2006年06月29日

“作为经济整体来说,IT其实只占一小部分。而真正左右经济的是利率、油价(包括其他矿产品价格)、土地以及劳动力价格,而这些指标无一不指向同一个结论:熊市。 ”—xba

“全球经济要在2007年避免大衰退,一个必需的条件是,美国和中国土地价格要实现软着陆。如果能说服投资者接受比他们当前所期望的水平更低的资本回报,那么软着陆就是可能的。但总体而言,硬着陆的风险非常大。”—谢国忠

 

一个调整:根据位置定向细分

昨天首页进行了调整,可以根据用户的IP,确认用户所在的城市,来相关跳转到地方城市页面。比如我是北京用户,访问数字英才网(www.01hr.com)时直接来到北京站首页,招聘信息也相应是在北京的招聘信息。这是我们迈入定向细分的第一步。

一个目标:网站要在三秒钟之内要打开

今天下午和技术部经理大双碰了下头,我们决心充分重视和全面考虑网站速度的问题,要从服务器与技术方面解决这个难题。优化后的第一个目标,是网站要在三秒钟之内打开!

 

2006年06月28日

做google的fans似乎成了一些IT人的时尚,大家就象赞扬华丽跑车一样不吝把太多的美好词汇都戴在google的头上。而百度相形之下,太落寞了,真正象土鳖一样看着别人华丽舞蹈。但在中国做互联网似乎还是土一点好,前生后世的故事已经和必将印证中国互联网的中国化特点。

就在google域名被劫持,为进不进入中国而辟谣时,百度快步前进,百度立足搜索的核心的同时,开始拢落用户提供内容,动作之快,模式之新颖都值得称道。

我们列一下百度做的事情:

我想未浮出水面的相关应用一定还有很多。百度是中国的品牌,应该给予更多的扶持与帮助。google的粉丝太多了,我介绍一个百度的粉丝站。http://www.baiduer.com/  名为百度爱好者,有兴趣的可以去看看。

2006年06月27日

一晃儿又到了月底,时间过得真快呀。网站还在不断调整优化中,最新的变化是:

1、数字电力 58power.com

数字电力从以前的数字英才的频道独立出来,新域名是58power.com,并行一段时间后将会独立运营。数字电力的发展方向是电力行业网站,会在内容与互动方面做更大的努力!

2、职通车 群发简历功能的优化

职通车二期改版后,群发简历的功能没得到很好的改善。这次把整个流程重新规划后,使用起来会更方便,功能也更强了。

体验网址:http://www.01hr.com/so/result.jsp?datenum=30&k=%C3%D8%CA%E9&a=%C9%EE%DB%DA&Submit=+

3、靓丽文秘活动已经起动,我们设定了万元奖金,并设置了专业的测评项目,以给参赛者更多的指导。

 

2006年06月26日

 《从LiveJournal后台发展看大规模网站性能优化方法》非常有指导性,强烈推荐。

数字英才网
01hr.com

数字英才网是专业的新型人才招聘网站,它融合web2.0以用户 (个人用户和企业用户)为核心的理念,基于网试招聘,完善地解决 了网上人才筛选,职人匹配。对个人用户推出职通车一站式搜索,成 为个人求职的强有力的工具。
Traffic Rank for 01hr.com:  9,

875

虽然进入了一万以内,但我们非常清醒地认识到还有很多需要改善的地方。结构的,功能的,业务的,等等,我们要稳扎稳打地走下去,这样在激烈的竞争中才会有机会!

2006年06月24日

晚上去北大学堂看《摇滚芭蕾》,讲堂前不少人,很多PLMM,一看就是跳舞的,身材没得说。一PLMM手里攥着票,我上前问:卖不卖? 那MM很不好意思地说:卖。样子很羞涩。恐怕我误会她是导票的,一再小声地解释:是朋友送的票,余出来的,刚有黄牛要买她的票,她觉得不好,就没卖。我说我是真看演出的,就从她手里买到了票。嘿嘿。女孩子羞涩的表情真是很迷人。

《摇滚芭蕾》是法国芭蕾编导大师罗兰·佩蒂和中芭合作弄的,但除了音乐,我感觉摇滚的元素并不多,倒好象有一些古埃及造型的元素溶在了其中。另外,舞姿与音乐在表达鸟时,显得诡秘。

这是我第一次看芭蕾,个人感觉芭蕾能够比较好地表现出女人的娇嗔与柔美,但不能很好地表达男性的孔武有力。

好友赵大鹤用ps画了一幅《梅》,附在文后(图可以点击放大)

2006年06月23日

刚听说Google联手德尔推出“联名主页”,又听闻“Adobe将增加Google工具条”,看来google推广策略是谋划已久,现在逐渐地浮出水面。

2006年06月22日

今天刚看到的一个MSN插件,能在msn上实现地图功能,很强。

需要下载插件 http://www.uumap.com/v/msn/down/UUMapMsnSetup.msi

它会集成到MSN Messenger对话窗口的“操作”菜单下,单击“启动UUMAP”,地图将在对话窗口的右边显示。

今天给同事发的工作提醒有些不同,里面增加了二个悬赏的小项目。以今日为开端,我们(数字英才网)开始尝试在技术部建立一套激励悬赏的机制。

这套机制的原则如下:

公司设定悬赏的项目,包括内容、奖金额度、完成时间。公开发给技术部员工,由员工根据自己的情况自愿承接项目,并在规定时间完成。公司审核通过后,将支付相应的金额。

悬赏项目来源:

  • 公司想做但近期安排不开的项目;
  • 技术上的难点,一时还不能花费特别多的时间去攻克;
  • 员工自主的创新,如果有用,公司可以奖赏员工,并拿过来放到系统中去使用;

悬赏的额度:根据项目本身的难度和研发时间估算。

什么时间做悬赏的项目:由接受项目的人自定,但前提是不影响日常安排的工作进度。

利弊分析:

总体而言,我认为基本上没有什么弊端。公司的成长需要所有人的参与,特别是技术创新,加快内部循环可以提高效率和项目整体进度,也利于锻炼队伍。另一方面,每个人的工作大多数时间并不一定是饱满的,而这种状态又不可能避免的。所以引入激励制度,有利于提高工作的饱和度。

从员工上讲,大家出来混的,首先要养家糊口,挣更多一些钱是最实际的事情,是任何崇高口号所不能替代的。所以能给员工开创更多的挣钱机会,也是件很不错的事情。而现实情况中,技术人员利用业余时间做些私活非常普遍。公司把一些排不下的事情放给自己的员工,既能增加他们的收入,又能提高工作的整体进度,这何乐而不为呢?!

web程序员一贯会陷在琐碎的代码中,做着难度不高的调试和修改。如果把有难度的事情提出来,让大家以解决问题的竞技态度来做事,这是不是会更好呢?!

有些公司倾向于项目外包,但外包过程中沟通问题、后继升级的问题等等会比较严重地增加企业的人力成本。

如果说弊端,最大的弊端是要告诫员工不要过于疲劳,所以在悬赏项目的时间安排上可以放宽一些,尽可能不要逼迫,让他自由发挥,相信每个人都是有责任感的。