2010年08月17日

邓裕强手记:变了的和不变的

邓裕强和我,是四年的同学,六年的搭档,15年的朋友。

大部分时候,我觉得自己很了解他。

我习惯他一想到什么点子,就一笔一画,像刻字一样重重地记在小本子上——现在,是写在办公桌上永远摊开的那叠白纸上。凡是重要的事,电话过后20秒,他一定会有几条连珠炮一般发给我,叮嘱和修正。任何发给他的邮件,只要和产品、网站有关,一分钟内就会回复过来,确认清楚解决办法。来办公室前,他一定刚冲过凉,头发整整齐齐,整个人精精神神的,看着就提气。大学时候,他每天早上第一件事就是冲个凉,6年前,3G门户网作为第一个中国手机互联网独立免费网站上线的那天是这个样子,现在还是这个样子。他的各种方式,我不用猜就知道。

得承认,跟随他创办3G门户网,我们像被人拎着头发拔高一样地长,我们要学会做越来越大的判断,学会从来不曾了解的资本操作,学会和不同的人打交道,学会管理每年翻一倍的团队,学会接受伤害和痛苦。显然他比我更适合做一个承担巨大责任的角色。裕强比我变得快,他具备这样的天赋。他天生就应该去做一个伟大的企业家。

有时候,我自己也无法相信,一个和我曾经一个宿舍,只比我大不到一年的少年,为什么有那么大勇气和力量,去做一个改变数亿人的事,甚至,这让我自卑。

6年前,就是我如此熟悉的一个人,决心让中国人的手机变成小电脑一样的互联网终端,现在这是一个常识,那时候这是一个梦想。今天,他要让手机超越电脑,现在这是一个梦想,3年后,这将是新的常识。两年前,南方周末评选他为年度十大影响力精英的时候,要我写篇关于他的文章,我说,今天来评价邓裕强太早了,他注定是一个影响时代的人。两年后,依然嫌太早。

2008年,裕强成为了父亲。看着眼睛都睁不开的那个小婴儿,我真想告诉她,你的父亲值得你骄傲。现在,这个刚刚学会叫爸爸的小女孩,已经习惯了她的父亲只会在半夜回家逗她玩上一阵,她会专心等待父亲做完他一天的工作后,来陪伴她甜蜜的一小会。孩子让裕强内心更加强大,他说,等到可以腾出手来,他希望自己可以去建一些医院,让孩子们都有一个放心的医疗环境。和当年只想着做一个上市公司,用换车来刺激自己拼命工作的裕强比,这是一个变了的裕强。

每年偶有两三次,裕强、映明和我,再找个朋友,会去玩双升扑克,那是我们唯一不谈论工作的时候。他算牌、偶尔冒险、利用规则、幽默。每到这样的时候,我就如同见到少年时候的裕强正装在一个大人的壳里,在和我说话。

附:《创业者对话创业者》@豆瓣

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2010年07月23日

也算是完成了一件小事。


十句话——作为自序

          1、2009年5月起,用1年时间,在3G门户网科技频道,以创业者的身份,担任对话主持,陆续采访了11位未上市、模式独特、市场领先的互联网公司创始人,每期用时一小时,通过手机平台,图文、视频直播给用户。能在工作间隙,断断续续坚持做完,并结集成书,实属意外。简单十句作为自序,此为其一。

    2、更意外的是,此事得益最大的,却是自己。一个人做事,很容易就聚焦在自己的一亩三分地上,眼光局狭,心不旁骛,而十一次对谈,让我抬头去看十个另外重要的市场,站在他们的肩膀上,鼠目有了“尺光”。

    3、创业是孤独的旅行,谈论本身毫无意义。创业中的经验和教训、痛苦和畅快,非亲身感受,没有其他方式可以理解。据说此书会被建议归类到“成功”书架,请你一定相信,成功是一个乏味、无耻的词,千万不要以之为创业、做事的目标。

    4、这一代创业者特质鲜明:承担高压、勤奋努力、有创造力、隐忍、善于学习、自信又谦虚、有公益心……他们是如此地健康明亮。

    5、瞬息万变的世界,创业者的变化尤其戏剧化。从访谈开始到书即成,豆瓣、去哪儿、3G门户网再度融资,赵嘉敏离开译言网再创东西网……谁又能预测到明天呢?

    6、信息革命给了这样一群人以机会,到今天,这十一家公司的市场估值,粗略算来可以到数十亿美金,但这些创始人,并不是以财富新贵著称,而是他们所创造的服务,真真切切改变现代中国人的生活方式。

    7、十一次对话,是十一次应和,也就多了十个好朋友。

    8、除了王微、杨勃本人的照片外,本书的照片,均为林郁摄影。她从女性、视觉的角度来理解创业者。应该说,我很荣幸为她的照片配上文字。

    9、这是我们小团队的小小成果。现在,它安静地待在电脑硬盘里,一个多么微不足道的文件夹,不会再有新的采访提纲、照片、修改、手记跑进来——“结果”都是生命的风干物,但,播种子、发小芽、开出花、长大……的那些过程,生机勃勃,回想起来就开心。

   10、在过去的20年中,中国受到了来自电脑和手机为代表的两次信息浪潮的洗礼,现在,中国互联网的渗透率刚刚达到20%。2010年是21世纪的第二个十年,因为手机互联网的加入,中国互联网将以极快的速度,比电视和自来水更加普及。身处巨变时代,我乐于在做一个创造者的同时,做一个观察者,我将继续类似主题的访问和思考。

 附:当当网购买链接

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2010年07月15日

 访谈系列已经结束了,可我还是决定必须把侯小强放进去,因为他的格局观,对我的触动太大。

      曾经有个蛮熟的媒体朋友对我做”创业者对话创业者“系列颇不解,他说,你都不做记者了,还擦他们鞋做什么。

      他怎么知道,我在这个对话系列中,学习到了多少。

      我的搭档常映明说:你总是看到人优点,你就学会到他的优点;你总是看人的缺点,最后你发现,那些缺点忽然长到了你身上。

      《创业者对话创业者》即将上市。终于完成了这件事。不分大小,完成就好。

一件事情,一种格局

或许可以说,中国网络文学分为两个大阶段,一是侯小强前,一是侯小强后。

在侯小强创办盛大文学前,多家网络文学原创网站各自为战,是垂直领域的三流角色。各个网站也不温不火。盛大网络所收购的起点中文网创造的连载发行,按章节付费模式是唯一亮点,却也面临着始终内容非主流、用户非主流的困境。在这样一个层面之上,数字出版徘徊良久。

此时,侯小强登上舞台。

我很好奇,盛大网络董事长陈天桥和时为新浪网副总编的侯小强的第一次会面,到底谈了些什么。关于盛大文学的布局,在那次谈话中,是否就已经确定了版图。

侯小强回答我说,陈天桥只是叫我来吧,我说好。然后我们就聊别的去了。

2009年,侯小强如一个凌厉的棋手,出手如风,快速收购了互联网上最主要的原创文学网站,几乎让互联网界目不暇给,等到他的收购系列停手,我们才发现,一个近乎垄断的网络文学原创平台已经建成。随后,侯小强扩展通路,和移动运营商合作,无线成为渠道;和传统出版公司合资,传统发行成为渠道;而上游,他在新浪时期建立起的广泛作家人脉,成为优质内容的源头。挟此优势,盛大文学自然而然地获得了急于在传统出版向数字出版的官方认可。

中国数字出版的转弯就此到来。

凡事成,必借大势。

网络对版权的改变,人们都已经看到,各种力量的汇聚,已到了一个火山喷发的口上。两年内,在原来的用户行为改变之下,阅读终端在短时间内突增,如kindle、Ipad,当然,还有手机。这不仅仅是中国的改变,而是世界范围内的改变。侯小强和盛大文学在这个大势之中。

事和势,也可人为。

这也正是创业者的价值。一个人,可以引发一个大势的浪潮,可以造就一个平台的建立。而另外的人,可能就只在一个层面上不断打转,无法前进。

这就是格局的不同,格局,来自思考和胸怀,也来自执行。

这次访谈,是我所做的“创业者对话创业者”结束后额外加入的。我们没有在访谈室面对镜头聊天,也没有直播。我和侯小强坐在上海外滩的君悦顶楼酒吧,面对浩浩荡荡的黄浦江闲聊。我想,一定要把他加入这个访谈中去。

最后我问他:你不觉得互联网太快了吗?我们个人无论借多大的潮流,成就多少,但不可能再如过去,成为一个伟大的人物,个人产生的影响,太过微小,甚至比流星都快,快速划过,不可能留下多长的轨迹。

小强沉默许久,说,对。

《创业者对话创业者》之访谈手记:

庄辰超印象:理工科生的全球格局

臧力印象:人脉的秘密

程浩印象:最佳第二人

李国庆印象:不痛快,宁可痒痒着

赵嘉敏印象:谦谦君子几件小事

冯鑫印象:搞掂困难就是创业者的日程表

李想印象:未被诗化的生意

王微印象:白衣Neo

杨勃印象:豆瓣就是我的位置

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2009年11月10日

    文科生和理工科生互相挤兑的段子,在大学校园里长盛不衰。我记得的一个是:踩在厚厚的银杏树叶子上有感觉的,就是文科生,而没感觉的呢?就是理工科生。

    最近我和同事讲对未来的理解,常常说:“要有大时代的情怀,才有创造的勇气。”这一次,和庄辰超对话,他不断强调,要有“全球格局的视野”。

    我是文科生,庄辰超是理工科,这是不是创业者的文理科思维区别?

    3G门户网的大时代情怀,是逐步把这个团队的使命放在了手机时代的创新者的定位上;而庄辰超的全球格局,是不断在寻找“建立一个举世通用的商业模型,在全球范围内获得商业成功”的机会。

    那些宏大的词汇,如革命、改变世界等等经常出现在互联网创业者口中,特别在早期,可能在大多数人听来,是可笑的,但对真正的创业者来说,是必需品,因为如果这些创业者不能把自己放在一个宏大的格局中,不具备大时代的情怀,没有承担大使命的勇气,那他们不可能发现到那些机会,不可能站上一个行业的巅峰。

    格局是慢慢变大的,情怀是慢慢升华的,这是成熟的一种。我相信阅历会让每个人变得成熟,但创业者的成熟速度比平均速度要快太多倍。

    一个创业者不随着自己所做的事情越站越高,那就只能停止。而在信息产业这个领域,不断进步虽然不一定成功,但稍有停止却绝对意味着失败。

    从上世纪80年代起,时间加速,生命贬值——这是一位历史学者李零的归纳。信息技术就是加速的力量之一,毫无疑问,个人生命之于大时代的情怀或者说全球化的格局,意义本来也就变得越来越小,还会不会有可以定义时代,影响世界格局20年的英雄伟人出现吗?我自己深深怀疑。

    可没有办法的是,那些正在变得可笑的使命,在很早就成为了我们为自己设定的衡量尺度。

    邓裕强和我,仅低庄辰超一届,上个世纪末的大学时光,我们曾经是北大中的两类人,现在,我们已经不记得当年脚踩在铺满银杏树叶的校园小路时,有没有感觉了。

—————————————————这是乏味的分界线————————————————

    访谈在3G门户上直播,整理后的对话内容、手记都在3G门户科技频道中。
 
    注意:
  
    北京高校的大学生还可申请现场旁听。请发EMAIL到chuangyezhe#3g.cn(#换为@)
    或电话:010-62623288-2205 李小姐。
    也可在3G门户(手机登陆3g.cn)“创业者对话创业者”的栏目页面申请。
  
    《创业者对话创业者》

    臧力印象:人脉的秘密
    创业者对话之:谁命名了迅雷?
    对话印象:我的第一任老板,当当网李国庆
    创业者对话之译言赵嘉敏:谦谦君子几件小事
    冯鑫印象:搞掂困难就是创业者的日程表
    创业者对话之李想印象:未被诗化的生意
    采访印象II 王微:白衣Neo
    对话印象杨勃:豆瓣就是我的位置

2009年09月23日

   

    臧力的创业故事,印证了人们对EMBA班人脉的想象:
    饭统网的启动资金来自四个EMBA同学共同投资,发起团队也是EMBA同学主力担当。

    我调侃臧力说,可以给中欧商学院做形象代言人了。

    是的,在创业过程中,谁不需要更多有力量的人的帮助?但这也同样造就了很多幻想,尤其在遇到困难的时候,很多人总以为,只要认识某某某,就可以一步跨越障碍。

    臧力和他的饭统网,实际上是在打破这个幻想,我们的对话归纳了人脉的关键法则两条,全是关于自己,而非认识多少关键人物。

    这两条关键法则是:

    一、自己这个人,是否在朋友圈中有良好的信誉,有不错的口碑,是不是一个真正做事、能做事的人。只有这样,周围的资源才会愿意围绕着你来建立,否则,避之尚不及,何谈人脉;

    二、是否有一个有价值的事,人脉就像水流在各处,如果没有一个水池,水四处流动,不会蓄在你处。如果你没有一个大家认可的事情在操作,那越好人脉,就意味着越多无意义的饭局。

    我常常想,每个人都在寻找机会,那只要人的品德可以信任,做的事情有价值,那互相之间认识和交往会很难吗?所以,建立真正的人脉,不是非要在电话本里存多少号码,而在于自己。

    好的创业者,是一块磁铁,人脉资源会被吸引而来,不需要多么刻意的寻找。这和所谓的“我和谁谁谁很熟,一个电话如何如何”的狼狈组合,是两码事。

    臧力无疑是建立好人脉的典范,访谈后他就要请我吃饭,去给他讲手机应用,那一定得去吃,这可是饭统网CEO请吃饭,他选的地方,不知道得多好吃多特别。

—————————————————这是乏味的分界线————————————————

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    《创业者对话创业者》

    创业者对话之:谁命名了迅雷?
    对话印象:我的第一任老板,当当网李国庆
    创业者对话之译言赵嘉敏:谦谦君子几件小事
    冯鑫印象:搞掂困难就是创业者的日程表
    创业者对话之李想印象:未被诗化的生意
    采访印象II 王微:白衣Neo
    对话印象 杨勃:豆瓣就是我的位置

2009年08月11日

 

      迅雷是中国互联网下载的代名词。

      而他,是迅雷的命名者,是迅雷500名员工中的第一产品经理,也是迅雷背后不出名的联合创始人。

      3G门户直播室,“创业者对话创业者”栏目本期嘉宾:

      迅雷总裁——程浩。

      以下为访谈印象。

    程浩印象:最佳第二人

        NBA有一个奖项,叫Sixth Man Award(最佳第六人),专从各个球队最重要的替补球员中评选。最佳第六人不属首发阵容,但是他是最重要的替补,上场时间甚至和首发一样多。如果入选,那就说明他技术全面、发挥稳定,常常起到关键作用,但是,这个球员永远不会是媒体发布会上被镁光灯追逐最多的人。

        很多著名的公司,创始人都有好几个,但正如CEO只有一个一样,随着公司发展成名天下的,一般而言,也只会有一个。对于公众而言,腾讯就是马化腾,不大知道有一个张志东、曾李青;百度就是李彦宏,不大记得有一个徐勇。

        而迅雷,除了邹胜龙,还有程浩。

        和所有的联合创始人一样,程浩公开的资料不多,想多找几张照片都难,但这一点都不妨碍他对于迅雷的价值,他是迅雷最重要的开发人员,第一产品经理,甚至迅雷的名字都是他给起的。

        我问程浩:“有名到超市收银员都认识你,要你签名;只是业内有名;籍籍无名但不妨碍你有钱——这三种可以选的话,你选哪个?”程浩的答案是:“业内有名。”

        年轻气盛时候,谁不想既名满天下,又兼富可敌国。但真做起事情来,渐渐就开始放低了自己的名利,放大了境界和责任。而创业团队中的搭档能力会有偏向,性格会有区别,分工也就不同,商场之上,名利之心总在,但多和少,就会决定是否能和团队合拍,能有多少默契,甚至影响到公司的成功。

        “应该让谁有名?”这个问题,应该是创业团队的决定和分工,而不是个人的选择。

        程浩脖子上的项链是姐姐送他的生日礼物,那是专在Gucci定制的迅雷LOGO,“同事都想搞一个,我说你们全是山寨版。”来北京才2天,他急着赶回深圳去,周日有公司的卡拉OK比赛,“我唱许巍的歌,都进前20名了。”向我保证说,绝对没有黑箱操作。

        和大学同学在一起吃饭,室友全部生了儿子,独独程浩生了女儿,纷纷来攀娃娃亲,他张狂地让室友牙痒痒:“我女儿,又漂亮,又聪明,老爸还有钱,你们都没戏!”

        你会因为名气不如搭档响亮而不快乐吗?

        看上去程浩不会,所以,他是不必评选的最佳第二人。

        又:

        3G门户,CEO邓裕强承担最大的责任,方向、决策都是以他为主,可偏偏是我的性格和职能,让我经常面对媒体。

        所以,问程浩关于名气的问题,是我自己的不安。

  
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        “创业者对话创业者”是我主持的访谈节目,直播、整理后的对话内容、手记都在3G门户科技频道。已采访7期。

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2009年07月13日

 

为了保证准时来访谈,习惯性迷路的嘉敏没有开车,打车过来。

一小时的访谈后,参与直播的同事都说那句“谦谦君子,温润如玉”就是专为这个差一点拿2个博士学位的、诚恳的人而设。和周围所有的朋友一样,他们都把“坦诚”、“纯粹”、“简单”、“没有炫耀心”、“耐心”这些词使劲儿塞给这个初识的朋友,不是因为译言网创始人这个头衔。

前年,3G门户、译言网及几个朋友联合起来,做了“东西文库”。每有技术工作、翻译工作,嘉敏总是眼往下看,咳一下:“这个,要不,我来?”

一次送朋友晚归,被交警拦下,嘉敏疏忽,所持的美国驾照已经过期,他让朋友先走,自己被拘留去昌平关了整整一星期,朋友都气:“你路上打几个电话,大家找人帮你嘛。”嘉敏津津乐道是里面洗澡如何被监控,犯人知道他是留美博士有多好奇。

又有一次,朋友搬家,嘉敏几次请缨帮手,朋友知道他忙,推辞良久。嘉敏写邮件道:“我们因了种种的理由,连帮助朋友的勇气都失去,甚为不值。”看得朋友掉着眼泪说好。

还有,他刚回国,我约了杨勃(豆瓣)、刘刚(新星出版社)一起谈事,嘉敏来时已喝多,整晚就是他去洗手间吐30分钟,再回来道歉5分钟,再回去吐30分钟,再道歉5分钟……送他回去路上,我就满脑子问号:迂憨到这个境地的博士去创业,会是什么结果……

今天,各个关注文化或互联网的媒体上,经常看到译言团队的合影,朋友的交谈中,各种文章中,以“我最近看到译言上翻译的一篇文章说……”开始一个话题的情形越来越多,译言涉猎的范围在快速扩大,以“翻译”为核心,它的可能性很多,它的模式,它的价值也越来越不可替代。

没错儿,嘉敏、张雷、赵恺的苦恼也在,如何让文化影响力转化为适当的商业价值,能否在流量增长、团队扩张、模式展开的恰当时机引入风险投资,关心译言网的人也着急,也许对嘉敏他们的事业来说,这是最大的问题,但对完善一个人的人生来说,这是最重要的吗?

我始终固执地觉得,好奇心、善良、勇气……才是最重要的,对创业者来说,尤甚,因为做一件事情,无法回避自己的内心,世故、狡猾、封闭……不会帮助到创业者真正的成功,只会伤害。

有用户在线问:“从土豆、暴风影音、豆瓣到译言,对话嘉宾的分量怎么越来越轻了?”

我回答说:“如果一个创业者的价值,用融资额度、市值、注册用户数量来衡量,那不仅是这个栏目的悲哀,也是持此价值观的社会的悲哀。”

嘉敏每次迷路,我们都嘲笑他的运筹学没有学好,他就辩解:“运筹学不是求最优解,而是求可行解。你看我最后还是很安全地来了啊。”可能是我们都太聪明了,都在找快速到达的方式,而不是慢慢地找真正适合内心的方式,却忽视了最优解带来的伤害。

现在看上去,嘉敏的辩解那么可爱地有道理,他不是迷路,只是一直在找安静地、稳健到达的路而已。

 
(注意:译言的手机网站将由3G门户协助承建,访问译言网就更加方便了。)

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以上为 3G门户第五期《创业者对话创业者》 译言嘉敏 访谈印象。

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《创业者对话创业者》

对话印象 杨勃:豆瓣就是我的位置

采访印象II 王微:白衣Neo

创业者对话之李想印象:未被诗化的生意

冯鑫印象:搞掂困难就是创业者的日程表

 

这次对话,让平时见面谈话畅快的我和李想有了隔阂。

年龄仅相差4年,行业都属互联网,男性创业者,同为北方人,但,我们依然是一个代际的隔阂。

李想定义自己的生意是三流生意,门户是二流生意,平台是一流生意。泡泡网是他第一次创业,他选择了三流的模式;汽车之家是2005年的决定,他仍然选择了三流。“天时不可求。”

李想被贴上“80后”的符号,数不清楚上过多少杂志专题、上过多少电视节目。他不隐瞒,开始那是一个市场推广的预谋,当这个预谋      让他如当红娱乐明星一样的出镜率,这个似乎应该被隐瞒的初衷,李想一点都不回避。他和媒体一起公开操作了这个“阴谋”:媒体有话题,泡泡网和汽车之家有了知名度。

镁光灯下,不曾听李想说过多么煽情、伟大的目标。他只说自己就想做这些事,就为自己的价值。他是公众人物,但他只代表自己和自己的生意。

李想开宝马,但他开的是3系,而不是5系或7系;别的公司获得投资,都尽可能让公众想象数字大一点,李想会说,根本没有那么多;他看大量的杂志,就是为了资讯,他说书的废话太多,基本不看。

在我们,始终对所做的事情不断赋予意义,起码在邓裕强和我,3G门户是承载了自由的意义;如果我们发现自己所做的事情,有机会上升到另外的境界,我们不会停止跨越的努力。

而在中国互联网的第一轮创业的人群里,无一例外都做着平台梦,想尽千方百计,历尽千辛万苦,不甘在一个单纯的生意模式里,要折腾到一个无尽的想象空间里去。

我们借助各种方式,探寻人生方向,不断地反省、质疑、提升、逼迫着自己。

但李想们,则是不断地自我肯定,我就是这样的,这就是我要的。

并非优或劣,隔阂也不是差距。

各自的宽容,都已经可以容纳得了另外的价值观。

李想们在他们的路上狂奔而去,我们则是逶迤前行。生活的内容是近似的,但快乐和风景的迥异,就这样做出了区分。

以上为 3G门户 第三期《创业者对话创业者》 李想 访谈印象。
出于开阔心胸、学习锻炼的目的,我做了这个栏目,初学中。

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2009年06月19日

来接受这次采访的路上,暴风影音的新版本上线了。

如果了解这个版本发布背后的故事,你会知道,那不是一个寻常的版本升级。之前的版本,是中国互联网历史上最大规模的一次断网事件的主角。在网络上,潮水般的责问指向暴风影音,一个月里,冯鑫接受了无数采访,同时,官网上挂出了新版本的倒计时,他的团队夜以继日在开发新版本,今天,终于提前一天发布。

“你遇到的最大的困难是什么?如何应对?”——这是许多人、许多媒体对创业者的常规提问之一,又有在线用户在此时提出。对任何问题都会有“1234”的冯鑫,正在经历着外人看来是暴风影音最大挑战的冯鑫,忽然不再对答如流,他说,好像找不出来,那不是最大困难,也从来没有最大的困难。

是的。对创业者来说,选择了创业的道路,就没有了挑三拣四的权利,路上的任何险阻,都是必须面对,必须竭尽全力、尽善尽美、尽可能快快快地去解决的事,有“最大的困难”吗?如果有,那只是盖棺定论时,念悼词的旁观者定义。

做过销售的冯鑫擅于接受。以销售的规则,即使签单,哪怕因为对方财务生病,超过规定日一天打款,一样是KPI不合格。他说自己什么都卖过,他喜欢这样结果导向的事儿。创业就是这样的事儿,如果没有走到某一步,你连向别人分析“最大的困难是什么”的机会都没有。

519后,冯鑫有几个晚上睡不着觉,那不是一般的压力,那可能是一次亿计用户的反水,可能是一次媒体的围攻,可能是投资者失去信心,可能是团队集体军心的涣散……他唯有去一一解决。

一个月过去,他可以反过来想,问题被最大限度地暴露出来前,是隐患,暴露出来解决掉,那是自我重建的最佳机会。是的。解决问题,

搞掂困难,就是创业者的日程表。他说那些同事的眼神都比以前自信,其实他自己也是。

送冯鑫一张《红色推土机》,那是3G门户略有参与的童谣翻唱CD,出门一刻钟,他短信我说,这些歌儿他喜欢——真高兴,他依然有享受的心情。

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以上为 3G门户第四期《创业者对话创业者》 冯鑫 访谈印象。

访谈在3G门户上直播,整理后的对话内容、手记都在3G门户科技频道中。

这时候采访冯鑫,正是时候,3G门户和暴风影音面对的困难不一样,但我感受到的是,我们对待这些事情一致的态度,嗯,让困难来吧,我们就是来解决你们的。

6月23日,最酷、最帅的手机浏览器GO京穗同步发布,GO!!!就是一种态度!

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2009年05月25日

  访谈中,王微两次提到《黑客帝国》。

  一次是说到不可以分身两半,同时坐镇京沪,他思维闪烁,跳跃着去了《黑客帝国》的电影画面。

  一次是我问他,“‘每个人都是生活的导演(土豆广告词)’,那他愿意自己导演的这一生,会是一部什么电影?”他说,要像《黑客帝国》就好了,立刻又补充:不过那不可能。

  我想,他的大脑中,一定轰鸣着对这个正在数字化的世界的撞击声,一如《黑客帝国》。我也深信,这是邓裕强、李彦宏、马化腾们,是比尔·盖茨、谢尔盖·布林们冥想时的脑细胞运动,也只有这些亲手推动数字变革的驱动者,才可以在大脑皮层里,看见那样一个遥远,却又快速贴近我们的未来世界。或许,他们已经分别从搜索、从手机、从视频的大门,进入那个世界里,如Neo一般奔跑、寻找。

  互联网的视频分享模式,让“沙发土豆”们扛起了摄像机,举起了手机,人人拍摄,随意观看,这样一股越来越强大的“土豆的力量”,正在改变近百年来的电视传播。

  同为创业者,我为王微鼓掌。他有耐心,有国际化的思维方式,有对视频内容的长期制高点观察,还有4轮顺利的、近亿规模的美金支持。

  也为王微担心:视频对带宽成本的贪婪吞噬,使这个行业已然变成举重比赛,不断跳入运动场的挑战者,又让这比赛变成了长跑。留学美法时喜欢排球的王微要适应中国的田径规则。

  白衣飘飘的王微一出直播室,3G门户北京办公室里刚刚还端庄的小女孩们立现花痴原型,打听八卦。

  我没有八卦可以讲,却想起一次调侃,他嘲笑我对纸媒念念不忘,去做“东西文库”,“现在谁还去看书啊,都视频了。”我回敬:“现在谁还在电脑上折腾啊,都手机了。”

  今天,土豆深埋互联网中,泥土之上,枝蔓覆盖大半个中国,再看当初的想法和今日的去向,他发现,自己走上的,还是媒体之路。

  这么看上去,这个白衣Neo的对手,似乎是默多克。

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以上为 3G门户 第二期《创业者对话创业者》访谈印象。

  初学访谈,起点低,希望进步快。

  下一期,6月4日,李想。

注意:北京高校的大学生还可申请现场旁听。请发EMAIL到chuangyezhe#3g.cn(#换为@)
或电话:010-62623288-2205 李小姐。也可在3G门户(手机登陆3g.cn)“创业者对话创业者”的栏目页面申请。