在几间崭新的硅谷办公室里，三个互联网企业家正率领着一家新兴的小公司，踌躇满志地进行着一项似乎不可能完成的任务：打败全球头号搜索引擎谷歌（Google）！有着这样想法的企业还不止一家。据《纽约时报》1日报道，在硅谷，每个小企业都梦想着超越谷歌。

     这家叫Powerset的硅谷新秀计划开发出一种搜索引擎，用户只要在搜索框内随便用英文输入一个问题，就可以立即找到答案，而且比在其他任何一个搜索引 擎上找到的更详细、更准确。在一些外人看来，它的野心未免太大了点，而它的经营者却不这么认为。他们设法让硅谷的投资人相信，Powerset就是下一个 互联网2.0时代的宠儿。该公司最主要的投资者说：“市场上的确有一部分人以为我们疯了。不过2000年谷歌刚起步的时候，有些人也以为它疯了。”

    像Powerset这样的公司还有不少。就在谷歌、雅虎和微软三巨头鏖战搜索引擎市场的同时， Hakia、ChaCha、Snap等众多后起之秀也纷纷加入这场激烈的争夺。据统计，从2004年年初开始，风险投资公司在79家新兴的网络搜索企业上 投入了近3.5亿美元。《纽约时报》认为，这种群雄逐鹿的局面充分显示，人们已恢复了对硅谷等老牌科技中心的信心，互联网正酝酿着一场新繁荣的到来。这种 新型的互联网经济好比一个万事万物都围绕搜索引擎公转的行星系统，而谷歌正显著地处在该系统的中心位置上。

    谷歌的成功向世人证明，把搜索和广告相结合，就会带来大笔利润可观的生意。 IT业的精英们都想从中分一杯羹。“人们对搜索的迷恋已经达到了前所未有的程度。”高科技投资家戴森表示，“谷歌=搜索=广告=金钱的公式深入人心。每个 人都在拼命效仿，好像这是世界末日到来之前最后一个伟大的商业模式。”

    面对实力强劲的谷歌，绝大多数后起的小公司没有选择与它硬碰硬的方式，而是发 挥自己所长，集中力量经营某个特殊的搜索类别，比如医疗信息、博客和影视作品搜索等。但也有一些公司豪情满怀，把竞争矛头直接指向谷歌。它们的大胆之举得 到了部分风险投资公司的支持。Powerset和Hakia都在尝试建立以“日常自然语言”进行搜索的引擎，分别获得了1250万美元和1600万美元的 投资；ChaCha则采取雇用研究人员充当“虚拟图书馆咨询员”的方式，为读者答疑解惑，它也获得了610万美元的投资。别看这些公司小，胃口却一点不 小。Hakia总裁利扎·勃肯甚至宣称：“我们的目标是打进搜索引擎世界三强。”

    不过，赢得大量的固定用户是件极具挑战性的工作。一些刚开始冒头时得到业内好 评的搜索引擎，经过两年的发展后仍然只占有很小的市场份额。但乐观的投资者们认为，“虽然没人能彻底抢走谷歌的生意，可是如果因为谷歌已经大获成功就宣布 游戏结束，那就等于否认历史。”对于这一点，戴森的表述更加直接，她说：“我爱谷歌，但我更爱历史的进展。”

    而今，许多投资者都愿意把数百万美元投入有意与谷歌一争高低的公司，这与上世 纪90年代末微软垄断操作系统市场时，投资者们对其竞争对手唯恐避之不及的态度截然相反。有人说谷歌与微软不同，当年微软建立的垄断地位可以说是坚不可摧 的，而今天的互联网搜索则是一个人人都可以进入的行业。“伴随着网民一次次点击、一页页浏览，每天你都在为自己赢得继续留在这个生意圈的权利。”也有人表 示，搜索引擎市场实在太庞大了，令人难以抗拒。仅谷歌一家就价值1410亿美元，难怪有人说：“在这个领域，你不用做老大就有十几亿的身价。”更何况这些 公司一旦经营成功，即使没能成为下一个谷歌，也可以把自己出售给同行赚上一笔。对此，Powerset的创始人纽科姆信心十足地表示，“不管结局如何，我 们公司都是赢家。”（江雪晴）

根据网络调研机构comScore Networks公布的2006年12月搜索市场调查，Google和雅虎再次提升了自己的份额，微软则略有滑坡。

comScore Networks的数字显示，在去年12月，Google占据了美国搜索市场的47.4％，相比11月增加了0.4个百分点。统计历史表明，在过去的17个月中，Google有16个月都在扩大自己的搜索市场份额。

位列第二的雅虎也收获了0.3个百分点，份额28.5％，位居第三的微软份额则只有10.5％，而11月还有11.0％，InterActiveCorp的Ask.com也缩水0.1个百分点，降至5.4％。以上四者合计92.3％

12月，美国用户搜索请求次数估计为67亿次，相比11月增加1％，同比增幅则高达30％。Google吸引了其中的32亿次，雅虎则有19亿次。

在Google旗下五花八门的服务中，有不少都要依赖账户才能很好地体验，不过在核心的Gmail中却存在一个缺陷，会导致账户信息外泄，进而容易招引垃圾邮件。

据Digg.com 称，缺陷存在于Google将用户的账户信息放在了一个JS文件中，因此如果你登陆Gmail并在浏览器中查看，恶意网站就可以模仿Google的页面和 功能，盗取你的私人信息。具体的恶意网站不便透露，不过测试证明，它们的确能暗中窃取Google用户的个人资料。

避免麻烦的方法也很简单：在浏览器中禁用JavaScript，或者针对可信赖网站开启，要么就不去使用需要登陆的Google服务，比如Gmail、Blogger、Orkut、Reader、Calendar等——不过这个显然不太现实。

有迹象显示，Google似乎已经修复了这个漏洞，不过还没有正式声明和确认。

Google在2004年4月1日就发布了Gmail，不过至今仍处于Beta测试阶段——QQ好歹也会在年底出个正式版。

 新华网纽约２月８日专电网络搜索引擎巨头Ｇｏｏｇｌｅ７日宣布，将其即时通讯和电子邮件服务结合起来，以便让使用者收发邮件时不需要再打开其他软件，就知道可以找谁聊天。

    这项新服务名为Ｇｍａｉｌ　Ｃｈａｔ，使用者将可直接在浏览器页面上聊天，无需通过另一套软件传送即时信息，使用者也可储存信息。原有的ＧｏｏｇｌｅＴａｌｋ和ＧｏｏｇｌｅＣｈａｔ仍将继续提供服务。

    Ｇｏｏｇｌｅ产品管理副总裁卡曼格表示，这种新服务７日将先向部分Ｇｏｏｇｌｅ用户开放，数周后再扩大到所有用户。他说，目前电子邮件和即时通讯分开的做法没有道理，不需要有两份联络人名单。

新华网南昌１月２日电（记者　张敏）在不到一个月的时间内，雅虎电子商务万场培训在上海、北京、成都、南昌等全国４００多个城市全面推行。这对于被称为中国互联网产业“第四桶金”的搜索引擎市场来说，无疑提前吹响了２００６年市场争夺战的号角。

    继２００５年雅虎与阿里巴巴并购案开始之后，“搜索＋电子商务”的新业务模式被广泛关注。这场据称高达１０亿美元的收购案完结后，雅虎发起的最大规模培训计划吸引了众多中小企业客户的参与。据江西最大的网络营销服务提供商、与雅虎合作的南昌先索信息产业公司总经理李国强介绍，原本他们发出的一周培训邀请仅有８０人，但实际到场的各中小企业负责人超过了预想人数的近一倍。

    雅虎中小企业事业部总经理曹凯军提供的资料显示，据预测，２００６年中国网络营销市场规模将达７５．３亿元，中国搜索引擎行业市场规模２００６年将达到３６．２亿元。这两项指标与２００５年相比将增加５０％以上。与此同时，在未来两年内，中国企业网站网将由现在的６８万上升到１００万。“因此，雅虎的免费培训将帮助企业自助建站，帮助企业认识到电子商务推广的重要性。更重要的是，将让更多企业通过搜索功能的开发“锁定”商机意识，同时也进一步强调雅虎在实名网址、实名搜索、网络实名三大服务体系的重要地位。”    当然，面对巨大的搜索市场，其他搜索网站并未裹足不前。艾瑞市场咨询提供的资料显示，目前在中国搜索引擎的市场占有率方面，百度、雅虎系、Ｇｏｏｇｌｅ分别以３７．４％、３２％及１９．１％名列前三位。可以说，中国搜索市场“三足鼎立”的局面已经形成。

    面对雅虎中国在搜索市场的系列动作，早已让百度提高了警觉。百度多次表示将专注于中文搜索业务，同时百度也在计划建立搜索联盟，全力巩固自己在国内的“一哥”地位；搜索巨头Ｇｏｏｇｌｅ进军中国的计划也在大步推进，Ｇｏｏｇｌｅ宣布专门针对中国用户推出新的搜索服务—— Ｇｏｏｇｌｅ本地搜索。同时，Ｇｏｏｇｌｅ正在筹建其中国研发中心。

    此外，微软正专注于第三代搜索引擎研发，其加入搜索引擎市场战争的日子应该为期不远；一些暂居二线的搜索公司也不甘落后。

    业内人士认为，在中国激烈的搜索市场竞争中，各大网站若想赢得主动，不仅应保持其固有优势，还应开发新的特色业务。目前，新浪推出的“爱问”，不仅有网页搜索，还有视频、知识、地区、百科搜索等，问询者可以直接用自然语言搜索；百度新辟的“知道吧”的互动搜索服务也赢得了网友认可。另外，一些搜索网站已经开始将搜索与手机内容服务联系起来。

    可以确认的是，在强者林立、高手如云的中国搜索市场，这两年已经完成了洗牌和资本重组。２００６年，将是中国搜索市场“战国时代”的真正来临。

作者：By吴威

谁会想到，让全球最大公司恐惧的竟然是一家成立才7年的新公司。

“我们密切注视Google的一举一动，”沃尔玛公司董事会成员Jim Breyer说。沃尔玛眼里的Google，是技术先锋和威胁源头的混合体。如果Google的服务进一步延伸，它将很容易地告诉消费者，在这家沃尔玛商店附近，哪里还能买到更便宜的拖鞋或者狗粮。一旦这种设想成真，后果难以想象？换个角度思考，如果Google和沃尔玛联手呢？所以，我们有理由相信， 2006年最伟大的营销创新、最意想不到的商业奇迹，将是传统行业和技术结合的产物。流行的Web2.0不是仅仅被理解为新一代的互联网技术，而是包括技术在内的规则和思维方式，这种思维方式对传统营销的影响将是颠覆性的。搜索、博客Blog（用户发表文章，和其他用户内容链接，进而组织这些内容。） RSS用户生产内容自动分发，订阅　、播客Podcasting（个人视频／声频的发布／订阅）、社交网络系统（social networking systems）简写为SNS：（blog＋人和人之间的链接）。这些Web2.0的技术提供了一种可能——消费者可以实现和企业的一对一的交互。反过来，企业可以开展大规模的一对一的营销，以此为基础，颠覆传统的为我独尊的售卖观点。消费者参与产品的设计、定制营销、口碑营销、病毒营销、数据库营销、体验营销、无店铺营销、无纸化交易等新方法将被频频采用。通过Web2.0所带来的一对一的客户关系，所有这些观念将很容易的落地、实现。超女就是一例。消费者参与，用短信投票，直接导致最后冠军的归属。消费者参与产品制造，为产品赢得最大比例的忠实客户。谁会不喜欢自己制造的产品呢？随着3G的开通，手机将成为越来越主要的影响客户的渠道。

看看美国的例子。在宝马集团收购Mini Cooper后，BMW在Mini Cooper网站设置了很多与顾客互动的栏目，其中包括“定制油漆商店”和“车主休息室”。顾客可以在这两个栏目中定制自己喜爱的汽车，选择颜色和设计车顶，还可订购个性化附件，从而在交易过程中得到美好的品牌经验。反过来，网站还被用来获得驾驶者和对宝马汽车感兴趣者的详细资料，建立顾客数据库，为客户关系管理奠定基础，而且有助于检验宝马目前的传播策略是否适当，以便不断调整沟通策略。Google也是一个很好的例子，它像一个巨大无比的数据库，通过它自己的方式有机组织在一起。当这个数据库和某个专业领域结合，比如和沃尔玛结合，它对营销手段的改变将是革命性的。互联网技术进入Web2.0时代，营销的环节将向消费端倾斜。Web2.0的丰富应用，为中国营销人提供了巨大的想象空间。

技术会改变商业模式，你能做成自己的Google Wal－Mart.就在2006年！

苹果ｉＰｏｄ

    新华网北京１２月３１日电美国研究人员报告说，耳塞式耳机与尺寸更大、更笨重的耳套式耳机相比对听力造成的损害大。

    美国西北大学通信科学系主任加尔斯特茨基说，以ｉＰｏｄ为代表的许多数码随身听配置的耳塞式耳机被直接塞进耳朵里，能够将声音信号提高９分贝，但耳塞式耳机并非总是严丝合缝地插在耳朵里，而是常常让背景中的噪音渗透进来，从而导致收听者将音量加大。

    加尔斯特茨基说，人们“并没有意识到”他们为了掩盖背景噪声而将音量调高，这可能会对听力“造成一定的损害”。“没有人确切地知道ＭＰ３用户收听音乐的程度，但我们的确知道，年轻人喜欢大音量的音乐，而且很少为听力的衰减而担忧”。

    这一危险并非仅限于ｉＰｏｄ等ＭＰ３播放器用户，光盘播放器和磁带式随身听等也配备这种耳塞式耳机。但与它们相比，ＭＰ３播放器具有较长的电池寿命和较大的音乐存储容量，从而促使人们收听音乐的时间更长、更连续。从上个世纪８０年代以来，听力学家就告诫人们提防这类设备引发的听力受损危险。

    研究人员建议人们使用耳机遵循“６０％／３０分钟”规则，即应当将数码随身听的音量设置为不超过最大音量的６０％，每天使用耳塞式耳机的时间不超过３０分钟。对于希望延长音乐收听时间的用户来说，应该选择能够消除噪音的特殊耳机。

　　天极网12月30日消息(羽人　编译)据外电报道，Google正面临一系列专利侵权的法律诉讼，这些诉讼与其最新推出的互联网呼叫服务有关，这可能会影响其推出的Google Talk服务。

　　十月，Rates科技公司把Google告上了纽约地区法院，指控Google侵犯了其两项专利技术，这两项专利技术主要是用来使网络电话(VoIP)成本最小化。Rates科技公司要求法院阻止Google使用这项技术，支付因此所造成的经济损失。

　　市场调研公司IDC的分析师威尔?斯托费加(Will Stofega)称，这起诉讼可能会给Google带来麻烦，不过，Rates科技公司的举证也很艰难。他说:“所提及的技术在许多设备和网络上均有应用，一些技术也很难界定是否侵权。”

　　斯托费加指出，问题的焦点是“最低成本路由”功能，这项功能可以使网络电话实现最大效费比。他说:“这对网络电话服务来说至关重要。不过，据我所知，所使用技术的标准是公开的。”

　　搜索引擎 Talk包括即时讯息和网络电话(VoIP)服务，于今年早些时候推出。与Skype服务不同，Google Talk仅让用户实现电脑到电脑的语音通话。在拥有广大用户群的Google平台上添加讯息服务，为Google提供了开发更成熟产品应用的机会。

　　斯托费加说:“目前还不清楚，Google是如何侵犯这些专利技术的。由于Google财大气粗，因此Rates科技公司咬住这点不放并不奇怪。Rates科技公司似乎总是在找大公司的麻烦，对一些小公司的侵权行为却不管不问。”(完)