04月 11, 2013

自从写了篇关于微信和VAS的对比分析的博客后,有朋友建议我也做个自媒体玩玩。还有,另外一个创业较为成功的发小,很早以前就在劝我应该多写点东西。

写就写吧,反正闲着也是闲着,几年的国企混混生活,让我的头脑都快生锈了,写点东西玩玩也没什么大不了。

只要不被人骂全家都是自媒体就行了。

(注:自媒体,说白了就是包括博客、微博之类的发文章的东东)

以下这些东西,写的是,关于职业生涯,关于自媒体,;关于自我学习等等林林总总的和自媒体有关的东西。

1,关于职业生涯

或许,你也跟我一样,研究生或者本科毕业后,进入一家大公司,做着一份螺丝钉的工作,打着一份无足轻重的工。慢慢的,经过几年的奋斗,你通过努力,或者高薪跳槽了,或者已经升了个小头目,但是你开始进入职业的迷惘期。这个时候,你已经成家了,你成了家里的顶梁柱,有了不小的养家糊口的压力。但是职业上,却似乎很难有长足的发展。

你的周围开始出现一些创业的成功人士,那些当年成绩不如你,就业不如你的同学,居然开始创业了,并且还口口声声奔着创业版或者纳斯达克去的。 还会出现一些当时找工作去了一些小公司的同学,这个时候,可能已经成了小公司的高管,每当同学聚会的时候,说着搞定那些政府部门的头头脑脑们在他们看来已经成了小菜一碟。

你更加迷惘了,大公司这样的螺丝钉,你身上的品牌一直是公司的,由公司来给你做背书,但你自己呢?离开这个公司,你还能做什么?

我有个哥们,在一家美国的垄断企业工作,虽然仍是底层,但已经拿接近百万的年薪,但却越来越缺乏安全感,几年来,都一直在找不到自己创业的方向,原因正在于缺乏个人品牌,缺少社会资源。

如果我也做自媒体,我必将专注在我的行业领域,树立自己的品牌,在信仰和精神层面,逐步号召起一群追随的兄弟,这就是精神领袖,这就是公知。或许,不能成为像李开复一样的大腕,但是在某个小群体里,我就是大腕啊,不是么?

同时,人的社交资源的积累,是依靠圈子的,比如,我的同学圈,我的亲友圈,我的兴趣圈,我的邻居圈,我的老乡圈,我的同事圈。在这些圈子里,都必须形成自己的品牌。人常说,什么是兄弟,一起同过窗,一起下过乡,一起扛过枪,一起嫖过娼,其实,这都是圈子。在圈子里,要形成品牌,必须有自己的政治层面的“主义”。而这正是自媒体的价值,作为宣传你的思想的阵地。

2,关于自媒体

任何一个词汇的诞生,都可能会经历几个阶段。比如“2货”,刚开始诞生的时候,是个贬义词,在QQ群里,通常拿这个来骂人的,但是慢慢的,开始发生了变味,变成了个褒义词,最近闲的无聊,陪媳妇看那些相亲节目,“2货”成为好几个漂亮妹妹的自我标榜。这个世界真奇怪,好在我也算是在媒体圈的周边湿了一下脚的人,不然,还真不一定能明白这是为什么。

自媒体,这个词汇,诞生之初,也是个创新词汇,沾上了这个词汇,觉得很新潮,很时尚,但经过一群媒体圈的人自讽“你全家都是自媒体”后,貌似这个词汇又成了贬义词。

媒体圈或者说文化圈或者说娱乐圈,是靠感性生活的,永远不是我们这些工科毕业生所能完全理解的。

当然,任何作为媒体的,离不开这几个因素:用户数,影响力和公信力等等。在新媒体领域创业的互联网公司,除了老牌的几大门户,以及新浪微博和腾讯的微信外,就只有三类了,Zaker们,虎嗅们,和云科技们。

Zaker们,是做阅读工具的工匠,用户数虽多,但缺乏内容品牌,内容的品牌仍然是虎嗅们,南方周末及新京报的传统报刊的。

虎嗅们,是以传统杂志方式接受投稿的内容工厂,在TMT领域影响力也越来越大了。

云科技们,则是一个职业写手的内容作坊;

这些创业者,赚钱的就不多,更别说赚大钱的,基本上也都是赢得了影响力和用户数而已。

如果我也做自媒体,我也期待能有很多猛料曝出来,也期望能写出一些传播度很广的段子,但估计做不到。好在我也不是职业写手,不需要靠这个养家糊口,只是在这个自媒体上,宣扬宣扬自己的屌丝思想。

刚毕业,我曾做过程序员,这是我的第一份工作。程序员是我感觉最亲切的一个群体。所以IT技术领域,将是我自媒体的一部分。

后来,转岗去做了产品经理,手机行业是我职业生涯的第一个锚定。因而,手机行业是我愿意去关注的领域。

而后,跳槽做业务,经历过,政府和企业等行业应用,以及面向大众的媒体型业务。

这都将是我自媒体的内容。

3,关于自我学习

学习,本身其实就是一门技术。上学时,我一贯就是优等生,我从未担心过我的学习能力。但进入职场后,围绕工作相关的,我也从不担心,但是社会这个大学里,我真的有足够的学习能力么?

互联网上的资讯,绝对是海量的,要吸收,为自我所用,必须是经过整理,加工的。并且,大部分时候,这个过程是没人教你的。

我向来喜欢阅读互联网的最新资讯,但工作和生活让我忙得不可开交的时候,收集,整理,随时能引经据典就难了。

如果我也做自媒体,我把它当成一个自我提升的过程 。每天把阅读过的资讯整理起来,像个老农民一样的勤劳和努力,自媒体也就水到渠成了。

谨以此文,献给那些还在自媒体圈外徘徊的兄弟姐妹们。

(作者微博链接:http://weibo.com/romachen)

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04月 7, 2013

微信,毕竟是年轻的后辈,相比运营了十年的传统增值业务,依然在体系上还不健全。

想登基?

一、对比传统增值业务运营体系还差什么

首先,看看传统增值业务运营体系是怎么建立的。这其实跟通信界最基础的分层思想是类似的:

1,最底层的是SP信息,SP信息是一个个的SP公司,是最基础的单元,之上的各层都是架构在SP信息上的。

2,第二层是能力,比如短信,彩信等通信能力,向SP提供通信通道,说白了,就相当于给你家装个电话,安排个电话号码,连接一条电话线路,如此罢了。

3,第三层是业务,SP去实现业务逻辑。SP接收到来自用户的订购命令,如DG,SP知道,这是某用户的订购信息,SP开始向用户下发短信或彩信。

4,第四层是产品,在业务之上加载上计费,就构成了增值业务产品。简单的说,基本上分为两类产品,一类是点播类,一次性消费的,如购买张图片,购买首铃音等等,二类是包月类,如资讯类的推送,每天定时以短信形式发送给用户。

5,第五层是平台,以平台的方式对外输出能力,作为增值业务平台最强悍的当属Brew平台,计费形式非常灵活和全面,如按时长计费,按次数计费,以及计费前的免费试用,确实很值得后续做计费平台的产品学习。

再设想一下以下各个情景:

1,如果电视上某热门节目的主持人正在语播参与方式,观众要参与节目,请关注某某微信公众账号,并发送某某来回复参与节目;

2,如果银行的通知信息,可以不再通过短信来发送,而是采用微信的方式发送;

3,如果中小学的学校给孩子家长发家长会通知,成绩通知,不再通过短信,而是微信;

这就是目前仍在产生高额利润的短信SP业务。所以,微信建立上述所述的架构体系,是势在必行的,也是真正撼动运营商收入的地方

二、对比传统增值业务运营体系哪些更胜一筹

第一,最牛逼的莫过于微信天然的“跨运营商,跨网络”了,这是多少SP梦寐以求而不能达成的。

在增值业务年代,经常看到的是,移动用户请发送到106****的号码,电信用户请发送到106*****的号码,联通呢?联通呢?联通呢?

而微信的则天然的回避了这个问题,无论哪个运营商,甚至不需要运营商的支持(WLAN),都能使用微信产品。

第二,莫过于LBS了。运营商依靠遍布全国的基站系统,可以对用户进行定位,运营商掌握了用户的位置信息。中国移动因此专门成立一个在三大运营商里独一无二的基地,定位基地。智能机时代,定位信息的拥有者发生了转移,智能机基本上都具备GPS定位能力,用户自己掌握了定位信息,这也成为任何App都想从用户获得的信息。

第三,语音留言,群组,SNS等等其他不一而足。

或许国内用户没有语音留言的习惯,也或许运营商开发这类业务存在较大的困难,语音留言这种在国外最常用业务在国内没发展起来。

而这,正是微信最核心的能力。

三、微信下一步可努力的方向

将微信的基础能力变得越来越强大,同时做好开放平台的管理,结合给SP的结算平台,随着智能手机的普及,SP必然将会有越来越大的动力,加入到微信的开发上来。

以下是笔者想到的一些补充微信能力的方向。

1,芯片层面

高通作为芯片业界的老大,一直在忙着联络各个互联网公司,比如百度,京东等等。笔者比较看好高通与百度的战略合作,该合作主要是集中在云存储,甚至是云操作系统。

微信有可能跟高通合作么?从芯片层面,就能直接发现周边的微信好友,周边的微信商家。或者,高通聚合或开发更多的传感设备,将传感设备得到的数据,直接在微信这个应用层面展现?

2,操作系统

Android是不用说的,操作系统已经被国内厂商改得乱七八糟。而在国外,则是完全不同的情况,国外的Android是必须严格按照google标准开发的。操作系统层面,能开放更多的接口给微信试用么?国内Android的设备,自然是很容易的。

iOS设备,在操作系统层面是比较困难的,但也不是没有可能,这个可能性估计要等到国内人人都有智能手机,每台智能手机上都安装微信的情况下才可能了。

3,手机厂商

打造微信手机,将芯片,操作系统和手机结合起来。互联网手机,不是新鲜事,之前尝试互联网手机的互联网公司基本都以失败告终。但笔者从来不认为,这条路是条断头路。

苹果公司的iPhone就是明证,用户去买iPhone手机,都是因为手机的应用去买的。之前的互联网公司做手机失败,大都是因为他们的移动互联网产品还不够强大罢了。等到微信足够强大,推出微信手机是完全有可能的。

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