我一直认为，放置在网页上的广告，当广告内容与网页内容明显无关联时，这种广告的价值非常小。典型如门户网站首页、新闻频道首页的Banner、Button以及Text Link。我曾经有机会接触到一些数据也证明了这一点。平均每万PageView的点击数远比想象的得低很多。

经常看到有人用网站和报纸、杂志做类比，经常说——网页每天有多少百万人访问，杂志报纸的发行量只有几万十几万云云。但是，从我自身的经验看，网站广告的价值，完全没法与杂志，报纸的广告价值比较。原因是平媒广告，面积大，视觉效果好，传达信息量多。平媒有大块的表现空间与精美的印刷，广告如果制作得比出色，甚至可以作为内容的一部分来阅读，而小小的Banner、Button、Flag、Text Link甚至巨幅，都没有办法与平面广告的视觉冲击力和信息量比美。

比起电视广告，传统的网络广告就更加逊色。因为互联网广告并不在用户阅读内容的关键路径上。看电视的时候，观众的时间被独占，插播广告期间，观众通常都懒去做其它事情，无事可做，自然就盯着广告看了。对于一个经常看电视的人，最近的每个广告都可以对他形成印象，而传统网页广告远远做不到这一点。我一直认为分众的电梯间LCD和Framemedia的电梯内平面广告特别有优势，因为等电梯的时候，往往百无聊赖，无事可做，这时候注意力自然就被制作精美的广告占去了。

有研究表明，网络用户在浏览网站的时候，目标性非常强，与该目标无关的一切东西，都会被自然而然的“心理屏蔽”掉。昨天我找到一个可以免费下载电子书的网站，一口气下了300多本，粗略估计，至少给这个小网站创造了500个Page Views和250MByte的数据流量。我现在仅存的印象——这个网站每个网页上都摆了无穷多的广告——图片、浮动、Banner、Button、Text Link……..。但是我对其中任何一个有印象。同样，我几乎每两三天就上一次Sina Tech，同样不记得任何在这个Channel的广告。

所以，我认为，门户网站首页、新闻页虽然是广告收入的最主要来源，但广告效果最差。很难想象一个报道朝鲜核试验的新闻里面放一个蒙牛牛奶的广告会对网民造成什么印象。各个分类子频道会略微好一些，比方说汽车频道或者数码频道——毕竟广告内容与网页内容存在一定的相关性。

33.任何一种出版物是否能成功，第一个要考虑的，不是资金，而是编辑作业——编辑方向是否正确？如果是，提出这个企划的人是否能胜任编辑的工作。之后，再来看数字方面的问题。

34.媒体即信息

35.科技不只是一项”工具“，而是人的延伸。科技虽非”人类的主宰“，但是在扩展人类能力范围的同时，也改变了人类的个性、特质和自我认知。

36.工作就是特殊的社会关系

37.然而，更糟糕的是，一旦先知的时机来临时，他反倒无能为力，成了祭司，他的异像沦为一种仪式。他在一夜之间名满天下，接着出现在夜间脱口秀节目或者名人社交新闻中。想到这点，不禁令人扼腕——因为他的出现不再造成冲击，而带有娱乐的意味。

38.如果这个人能自爱，注重工具，敬重同僚，一定可以符合工作要求

39.工会可以说是一种政治组织，必须要有对手一较长短，而公司却是一种经济组织，需要的是生产和纪律。

40.这些研究显示，工作的外在奖励如酬劳或者升迁等，即赫茨伯格所谓的“保健因子”。若是有所不满，就会造成工作动机减低、失去工作的诱因；反之，对这些因素满意对员工而言并不一定特别要紧，甚至只能激励少数。成就、贡献和责任——这些才是最重要的动机和诱因。

41.你只要告诉我，你认为什么是对的，不要管“谁”是对的

42.（斯隆对德鲁克语）“正因为如此，我才在乎你的意见，而且应该重视。50年来，我一直是大老板，而且习惯了照自己的方法做事。我最好发现自己是不是个赤裸的国王。除了你，在通用没一个人会告诉我。“

43.别让现任者指定继承人，否则你得到的将仅仅是一个二流的复制品

44.重点是把人安插在最适当的位置，这么一来，自然会有不同反响的表现

45.他们从来不对某一个”人“表示意见，只评断他的表现

46.不忠于前辈的人，对部属也好不到哪去

47.”外科医生不会因为自己精于盲肠的切割或者喜欢开到，而割除别人的盲肠。他之所以进行盲肠手术，一定有诊断依据，不得不如此“——斯隆

48.”有权无责“不合法，”有责无权“亦然，都会导致独裁——斯隆

49.但是大萧条却造就美国意识的抬头，强调共享的价值、生命的喜悦和共同的希望——这就是不屈不挠的幸存者对”天灾“的反应。

50.就这些佃农而言，所得虽然少得可怜，但在另一方面却代表着高得令人咂舌的劳工成本——这就是极端贫穷的最佳定律。

51.”美国的黑人问题“需要的是心态的转变，而不是政策的转变

以下摘抄只有部分出自德鲁克本人评述，其余均来自于书中对别人话的转述。

1.这种市民阶级的世界和社区组织也有缺点，既窄小，又短视近利，简直令人窒息，而且淹没在流言中，有着一股臭水沟的味道，不但不重思考，排他性强，而且充满了剥削与贪婪。在这种环境下，女人注定会受苦。

2.她的至理名言是：“不要问一个人该怎么办，直接告诉他该怎么做就可以了。”她又说道：“如果这么做不行，或者有更好的办法，那人自然会来告诉你。但是，如果你不告诉他怎么做的话，他们就什么也不做，只会研究研究而已。”

3.“在处理统计数字时要记住：绝不要相信这些数字。不管知不知道这些数据谁提出的，都要怀疑其可靠性。过去，我管政府出口统计数字管了12年，这点我再清楚不过了。”

4.所谓正确的方法就是去找有效的方法，并寻求可以做到的人。我了解到——至少我自己不是在错误中才能有所体认，我必须从成功的范例中学习。…….1世纪犹太智者所言：“上帝造出人来都会犯下各式各样的错误。不要从别人错误中学习，要看看别人是怎么做对的。”

5.他们发掘每个学生的长处，并为他们立下近期与远程的目标，让他们更上一层楼。然后，再针对每个学生的弱点下对策，使他们在发挥自己的长处时，不至于受到弱处的牵制。这些老师还使学生从自己的表现中得到相当的回馈，进而培养自律、自我引导的能力。这样的老师多半会鼓励学生，而不是一味的批评，但是他们也不会滥用溢美的言辞，以免失去刺激的效果。他们认为给学生主要的奖励就是满足感和成就感。他们并没有“教”学生，而是为学生设计出学习的方法。因为总采取一对一的方式，这种教学法几乎适用于每一个学生。

6.（评价老师的标准）在于他们会不会教，以及学生是否能学到东西。

7. “穷人官能症”所显现的,就是常常害怕有一天会身无分文，老是担心赚得不够，不能达到社会、家人甚至邻居对自己的期待。此外，动不动就提到钱，还斩钉截铁地说自己对钱“一点兴趣都没有”

8.（指弗洛伊德）他说自己的职业所得不合理，老是活在自己的经济压力与焦虑之中。这些错误的说法显示出他无法面对、只好逃避的焦虑，借由“语误”——他自创的心理机制名称——压抑着这种病症。

9.正因为罪恶从来都不平凡，平庸的是人。因此，千万不可同罪恶打交道——一切都是罪恶本身搞的鬼，而不是人。人会成为罪恶的工具，就像汉斯那样的人，他以为靠着自己的野心可以驾驭罪恶；而谢弗本人以为可以借着加入罪恶而避免最坏的情况，最后也为罪恶所用

10.“臆测”对弗里德伯格来说，简直是个肮脏的字眼。他一而再，再而三地说：“只有白痴才会臆测股市、商品交易和外汇的情形。如果你要赌，比方说玩轮盘吧，你至少应该知道输赢有多大。”

11.（指准备给某公司投资时）“任何一个主管若是保证在某一段时间内，可以同时提高销售额和毛利率，不是偷鸡摸狗，就是愚蠢，通常两者都是”

12.“不要相信任何一个政府会做荣誉和体面的事情。政府不就是个诈骗人民的机构吗？他们唯一会遵守的，就是根本无从破坏的规定”

13.我们在做每一件事的时候，都得考虑到傻瓜——因为事情到最后总是要经由一些傻瓜来完成

14.“那个家伙似乎已经为每个问题都准备好了标准答案，答得太巧妙了。诚实的人不是这样子的，也不必这么做。”

15.使老板有效率一点，帮他的忙，而非改造他

16.“没有所谓无理性的顾客，只有懒惰的商人。如果顾客行为不像你心中所预期的，不可说他们失去了理性。不要试着去再教育你的顾客，这不是商人的工作。商人的工作就是使顾客满意，使他们再度上门。若是你认为他们不理性，出去看看，用顾客的眼光来看街上的商店和货品。最后，你一定会发现，消费者还是理性的，只不过商人看到的现实往往与顾客不同。”

17.（指商场进货员）“他们是很聪明，不过他们采买货品不是为了顾客，而是为了公司，这是错误。”

18.好的商人，以及杰出的艺术家或科学家，他们的思考方式都像亨利伯伯，起自某一个特定的、非常具体的东西，最后得到一个准则。

19.凯尔斯达特之所以反对这个计划，就是因为其中太过复杂、太多假设。

20.不经逻辑的经验不是“严谨的修辞”，只是“漫谈”；而没有经过经验实验的逻辑，不能算是“逻辑”，而是“荒谬”。因此，我们可以从凯尔斯达特的那句话——“不然，我们怎么能看出问题来呢？”又学到一课。

31.他说：“如果我还要去推销我的方案，那就错了。一定要简单明了到任何人看了就立刻说‘对了’的地步”

32.符号取代了实质，而所代表的物体却成了影子。

昨天跟一个博士DD聊天，谈到他博士期间做的两个项目。一个项目是流体场的图像模拟，这个项目虽然难度并不小，但是大多数工作属于算法和程序，最后做出的结果他自己也很满意。

另外一个项目用于微创手术系统的扩展。简单的说，由于微创手术采用摄像头，而并非人眼直接观察人体内部结构，而摄像头视野有限，实际使用过程中间经常会出现医生对小范围的图像难以准确识别，搞不清除摄像头具体位置的情况。他们要做的事情，就是通过事先的造影图像，扩展真实场景，为医师提供更多的相对位置参考。

这个项目听起来很不错，但一开始做，就遇到各种个样的问题，最后就退化成了VR手术训练系统，不用于实际手术。于是，他们与其它学校合作，那个学校有一套自制的力回馈模拟操作硬件。做了很久，诸多问题无法解决，到最后连硬件系统也坏掉无法修理，草草了之。

人们往往对大学之类的科研院所心存幻想，的确，很多理论上和实际上的突破都出自大学，但是几乎所有需要复杂协调和大范围协作，或者对制造要求比较高的突破性产品，大多无法在大学产生，而产生于商业公司的研究机构。比方说最近很热的“村田顽童”和“Asimo”，基本上代表了最高的仿真机器人水准，而并非出自任何大学。

究其原因，与大学具体的体质和条件关系甚大。如果仅仅是理论研究，在一个PC机上就可以完成，或者简单的实验性产品，也不会存在太大的困难。但是对于机器人这种，制造要求高、跨学科协作多、项目资源组织和人员组织难度大，在大学环境里面就很难做得很好。

大学里做东西，常见的是导师带一群研究生。一个导师，往往只精通一个或者相关领域的学科，导致先天不足，又没有强有力的协作推动力量，更牵涉到各方面的学术利益，做大范围的协作相当困难；而研究生水平参差不齐，即便是直博生，通常五年就走人，更多的是两、三年就走，不利于技术的长期积累。由于并非雇用体制，管理起来也相当麻烦。

商业公司就完全不同，一旦决定投入一个项目，相关部门的人就能很好的组织管理起来，成立一个部门一起协作。而公司既有的生产设备和生产技术，为项目提供了非常好的发挥平台。所以，两足人形机器人诞生在本田，也就不奇怪了。因为本田本身就有非常好的机电一体化技术、设备制造技术与工业机器人制造技术。

所以，大学里面适合做理论，适合做实验，而不适合直接做产品，真正的产品，还是由商业公司来完成比较好。

看了Vista的功能介绍，感觉仿佛MS的开发人员这几年啥都没做，忙着给XP打Patch了，最后实在不好意思不出一个新的操作系统了，就把所有的Patch整合一下糊在XP上，贴了一个Vista的标签开卖。