1.不要把自己的核心业务建立在过多不确定的因素上面，风险太大；
2.创业小公司没有力量去改变太多外部的事情，所以要学会在现有的环境下，用相对保守的方式做事。做成一件事，概念和思路固然重要，上下游产业链的配合也很重要，往往最开始认为不成问题的问题，到最后关头，成为难以逾越的障碍；
3.最开始不要计划得太完美，一切以实际、实用、可行、可迅速见效为基本原则，策划越完美的事情，漏洞往往越多，最开始架子搭太大，最后会成为巨大的负担；
4.团队最开始不要搞得太完备，能省即省，但是对用人要有充分的预见性，或者说，三个月内用不上的人一定不招，三个月内用得上的人一定要招；
5.花钱不要太大手大脚，随时要做好过冬的准备；
6.对企业用户，可用性第一；
7.对于软硬件产品，不要相信任何对未来的承诺，对于很多小团队做出来的产品，能够顺利完成好产品说明书上号称能够做到的任务，已经很不容易了，不要有过分的奢求和幻想；
8.软硬件结合的产品是最复杂的，失败率也最高，一开始不要依赖这个，或者在这方面投资过多，当然专门搞这方面的创业公司除外；
9.越是革命性的工业设计，越难完美实现，所以要多借鉴成熟产品的经验，除非实力强，经验丰富，否则不要走得太远——除非你是Apple；
10.在倾听别人承诺的时候，不要漏过任何细节，不要放弃任何刨根问底的权利，不要忽略任何实际验证的步骤，越是信誓旦旦的话，越要多打折扣；
11.对于依赖外部的事情，多想一些备份方案和出路，千万不要在一棵树上吊死；
12.最开始，能拿到投资是最重要的，不要太在意出让多少股份，也不要开价太高，毕竟，生存是最重要的，出让多一点股份，好过没钱饿死（这个被朋友教育了N次）；
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