2006年01月11日
2006年01月10日

好象有句话说:没用的就是垃圾,有用就是宝。大意如此,原话记不清了。群发邮件一直是最常用的网站营销手段,也是让每个人头疼的事。我的观点是“垃圾”邮件可以发,但注意尺度,别做得让人深恶痛绝,正所谓盗亦有盗,我想应该保有一些最基本的原则:

  • 不能夹带病毒或恶意代码;
  • 邮件尺寸不易过大,我认为10K以内能说明问题就可以了,不要图文并茂弄得很复杂;
  • 语言友好,提示“如果不喜欢请立即删除之类的,先道歉的话”;
  • 不传播色情、非法,不涉及政治的东西;

好了,说了一堆前提,下面说些技术性的事情。

  • 本机装Mail Direct 2.1.6 作为smtp服务器
  • 本机装supermail 1.0做邮件群发器,在邮箱设置中添加localhost做为邮件发送服务器,发送模式用正常模式。
  • 投递的信件 5 K  主题是“2006年职称英语考试网上辅导与免费试听”

测试投递764个邮件地址,前后耗时27分钟,投递成功75封,失败686封,成败率不到10%。可能是原因是邮件地址有效性不佳。在投递过程中发现supermail投递速度非常快,而Mail Direct应接不遐。鉴于此可以改变Mail Direct的设置,把最大连接数调高(最高为10),邮件发送进程调高(最高为15)。

至于从邮件再到达网站的效果如何,过二天才看得出来,回头再做补充。

完成1月10日 18:57分
公司:数字英才网

一、51job—前程无忧(www.51job.com)

创建人:甄荣辉

经营策略:网络招聘、报纸广告和提供人力资源服务等综合经营策略,而没有做单一的网络公司。

经历:

l         1998年办《前程周刊》——一份专业招聘类报纸(100万美元的天使投资)前程无忧网的前身WWW.Creer-post.com在这一年的9月开通。

l         2000年纳斯达克股指狂跌,从最高时5200点一路跌倒1000多点。整个互联网市场一片惨淡,前程无忧网也受到波及。短短半年,1400万美元融资就被烧掉了500万美元。甄荣辉几乎丧失信心,并开始注重成本。

l         2001年,上海前进网络信息技术有限公司(Tech JV)注册成立,由注册在英属处女群岛的51net.com持有99%的股份。紧接着,Tech JV又成立了一系列的控股子公司,形成了现在前程无忧的主体部分。

l         20003月,润安和前程两家公合并为前程无忧(www.51job.com,注册于开曼群岛,由甄荣辉等前程无忧的四个创办者持有。前程无忧由内资企业转变为合资公司。据甄称,这种改变完全是当时引入的风险投资公司要求的。

l         20043月,中国内地出台新政策限制合资广告公司的外资比例不得超过70%。正在美国申请上市的甄荣辉不得不对公司进行再一次重组,将51net.comTech JV的持股比例由99%削减至51%

l         2004929早上1058成功登陆纳斯达克。

过程:

过程:

过程:

过程:

《前程周刊》报-à招聘网站-à融资-à2000年跌落-à2004年上市

资金链:

资金链:

资金链:

资金链:

100万天使投资-à1400万融资à900万剩余资金-à04年上市成功募集资金7350万美元

注:前程无忧网在引入1400万美元融资时,纳市股指还在4400点,紧接着纳市暴跌后,其它网站根本融不到钱了。相比之下,51job已经很幸运了。

创建人背景资料

创建人背景资料

创建人背景资料

创建人背景资料

甄荣辉 无忧工作网CEO

1962年生于香港,香港大学工程系学士及硕士,1984年到1988年在惠普香港公司从事营销工作,1989年获法国Insead商学院MBA学位。

1989年,加盟贝恩管理顾问公司,先后在伦敦、日本工作,后开办贝恩香港办事处和北京办事处,并晋升至中国区副总裁。

1999年,投资创建无忧工作网,20004月至今任无忧工作网CEO

2004年拥有的分支机构:北京 上海 广州 深圳  武汉 西安 杭州 成都 南京 昆明  济南 大连 沈阳 青岛 重庆 哈尔滨 长沙 合肥 宁波

二、智联招聘网(www.zhaopin.com

二、智联招聘网(www.zhaopin.com

二、智联招聘网(www.zhaopin.com

二、智联招聘网(www.zhaopin.com

创建人:张泳

经营范围:网络招聘、报纸招聘 、猎头服务、校园招聘、代理招聘、企业培训、人事外包、人才测评。

经历:

l         1994年创建的猎头公司智联(Alliance)。拥有政府颁发的人才服务许可证和劳务派遣许可证的专业服务机构。

l         19978月创建招聘网,是中国最早做人才招聘网站的。(原始投资几十万)初期只有二个人。

l         1998年网站正式对外收费,一度曾赢利,一度曾经赢利,但已经感到投资力量不可能顺应网络高速的发展。网上收入只有10万美元。

l         1999年七月份引入风险投资,进入了发展的快车道。网上收入增到3040万美元。

l         200012月寒流最甚时,风险投资商美国蓝德公司,向智联招聘网追加了投资。

l         200161开始,招聘网(www.zhaopin.com)更名为“智联招聘网”。

l         2002年本身就是智联招聘网投资人的刘浩接手CEO

l         2003年与央视做《绝对挑战》

过程:

过程:

过程:

过程:

猎头公司-à招聘网站-à融资-à2000年跌落-à持续发展

创建人背景资料

创建人背景资料

创建人背景资料

创建人背景资料

张泳

1988年毕业于北京语言学院,专业对外汉语教育,毕业后在京伦饭店作培训主管。

1994年在香港宝隆洋行作马氏巧克力销售代理

1994年在北京汇择公司做猎头

1995年创办智联猎头公司

2002年从前台退到后台

刘浩 智联招聘现任CEO

1992年毕业于北京大学物理系,其后取得美国华盛顿大学的物理学硕士以及耶鲁大学的法学博士学位。

2000年至今,负责Orchid Asia Holdings公司在中国的许多投资项目,如:智联招聘、葆婴/摇篮集团、携程、易趣等。

200211月担任智联招聘首席执行官。

三、中华英才网(www.chinahr.com

三、中华英才网(www.chinahr.com

三、中华英才网(www.chinahr.com

三、中华英才网(www.chinahr.com

创建人:张杰贤

经营范围:招聘服务、员工培训、人才派遣、人事代理

经历:

经历:

经历:

经历:

l         19956月创办猎头公司,主要在中国的IT行业跨国企业提供高级人才猎寻服务。

l         19978月推出国内最早的人才网站——中华英才网(www.chinahr.com)。

l         1999年底获得海外风险资本投资。

l         2000年完成公司从传统猎头公司向“基于网络技术平台,提供全方位人力资源服务的专业公司”的转型。

l         2004年张杰贤离职,

l         2004年目前有七个分支机构(北京、上海、武汉、南京、天津、长沙、广州)

l         2005年著名monster.com注资5000美金。

曾亏损1000多万到2003年的利润500多万

曾亏损1000多万到2003年的利润500多万

曾亏损1000多万到2003年的利润500多万

曾亏损1000多万到2003年的利润500多万

过程:

过程:

过程:

过程:

猎头公司-à招聘网站-à融资-à2000年跌落-à持续发展

创建人背景资料

创建人背景资料

创建人背景资料

创建人背景资料

1987年毕业于四川大学英语系。此后4年间,在外交部服务局担任外驻华使馆的英文翻译。

1991年加入合资公司Unimac,任人事经理。

199411加入康柏(中国)公司,任康柏中国区高级人事主管。

19956月开办猎头公司,取得良好业绩。19978月公司推出互联网业务——中华英才网,现任中华英才网CEO

简单综述

简单综述

简单综述

简单综述

一、业务

51job                    重点是以网络业务为发展核心

智联                     重点是专业的人力资源服务 如刘浩所说:“由专业猎头公司发展起来的智联招聘,对企业需求非常了解,能够为客户提供优质专业的人力资源服务,这正是智联招聘的明显优势。”

中华英才网         重点网络业务为核心,关注“职业发展”的增值服务

二、背景

二、背景

二、背景

二、背景

从背景上有些相似的地方

1、  起步都很早,几乎都是在1999年获得的风险投资

2、  风险投资的强力支持非常重要,否则无一能安然度过2000年网络发展的“冰河期”

3、  猎头背景, 51job办《前程周刊》报,而其他二人都是以猎头公司起步的,然后过度到网络招聘。

4、  都曾有大额度的亏损

5、  三者在发展网上业务的同时,都在积极拓展线下业务

6、  都在向其他城市扩展业务,其中51job扩展最快

2006年01月08日

web2.0讨论群与草根俱乐部(1691494)建立了已经有一些时候了,“不知道”在群初创的时候就加入了,是位杭州的朋友,从聊天中就可以看出是有热情、有股子冲劲,所以在把“不知道”设为群管理员后,极大推动了群里会员的交流。

话题主要围绕着web2.0应用,创业、wap、sp、网站推广等等,在此需要陈述一下我们这个群的原则:

1、希望就行业动态进行交流、探讨和分享,强调专业化,不提供过度的娱乐和无主题的闲聊;

2、聚合互联网草根,大家各抒己见,没有对错之分,当然也不是单纯的口舌之争;

3、希望群能成为一个微小的纽带,促成草根之间的合作与共赢;

基于以上三点原则,我对群的宣传主要集中于donews和bokee,我想大多数的朋友也是来自于这二个地方,基本能确保大家都是互联网的从业人员,对互联网有各自不同的理解,能够在相似的背景下展开探讨。

随着人群渐渐聚集,讨论也越来越热烈。聚会顺理成章地提上日程。昨天(1月7日)下午五点半在北三环边上的翠果酒吧,群里北京人员第一次聚会:

笑笑生–也就是俺,目前尝试用web2.0理念做招聘网站,数字英才网 www.01hr.com
阿龙–TOM做sp
泥鳅–做域名、主机、推广等
叨叨–做sp,打算做sp方面的产品
纪凯–中国出版网,要做出版行业的门户网站
纪凯朋友–也将做出版网
会流泪的鱼–做sp方面的
白开水–网站方面的事情

从到会名单可以看出做sp的多一些,所以话题围绕着sp展开,涉及到wap、短信通道、搜索、接入、产品、行业现况与机会等。中间大家给中国出版网提供了一些建议,内容包括业务流程,网站框架、赢利模式,风险投资等,最后话题集中在网站推广,谈到的有短信推广,垃圾邮件推广、合作推广、网站alex排名作弊、病毒式营销等等。

气氛热烈,专业,彼此都感到收获不浅,这样的聚会将保持下去,并有限的扩大(人数也不宜过多,否则很可能交流得不充分)。

web2.0讨论群及互联网草根俱乐部的号码是1691494,欢迎互联网从业人员加入。

2006年01月05日


  网络招聘业在中国发展了八年,一直在延续着Monster.com的模式,即招聘信息发布,向企业收取发布费。但随着用户需求的变化,特别是企业更要求招聘的有效性与准确性的时候,企业对传统网络招聘网站的满意度在降低,市场也因此发生着微妙的变化。虽然国内三大招聘网站仍盘踞天下,但网络招聘业的调整也悄然而动,我们数字英才网www.01hr.com)则适时而生。

  网络招聘业到了模式创新的时候,新的动向也产生了。

  1、搜索技术的应用
  搜索垂直细分到招聘领域是“工作”搜索,就是通过搜索引擎的技术定向抓取招聘网站信息,实现了招聘信息的聚合、分类与查找。比如:国外的jobster.com,simplyhired和indeed,他们都在2005年获得了风险投资。有意思的是,已被yahoo以4.36亿美元重金收购的hotjobs也推出垂直搜索,搜索站外职位信息。

  2、SNS社会网络形式的融入
  由六度空间理论衍生出的新型交友网站,越来越多地渗入到招聘领域。在现实社会中由认识人推荐就业的成功率和适用度要远远大于传统的网络招聘。SNS的出现让这种形式能够比较方便地移植到网上,但目前的问题是一个人所展示出来的信息价值含量不够而且缺少第三方的信用估价,所以目前未能形成更广泛的系统应用。虽然如此,但已有了一些实例,比如:linkedin.com,它甚至开创了向用户收费的模式,它在2003与2004二年内共获得1470万的风险投资。

  数字英才网(01hr.com)是着眼于未来的新型人才招聘网站,它融合web2.0以用户为核心的理念,在我们这里WEB2.0含用对个人用户和对企业用户的二个层面。

  针对企业用户,我们推出“网试”招聘,把测评与招聘有机结合在一起。怎么结合的呢?举个例子,数字英才要招聘一名java程序员,在发布招聘信息时直接绑定java程序员测评考试题,应聘者在投递简历的同时系统会要求他在线做java测评考试。企业收到的不仅是应聘者的简历,还同时收到一份java测评成绩,通过测评成绩来筛选简历就会变得轻松快捷地多。这种测评涵盖了专业知识测评、职业技能测评、职业倾向测评、面试题库等诸多不同类型的测评,甚至企业用户可以自我出题、组卷并绑定在相应的招聘职位上。详见:http://www.01hr.com/wangshi.htm

  针对个人用户,我们推出工作垂直搜索引擎“职通车”(so.01hr.com)。实时抓取各大招聘网站的职位信息,为求职用户提供一站式搜索服务。与其他工作搜索不同之处有:
  1)在搜索结果对站内信息与站外信息进行了区分,增加有置顶排名性的功能。
  2)有机绑定地图搜索,方便用户求职,这块功能我们正在深入挖掘。
  3)测评项目的绑定,根据关键字的不同,会为用户提供不同的测评服务。
  4)提供桌面软件版下载,把工作搜索延伸到桌面,明年将进一步延伸到手机端。我们对“职通车”无论在内容还是结构上都会围绕用户使用进行更深一步的改造与融合。
  详见:http://www.01hr.com/so/help.jsp

  SNS的有机融入是我们的战略规划之一。

  网络招聘业的市场与增势在各种分析报告中都有着诱人的描述,但我们并不乐观,如何从更合适的角度切入这个市场是我们一直在想的,也一直在做的。希望与投资或愿意合作的朋友进一步交流。

  个人blog:http://blog.donews.com/chinaz  MSN chinaz2000@hotmail.com

  电话:010-82610368-612,010-82610713(fax) 
  电邮:zhangzg@01hr.com
  网站:http://www.01hr.com

2005年12月30日

昨天与K68.cn的阿康、经济观察报的黄湧涛一直聊到深夜,阿康提出一个非常好的概念–互联网企业的颠覆指数,讲了一个非常好的故事–万宝盛华的短工模式。

颠覆指数

记得IDG的陈洪武在一次易观国际的会上提过互联网企业的颠覆性,认为对传统的颠覆性越高,那么互联网企业的价值越大。阿康的认识更具体些,他们把颠覆指数分为从0至10,并对现在互联网企业进行了大致分析;

Yahoo   颠覆指数 5    认为推翻了图书馆式的数据检索
Google 颠覆指数 5   认为推翻了yahoo,使结果更准确
亚马逊 颠覆指数 5   认为颠覆了传统的图书销售模式      国内的当当 2-3  认为国内购书比国外购书方便,而且习惯也不一样,所以值低
ebay     颠覆指数 5   认为创造新的交流,颠覆和更大创造了二手货市场  国内易趣 2-3 娱乐性差,商业味过重,违背了娱乐精神的内核
QQ       颠覆指数 10  完全是凭空创造出来的方式与市场
盛大      颠覆指数 10  完全是凭空创造出来的方式与市场
等等

我个人以为这个提法自然不错,但目前还缺少量上的关联,比如颠覆指数和市场规模的关联度,需要一个很好的模型出来,但这涉及到的问题就很多很多了。这或许能成为一个用于评估企业前途的模型。

万宝盛华的短工模式

非常有趣,非常新颖,特别是对于我们数字英才网www.01hr.com)有非常重要的参考价值

 关注点:

  1. 万宝盛华集全公司之力,自主开发了一套技工评估与培训软件,能对各行业,包括宇航、自动化、生物、化工、电力、地质、材料等各行业的技工与工程师,在短时间内完成评估与培训。
  2. 细分市场,青年版(Youthpower),专门面向高中及大学生,为他们假期打工服务;技工版(Manpower Technical),专门负责技工的招聘、评估、培训与供应。
  3. 早期是制造工人与办公室文员,现在是研究员、程序员、投资顾问、审计师等专业人才的比例越来越重。

–写于2005年12月30日
–首发于IT观察 http://www.cga.net.cn/itchina
–WEB2.0讨论群 1691494
–求职搜索-职通车 http://so.01hr.com

2005年12月29日

東北(3696883) 23:34:49
  张智勇说
1、千橡收购donews;
2、mop和donews分别独立发展
 
笑笑生(6162575) 23:32:03
肯定是独立发展,不可能把卖肉收来,让他去做饭。问题在于donews的原创性或质量是否在商业化运作的过程中变色,这才是根本!

東北(3696883) 23:34:49
4年前的donews是it精英的天下,从参与到关注者全是精英,4年后,虽然还是it媒体著名的平台,但是精英已经少有,草根更多的在关注,本身donews就在变化,这也说明只有满足大众口味,才是好菜。

笑笑生(6162575) 23:38:24
不一定。大众化是博客中国现在的路数,但我不认为他会成功。所以人群的细分是必要的。谁也不能通吃天下。

東北(3696883) 23:37:11
李志高对其“可能会冲淡Donews现有气氛”略微表示出担忧,他向记者表示,“当然,娱乐无边界,IT需要娱乐,娱乐也需要IT。” 把mop说成娱乐,太狭隘了,当然it是要互动,但不能仅仅是娱乐。

笑笑生(6162575) 23:40:31
娱乐的泛化很危险。你可以说是持有娱乐的心态,但你不能说IT属于娱乐。

東北(3696883) 23:38:39
博客中国的裁员本身就说明了,放弃博客门户的战略,要重建个人博客啊。

笑笑生(6162575) 23:41:42
裁员只说明他们太浪费钱了。走大众化的门户网站是有问题的。门户就是大众化。而donews的定位不是大众化。我担心donews大众化,这样品质就会有问题。这二天我就发现donews的内容品质在下降。

東北(3696883) 23:40:18
不善于管理和发展战略问题,浪费钱只是表面情况最好的解释说明。从老农民那帮人淡出donews,就已经说明了donews在转变,但这样的转变却带来了新的发展方向和生机。

笑笑生(6162575) 23:44:37
我们站在外面看人家管理,很难知其三味。人多了就会分化,这是必然的。但分化不意味着要变质。

東北(3696883) 23:44:58
不同的时期,做不同的调整,这也是必然的,不是质的变化,而是形式,就像改革开放,有利有弊,看哪个多了。

笑笑生(6162575) 23:49:24
变肯定会变,但如何变很讲究尺度。拿捏不准就有可能江河日下。这个道理可以用句古语来概况:治大国如烹小鲜。 

東北(3696883) 23:48:20
刘韧有好几个产业,和这些相比,他更在乎的是几年来树立起的it第一记者的形象和声誉,不可能自己搬石头砸脚地

笑笑生(6162575) 23:51:58
现在donews给了mop千橡,就如同说你的房子卖给了张三。你可以建议,但否决权不在于你。

東北(3696883) 23:52:05
所以啊,就像一个公司两个部门,虽然归一个人领导,但还是各做各的业务,刘韧过去做副总,他的团队也在,风格是不会变多少的,但是肯定会有mop参与的内容,mop,donews在各自专业都做的很好,没必要为了联合搞出个四不像吧。 
 
笑笑生(6162575) 23:55:25
但由不同的人领导,风格和气象是完全不一样的。这些只能走着看了,希望能走得好,但走得不好其实也没关系。一个网站倒下去,还有千万个网站爬起来。从donews剥离出去的用户,会有人按照自己的意愿去组织内容。或许其中有可以成长起来的。

東北(3696883) 00:00:05
他本身就是能做这样独立运营网站的,所以donews进去无非是给他们带来点扩展空间,而donews也能更好的活下去,要知道前段时间donews想买服务器,还要刘韧在他msn上写公告,才有人赠送的。

笑笑生(6162575) 00:03:11
其实我要是刘,我也卖掉。为什么不呢。。

東北(3696883) 00:03:01
卖掉是对了,但要看做什么,记住刘韧的,不是贝塔斯曼,不是365key,而是donews,把自己老底卖了,那就完了。

笑笑生(6162575) 00:06:29
donews如果发展好,大家会记住。但会有几个人因此记住刘? 我看未必,因为大众是健忘的。你高估了大众的否决权。其实大众的力量是有限的。你看中国矿工安全问题了,暂住证问题了等等,那次大众不是高着嗓门喊?毛主席是英明的,他知道枪杆子里出政权,谁掌握着话语权谁就是上帝。

東北(3696883) 00:20:14
怀疑是有理由地,也是不用过分担心地,从前景上看,donews很可能还要加进来更多的服务,比如移动博客等。

注:晚上与东北在web2.0群(群号1691494)的对话录

–写于2005年12月28日晚
–首发于IT观察 http://www.cga.net.cn/itchina
–WEB2.0讨论群 1691494
–求职搜索-职通车 http://so.01hr.com

上午把公司的事情处理完,下午就去参加纵横合力举办的“共迎2006 共赢2006”,会议在冗长的嘉宾介绍中开场,然后有人致词。嘉宾的样子都很客气,但有的刚讲完就忙着走了,有些赶场的意思。

会议分成四个部分:电子商务、搜索、即时通信、web2.0,每部分先是企业演讲,后是VC论述,中间有二个主持人把相关事项串接起来。

电子商务
慧聪提到在线创建企业的“商铺”,但这“商铺”的结构与内容几乎和阿里巴巴的商铺一模一样。这种创新拿到会上讲,意思不大,线下商户与线上资源有机融合才是慧聪在电子商务领域的最后一次机会。

另外主持人赵博士把电子商务的定义泛化,认为只要使用了信息化工具了就算是电子商务,我个人认为不够恰当。

搜索
做搜索的只有中搜来了,中搜COO陈波体现出技术性人才的特点,直率有点张狂。他说用摄像机把一个人的一生(从出生到死亡)一刻不停地录下来,存储的数据量大概是一P,然后又补充说:人的一生就是一P。大家哄笑,又让人觉得有点寓言的味道。

即时通信
QQ副总裁大概讲了下QQ的战略布局,形成在用户桌面的软件体系,我个人认为这个体系应该归结并融合成一个QQLive,要以QQ生活的战略思想结束QQ聊天的时代,那时我们将会重新评价IM的现实意义。

汉能投资的董征女士提到即时通信企业化应用的问题,不论商贸通还是买卖通都还是外围的。AOL很早就做过企业内部使用的版本,以前我还试用过。国内这方面应用还不多。QQ做了TM的尝试,但QQ娱乐符号太强,阻碍了它在企业应用方面的发展,不妨换个品牌来做。

WEB2.0
印象最深的一句话是猛小蛇说的:互联网属于人民


整体观感:纵横合力的会我去过二次,虽称是沙龙,但交流环节非常少。一般都是嘉宾在上面讲,下面闷着头听,偶尔有几个问了问题,但又不能展开来谈。所以虽然办了几个专题,却总是浅尝辄止。这方面TOIPO要好很多,可能都是因为草根吧,高高在上的人少,卧薪尝胆的人多。他们的三分钟融资秀也颇有些意思。

–写于2005年12月28日晚
–首发于IT观察 http://www.cga.net.cn/itchina
–WEB2.0讨论群 1691494
–求职搜索-职通车 http://so.01hr.com

2005年12月28日

同事给职通车换上了新年外衣,还是挺漂亮的。

职通车