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华为相关

鉴于传输产品技术支援管理部新员工日益增加及保证新员工培养质量,传输产品
技术支援管理部出台了新政策,新员工转正时必须经过考试及答辩,合格者方可转正
加薪,不合格者,不转正,不加薪,两次不合格者,降薪处理;三次不合格者,辞退处理。

【第一部分 公司篇】
1、华为公司的全称为()
A、深圳市华为技术有限公司 B、华为技术有限公司 C、华为公司 D、我司
(答案:B,答A、C者酌情给分,答D者立即辞退,我司三令五申禁止使用该华为内部土语,屡禁不止,老员工不可教也,只好从新员工抓起,格杀勿论)
2、华为公司的企业性质是()
A、民营 B、私营 C、国营 D、上市公司
(答案:A,本题主要让考生了解公司的性质)
3、华为公司的商标象征()
A、红太阳 B、菊花 C、扇贝
(答案:B,答A者酌情给分,答C者立即辞退,天天就想着吃)
4、从下列选项中选择出公司的常务副总裁()
A、任正非 B、孙亚芳 C、李一男 D、郑宝用 E、张燕燕
(答案:BD,答C者立即辞退,让他到李一男的公司去报到吧)
5、华为公司的年终奖一般是在每年的什么时候发()
A、元旦后 B、春节前 C、7月下旬或8月上旬 D、劳动节前 E、国庆节前
(答案:C,切记,因为是年中奖,而不是年终奖)
6、华为公司的配给你的股票是()
A、免费发的 B、用自己的奖金去买
(答案:B)
7、老板常说的土八路,是指()
A、老板自己的革命年代的光辉历史 B、本地化的用服兄弟 C、季度考核为D的兄弟
(答案:B)


【第二部分 部门篇】
1、你所在的一级部门为()
A、技术支援部 B、国际技术支援部 C、国际技术支援部国内分部 D、用服
(答案:B,答A、C者酌情给分,答D者作不合格处理,为了提高技术支援部形象,公司
早就取消用服这个字眼,而且于2001年春节后悄悄地将技术支援部前加“国际”二字)
2、你所在的二级部门为()
A、传输产品技术支援管理部 B、传输工程部 C、传输用服工程中心 D、光网络产品技术支援管理部
(答案:A,首先得把自己的部门搞清楚,答D者,有远见,有潜力,可以酌情给分,很可能在2001年未就改成这个名字,因为市场中研已经改了,就差技术支援部了)
3、传输的商标为()
A、SBS B、SDH C、OptiX D、Metro
(答案:C,答A者酌情给分,最起码还知道老商标)
4、技术支援部与国际技术支援部的关系()
A、国际技术支援部是技术支援部下面的一个部门,负责海外
B、技术支援部是国际技术支援部下面的一个部门,负责国内
C、技术支援部是国际技术支援部的前身
D、国际技术支援部是技术支援部的前身
(答案:C)


【第三部分 业务篇】
1、SBS是()
A、传输产品的老商标 B、同步骨干系统 C、傻不傻的拼音缩写 D、帅不帅的拼音缩写
(答案:AB,答CD者立即辞退)
2、SDH是()
A、传输产品商标 B、同步数字序列 C、傻得很的拼音缩写 D、傻得好的拼音缩写
(答案:B,答CD者立即辞退)
3、由于你是新员工,没有公配手机时,当你在现场遇到紧急事故时,你会()向公司求助
A、打用户机房内的电话 B、借用户手机 C、拔110 D、拔200或300 E、立即打车回办事处
(答案:D,答CE者立即辞退,按照公司规定,不能随便使用用户的电话,以提高公司
形象)
4、在开局时,用户问你在华为干几年了,你会回答()
A、我是新员工 B、1年多了 C、2年多了 D、3年多了
(答案:B,答A者按不合格处理,按照公司规定,不能说自己是新员工,几千万的设备,怎能让一个新员工用来练兵,用户知道鼻子不气歪才怪,答CD者,用户会哼之以鼻,在华为做了2、3年,还在下面撅个腚开局,鬼才相信你的话呢!)
5、接上题,假如你回答说在华为干1年多了,用户会说()
A、那你一定是新员工了 B、那你一定是老员工了
(答案:B,用户对华为很了解,都知道你如果在华为做一年,就已经是老员工了)
6、接上题及上上题,用户会继续问,“那你咋连手机、便携机,一个都没有呢?”,你会回答()
A、啊,我还没有转正咧,等俺转正时,误码仪、手机、便携机,一个都不能少
B、啊,没有关系,正是由于我是老员工,所以开局用不着
C、啊,真倒霉,在来的路上,被土匪打


华为:业务创新才是未来致胜关键
时间:2006年04月28日18:12 我来说两句(0)  

  在一年一度的NGN大会召开之即,关于国内厂商的软交换和国外厂商的IMS之间的争论又一次到达高峰。在华为提供的新闻稿中,这样描述其在NGN方面的领先:“据国际著名咨询公司Dittberner最新报告显示,继2004年华为NGN出货量全球排名第一后,2005年华为NGN出货量达2800万端口,再次蝉联全球第一(27.68%)。

  的确,在2005年国内运营商纷纷进行转型之际,华为等国内厂商提出的固网智能化遇上了好机会。“华为在国内NGN网络智能化中独家规模割接商用,4200万用户通过华为NGN网络智能化系统过快乐祥和的中国年。”华为的资料这样指出。

  然而,以IMS为发展重点的国外厂商则对固网智能化提出了置疑。例如,他们认为固网软交换和移动软交换并不能走向融合,没有国际标准的软交换也只能针对于窄带和话音用户,将来没有什么潜力。对此,华为副总裁郭海卫认为,“国外和国内情况具有很大的不同,国外的电路网已经饱和,话音业务也停滞不前,运营商更多的是考虑到数据业务。”

  郭海卫认为,运营商的策略重点已经发生了重大改变,不再是简单的追求高渗透率,而要能为综合信息服务,降低总体拥有成本。这时候,技术已经退居次要地位,到底用软交换还是IMS其实已经并不重要,重要的是商业模式和业务创新。“比如软交换或者IMS的核心,不过只占运营商CAPEX的5%,更多的是业务创新。”

  然而,即使如此,国内运营商的观念也需要尽快进行转变。例如运营商要尽快提高对软件和业务的重视程度,要习惯于为软的东西付费,要明白只有共赢才能实现更大发展。现在的运营商采购更多的是战略采购,运营商很难给出具体的标书,而是提需求,关注生命周期成本,这种情况下,只有关注业务创新才是未来的致胜关键。

  “运营模式的转型是运营商转型的重要战略之一,NGN的引入带来的不仅仅是技术的变革,更重要的是整个产业价值链的变化,积极把握这种变化,建立在新产业价值链中的控制点,是转型的成功保证。”华为这样认为。

 


华为印度竞标受阻 中国企业因何在境外屡遭不公
薛瑞 | 每日评论 | 出处:原创-IT| 2006年04月21日 20:24 | 阅读 171 次

         据印度当地媒体报道,印度因为安全问题,拒绝华为成为印度国有运营商Bharat Sanchar Nigam(BSNL)的设备供应商,同时再次阻止华为投资印度当地接近一亿美元的基础项目。今年3月,BSNL发出标书,寻找合作伙伴建设容量达6350万线的移动网络,估计总价值达48亿美元,这是目前世界上最大金额的一笔GSM订单,国外媒体称印度已经拒绝华为在此项目的竞标。

虽然华为方面则表示,此事还在审批中。可是据了解,华为从2001年开始正式在印度设立软件开发中心,2005年初,华为计划对印度软件中心增资4000万美元,并提出投资6000万美元在印度建立新的生产基地,但这一方案却迟迟得不到印度政府的批准。

尽管业内分析人士指出,印度没有通过华为申请的一个原因是认为华为是国有企业,其实这是印度当地对华为的误解。

其实从某种意义上来讲,中国和印度是长期地区竞争对手,因此印度政府担心,华为大举进入印度市场可能导致印度战略电信网络的安全得不到保证。所以华为投资1亿美元在印度建厂的计划才会被印度外国投资促进委员会搁置两年的时间。今天发生这个事情理所当然的了。

有报道称,中国国际贸易促进委员会正在向印度政府施压,希望后者尽快完成对中国电信设备厂商华为的安全审核。

大家看一下最近发生的这些事:华为在印度竞标设备定单受阻;联想在美国遭遇邮件门事件;中国鞋在西班牙遭焚烧;中国衬衫等被欧盟调查。中国企业在境外受到的不公平待遇不是个别现象了。

所以说,中国国际贸易促进委员会真的应该有些动作了,要不还让企业怎么做啊。


腾讯“降薪裁员”风波骤起 马化腾陡增扩张烦恼

http://tech.tom.com  2006年04月22日 16时21分 来源:21世纪经济报道

本报记者 徐志强 丘慧慧

深圳报道

腾讯“降薪裁员”的流言,悄然散布半个多月仍未有消停之势。

4月1日上班后,天涯网上一个标题为“腾讯大幅降薪裁员”的帖子,迅速被腾讯公司员工私下广为转发。

“现在公司的待遇已经大不如前了。”一位自称是从华为跳槽至腾讯的发帖者表示,“公司新的薪酬改革方案,取消了季度奖,每季度少了几个K(千元),而且去年进公司的已经没有股票期权可以分,半年调薪的幅度不高,名额也少,每年还要淘汰5%。”

事实上,此前一天(3月31日),腾讯公司员工已经从公司的一份全体邮件中获悉了相关内容,但这个帖子显然点燃了公司内部对该薪酬改革方案的不解和怨愤。

“公司正要打算在4月份对最新的薪酬改革方案做‘全员宣讲’,没想到网上的帖子就先流传起来了。”腾讯一位中层员工透露,这让腾讯人力资源部门感到猝不及防。

与此同时,腾讯还遭遇了另一种来自外力的夹击。不少腾讯的中层员工都接到过这样的电话:“我是某猎头公司,受客户委托来邀你加盟,我知道你现在说话不方便,我这边会说条件,你只要回答‘是’或者‘不是’。”

“我们部门上个季度被MSN挖了很多人,公司很生气。”腾讯无线业务系统一位人士向记者透露,MSN开出的价码通常是腾讯现有工资的1.5倍。

离职损失40%奖金

3月31日,距腾讯发布其2005年年报后仅一周,腾讯以全体邮件的方式向员工发布了薪酬调整和引入5%末位淘汰机制的方案。

邮件大致内容为:薪酬调整之后,此前按季度派发给员工的季度奖改在每年年末发放,如果员工年中离职,季度奖金将被取消;年末奖金发放结构为“双薪+年终奖+原来的季度奖+考核奖”,其总和的60%年末发放;如果员工年后即离开公司,余下年后发放的40%将被取消。此外,公司各部门严格执行5%末位淘汰机制。

据腾讯员工透露,“季度奖”在腾讯员工当期收入中占了20%的比例。因此,尽管去年第四季度以来,腾讯已经以“组织激活”为口号,对接下来的系统组织结构、考核标准、薪酬制度等调整做了全员性的前期铺垫,但突如其来关于薪酬变动的邮件还是一石激起千层浪。

员工在私下普遍认为,季度奖金年后发放的新规定用意很明显,“对打算离职的员工影响很大,而选择在过年前后离职的员工将会损失40%的奖金”。

一位腾讯中层员工对记者表示,当前弥漫在公司上空的这股怨气,一方面来源于本次季度奖调整,另一方面也掺杂着部分员工对去年第四季度公司组织结构大调整后,对人力资源考核标准变动的不满情绪。

“奖金统一年底发放在时间上与新岗位考核的执行相关。”这位腾讯中层认为,季度奖之所以考虑年底统一发放,一方面是出于防止“挖人”,另一方面也是在执行去年公司第四季度就新的岗位考核以及个人岗位定级的规定。“那时候只是预就位,真正执行要到今年7月。”这位人士说。

据透露,新的定级制度不再按照职位的高低,来决定员工在公司获取价值的大小;而是根据能力以及对公司贡献的大小,在不同部门中划分类似于“初做者、有经验者、骨干、专家、资深专家”等四到五个不等级别。

这位腾讯中层员工认为,原来能力相近的人员,可能由于在过去入职时的议价能力不同,以及职位不同,在薪资上存在很大差别,而定级后这样的差距将逐步缩小。“真正优秀的员工是很欢迎这样的政策的,这个新的薪酬政策保护20%的优秀者嘛。”他说。

然后,对于那些因重新定级而导致收入即将下降的员工来说,3月31日的邮件显然成为了引发不满的导火索。

艰难的收入曲线拐点

在不少腾讯内部人士看来,对于他们年轻的掌门人马化腾而言,真正的难题或许并不是对付那些正在满天飞舞的“大降薪、大裁员”流言,而是通过改善组织架构和激励机制,来解决由于业务快速扩张所带来的人员骤然膨胀,同时又面临被竞争对手挖角的难题。

2005年,腾讯员工由年初的1100人激增至年底的2500人,翻了一倍多。而据腾讯内部知情人士透露,目前这种大力扩招的趋势仍在继续,“马上就要突破3000了”。

腾讯研发管理部负责人在公司内刊上不无忧虑地指出,他来公司三年,公司人数一直是三位数的增长,见证了公司从小型公司向中型公司的转变。可再往下呢?腾讯是一直走人员高速扩充之路,还是走提高人均效率产能、夯实中型公司基础之路呢?

与腾讯的人员急速膨胀相对应,其在业务上也是全面开花。从2005年开始,腾讯宣扬要进军“三大门户”,并大刀阔斧挺进 网络游戏、以“拍拍网”为主的电子商务、锁定雅虎一争高下的搜索业务等领域。

从业绩来看,腾讯在2005年无疑是丰收的一年。根据其2005年财报,腾讯总收入比上年同期增长24.7%至14.264亿元,期内盈利同比增长10.0%至4.854亿元。但是,正如一位业内人士所担心的——在业务上全面开花的腾讯,能把大而全的业务继续做好做深吗?

很显然,马化腾本身也感受到了这种骤然膨胀的压力。早在去年第四季度,腾讯就以“运动”的方式,发动员工参与公司的大讨论:公司组织结构大调整后,如何“组织激活”?

“在不断加人的情况下,我们每人平均创造的收入是不断下降的。”今年1月,腾讯有关人士在其内部刊物中指出,“我们不断成长,不断招人,如此一来我们在管理意识上有些放松”。该文同时提出目标:在2006年,腾讯必须在不断下降的“每人每季度创造的收入”曲线上看到拐点。

为此,腾讯在去年第四季度根据新业务的拓展,对公司组织结构进行一场声势浩大的变革,将不断增设的新部门重新归类后细分为8大单元:其中,根据业务体系划分出四个业务系统——无线业务、互联网业务、互娱业务、网络媒体业务;另外,根据公司日常运转划分出四个支持系统——运营支持、平台研发、行政等职能系统、企业发展系统。

前述腾讯员工对记者表示,由于快速扩张,公司可提供给员工晋升的岗位,明显赶不上员工的增加,从而使得员工在腾讯的价值提升空间成为一个紧迫的问题。

若有若无的“华为模式”

一位熟悉腾讯组织架构调整内情的人士对记者表示,腾讯人力扩张面临两大烦恼:一方面防止优秀员工流失,另一方面激活整体竞争力——这是一个庞大的管理难题。

这位人士认为,目前腾讯所用手法中有华为的影子——脱离职位高低的岗位定级、每年5%的末位淘汰制、给员工以股票和期权。

“公司有不少华为出来的人,如无线产品部,整个彩铃组基本上都是从华为过来的人。”腾讯内部一位人士表示,虽然岗位定级和末位淘汰是国际的通行做法,“也未必一定是照搬华为”,但是,腾讯在组织变革中,的确有意无意地与华为进行比较。

“腾讯目前近3000人中,有一半是技术员工,就算向华为学习也是非常必要的。”这位人士认为。据透露,腾讯在公司组织构架和管理咨询上聘请了惠普公司代为整体规划。

“我们都觉得它是一个完美的制度。”腾讯不少中层员工均对记者表示,从整体上看,腾讯此次从组织到管理的学习“华为模式”,“看上去很美”,但是疑虑仍在。

“制度完美只能起到三分之一的作用,关键看考核与执行。”一位腾讯老员工表示,对于新制度能否达到留住优秀员工,并实现组织激活的效用,“我们还在观望”。

据这位员工透露,在腾讯,已经有不少拥有期权的员工都已经离开了,“说明期权并没有起决定作用”,而2004年以后新入腾讯的员工,能得到期权机会就更少。

 

 


3G前夜:访谈BDA公司张冬明女士

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http://www.sina.com.cn 2006年03月21日 15:18 互联网周刊
 
  《互联网周刊》风云电信2006系列活动之在线访谈

  主持人:《互联网周刊》高级记者郑重

  嘉宾:BDA公司研究总监张冬明女士


  主持人:各位网友大家好,欢迎大家准时来到2006风云电信系列活动访谈,今天请到BDA公司研究总监张冬明女士。张女士跟大家打个招呼吧。

  张冬明:各位网友大家好。

  主持人:先介绍一下BDA公司。

  张冬明:BDA是市场研究咨询公司,成立于1994年,研究范围集中在电信媒体和技术这个领域,我们分析师研究四部分,一个部分是电信运营,然后设备厂商,手机厂商,还有互联网的公司。

  主持人:今天主题是3G前夜,先分享一下BDA研究3G的成果。

  张冬明:去年年底做3G的时候,当时我们认为3G牌照有可能在今年上半年发放,当时做是2006年上半年发了牌照,下半年建网络,对于通讯市场投资不会有太大的驱动作用,对于用户发展我们认为第一年很缓慢的一年,我们认为2007年,无论从用户发展和网络建网是从2007年。现在种种迹象表明我们牌照进一步推迟,我觉得我们以前做的很多研究成果在原来基础上顺延的。

  主持人:运营商为什么要做3G?

  张冬明:可能不同的运营商有不同的处境,家家有本难念的经,3G一推再推了好几年了,中国移动是最受益的运营商,在整个电信市场的垄断地位是不断被加强。无论从收入增长速度和发展情况以及用户数字中国移动都处于非常好的位置。为什么中国移动是3G推迟的受益者也要上3G,更多的在于现在中国移动每一年花很多钱搞现有的GSM网络的扩容优化,去年中国移动大概花了715亿人民币,大部分钱都是用移动网络的扩容、升级。其实中国移动为什么每年要花这么多钱,一个新增用户发展很强劲,另外一个高端用户话务量在不断增加,中国移动大概高端用户15-20%用户对整个话务量贡献占多一半以上。就是因为这样的情况3G设备的价格已经降到和2G同等的水平,运营商为什么不引入一个更新的技术。一旦中国移动建立3G的网络,在最开始有3G需求的地方,会想办法把高话务量的人转移到3G网络,从而缓解2G网络的压力,运营商每年要投这么多钱,与其花那样钱还不如建3G网络,给更多需求的人提供服务。对于中国电信和中国网通大家可以注意今年中国电信一直谈转型,中国电信希望固话以外的领域,无论增殖业务移动业务都可以占这个市场更多,对于固网运营商有这样的压力,虽然有小灵通,但是小灵通不是真正的移动业务,而且用户比较低端,如果能进一步增长,电信和网通整个集团的情况,去年业务增长收入的增长只有4-5%,远远低于GDP的水平,所以需要有移动的拍照进入移动的市场,如果真正拿到3G的牌照,应该比移动运营商更积极推进这个业务。

  主持人:中国移动每年在2G也投入很多,那就是上3G之后对投入来讲也不会增加多少?

  张冬明:我理解是这样的,毕竟我们运营商都是上市公司,资本市场考核他们很重要的指标是固定资产占销售收入的比例,其实可以看到中国这几年固定资产投资对整个收入的比例是逐年下降的,以前有50多,40多,现在只有30多。

  主持人:现在牌照虽然没有发,但是除了联通之外三家运营商都大规模实验WCDMA网,是不是上3G上WCDMA可以赚钱,另外中科院副院长也说,运营商觉得TD是烂苹果,您怎么看待TD?

  张冬明:其实这个问题,任何技术都要走这样一个历程,WCDMA都走过这样一个历程,运营商不是觉得WCDMA更保险一些,因为在世界各国其他地方被广泛应用了,我想TD也会走这样一个过程,如果国家支持他,应该也会有一席之地的。本身这些都是技术本身,在网络上面做什么样的内容和应用?这是独立于任何一个技术本身之外的,并不是说TD-SCDMA不能提供更复杂的多媒体的数据业务,只不过技术的产业链,现在在终端上面还会有这样那样的问题,我们不是最近看到三家运营商,无论是移动、电信和网通都开始做TD的大规模实验,其实只有做了这种大规模的实验,才能发现TD会有哪些问题,这样才能解决掉这些问题,才能让它真正成长起来。我觉得中国能自己,TD-SCDMA也是3GPPP国际接受的标准,不能说是烂苹果,这是不大好的比喻,我们还是要按照原来的摄像,如果TD-SCDMA先发牌照,我们认为最终TD-SCDMA也应该能够占到这个市场25%左右的市场份额,甚至可能领先另外的EVDO,对于最终用户并不知道这个技术是WCDMA,还是TD-SCDMA,如果是一个很有实力的运营商,很认真推这个技术,给用户送手机,发展TD-SCDMA,在中国还是很油市场的。

  主持人:讲TD要很有实力的运营商运营,是中国电信吗?

  张冬明:看现在四家运营商,中国移动是最有实力的运营商,我们也不应该忽视中国电信的实力,如果问中国移动最大竞争对手,那它肯定会说中国电信,中国电信是非常有实力的运营商,中国电信现在没有移动的网络,还受移动对固网的替代,如果让它做TD,它应该会更积极建网推这个业务。

  主持人:如果中国电信建网本身没有移动的网络,他做TD会不会投入很大?

  张冬明:这个问题要考虑到它的投入跟网怎么建有关系的,是做热点覆盖还是全国性的一张大网,这会是完全不同的两个概念。因为毕竟它也是一家上市公司需要考虑资本市场对它的反映。

  主持人:有人说TD发给谁,谁股价就下来了。

  张冬明:我觉得这也看国家怎么扶持?

  主持人:可能国家出台一些政策,上次包括已经讲到的,前期有国家风险分担机制,税收这一块全免或其他方面的测试。看一些网友的问题,问3G价格是不是比现在贵,就是3G服务上来以后?

  张冬明:我觉得不应该贵,如果贵肯定在中国就没有市场了,所以我们每次提到3G大家都有一种错误的印象,认为3G就是多媒体的数据业务,就像我刚才说的中国移动最大的压力是语音网的压力,如果把这些用户转到3G网络上,如果给人家涨价,人们肯定不会过去的。我想3G在从提供语音或数据的成本上不应该更高。而且那时候我们如果发了三张3G牌照以后,市场又多了一个竞争对手,对资费会更有压力,看欧洲的话,特别是看到在英国,的业务基本上靠低价竞争的,而不是多么好玩的数据业务。

  主持人:和2G相同的业务不会涨价的,3G会不会有一些独特的业务呢?

  张冬明:其实我觉得运营商真正主推有市场的业务,比如移动音乐的业务,比如视频的业务,移动音乐在我们市场已经证明非常成功的,有很多人用给运营商带来很多收入。至于视频业务,比如我现在跟朋友打电话,可以把演播室的情况拿手机录下来,在我们通话的时候把这一段录像传给他,这样他也知道我说什么,不是用口头上描述演播室是什么样子?而是他可以看到我说什么?

  主持人:刚才讲两个标准,还有一个CDMA2000的,您认为CDMA2000前途怎么样?

  张冬明:很多不是技术的前途,而是看运营商本身,我们看到联通最近做很多的准备都是在基于EVDO的测试上面,没有做W的测试,而且现在联通从2.75G升级到3G,意味着它更快的升级,在整个资本投资会远远低于另外两个标准,所以将来无论谁运营CDMA的网络,应该比较合理的向EVDO进行过渡。

  主持人:上3G对运营商来讲可能也是很大的考验,对本身的组织架构对收费模式盈利方式都有很大的转变?

  张冬明:我觉得更多的不同运营商有不同挑战,从中国移动目前策略是考虑2G和3G双网并存很长时间。它所面临最大的挑战,原来只是维护一张网现在要保证两张网,怎么保证这两个网之间业务平滑过渡,因为很有可能我3G的用户在有3G覆盖的地区是3G系统之上,我出差到了很偏远的地方没有3G的覆盖就又到了2G的业务,所以这里面有很多复杂的工作要做,至于这种分成模式,大家都很熟悉中国移动的移动梦网非常成功了,去年中国移动20%多的收入都是来源于增殖业务,不管是语音的也好,还是数据的增殖业务也好。它已经在商务模式上积累了很多的经验,甚至对SP、CP的管理都有一些行之有效的管理平台。对于3G来讲能给用户提供更快的速度,它可以推出一些,比如增强型的彩信业务,这在现在做得不是很好,应该有进一步拓展的空间。

  主持人:网友不仅可以在网上提问题,也可以通过网络电话11616666可以和嘉宾现场互动,3G对于国产手机厂商有多大改变,是一个机会还是很大的打击?

  张冬明:3G对国产手机厂商来说是一个重新洗牌的机会,那些准备比较好,比较有优势的厂商会借此看到市场份额上升,那些做得不好的,可能市场份额会下降,即使我们引入了3G,其实3G手机市场发展会滞后于用户的发展,因为毕竟我们有4亿用户,有很大的保有量在那边,这些人会不断换手机,如果只是靠新增用户,最终只是新手机的市场,规模上在初期还是比较小的。在3G手机,运营商可能在营销上会采购手机给用户提供补贴,这样对于手机厂商,现在基本上是90%手机推动社会渠道的,将来更多手机通过运营商渠道走,手机厂商怎么跟运营商更紧密的合作这是非常重要的。

  主持人:在国外定制手机是主流的,3G对定制市场带来怎样的市场改变?

  张冬明:我觉得定制手机份额会进一步提高的,现在定制手机比如GSM里面只有10-15%手机是运营商定制的,大部分走的社会渠道。3G一个业务的复杂性,运营商希望加强对手机厂商的控制,给用户提供补贴。我想大部分手机最初是走运营商渠道的,这也取决于运营商的策略。最终中国的开放式的渠道本身也是一个非常有效率的渠道,因为对运营商来讲不可能有那么多家店,覆盖到很多地方,所以这两个渠道应该是并存的。你也提到国外的运营商都补贴手机,给用户送手机,为什么中国运营商不这样做,确实我们平均每月的消费远远低于发达国家,如果运营商送手机就不赚钱。

  主持人:您刚才说国产手机如果做好会在市场上有好的表现,3G对厂商核心竞争力考验是什么?跟2G有什么不同?

  张冬明:2G的时候,特别几年以前,国产手机厂商做比较好的时候,那时候手机基本上以语音为主,黑白屏的。现在要配合新业务的提供,对手机厂商要求更高,要及时推出新的产品,如果大部分手机通过运营商渠道销售的,和运营商的关系是非常重要的,因为没有上中国移动、中国联通的采购名单上面,你就很难了。

  主持人:在中国这一两年新进手机厂商两类一类家电转过来的,一类原来做电信设备企业的,这两类企业在3G时候他们之间哪个更有优势?

  张冬明:应该还是设备厂商的背景,因为本身跟运营厂商比较近,运营厂商和消费者走得比较近,在最初设备厂商可以通过设备和手机的捆绑,和运营商根深蒂固的关系应该会占优势,但是从运营商角度会想最终用户会喜欢哪些手机,哪些品牌,他们也应该愿意和大的品牌合作。

  主持人:刚才讲原来电信企业转过来的华为、中兴他们在3G手机份额会占多大?

  张冬明:具体的市场份额没有人能够预测,如果我们最近看华为已经向沃达丰提供3G手机,中兴也在海外市场给国外的运营商提供3G手机。我想因为他们有很好的成绩,他们可以把海外市场做出来的成绩拿给国内运营商看,可以说服他们是不是可以采购他们的手机。

  主持人:网友问3G对于国内电信供应商和外资电信供应商从市场角度来看谁更有发展潜力?

  张冬明:这又回到原来的问题,为什么中国要引入TD-SCDMA,我们从1994年,过去十年一直大规模建网发展用户,每月有5百万新增用户,网不断扩大,这些钱进了外资厂商的腰包。即使华为和中兴很好的国内企业也错过了最初运营商大规模建网的先机,扩容的时候很难打进去,3G是重新洗牌的机会,华为、中兴这样公司处于很好的地位,他们市场份额应该有大规模增加,我们曾经预计国内厂商占3G市场份额的20%左右。在原来的2G,2.5G他们的市场份额只有5%,对于国内厂商不管什么技术,也不一定是TD-SCDMA,即使上WCDMA,和EVDO中兴华为都在海外拿了很多单子,对于他们来讲无论怎样都拿到更多的市场。

  主持人:网友问什么时候3G可以普及到每个人?可能中国3G长期走的路和规划?

  张冬明:现在市场渗透率移动市场就30%,现在国家不是搞村村通,我觉得还有很远的路要走,特别中国移动一直讲2G和3G两网会长时间并存,也就是说即使引入了3G,毕竟在2G网上投那么多钱,它会追求一个最高的回报,它不会轻易撤销掉2G网络,我觉得应该是5年、10年很远的时间。因为有一些用户如果只是低端的语音业务就没有必要上3G的网络。

  主持人:关于SP在3G时候,是不是本身也要发生很大的变化来适应3G?刚才有网友问是不是在3G的时候有一种全新的SP公司出现?

  张冬明:我想从运营商现在的想法,我是看到很多主推的业务还应该是现有的基于2.5G平台的业务,比如无线音乐,现在更多是彩铃、铃声下载,将来应该是可以下载整首MP3,有很多相似的业务,不过有了更快的载体,所以运营商可以提供更多内容,和SP分成模式,运营商也在多次强调,运营商本身自己不会做内容的。我记得王总在巴塞罗那讲的时候和沃达丰CEO在一个派对上,沃达丰说我们只是一个打包的角色,我们需要从第三方引入内容和应用,然后包装起来发给用户就可以了,当时王总也说我们自己做内容剔掉SP这一关也不会从SP收更多钱,但是3G运营商会不会更多跟媒体的公司进行直接的合作,还有在和SP的合作中会不会有更灵活的分成模式,这些都是有可能的。

  主持人:我们看现在SP更多的依赖于,你的排序,更加决定你的收入情况。

  张冬明:对,3G有一个门户网站非常重要的,所以我觉得3G的时候应该会对SP的市场有进一步的整合。现在有5千多家SP,将来会不会有足够大的市场,我指的是对3G来讲,但是我相信我们在现有2G,2.5G用户还会继续使用SP的业务,所以我觉得短时间内对他们的影响不是很大。

  主持人:您刚才讲运营商可能直接和媒体合作,现在好多媒体,比如太合麦田,他们自己既是CEP也是SP,这对SP冲击很大?

  张冬明:对,这要取决什么样应用和内容,比如音乐这些唱片公司有这些版权可能就会处于更好的位置。或到3G如果引入更多的视频,这些传统媒体的公司,因为它有这些内容,它当然处于很好的位置,同时我们有其他的应用也好,我觉得SP还会起到很重要的角色。

  主持人:网友问3G是为现在互联网服务提供了转向,比如电子商务,博客、P2P,视频等等,就会丰富了无线互联网东西?

  张冬明:应该这样的,现在中国互联网发展速度远远落后于无线,比如移动用户的发展,说白了买一个手机比买一个电脑更便宜,使用无线的业务门槛更低,同时又是移动性的服务。刚才提到的那些,我们在互联网很流行的应用,将来在手机上都应该有所体现,现在中国移动做IM聊天,我们都用MSN和QQ,也会测试这样的业务,这些业务会是他们下一个增长点,还有我们谈到的视频业务,跟大家每天拿着手机看新闻,可能会看几分钟,更多的会是视频的,有个人有一个BLOG,他自己做的视频,比如“馒头”这样的,让大家转来转去,3G确实是宽带的无线接入,那时候应该更丰富多彩的业务实现会有可能。

  主持人:有网友问了一个技术方面的问题,3G在下载速率大概是什么概念?最快达到多少K/S。

  张冬明:TD-SCDMA已经实现384Kbps,对于WCDMA,中国移动这样的会引入HSDPA,HSDPA理论值是有14M,但实际应用上可能是有7M。现在从行业里可以推出来,所以速度应该是更快的。

  主持人:现在3G可能有很多瓶颈,比如手机电池这一块,您怎么看3G还有哪些瓶颈现在没有解决的?

  张冬明:如果大家更长时间看电视,电池会是一个问题,但这些是厂商都在做的,技术的发展已经超越硬件的发展,确实需要一些革新性的技术才能解决那些问题。3G发展的瓶颈对于运营商来讲还是找到大家都喜欢的业务他们真正可以赚到钱,这是最重要的问题。

  主持人:关于手机电视,广电也做DMB的这对3G是一个冲击吗?

  张冬明:手机电视是联通在WIMAX网络推的业务,电视节目不是很有效的利用频谱和网络的资源,这样才能基于广播制式的手机电视,包括TDMB和DVBH,还有高通的业务,我想广电有可能在2008年推出一个新的东西,因为他们有传统的资源,因为电视监管还在广电手里应该给他们提供业务的可能。

  主持人:网友有问题,3G的增殖服务种类肯定比现在多,政策和法律限制会不会相应的更多?

  张冬明:我想我们现在政策法律的限制无非就是对于内容的限制,归根到底还是内容的监管,具体的会出台什么法规我们也很难预测到,因为它能够提供更多的视频的,更有震撼力的业务或应用,所以我想国家应该会在这方面有所考虑的。

  主持人:以前大家也一直谈3G的杀手是应用,现在看来哪些应用是最有可能在中国先起来的。

  张冬明:我觉得如果看现在的市场发展,应该还是音乐类的业务,很多人开始谈视频,我觉得音乐类是非常个性化的业务,比如中国移动推彩铃,往往哪些很流行的业务是一些很基本的,但是又可以让每个人参与进来的,中国移动为什么能把彩铃做这么火,就跟在各个省搞彩铃原创大赛,每一个人都有可能像超女那样成为一个明星,中国是互动性很强,每个人参与进来的个性化服务才有可能成为杀手锏业务。现在很多在互联网上很多业务是大家每天应用的,给大家带来很多快乐和方便的,这些有可能成为3G…,现在不好称为杀手级业务,唯一称得上杀手级业务是音乐业务。

  主持人:今天非常感谢张总在这儿跟我们聊天,也感谢各位网友的互动,这次访谈到此结束。

  张冬明:谢谢大家!
 

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华为承建沃达丰IDC 助其建设数据中心
文章来源:天极网 | 时间:2006年03月21日
 
 
作者:墨痕出处:天极网责任编辑: 葛文静 [ 2006-03-21 17:03 ]

华为技术有限公司宣布中标沃达丰IDC(数据中心) 项目,帮助沃达丰在德国、意大利及爱尔兰等国家建设数据中心网络…… 日前,华为技术有限公司宣布中标沃达丰IDC(数据中心) 项目,帮助沃达丰在德国、意大利及爱尔兰等国家建设数据中心网络。

经过多方面的评估,沃达丰确认华为的QuidwayS8500、S6500系列高端以太网交换机能够胜任其数据中心网络建设的需求,因此确定华为成为其未来数据中心网络建设高端以太网交换机的主要设备供应商。

这是沃达丰继其罗马尼亚IP骨干网后,再次采用华为高端数据通信产品,标志着华为的高端数据通信产品已经大规模地进入欧洲主流市场。

截至2005年底,华为数据通信产品及解决方案已经广泛应用于91个国家和地区,承建了49个国家的IP骨干网络,成为全球高端数据通信设备的主要供应商之一。
 


中国3G之我见(一)3G不会增加用户ARPU
中国3G之我见(二)牌照发放决定营销战略
中国3G之我见(三)系统决定终端,终端决定市场


《华为人第164期》学习摘录
原作者:周道远

《华为人》第164期PDF文件下载 (2005-06-10)
http://www.huawei.com/cn/publications/PublicationsList.do?colId=ROOT|C233|C243|C250|C936|C950

遇到问题应立即弄清根源,有问题更须立即处理,决不可拖延。

明智的管理者在制定一项政策的时候,总是会记得这样一件事--制定一个日程安排表,不实现目标决不罢休。

对第一次见面的人微笑

所以换位思考一下吧,对一个闯入你生活气泡的陌生人微笑吧,你的笑不会让你失去什么,却会让别人得到很多,让这个世界更美好。

--刘丹

菲律宾DIGITEL授予华为5000万美元GSM合同

非洲最大的跨国运营商MTN同华为公司签订2005年设备采购和技术服务框架合同

突尼斯2005世界电信日纪念大会华为3G解决方案精彩亮相

华为以“公平的3G信息社会,让我们来协助”为主题的发言得到与会人员热烈欢迎。华为“成本、质量、创新”平衡的3G建设理念;领先的UMTS分布式基站解决方案;开放、融合、智能、面向精益运营业务平台InfoX SDP解决方案;丰富和差异化的UMTS终端解决方案,满足多种层次客户需求,必将促进公平的3G信息社会早日成为现实。

华为3Com获2005年度中国IT技术创新企业奖

是的,门没锁;锁住的,只是我们的思维。--叶彦

GT800 纳入国际标准专业数字集群迎来大发展

“合作、共进、双赢”2004年度中国电信(华为设备)优秀维护人员表彰大会在贵阳召开

没有机会的时候,我们不断磨炼自己,等待机会;机会来了,让我们全力以赴!       --曾凡旭

《我们要建立什么样的服务理念》学习摘录
原作者:周道远

《华为人》第164期PDF文件下载 (2005-06-10)
http://www.huawei.com/cn/publications/PublicationsList.do?colId=ROOT|C233|C243|C250|C936|C950

理念一:服务没有任何借口。

理念二:把功劳让给客户,问题留给自己。
正如海尔在“星级服务”中推出的两个理念:带走用户的烦恼,留下我们的真诚。

理念三:当客户购买了一个钻头,我们要帮他获得他要的孔洞。

任何时候都要记住:客户的事,就是我的事。
客户不仅是买什么东西,而是买解决问题的办法,是买他们的期望。

理念四:离客户越近,心里越踏实。

一个人和客户打交道越多越久,越能明白客户的需求,越能优先满足客户的期望。

理念五:以服务赢得市场。

强调服务在市场拓展和销售中的重要性,以服务促销售应是我们坚定不移的方针。



中兴通讯击败华为 在印度合资生产CDMA手机
2005/12/06 搜狐IT  
 
   中兴通讯击败华为获得了与印度企业BSNL(Bharat Sanchar Nigam Ltd)建立合资企业的协议,双方将各占一半股份。

  中兴通讯和BSNL的合资企业将生产CDMA手机和固话无线终端。
 
BSNL此前将合作候选人名单缩小到了华为和中兴,BSNL高级官员表示:“然后,我们根据兴趣表达(EOI)进行了选择。”中兴通讯成为了BSNL建立以来第一位合作者。

  BSNL已经开始与中兴通讯商讨合资的形式,细节将很快发布。交易将包括技术转让和设备转让。合资企业首先将具备100万台CDMA手机和同样数量固话无绳电话的生产能力,首先将在BSNL设在加尔各答的部门进行生产。

  BSNL在加尔各答的工厂今年早些时候获得了ISO9001认证。BSNL现在在孟买、加尔各答、Gopalpur、 Jabalpur、Bhilai、Kharagpur等地建有七个部门。这是华为印度部门继上个月失去BSNL公司105万线CDMA合同之后的再次受挫。(Unifytruth)  


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