昨天与K68.cn的阿康、经济观察报的黄湧涛一直聊到深夜，阿康提出一个非常好的概念–互联网企业的颠覆指数，讲了一个非常好的故事–万宝盛华的短工模式。

颠覆指数

记得IDG的陈洪武在一次易观国际的会上提过互联网企业的颠覆性，认为对传统的颠覆性越高，那么互联网企业的价值越大。阿康的认识更具体些，他们把颠覆指数分为从0至10，并对现在互联网企业进行了大致分析；

Yahoo   颠覆指数 5    认为推翻了图书馆式的数据检索
Google 颠覆指数 5   认为推翻了yahoo，使结果更准确
亚马逊 颠覆指数 5   认为颠覆了传统的图书销售模式      国内的当当 2-3  认为国内购书比国外购书方便，而且习惯也不一样，所以值低
ebay     颠覆指数 5   认为创造新的交流，颠覆和更大创造了二手货市场  国内易趣 2-3 娱乐性差，商业味过重，违背了娱乐精神的内核
QQ       颠覆指数 10  完全是凭空创造出来的方式与市场
盛大      颠覆指数 10  完全是凭空创造出来的方式与市场
等等

我个人以为这个提法自然不错，但目前还缺少量上的关联，比如颠覆指数和市场规模的关联度，需要一个很好的模型出来，但这涉及到的问题就很多很多了。这或许能成为一个用于评估企业前途的模型。

万宝盛华的短工模式

非常有趣，非常新颖，特别是对于我们数字英才网（www.01hr.com）有非常重要的参考价值

•  美国万宝盛华公司的短工模式 
•  万宝盛华公司：短工供应商的两根链条

 关注点：

1. 万宝盛华集全公司之力，自主开发了一套技工评估与培训软件，能对各行业，包括宇航、自动化、生物、化工、电力、地质、材料等各行业的技工与工程师，在短时间内完成评估与培训。
2. 细分市场，青年版(Youthpower)，专门面向高中及大学生，为他们假期打工服务；技工版(Manpower Technical)，专门负责技工的招聘、评估、培训与供应。
3. 早期是制造工人与办公室文员，现在是研究员、程序员、投资顾问、审计师等专业人才的比例越来越重。

–写于2005年12月30日
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東北(3696883) 23:34:49
  张智勇说
1、千橡收购donews；
2、mop和donews分别独立发展
 
笑笑生(6162575) 23:32:03
肯定是独立发展，不可能把卖肉收来，让他去做饭。问题在于donews的原创性或质量是否在商业化运作的过程中变色，这才是根本！

東北(3696883) 23:34:49
4年前的donews是it精英的天下，从参与到关注者全是精英，4年后，虽然还是it媒体著名的平台，但是精英已经少有，草根更多的在关注，本身donews就在变化，这也说明只有满足大众口味，才是好菜。

笑笑生(6162575) 23:38:24
不一定。大众化是博客中国现在的路数，但我不认为他会成功。所以人群的细分是必要的。谁也不能通吃天下。

東北(3696883) 23:37:11
李志高对其“可能会冲淡Donews现有气氛”略微表示出担忧，他向记者表示，“当然，娱乐无边界，IT需要娱乐，娱乐也需要IT。” 把mop说成娱乐，太狭隘了，当然it是要互动，但不能仅仅是娱乐。

笑笑生(6162575) 23:40:31
娱乐的泛化很危险。你可以说是持有娱乐的心态，但你不能说IT属于娱乐。

東北(3696883) 23:38:39
博客中国的裁员本身就说明了，放弃博客门户的战略，要重建个人博客啊。

笑笑生(6162575) 23:41:42
裁员只说明他们太浪费钱了。走大众化的门户网站是有问题的。门户就是大众化。而donews的定位不是大众化。我担心donews大众化，这样品质就会有问题。这二天我就发现donews的内容品质在下降。

東北(3696883) 23:40:18
不善于管理和发展战略问题，浪费钱只是表面情况最好的解释说明。从老农民那帮人淡出donews，就已经说明了donews在转变，但这样的转变却带来了新的发展方向和生机。

笑笑生(6162575) 23:44:37
我们站在外面看人家管理，很难知其三味。人多了就会分化，这是必然的。但分化不意味着要变质。

東北(3696883) 23:44:58
不同的时期，做不同的调整，这也是必然的，不是质的变化，而是形式，就像改革开放，有利有弊，看哪个多了。

笑笑生(6162575) 23:49:24
变肯定会变，但如何变很讲究尺度。拿捏不准就有可能江河日下。这个道理可以用句古语来概况：治大国如烹小鲜。 

東北(3696883) 23:48:20
刘韧有好几个产业，和这些相比，他更在乎的是几年来树立起的it第一记者的形象和声誉，不可能自己搬石头砸脚地

笑笑生(6162575) 23:51:58
现在donews给了mop千橡，就如同说你的房子卖给了张三。你可以建议，但否决权不在于你。

東北(3696883) 23:52:05
所以啊，就像一个公司两个部门，虽然归一个人领导，但还是各做各的业务，刘韧过去做副总，他的团队也在，风格是不会变多少的，但是肯定会有mop参与的内容，mop，donews在各自专业都做的很好，没必要为了联合搞出个四不像吧。 
 
笑笑生(6162575) 23:55:25
但由不同的人领导，风格和气象是完全不一样的。这些只能走着看了，希望能走得好，但走得不好其实也没关系。一个网站倒下去，还有千万个网站爬起来。从donews剥离出去的用户，会有人按照自己的意愿去组织内容。或许其中有可以成长起来的。

東北(3696883) 00:00:05
他本身就是能做这样独立运营网站的，所以donews进去无非是给他们带来点扩展空间，而donews也能更好的活下去，要知道前段时间donews想买服务器，还要刘韧在他msn上写公告，才有人赠送的。

笑笑生(6162575) 00:03:11
其实我要是刘，我也卖掉。为什么不呢。。

東北(3696883) 00:03:01
卖掉是对了，但要看做什么，记住刘韧的，不是贝塔斯曼，不是365key，而是donews，把自己老底卖了，那就完了。

笑笑生(6162575) 00:06:29
donews如果发展好，大家会记住。但会有几个人因此记住刘？ 我看未必，因为大众是健忘的。你高估了大众的否决权。其实大众的力量是有限的。你看中国矿工安全问题了，暂住证问题了等等，那次大众不是高着嗓门喊？毛主席是英明的，他知道枪杆子里出政权，谁掌握着话语权谁就是上帝。

東北(3696883) 00:20:14
怀疑是有理由地，也是不用过分担心地，从前景上看，donews很可能还要加进来更多的服务，比如移动博客等。

注：晚上与东北在web2.0群（群号1691494）的对话录

–写于2005年12月28日晚
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上午把公司的事情处理完，下午就去参加纵横合力举办的“共迎2006 共赢2006”，会议在冗长的嘉宾介绍中开场，然后有人致词。嘉宾的样子都很客气，但有的刚讲完就忙着走了，有些赶场的意思。

会议分成四个部分：电子商务、搜索、即时通信、web2.0，每部分先是企业演讲，后是VC论述，中间有二个主持人把相关事项串接起来。

电子商务
慧聪提到在线创建企业的“商铺”，但这“商铺”的结构与内容几乎和阿里巴巴的商铺一模一样。这种创新拿到会上讲，意思不大，线下商户与线上资源有机融合才是慧聪在电子商务领域的最后一次机会。

另外主持人赵博士把电子商务的定义泛化，认为只要使用了信息化工具了就算是电子商务，我个人认为不够恰当。

搜索
做搜索的只有中搜来了，中搜COO陈波体现出技术性人才的特点，直率有点张狂。他说用摄像机把一个人的一生（从出生到死亡）一刻不停地录下来，存储的数据量大概是一P，然后又补充说：人的一生就是一P。大家哄笑，又让人觉得有点寓言的味道。

即时通信
QQ副总裁大概讲了下QQ的战略布局，形成在用户桌面的软件体系，我个人认为这个体系应该归结并融合成一个QQLive，要以QQ生活的战略思想结束QQ聊天的时代，那时我们将会重新评价IM的现实意义。

汉能投资的董征女士提到即时通信企业化应用的问题，不论商贸通还是买卖通都还是外围的。AOL很早就做过企业内部使用的版本，以前我还试用过。国内这方面应用还不多。QQ做了TM的尝试，但QQ娱乐符号太强，阻碍了它在企业应用方面的发展，不妨换个品牌来做。

WEB2.0
印象最深的一句话是猛小蛇说的：互联网属于人民

整体观感：纵横合力的会我去过二次，虽称是沙龙，但交流环节非常少。一般都是嘉宾在上面讲，下面闷着头听，偶尔有几个问了问题，但又不能展开来谈。所以虽然办了几个专题，却总是浅尝辄止。这方面TOIPO要好很多，可能都是因为草根吧，高高在上的人少，卧薪尝胆的人多。他们的三分钟融资秀也颇有些意思。

–写于2005年12月28日晚
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• 国内三种电子杂志的比较
• 残缺的六度理论和SNS实践者们
• 快讯：猫扑将以百分之百换股方式购买Donews

同事给职通车换上了新年外衣，还是挺漂亮的。

使用QQ聊天、交友、工作已经成为亿万网民日常生活的一部分，这种日常性的背后让我们看到一个日益强大腾讯，它的膨胀速度之快甚至开始让人感到了不安。“QQ将是所有网站的敌人！”这是在QQ群中谈到互联网行业发展时一个朋友说的话，我想这代表了大多数人的忧虑。

现在QQ又有了QQLive，最初还以为是和微软Live类似的东西，但打开一看，大吃了一惊—-展现在眼前的，完全是一个多媒体互动娱乐广场，从最基本的聊天交友到看视频听广播，囊括了用户大部分的娱乐需要，如果再整合进来游戏，再加上用户之间的文件（特别是视频和歌曲）能够以P2P的方式实现共享与传输，那我们还去其他网站做什么呢？

QQLive依靠QQ海量的用户，无限可能地已经或将要打击所有的交友网站、娱乐网站、音乐网站、BT网站、工具软件、以及所有已生和未生的所谓web2.0的网站等等，构成了体系严整的娱乐帝国！上亿用户，每天千万人在线，现在谁还有力量挡住腾讯前进的脚步？！

越庞大越危险，在腾迅前面是政策的风险和国家的力量。政策的风险必须规避，国家的力量更是腾迅不能触动的雷区。就目前而言，舆论导向远比生意更重要，要把话语权放给国家，要绝对服从国家的意志。比如：现在互联网上到处是色情或准色情的图片，许多网站以为这是快速提高流量和知名度的方法。这方法是有效的，但腾迅不需要这样做了，而且最好离这些东西远一些，再远一些，当个良民，名利之间，取“名”方为上策，这样才能走得更远！

–写于2005年12月23日
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blogbus一直是以专业的bsp商的面孔出现，界面也简洁清楚。blogbus推出博帖，我一直看不懂博帖在blogbus的产品线是个什么角色？博帖不就是分类信息嘛，而现在做分类信息的网站一波又一波，一茬又一茬，几个大的已经站住脚，还有不断的新站涌进来，在这个时候，不明白blogbus为什么要趟这个混水？

blogbus与博客网(bokee)、中国博客(blogcn)是国内三大bsp，blogbus它不同于博客网(bokee)与中国博客(blogcn)，bokee做的是博客门户，blogcn是博客社区，他们的重点都是展示社会化活动。而blogbus本质是类似于IDC的专业托管服务。如果bokee与blogcn做分类信息还可以理解，blogbus做就有点看不明白了。

据说博帖内容可以直接传至客齐集，那blogbus不过是客齐集的一个内容源，而客齐集自己的内容又回流不到博帖，博帖本身营造分类信息的能力又有限，这就造成了目前博帖内容稀少到了荒凉的地步。

如果blogbus的博帖只是功能一个补充也就罢了，但如果想做好博帖，就需要整体转型，成为社会化信息与活动的集散地，这样才有张贴分类信息的需求与必要。让我们看看blogbus下一步要做什么。

–写于2005年12月19日
–首发于IT观察 http://www.cga.net.cn/itchina
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一听说Goolge Analytics可以免费试用，我就第一时间注册并推荐给同事。这几天我们网站正好要推广我们的职位垂直搜索引擎职通车（http://so.01hr.com），于是想起Google Analytics这东东，但试用了几天后，总感觉那块有点不对劲，统计结果总是慢半拍，我们也说不清为什么会这样，今天同事突然极惊讶地说：GOOGLE Analytics它们可能用的是美国时间。

当我们把查看统计情况改成按每小时分析时，问题很明显地暴露出来：如图所示：

12月13日图

12月14日图

在google统计中8点至15点这一段访问量很低，而在晚上23点时却达到最大，统计图形成一个“凹”形图，感觉与中国的情况不符。

第十六次CNNIC调查结果显示，网民一天中凌晨1点至早上7点是网民最少上网的时间，从早上8点起到上午10点达到一天当中的第一个高峰，中午11点略有回落；从12点开始回升，到下午14点达到一天当中的第二个高峰，此后上网人数开始下降；从晚上19点开始上网人数激增，晚上20点至21点之间达到一天中的顶峰。如图所示：

基本是一个凸形。

是不是google未切换时区呢？这还有待于进一步征实。

–写于2005年12月14日,15日补全图片
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[b]国外招聘网站研究一：Jobster中对人际关系的应用[/b]

网址：www.Jobster.com
2005年8月获风险投资1950万美元

形式：职位类垂直搜索引擎+引荐
赢利：向企业收费—>采用引荐的方式

个人认为
最重要的特点：求职–>引荐流程

第一步：搜索到一个职位（职位信息有分类，一种是搜索引擎抓取的职位，一种企业主动发布的招聘信息）

[img]http://www.cga.net.cn/itchina/temp/jobster1.gif[/img]

第二步：查看详情，引荐注释
 
引荐（Get referred）
如果你有朋友在这家公司工作，你不妨邀请朋友推荐你，这样会更有效。（Use your connections to get referred directly to the hiring team at Innovar Group）
[img]http://www.cga.net.cn/itchina/temp/jobster2.gif[/img]

第三步：引荐
如果你或你的朋友认识这家公司的员工，你可以请他帮你引荐。
1）你认识的；
2）你能通过朋友认识的；
[img]http://www.cga.net.cn/itchina/temp/jobster3.gif[/img]

点评

优点：
把人际关系理论非常好地引入到求职招聘领域，这有三点作用。一是解决职位垂直搜索领域的赢利模式的问题，二是通过第三方推荐比较有利解决了人才质量问题；第三点，利用这个功能可以吸引新的会员加入，类似于病毒式的传播；

缺憾：
没有圈子，所以无法利用圈子聚拢人脉资源，信息流动到最后只有向外的，而没有向内的流动；

可以改进的：
自动加入公司人脉搜索：帮助用户找出目前都有那些圈友曾在这家公司（所要应聘公司）工作或工作过，从而增加用户间交流与沟通。但这块要规避垃圾邮件或消息对用户的骚扰，所以有必要让用户拥有是否开放工作经历的权利；

[b]国外招聘网站研究二：Linkedin新的收费模式 [/b]

Linkedin介绍：
网址：www.linkedin.com
linkedin.com 2002年创立，2003年获风投470万美金，2004年1000万美金；

形式：职位类垂直搜索引擎+SNS；
赢利：向个人收费，可以用钱来购买信用，这类似于阿里巴巴的信用会员；
更奇特的是：连会员之间传递消息都要收费！

可以借荐的地方：

对个人收费的前提，是让收费用户获得更大的利益，信用方面或资讯方面；

[b]国外招聘网站研究三：monster博客与内嵌交流论坛[/b]

网址：www.monster.com
形式：传统招聘网站+交流
可能是由于深受门户网站的影响，所以信息内容的铺排成了习惯，所以常常造成功能点过多，页面显得乱，重点不突出。

知识点+博客+内嵌小论坛，提供了知识、个人展示与会员交流。

特点：简单实用；

相比圈子，如果圈子人群活跃不起来，其结果很可能还不如小论坛好用。

[b]国外招聘网站研究四：indeed赞助商模式[/b]

www.indeed.com
形式：纯粹的职位类垂直搜索引擎
赢利：赞助商
和google收费模式相仿；