的包括音乐、阅读、游戏等等。我们将以更加开放的心态,去引进各种合作伙伴的应用,在3G门户的平台上实现共同的利益。

商务价值:手机电子商务会比让传统电子商务更加方便,我们正在开始一些尝试并已经初见成效,如购彩等。

这就是我们的梦,我们一直在做的梦——嗯,现在该说是规划了。

我说的太多了,是吗?说多少,都是没用的,3G门户是实干派,我们用做,代替说。能不能做到,就看你,是的,就是在读这行字的你。

3G门户,网站,做了6年,应用软件做了4年,搜索引擎做了3年。我们并不是外人所见的一帆风顺,其中,有的产品一击即中,激动人心,有的产品不愠不火,改来改去,有的开始时豪情万丈,最后无声无息。就是这些时间中的努力,沉淀下来一些东西,能让我们有勇气做这么一个梦。平台不是一天做成的,平台也不是做成后就千秋万代的。没有什么可依赖的,我们依赖我们的大脑、双手,和在澎湃起伏的心脏。

10小时之前,我们发布“从门户到平台”的战略,IDG全球总裁麦戈文先生、中国风险投资第一人熊晓鸽、中国信息化第一人田溯宁博士及百位嘉宾见证——我只恨我的同伴们不能全部在场——这是我们的雄心,既然我们选择了把自己的青春、力量放在一个公司里,为什么我们不一起做这一件改变世界的事情?

媒体们只会关注3G门户融资数千万美金,不日上市之类的消息,他们不会留意,这个近千人的年轻团队打在新LOGO下那一行小字:

我就是自由!

只有保留着想象力、经历过痛苦的创造者,才会在最后明白自由的真正含义。建造这个平台的过程,就是我们寻找自由的路径。

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