1 开篇语
项目管理作为一门独立的学科，已经发展了很多年，并为实践提供了丰富的理论依据。而软件开发的项目管理，虽然也属于传统项目管理的范畴，但是由于软件工业本身的特点，很多在传统项目管理理论中被证明行之有效的理论和方法，拿到软件开发的项目实践中却常常达不到预期的效果。软件开发的项目管理与传统项目管理的这种差异究竟在哪里呢？这个问题已经有很多人在研究并成果丰富，一致的结论性的原因就是：软件开发中的项目管理本质是人的管理。
人作为项目管理的主要素主导着整个项目的成功和失败，所以对于软件项目开发管理者来说，需要引起足够重视的一点就是要重视人——在软件开发中，这将主导技术、效率、质量。
敏捷一词本身是对规则的反叛。规则并非无用，只是规则并未到位，而原因是作为灵动的人无法囿于规则。人的“主观灵动性”带来管理上的麻烦，但是也同时创造了各种敏捷。
多年的项目管理经验作者所理解的项目管理的本质是：计划—分工—执行三个环节。做好这三个环节，从项目管理的角度来说，就是成功了。
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本文内容上并不系统，没有阐述敏捷项目管理与普通项目管理的区别，也没有完全按照计划——分工——执行三个环节来论述，更多的是作者随想随写的一些经验之谈。软件的项目管理也是整个软件工业没有“银弹”的一个重要方面，很多时候，经验比理论占据更重要的地位。文中的很多内容对于有实际项目管理经验的同行来说，可能能够产生一些共鸣，如果这样，本文就起到总结经验的作用。对于那些尚未有取得这些经验的同行来讲，本文虚构了很多案例和场景，以便能够增进这些读者的感性认识。Trackback: http://tb.donews.net/TrackBack.aspx?PostId=707366