看郎咸平的《蓝海大溃败》，记住了两个词，“本质”和“势能”。在郎教授看来，所谓行业本质，就是提高势能。一个企业如要成功，就必须在产品、服务和经营上，提高来自消费者的欲望和感觉需要的东西。
整本书讲的都是“真理”--真实可用的大道理。
对产品或服务的市场定位的思考--你想挣谁的钱。基于两点，一是源于消费者已有需求，一是起于对消费者的引导。前者比较容易实施，但是利润提升的空间较小；后者比较难做到准确，一旦成功，就会形成一批忠实的追随者，且比较容易转移市场的获利点。
维持势能的方法：产品和宣传a广告b网站c主题摊位d大型赞助e旗舰店。
行业发展的一般规律：首先产品具备基本功能，基本功能可靠耐用，取得领先技术，增强新特性达到差异化、独特性，扩展市场到高端或新领域，实现利润的外溢。衝向高端不是最終目的，是爲了蓄積勢能，是爲了在衝向低端（大眾市場）時能夠有足夠大的衝擊力。所謂往上沖的越高，往下衝的就力量就越大。
要想在“蓝海”取得成功，必须同时满足价值创新的两极：低成本和顾客消费价值提升，两者缺一不可。
要认清“功能附加”和“价值创新”的区别，前者是应用技术的延伸和发展，后者是价值理念的突破。
所谓“垂直整合”似乎更利于OEM产业对低成本的追求，比如富士康。
以弱胜强的方法，一看到虚位就大力出击。
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