首先是在
wealink 的
小没 的个人公告中看到了《
uuzone挂了》 ，才知道
UUZone 已经出了问题。
后来相续在很多Bloger中看到了相关的话题，包括
贝贝客 的创办者
艺叔 的一篇《
UUZONE关闭的启示：建立能赚1分钱的持续赢利的模式比什么都重要》。
我对UUZone 不是很了解，但是倒是经常去看看，因为UUZone 经常有些很好的 技术想法，对于我这个技术出身的人来说，有着特殊的吸引力。2006年杭州的第二届网志年会的时候，我还见过 老冒，当然，也见过同样对技术比较重视也在努力实践的诸多站长们，比如
抓虾的老大，
E都市的老大，还有
客齐集的 王建硕，他们谈论着marshup , openid ，这些我很感兴趣。
技术出身，对技术比较了解，眼界和知识面可能也更多局限于技术，我倒是很有自知之明。贝趣是我从传统ERP软件 转入互联网后的 折腾的第一网站。当初想做的时候，我只是觉得技术上自己还可以实现自己的想法，而真正吸引我下决心 辞职来折腾的，还是 直觉和一种本能的冲动——能够通过互联网 把高楼林立中孤立的妈妈宝宝们沟通连接起来，这难道不是一件很值得去做的事情。
当然，做项目也必须考虑市场，自己经济上还没有自我解放，同事朋友们也都深陷 不动产 的 泥潭。尽管创业发财的梦想都很大，但是，也都非常清醒认识到 从一开始就需要把 “
养活自己” 放在第一位。
1年多过去了，
贝趣从 知识+ 电子商务的尝试 发展到 社区+电子商务 的尝试，再退化为一个单纯的社区。我很真切感知道，创业中存在大量不可预知的变数 和 难以奋争到的资源。现在我在
babytree.com, 也同样是参与了从无到有，从方向直觉到实现蓝图 的一个过程，我的体会更深刻了。资源是创业过程中的关键问题。
对于一个创业者，你能够拥有多少资源，可能在于你当前的积累，也可能在于你从现在开始朝这个方向的努力。这个问题是值得探讨的。
回到这篇文章的主题：技术和市场的平衡，这个平衡在创业公司中其实是资源的平衡。因为小团队，技术上的人力投入和市场营销的人力和精力投入都是在一个很有限的范围来运作。正因为有限，运作的技巧就显得更加重要。我做产品出身，很清楚产品实现中存在的诸多敏捷的措施。而对于市场，更存在大量“四两拨千斤” 的灵动性。 可是，真正的成功是要能够在 你所获得的 时机中 尽可能 优化团队各方面 的效率而产出 有绝对竞争力的成果——这就是
抓虾的成功，
blogbus的成功，
pplive的成功 等等。
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