2011年11月14日

邮件群发如何防止邮局屏蔽并提高邮件的点击率

群中上午探讨了邮件群发的问题,彬枫分享了他的经验,均是干货,整理如下:

筛选有效邮件地址:当发送一组邮件后,应将退回、打开和点击3种情况进行记录,并标记到每个邮箱上,然后做一个算法。比如说退回达到2次的,以后就不要发送了,就这一点就能成倍增加到达率和减少被屏蔽的次数。

备注:检查办法:用POP3取回所有发信邮箱的退信,然后用正则匹配出邮箱。

点击统计,让邮局信任你:点击的统计也是很重要的,当每次群发时,点击的比重越来越大时,就相当于有一种拉力让邮局(例如网易邮局)越来越信任你。因为在这种情况下,会有更高比率的标记、收藏或者从垃圾文件夹恢复的行为,这都会加大网易邮局对你的信任。

细节的控制,提高到达率:邮件群发应该是个系统工作,要控制的细节工作至少有几十条。

1)变化的标题:以内容为例,在标题中加入用户名就是个非常好的做法。

2)内容的变化:不容易的内容的变化,一次群发的每封邮件,都应该考虑有不同的内容,要想法设法增加变化的东西,比如说用户名、姓名、URL等等,内容的相似度越低,当然被屏蔽的几率越少。

3)邮件混发,加大同一邮局的发送间隔:还有群发时邮箱的混排。最好做到,163发一封后,再发qq,然后再发hotmail,然后再发gmail,这样加大了同一邮局的发送间隔。

总之:邮件列表是技术活也是产品活,技术要给力,运营要跟上。

作者:笑笑生/ QQ6162575 欢迎交流,目前在做项目为台湾岛旅游网www.taiwandao.tw)。

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2011年11月08日

与兰宁羽见过一面,网上聊过若干,近日看到他新弄的天使投资平台angelcrunch.com,答应要提些建议,拖了几周,今晚就写上一些。

所谓天使投资平台,一边是创业者,一边投资者,拉郎配。

先说需求:

创业者的需求是:找钱(资金)、找人(找合伙人,打造团队)、人脉(找商业机会)、找经验(创业成功者或失败者的经验是自己的垫脚石)、找鼓励(人都有熬不下去的时候,需要鼓励)。

对于创业者来说钱是第一位的,有了钱,后面都不是问题,但现实往往残酷,创业融资成功率极低。所以创业者融资之前,先要有拿不到钱的觉悟。

天使投资的需求是:找人(一个有背景,有潜质的人或团队)、找项目(市场大不大,有没有颠覆性,赚钱不赚钱)、找情报(摸摸对手与潜在对手的情况)、找感觉(看看有什么新东西、新思路)。

投资人最常说的一句话是:最缺的不是钱,是没有对的人。其实这是一件很扯的事,对于投资,特别是天使投资,大多是认人为亲,裙带纵横的。投不投你,大多不在于项目好不好,而在于我认不认识你,关系好不好,你是什么公司出来的,你以前做过什么,你是MBA吗?你是海归吗?你是清华还是北大毕业的?所以说土鳖出身的刘永好不可能拿到天使投资,而创新工场赶着去投许朝军的点点网。

人情世故,冷暖人生,一直如此,到也不必在意。

结合以上所讲,回到angelcrunch.com本身,我们来谈三个阶段“知道”、“信任”、“依赖”。

“知道”让谁知道?怎么知道?

这是二个重大的问题,大多数项目都死在这上面。

1、目标用户是谁?

angelcrunch.com 是以TMT为主,还是兼收并蓄?是前期以TMT为主,还是一直以TMT为主。比如农业项目是个什么位置,项目不同,找到目标用户的办法也会有很大差异。

2、怎么让用户知道?

若以TMT为重点,则有以下一些建议:

插足:成为所有线上、线下的项目演示、讨论会议/沙龙协办方或赞助方。

树旗:建立种子投资基金,每年以100万投10个项目为诱饵,只要1%-10%的微小股份,从所有参与的演讨会、讨论会议/沙龙上选择项目,让上面的“插足”有效果;

辅导:提供创业辅导,举办创业讲座,建立一个有公益心,一个有诚意的投资平台;

卡位:网络营销成本越来越高,已经不比线下便宜。咖啡厅是商务交流的主要场所之一。我认为咖啡厅的上网入口,一直未得到重视。应该与咖啡厅合作,为咖啡厅用户提供免费上网服务,前提是用户要注册成网站用户才能获得上网的临时密码(方式可以参考星巴克)。与上岛咖啡、新岛咖啡等传统连锁咖啡店合作,与互联网主题的半岛咖啡、贝塔咖啡合作,从而获得大量精准用户,甚至可以由此延伸出基于位置的网络商务交友,创业项目展示与融资洽谈。所谓的卡位,是卡在创业者、潜在创业者、投资者与潜在投资者出现的地方。

信任,如何得到信任,如何让信任延续?

信任有二个层面,一是你看起来值得信任,二是你确实是一个值得信任的人。

看起来的信任是要求对新用户有正确的引导,这表现在UI上,表现在宣传上,表现在文字上。当用户在平台中得到了帮助,有了收获,表面的信任就会转化实际的认可。

所以网站的诚意就体现在:你帮创业者做了什么?比如:当用户资料填写不全的时候,你是否能诚恳地引导用户完成各项填写。你给他们发邮件了吗?你给他们打电话了吗?你帮投资者又做了什么呢?有创业者的简历吗?他们的商业计划书能方便地看到吗?我可以每天不用登陆就知道我关注的项目变化吗?等等。

真诚对待,把每个创业者都当成乔布斯,把每个投资人都当成圣诞老人。

信任固然难以获得,但同样也不容易失去。

依赖,工具性的依赖与感情上的依赖。

我习惯用360来清理电脑垃圾,所以当腾讯提示我装QQ医生时,我并不怎么感冒。这就是工具性依赖。但当QQ与360大战,让我二选一时,我很快就卸掉了360,因为QQ上有我十余年来堆积起来的好友,这就是情感依赖。

人与人情感脉络是最稳定。中国人不善表达,特别是亲人之间,需要有一个情感交流的平台,我有一个没实施的理想,就是做一个家庭网站,让用户把真实的家庭关系建立在网络上,让家庭成员通过网络加强沟通,增加了解,增进感情。不管你是漂在何方的游子,都有一个有归属感的网上家庭。不论儿女在何方打拼,父母都能在家庭网站上看到儿女的进步与收获。

五四运动,中国传统社会中最重要的单元“家族”被打破。文化大革命时,中国传统社会中的人伦关系“夫妻,父子”与最基本社会单元“家庭”被阶级斗争弄得面目全非,于是夫妻反目,父子成仇,亲情丧失,道德伦丧。如今距五四运动九十余年,距文革三十多年,家庭关系仍有待修复,家族的凝聚力与感召力仍有待复苏。所以这样一个基于真实亲人关系的家庭网站,极有现实意义。

说跑题了,回到依赖。

angelcrunch.com如果能帮助创业者更快更容易地找到投资者,那么就容易形成工具性依赖。如果投资者能通过angelcrunch.com给予创业者以指点和帮助,那么交方就更易于形成情感依赖。

虽然大家都追逐利益的最大化,但人情还是有的。

最后总结一句话:以功利吸引人,以情感留住人。“投资”是赤裸裸交易,“天使”则让我们心存感念。

笼统说了很多,就此打住。

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2011年11月01日

网站林林总总,各式各样,但部门设定大同小异,大致会分为运营部、技术部、产品部、编辑部、产品部、市场部、销售部、客服部等等,越大的公司越会把部门分的越细,美其名曰“专业化分工”。小的公司则会把一些部门合并,称之“能者多劳”。

大公司用细分来强调职责,小公司用“能者多劳”来降低成本,但结果不一定都能提高效率。网站部门的设置需要考虑自身的类型来做调整或许会好一些。

回顾中国互联网的类型,大致可分为产品驱动、技术驱动、内容驱动、销售驱动、运营驱动。

产品驱动比如腾讯,技术驱动如百度,内容驱动如新浪这几类网站就不说了,下面重点谈下运营驱动的网站。

什么是运营驱动呢?就是你没有技术、产品与内容源优势的情况下,去做一个网站,需要左右腾挪,上蹿下跳,中国90%的网站都可归入此类。

对于运营驱动的网络公司,我认为这里应该是一种大运营的概念,因为往往会涉及所有部门,所以我建议不独立设置运营部,否则很容易落不到实处,以下是我对部门设置的一些建议:

产品部:建议产品经理+美工+前端制作放到一起,合成产品部,并由产品经理来主导。

技术部:技术是网站的驱动力,但往往与其他部门配合的不好。这和技术人员的职业特点与性格持征有关,所以在选择技术部经理时,技术能力不是最重要的,而是项目管理能力与沟通能力。对于小公司,如果技术人员不多,可以考虑归入产品部,由产品经理垂直领导,沟通上会比较省事。

内容部:内容维护,专题制作,话题制作。不建议内容部过多参与市场推广。

SEO/SEM部:建议独立成部,由SEO/SEM专业人士牵头,SEO+产品+美工+前端+链接小组,独立成部。不要把这块归入产品或技术或内部。这对于大多数网站都有重要意义。

数据分析部/数据分析专员:大的公司可以考虑独立成部,小公司可以考虑招一个分析专员,这个部分也属于独立成部。目的一方面是为战略决策提供数据分析,另一方面是对其他部门的项目或工作提供单方面的数据对比,并对部门/项目绩效考核打分。

市场部:线上与线下的对外合作。

销售部:对于B2B,网络招聘或行业网站,销售部的作用非常重要。

客服部:对于B2C或C2C平台,客服工作非常重要。

上面所谈到的大运营,具体来说,应该让运营总监(或COO)至少直接负责领导产品部、技术部、内容部、SEO/SEM部与数据分析部。

这里会出现一个问题就是技术总监是一个什么样的位置。这种安置,把技术总监的重要性削弱,这主要是运营驱动型的网站,技术上难度不是很大,如果设立技术总监,还是以技术攻关或技术储备为主。不希望技术总监分散过多精力到管理方面。

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2011年10月24日

通用性的棋牌游戏基本上是QQ的天下,QQ抄袭了联众,并最终打败了联众,后来者的机会也不多。

棋版游戏的机会在地方,一些城市棋牌游戏很火、很赚钱,比如在温州、杭州等地,活跃的原因有二点:

  • 投资不高;
  • 收入可观;

首先说投资

一套现成的棋牌游戏平台费用大致在20万元左右,搭建上改改名称、Logo、图片、文字等等,即可以上线运营,余下的是人员成本与推广成本。

其次收入可观

棋牌游戏达到500人在线时,即可以实现赢利。一些运营比较好的城市,月营业额可达数千万元。但收益之所以如此之高,是因为大多都有赌博在内,下面说说风险。

棋牌游戏的风险

国家对于这个领域的相关政策是2005年的《关于禁止利用网络游戏从事赌博活动的通知》与2007年的《关于规范网络游戏经营秩序查禁利用网络游戏赌博的通知》

核心的内容是游戏不能提现,一局输赢有上限。用户可以充值买虚拟货币,但虚拟货币不能兑现为人民币。输赢可以有大小,但不能超过娱乐的限度而成为赌博。

国内棋牌运营多多少少都会突破相应的限制,即使是QQ,Q币事实上已经成为可以兑现的虚拟货币。

地方棋牌游戏虽然大多不会说自己的虚拟货币能兑现成人民币,但事实上其中都有一个银商的角色,由第三方(银商)来收购或销售游戏中的虚拟货币,从而形成虚拟货币能够转换成人民币的事实。只不过,这个环节更加隐蔽,游戏运营商与银商之间也没有明面上的合作关系,从而规避了法律风险。

输赢的上限是否设置以及如何设置,这块要游戏运营商自己去考虑风险的尺度。

以上所说都是比较规距的棋牌游戏网站,还有一些直接允许提现的棋牌网站、私彩网站,已经是纯粹的赌博网站。

棋牌游戏的运营与推广

棋版游戏运营最主要的途径是找地方合作伙伴,比如地方信息港、地方电信或联通,原因主要有以下几点:

  • 借助地方信息港的网站资源与用户资源;
  • 借助地方的人脉关系与背景;
  • 万一出事,地方能帮助解决;

如果仅靠地方合作伙伴来做推广是极为不够的,也不太现实,因为项目还未见到收益的时候,合作方的积极性也不会很高。所以一般来说,需要游戏运营商做地面推广,覆盖网吧、商铺、棋牌室等处。

备注:网吧用户可能不是目标用户,但需要用免费用户来烘托人气。

还有一些运营商通过与媒体合作,组织一些比赛活动或电视节目来吸引用户,比如盛大的边锋就是这样干的。

从实际情况来看,一般只要能做好几个城市,利润就已经非常丰厚。

赢利方式

  • 会员充值购买虚拟货币;
  • 服务费:抽成;
  • 道具/虚拟礼品:衣服、鲜花等;
  • 广告;

分成比例

游戏运营商与地方合作伙伴的分成比例大概是6:4或5:5,这需要看合作伙伴所能提供的资源来定。

棋版游戏运营成本的构成

  • 棋牌游戏平台的搭建(是购买现成的,还是自己开发,这个成本大不相同);
  • 团队的费用;
  • 地面推广的费用(一个城市大致需要50万);
  • 服务器、带宽、网络安全等费用(赚钱的地方,总会有黑客出没);

总结

棋版游戏是大众喜闻乐见的东西,小赌怡情,大赌伤身。对于游戏运营商来讲,把握分寸比较重要。

文/笑笑生 www.taiwandao.tw

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2011年10月17日

目前流行的思路是Online To Offline,从线下到线下。线上的购买,线下来完成交易,比如团购,比如在携程定宾馆等。

不过,我近期在思考一个方向Offline To Online,通过线下的产品销售把用户转变成网站的直销用户,并进一步成为产品使用用户的生活社区,从而提高用户的忠诚度与品牌的附加价值。

那天在家里给小泰迪洗澡,用到宠物浴液这个产品,以此为例来总结自己的想法。

一、为什么选择宠物浴液?

1、用户对宠物沐浴液品牌认知度不高。人用的浴液有潘婷之类一堆知名品牌,而人们对宠物沐浴液甚少,在百度上搜索“宠物浴液”这个关键词就会发现很多人在问“宠物浴液哪个牌子好?”,“什么牌的宠物沐浴液好啊”之类的问题,这说明“宠物浴液”的新品牌与老品牌几乎在一个起点上,特别是对于新养狗的用户来讲,更是如此。

2、宠物浴液是标准化的产品,利润率较高,适合做电子商务。

3、缺少专用的“宠物浴液”。市场上的“宠物浴液”往往每种都针对很多品种的狗。但我养“泰迪”更想要“泰迪”专用浴液,这是一种消费心理。

4、宠物浴液是周期性的消耗品。

二、如何做?

1、前期只做针对“泰迪狗”专用“宠物浴液”,香波去虫。

2、用户定位:新养狗(泰迪)的女性用户,年龄在20-35之间。

3、地域:北京。

4、市场切入点:狗市中所有卖泰迪犬的商家。

5、方式:代销,后结帐。

7、产品外形设计:针对女性喜好的,可爱造型。

8、产品销售策略:每个产品包装中赠送一张限时使用的代金券(比如10元),需用户上网购买,网上销售价格在用户使用代金券的情况下低于线下零售价。

9、网上销售包邮。

三、思路小结

要点是:通过狗市覆盖新养泰迪犬的女性用户,利于代金券吸引用户从线下来到线上,要求网上销售价格在用户使用代金券的情况下低于线下零售价,吸引用户二次购物,更重要的是留下客户信息,从而能预测到客户下次需要购买的时间,提前发邮件、短信做提醒,并适当推出新的产品。再通过内容再把购买用户聚集到养狗社区,提高用户的忠诚度与品牌价值。

整体而言是以产品为手段,从线下拉人到线上(Offline To Online),发展成为自己的会员与直销对象。

作者:笑笑生/QQ:6162575 www.taiwandao.tw

2011年10月13日

淘宝商城把保证金与技术服务费一下子提高了10倍,结果使得淘宝商城小卖家无路可走,于是集结一起,网上起义,围攻淘宝,仅二天时间,啸聚3万多人在线。

淘宝商城把此次事件定调为“流氓暴行”,但若没有民意基础,不太可能随随便便就聚到3万“暴民”。

淘宝与这些中小卖家无论是从历史还是现实来看,都是双生双伴的关系。对于中小卖家来说,淘宝商城的这次涨价不仅是伤害到他们的直接利益,也伤害了他们的感情。“中小卖家养大了淘宝,结果淘宝最终把中小卖家抛弃了。”这是一种普遍的不满情绪。

一直以来淘宝卖家的生态结构是金字塔结构,不挣钱的小卖家垫底,能挣出生活费的具中,有一定发展的具中上,实力雄厚的大卖家站在尖顶。而淘宝的收益应该也是2/8原则,20%的中大卖家,占了淘宝总收益的80%,而80%的中小卖家占据着大量资源,仅贡献20%的收益。这可能是让淘宝感到纠结的地方,所以淘宝商城如果更多地引入大卖家、大品牌,把更多的流量导给他们,淘宝挣的钱也就会越多。

另外,B2C的京东商城等,这几年发展速度迅猛,品牌商也大量进驻,已经有些中国“亚马逊”的样子。而淘宝商城因为历史的原因,仍然是一个C2C的“底盘”,跑“B2C”的业务,不控制仓储与物流,所以目前仍然无法提供与京东同等的产品质量保证、物流配送速度与服务细节的保证。这可能让淘宝备倍感焦虑。

纠结+焦虑,可能最终令淘宝壮士断臂,以提高淘宝商城的品质,抢回B2C领域的战略地位,用提高淘宝商城保证金与服务费的方式,把其中的中小卖家赶回淘宝。而淘宝商城的中小卖家辛苦积累的用户、信誉等级也就跟着烟消云散,退无可退,义愤之下,采取了过激的行动为自己抗争。

之所以现在出现这个局面,归根结底还是当初淘宝商城的定位没有找准。如果淘宝商城一开始就把门槛定的很高,别人也无话可说。现在这样搞,确实有点卸磨杀驴的味道,即使法律上没毛病,道义上已经丢分。

从另外一种角度上讲,淘宝C店,无印良品,淘宝商城应该分出层次,拉开距离。

小卖家在淘宝C店练摊,有了一定发展可以进入无印良品(中小卖家),淘宝商城高品质高门槛,只有大卖家、大品牌才可进驻。而流量的供给比例可以是:淘宝C店3成,无印良品3成,淘宝商城4成。

这样分级管理形成一种较为良性的生态体系,既可以让中小卖家有生存和上升的空间,又可以令淘宝商城放手一搏,而淘宝的整体收益也会增加。

而现况是无印良品有名无实,不温不火,淘宝商城初始定位过低,中小卖家一并涌入,淘宝商城现在要逼退中小卖家,代价惨痛也就成为必然。

文/笑笑生 台湾岛旅游网www.taiwandao.tw )负责人。

2011年10月08日

一、导航的价值

人们经常使用的GPS导航大体分为车载导航仪与智能手机中安装的导航软件。

导航的特点:

  • 使用的人多(有车的人,基本会买一个);
  • 基本能断定使用导航仪的人群收入水平较高,消费能力较强(有车一族);
  • 是用户使用频率较高的终端设备/软件;

总结一句话:导航是除手机之外一个很好的电子终端产品,GPS导航能帮助锁定商业价值很大的海量用户。

思考的问题:GPS导航帮助人们解决了出行寻路的问题,在此之外,它的附加价值是什么?硬件+软件+移动互联网,产业链的三个层面如果能结合起来,会产生什么连锁反应?

二、云导航的提出

1、云计算

首先看一段定义:

所谓云计算,是一种基于互联网的、通过虚拟化方式共享资源的计算模式,存储和计算资源可以按需动态部署、动态优化、动态收回。

云计算的基本原理就是用户端的简单化,仅负责数据输入和读取,而将庞杂的处理工作交给“云”,也就是联网的计算机群和数据中心来处理。

总结出来的要点是:基于互联网、用户端(显示、输入与读取)、云端(复杂运算)。

2、为什么提出云导航?

现实的问题:导航软件升级是一件费时、费力、费钱的事。

模式的问题:卖硬件还是卖服务?要用户吗?向谁收费?

电子厂商卖设备赚钱,售后赚取的升级费,永远向用户收费。

互联网企业则认为用户的“眼球”是价值核心,可以延伸出价值链条。卖关注,如广告;卖服务,如推荐油价低的加油站、服务好的保险公司甚至麦当劳的打折券等;与用户互动:消费者填写调查问卷返利给用户,用户端的电子狗(如果加装的话)也可以把路况信息实时传回云端以随时修正地图信息从而让他人受益。

互联网企业大多是尽量少地让用户掏钱或免费,以极大的努力,获取最多的用户,与此同时,向企业收费。在互联网企业看来,用户就象一只只会下金蛋的鸡,那么收益将会是源源不断的。

那么导航是什么?

电子厂商认为导航仪是个电子产品,用户使用个三、四年就会坏掉或换掉。

互联网企业会认为导航仪是一个个微渠道,想尽一切办法,让用户永久地用下去。

思想决定着方向。

3、什么是云导航?

云导航:联网的导航仪,显示与输入及少量运算在前端。云端负责复杂计算、地图更新、路况信息的推送、业务系统的集成。

云导航模式,能颠覆电子产品的产业链结构。

云导航的功能设想:

  1. 实时更新的地图。

  2. 通过云计算来设计行驶路线。

  3. 支持用户分享自己的行车线路。

  4. 实时接收路况信息。

  5. 服务推荐:推荐加油站、餐饮优惠券等,可以在线完成酒店的预订等。

  6. 广播政府部门的通告。

  7. 通过社交网络与好友互动。

  8. 以有奖活动的方式来帮助商家完成用户调查或商品推荐。

三、障碍是什么?

1、思维的障碍

所谓思路决定出路,最难的是思维的转变。

电子厂商追求的是低成本、高售价,从而希望获取最大利润。

云导航则希望在低价甚至免费的情况下,以优质的服务赢取到用户的信任,从而获得海量用户。

2、联网的障碍

车载联网需要与运营商合作。解决方式可以参考Kindle,Kindle 3G版,联网对用户是免费的。

3、成本的障碍

前期投入可能更多。– 如果基于现有的导航产品,做云端服务呢?

4、资质与政策的障碍

通过合作或收购有资质的企业

四、营销的考虑

预装的策略:手机厂商预装软件,汽车生产商预装;

低价的策略:以接近成本价的价格把产品卖给用户;

免费的策略:引入第三方赞助,从而以活动奖品的形式,送给用户;

以旧换新的策略:旧的包括自有品牌的车载导航仪,还包括第三方品牌。因为不仅要替换自有品牌的老机子,还要蚕食第三方品牌的用户市场。

开放平台的策略:需要数据提供商。

—————————-

节后补记:

十一国庆,我用导航仪自驾去了趟长白山,由于导航不给力害得我跑了不少冤枉路,仅在沈阳就耽误了一个多小时,总结原因如下:

1、地图更新不及时。

今年更新过一次地图,本以为够用,但没想到东北路况变化巨大。仅十一新开通的高速公路就有二三条,新开通的高速没有完善配套设备,加油站没油,害得我们其中一辆车,半道跑没油了。

2、路况变化大,比如沈阳东南三环封路,我们只好绕行到棋盘山才能上高速,导航如果能根据实时路况重新再设计,会很实用。

3、地图的行程设计。发现百度地图、Google地图与凯立德的地图所提供的行程不一样。另外,所谓最快行程只是推荐你走高速,但最短距离的时间推算不知是以什么为标准,而且没有计算实时路况。比如,长白山出来露水镇一段有几十公里的搓板路,很难走。

4、导航提示的酒店,没有联系方式。如果能实时提供房型、房价、联系方式或直接预订会是个比较方便的形式。

云导航能比较好地解决以上问题。

– 文/笑笑生 (节前写了此文草稿,旅游期间频繁使用导航,节后补注于此。)

2011年09月30日

朋友冷眼在群中分享主动式营销的经验,谈到的关键点如下:

1、用户数据库。

2、途径:信息传播给用户的通道。

3、内容,吸引人的信息。

网站推广人员应具备的:有个人网站推广经验的应届生,动手能力强,敢于探索,独自解决问题能力,执行力强。坚韧,勤奋。

台湾岛旅游网网站建设的结构性工作大体完成了,下一阶段的重点除了内容维护,还有定向的专题/业务,以及针对定向人群的推广。

2011年09月28日

Tech2IPO.com

1、定位

Tech2IPO的定位从网站上来看,应该是行业趋势的观察+项目投融资平台。

从内容上说:需要对行业走向有较强的敏感度,要跟进评论、分析、国内相关产品或网站的跟进动态与项目进展情况、融资情况。

内容的维度:新产品/新网站动态 –> 试用体验/评测报告 –> 国内外业内的评价 –> 是否有国内团队在拷贝以及项目进度 –> 对若干项目团队的访谈或采访 –> 把以上这些信息,再反向推送给关注这个领域的从业者与爱好者。

从项目平台的维度:

建立项目资料库:项目名称/创始人/团队情况/创立时间/投资规模/股权结构/项目发展情况/评级等。

小评:国内IT资讯网站很多,大多是资讯的发布,最多编译一些国外的文章,或写点博客文章。总体而言,信息是散乱,缺少一个动态的序列。如果从对投资或创业有用的角度去思考,那么我们需要了解到某个类型的项目,从萌芽、成长、爆发到上市或者衰落生命周期,这样所传达出的信息才是完整的,而最精彩之处是这个动态的过程。

2、内容

原创不是内容的核心,核心是内容的质量。就如同,人们之所以追捧《红楼梦》,是因为《红楼梦》的文学成就,而不是因为作者是曹雪芹。IT文章吸引人的内容本身,而不是作者本人。所以择稿可以不拘一格。

关于原创:IT博客与从业者是原创来源。如果有钱的话,能独家签约其中的100位有代表性的写手,那么就是中国最牛的IT媒体。Donews当年没花钱,但做到了这个地步,现在要同样做到这个效果,恐怕得花钱了。

3、视野

中国的IT媒体擅长把外国的事情介绍进来,但往往疏于把中国的网站或产品介绍出去。缺少与国外IT媒体的交流。在这点上,动点科技有比较不错的基础。

4、特点

一个让人能记住的特点很重要,长得帅得象刘德华,长得丑的象葛优,他们共同的特点就是容易被人记住。这不仅涉及到定位、甚至还有域名与UI。以草根网(20ju.com)为例,草根选择以Digg的产品形式来做IT资讯,这在同行间是不多见的,虽然UI比较丑,但容易被人记住。

5、影响力与品牌

一只蚂蚁站在大象头上,也会显得威武。Techweb一直靠在新浪科技的大树下做IT龙门阵,内容、影响力与品牌多赢。Tech2IPO想便利地获得这些,同样需要站在一棵比自己高的树上。
6、传播渠道与机制设计

一个网站除非做到有用,否则没有传播的必要。当然,如果缺少好的内容与机制设计,口碑只是个传说。另外,强奸式的推广实际仍然是最有效的和最快的方式。

以下是我新做的网站,权当ad一下。

对Tech2IPO建议就写这么多吧,总结一句话,网站总归先要对自己有用,然后才好惠及他人。

2011年09月20日

我的新站 台湾岛旅游网 (http://www.taiwandao.tw) 上线已经三个多月了,外链换了一些,做了一些,买了一点,但流量一直没有进展。

目前新站在百度的权重为2,只有网站首页在百度中有排名(比如:台湾旅游 最好时排在第6位,这几天排在第12位),但其他二级域名或终极页面都没有排名。从流量统计中可以更明显地看出,从百度来的流量,都是着陆在首页。

Google与百度的情况相反,长尾词能来点流量,但主词权重很低(比如:台湾旅游),根本搜不到。

我发现其他一些百度权重为2的站,他们的情况似乎和我的情况类似,即:主页有排名,其他页面(子域名、目录、内容页)均无排名、也无流量。