2007年03月05日

出于对Donews的失望以及对其前途的担忧,我的Blog“猪猡记公园”已经迁移到:

http://blog.jianjiang.net/

今后除少量有关行业的胡说八道以外。本人在Donews上的Blog将基本不再更新。

感谢两年来对我的胡言乱语提出批评、指摘、指正的朋友们。

2007年02月26日

在郑州吃晚饭,选了一家川菜馆,服务态度很好,河南风格的面条加上四川风格的调料做成的担担面吃起来还凑合。干辣椒炒鸡蛋这么有创意的菜我在四川混了6年都没吃过,不过对我来说炒鸡蛋总是好吃。麻婆豆腐用北豆腐做的,还没放花椒面,莫法。三个人结账,62,都吃撑了,在河南餐馆的分量都很大。跟俺小时候一样。回房就胃痛,估摸着辣椒有问题。

住在郑州如家,早上起来,从窗户远远看过去,一公里开外有一栋高楼,上面立着一个巨大无比的牌子,写的是“大上海铜锣湾广场”,这都哪跟哪呀。

过河南的时候,看到封闭一条道修路,路边立着一个牌子,上书四个大字:“路面养生”

河南境内,停在休息区,旁边停着一辆豫A的Bora 1.8T,车够破,拉了一车人和年货,左后轮明显亏气,花纹也都快磨平了,这恐怕是我看到所有Bora里面开得最糟践的。于是跟他们说,“哥们,左后轮没气了”,那帮人连理都不理我,直接围到后轮左右,观察了一会,又走到一边继续聊天。恩泽打电话回来,又提醒他们一次,他们像没听见一样。开车走人,无语……难道他们觉得普通话说得太烂不好意思开口?如果是这样,不知道下次俺换成河南话提醒他们效果如何(俺是在河南长大D,也可以算是河南人吧)。

湖北境内,一辆大货车,劈哩啪啦掉点小东西下来,走近看像是鸡蛋,从侧面过的时候,发现拉了一车鸡笼,里面都是母鸡,屁股冲着外面,怪不得,且生且掉……

河南境内,远远的看到路边立着警察敬礼,走近一看,原来是塑料模型,挺栩栩如生。到湖南境内,又看到这玩意,不过这次变成扁扁的纸片了,创造节约社会呀!

快到长沙的时候,看到一个广告牌,上书三个大字“销品茂”,看起来像是一个商场的广告,脑袋转了n圈,反应过来,原来是“Shopping Mall”,我倒!

2007年02月25日

入住“如家快捷”,除了图一个经济干净以外,还想看看,这么一家“经济酒店”,究竟有何过人之处。

其它就不说了,有几个小细节做得相当到位,值得一提,有些细节甚至连很多五星酒店都没有考虑到,或者不愿考虑吧。

1.双人间,毛巾、浴巾、茶杯、漱口杯都有两个颜色,以免搞混;
2.墙上除了免费宽带以外,还有不会因为拔门卡停电的插座,方便给手机、笔记本等需要充电的电器用;
3.有英制电源插口,因为很多水货笔记本或者手机的插头是英制的。

2007年02月19日

最近两年大家都在讨论郭德纲。老实说,我没怎么听过郭德纲的段子,也许是没时间或者没那份闲情;也许是自己太过焦虑紧张了,总之,对郭德纲的了解甚少。但对讨论、争论、辩论郭德纲的文章,却看过一些。

昨天下午买了一台大电视,接上歌华刚送过来的机顶盒调台,因为歌华要求连续看半小时的北京一台以更新证书(好变态的要求,但歌华的服务热线就是这么教的)。恰好北京一台正在放郭德纲的“相声剧”,于是就看了一会。

大凡喜欢对郭德纲发言的老一代的“相声表演艺术家”,无不认为郭德纲的相声“低俗”,乍一看的确是这样,一群人,说白了就是在耍贫嘴互相逗闷子。我小时候 很喜欢听相声,从我对“老一辈相声表演艺术家”的认识来看,所谓的“老相声”(我说的这个概念相对于郭德纲而言,不是非要老到侯宝林老先生那种程度),虽 然说不上“低俗”,但是大都比较无聊。我始终不明白,没事学两段京剧,说一句绕口令,吼两嗓子美声,或者用憋死人不偿命的肺活量报一堆菜名——有什么意 思。经典的段子不是没有,牛群冯巩的《小偷公司》、姜昆的《虎口脱险》、李金斗的《武松打虎》,都是很好的段子,但是这种段子太少。不知道什么时候,炫技 变成了大部分相声的救命稻草,用来填补内容的空虚,即使上了春晚,也是如此。就像一盘外观漂亮,花样繁复的菜,吃起来缺毫无味道。

相声这种形式,或者说传统相声,注定在现在这个时代缺乏生存空间。原因在于创作过程太长,而消费过程太短,而且是一次性的。一个相声要憋几个月才能“创 作”出来,观众至多二十分钟就听完了,听完了就不会再听第二次,听第二次就不“新鲜”了,“包袱”抖开了就不灵了。同样,音乐也要制作很久,但音乐可以不 停地听很多遍。
当然,相声不是说不可以创作得很快,而是,我觉得老一辈的“艺术家”太把相声当“艺术”了,给相声套上太多不必要的限制,导致创作缓慢,内容贫乏,反而影响了相声本身。

我不知道如果去究相声的本源的话,是不是也是“高雅而艺术”的,我不相信侯宝林老先生,或者更老的前辈,在北京天桥或者天津劝业场说相声的时候,就知道什 么叫“高雅”,什么叫“艺术”。说白了,相声是群众性的,听众认可,就是成功;听众不认可,就是不成功。扣上个“艺术”的帽子,相声就走不动路了。

我经常听别人说一两句郭德纲的“名言”,听起来蛮经典,蛮有味道。我觉得,相声要活下去,迟早要变成一种类似于Talk Show的东西——生产速度要跟得上消费速度才行。先把观众喂饱,再说吃不吃得好的问题。也许郭德纲的相声里面的确充满了耍贫嘴逗闷子,但只要能把大家逗 笑,又有何妨呢?如果把郭德纲在相声里面的“名言”集中起来,我觉得不见得比哪位“艺术家”说出来的少,或者更肤浅。而略带一点即兴创作意味的表演方式, 实际上对相声演员的要求更高。

当一种行业发生变化的时候,总有很多既得利益者站起来反对新生事物,实际上是在维护自身利益。但你维护又有什么用呢?这个世界,适者生存,有观众才是硬道理。

2007年02月14日

1.不要把自己的核心业务建立在过多不确定的因素上面,风险太大;
2.创业小公司没有力量去改变太多外部的事情,所以要学会在现有的环境下,用相对保守的方式做事。做成一件事,概念和思路固然重要,上下游产业链的配合也很重要,往往最开始认为不成问题的问题,到最后关头,成为难以逾越的障碍;
3.最开始不要计划得太完美,一切以实际、实用、可行、可迅速见效为基本原则,策划越完美的事情,漏洞往往越多,最开始架子搭太大,最后会成为巨大的负担;
4.团队最开始不要搞得太完备,能省即省,但是对用人要有充分的预见性,或者说,三个月内用不上的人一定不招,三个月内用得上的人一定要招;
5.花钱不要太大手大脚,随时要做好过冬的准备;
6.对企业用户,可用性第一;

7.对于软硬件产品,不要相信任何对未来的承诺,对于很多小团队做出来的产品,能够顺利完成好产品说明书上号称能够做到的任务,已经很不容易了,不要有过分的奢求和幻想;
8.软硬件结合的产品是最复杂的,失败率也最高,一开始不要依赖这个,或者在这方面投资过多,当然专门搞这方面的创业公司除外;
9.越是革命性的工业设计,越难完美实现,所以要多借鉴成熟产品的经验,除非实力强,经验丰富,否则不要走得太远——除非你是Apple;
10.在倾听别人承诺的时候,不要漏过任何细节,不要放弃任何刨根问底的权利,不要忽略任何实际验证的步骤,越是信誓旦旦的话,越要多打折扣;
11.对于依赖外部的事情,多想一些备份方案和出路,千万不要在一棵树上吊死;
12.最开始,能拿到投资是最重要的,不要太在意出让多少股份,也不要开价太高,毕竟,生存是最重要的,出让多一点股份,好过没钱饿死(这个被朋友教育了N次);

2007年02月13日

1.凭空想象总是很容易,实际做起来,要考虑各方面的限制,一个好的想法,可操作性往往没有那么强;

2.外面看到的现象和里面的本质经常会有非常大的差异,本质往往通过一些细微的因素暗示出来,就看你注意不注意这些细节;

3.对于人事更替,猜测和分析,往往90%是不准确的,只有第一线的消息,或者身在其中,才能明白究竟是怎么回事,所以如果你不在其中,大可不必凭空为这些八卦费神——猜对几乎是不可能的,观点往往也很可笑,所以评论自己并不确知的人事八卦最无聊,当然,如果的确很了解情况,又是另外一回事;

4.站在外面的人,要学会从里面看;在里面的人,要学会往外面看;

5.做产品方向、产品战略、产品思路的人,要和做产品设计的人分开,这点一下子解决了我以前很久的疑惑,感谢友人!

2007年02月11日

1.“随机游走”理论:所有投资者都会利用可预测的信息来预测股市,因此,当所有投资者都在利用可预测的信息预测的时候,股票就不再便宜,投资价值也就丧失了。所以,从短期趋势来看,真正影响股价波动的,是那些不确定的,不可预测的信息,因此,在较短时间内,股价会体现随机波动的状态,影响这些状态的是无法预测的信息。这就好像超市排队,当所有人都在精明的预测排哪个队时间更短的时候,实际上,排哪个队也都无所谓了,当然更精明的人也许能够取得一点点的优势,但这个优势不会太大;

2.预测股价,实际上是在预测别人想什么,甚至预测别人在想别人想什么,别人在想别人想别人想别人想什么……这个预测甚至可以做到四重或者五重;

3.对于基金经理来说,随大流不会遭到惩罚,特立独行,对了也许只会得到一时的肯定,但如果错了,却有可能丢掉工作;

4.对于市场总体来说,市盈率总会在16左右波动,即使有时候远远大于16,也总有一天会回来;

5.决定企业盈利能力的是企业控制稀缺资源的程度,只有当企业有长久控制稀缺资源的能力的时候,企业才能长久的维持高利润;

6.记住在超市找最短队伍的困难,别忘了所有股价都结合了大量专业知识,如果计划赚很多钱,最好明白:自己了解什么,市场专业人员又忽略了什么;

7.新企业的崛起往往是以摧毁老企业的盈利能力为代价的;

8.任何公司,只要遭遇有效的竞争,就不可能长久保持高利润,其利润迟早会回复到一个较低的水平。如果一场变革有利于企业控制稀缺资源,那么这个变革对盈利能力就是有利的,反之亦然。先行并不意味着优势,优势在于资源占有,一个明显的例证是——当Google诞生的时候,Yahoo已经垄断了搜索市场。

如果哪位对经济学感兴趣的同志想亲身体验一下什么叫“劣币驱逐良币”,就请来深圳的华强北走一遭,这个号称全国规模最大,最集中的电子市场,实在是电子垃圾的集散地,我已经被搞了三次了。

第一次,买一个2G的U盘,打着“Sony”的标,虽然我知道那肯定是假的,买回来,容量倒没错,读写总是出错,写上去的东西,不知道什么时候就读不出来了。到后来一次,拷东西拷多了,满了,干脆什么都读不出来,格式化都没用。于是拿去换,换回来的更搞,里面有一堆貌似康佳公司的3G手机资料,不知道可不可以拿去卖给波导厦新赚钱,嘿嘿。毛病还是一样,后来就没空再拿回去了,估计再换还是一样。

第二次,帮朋友买512的SDRAM内存,这种内存貌似已经停产,只有旧货,打着Kingston的标签,看着挺新,还给保修一年,不过拿过去,没法用,装上就蓝屏,正准备抽空去换。

第三次,买SATA硬盘盒,SATA已经出来很久了,应该是很成熟的东西,这次特地托了一个同事,去熟悉的柜台买,据说那个柜台四处找了好久,才找到SATA接口的,拿回来,做工比较粗糙,安装起来很费力,一看做结构设计的就没走脑子。这也就罢了,工作个几个小时,就会出现无法写入的故障,重新开关一次又好了。这次又拿去换,被告知只能换同型号——也许整个华强北也只有这一个型号。换回来,老样子。

开始怀念北京的京东多媒体了(不是做广告哈),在京东买东西,虽然价格总要贵那么十多二十快——谁在乎呢?人家给免费送上门的。除了有一次送错了货,东西本身是一次问题都没有出过。

不明白为什么都是深圳这边造的东西,在深圳买,似乎永远买不到像样的。在北京买,反而不容易出问题。

深圳这边很多做生意的人,思路就是这样,能造便宜的,绝对不造贵的,能买便宜的,绝对不买贵的。在很多电子厂老板的脑袋里面,成本是生命,是上帝,是一切。

在华强北的确可以找到很多东西,MP4播放器,包装和iPod Nano一模一样,外形也很类似——当然粗糙很多。1G容量,带彩屏可以放小电影,卖150块。人家是这么卖的——告诉你内存多少钱,板子多少钱,外壳多少钱,加起来就是总价。卖Jabra的店很多,但是根据我经验鉴定——除了卖得死贵的授权代理,没有一家给的是真货。在赛格马路对面的拥挤、恶臭、脏乱的通讯市场,各类垃圾手机应有尽有,除了整机,还有成捆的主板、外壳、配件、屏幕,真不晓得这些玩意是从哪里来的。随便转一圈,就可以买够零件自己装一台名牌手机。很长见识。

仿造能力一流,成本和价格就是生命,什么牌子的东西都敢造,至于质量——碰运气去吧。一次我去华强北一个印标签的小店做不干胶贴,在那个学生宿舍大小的办公室里面,赫然发现无数的电信入网证,某名牌手机的保修卡,Sandisk的SD卡标签,所有的东西完全看不出来是假的。害得我现在根本不敢在华强北买存储卡,实际上也是这样,假货十之九点九八。

不要以为那些所谓的“防伪”技术有什么用处,激光标贴很容易搞出来,激光刻字,有这个设备的人多得是,只要有字模,什么东西都打得出来,至于印刷技术,除了人民币,什么东西都可以造得和真的没啥差别。连防伪查询电话都可以给你搞一个假的号码出来。

我们曾经从Vendor那里订购过一批设备,经常出故障,拿回去返修。最后厂里的熟人,偷偷跟我说——管采购的人——那个潮州大老板的儿子,为了节约半分钱人民币的成本,把三芯的排线换成了单芯的,所以特别容易断。而这一台设备,价值35个美金,他们的毛利有15美金。无语。

我同事在深圳买了几台便携式DVD播放器,基本上都有问题。

我不怀疑深圳很多好工厂的水平,iPod就是深圳富士康造的,华为也在深圳,我参观过深圳一个普通的中等规模模具工厂——曾经给日本某知名厂商加工打印机内用的高精度塑胶件,制造外壳的水准大大超乎我的相像。

这个市场似乎正在朝两极化发展。有品牌的,开始做品牌,做规模,做质量;而那些深圳、东莞满地比牛毛还多的小工厂,拼的就是价格,价格贵了没人要是真理。结果,华强北就变成了一个一元店——真正有实力的厂商也许并不需要去华强北这种地方销售产品。在这里,你可以找到便宜得让你下巴都掉在地上,而且还弹几下的产品,但是要找到价格适中,质量可靠的东西,还要费一番功夫。一次去买硬盘盒,我说要好点的,摊主给了我一个60的,说已经是最贵的,足够好了,我问最便宜的多少钱,她说45,拆开60的一看,电路板还是做得惨不忍睹。

这话也许说得绝对了一点,实际上,造起来比较复杂,小厂搞不定的东西,还是可以在华强北买。比方说显示器、硬盘、主板这些玩意。但是别指望存储卡、MP3、硬盘盒之类的东西可以买到什么好货。在这个言必程成本的地方,能凑合用用,已经是很满足了。

2007年02月09日

Donews Blog的首页,“头条”区域:

十个标题,只有第二行两个是比较正经的内容。其余八个标题,用“八卦”来形容并不过分。说实在的,作为一个关心IT、关心互联网的人,我并不觉得讨论哪个公司高管离职、内讧,讨论两个公司掐架有什么太大的意义。我一直认为,Donews应该是一个“思考的媒体”,就像“思维的乐趣”。而从这个“头条区域”来看,用“IT娱乐八卦导报”来形容也许并不过分。

我希望Donews能够注重内容的重量、质量和深度。以和那些以娱乐或者消息为导向的媒体有所区别。否则,我为什么要来Donews呢?难道是为了看八卦?为了看那些跟Sina Tech一模一样的口水新闻?

我不知道这是不是猫扑的KUSO精神在Donews的体现。但是我坚持认为,Donews应该是严肃的,有深度的,有内容的。

顺便,MOP在Donews首页最上面投的广告,俨然是投错了地方。

1.内幕信息会导致市场失效。内幕信息是指交易一方拥有而另外一方无法获知的信息,即使市场处于高度竞争状态,内幕信息也会导致交易失效。例如二手汽车交易市场——因为买房无法掌握车辆的具体状况,卖方单方面对质量的说明并没有实际意义,因此所有的车辆都只能按照较低的价格出售。最终导致一种“劣币驱逐良币”的现象;
2.健康保险市场也会存在类似的问题,健康的人认为自己无需保险,而体弱或明知自己有病的人会去买保险,这导致保险风险增大,价格升高,失去实际的保险意义。
3.解决内幕信息可以通过让可信的供应商发出信号来解决,譬如通过品牌、售后承诺、“老字号”、高档的营业场所,来提供信誉的保证。对于保险市场,可以通过让被保险人承担一定费用的方式,来让被保险人“自己说出”是否具有较高风险。譬如汽车限,规定一定的免赔额度,而不计免陪列入高价附加险,通过这种方式,开车不小心的人自然会花更多的钱来买附加险,而开车小心的人会更加小心,以避免承担部分事故费用;
4.对于健康保险,策略上不应提供针对小病的保险,保险只应该灾难性的医疗费用。针对不同的人群,实行整齐划一的收费(或税收)方式,这样能够实现公平;
5.市场失效分为三类:稀缺力量,外部效应,不完全信息;