<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>猪猡记公园</title><link>http://blog.donews.com/cuteguy/</link><description>猪哼哼</description><dc:language>zh-CHS</dc:language><generator>.Text Version 1.0.1.0</generator><item><dc:creator>猪头简</dc:creator><title>Blog搬家~~</title><link>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/03/05/1136570.aspx</link><pubDate>Mon, 05 Mar 2007 21:34:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/03/05/1136570.aspx</guid><wfw:comment>http://blog.donews.com/cuteguy/comments/1136570.aspx</wfw:comment><comments>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/03/05/1136570.aspx#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.donews.com/cuteguy/comments/commentRss/1136570.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.donews.net/TrackBack.aspx?PostId=1136570</trackback:ping><description>出于对Donews的失望以及对其前途的担忧，我的Blog“猪猡记公园”已经迁移到：

http://blog.jianjiang.net/

今后除少量有关行业的胡说八道以外。本人在Donews上的Blog将基本不再更新。

感谢两年来对我的胡言乱语提出批评、指摘、指正的朋友们。&lt;img src ="http://blog.donews.com/cuteguy/aggbug/1136570.aspx" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>猪头简</dc:creator><title>京珠高速小见闻</title><link>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/26/1133321.aspx</link><pubDate>Mon, 26 Feb 2007 21:39:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/26/1133321.aspx</guid><wfw:comment>http://blog.donews.com/cuteguy/comments/1133321.aspx</wfw:comment><comments>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/26/1133321.aspx#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.donews.com/cuteguy/comments/commentRss/1133321.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.donews.net/TrackBack.aspx?PostId=1133321</trackback:ping><description>在郑州吃晚饭，选了一家川菜馆，服务态度很好，河南风格的面条加上四川风格的调料做成的担担面吃起来还凑合。干辣椒炒鸡蛋这么有创意的菜我在四川混了6年都没吃过，不过对我来说炒鸡蛋总是好吃。麻婆豆腐用北豆腐做的，还没放花椒面，莫法。三个人结账，62，都吃撑了，在河南餐馆的分量都很大。跟俺小时候一样。回房就胃痛，估摸着辣椒有问题。

住在郑州如家，早上起来，从窗户远远看过去，一公里开外有一栋高楼，上面立着一个巨大无比的牌子，写的是“大上海铜锣湾广场”，这都哪跟哪呀。

过河南的时候，看到封闭一条道修路，路边立着一个牌子，上书四个大字：“路面养生”

河南境内，停在休息区，旁边停着一辆豫A的Bora 1.8T，车够破，拉了一车人和年货，左后轮明显亏气，花纹也都快磨平了，这恐怕是我看到所有Bora里面开得最糟践的。于是跟他们说，“哥们，左后轮没气了”，那帮人连理都不理我，直接围到后轮左右，观察了一会，又走到一边继续聊天。恩泽打电话回来，又提醒他们一次，他们像没听见一样。开车走人，无语......难道他们觉得普通话说得太烂不好意思开口？如果是这样，不知道下次俺换成河南话提醒他们效果如何（俺&lt;img src ="http://blog.donews.com/cuteguy/aggbug/1133321.aspx" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>猪头简</dc:creator><title>“如家”的细节</title><link>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/25/1132872.aspx</link><pubDate>Sun, 25 Feb 2007 23:40:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/25/1132872.aspx</guid><wfw:comment>http://blog.donews.com/cuteguy/comments/1132872.aspx</wfw:comment><comments>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/25/1132872.aspx#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.donews.com/cuteguy/comments/commentRss/1132872.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.donews.net/TrackBack.aspx?PostId=1132872</trackback:ping><description>入住“如家快捷”，除了图一个经济干净以外，还想看看，这么一家“经济酒店”，究竟有何过人之处。

其它就不说了，有几个小细节做得相当到位，值得一提，有些细节甚至连很多五星酒店都没有考虑到，或者不愿考虑吧。

1.双人间，毛巾、浴巾、茶杯、漱口杯都有两个颜色，以免搞混；
2.墙上除了免费宽带以外，还有不会因为拔门卡停电的插座，方便给手机、笔记本等需要充电的电器用；
3.有英制电源插口，因为很多水货笔记本或者手机的插头是英制的。

&lt;img src ="http://blog.donews.com/cuteguy/aggbug/1132872.aspx" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>猪头简</dc:creator><title>郭德纲和相声</title><link>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/19/1131248.aspx</link><pubDate>Mon, 19 Feb 2007 04:14:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/19/1131248.aspx</guid><wfw:comment>http://blog.donews.com/cuteguy/comments/1131248.aspx</wfw:comment><comments>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/19/1131248.aspx#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.donews.com/cuteguy/comments/commentRss/1131248.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.donews.net/TrackBack.aspx?PostId=1131248</trackback:ping><description>相声这种形式，或者说传统相声，注定在现在这个时代缺乏生存空间。原因在于创作过程太长，而消费过程太短，而且是一次性的。一个相声要憋几个月才能“创作”出来，观众至多二十分钟就听完了，听完了就不会再听第二次，听第二次就不“新鲜”了，“包袱”抖开了就不灵了。同样，音乐也要制作很久，但音乐可以不停地听很多遍。

当一种行业发生变化的时候，总有很多既得利益者站起来反对新生事物，实际上是在维护自身利益。但你维护又有什么用呢？这个世界，适者生存，有观众才是硬道理。
&lt;img src ="http://blog.donews.com/cuteguy/aggbug/1131248.aspx" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>猪头简</dc:creator><title>有关小公司创业，最近一年多的一点教训</title><link>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/14/1129777.aspx</link><pubDate>Wed, 14 Feb 2007 00:00:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/14/1129777.aspx</guid><wfw:comment>http://blog.donews.com/cuteguy/comments/1129777.aspx</wfw:comment><comments>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/14/1129777.aspx#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.donews.com/cuteguy/comments/commentRss/1129777.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.donews.net/TrackBack.aspx?PostId=1129777</trackback:ping><description>&lt;br /&gt;1.不要把自己的核心业务建立在过多不确定的因素上面，风险太大；&lt;br /&gt;2.创业小公司没有力量去改变太多外部的事情，所以要学会在现有的环境下，用相对保守的方式做事。做成一件事，概念和思路固然重要，上下游产业链的配合也很重要，往往最开始认为不成问题的问题，到最后关头，成为难以逾越的障碍；&lt;br /&gt;3.最开始不要计划得太完美，一切以实际、实用、可行、可迅速见效为基本原则，策划越完美的事情，漏洞往往越多，最开始架子搭太大，最后会成为巨大的负担；&lt;br /&gt;4.团队最开始不要搞得太完备，能省即省，但是对用人要有充分的预见性，或者说，三个月内用不上的人一定不招，三个月内用得上的人一定要招；&lt;br /&gt; 5.花钱不要太大手大脚，随时要做好过冬的准备；&lt;br /&gt;6.对企业用户，可用性第一；&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;7.对于软硬件产品，不要相信任何对未来的承诺，对于很多小团队做出来的产品，能够顺利完成好产品说明书上号称能够做到的任务，已经很不容易了，不要有过分的奢求和幻想；&lt;br /&gt;8.软硬件结合的产品是最复杂的，失败率也最高，一开始不要依赖这个，或者在这方面投资过多，当然专门搞这方面的创业公司除外；&lt;br /&gt;9.越是革命性的工业设计，越难完美实现，所以要多借鉴成熟产品的经验，除非实力强，经验丰富，否则不要走得太远&amp;mdash;&amp;mdash;除非你是Apple；&lt;br /&gt;10.在倾听别人承诺的时候，不要漏过任何细节，不要放弃任何刨根问底的权利，不要忽略任何实际验证的步骤，越是信誓旦旦的话，越要多打折扣；&lt;br /&gt;11.对于依赖外部的事情，多想一些备份方案和出路，千万不要在一棵树上吊死；&lt;br /&gt;12.最开始，能拿到投资是最重要的，不要太在意出让多少股份，也不要开价太高，毕竟，生存是最重要的，出让多一点股份，好过没钱饿死（这个被朋友教育了N次）；&lt;br /&gt;&lt;img src ="http://blog.donews.com/cuteguy/aggbug/1129777.aspx" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>猪头简</dc:creator><title>今天和友人聊天的一点收获</title><link>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/13/1129770.aspx</link><pubDate>Tue, 13 Feb 2007 23:40:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/13/1129770.aspx</guid><wfw:comment>http://blog.donews.com/cuteguy/comments/1129770.aspx</wfw:comment><comments>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/13/1129770.aspx#Feedback</comments><slash:comments>3</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.donews.com/cuteguy/comments/commentRss/1129770.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.donews.net/TrackBack.aspx?PostId=1129770</trackback:ping><description>1.凭空想象总是很容易，实际做起来，要考虑各方面的限制，一个好的想法，可操作性往往没有那么强；

2.外面看到的现象和里面的本质经常会有非常大的差异，本质往往通过一些细微的因素暗示出来，就看你注意不注意这些细节；

3.对于人事更替，猜测和分析，往往90%是不准确的，只有第一线的消息，或者身在其中，才能明白究竟是怎么回事，所以如果你不在其中，大可不必凭空为这些八卦费神——猜对几乎是不可能的，观点往往也很可笑，所以评论自己并不确知的人事八卦最无聊，当然，如果的确很了解情况，又是另外一回事；

4.站在外面的人，要学会从里面看；在里面的人，要学会往外面看；

5.做产品方向、产品战略、产品思路的人，要和做产品设计的人分开，这点一下子解决了我以前很久的疑惑，感谢友人！
&lt;img src ="http://blog.donews.com/cuteguy/aggbug/1129770.aspx" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>猪头简</dc:creator><title>《卧底经济学》读书笔记——6.股市，随机游走与价值回归</title><link>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/11/1128969.aspx</link><pubDate>Sun, 11 Feb 2007 03:45:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/11/1128969.aspx</guid><wfw:comment>http://blog.donews.com/cuteguy/comments/1128969.aspx</wfw:comment><comments>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/11/1128969.aspx#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.donews.com/cuteguy/comments/commentRss/1128969.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.donews.net/TrackBack.aspx?PostId=1128969</trackback:ping><description>1.“随机游走”理论：所有投资者都会利用可预测的信息来预测股市，因此，当所有投资者都在利用可预测的信息预测的时候，股票就不再便宜，投资价值也就丧失了。所以，从短期趋势来看，真正影响股价波动的，是那些不确定的，不可预测的信息，因此，在较短时间内，股价会体现随机波动的状态，影响这些状态的是无法预测的信息。这就好像超市排队，当所有人都在精明的预测排哪个队时间更短的时候，实际上，排哪个队也都无所谓了，当然更精明的人也许能够取得一点点的优势，但这个优势不会太大；

2.预测股价，实际上是在预测别人想什么，甚至预测别人在想别人想什么，别人在想别人想别人想别人想什么......这个预测甚至可以做到四重或者五重；

3.对于基金经理来说，随大流不会遭到惩罚，特立独行，对了也许只会得到一时的肯定，但如果错了，却有可能丢掉工作；

4.对于市场总体来说，市盈率总会在16左右波动，即使有时候远远大于16，也总有一天会回来；

5.决定企业盈利能力的是企业控制稀缺资源的程度，只有当企业有长久控制稀缺资源的能力的时候，企业才能长久的维持高利润；

6.记住在超市找最短队伍的困难，别忘了所有股&lt;img src ="http://blog.donews.com/cuteguy/aggbug/1128969.aspx" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>猪头简</dc:creator><title>华强北垃圾场</title><link>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/11/1128941.aspx</link><pubDate>Sun, 11 Feb 2007 00:41:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/11/1128941.aspx</guid><wfw:comment>http://blog.donews.com/cuteguy/comments/1128941.aspx</wfw:comment><comments>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/11/1128941.aspx#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.donews.com/cuteguy/comments/commentRss/1128941.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.donews.net/TrackBack.aspx?PostId=1128941</trackback:ping><description>如果哪位对经济学感兴趣的同志想亲身体验一下什么叫“劣币驱逐良币”，就请来深圳的华强北走一遭，这个号称全国规模最大，最集中的电子市场，实在是电子垃圾的集散地，我已经被搞了三次了。

第一次，买一个2G的U盘，打着“Sony”的标，虽然我知道那肯定是假的，买回来，容量倒没错，读写总是出错，写上去的东西，不知道什么时候就读不出来了。到后来一次，拷东西拷多了，满了，干脆什么都读不出来，格式化都没用。于是拿去换，换回来的更搞，里面有一堆貌似康佳公司的3G手机资料，不知道可不可以拿去卖给波导厦新赚钱，嘿嘿。毛病还是一样，后来就没空再拿回去了，估计再换还是一样。

第二次，帮朋友买512的SDRAM内存，这种内存貌似已经停产，只有旧货，打着Kingston的标签，看着挺新，还给保修一年，不过拿过去，没法用，装上就蓝屏，正准备抽空去换。

第三次，买SATA硬盘盒，SATA已经出来很久了，应该是很成熟的东西，这次特地托了一个同事，去熟悉的柜台买，据说那个柜台四处找了好久，才找到 SATA接口的，拿回来，做工比较粗糙，安装起来很费力，一看做结构设计的就没走脑子。这也就罢了，工作个几个小时，就&lt;img src ="http://blog.donews.com/cuteguy/aggbug/1128941.aspx" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>猪头简</dc:creator><title>Donews Blog的首页真是八卦</title><link>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/09/1128321.aspx</link><pubDate>Fri, 09 Feb 2007 16:00:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/09/1128321.aspx</guid><wfw:comment>http://blog.donews.com/cuteguy/comments/1128321.aspx</wfw:comment><comments>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/09/1128321.aspx#Feedback</comments><slash:comments>2</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.donews.com/cuteguy/comments/commentRss/1128321.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.donews.net/TrackBack.aspx?PostId=1128321</trackback:ping><description>Donews Blog的首页，&amp;ldquo;头条&amp;rdquo;区域：&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;dl class="ContentBlock"&gt;&lt;dd&gt;
&lt;div id="TopNewsBig"&gt;
&lt;h2&gt;&lt;span id="lblTitle"&gt;&lt;span id="lblTitle"&gt;&lt;span id="lblTitle"&gt;&lt;span id="lblTitle"&gt;&lt;span id="lblTitle"&gt;&lt;span id="lblTitle"&gt;&lt;a href="http://blog.donews.com/tenglong/archive/2006/11/28/1086621.aspx"&gt;惊闻谢文离职雅虎中国&lt;/a&gt;&amp;nbsp;&lt;a href="http://blog.donews.com/keso/archive/2006/11/28/1086608.aspx"&gt;悲情谢文&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt;
&lt;h2&gt;&lt;span&gt;&lt;span&gt;&lt;span&gt;&lt;span&gt;&lt;span&gt;&lt;span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span id="lblTitle"&gt;&lt;span id="lblTitle"&gt;&lt;span id="lblTitle"&gt;&lt;span id="lblTitle"&gt;&lt;span id="lblTitle"&gt;&lt;span id="lblTitle"&gt;&lt;a href="http://blog.donews.com/sunnyliang/archive/2006/11/28/1086817.aspx"&gt;企业的血脉&lt;/a&gt;&amp;nbsp;&lt;a href="http://blog.donews.com/nina/archive/2006/11/27/1086518.aspx"&gt;RSS订阅器VS网络编辑&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;/dd&gt;&lt;dd style="border-bottom: 1px dashed rgb(204, 204, 204); margin: 2px;"&gt;&lt;/dd&gt;&lt;dd&gt;
&lt;ul&gt;
    &lt;li&gt;&lt;a href="http://free.donews.com/viewthread.php?tid=70680" target="_blank" title="周鸿祎为了奇虎跳来跳去"&gt;周鸿祎为了奇虎跳来跳去&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;a href="http://www.donews.com/Content/200702/d3c245bc4fe14bc19b230fc2e3c61888.shtm" target="_blank" title="EA中国故伎重演 天悦员工4个月没领工资"&gt;&lt;span style="color: red;"&gt;EA中国故伎重演 天悦员工4个月没领工资&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;a href="http://free.donews.com/viewthread.php?tid=70360" target="_blank" title="中计在线PK赛迪网 谁将胜出"&gt;&lt;span style="color: red;"&gt;中计在线PK赛迪网 谁将胜出&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;a href="http://free.donews.com/viewthread.php?tid=70357&amp;amp;extra=page%3D1" target="_blank" title="中计在线为战胜赛迪 竟然想到了“俏佳人”（多图）"&gt;中计在线为战胜赛迪 竟然想到了&amp;ldquo;俏佳人&amp;rdquo;（多...&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;a href="http://free.donews.com/viewthread.php?tid=70115&amp;amp;extra=page%3D1" target="_blank" title="腾讯的人好像特别喜欢在Free混"&gt;腾讯的人好像特别喜欢在Free混&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;a href="http://free.donews.com/viewthread.php?tid=69748&amp;amp;extra=page%3D1" target="_blank" title="爆料!赛迪内部斗争内幕"&gt;爆料!赛迪内部斗争内幕&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;/dd&gt;&lt;/dl&gt;&lt;br /&gt;十个标题，只有第二行两个是比较正经的内容。其余八个标题，用&amp;ldquo;八卦&amp;rdquo;来形容并不过分。说实在的，作为一个关心IT、关心互联网的人，我并不觉得讨论哪个公司高管离职、内讧，讨论两个公司掐架有什么太大的意义。我一直认为，Donews应该是一个&amp;ldquo;思考的媒体&amp;rdquo;，就像&amp;ldquo;&lt;a href="http://www.mindmeters.com/" target="_blank"&gt;思维的乐趣&lt;/a&gt;&amp;rdquo;。而从这个&amp;ldquo;头条区域&amp;rdquo;来看，用&amp;ldquo;IT娱乐八卦导报&amp;rdquo;来形容也许并不过分。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;我希望Donews能够注重内容的重量、质量和深度。以和那些以娱乐或者消息为导向的媒体有所区别。否则，我为什么要来Donews呢？难道是为了看八卦？为了看那些跟Sina Tech一模一样的口水新闻？&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;我不知道这是不是猫扑的KUSO精神在Donews的体现。但是我坚持认为，Donews应该是严肃的，有深度的，有内容的。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;顺便，MOP在Donews首页最上面投的广告，俨然是投错了地方。&lt;img src ="http://blog.donews.com/cuteguy/aggbug/1128321.aspx" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>猪头简</dc:creator><title>《卧底经济学》读书笔记——5.内幕信息与劣币驱逐良币</title><link>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/09/1127969.aspx</link><pubDate>Fri, 09 Feb 2007 01:17:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/09/1127969.aspx</guid><wfw:comment>http://blog.donews.com/cuteguy/comments/1127969.aspx</wfw:comment><comments>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/09/1127969.aspx#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.donews.com/cuteguy/comments/commentRss/1127969.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.donews.net/TrackBack.aspx?PostId=1127969</trackback:ping><description>1.内幕信息会导致市场失效。内幕信息是指交易一方拥有而另外一方无法获知的信息，即使市场处于高度竞争状态，内幕信息也会导致交易失效。例如二手汽车交易市场——因为买房无法掌握车辆的具体状况，卖方单方面对质量的说明并没有实际意义，因此所有的车辆都只能按照较低的价格出售。最终导致一种“劣币驱逐良币”的现象；
2.健康保险市场也会存在类似的问题，健康的人认为自己无需保险，而体弱或明知自己有病的人会去买保险，这导致保险风险增大，价格升高，失去实际的保险意义。
3.解决内幕信息可以通过让可信的供应商发出信号来解决，譬如通过品牌、售后承诺、“老字号”、高档的营业场所，来提供信誉的保证。对于保险市场，可以通过让被保险人承担一定费用的方式，来让被保险人“自己说出”是否具有较高风险。譬如汽车限，规定一定的免赔额度，而不计免陪列入高价附加险，通过这种方式，开车不小心的人自然会花更多的钱来买附加险，而开车小心的人会更加小心，以避免承担部分事故费用；
4.对于健康保险，策略上不应提供针对小病的保险，保险只应该灾难性的医疗费用。针对不同的人群，实行整齐划一的收费（或税收）方式，这样能够实现公平；
5.市场失&lt;img src ="http://blog.donews.com/cuteguy/aggbug/1127969.aspx" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>猪头简</dc:creator><title>门户式微？</title><link>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/08/1127871.aspx</link><pubDate>Thu, 08 Feb 2007 20:56:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/08/1127871.aspx</guid><wfw:comment>http://blog.donews.com/cuteguy/comments/1127871.aspx</wfw:comment><comments>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/08/1127871.aspx#Feedback</comments><slash:comments>11</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.donews.com/cuteguy/comments/commentRss/1127871.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.donews.net/TrackBack.aspx?PostId=1127871</trackback:ping><description>让张朝阳或者陈彤深刻理解长尾，也许是很困难的事情，即使理解，也未必能作出有效的变革，也许在我们这个世界里，让大象跳舞的确很难。也许正是因为这个原因，才让后起者有成长壮大的空间。&lt;img src ="http://blog.donews.com/cuteguy/aggbug/1127871.aspx" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>猪头简</dc:creator><title>《卧底经济学》读书笔记——4.外部效应及其解决方式</title><link>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/08/1127513.aspx</link><pubDate>Thu, 08 Feb 2007 12:11:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/08/1127513.aspx</guid><wfw:comment>http://blog.donews.com/cuteguy/comments/1127513.aspx</wfw:comment><comments>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/08/1127513.aspx#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.donews.com/cuteguy/comments/commentRss/1127513.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.donews.net/TrackBack.aspx?PostId=1127513</trackback:ping><description>1.所谓&amp;ldquo;外部效应&amp;rdquo;是指对局外人有副作用的决策。例如开车导致了空气污染，破旧的房屋影响了城市环境和周围人的心情，Disco舞厅的噪音影响了周围人的休息；&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2.解决&amp;ldquo;外部效应&amp;rdquo;的最有效手段是对外部效应征税。而且该项税收必须依据造成外部效应的严重程度来确定。例如，针对每辆汽车征收等额的污染治理费是无效的，因为该项费用是固定的，不可避免的，虽然有可能导致车辆的销售量下降，但是并不会影响人们使用汽车的频率，因为无论用不用，都要支付这么一笔费用。这个道理与自助菜厅的&amp;ldquo;暴饮暴食&amp;rdquo;行为类似&amp;mdash;&amp;mdash;反正不吃白不吃，吃多少都是这么多钱，何不多吃。正确的费用支付方式，应该尽量与导致污染的程度挂钩。例如对环保的、小型的汽车征收更低的税率，将费用加在燃油里面，以鼓励节省燃油&amp;mdash;&amp;mdash;少驾车出行或者购买更加省油的汽车。针对交通拥堵，在城市中心区对车辆进入行驶收费。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3.外部效应费用的定价应该反映外部效应产生的不利影响，或者为减轻外部效应所需要支付的成本。这方面，通过&amp;ldquo;污染排放资格拍卖&amp;rdquo;是很好的一个先例。所有的企业都不希望为污染，或者污染治理买单。他们通常会蓄意夸大污染治理的费用。美国环保署通过发放有限的污染排放牌照，并通过牌照拍卖确定外部效应价格，取得了非常好的效果，实际拍卖价格证明，治理污染所需要的成本，比企业原先宣称的，要少得多。而且一旦降低污染治理成本成为一项事关企业利润的事情，他们自然会去想办法对降低治理成本进行有效的研究与投入；&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;4.对于正面的外部效应，应该通过补贴的方式来鼓励&amp;mdash;&amp;mdash;例如疫苗注射；&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;5.在谈判能够解决的外部效应问题上，政府不应该介入，这种介入会导致无效。而对谈判无法解决的外部效应问题&amp;mdash;&amp;mdash;譬如汽车飞机导致的环境污染和噪音，政府介入就成为最有效的手段。&lt;img src ="http://blog.donews.com/cuteguy/aggbug/1127513.aspx" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>猪头简</dc:creator><title>《卧底经济学》读书笔记——3.无效的税收与有效的补贴</title><link>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/08/1127486.aspx</link><pubDate>Thu, 08 Feb 2007 11:26:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/08/1127486.aspx</guid><wfw:comment>http://blog.donews.com/cuteguy/comments/1127486.aspx</wfw:comment><comments>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/08/1127486.aspx#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.donews.com/cuteguy/comments/commentRss/1127486.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.donews.net/TrackBack.aspx?PostId=1127486</trackback:ping><description>1.税收在很多情况下是无效的，因为税收的使用会掩盖真实的市场信息，同时会拖累商业发展。例如普遍的，针对非生活必需品，按照固定税率征收的消费税，这种税收会影响总销售额，也就是说，降低经济增长速度，不恰当的税收甚至会导致总利益受损的&amp;ldquo;双输&amp;rdquo;局面；对税收来说，要考虑的问题是&amp;mdash;&amp;mdash;税收是否会影响人们的消费；例如对咖啡，提高价格可能导致消费人群急剧减少，而对香烟，较高的税率并不会对消费量带来决定性影响；&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2.领跑理论&amp;mdash;&amp;mdash;为了照顾&amp;ldquo;公平性&amp;rdquo;原则，最好的方法并不是针对跑的快的人征税&amp;mdash;&amp;mdash;这样会降低整体速度，而是将跑得慢的人的起跑器向前挪动。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3.领跑理论最理想化的例子是一次性税收，由于一次性税收无法避免，因此它不会打击人们的积极性，降低奔跑的速度。但是这种方式往往在现实中没有操作性&amp;mdash;&amp;mdash;即无法准确辨别谁是&amp;ldquo;富人&amp;rdquo;，谁是&amp;ldquo;穷人&amp;rdquo;。而补贴往往是一种有效的方式。例如，对煤气征税，对于大多数中产阶级是没有问题的，该项税收既不会导致消费量的减少，也不会严重影响他们的生活质量。而对贫穷的老太太，就是一个大问题。所以最好的方式，并非取消税款，而是为贫穷的老人提供适度的补贴，由他们自己来决定是否使用煤气。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;===========&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;政府的运作是非市场化的，政府往往既不是产品提供者，也不是最终消费者。而政府在利用税收收入来为公众选择产品与服务的时候&amp;mdash;&amp;mdash;包括雇佣公务员、修建公共设施、政府采购&amp;mdash;&amp;mdash;其考量方向往往并非真正的公众利益。由于政府服务的非市场化和竞争缺乏，又进一步导致市场信息缺失，加重无效。所以在市场能够解决问题的地方，就不应该依赖政府。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;中国的农业问题，归根结底是政策长期向工业倾斜的结果。农民收入过低的问题，归根结底在农产品定价方面。从这个角度考虑，对于基础农产品，应该提高价格，并且向无力支付农产品价格的城市贫民提供补贴。而对城市富裕人群，农产品价格提高其实没有什么实质性影响。当然我对自己的这个想法也心存疑虑。因为农业效率比较低的另外一个很重要的因素，是中国农民过多，弄产品被农民自己吃掉了大半。从整个社会角度出发，应该坚持工业化和城市化的进程，但这个进程不应该通过压低农产品价格来&amp;ldquo;驱赶&amp;rdquo;的方式来实现。而应该从提高农民素质和工作能力方面着手。包括教育、培训和创造更多的就业。这个有时间慢慢来想。&lt;br /&gt;&lt;img src ="http://blog.donews.com/cuteguy/aggbug/1127486.aspx" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>猪头简</dc:creator><title>《卧底经济学》读书笔记——2.定价与价格歧视</title><link>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/08/1127451.aspx</link><pubDate>Thu, 08 Feb 2007 10:27:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/08/1127451.aspx</guid><wfw:comment>http://blog.donews.com/cuteguy/comments/1127451.aspx</wfw:comment><comments>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/08/1127451.aspx#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.donews.com/cuteguy/comments/commentRss/1127451.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.donews.net/TrackBack.aspx?PostId=1127451</trackback:ping><description>1.决定价格主要因素是消费者愿意在价格竞争环境下支付的价格，而不是成本；

2.对于销售方，最理想的定价策略是根据不同客户能够接受的最高价格出售产品，地摊小贩通常会这么做，但这种做法对于连锁店和商场并不具有可行性；所以需要采用某种方式对“慷慨的”和“吝啬的”客户作出区分；最好的方式，是让客户通过自己的行为“说出”自己是慷慨的客户；

3.销售方往往通过提供额外的“奢侈”因素来对慷慨客户和吝啬客户进行区分，提高所谓的“增值产品”的价格，以提高毛利。例如星巴克和快餐店鼓励客户买加大的饮料，卖“公平咖啡”（指以对咖啡产地农民提供补贴的名义卖高价咖啡），旅游区针对本地和外地游客制定不同的价格策略，书籍用“精装版”来区分价格敏感客户和价格不敏感客户，软件会发行“专业版”和“普通版”等等；销售方甚至有时候会通过故意提供“不舒适的服务”来促使消费者购买更高价的商品。例如铁路公司故意在硬座车厢不提供沙发座位（从成本角度根本不是问题），航空公司故意把“经济仓”的座位搞得又窄又挤，以便把更多的“有钱人”驱赶到公务仓；医院提供天价的“进口药品”——而其疗效的优势并没有得到充分验证；

4.超市定&lt;img src ="http://blog.donews.com/cuteguy/aggbug/1127451.aspx" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>猪头简</dc:creator><title>晚到的春节与商业交易低迷</title><link>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/08/1127397.aspx</link><pubDate>Thu, 08 Feb 2007 02:01:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/08/1127397.aspx</guid><wfw:comment>http://blog.donews.com/cuteguy/comments/1127397.aspx</wfw:comment><comments>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/08/1127397.aspx#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.donews.com/cuteguy/comments/commentRss/1127397.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.donews.net/TrackBack.aspx?PostId=1127397</trackback:ping><description>中国人的习惯，元旦之后就是等春节了。我现在在从事与中小企业相关的服务业务。可以很明显发现，自元旦以后，业务收入明显减少。企业习惯于在元旦与春节之间处理上一年的账款、送礼、会客等等。职员们也没有心情做事，等着放大假。我一个做元器件贸易的朋友也坦言&amp;mdash;&amp;mdash;一月份没什么生意。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;偏偏今年春节来得特别晚，比平均水平迟了半个月。因此，预计与商业往来相关的一些服务行业，会多受半个月的影响。目前我能看到的&amp;mdash;&amp;mdash;门户网站的广告销售会受比较严重的影响。其它的影响，等待春节后再慢慢观察。SOHU的财报已经发了，一季度的预期很弱，下一个就是SINA，估计也好不到哪里去，甚至Baidu都会受到比较大的影响。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;让事实来验证一下自己的想法吧。&lt;img src ="http://blog.donews.com/cuteguy/aggbug/1127397.aspx" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item></channel></rss>