访谈主题:信息聚合的发展
访谈嘉宾:鲜果网创始人(xianguo.com)创始人梁公军
访谈时间:2008年2月20日晚上八点半
访谈地点:草根网QQ群
原文地址:http://www.20ju.com/content/V17365.htm 欢迎转载,但请注明出处

鲜果网创始人梁公军简介:原新浪研发部技术经理、电子商务部部门经理,微软咨询部顾问。2004年创立天健(TopGene.Net)。鲜果(XianGuo.Com)是天健于2007年6月推出的一个产品。

— 访谈开始 —

鲜果网_梁公军(xianguo.com) 20:33:29
大家好,我是鲜果的创始人梁公军

谢谢各位在这坐着板凳看我们聊些关于鲜果、rss、web2、创业的话题

ok,鲜果网是我们天健于2007年6月发布的一个产品

定位:鲜果就是一款专为Blogger、信息工作者量身定做的RSS阅读工具,强调阅读体验,强调无障碍无边界的阅读快感

主要就是为了解决信息过载时代,各位网友如何快速、高效获取信息的问题

在rss阅读这个细分领域,有点类似bloglines、google reader以及国内的先行者抓虾、周伯通、狗狗等

大家可以用鲜果聚合自己常用的网络资讯,不用花心思记忆网址、不用浪费时间来回切换、不用老挂念是否有新信息,鲜果会自动通过Web 网站、手机或桌面软件将新信息推送给用户。

问题一:我觉得唯信这样的Rss终端非常不错,不知道Rss站点和移动无线以后会是什么样的关系?

鲜果网_梁公军(xianguo.com) 20:42:37
RSS本身具有天然的便携、快捷、端对端的特征,这和手机的特征是很match的。所以,我认为以后的rss发展会和移动这块有更紧密的关系,对于nokia推出的维信,包括咱们国内也有很多把rss和移动结合的尝试,比如胖葫芦,我很看好这一融合,这将会给我们用户带来更大的方便!

问题二:用户目标群体是什么? 对目标群体来说rss是什么? 有什么价值? 是否有同类可替代产品或者工具? 请问能否透露相关用户调研数据?

鲜果网_梁公军(xianguo.com) 20:46:52
哇,很强大的问题!

对鲜果目前来说,其目标用户群很明确:

1、活跃博客及其读者 2、互联网从业人员 3、传媒从业人员 4、大学生。

这几类用户群数量极大,鲜果作为国内领先的RSS阅读分享平台,将是贵司品牌、内容及服务推广最好的通路之一。

特别是对每天需要处理很多信息的朋友,会相当有帮助

第二个问题,对目标群体来说rss是什么?
=>对这些用户来说,可以把RSS就理解为一个“报童”,自己订了某个感兴趣的报纸(信息源),那么每当这个信息源有更新,那么这个报童会尽职尽责的把“有更新的消息啦”以及具体的消息推送给自己。

更精确的说,用户可以用类似鲜果这样的RSS阅读器聚合自己常用的、感兴趣的网络资讯,不用花心思记忆网址、不用浪费时间来回切换、不用老挂念是否有新信息,鲜果等类似服务会自动通过各种方式将新信息推送给用户。

第三个问题,是否有同类可替代产品或者工具?

=>RSS服务本身,从诞生就是为了解决用户主动获取信息的问题,为了解决信息源 与 信息消费者 之间自动、精准匹配问题的。当然,大家也可以说,有邮件通知、IM通知、电话/短信通知可以解决 信息源 与用户的交互问题啊,但是呢,邮件、短信等所需耗费的成本、对于用户的操作成本其实比RSS要大得多。也就是说,如果一个用户习惯用RSS来解决自己大部分阅读问题,他是很难再习惯以前那种敲网址浏览、或者等待邮件投递的传统做法的。

RSS对解决各位朋友自己的大量信息阅读问题,有着其他方式不可替代的作用!那么RSS服务这一领域内,也有众多优秀的服务可供大家选择,比如这块的鼻祖Bloglines.com,比如Google出品的Google Reader,当然,也包括国内做得很优秀的抓虾( www.ZhuaXia.com),包括我们鲜果( www.XianGuo.com)。

问题三:rss订阅确实比邮件、IM、短信方便,可是鲜果网靠什么来和同类rss订阅服务竞争呢?

鲜果网_梁公军(xianguo.com) 21:02:36
这个问题正点!
任何服务能发展壮大,首先一点,是方向对不对,能不能解决我们的实际问题,这个问题无异议的基础上,那么就看各位竞争者的真功夫了。其产品本身做得足够优秀?细节是否足够到位?鲜果作为后来者,只有在产品本身做得足够好,才有可能和其他同样优秀的同志们赢得竞争。

问题四:有多少网民知道rss,国内炒作几年了,rss应用的前景在什么地方?

鲜果网_梁公军(xianguo.com) 21:08:27
这位朋友应该也一直在关注这方面。大家如果仔细列一下RSS服务提供者的兴衰清单,简直是触目惊心!

从最早2004年国内开始做rss方面的尝试,周伯通、新浪点点通、新闻蚂蚁、topim等等,到后来05年的狗狗,到后来抓虾上线,一直不断有有理想的、梦想远大的同志在踏入这个领域,不断有团队进入,不断有团队撑不下去,转而求其它!

确实很让每一个从事这个领域的开拓者都战战兢兢,那么RSS有没有前景?当然有,为什么?因为有价值!它对我们用户有价值。价值大不大?很大。这点,没有尝试过RSS的甜头的同学,可以问问身边RSS的重度使用者,认识Keso这些业界大牛的同学,可以问问他们RSS已经成为这一群人不可缺少的效率工具。

所以呢,值此这一细分领域大家都比较看淡、甚至唱衰的时候,希望更多的同志了解rss、宣传rss,让身边更多的朋友尝试rss :)

问题五:鲜果网的盈利模式是什么? 是在探索之中吗?

鲜果网_梁公军(xianguo.com) 21:18:33
鲜果目前并不寻求如何盈利。主要还是先把事情做踏实了,把产品、服务做到位了,大家用得爽了,其他的自然会解决。借用Google的一句话,以用户为中心,一切纷至沓来。

对这个问题,当然一直也在思考。但现在最要紧的不是这些问题,而是产品和服务。

rss这块大家做了这么多年,为什么一直没有突破?操作障碍、教育成本是一个因素,更重要的,还是RSS本身太技术化,对geek们、对做it/互联网的同志们,没什么接受上、使用上的障碍,但是对普通用户,就麻烦了。

好的技术,最先一定是一小群人享受到好处。最后一定会普及开。那么如何普及?核心还是要降低各方面的成本,特别是用户的成本。如何降低呢?还是要主要归结到产品和服务是不是做得足够深入人心。

问题六:RSS的价值勿容置疑,但由RSS这种东东专业性相对较强,所以一直在小圈子内流行,也就是说经过三四年,Rss一直未进入寻常百姓家。如果不能被广泛地应用,他的商业价值是不是会打了很大折扣?

鲜果网_梁公军(xianguo.com) 21:25:06
是的,这有个过程,我们可以比对研究一下电子商务的发展。

从电子商务最初始到最后成为大众服务也是经过了漫长的时间。

国内大概是99年9月 8848开始做电子商务,淘宝是2003年5月出来,06年左右,淘宝基本普及。从99年的曲高和寡,小圈子应用到06年的家喻户晓的大众应用,经过了8个年头。

那么再回头来看rss的发展,国外最早是2003年,bloglines推出。国内是04年新浪、potu等开始尝试,到现在也才不到4个年头而已,离八年抗战胜利还有漫长的一段距离。

所以,我相信,以这一技术为基础的产品\服务到最后一定会能普及,给更多人带来价值。至于商业价值,也会“以用户价值为中心,其它纷至沓来”了。

问题七:Google Reader是Google的一种服务,是非营利性的,Google庞大的收入来源支撑这个产品的运营。如果单独运营这个产品的话,困难就比较大了。据我所知,抓虾现在的运营情况并不乐观,很大原因就是盈利模式不够清晰。鲜果这样走下去,如果不解决盈利模式的问题,顶多也就是另一个抓虾吧。是不是可以说,Rss这种东西更适合作为大公司的一项服务,而不是单独的项目呢?

鲜果网_梁公军(xianguo.com) 21:33:38
这个问题很到位。

如果照着目前我们目力所及的范围看,好像、大概、也许、应该只能如此。

但要想到,若干年前,单独的搜索服务提供商,比如google等等包括百度,早期也只是大型门户的一个产品补充。搜索引擎提供者们把自己的服务OEM给Yahoo、Sina等。

在当时看来,大家也都认为“搜索引擎这种东西更适合作为大公司的一项服务,而不是单独的项目” :)

其实所有的问题,如果简单来看,都可以归结为:这个事物,有没有价值?如果有持续长久的价值,那么就能不断发展壮大。

目前没有发展壮大的原因,仅仅在:
1、时机未到,市场还不够成熟 ;
2、从业者没有把事情做到位、没有千方百计求到最优切入点;

问题八:Rss是一个信息聚合工具,除搜索外的还有3种信息聚合方式:分类信息、digg与书签。搜索已经很成功,但后面的3种方式,请问你最看好那种,为什么?

鲜果网_梁公军(xianguo.com) 21:40:05
我觉得这些方式都是咱们观察者、分析者人为去分的。哪种方式好,就用哪种了。

如果非要选择一种,我会最看好融合了digg以及del.icio.us这些优秀社会化技术手段的分类信息,并且,我也相信国内的创新团队也有可能从这些不同方式、不同手段的融合中找到新的创新点、新的更优的服务方式提供给网友。

分类这块是个大市场,rss、digg、书签作为一种手段,我认为会融入到分类信息等现有的服务中。

鲜果网_梁公军(xianguo.com) 21:47:13
1/大的方向,无非是广告和电子商务。具体的方式,也考虑了很多可能。也会尝试。
2/目前预计还需要做2年的艰苦抗战准备,现在算是抗战的相持阶段的早期吧。还需要做2年左右艰苦抗战的思想准备,资金方面也会随着这块来持续投入。

问题九:初创的时候针对什么方面做的比较多,具体做了些什么?说说团队背景与如何带的团队.对于刚刚想创业来说,如何更好的从陌生人中找到合作伙伴?甚至如何定制一套体制来约束大家合作过程中的一种尽职尽责,而不是跟着感觉行事。

鲜果网_梁公军(xianguo.com) 21:50:38
初创期间,最主要的还是要选对合适的人,在你自己想清楚大方向、大理想、切入点后,最主要的、影响深远的就是最初的团队成员的选择了。

核心成员一定是要相互非常认同、也非常认同这一事业的同志,否则一旦有个风吹草动很容易散伙。spirit leader的理想和坚持、核心成员的同心同德,这是创业团队最最重要的两点,其他的比如资金等,相比较而言,都是末节了。

说说团队背景:天健的核心团队成员是国内最早一批互联网从业者,一直在互联网的前沿从事运营管理工作,拥有高素质的IT咨询管理和网站研发及运营经验,有着完善的网站项目管理及实施能力,并与业界领先的IT厂商、网络运营商、管理咨询公司有着良好的合作关系。

如何带的团队:这个说来话长,大致来说,主要做好几个方面。

第一,源头把好,求精品,不求多。因为工作安排紧急,就勉强找个自己不那么中意的同志进来,这不好。早期的一个成员,会影响后期的10个、100个。早期成员的素养,基本决定了这个团队的综合素养、能达到的高度,所以,建议这位同志在这方面严格严格严格把关。

第二,坦诚相待。

第三,为每个成员求一个长远未来。大家成长,团队才能成长。本着这个心态来做事做人。

如何更好的从陌生人中找到合作伙伴?这个比较麻烦,操作成本较高,极大的依赖于你对对方的判断是否准确、双方是否真的志同道合。

做事情,哪怕早期比较松散随意时。最好是能丑话说前头,该定的规矩还是要定,不以规矩不成方圆。

问题十:1\从最初的创意,到市场调查,到建设团队,到产品成型,再到聚合上下游资源,这个过程能不能大致说说,这其间你觉得印象最深刻的是什么?
2\创意—>产品:要克服市场调查所存在的数据缺乏,乃至说服投资人,尤其是要同意团队的思想,这个过程中,你如何把握你的事业,团队的凝聚力,上下游合作伙伴的支持,成本的控制,产品的前景等诸多方面的平衡的?
3\你如何看待自己的事业?如果成功,如何在今天就分配好未来的利益,以获得团队最大动力?如果失败,你将如何给每一位团队成员一个交代,给自己一个交代,给投资人一个交代?

鲜果网_梁公军(xianguo.com) 22:03:41
1\你已经把这个过程理得很清楚了。我觉得整个产品从最初的创意到最后发布到推广,时间拉得很长、环节也很多。但是最关键的,还是1)大方向准不准确 2)几个关键成员工作是否到位,特别是产品经理、技术经理两个角色一定要比较强悍!

2\创意与产品的这个平衡,确实很费神,关键还是个心态、把握关键点/最重要的事。比如你刚才说的这些,最重要的感觉还是解决 产品前景 问题,每天每时每刻,琢磨我们的产品到底有什么用?我们的产品到底是什么呢?说服自己。其他的成员、包括资源的支持者们,自然也会能因你的清晰而清晰,因你的激情而激情。

3\人生很短,能做成一件事情,我已经很满足了;能把这件事情做到极致,那就是自己功德圆满了。
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1条评论

  1. 鲜果成立不久,但是发展迅速。这可为我们大家提供更为良好的服务!

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