Monthly Archives: 04月 2009

变更也可以创造机会。

昨天晚上回家 偷懒,看了一片, 中文名叫 夺命手机,  《Echelon Conspiracy》

剧情倒不是很复杂, 就是结果挺有意思。大致上说明了一件事情, 一切都是像百万英镑那样, 是有人安排策划好的。而主人公也仅仅是一个演员,没错,就是一个演员。 然后有了很HI的一夜暴富,甚至是艳遇。而再不复杂的逐步解开背后的原因时, 原来是一个什么矩阵系统的智能策略在起作用, 而且很搞笑的是系统的目的是为了自动升级,谋求最高的安全?亦或者是自由, 而这显然是程序初期的设定。而在主人公无可奈何的尝试之后, 系统还是自动升级了,此时出现了一个对话框, 大致意思是要用户确认是否升级? 此时貌似强大的系统在一个按键之间却彻底崩溃了。

程式化的思维所以让主人公孜孜不倦,要追求背后的真相。

GeoCities – closed.

GeoCities-closed
Yahoo 关闭了这个历史悠久的主页服务. (尽管我一直以来不能透过伟大的墙去访问) 但还是很遗憾。
这是一个当年耗资46亿美元的交易. 而今, 似乎一无是处。 而对于用户如何迁移,还没有具体的方案。
记得当年263关闭了免费邮箱时候,和sina搞了一个 263.sina.com 什么的邮箱,将所有的免费用户转移到sina.
也算是个负责任的行为。
看来收购不是一劳永逸的事情。随着产品生命周期的短暂,. 越需要 维系产品生命的本质的东西。或许以后的互联网,技术不再是核心竞争力。而是比拼谁能在最短时间内达成用户交互式系统的开发。 包括游戏产品在内。
 
 

江湖规矩,吃够9个烧饼才能饱,

今天想说的不是武侠小说中的江湖. 而是实实在在的江湖。世界很小。今天Sun被Oracle收购.明天也可能还有更多的故事在发生。收购的动机是什么?  收购 是唯一的方式来达成企业发展的目标吗?  1+1 =2? 吗 话说之前听说过 雅虎收购台湾的一个相册服务网站, 然后任其自生自灭, 原来收购也可以消灭隐藏的对手。收购看上去风光无限好, 我相信会有这样的情况, 为了迎合股市的行情, 通过一次收购行为, 可以兵不血刃的再次拉升股价。而收购之后的真空又是很虚幻的, 创业的团队重要,还是一个公司重要? 在沉迷于技术的时候, 似乎费尽心机考虑到的用于提高效能的工作是隐形的,看不到的. 所以别看是一句话,却句句是经典. 而此类的书籍是少之又少。很多书本教科式的教授, 只能让你入门, 而不能提高。后来明白, 设计过度也是一种罪。而没有哪一本书记载这第九个烧饼.只有吃过前面的,吃到第九个才会饱。
所以如能进入正轨运行的团队工作, 将不再是孤军奋战.也不是闭门造车。这也是很重要的, 所以如果重新

工欲善其事,又不想利器?

故人云: 工欲善其事,必先利其器。
在解决了BW服务器的相关问题之后, 最近开始着手进行clilent端的开发工作。之前已经有几位同事在做了, 在经历了几次碰壁之后, 昨天总算做出了一个UI的界面.  :(   从开始做以来就一直有个大大的问号, 为什么没有一个UI编辑器呢? 如果是自己写的玩意, 也就算了, 这可是真金白银买来的Engine啊, UI这部分真是丑陋。要用一大堆标记来定义, 手工处理的坏处就是很容易造成文件某些部分的不合法.(比如某个组件的属性少了 , 或者某个ID重复了,或者没有对应上 诸如此类的 )  难道这样做是最流行的开放方式了吗?   感觉回到了上学时学习网页制作. html手写。 其二每次的调试坐标和属性之后只能关闭ClientHost 再重新进入才可以刷新. 否则仍然是旧的文件。调试的效率很低, 至少是浪费了开启关闭足足2-4分多钟的时间。一天下来, 这就可能无形中没了1个小时。如果有一个所见即所得的编辑工具, 这一切就都解决了。而工作效率也会提高。
Orge 这个Ope

WLK易主,数字也是财产. 劫持是不是犯罪?

这是这个月以来我第二次感到吃惊。 一次是刘韧. 这次是WLK 换成网易代理了.
大多数玩家只猜对了一半, 以为和燃烧的远征一般, 这次无非也是一次中国特色的延迟。而今水落石出, 可以看作是技术上的延误, 也让WLK 没有必要在9C 代理期间登录中国大陆地区了, 而过了6月就可以审批通过了? 网易版开始? 似乎远没这么简单, 因为一贯作为挡箭牌的 国家主管部门表了态, 如果恶意引发国内公司的纠纷, 就会禁入。就是封杀了。
而玩家的虚拟数据是不是财产> 真金白银的点卡, 国家那么多的电费, 上网费换来的一堆数据就存在9C的服务器上, 很明显的一个事情, 在9C冲的点卡钱, 换了网易了还能用啊? 能用就奇怪了。不能用的话, 那钱能退吗?  9C最有利的条件就是绑架了大陆地区的玩家, 然后开尽空头支票(点卡)  但是, 暴雪似乎并不是很在乎玩家这个因素, 而玩家又不是这张博弈的决定者。就是说 暴

4月是个很容易怀旧的月份.

 
今天翻出06年的,Donews 派发的T Shirt. 时间真快啊.
仔细想想偶还有一个03年 Borland开发者大会的背包
以及05年 JavaChina 的 T Shirt. 
子在川上曰, 逝者如斯夫, 而09年3月我错过了一次iphone开发者见面会。想想工作或许就是出卖自由。
 

Subversion版本控制.

    

Version Control with Subversion

4月Blog内容索引.

计划中.
 1. 用 CCGameBox 写一个小游戏. 或者FreeApp.
 2. python reading
 3.  Fedora配置总结.
 4. SVN问题总结.

(提问) 学习的机会成本和边际效益.

 也许, 你是一个救火队员, 哪里需要哪里去。

 也许, 是因为需要救火队员, 所以你就是救火队员了。 也许有人会记得: 葛优说过, 好, 你就是3楼的楼长了。

 今天要说的话是, 学习也是有机会成本和边际效益一说的。 比如你花了2个月的时间, 熟悉了Iphone SDK开发.

并尝试做了APP, 此时后院着火了, 需要你去就火了。于是你扔下这些, 去学习怎么救火了, 而且过了2周, 你发现火是灭了, 但是回过头, 这2周可能是质变的时期。因为某个问题, 已经实验过半了。这样2件事对比起来, 就是机会成本。 当你去灭火时, 可能会损失的潜在收益也是成本。

下面说边际效益, 很多朋友会发现刚开始接触iphone 时的问题, 大多会很容易google 到或者问询到。过了一个阶段之后, 遇到的问题往往开始无解。学习的成本在增加, 获取的收益在降低。而随着时间的推移, 越容易获取的部分获取的时间越短, 然后都进入瓶颈期。 这个瓶颈期是什么呢?   实际上跨过了平台差异, 回到