2008年03月28日

访谈主题:SNS中国之命题
访谈时间:3月26日晚上八点
访谈嘉宾:一起网(yiqi.com)CEO 谢文
主 持 人:思践(xiami.com创始人,前阿里巴巴社区负责人)
原文地址:http://www.20ju.com/content/V19510.htm

— 以下为访谈内容 —

思践_草根网(20ju.com) 20:00:52
hawayi:1、中国互联网环境里,是否已经具备给SNS全面发展的土壤;2、虚拟的网络生活平台,是否能够必然和现实生活对应,这个平台是怎么积垒起来的

谢文_一起网(yiqi.com) 20:02:23
任何创新都不能等到全面土壤具备时才开始,2者是互动的,创新需要一定的土壤,创新反过来促进土壤的成熟发展

谢文_一起网(yiqi.com) 20:03:49
虚拟的网络生活平台不是我们现在所说的SNS或者2.0。那是虚拟的游戏,类似第二人生这样的网络游戏,而我们所说的2。0是真实的网络生活

思践_草根网(20ju.com) 20:04:46
就这个问题我想再深入一下。我们都很了解谢老师的2.0架构(未必都理解全面),也看到现在很多SNS或者社区在学FACEBOOK,我想知道一起网和目前国内那些模仿FACEBOOK的SNS有哪些本质的差别,或者说能够带给网友什么差异性的价值

谢文_一起网(yiqi.com) 20:04:50
你可以坚持你自己的看法,但我也不知道你的看法是什么

谢文_一起网(yiqi.com) 20:06:11
一起作为一个网络生活平台,包含SNS和社区的因素,但不限于他们,我们正试图通过几年的努力,让大家在网上真实全面丰富地生活

比较详细的解说,大家可以有GOOGLE,谢文2.0或者谢文PPT都可以找到

思践_草根网(20ju.com) 20:09:05
是的,但是落实到具体实施过程请谢老师回答一下下面的问题。gnaw0725:相比论坛,sns如何产生更强的凝聚力,如何进行价值产出,如何联系受众、厂商、中间商,形成良好的运营模式,并以之获利?

谢文_一起网(yiqi.com) 20:10:27
BBS是以主题为基本结构单位展开的,SNS是以个人为出发点展开的,所以基于SNS的平台更容易展现,人的全面生活和人与人的关系

有利于商业信息传播,有利于广告的精准投放也有利于时尚的推广

你可以比较一下在现实生活中,当你要买房买车或者卖化妆品的时候,是朋友的看法经验影响大,还是一些不相干的人的看法影响大

思践_草根网(20ju.com) 20:13:08
对于一起网的架构,最近KESO有一篇评论,不知道谢老师看了没有,主要观点是他认为互联网不可能成为现实生活的直接映射,而在中国互联网现在阶段更多网友需求是在娱乐猎奇,因此,在这个阶段,作一起网这样的“基础架构”是否网友会买账呢?

谢文_一起网(yiqi.com) 20:14:28
我在他的博客后面有留言,你可以看看:)我认为要创新最重要的素质是能够预测未来而不是对过去和现在的认知

思践_草根网(20ju.com) 20:15:00
时间之外 20:09:18
请问谢老师一起的第一部分用户定位是哪些人群?如何去发展自己的目标用户?会不会出现海内的情况?只是吸引一些互联网人士呢?

谢文_一起网(yiqi.com) 20:16:22
99年我做联众的时候,投资银行说看不出商业模式,王志东说网络游戏只是少数人的边沿的互联网应用,当时,上网费用是一小时7-20元,但是我坚持做了,以后的历史证明我做对了

凡是希望在网络上过方便简单完整丰富的生活的上网的人,都是我们的潜在用户,说得更具体一点,首先一批的用户应该是有2,3年上网经验,大专以上学历,城市居民的网络用户

思践_草根网(20ju.com) 20:23:08
说到这一点,我认为的确互联网需要眼光和坚持,但是资源也很重要,谢老师之前讲过做2.0需要至少3年时间千万美金和千人团队,那么这次作一起网,是否这些资源条件都具备了呢?有网友问,一起网能否有这样的资源,股东是否能够有这样的耐心,另外,即使按照3年时间,那么一起网阶段性的成功的标准是什么

谢文_一起网(yiqi.com) 20:25:28
我没有说,手里拿着1000万没有,有这庞大的团队才可以开工,我说的是要在3年的时间总投入至少要在千万没有以上(由于美元贬值现在需要3000万了:()和3,400人的团队,起点高低都可以,但是要想跑到终点,这样规模的人力物力都是必要的,因为我们作的是平台级的东西,在这一点上我们股东都有共识,我们希望通过我们的努力,获得那种重视创新,看中长线汇报的投资者加入,至于那种急功近利投机似的投资者,不来也罢。

思践_草根网(20ju.com) 20:29:24
我们知道一起网是作一个基于人的网络生活平台,谢老师是大架构师,擅长总体架构,而海量团队之前7年都是做TOB的业务,缺乏面对个人产品的把握,那么谢老师对于一起网如何把握网友需求,从而引导用户进入一起网的网络社会“生活”起来的信心来自于哪里呢?

谢文_一起网(yiqi.com) 20:32:59
现在网络界有的是熟悉网络需求, 作点花花草草,小产品小功能的人才,但缺的是像许三多那样的笨人,愿意花多年的时间去研究算法,数据发掘,智能化,产品这种底层的东西,这是我们海量这样的队伍走到一起的原因,至于TOC服务的经验,一方面可以从实战中学习补课,本来也没有什么神秘的,另一方面,可以通过喜欢创新,愿意做平台级产品的业内人士中补充

思践_草根网(20ju.com) 20:33:45
ok。笑笑生:谢文老师说社区有 10万核心用户就达到一个临界点,自我滚动发展的临界点,我的问题是有二个: 1、核心用户如何定义? 2)一起网什么时候能达到这个临界点。

谢文_一起网(yiqi.com) 20:34:12
现在我们已经陆续地有各有所长的业内人士加盟海量,我也在花比较大的力气扩充队伍弥补不足

思践_草根网(20ju.com) 20:35:25
我再补充一个,IT龙门阵里谢老师提出10万的临界点,但是其他社区老大们则有些说到了150万还没有到临界点,我们是否可以理解这就是社区架构本身产生的区别,也就是说如果架构好了比如一起网,则到了10万就一定可以自发滚动起来

谢文_一起网(yiqi.com) 20:37:44
不叫核心用户,是种子用户,所谓种子用户是指在一个比较短的时间内,例如网站正式上线3-6个月内,吸引足够多的用户例如10万,这批用户大致能够代表预定的目标人群的基本特征,行为方式和兴趣,如果能够把这批种子用户伺候好,他们自然会去呼朋唤友,形成链式反应,产生网站用户规模的加速成长,如果有条件,再富之以事件营销,市场公关,病毒传播等等手段,容易得很。

每个网站的目标人群规模不同性质不同CEO们的素质不同,以我个人的经验,如果能在比较快的时间内吸引一批10万左右比较活跃,比较喜欢这个服务的 重度用户剩下都是顺理成章的事,100万1000万都无所谓了

思践_草根网(20ju.com) 20:38:34
361262692 20:25:50
一起网我用过了,确实在友好程度超过了国内同行业的类似网站。我想问的问题是,现在做社区的一大把,你们的优势是什么?社区类的网站主要是忠诚度如何把握?社区类的电子商务是如何看待的?

谢文_一起网(yiqi.com) 20:42:15
按照我的想法,一起网真正的核心竞争力是在架构的完整与领先,无所不在的智能和全面深度的开放,3个要素上,现在看,没有其他公司在这方面有接近我们的实力,其他功能设计,网速等等,都是非常容易解决的小问题,给点时间都不是问题。

思践_草根网(20ju.com) 20:43:31
那么谢老师能否说明一下,一起网以什么样的用户价值来促使这10万种子持续活跃呢?比如我有什么动力来:第一如果是老朋友,把他们都拉到一起网上来,第二如果是新交朋友 ,有什么能够吸引我们跟他们高度互动呢,第三,我为什么要把我看的书音乐影视都费劲地发到上面呢,尤其是在一起网开始还没有多少人的时候,有什么能够吸引我的呢?

因为互联网很怕一直悖论——只要我这里有了足够多的人气,这些人动起来就能够把网站越搞越火。但是怎么才能够有这样的人气呢,或者说一起网的架构上的优势十分在一开始就能够让普通网友能够感觉到并且上瘾呢?

谢文_一起网(yiqi.com) 20:48:07
现在国内的网络服务,还缺少那种让人们比较舒服,比较方便,比较完整的在网上生活的环境,包括众多2.0方向的网站,也仅仅是截取或突出了生活的某一个片断,针对某一个具体的人群展开服务,我们希望,能过为大家提供一个相对而言比较完整方便全面的生活平台,处处无亮点,处处是亮点,让大家愿意在这里安家,生活,我们希望,通过我们在智能和数据方面的特长使人们个人生活得舒服一点,获取有效信息方便一点,互动效率高一点 能不能做到要靠网友们的体验决定

从0开始做到百万级千万级的用户,我已经做过好几次了,其中的甘苦心中有数,一起网在08年不是以发展用户为目标的,是建设研发年,栽好梧桐树自有凤凰来,现在是栽树的季节,明年才是我们全力发展用户扩大市场规模的时候,后面才是我们全面经营完善商业模式的时候。

那种靠雕虫小技,企图一亮相就博格满堂彩的网站,一般都是虎头蛇尾,看看GOOGLE MYSPACE FACEBOOK,都是持续不断地创新,发展,其内在魅力,在开张2,3年后才逐渐为人所知 我们想学习的是这样的做法

思践_草根网(20ju.com) 20:53:37

谢谢谢老师,呵呵,谢老师这个姓还真好。
下一个问题。喜之狼 20:40:39
谢老师,您好!首先对您表示敬意和谢意。

我的问题是,如果不是您本人的原因,可能我们大家都不会如此关注一个还只能说是半成品的一起网。因为最近我们听得太多类似facebook的网站了,而且康盛也准备推出SNS程序。在这个前有虎,后有狼,并且后来者不断的SNS大军里,您给一起网,和一起网给您的时间分别有多少,你希望能在中国的SNS里占有多大的份额和影响力?

谢文_一起网(yiqi.com) 20:57:27
说一起是半成品实在是夸奖过头了,我们才开始,起了个头而已,干了我们想干的1%左右,等到我们做的计划地10%的时候再请大家鉴赏批评,至于国内其他2.0方向的主要公司,都或多或少,直接间接地与我有些关系,大家是战友,不是敌人,至少在我主观上认为,一起网和大家目前做的不是一回事,一起网不是SNS不是社区,是2.0 是平台,到目前为止,国内没有看到,类似我们这种追求的尝试。所以我们和谁都不竞争。

思践_草根网(20ju.com) 20:58:54
好的项目要靠好的战略和好的运营,下面想跟谢老师探讨一下运营问题。萧秋水:组建网络社区运营团队,对团队成员最为重要的三个通用素质要求是什么?换个说法是:怎么挑选合适的社区运营团队成员?

谢文_一起网(yiqi.com) 21:00:41
首先必须是重度网虫,离开网络活不下去,其次 要善良要本分,要热心服务 第三要善于学习,敏锐,能够成为用户与经营者开发者之间好的桥梁。

思践_草根网(20ju.com) 21:04:33
我想跟谢老师探讨一个问题,谢老师走的一个大架构,边架构边完善的过程,那么是否存在另外一条路,比如类似QQ和其他一些先用“雕虫小技”吸引一批忠实客户,再把这些一个个小房间的用户再整合到一个大架构中呢?如果存在这种可能,那么一起网的这种先搭框架再做房子方式和那种先做房子再搭框架的未来会有怎样的竞争优势呢?

谢文_一起网(yiqi.com) 21:15:50
现在怕的是,没有平台没有架构,没有逻辑,至于小产品小功能的完善化,我闭着眼拿脚就做了,这种小技巧适合20多岁刚入门的新手去练习,给点时间我们都会把他做到第一的。

思践_草根网(20ju.com) 21:16:18
Anfly 20:19:18
1、大家看到的都是专门做SNS的网站
有没有哪些网站特别具备发展为SNS网站的优势呢?或者说,哪些我们现在的公司,先天就具备SNS的优质血缘?

2、评价一下,QQ、百度、淘宝,三者如果都做SNS,各自的利弊?可能性?

谢文_一起网(yiqi.com) 21:17:48
再说一遍,我的兴奋点在2.0不在SNS,SNS是06年的兴奋点现在属于网络考古学的范畴

思践_草根网(20ju.com) 21:18:52
呵呵。我会注意把网友混淆的用词做处理的,大家以后别拿一起网跟SNS混淆,说老实话,我也挺讨厌SNS这个词的

谢文_一起网(yiqi.com) 21:20:27
QQ,淘宝,百度,如果不做全面的,根本的,深度的,底层的变革,而只是试图局部的浅层的尝试SNS一定会死得很难看,在FACDBOOK之前或同时,美国早就有众多SNS网站都没有成功,或大成功,现在把FACEBOOK归结为SNS是对它的歪曲,简单化和误解。

思践_草根网(20ju.com) 21:21:26
谢老师这个回答我非常同意,而且我认为QQ、淘宝、百度很难做到全面根本深度底层的变革。

谢文_一起网(yiqi.com) 21:22:57
2.0比1.0时代的网络应用更接近现实生活的真实逻辑,学习成本和适应难度,都远低于1.0时代,看看facebook的流量80%来自美国以外,其中相当大部分来自第三世界不发达国家,看看ORKUT98%的流量来自巴西,就不用担心什么教育培养用户的成本了。

思践_草根网(20ju.com) 21:24:36
关于摘果子的问题,我想帮谢老师回答一下,谢老师刚才已经说了,一起网的用户都着力培养长种子用户,当一起网的果子被互联网开始分享的时候,一起网的众多种子又会发芽成长,产生新的果子,不知道我理解得对不对。

思践_草根网(20ju.com) 21:25:44
威望wivan :1. 从“校内”到“海内”,中国的sns好像都是“大内高手”,真正吸引人的app却始终深藏不露。业界为之叫好的Open到了中国是行不通,还是另有隐情?“一起”会迈出第一步吗?我个人认为向各类电子商务提供这项服务很具吸引力,请给分析一下前景。 2. “一起”的电子商务sns模式半遮半掩,秀秀答答,不像麦田的老蚂蚁(旧版)那样高调,是担心“利”字头上那把刀把用户吓跑了?还是留一后手,作为日后主要盈利模式?现在麦田也改成fb版了,是不是大家都在争着拥入美国大款的怀抱(被fb收购)? 3. Openpne、openkaku和即将出台的康盛Ucenter等开源sns让已经习惯于copy的中国互联网热闹非常,未来面对泛滥的sns“一起”如何独树一帜?是战斗?还是共赢?具体都有哪些策略?

谢文_一起网(yiqi.com) 21:29:22
创新者往往兼有福音传播者和殉道士双重角色,有天时地利人和,你的网站就会成为一个大黑洞,把其他散布在其他平台上的用户统统吸引过来例如,GOOGLEFACEBOOK 别的网站就扮演了用户培训者的角色 如果天时地利人和缺一或缺2也许创新者就成了殉道者,为后来的成功者,热场子,这是创新的乐趣所在也是创新的风险所在,不确定性,将伴随着创新的全过程,所以说创新是勇敢者的游戏,抄袭和跟随是怯懦者的天堂。

也许你是做电子商务的,在我看来2.0和电子商务不是一个层次的概念,混在一起没法谈,就像老子和儿子一样乱了辈份。

思践_草根网(20ju.com) 21:41:36
现在是祝福播报时间,谢文老师光临草根群的消息在QQ群上不仅而走,众多其他群的朋友纷纷托人传递对谢老师的敬意和问候。这里转一个来自其他群的网友的问题。

思践_草根网(20ju.com) 21:41:39
34429400 21:29:26
帮忙问下,既然一起是Web2.0模式,之前Web2.0网站绝大部分是没有盈利的,那么,未来,一起的盈利模式是什么?Web2.0主要是依靠互动交互为主要推动因素,假设,未来,一起拥有很好的互动氛围,他所能塑造的价值仅仅是流量和好的黏性么?

思践_草根网(20ju.com) 21:41:39
34429400 21:29:26
帮忙问下,既然一起是Web2.0模式,之前Web2.0网站绝大部分是没有盈利的,那么,未来,一起的盈利模式是什么?Web2.0主要是依靠互动交互为主要推动因素,假设,未来,一起拥有很好的互动氛围,他所能塑造的价值仅仅是流量和好的黏性么?

谢文_一起网(yiqi.com) 21:46:43
像2.0这样的革命从开始到成功,需要3-5年的时间,和1.0一样新浪,SOHU网易百度都是5年才盈利,为什么要求2.0 1年2年就盈利呢 。现在的MYSPACE 和FACEBOOK是盈利的 但懂行的人没有谁看中那点利润,而更着中看的是,他们的革命性,他们的成长速度 ,他们对1.0模式的巨大摧毁力 ,当2.0平台成熟后(3年以后)所有现行的1.0模式的服务和商业模式都会被整合到2.0平台上 而且还会有2。0所特有的,新型的商业模式产生。

思践_草根网(20ju.com) 21:50:36
好的。我想对于一起网的架构和战略思路,谢老师的信心也让我们对一起网有了更强的信心。剩下的一个问题,我想跟谢老师探讨一下。就是这次谢老师闭关修炼一年后出山做一起网,我想了解一下这次创业谢老师在一起网的角色定位问题。是创业者的定位,还是职业经理人的定位。说是创业者,团队是原有7年的老团队,说是职业经理人,但是做的事情又是谢老师的架构。如何和海量团队整合,发挥出巨大的团队能量来呢

谢文_一起网(yiqi.com) 21:54:19
我是海量的主要股东之一,董事,CEO 。所以既是创业者,也是职业经理人,这和我在中公网,联众,和讯,互联网试验室的角色都是一致的,就是在YAHOO我是职业经理人,但心中是把自己当作创业者来要求的,人家看不上,我没办法,但我自己一定是要把自己的全身心投入到事业中去,我从来没做过墨守成规的事情,这也是海量的创始人对我最看重的一点。

思践_草根网(20ju.com) 21:56:27
好的。我这里收集和准备的问题问完了,非常感谢谢老师的精彩分享。下面大家有问题可以自由跟谢老师交流哦。注意礼貌和秩序。让我们以热烈的掌声再次感谢谢老师!

— 结束 — (关键词:一起网 web2.0 群讨论 )

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2008年03月24日

有《通信信息报》的记者联系到我,想让我谈谈对时下网络招聘的看法,并留了三道作业题,于是乱弹一气,评论如下:

1.目前,网络招聘成为了一个重要的中介平台,您能否介绍网络招聘网站的现状?

网络招聘发展了十一年,已经成为人们求职就业的重要渠道,在可预见的未来,重要性只会加强不会减弱。招聘网站因网络而生,是中国互联网发展最快的部分,据有关同行统计,中国大大小小的招聘网站竟然有5000家之多。前程无忧网、中华英才网、智联招聘网携先发优势与国外资本稳稳站定前三名,业内俗称“三座大山”,总体而言,其他招聘网站不足对三大招聘网站形成威胁。

但是中国之大,人口之多,形成了巨大的行业空隙、地域空隙,三大招聘网站虽然实力雄厚但优势不足以完成全行业覆盖、全地域覆盖。因此,象英才网联、JOB36之类的招聘网站才能形成局部的行业优势,并做出了相当的成绩。而中国人才热线、杭州人才网、浙江人才网等凭借地域优势,在地方做得有声有色,甚至不容三大置喙。另外,非常值得注意的是爱尔兰尚龙集团(saongroup)自2006年开始先后收购众多地方招聘网站,占领重要的战略要地:北京、上海、天津、成都、重庆等,逐步形成合围之势。

一些新型招聘网站如垂直搜索、网上猎头还在概念期,服务模式还有待于时间的考验。在这些新型招聘网站中,数字英才招聘网值得注意,他选择处于新旧模式的中间地带,通过主动服务分别去拉动个人用户与企业用户,并从中形成收入,这在未来可能会成为整个网络招聘模式变革的一个节点。

总体而言,网络招聘的机会在行业、在地方。另外,由于互联网已经渗透到各个层面,越来越多的工人、农民工等低薪收入阶层开始利于网络求职,所以传统的劳动力市场将部分与人才市场混合,而网络招聘网站对这部分人群还重视不够,应该做出相应的调整。

2.而目前智联招聘和中华英才网都表示了巨亏,您能分析一下为什么两家巨头会出现如此亏损?

前二天看到新闻说三大招聘网站中,只有前程无忧挣钱,而其他二家巨亏。

相关数据如下:

1)前程无忧第四季度总营收为人民币1.711亿元(约合2190万美元),同比增长18.2%;净利润为人民币1980万元(约合250万美元),同比增长2.4%。
2)2007年7月至12月的半年里,智联招聘税后亏损780万美元,比2006年同期亏损度增加95%。
3)Monster的财报也体现,去年第四季度其投资中华英才网的股权损失为83.8万美元,2007年全年股权损失达到900多万美元。

据我所知,中华英才网在Monster入主之前是赢利的,但之后为什么会亏损呢?我们可以看下Monster财报:“2007 各季度美国招聘巨头Monster营业费用趋于稳定,2007年第一季度为2.71亿美元,到2007年第二季度Monster营业费用达到2.89亿美元,环比增长6.6%,2007年第四季度营业费用达到2.9亿美元,环比增长0.9%。” Monster一个季度的营业额比整个中国网络招聘市场的整体份额还大,所以中华英才网的亏损在Monster眼里并没那么严重。中华英才网的耽误之急是要树立中国网络招聘的第一品牌,扩大自己的影响与用户占用率。但很可惜,虽然经过“超人”广告等一系列措施未能彻底撼动前程无忧的老大地位,但这对于前程无忧也不是无关痛痒,前程无忧也确确实实感受到了巨大威胁,从2007年下半年开始,前程无忧明显增大了市场宣传方面的投入。

智联招聘在Seek进入之后,花了很多钱做广告,所以一度在网络覆盖率方面胜出,但这能不能持久,很让人怀疑,特别是在网站基础业务调整方面改善甚少的情况下。

另外,智联招聘网与中华英才网都此起彼浮地放出风声说要上市,假如是真,一旦上市后,必然要量入而出,控制市场投放, 长远地看,他们竞争优势不会因上市放大,而是缩小。

今年年中Monster会对中华英才网进行控股,中华英才网的未来也会因为资本的力量而显得不好估计。

3.作为招聘网站,日后的路该怎么走(经营模式是否要发生改变)?

这二年网络招聘遭遇到了不小的困局,就是个人求职的困难与企业招聘的困难,即使投了很多简历也找不到工作。即使收到很多简历也招不到人。这或许说明广告发布式的网络招聘越来越难以适合个人与企业双方的需求。未来招聘肯定需要在不同层面上进行细化和深化,经营模式也因之细化或调整,这里面还有很大的增值空间。 

备注:发现报纸已登出,名为《国内招聘网三巨头两亏损 “钱”程到底在何方?》,但记者做了相应的编辑。

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2008年03月14日

访谈主题:管理人社区的成长与商务拓展的尝试
访谈嘉宾:栖息谷创始人谢承
主 持 人:冷眼看互联网
访谈地点:草根网www.20ju.com QQ群
原文地址:http://www.20ju.com/content/V18736.htm

— 访谈开始 —

胡涂_栖息谷(21manager.com) 20:33:57
本名谢承,网名胡涂,1978年生人.
2001年,企业管理专业毕业后进入福建某服装连锁企业;
2002年起任该公司总经理;
2003年底至05年间任长城宽带重庆/广州公司市场总监;
2002年底,创办栖息谷,06年初获得天使投资后开始创业至今。

冷眼看互联网_草根网(20ju.com) 20:34:19
请胡涂再介绍下栖息谷网站

胡涂_栖息谷(21manager.com) 20:34:51
“栖息谷——管理人的网上家园”( www.21manager.com)创办于2002年底,是国内领先的非商业性管理网站,家园一直倡导开放、共享、非盈利性的原则,并得到众多会员的认同,家园致力发展成为管理为主的公益平台,目前注册ID 62万+,日增量在1000-13000之间

栖息谷目前还在运营两本媒体:一个是发改委的《中国中小企业》,一个是栖息谷的内刊《家书》,都是传统纸媒,无电子版。

冷眼看互联网_草根网(20ju.com) 20:36:37
好的,下面进入提问环节

威望问:栖息谷正在利用网站集群方式细分用户,这会不会分流用户,降低用户粘度?这几个站除了细分用户之外,未来在战略上还有什么谋划?

胡涂_栖息谷(21manager.com) 20:37:13
这个情况有些历史原因
开始做栖息谷之初,只是想建个简单的BBS进行交流,没有太多想法,只是个人爱好,所以栖息谷的主域名就一直是个BBS,04年看到一些BLOG开始兴起,就在栖息谷的主域名下用XOOPS假设了一个BLOG,05年下半年,为了扩展门户类应用,定制开发了嘉木(jamoo.net)原计划以精致阅读,个人门户及群组,SNS的相关应用。06年融资后又设独立域名做了足迹( www.folo.cn)。

当时最主要的原因是我不愿意放弃栖息谷的主域名做其他应用的首页,但把门户和blog放在栖息谷的BBS内,有感觉有些古怪,所以变成三个独立站点,06年时的计划是3站合一,进行相互的关联应用,但没有做好。

目前嘉木这个站点已经很久没有更新内容了,所以问题中的细分用户,倒不是我们的主要目的。

分流用户倒不会,目前绝大多数的流量还是在栖息谷,而正是这种集中,其他两个站点的发展一般,未来会保留BLOG站点的独立域名和应用,其实在开放之初,就把BBS和BLOG做了较好的互通,还开发了根据trackback的回声功能,使BBS的帖子支持站内外BLOG的TB应用,嘉木的功能部分已经迁往栖息谷,今年会根据应用型,学习型,和工作型三块应用进行功能细分,会在栖息谷之上架设门户应用。

冷眼看互联网_草根网(20ju.com) 20:46:39
xugu问:栖息谷越来越成为一个专业的管理资源平台,是否有向其他方向突破的考虑?

胡涂_栖息谷(21manager.com) 20:49:51
下载在初期做的比较好,也是因为其无任何要求即可下载吸引不少用户,不知道为何当时很多管理类站点都有各种各样的限制,之前也是因为别的站点有限制,我才开了栖息谷来让大家交流。

现在下载已经是很小的部分,在访问量和贴量上明显低于交流方面的内容。栖息谷的重心不会在下载上,对于管理之外的平台内容,不会参与。维持一个论坛内容的稳定性,能保有较好的关注度和参与性。

冷眼看互联网_草根网(20ju.com) 20:52:08
网友问:1)栖息谷第一批用户是怎么积累起来的,花了多长时间?什么时候形成了 快速增长?,想问一下社区运营中的第一批用户对社区发展的影响到底有多重要。。 soonjob:呵,问一下,论坛初期的版块设置,及人员分配,初期又怎么发展核心会员,及带 动会员发贴的积极性:)

冷眼看互联网_草根网(20ju.com) 20:52:32
这个初期人气积累很多人都问,请胡涂回答下第一批用户的积累。

胡涂_栖息谷(21manager.com) 20:52:48
最早的用户大多是靠口碑传播来的,之前有个别网站有加了友情链接,之后因为栖息谷的下载不受限制,很多用户就互相传播,逐步积累起来,这个或许是栖息谷早期能够吸引和粘住许多用户的根源。

02年底至05年底三年间,栖息谷发展到差不多10万的用户,到06年初开始爆发增长,06年3月时有12万会员,到了07年的3月,达到了36万,到今年3月到了62万左右

后期的增长主要是因为前期积累的内容,通过搜索引擎拉动的发展。

早期一定要找到自己与其他网站的差异化,而且这个差异化要足够吸引人,并且逐步提升自己在非差异化上的积累,这样才能形成比较好的良性循环。

冷眼看互联网_草根网(20ju.com) 20:57:53
那是不是可以理解为,栖息谷早期通过免费下载这个权益,吸引足够的会员参与、分享从而通过口碑相传扩大影响,最后通过内容积累完成爆炸性成长?

胡涂_栖息谷(21manager.com) 20:58:47
第一批用户对社区发展的重要性,我个人的看法是,早期的会员能够较好的支撑你建站的构想,去维持你所期望的文化,这样在新人进入时才能更好地融入进去。

那是不是可以理解为,栖息谷早期通过免费下载这个权益,吸引足够的会员参与、分享从而通过口碑相传扩大影响,最后通过内容积累完成爆炸性成长?==》嗯,可以这么说,时间和文化也很重要。

冷眼看互联网_草根网(20ju.com) 20:59:47
我插一句。关于栖息谷氛围,很多人还不太熟悉栖息谷,刚才和SOONJOB谈到资料下载无限制,我说,你下载多了,都不好意思不上传,就能达到这个氛围,这个也是栖息谷的文化影响吧?

胡涂_栖息谷(21manager.com) 21:00:44
是,现在很多会员都会觉得不好意思,得到很多,付出很少,呵呵。保持一定的原则性并长期坚持下来,很重要,至少大家都知道,这里下载没有限制,一直都这样,没有广告,也一直这样。

冷眼看互联网_草根网(20ju.com) 21:02:38
在文化,社区氛围方面胡涂能再分享些什么吗?

胡涂_栖息谷(21manager.com) 21:04:05
文化也好,氛围也好,说起来都比较虚。这个时候,核心会员或是老会员的作用就比较能表现出来,当一个用户不遵守原则,当然可能也不晓得一些原则,比如要回帖发资料,或是进行漫骂的时候,核心会员或是老会员就会跟贴教育或是短信教育,之后不遵守的就会改过来,久而久之,就形成习惯了。

包括发水贴之类的,早期发现这种情况,就是删帖,短信说明一下,因为很多BBS,都喜欢顶帖,我们这不允许,但要针对有这种习惯的逐个说明,新来的看这里没什么水贴,有的自然也就不会发水贴了。

大致这样,呵呵

冷眼看互联网_草根网(20ju.com) 21:09:06
blackpen问:栖息谷,打算赢利吗?大概要等到一个什么样的阶段才开始赢利?
秃鹰 20:51:13问:1、栖息谷的赢利模式是什么?它的收入主要来源于哪方面?从栖息谷的网站上看不出有什么业务能实际创收。

胡涂_栖息谷(21manager.com) 21:09:58
栖息谷本身比较难盈利,我们没有广告,也不收费,计划是通过线下产生收益,开发相关能和栖息谷人群所配套的有直接价值的服务和产品,暂时没有非常清晰的盈利模式。
.
冷眼看互联网_草根网(20ju.com) 21:12:09
胡涂能详细点说下,具体的有价值的服务和产品是什么吗?

胡涂_栖息谷(21manager.com) 21:13:04
打比方,我们现在有和出版社在做网络性内容出版,书本身是有价值的,所以可以收费,也可以带来一点小收益。

有些东西的价值会比较模糊,比如,在栖息谷学习,这个服务本身很难评估价值,也很难去让付费。

网站哪方面内容值得出版呢?感觉很多都是电子版图书==》我们现在在和出版社做一个新的出版模式,每月针对同一主题,在栖息谷发起征文,大家来写,选出好的一起出本书,第一本,春节前上市了,叫《在路上 抢单》,11个会员写的,关于销售方面的内容,书里还有其他会员的优秀点评,目前销量不错,主要是通过出版社的渠道。

呵呵,栖息谷的原创还是有些不错的,谈出书的不少。

冷眼看互联网_草根网(20ju.com) 21:17:34
下面我们谈2个问题,一个是关于栖息谷的线下活动方面,一个是关于网站黏性,流失率,回头率方面的问题。我整理到一起,一起问吧,胡涂可以分开回答

冷眼看互联网_草根网(20ju.com) 21:17:56
流浪的天马的问题是,栖息谷的线下活动除了读书传递等公益性活动外,为什么不 举办一些商业性质的。线上是否考虑做成SNS的?

树问:栖息谷资料下载是否可以理解是“将欲夺之,必固与之”的战略?请结合栖息谷谈下 社区网站的线下活动的推广的重要性。

平凡问:栖息谷用户的流失率,回头率如何?现在的定位是否走向高端?看到很多活动现在参加的费用都是几百元了,原来50元还可以聚餐一顿。。。。(怀念04年的日子)

阿爽的问题是为什么,现在的我,没有登录栖息谷的欲望了(注:我注册1年半,前1年, 平均每礼拜登陆至少1次)

胡涂_栖息谷(21manager.com) 21:18:40
栖息谷的线下活动大多是会员主动组织,特殊状况,比如栖息谷的统一活动,周年庆,或一些联动活动和比赛,会邀请地方发起,商业活动我们目前不组织,和栖息谷的风格不太符合,包括一些合作伙伴赠送的活动门票,我们都是免费给会员,也不代售门票。

SNS,目前在栖息谷里有在开展,实名方式,今后会强化这块应用,我比较看好基于同好的交友,单纯的SNS,我不是太看好。

冷眼看互联网_草根网(20ju.com) 21:21:32
关于用户黏性,流失率,回头率大概什么情况和将来怎么考虑?

胡涂_栖息谷(21manager.com) 21:22:13
树问:栖息谷资料下载是否可以理解是“将欲夺之,必固与之”的战略?==》呵呵,我不是非常理解这句话,就下载问题,之前一些会员认为,无限制,就没人上传,但事实证明,热心人还是多啊。

或许这个跟栖息谷的用户群也有关系。

开始这个:关于用户黏性,流失率,回头率大概什么情况和将来怎么考虑?

如果从整个网络上的社区来看,栖息谷在这方面都不是很强,这个人群的特殊性导致了访问的频度较低,单次在线时间较短等问题。

黏性上应该还是比较好的,举个例子,03年6月之前注册的会员,我们做过统计,有70%左右最近3个月还有登陆,虽然不怎么参与,但是还是会经常回来看看,毕竟几年下来,这些老会员大多都成长起来,职位也比较高了,时间和精力都不如前了。

因为栖息谷人群及内容的特殊性,我们考虑在未来增加一些时效性较强的内容来增加用户的访问频度。

另外,BBS的用户流失是正常的,包括参与度的问题,人越多,流失比例也会越大,尤其在用户增长较快的时候,自己心态好些就好哈。

目前栖息谷有采用贡献值方式来鼓励大家参与,效果不错,没有做这个之前,日贴量估计在500多,后来基本在1300-1500左右,最近有些下滑。

冷眼看互联网_草根网(20ju.com) 21:29:37
StrongLion 19:53:12
栖息谷目前在管理社区方面的优势是什么?有哪些竞争对手? www.icxo.com算吗?

胡涂_栖息谷(21manager.com) 21:31:31
优势的话,或许是多年形成的氛围,留住了不少忠实会员,也有了许多优质的内容,有了人,有了交互,自然会有比较好的循环发展。

竞争对手方面,如果单纯从BBS方面来看,还是比较少的,有些网站倒还做得不错,丁海森的ICXO,我就不过多评价了,他的方式方法,我不太认同,也不认为这些方式方法会对栖息谷有什么冲击和影响,呵呵。

冷眼看互联网_草根网(20ju.com) 21:33:31
喜之狼 20:48:51
问:刚才看到栖息谷有一本<中国中小企业>媒体,请问一下,未来栖息谷会利用这个资源 来做电子杂志应用,或者是为中小企业提供类似阿里巴巴这样的B2C服务来完成新的转型吗?

胡涂_栖息谷(21manager.com) 21:34:23
电子杂志基本不会介入了,呵呵。

B2C服务,我们有另外一个跟栖息谷结合,但独立的项目,主要是面向管理人群的生活休闲平台,这个平台会是栖息谷未来的一个盈利方向。

冷眼看互联网_草根网(20ju.com) 21:35:43
胡涂能透漏下这个平台的进展情况吗?

胡涂_栖息谷(21manager.com) 21:35:52
跟目前的一些B2C不太一样,至少核心模式有根本差异,这个平台正在前期构建,7月份会做区域的试运营。

冷眼看互联网_草根网(20ju.com) 21:37:18
OK,下一个问题:笑笑生:
请问栖息谷的团队情况,各自分工如何?从初期到现在团队有没有大的变化。如何保证网站的发展在自己可控的范围之内。

胡涂_栖息谷(21manager.com) 21:38:11
开发,商务合作,策划,媒体,大致是这些分工,团队变化比较大。目前团队十五人左右,每月费用在15万,费用有点高,目前在调整。

因为公司化经营,所以基本根据公司经营方式为主。》我主导栖息谷的运营,投资方不太介入,所以可控性上还好,基本能按自己的思路和想法去操作。

冷眼看互联网_草根网(20ju.com) 21:41:24
栖息谷利用VC的资金主要应用于哪方面?如果线上线下没有清晰的赢利模式,也就无法产生直接的经济效益,那么如何保持VC后续的投资,栖息谷未来的发展方向又走向何方?

胡涂_栖息谷(21manager.com) 21:41:55
这个确实是个问题,目前主要用于支撑公司的相关费用。因为当时不是VC的投入,而是天使资金,还在持续投入,接下来要看新项目的发展状况,我也在参与新项目的发展,作为与栖息谷相结合的一个项目,会对栖息谷未来的投入和发展有一定的影响。

— 访谈结束 — (关键词:栖息谷 群讨论 草根 )

原文地址 http://www.20ju.com/content/V18736.htm 

2008年03月10日

访谈主题:商务社区的发展
访谈嘉宾:行网(xing.com)中国区总经理宋新宇
主 持 人:锁进
访谈地点:草根网www.20ju.com QQ群

原文地址:http://www.20ju.com/content/V18305.htm 

— 以下为访谈内容 —

宋新宇_行网(xing.com) 14:00:26
大家好,我叫宋新宇,是XING网中国总裁。XING网是来自于欧洲的商务社交网络平台,现在全球有500万会员。

锁进_草根网(20ju.cm) 14:02:19
笑笑生 问题:听说xing网的技术都在德国,几乎所有的调整都要由德国总部来完,那么如何面对本地商务网站如天际、若邻等网站的竞争?优势在那里?

宋新宇_行网(xing.com) 14:03:40
在我们的平台上,既有大量的中国人也有欧洲美国的商务人士,这些人士之间可以有非常多的商务交流沟通的机会,这是第一点优势。

第二点,XING网是一个拥有16种语言的商务社交平台,可以实现各个国家商务人士之间的交流。

第三点,在技术上,XING网已经成功运行了4年多,已经相当成熟。

在中国,我们虽然不亲自设计网站,但是我们可以将我们的需求向总部提出,并得到支持。在中国我们的客户服务和推广都是本地化运作的。

锁进_草根网(20ju.cm) 14:07:37
Suojin 问题:xing网在推广上主要侧重点是什么?是线上还是线下,如何让社区用户活跃起来。对于众多的商务社区,你们的核心优势是什么?

宋新宇_行网(xing.com) 14:08:27
XING网是世界上第一个既重视线上又重视线下推广的商务社交网站,我们在线上提供了多种方便易用的功能供会员进行交流。

在线下我们每月有超过4000次的会员活动,通过这些强大的线上功能和众多的实用的线下活动,使社区的用户相对比较活跃,会员的真实度和高端质量是我们的核心优势。

锁进_草根网(20ju.cm) 14:12:46
半颗呀 问题:如何打破外国互联网公司在中国失败的惯例?

宋新宇_行网(xing.com) 14:13:14
本土化是唯一的出路,所以我们做的大量本土化的工作,比如:

1、我们的员工全部是中国人
2、我们的付费标准也是按照中国国情定制的
3、我们的营销和客户服务也都是本土化的

锁进_草根网(20ju.cm) 14:14:40
包菜 问题:目前XING在中国的付费用户数量,每月增长情况。付费用户中什么行业领域最多。

宋新宇_行网(xing.com) 14:15:17
由于XING网是上市公司不方便在这里发布没有公开发表的信息,但是可以回答付费用户中什么行业领域最多的问题。付费最多的用户来自外贸企业,中小企业家,咨询与服务行业,例如律师,还有重视社交的白领人士。

锁进_草根网(20ju.cm) 14:17:07
PC蛋蛋 问题:之前淘宝在和易趣竞争的时候,淘宝刚出来的时候,他们所有的要改功能或者改什么,都可以在淘宝网内部开会直接就可以解决,决定了马上就可以执行。而易趋他们批个文件或者改动个功能需要向美国总部打报告,来去可能要一个月左右的时间。这样无疑让淘宝占得了先机,请问XING网会出现这样的问题吗??对于一个国外的企业进入中国,这也是一个重点细节,等他还没批好,国内的竞争对手可能早就执行,早就增加了新的功能和新的活动,这可以说也说易趣为什么会不段处于不利的原因之一吧。

宋新宇_行网(xing.com) 14:19:52
坦率的讲,国内的社交网站其实在功能和技术上目前多数还处在模仿国际知名社交网络平台的阶段,所以,我们在这个方面是处在国际领先的位置,我们在一些本土化的决策方面,我们是有很大的自主权的。

另外,XING网还是一个非常有朝气高效率发展的年轻企业,我们没有那么多官僚程序。

锁进_草根网(20ju.cm) 14:22:08
阿爽 问题:怎么个领先法啊?能不能给些具体指标来说明这一观点?

宋新宇_行网(xing.com) 14:23:26
比如,网络平台的6度关系的计算和展示是别的平台所没有的,也是他们目前从技术和硬件投入上没有达到的。另外,其他一些功能比如人脉招聘,会员的商务优惠也是XING早于其他平台推出的,我们全球有40万付费会员,这也是其他网站所没有的。全球的500万商务人脉资源也是其他平台在短时间内很难积累的!

锁进_草根网(20ju.cm) 14:26:01
Suojin 问题:非比寻常的人脉搜索,专业的人脉维护 搜索如果做到非比寻常,怎么体现出你们的专业的人脉维护,在这块可否介绍下经验和你们的一次措施。

宋新宇_行网(xing.com) 14:26:51
我们是根据商务人士的社交心理和需求设计一些特殊的搜索服务的,比如说,如何找到他的需求符合我的拥有的会员,这样他们的商务匹配关系就会更快达成。

还有可以知道最近谁更新了公司和职位,这样有利于维护自己的商务关系,类似的搜索项目还有很多。

在具体功能上,体现为搜索,私人消息,联系,供求公告频道的使用,活动的组织等方面,高级会员都有更大的权限。

锁进_草根网(20ju.cm) 14:31:57
杨勇 问题:xing网在国内收费可能是一个比较大的挑战,请问除了可以和国外的朋友交流联系之外,还有别的什么理由让大家付费,和国外的朋友交流的吸引力真的那么大吗?

宋新宇_行网(xing.com) 14:33:03
不同的商务人士使用XING平台的目的不同他们得到的价值也是不同的,比如,做外贸的商务人士在这个平台上能找到全球的买家卖家服务于全球性企业的人士可以方便的管理自己遍布全球的同事和朋友,一些商务活动的组织者可以找到参与活动的目标人群。

由于我们在本土的运营也比较久了,用户越来越喜欢用XING来发展本地的商务关系,利用XING可以更有效的找到理想的工作或人才,服务行业的商务人士可以借助XING找到自己的目标客户,这些都是付费的理由吧。

锁进_草根网(20ju.cm) 14:37:06
喜之狼 问题:在德国和中国两个不同文化的国度里,xing如何处理不同文化之间的用户需求,来寻求一个良好的发展平衡点?

宋新宇_行网(xing.com) 14:38:30
商务人士的本质需求是一致的,更多的是社交方式上有些区别,体现在社交习惯的不同,相对来讲中国的商务人士有时更看重直接的利益,有时缺乏长效建立人脉的观念,在这些方面我们也对会员做一些引导工作。

在全球化的今天,商务人士的社交行为也会逐渐的趋同。

锁进_草根网(20ju.cm) 14:40:31
Jack 问题:XING网是一个全球性质的人脉交流网络。我自己也是XING的的社区管理员。我想请教下宋总以下几个问题: 1、如何做好SNS的激励体制 2、如何寻找潜在需求 3、如何解决文化差异问题 4、针对不活跃的用户如何调动他们的积极性

宋新宇_行网(xing.com) 14:42:13
社区本身的定位要明确,是针对某个地域人士还是某个行业还是某个主题。另外,就社区管理者本身也需要在该领域也要有相当的资历和经验并为社区付出,社区会员的质量比数量更重要。

SNS激励可以分为2种,一种是物质上的,比如想办法给社区成员在他的业务上得到直接的收益。另外一种是在精神上的,在帮助大家的同时让自己得到快乐,通过线上线下的互动,帮助和组织社区成员发掘潜在需求。

解决文化差异的关键在于沟通。

其实一个社区里15%的成员是非常活跃的,70%的成员是被动的关注者,15%是比较不活跃的。所以,重点是如何让社区的成员得到价值,得到长期关注,而不是追求发帖的数量。

锁进_草根网(20ju.cm) 14:49:19
阿爽 问题:在中外商务人士沟通上,有相当大一群中国的商务人士(比如浙江的某企业主,河南的某个体户,安徽的某农产经营者)渴望与外国的商人交流,这些人士是不是Xing的目标用户?Xing如何帮助他们解决交流中的语言问题?

宋新宇_行网(xing.com) 14:49:44
他们肯定是XING的目标用户,我们的平台系统使用语言有16种,每个人都可以很容易使用平台。现在越来越多的外国人也都在学中文,懂中文,他们与中国人交流并没有语言问题。如果中国的商务人士与国外的商务人士没有共同熟悉的语言,是需要有翻译的。

目前XING网还没有翻译功能,但是在未来,XING网会提供强大的翻译功能。另外,在XING网活跃着很多的翻译公司,包括各种语言服务,他们都能帮助这些商务人士与外国朋友交流。

锁进_草根网(20ju.cm) 14:53:12
Suojin 问题:
在线下活动这块,xing网成功的举办了几次线下活动,效果如何。是会员自发发起还是xing网组织?如果自己组织,要投入多大的人力物力?参与的人群数量大概是多少。可否介绍下。我从事IT也不短的时间了,同样也在xing网注册了,到今天还未曾得知xing的线下活动宣传,身边同事数量不少,也从未得知。

宋新宇_行网(xing.com) 14:53:41
大部分活动是会员自发组织的,以北京社区为例,管理员每月都会组织商务交流聚会,截至上个月底已经组织了35期了,最近一次参与的数量有80人左右,最多一次聚会有300多人,会员可以到XING的活动频道下公共活动处找到在不同的城市举行的活动。

活动一般是会员AA制的,我们为会员提供的是活动发布报名管理的有效工具,对高质量的活动我们也会协助在会员中宣传推广。

目前XING的盈利模式主要是收取会员费。商务信息发布收费和页面广告,也是我们的收入来源。

锁进_草根网(20ju.cm) 14:57:50
坏人 问题:
xing是什么意思?我们怎么来说和怎么形容这个网站? 我总不能和别人说“你好,我这个男性的朋友是通过“xing”认识的吧。。。”

宋新宇_行网(xing.com) 14:59:23
XING网的中文名称是行!就是行动,可以,好的意思。英文中,XING有沟通交汇的含义
如果你的朋友更容易记住,你这样介绍XING也可以呀。呵呵

锁进_草根网(20ju.cm) 15:00:58
行走 问题:
xing当初的创意是如何盟生的?年增长率是多少?xing网目前主流的用户年龄层次是?

宋新宇_行网(xing.com) 15:01:33
XING的创意来自于创始人Lars自己的商务交友的需求,他当时最大的愿望就是认识自己朋友的朋友,XING目前的主流用户的年龄在25岁-45岁。

锁进_草根网(20ju.cm) 15:04:44
阿爽 问题:xing和阿里巴巴是否有部分重叠(或者说竞争)意义? 这个未来大概是多大跨度?–坦白说,我现在手上就有一些产品,中国的矿产,很希望寻找相应的国外商人,但是,我英文很差,差到不知道有多少个字母,所以,请您直接告诉我,我什么时候可以跨越语言的障碍与国外商人交流,我可以直接指出Xing的一个小小问题吗(我直接说)(我正在注册Xing)

宋新宇_行网(xing.com) 15:05:36
谢谢你加入XING网,欢迎你指出我们的问题,包括大问题。XING网的定位是通过人脉关系做生意,而阿里巴巴的定位是以产品或者说以企业为单位做生意,这2个定位是完全不同的。从这个角度讲,XING网和阿里巴巴并没有重叠,你可以既用XING也用阿里巴巴来得到生意上的帮助。事实上我们和阿里巴巴是合作伙伴,我们也在利用阿里巴巴帮助我们自己的会员。

锁进_草根网(20ju.cm) 15:08:41
TOM-蹦达 问题:
搜索服务许多招聘网站也在做,而且针对国内用户实际情况更好更贴切,sns的六度关系目前国内也有如海内,校内这样的专门做sns的网站,而且他们也做出了成绩,xing如何看待这些?xing觉得他们在同行业中,最大的对手是谁?在国内业务中最大的对手是谁?

宋新宇_行网(xing.com) 15:09:47
与海内校内相比我们最大的不同是我们的专业的定位,我们仅仅服务于商务人士,海内校内和其他SNS网站的兴起我们认为是好事,因为SNS的理念还没有被大部分中国人接受,只有整个行业的企业一起努力,我们才能把SNS这个行业做大,我们最大的竞争对手是我们自己,我们如果不关注客户需求不快速的为客户解决问题就会被打败。

Anfly 问题:
1、xing网,是以什么判断关系的?仅靠用户自发推荐和添加朋友吗?有没有类似智能判断的功能?

2、xing网,现在应该是挖掘到第三度人脉关系了,这里的关系,单纯是依靠添加好友的好友来判断吗?有关系强弱之区分吗?打算做6度关系挖掘否?或者说,是否对人脉关系,还有更长远的挖掘利用的想法?关于用户数量:刚才提到5000w白领,在全球,那么在国内有多少用户?

活跃度如何?——活跃度,可以由您自定义,解释一下即可

宋新宇_行网(xing.com)
从技术上我们是非常清晰的让用户知道自己的人际关系路径的,我们从一开始就已经发掘到了6度的关系。人脉关系对个人的价值我们也推出了个工具来帮助大家衡量,www.mynetworkvalue.com 大家可以利用这个网站来计算一下自己的关系值多少钱!同时还可以和全球人士进行比较。

阿爽问题 15:10:30
1)我在注册时,使用的姓名是"无小军",职业是"自由职业者",头衔是"自由职业者",行业是"其他"依然通过了,只要我使用了一个普通的SINA免费邮箱就可通过,那么,XING如何保障全球用户所面对的这个"无小军"的信息有效性?而我又如何可以确认我正在花费精力与之交流的位于德国或伊拉克的玛利亚是不是真地要和我做一笔2万美圆的交易?

2)在注册过程中,关于时区的设置,我个人认为,很糟糕,不能根据我前面所填写的"国家""城市"自动缺省在"北京"多对应的时区上,而需要我在下拉菜单里上下求索,眼都花了,几乎放弃。

宋新宇_行网(xing.com)
阿爽的第一个问题,从技术的角度,是无法判断为无效注册的,但是,如果你以这样的虚假姓名和身份注册在XING网上建立人际关系会遇到很多实际的障碍,当你需要深入沟通商务合作时,虚假的身份会给你与他建立信任带来问题 。最终导致你无法建立真实有效的商务关系 你的帐户等于被其他会员自动淘汰了。

所有的商务合作都是一件很严肃的事情,如果涉及到2万美元的合作相信大家都会采用很多进一步的手段了解对方,比如索取对方相关公司资料,证件,电话沟通,见面等等。相信通过这样的细节你是可以甄别出真实或者虚假的。 (关键词:XING SNS 群讨论 )

原文地址: http://www.20ju.com/content/V18305.htm