2006年05月07日

资料来源:台湾壹周刊258期(isilo):公开信息观测站、各公司网站、产业公会、iSupply等市调单位。

注1:所有货币单位均为新台币。
注2:鸿海、台塑、华硕等集团有多项产品全球市占第一,表内仅列部分。
注3:晶电2005年8月与国联光电合并,年产能是2公司产能合并。
注4:位居全球第一的台商还有群光、精元公司等等。



施崇棠
企业:华硕、亚旭
龙头项目:计算机主机板、ADSL调制解调器代工
全球市占率:主机板35%、调制解调器30%
‘05年产能:主机板5,000万片、调制解调器1,400万台
‘05年营收:3,600亿元(集团营收)

张忠谋
企业:台积电
龙头项目:晶圆代工制造
全球市占率:50%
‘05年产能:约600万片(8吋晶圆)
‘05年营收:2,646亿元

林百里
企业:广达
龙头项目:笔记型计算机代工
全球市占率:33%
‘05年产能:1,800万台
‘05年营收:4,033亿元

林昆成
计算机接线连世界
公司:桦晟电子
全球市占率:24.2%

王永庆
企业:台塑、南亚
龙头项目:玻纤纱、电子级玻纤布
全球市占率:玻纤纱24.6%、玻纤布22%
‘05年产能:玻纤布38,400万米
‘05年营收:1.4兆元(集团营收)

郭台铭
企业:鸿海集团
龙头项目:连接器、电子专业制造服务(EMS)
全球市占率:连接器70%、EMS15%
‘05年产能:连接器逾30亿件
‘05年营收:1兆元(集团营收)

宋恭源
企业:光宝科技
龙头项目:笔记型计算机电源供应器
全球市占率:40%
‘05年产能:约5,500万台
‘05年营收:1,686亿元(集团营收)

蔡其瑞
企业:宝成集团
龙头项目:鞋业代工
全球市占率:17%
‘05年产能:1.68亿双
‘05年营收:1,166亿元(集团营收)

张虔生
企业:日月光
龙头项目:晶圆封装
全球市占率:约18.1%
‘05年产能:3.12亿颗晶圆
‘05年营收:861亿元

郑崇华
企业:台达电子
龙头项目:交换式电源供应器
全球市占率:45~50%
‘05年产能:逾3万台
‘05年营收:808亿元

王雪红
企业:宏达电子
龙头项目:PDA和智能型手机代工
全球市占率:寡占
‘05年产能:共约520万台
‘05年营收:728亿元

许文龙
企业:奇美
龙头项目:ABS树脂(塑料产品原料)
全球市占率:20%
‘05年产能:125万吨以上
‘05年营收:665亿元

黄显雄
企业:胜华
龙头项目:手机次面板
全球市占率:39.5%
‘05年产能:1,335片
‘05年营收:551亿元

张威仪
企业:中强光电
龙头项目:背光模块
全球市占率:17.8%
‘05年产能:2,900万片
‘05年营收:453.6亿元

翁明显
企业:中环
龙头项目:DVD光盘片(一次纪录型)
全球市占率:22.4%
‘05年产能:10.8亿片
‘05年营收:299亿元

王文渊
企业:福懋兴业
龙头项目:尼龙塔夫布织造
全球市占率:─
‘05年产能:54,000万码
‘05年营收:258亿元

李后藤
企业:复盛
龙头项目:高尔夫球杆头
全球市占率:25%
‘05年产能:1,500万支
‘05年营收:240亿元

叶进泰
企业:铼德
龙头项目:DVD光盘制造(多次纪录型)
全球市占率:约20%
‘05年产能:1.5亿片
‘05年营收:239亿元

曾子章
企业:欣兴电子
龙头项目:手机用CSP载板
全球市占率:20%以上
‘05年产能:12亿颗
‘05年营收:208亿元

吴敏求
企业:旺宏电子
龙头项目:罩幕式内存(打印机用)
全球市占率:72%
‘05年产能:48万片(8吋晶圆)
‘05年营收:185.6亿元

郭山辉
企业:台升集团
龙头项目:撞球杆
全球市占率:33~35%
‘05年产能:180万支
‘05年营收:165亿元(5.17亿美元)

刘金标
企业:巨大机械(捷安特)
龙头项目:自行车制造
全球市占率:6%
‘05年产能:583万台
‘05年营收:107.5亿元

吴健汉
企业:全懋
龙头项目:塑料球门阵列芯片基板
全球市占率:40%
‘05年产能:约9,000万颗
‘05年营收:107亿元

林中宽
企业:竞泰
龙头项目:号码锁
全球市占率:─
‘05年产能:1,300万个
‘05年营收:96亿元(3亿美元)

沈庆行
企业:奇鋐
龙头项目:桌上型计算机散热模块
全球市占率:约20%
‘05年产能:约1,000万组
‘05年营收:95亿元

陈泰铭
企业:国巨
龙头项目:芯片电阻制造
全球市占率:25~30%
‘05年产能:2,520亿颗
‘05年营收:92亿元

焦廷标
企业:瀚宇博德
龙头项目:NB印刷电路板
全球市占率:27%
‘05年产能:1,600万片
‘05年营收:83.4亿元

吴永丰
企业:东阳
龙头项目:汽车保险杆、后照镜等塑料零件
全球市占率:约80%
‘05年产能:保险杆约160万支
‘05年营收:74亿元

赖以仁
企业:亚洲光学
龙头项目:镜头、测距仪等光学组件
全球市占率:40~45%
‘05年产能:手机相机模块约1,200万组
‘05年营收:72亿元

吴顺胜
企业:三星科技
龙头项目:螺帽、螺丝螺帽模块
全球市占率:10%
‘05年产能:9亿吨
‘05年营收:66亿元

吴日盛
企业:瀚歆国际
龙头项目:撞球台、撞球用品
全球市占率:25~30%
‘05年产能:─
‘05年营收:约50亿元

赖明达
企业:钻全
龙头项目:打钉机等气动工具
全球市占率:20%
‘05年产能:180万支
‘05年营收:37.3亿元

周义雄
企业:胜德国际
龙头项目:电源保护器
全球市占率:17~22%
‘05年产能:2,400万件
‘05年营收:37亿元

毛颖文
企业:硅创
龙头项目:单色面板驱动芯片
全球市占率:约25%
‘05年产能:约1.8亿颗
‘05年营收:36亿元

陈致远
企业:晶电(注)
龙头项目:白光LED晶粒
全球市占率:60%~70%
‘05年产能:130亿~140亿颗
‘05年营收:33.6亿元

李中新
企业:颀邦
龙头项目:驱动芯片植金凸块
全球市占率:30%
‘05年产能:120万颗以上
‘05年营收:33亿元

林金源
企业:百略医学
龙头项目:电子体温计
全球市占率:约40%
‘05年产能:约200万台
‘05年营收:30亿元

陈锦堂
企业:宏正自动
龙头项目:多计算机切换器
全球市占率:66%
‘05年产能:约110万台
‘05年营收:23.4亿元

林昆成
企业:桦晟电子
龙头项目:笔记型计算机连接线
全球市占率:24.2%
‘05年产能:4,800万条
‘05年营收:19亿元

洪水树
企业:可成
龙头项目:镁合金厂
全球市占率:20~25%
‘05年产能:机台数达90台
‘05年营收:10.5亿元

陈森荣
企业:德林义肢
龙头项目:义肢
全球市占率:10%
‘05年产能:3万只
‘05年营收:5亿元

哪儿有大陆这样的资料呢?

2006年03月17日

YouGov进行了"英国人最喜爱的网络品牌"投票,1410位英国网民参与了投票。Google夺得头筹,甚至高于BBC.

前十名为:
1.Google
2.bbc.co.uk
3.eBay
4.Streetmap
5.Friends Reunited
6.Nectar
7.Tiscali
8.Times Online
9.Topshop
10.Yell.com

by Chenta -梦想实验室
2006年01月28日

一位旧金山的漫画创作者Mark Fiores制作了一段关于国外互联网公司在中国的讽刺Flash.请欣赏。

一些截屏:(Donews Blog似乎无法插入Flash?)








来源于这里-iRepress,感谢China Digital Times报道

该Flash地址






by chenta -梦想实验室

2006年01月27日



链接

呵呵,原来不仅是中国特色啊!


中国版:





by chenta -梦想实验室

为什么人家会这么做?我们国人自己呢?



  • About 20 people from Students for a Free Tibet, including Joshua
    Duncan, right, of Oakland, Calif., gather in front of Google Inc.,
    Wednesday, Jan. 25, 2006, in Mountain View, Calif., to protest the
    company’s argeement to censor their Internet search engine results in
    China. The group has chapters at the Stanford and UC-Berkeley campuses.
    (AP Photo/Dino Vournas)


2006年01月23日

Chart

Last Trade: 399.4601
Trade Time: Jan 20
Change: Down 36.9849 (8.47%)
Prev Close: 436.445
Open: 437.35
Bid: 0.01 x 100
Ask: 9,000.00 x 100
1y Target Est: 473.90

Day’s Range: 394.74 – 440.03
52wk Range: 172.57 – 475.11
Volume: 41,182,889
Avg Vol (3m): 10,919,000
Market Cap: 118.06B
P/E (ttm): 88.49
EPS (ttm): 4.514
Div & Yield: N/A (N/A)

(实时图片)



by chenta -梦想实验室

2006年01月13日

整理了一些常用的经济学词汇解释,包含常用经济学词汇及解释共计381条。资料来源于网上和书藉。如有错误,请指出。由ListPro软件协助完成,导出时格式较乱。您可以使用浏览器内的搜索功能查找,或选择全文另存为其他格式。如果您需要Excel格式文档,也可以告诉我,我email给您。

点击这里查看全文


by chenta -梦想实验室

2005年12月13日

企业四个重要的导入因素:
一、英雄领袖(企业的内部动力)
二、中国理念,西方标准(企业的管理方法)
三、渠道驱动(企业的外部动力)
四、利益共同体(企业的发展战略)
     四个重要的产出:
一、企业文化
二、核心竞争力
三、快速反应
四、远景使命

     商品价格上涨:价格涨跌是供求关系的反应。商品之所以涨价,是因为供求均衡的有效办法是涨价。价格上涨可以达到四个方面的效果:一是增加生产者的收益;二是增加研究开发和生产替代品者的收益,刺激替代品的生产;三是增加消费者的成本和负担,抑制这些商品的需求;四是增加浪费的代价,抑制对这些商品的浪费。

      奥美打造品牌的理论是品牌资产有六个方面组成:产品、形象、视觉、通路、顾客和商誉。
   
   所谓360度品牌管理,就是说要在与消费者接触的各个点上宣传你的品牌。

    五大客户服务准则:品质(Quality)、热情(Passion)、创意(Creativity)、责任(Accountability)与伙伴(Partnership)。
 
    行销的基本原则都可以从行销目的、传播目标与传播理论来讨论。基本传播理论「AIDA」的运用-A,attention(引起注意);I,interest(引发兴趣);D,desire(造成渴望);A,action(驱使行动)

    科技品牌十大迷思:
一:科技品牌广告诉求,应该跟科技一样建立高度门槛,令人敬畏十分。
二:产品创新速度太快、生命周期太短、市场变化太大,品牌无法发挥功效。
三:科技品牌目标群是一群不同的人,他们的决策非常理性,有异于常人。
四:科技品牌重视销售,长久以来,他们擅长是one-to-one(一对一)的销售,行销不过就是个名词。
五:品牌建立只顾及到前端的传播,对于品牌接触的关键时刻却等闲视之。
六:数据代表一切,一切必须以数字来衡量,否则一切都不算!
七:科技品牌行销全球,因此网罗所有人为最大己任。
八:科技品牌的建立,着重创新速度,所以一切的行销传播也必须讲求速度。
九:科技品牌崇拜产品为英雄,所以只要产品够好,消费者洞察(consumer insight)自然可以迎刃而解。
十:品牌建立最终的目的是为了销售产品,所以品牌资产的衡量在于销售的总价值。

    客户关系管理主要是指管理客户价值、发展客户沟通策略的构架、建立和发展客户数据库。
   
  创作人员必读的书
    《如何做广告》(How to Advertise)/Ken Roman and joe Raqhaelson 《一个广告人的自白》 (Confessions of an Advertising Man)/David Ogilvy 《奥格威谈广告》(Ogilvy on Advertising)/David Ogilvy 《实用广告学》(Reality in Advertising)/Rosser Reeves 《广告企划法》(How to Plan Advertising) Don Cowley 《奥格威未公诸于世的选集》(Unpublished David Ogilvy)/David Ogilvy 《广告的心理原理》杨中芳
    《行销定位》(Positioning:The Battle for your Mind )/Al Ries and jack Trout 《广告写作的艺术》(The Art of Writing Advertising)
    《销售达19倍的广告创意法》(Tested Advertising Methods)/John Caples

    在奥美,我们将品牌定义如下:“品牌是消费者与产品之间的关系”。

     "To Be the Agency Most Valued by Those Who Most Value Brands。" “对最珍惜品牌的人而言,奥美是最被重视的代理商”。

      Interbrand计算品牌强度7个指标:市场,稳定性,领导力,潮流吻合度,支持度,国际化,受保护程度。
  
  品牌知名度并不代表品牌价值,只是反映品牌价值的一个因素,不是知名度高排名就高.品脾管理不仅是市场营销,策划广告,而是一个系统化的过程,包括品牌策划的制定,品牌形象的策划,危机公关等.

  找对人,说对话。

  广告作为一门艺术,是基于对商品和受众心理的了解,通过构建一种独特的关联创意,用一定表现艺术来吸引消费者关注、加深其认知度并增强其购买欲望,以达到广而告之,促进商品销售和品牌提升的目的。

      "6希格玛"管理则是指帮助企业集中于开发弟提供近乎完美产品和服务的一个高度规范化的过程;测量一个指定的过程偏离完美程度有多远.

  品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案,或是他们的相互组合,用以识别某个消费者或某群消费者的产品或服务,并使之与竟争对手的产品或服务相区别.

  根据品牌产品的所属行业不同可将品牌划分为家电业品牌,食用饮料业品牌、日用化工业品牌、汽车机械业品牌、商业品牌、服务业品牌、网络信息业品牌等几大类.

  品牌的成长是指从知名度、美誉度、信任度、追随度等的提升或品牌无形资产的价值提升。

  生活必需品:其需求量在收入增加时根本不增长或增长的幅度小于收入。奢侈品:其需求量随着收入增加成比例增长或过量增长。
  
  人们对品牌形象的认识刚开始是基本着眼于影响品牌形象的各种因素上,如品牌属性、名称、包装、价格、声誉等。

  品牌形象是存在于人们心理的关于品牌的各要素的图像及概念的集合体,主要是品牌知识及人们对品牌的主要态度。

  CI,企业形象识别,是一个系统性工程,包括企业理念识别(MI)、企业行为识别(BI)和企业视觉识别(VI)三个方面。

  理念识别(MI),是指企业由于具有独特的经营哲学、宗旨、目标、精神、作用等而与其他企业相区别。

  行为识别(BI),是指在企业理念统帅下企业及全体员工的言行和各项活动所表现的一个企业和其他企业的区别。

  视觉识别(VI),是指企业由于具有独特的名称、标志、标准包装等视觉要素而区别于其他企业。

  关于价格 一款新产品上市因受其前期研发费用和产销量等因素制约,它的定价相对最高.然后随着产销量的不断提升而导致生产成本的大幅下降,生产厂家的先期投资已逐步回收.生产厂家在已取得既定利润目标的前提之下,为进一步巩固和扩大市场份额,通常就会采用降价的方式促销.
  
  一个品牌的成功多得益于一个易记的传播语.这个传播语承载着非常重要的品牌发展战略和产品核心竞争力.
  
  销售文化 品牌服装蕴涵着较高的附加心里价值,这种心里价值来自服装消费中所体现出来的文化之感.服装成为一种个性的标志或地位的象征.所以,服装品牌的竞争其实是文化的竞争,既企业先塑造一种文化神话,然后通过某一方式将品牌和这一神话联系起来,再将它整合传播出去,占据消费者的头脑,在其心目中产生良好的品牌联想.
  除了要有一流的物质产品,更主要的是通过商品销售终端和品牌形象宣传将商品的精神价值和文化内涵融合进去﹑递出去,以影响和引导每个消费者.
  
  有时候,一些品牌会使人带有感情色彩地联想起该品牌的个性.重要的是,这种联想支持了品牌的价值定位,对品牌个性起到了反哺作用,同时还为该产品创造了更多的需求,为品牌的延伸预埋了管线. 
  
  能见度是强势品牌的一个要素,界定为某一品牌通过其知名度(宣传能见度)和分销(实际购买能见度)在市场上的整体可见性.
  
  对于奇瑞 想搞品牌没问题,但这是企业的事,不能提到国家的高度.如果把发展民族品牌﹑利用民族情感作为营销手段,用中国消费者尚且不算富裕的口袋来为这事埋单就误入了歧途.一汽总裁竺延风说,国产品牌要耐得住寂寞,至少要用20年的时间来等待.以竺的个性和手中掌握的资源来说,这番话表明了大批量制造高水准的汽车蕴涵的真正困难.
  
  工业经济时代,企业的主要任务是制造产品和销售产品;而在知识经济时代,公司的任务是创造价值和传递价值.

一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做产品.

成功品牌的建立,绝非等待顿悟之刻的灵光乍现,然后得道成仙.那是一个颠覆与规则同样重要,发散思维与逻缉系统并行不悖,只有起点没有终点的艰辛历程.而其中至少有四个标准必须遵循:震撼性、传染性、参与性、创新性—在一个信息爆炸的环境里,唯有让品牌行动每时每刻都成为一次事件,方能在混乱不堪的市场中突围而出.

Jun8.05
宏碁在内地市场的品牌知名度相对IBM,hp,Dell等不够强大,而众多的国内厂商则在文化及价格方面占有优势。宏碁的产品特色不够明显,处于相对两难的位置。第二个关键因素是,宏碁缺乏实力渠道商的支持,从总代理制度到分销制度,宏碁始终缺乏足够的渠道商支持。

Aug28,05
品牌:一是控制销售渠道的能力,二是品牌对购物选择的影响力,三是市场营销效率,四是媒体曝光率。

Sep11,05
渗透营销、基准营销、体验营销、关系营销、网络营销、数据库营销、环境营销、绿色营销,如此等等。但就是对最基本的营销4要素知之甚少,营销要素中的产品、价格、渠道、促销

促销的4要点——人员推广、广告、公共关系、促销活动

促销活动常见的16种——打折、送赠品、退费优待、凭证优惠、抽奖、集点换物、联合促销、免费试用、有奖竞赛、促销游戏、竞技活动、公关赞助、会员营销、现场展售、人员卖场推广

公共关系的内容及其工具一般由7部分组成,戏称“一支铅笔做公关”,因其英文单词的第一个字母合写为“PENCILS”,即:P(Publications,出版)——向公众发表一种宣传文字;E(Event,事件)——企业有意识地制造某一事件,以达到企业预期的促销目的;N(News,新闻)——制造某种新闻,使其成为热门话题;C(Community relation,社区关系)——加强联系,得到认可,如举办活动等;I(Identitymedia,认同的媒体)——借助某种媒介提高企业知名度;L(Lobby,游说)——向有权制定政策的人游说;S(Social cause marketing,社会公益营销)——为树立企业形象,进行公益性活动,有助于提高企业形象,着眼长期目标。

Oct17,05
中国信息化市场至少和中国股市有3点类似:靠国家扶持、炒作概念和杀贫济富。中国股市的缩水,让中国信息化业界甚至可以有所借鉴。

Dec1,05
我们需要将这些产品转化为饱含情感的消费产品。-Ziba总裁

Dec12,05
文化混血,目标混杂,趣味混乱,风格混搭。

by chenta -梦想实验室

2005年11月05日

google mindmap 

by chenta -梦想实验室

2005年10月09日

转译自《HK One Week》,作者不祥。

听说几个月前一位中国经济专家在美国某大学讲话,说中国二十多年来的高速经济增长,会再持续二十年。在座的学者问为什么,专家答不出来。我只是听说,作不得准。这小故事使我再问自己曾经问过的类似问题,答案不可能错,只是答了等于没答。近来得到一些启发,有点新意,再分析一次吧。

首先要说的,是中国二十五年来平均每年百分之九左右的增长率,应该是低估了,低估了相当多。两个原因。其一是重要的个体户的高速增长,尤其是八十年代,不容易算进国民收入增长之内。其二是九十年代的产品与服务的质量急速上升,大部分没有算进去。这低估可信,因为回顾二十五年前中国人民生活的情况,每年百分之九的复息增长与今天在国内见到的情况是脱了节的。太明显的脱节不需要数据支持。就是用百分之十二的复息增长率(二十五年实质国民总收入增加了十六倍),也可能低估,但要看不容易搜集的数据。
今天,个体户的收入愈来愈多被算进国民收入之内,而质量的上升是无可避免地缓慢下来了。这样看,要再来二十年以往二十五年的实质高速增长,机会不高。问题于是成为,今后的二十年,中国可不可以继续现有的统计,有百分之八至九的高速增长呢?答案是有可能,但不容易。说有可能,因为历史曾经出现过。七十年代初期的香港,经济比今天国内的还要成熟,但经济增长率连年保持双位或近于双位数字。日本七十年代的经验也支持这看法。说不容易,因为历史的经验说,经济达到目前中国的情况,行差踏错可以一蹶不振。不要忘记,日本的经济不振已经有二十个年头了!
经济政策的「行差踏错」有两类。其一是大步错,或大错一两步。大错头痛较少,因为经济老手一望而知,大声疾呼,政府不听也就算了。要大手修改大错比较容易对症下药。麻烦是第二类。很多小错,每项不明显,加起来可以是致命伤,但政府不容易相信,压力团体各占一项,要修改无从入手。这是贝加对中国前景不敢看好的原因:一个国家的经济发展到了某一点,总会引进多项对经济发展不利的政策。他是指我曾经说过的最低工资、福利经济,等等,但其它的劣策还可以有很多。

写这篇文章,起于读到两个报道,少人注意,但重要。其一说北京考虑征收石油产品税。看来小事,但虽小亦大矣。今天世界工业竞争激烈,一般「接单」的厂商获利甚微,你加石油税而人家不加,电费与运输、交通等费用高人一点,长远看很麻烦。举世都用同样的石油供应,哪个用得多就哪个发展得快,你加税节省而人家不节省,是害了自己。
一般的估计,是不论新发现,石油的储存量还可以供应地球百多年。发明新能源是早晚的事。石油价高当然不妥,但有些明显的好处:鼓励探采外,更鼓励新能源的研究。
今天的石油价格比我预期高,可不是因为好些人说的中国增加需求(这增加不会导致油价突然
升),而是因为伊拉克的情况导致中东政局不稳,促成了卡特尔(cartel)战略订价的麻烦。地球百分之七十以上的原油集中于中东,风吹草动就出现卡特尔的形势。这形势使油价的变动很难推测。一方面,卡特尔的成员大家一起不增产,托高油价,大家得益。另一方面,任何一个成员增产多销,自己赚钱更多。每个成员于是有增产减价的意向,但如果所有成员都那样做,大家一起受损。
卡特尔价格的厘定,不需要互相协议或互相串谋,只要你看
我,我看
你,每个成员都希望自己能成功地偷步,增产减价。在这情况下,没有谁增产减价是需要有某些事项维护
大家不偷步增产的信心。
当七十年代初期中东的石油卡特尔减产托高油价时,经济学者一般预期不能持久。后来油价持久高企的原因,是美国推出一个复杂无比的EntitlementProgramme政策。这政策的简单效果,是美国大手津贴石油进口!这就托住了油价持久高企不下。后来美国取消了该项傻政策,油价下降了三分之二。我认为这次石油卡特尔订价再形成,起于伊拉克之战,但不幸地被托住,则因为跟
的恐怖活动导致的政局不稳,使人有遥遥无尽期的意识。

第二个令我更不安于心的报道,是欧洲重施中国纺织品进口配额与美国考虑重施配额,导致中国纺织业的生意急速下降,不少订单跑到印度那边去。这些年,站在中国那边看,我担心印度。他们人多,聪明,英语好,工资低,懂得做生意。他们的经济发展也有看头,无疑是二十一世纪中国的主要竞争对手了。
不要误会,我绝对不是希望印度的经济搞不起来。历史的经验说,没有谁可以在穷人身上赚到钱。我衷心希望印度的经济会搞起来,就是搞得比中国富裕我也高兴。中、印二国占了地球四成人口,大家一起发达,互相贸易、互相得益,何乐不为哉?自由竞争,自由贸易,大家让商人找寻自己的比较优势发展,历史上没有出现过一方赢一方输的例子。问题是如果加进政治的左右,或因为某些人为的局限而使国家的政策频频失误,则一方输或双方皆输就容易发生了。这样看,印度的发展对中国就有威胁了。
比方说,如果在纺织业上印度真的比中国有成本优势,那么中国禁止印度纺织品进口我会破口大骂。但如果印度没有成本优势,只因为中国有配额限制而让印度的纺织业搞起来,中国不幸,长远一点看印度也不幸。在自由市场竞争的发展中,成本的转变可以让某国的某行业失利倒闭,但这种转变市场一向应付裕如。香港曾经造假发冠于天下,后来成本不够人家低,被杀下马来,制造商转到其它行业去,经济整体的损失就谈不上。
我担心的是国际政治左右了市场依照比较优势定律的运作,而更头痛是这些左右一般会促使一个国家为了应对而作出错误的经济政策。我认为北京要完全不管国际政治,只管搞好自己的制度,让商人有良好的环境自由发展。不易办到,难于登天。经济竞争本来互相得益,没有输家,但错误的政策可让一方把另一方杀下马来,或双方皆败。竞争可以互利,也可以互害。
从近代历史看,日本的不幸是前车可鉴,德国的不幸也是前车可鉴。国际政治无可避免,但只要中国本身的经济政策不出大错,也没有多项小错,再继续高速发展二十年是不苛求的。这不容易;老实说,我有很大的保留。