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	<title>猪猡记公园</title>
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	<description>猪哼哼</description>
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		<title>Blog搬家~~</title>
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		<pubDate>Mon, 05 Mar 2007 13:34:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>猪头简</dc:creator>
				<category><![CDATA[未分类]]></category>

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		<description><![CDATA[出于对Donews的失望以及对其前途的担忧，我的Blog“猪猡记公园”已经迁移到：

http://blog.jianjiang.net/

今后除少量有关行业的胡说八道以外。本人在Donews上的Blog将基本不再更新。

感谢两年来对我的胡言乱语提出批评、指摘、指正的朋友们。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><font size="4">出于对Donews的失望以及对其前途的担忧，我的Blog&ldquo;猪猡记公园&rdquo;已经迁移到：</p>
<p><a href="http://blog.jianjiang.net/" target="_blank">http://blog.jianjiang.net/</a></p>
<p>今后除少量有关行业的胡说八道以外。本人在Donews上的Blog将基本不再更新。</p>
<p>感谢两年来对我的胡言乱语提出批评、指摘、指正的朋友们。</font></p>
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		<title>京珠高速小见闻</title>
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		<pubDate>Mon, 26 Feb 2007 13:39:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>猪头简</dc:creator>
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		<description><![CDATA[在郑州吃晚饭，选了一家川菜馆，服务态度很好，河南风格的面条加上四川风格的调料做成的担担面吃起来还凑合。干辣椒炒鸡蛋这么有创意的菜我在四川混了6年都没吃过，不过对我来说炒鸡蛋总是好吃。麻婆豆腐用北豆腐做的，还没放花椒面，莫法。三个人结账，62，都吃撑了，在河南餐馆的分量都很大。跟俺小时候一样。回房就胃痛，估摸着辣椒有问题。

住在郑州如家，早上起来，从窗户远远看过去，一公里开外有一栋高楼，上面立着一个巨大无比的牌子，写的是“大上海铜锣湾广场”，这都哪跟哪呀。

过河南的时候，看到封闭一条道修路，路边立着一个牌子，上书四个大字：“路面养生”

河南境内，停在休息区，旁边停着一辆豫A的Bora 1.8T，车够破，拉了一车人和年货，左后轮明显亏气，花纹也都快磨平了，这恐怕是我看到所有Bora里面开得最糟践的。于是跟他们说，“哥们，左后轮没气了”，那帮人连理都不理我，直接围到后轮左右，观察了一会，又走到一边继续聊天。恩泽打电话回来，又提醒他们一次，他们像没听见一样。开车走人，无语......难道他们觉得普通话说得太烂不好意思开口？如果是这样，不知道下次俺换成河南话提醒他们效果如何（俺]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>在郑州吃晚饭，选了一家川菜馆，服务态度很好，河南风格的面条加上四川风格的调料做成的担担面吃起来还凑合。干辣椒炒鸡蛋这么有创意的菜我在四川混了6年都没吃过，不过对我来说炒鸡蛋总是好吃。麻婆豆腐用北豆腐做的，还没放花椒面，莫法。三个人结账，62，都吃撑了，在河南餐馆的分量都很大。跟俺小时候一样。回房就胃痛，估摸着辣椒有问题。</p>
<p>住在郑州如家，早上起来，从窗户远远看过去，一公里开外有一栋高楼，上面立着一个巨大无比的牌子，写的是&ldquo;大上海铜锣湾广场&rdquo;，这都哪跟哪呀。</p>
<p>过河南的时候，看到封闭一条道修路，路边立着一个牌子，上书四个大字：&ldquo;路面养生&rdquo;</p>
<p>河南境内，停在休息区，旁边停着一辆豫A的Bora 1.8T，车够破，拉了一车人和年货，左后轮明显亏气，花纹也都快磨平了，这恐怕是我看到所有Bora里面开得最糟践的。于是跟他们说，&ldquo;哥们，左后轮没气了&rdquo;，那帮人连理都不理我，直接围到后轮左右，观察了一会，又走到一边继续聊天。恩泽打电话回来，又提醒他们一次，他们像没听见一样。开车走人，无语&#8230;&#8230;难道他们觉得普通话说得太烂不好意思开口？如果是这样，不知道下次俺换成河南话提醒他们效果如何（俺是在河南长大D，也可以算是河南人吧）。</p>
<p>湖北境内，一辆大货车，劈哩啪啦掉点小东西下来，走近看像是鸡蛋，从侧面过的时候，发现拉了一车鸡笼，里面都是母鸡，屁股冲着外面，怪不得，且生且掉&#8230;&#8230;</p>
<p>河南境内，远远的看到路边立着警察敬礼，走近一看，原来是塑料模型，挺栩栩如生。到湖南境内，又看到这玩意，不过这次变成扁扁的纸片了，创造节约社会呀！</p>
<p>快到长沙的时候，看到一个广告牌，上书三个大字&ldquo;销品茂&rdquo;，看起来像是一个商场的广告，脑袋转了n圈，反应过来，原来是&ldquo;Shopping Mall&rdquo;，我倒！</p>
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		<title>“如家”的细节</title>
		<link>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/25/1132872.aspx</link>
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		<pubDate>Sun, 25 Feb 2007 15:40:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>猪头简</dc:creator>
				<category><![CDATA[未分类]]></category>

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		<description><![CDATA[入住“如家快捷”，除了图一个经济干净以外，还想看看，这么一家“经济酒店”，究竟有何过人之处。

其它就不说了，有几个小细节做得相当到位，值得一提，有些细节甚至连很多五星酒店都没有考虑到，或者不愿考虑吧。

1.双人间，毛巾、浴巾、茶杯、漱口杯都有两个颜色，以免搞混；
2.墙上除了免费宽带以外，还有不会因为拔门卡停电的插座，方便给手机、笔记本等需要充电的电器用；
3.有英制电源插口，因为很多水货笔记本或者手机的插头是英制的。

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>入住&ldquo;如家快捷&rdquo;，除了图一个经济干净以外，还想看看，这么一家&ldquo;经济酒店&rdquo;，究竟有何过人之处。</p>
<p>其它就不说了，有几个小细节做得相当到位，值得一提，有些细节甚至连很多五星酒店都没有考虑到，或者不愿考虑吧。</p>
<p>1.双人间，毛巾、浴巾、茶杯、漱口杯都有两个颜色，以免搞混；<br />2.墙上除了免费宽带以外，还有不会因为拔门卡停电的插座，方便给手机、笔记本等需要充电的电器用；<br />3.有英制电源插口，因为很多水货笔记本或者手机的插头是英制的。</p>
]]></content:encoded>
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		<title>郭德纲和相声</title>
		<link>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/19/1131248.aspx</link>
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		<pubDate>Mon, 19 Feb 2007 04:14:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>猪头简</dc:creator>
				<category><![CDATA[未分类]]></category>

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		<description><![CDATA[相声这种形式，或者说传统相声，注定在现在这个时代缺乏生存空间。原因在于创作过程太长，而消费过程太短，而且是一次性的。一个相声要憋几个月才能“创作”出来，观众至多二十分钟就听完了，听完了就不会再听第二次，听第二次就不“新鲜”了，“包袱”抖开了就不灵了。同样，音乐也要制作很久，但音乐可以不停地听很多遍。

当一种行业发生变化的时候，总有很多既得利益者站起来反对新生事物，实际上是在维护自身利益。但你维护又有什么用呢？这个世界，适者生存，有观众才是硬道理。
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> 最近两年大家都在讨论郭德纲。老实说，我没怎么听过郭德纲的段子，也许是没时间或者没那份闲情；也许是自己太过焦虑紧张了，总之，对郭德纲的了解甚少。但对讨论、争论、辩论郭德纲的文章，却看过一些。</p>
<p> 昨天下午买了一台大电视，接上歌华刚送过来的机顶盒调台，因为歌华要求连续看半小时的北京一台以更新证书（好变态的要求，但歌华的服务热线就是这么教的）。恰好北京一台正在放郭德纲的&ldquo;相声剧&rdquo;，于是就看了一会。</p>
<p> 大凡喜欢对郭德纲发言的老一代的&ldquo;相声表演艺术家&rdquo;，无不认为郭德纲的相声&ldquo;低俗&rdquo;，乍一看的确是这样，一群人，说白了就是在耍贫嘴互相逗闷子。我小时候 很喜欢听相声，从我对&ldquo;老一辈相声表演艺术家&rdquo;的认识来看，所谓的&ldquo;老相声&rdquo;（我说的这个概念相对于郭德纲而言，不是非要老到侯宝林老先生那种程度），虽 然说不上&ldquo;低俗&rdquo;，但是大都比较无聊。我始终不明白，没事学两段京剧，说一句绕口令，吼两嗓子美声，或者用憋死人不偿命的肺活量报一堆菜名&mdash;&mdash;有什么意 思。经典的段子不是没有，牛群冯巩的《小偷公司》、姜昆的《虎口脱险》、李金斗的《武松打虎》，都是很好的段子，但是这种段子太少。不知道什么时候，炫技 变成了大部分相声的救命稻草，用来填补内容的空虚，即使上了春晚，也是如此。就像一盘外观漂亮，花样繁复的菜，吃起来缺毫无味道。</p>
<p> 相声这种形式，或者说传统相声，注定在现在这个时代缺乏生存空间。原因在于创作过程太长，而消费过程太短，而且是一次性的。一个相声要憋几个月才能&ldquo;创 作&rdquo;出来，观众至多二十分钟就听完了，听完了就不会再听第二次，听第二次就不&ldquo;新鲜&rdquo;了，&ldquo;包袱&rdquo;抖开了就不灵了。同样，音乐也要制作很久，但音乐可以不 停地听很多遍。<br /> 当然，相声不是说不可以创作得很快，而是，我觉得老一辈的&ldquo;艺术家&rdquo;太把相声当&ldquo;艺术&rdquo;了，给相声套上太多不必要的限制，导致创作缓慢，内容贫乏，反而影响了相声本身。</p>
<p> 我不知道如果去究相声的本源的话，是不是也是&ldquo;高雅而艺术&rdquo;的，我不相信侯宝林老先生，或者更老的前辈，在北京天桥或者天津劝业场说相声的时候，就知道什 么叫&ldquo;高雅&rdquo;，什么叫&ldquo;艺术&rdquo;。说白了，相声是群众性的，听众认可，就是成功；听众不认可，就是不成功。扣上个&ldquo;艺术&rdquo;的帽子，相声就走不动路了。</p>
<p> 我经常听别人说一两句郭德纲的&ldquo;名言&rdquo;，听起来蛮经典，蛮有味道。我觉得，相声要活下去，迟早要变成一种类似于Talk Show的东西&mdash;&mdash;生产速度要跟得上消费速度才行。先把观众喂饱，再说吃不吃得好的问题。也许郭德纲的相声里面的确充满了耍贫嘴逗闷子，但只要能把大家逗 笑，又有何妨呢？如果把郭德纲在相声里面的&ldquo;名言&rdquo;集中起来，我觉得不见得比哪位&ldquo;艺术家&rdquo;说出来的少，或者更肤浅。而略带一点即兴创作意味的表演方式， 实际上对相声演员的要求更高。</p>
<p> 当一种行业发生变化的时候，总有很多既得利益者站起来反对新生事物，实际上是在维护自身利益。但你维护又有什么用呢？这个世界，适者生存，有观众才是硬道理。</p>
]]></content:encoded>
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		<item>
		<title>有关小公司创业，最近一年多的一点教训</title>
		<link>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/14/1129777.aspx</link>
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		<pubDate>Wed, 14 Feb 2007 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>猪头简</dc:creator>
				<category><![CDATA[未分类]]></category>

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		<description><![CDATA[
1.不要把自己的核心业务建立在过多不确定的因素上面，风险太大；
2.创业小公司没有力量去改变太多外部的事情，所以要学会在现有的环境下，用相对保守的方式做事。做成一件事，概念和思路固然重要，上下游产业链的配合也很重要，往往最开始认为不成问题的问题，到最后关头，成为难以逾越的障碍；
3.最开始不要计划得太完美，一切以实际、实用、可行、可迅速见效为基本原则，策划越完美的事情，漏洞往往越多，最开始架子搭太大，最后会成为巨大的负担；
4.团队最开始不要搞得太完备，能省即省，但是对用人要有充分的预见性，或者说，三个月内用不上的人一定不招，三个月内用得上的人一定要招；
5.花钱不要太大手大脚，随时要做好过冬的准备；
6.对企业用户，可用性第一；


7.对于软硬件产品，不要相信任何对未来的承诺，对于很多小团队做出来的产品，能够顺利完成好产品说明书上号称能够做到的任务，已经很不容易了，不要有过分的奢求和幻想；
8.软硬件结合的产品是最复杂的，失败率也最高，一开始不要依赖这个，或者在这方面投资过多，当然专门搞这方面的创业公司除外；
9.越是革命性的工业设计，越难完美实现，所以要多]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>1.不要把自己的核心业务建立在过多不确定的因素上面，风险太大；<br />2.创业小公司没有力量去改变太多外部的事情，所以要学会在现有的环境下，用相对保守的方式做事。做成一件事，概念和思路固然重要，上下游产业链的配合也很重要，往往最开始认为不成问题的问题，到最后关头，成为难以逾越的障碍；<br />3.最开始不要计划得太完美，一切以实际、实用、可行、可迅速见效为基本原则，策划越完美的事情，漏洞往往越多，最开始架子搭太大，最后会成为巨大的负担；<br />4.团队最开始不要搞得太完备，能省即省，但是对用人要有充分的预见性，或者说，三个月内用不上的人一定不招，三个月内用得上的人一定要招；<br /> 5.花钱不要太大手大脚，随时要做好过冬的准备；<br />6.对企业用户，可用性第一；</p>
<p>7.对于软硬件产品，不要相信任何对未来的承诺，对于很多小团队做出来的产品，能够顺利完成好产品说明书上号称能够做到的任务，已经很不容易了，不要有过分的奢求和幻想；<br />8.软硬件结合的产品是最复杂的，失败率也最高，一开始不要依赖这个，或者在这方面投资过多，当然专门搞这方面的创业公司除外；<br />9.越是革命性的工业设计，越难完美实现，所以要多借鉴成熟产品的经验，除非实力强，经验丰富，否则不要走得太远&mdash;&mdash;除非你是Apple；<br />10.在倾听别人承诺的时候，不要漏过任何细节，不要放弃任何刨根问底的权利，不要忽略任何实际验证的步骤，越是信誓旦旦的话，越要多打折扣；<br />11.对于依赖外部的事情，多想一些备份方案和出路，千万不要在一棵树上吊死；<br />12.最开始，能拿到投资是最重要的，不要太在意出让多少股份，也不要开价太高，毕竟，生存是最重要的，出让多一点股份，好过没钱饿死（这个被朋友教育了N次）；</p>
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		<title>今天和友人聊天的一点收获</title>
		<link>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/13/1129770.aspx</link>
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		<pubDate>Tue, 13 Feb 2007 15:40:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>猪头简</dc:creator>
				<category><![CDATA[未分类]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/13/1129770.aspx</guid>
		<description><![CDATA[1.凭空想象总是很容易，实际做起来，要考虑各方面的限制，一个好的想法，可操作性往往没有那么强；

2.外面看到的现象和里面的本质经常会有非常大的差异，本质往往通过一些细微的因素暗示出来，就看你注意不注意这些细节；

3.对于人事更替，猜测和分析，往往90%是不准确的，只有第一线的消息，或者身在其中，才能明白究竟是怎么回事，所以如果你不在其中，大可不必凭空为这些八卦费神——猜对几乎是不可能的，观点往往也很可笑，所以评论自己并不确知的人事八卦最无聊，当然，如果的确很了解情况，又是另外一回事；

4.站在外面的人，要学会从里面看；在里面的人，要学会往外面看；

5.做产品方向、产品战略、产品思路的人，要和做产品设计的人分开，这点一下子解决了我以前很久的疑惑，感谢友人！
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>1.凭空想象总是很容易，实际做起来，要考虑各方面的限制，一个好的想法，可操作性往往没有那么强；</p>
<p>2.外面看到的现象和里面的本质经常会有非常大的差异，本质往往通过一些细微的因素暗示出来，就看你注意不注意这些细节；</p>
<p>3.对于人事更替，猜测和分析，往往90%是不准确的，只有第一线的消息，或者身在其中，才能明白究竟是怎么回事，所以如果你不在其中，大可不必凭空为这些八卦费神&mdash;&mdash;猜对几乎是不可能的，观点往往也很可笑，所以评论自己并不确知的人事八卦最无聊，当然，如果的确很了解情况，又是另外一回事；</p>
<p>4.站在外面的人，要学会从里面看；在里面的人，要学会往外面看；</p>
<p>5.做产品方向、产品战略、产品思路的人，要和做产品设计的人分开，这点一下子解决了我以前很久的疑惑，感谢友人！</p>
]]></content:encoded>
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		<title>《卧底经济学》读书笔记——6.股市，随机游走与价值回归</title>
		<link>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/11/1128969.aspx</link>
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		<pubDate>Sun, 11 Feb 2007 03:45:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>猪头简</dc:creator>
				<category><![CDATA[未分类]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/11/1128969.aspx</guid>
		<description><![CDATA[1.“随机游走”理论：所有投资者都会利用可预测的信息来预测股市，因此，当所有投资者都在利用可预测的信息预测的时候，股票就不再便宜，投资价值也就丧失了。所以，从短期趋势来看，真正影响股价波动的，是那些不确定的，不可预测的信息，因此，在较短时间内，股价会体现随机波动的状态，影响这些状态的是无法预测的信息。这就好像超市排队，当所有人都在精明的预测排哪个队时间更短的时候，实际上，排哪个队也都无所谓了，当然更精明的人也许能够取得一点点的优势，但这个优势不会太大；

2.预测股价，实际上是在预测别人想什么，甚至预测别人在想别人想什么，别人在想别人想别人想别人想什么......这个预测甚至可以做到四重或者五重；

3.对于基金经理来说，随大流不会遭到惩罚，特立独行，对了也许只会得到一时的肯定，但如果错了，却有可能丢掉工作；

4.对于市场总体来说，市盈率总会在16左右波动，即使有时候远远大于16，也总有一天会回来；

5.决定企业盈利能力的是企业控制稀缺资源的程度，只有当企业有长久控制稀缺资源的能力的时候，企业才能长久的维持高利润；

6.记住在超市找最短队伍的困难，别忘了所有股]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>1.&ldquo;随机游走&rdquo;理论：所有投资者都会利用可预测的信息来预测股市，因此，当所有投资者都在利用可预测的信息预测的时候，股票就不再便宜，投资价值也就丧失了。所以，从短期趋势来看，真正影响股价波动的，是那些不确定的，不可预测的信息，因此，在较短时间内，股价会体现随机波动的状态，影响这些状态的是无法预测的信息。这就好像超市排队，当所有人都在精明的预测排哪个队时间更短的时候，实际上，排哪个队也都无所谓了，当然更精明的人也许能够取得一点点的优势，但这个优势不会太大；</p>
<p>2.预测股价，实际上是在预测别人想什么，甚至预测别人在想别人想什么，别人在想别人想别人想别人想什么&#8230;&#8230;这个预测甚至可以做到四重或者五重；</p>
<p>3.对于基金经理来说，随大流不会遭到惩罚，特立独行，对了也许只会得到一时的肯定，但如果错了，却有可能丢掉工作；</p>
<p>4.对于市场总体来说，市盈率总会在16左右波动，即使有时候远远大于16，也总有一天会回来；</p>
<p>5.决定企业盈利能力的是企业控制稀缺资源的程度，只有当企业有长久控制稀缺资源的能力的时候，企业才能长久的维持高利润；</p>
<p>6.记住在超市找最短队伍的困难，别忘了所有股价都结合了大量专业知识，如果计划赚很多钱，最好明白：自己了解什么，市场专业人员又忽略了什么；</p>
<p>7.新企业的崛起往往是以摧毁老企业的盈利能力为代价的；</p>
<p>8.任何公司，只要遭遇有效的竞争，就不可能长久保持高利润，其利润迟早会回复到一个较低的水平。如果一场变革有利于企业控制稀缺资源，那么这个变革对盈利能力就是有利的，反之亦然。先行并不意味着优势，优势在于资源占有，一个明显的例证是&mdash;&mdash;当Google诞生的时候，Yahoo已经垄断了搜索市场。</p>
]]></content:encoded>
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		<item>
		<title>华强北垃圾场</title>
		<link>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/11/1128941.aspx</link>
		<comments>http://blog.donews.com/cuteguy/archive/2007/02/11/1128941.aspx#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 11 Feb 2007 00:41:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>猪头简</dc:creator>
				<category><![CDATA[未分类]]></category>

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		<description><![CDATA[如果哪位对经济学感兴趣的同志想亲身体验一下什么叫“劣币驱逐良币”，就请来深圳的华强北走一遭，这个号称全国规模最大，最集中的电子市场，实在是电子垃圾的集散地，我已经被搞了三次了。

第一次，买一个2G的U盘，打着“Sony”的标，虽然我知道那肯定是假的，买回来，容量倒没错，读写总是出错，写上去的东西，不知道什么时候就读不出来了。到后来一次，拷东西拷多了，满了，干脆什么都读不出来，格式化都没用。于是拿去换，换回来的更搞，里面有一堆貌似康佳公司的3G手机资料，不知道可不可以拿去卖给波导厦新赚钱，嘿嘿。毛病还是一样，后来就没空再拿回去了，估计再换还是一样。

第二次，帮朋友买512的SDRAM内存，这种内存貌似已经停产，只有旧货，打着Kingston的标签，看着挺新，还给保修一年，不过拿过去，没法用，装上就蓝屏，正准备抽空去换。

第三次，买SATA硬盘盒，SATA已经出来很久了，应该是很成熟的东西，这次特地托了一个同事，去熟悉的柜台买，据说那个柜台四处找了好久，才找到 SATA接口的，拿回来，做工比较粗糙，安装起来很费力，一看做结构设计的就没走脑子。这也就罢了，工作个几个小时，就]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>如果哪位对经济学感兴趣的同志想亲身体验一下什么叫&ldquo;劣币驱逐良币&rdquo;，就请来深圳的华强北走一遭，这个号称全国规模最大，最集中的电子市场，实在是电子垃圾的集散地，我已经被搞了三次了。</p>
<p>第一次，买一个2G的U盘，打着&ldquo;Sony&rdquo;的标，虽然我知道那肯定是假的，买回来，容量倒没错，读写总是出错，写上去的东西，不知道什么时候就读不出来了。到后来一次，拷东西拷多了，满了，干脆什么都读不出来，格式化都没用。于是拿去换，换回来的更搞，里面有一堆貌似康佳公司的3G手机资料，不知道可不可以拿去卖给波导厦新赚钱，嘿嘿。毛病还是一样，后来就没空再拿回去了，估计再换还是一样。</p>
<p>第二次，帮朋友买512的SDRAM内存，这种内存貌似已经停产，只有旧货，打着Kingston的标签，看着挺新，还给保修一年，不过拿过去，没法用，装上就蓝屏，正准备抽空去换。</p>
<p>第三次，买SATA硬盘盒，SATA已经出来很久了，应该是很成熟的东西，这次特地托了一个同事，去熟悉的柜台买，据说那个柜台四处找了好久，才找到SATA接口的，拿回来，做工比较粗糙，安装起来很费力，一看做结构设计的就没走脑子。这也就罢了，工作个几个小时，就会出现无法写入的故障，重新开关一次又好了。这次又拿去换，被告知只能换同型号&mdash;&mdash;也许整个华强北也只有这一个型号。换回来，老样子。</p>
<p>开始怀念北京的京东多媒体了（不是做广告哈），在京东买东西，虽然价格总要贵那么十多二十快&mdash;&mdash;谁在乎呢？人家给免费送上门的。除了有一次送错了货，东西本身是一次问题都没有出过。</p>
<p>不明白为什么都是深圳这边造的东西，在深圳买，似乎永远买不到像样的。在北京买，反而不容易出问题。</p>
<p>深圳这边很多做生意的人，思路就是这样，能造便宜的，绝对不造贵的，能买便宜的，绝对不买贵的。在很多电子厂老板的脑袋里面，成本是生命，是上帝，是一切。</p>
<p>在华强北的确可以找到很多东西，MP4播放器，包装和iPod Nano一模一样，外形也很类似&mdash;&mdash;当然粗糙很多。1G容量，带彩屏可以放小电影，卖150块。人家是这么卖的&mdash;&mdash;告诉你内存多少钱，板子多少钱，外壳多少钱，加起来就是总价。卖Jabra的店很多，但是根据我经验鉴定&mdash;&mdash;除了卖得死贵的授权代理，没有一家给的是真货。在赛格马路对面的拥挤、恶臭、脏乱的通讯市场，各类垃圾手机应有尽有，除了整机，还有成捆的主板、外壳、配件、屏幕，真不晓得这些玩意是从哪里来的。随便转一圈，就可以买够零件自己装一台名牌手机。很长见识。</p>
<p>仿造能力一流，成本和价格就是生命，什么牌子的东西都敢造，至于质量&mdash;&mdash;碰运气去吧。一次我去华强北一个印标签的小店做不干胶贴，在那个学生宿舍大小的办公室里面，赫然发现无数的电信入网证，某名牌手机的保修卡，Sandisk的SD卡标签，所有的东西完全看不出来是假的。害得我现在根本不敢在华强北买存储卡，实际上也是这样，假货十之九点九八。</p>
<p>不要以为那些所谓的&ldquo;防伪&rdquo;技术有什么用处，激光标贴很容易搞出来，激光刻字，有这个设备的人多得是，只要有字模，什么东西都打得出来，至于印刷技术，除了人民币，什么东西都可以造得和真的没啥差别。连防伪查询电话都可以给你搞一个假的号码出来。</p>
<p>我们曾经从Vendor那里订购过一批设备，经常出故障，拿回去返修。最后厂里的熟人，偷偷跟我说&mdash;&mdash;管采购的人&mdash;&mdash;那个潮州大老板的儿子，为了节约半分钱人民币的成本，把三芯的排线换成了单芯的，所以特别容易断。而这一台设备，价值35个美金，他们的毛利有15美金。无语。</p>
<p>我同事在深圳买了几台便携式DVD播放器，基本上都有问题。</p>
<p>我不怀疑深圳很多好工厂的水平，iPod就是深圳富士康造的，华为也在深圳，我参观过深圳一个普通的中等规模模具工厂&mdash;&mdash;曾经给日本某知名厂商加工打印机内用的高精度塑胶件，制造外壳的水准大大超乎我的相像。</p>
<p>这个市场似乎正在朝两极化发展。有品牌的，开始做品牌，做规模，做质量；而那些深圳、东莞满地比牛毛还多的小工厂，拼的就是价格，价格贵了没人要是真理。结果，华强北就变成了一个一元店&mdash;&mdash;真正有实力的厂商也许并不需要去华强北这种地方销售产品。在这里，你可以找到便宜得让你下巴都掉在地上，而且还弹几下的产品，但是要找到价格适中，质量可靠的东西，还要费一番功夫。一次去买硬盘盒，我说要好点的，摊主给了我一个60的，说已经是最贵的，足够好了，我问最便宜的多少钱，她说45，拆开60的一看，电路板还是做得惨不忍睹。</p>
<p>这话也许说得绝对了一点，实际上，造起来比较复杂，小厂搞不定的东西，还是可以在华强北买。比方说显示器、硬盘、主板这些玩意。但是别指望存储卡、MP3、硬盘盒之类的东西可以买到什么好货。在这个言必程成本的地方，能凑合用用，已经是很满足了。</p>
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		<title>Donews Blog的首页真是八卦</title>
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		<pubDate>Fri, 09 Feb 2007 08:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>猪头简</dc:creator>
				<category><![CDATA[未分类]]></category>

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		<description><![CDATA[我希望Donews能够注重内容的重量、质量和深度。以和那些以娱乐或者消息为导向的媒体有所区别。否则，我为什么要来Donews呢？难道是为了看八卦？为了看那些跟Sina Tech一模一样的口水新闻？

我不知道这是不是猫扑的KUSO精神在Donews的体现。但是我坚持认为，Donews应该是严肃的，有深度的，有内容的。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Donews Blog的首页，&ldquo;头条&rdquo;区域：</p>
<dl class="ContentBlock">
<dd>
<div id="TopNewsBig">
<h2><span id="lblTitle"><span id="lblTitle"><span id="lblTitle"><span id="lblTitle"><span id="lblTitle"><span id="lblTitle"><a href="http://blog.donews.com/tenglong/archive/2006/11/28/1086621.aspx">惊闻谢文离职雅虎中国</a>&nbsp;<a href="http://blog.donews.com/keso/archive/2006/11/28/1086608.aspx">悲情谢文</a></span></span></span></span></span></span></h2>
<h2><span><span><span><span><span><span></span></span></span></span></span></span><span id="lblTitle"><span id="lblTitle"><span id="lblTitle"><span id="lblTitle"><span id="lblTitle"><span id="lblTitle"><a href="http://blog.donews.com/sunnyliang/archive/2006/11/28/1086817.aspx">企业的血脉</a>&nbsp;<a href="http://blog.donews.com/nina/archive/2006/11/27/1086518.aspx">RSS订阅器VS网络编辑</a></span></span></span></span></span></span></h2>
</div>
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<dd style="border-bottom: 1px dashed rgb(204, 204, 204); margin: 2px;"></dd>
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<ul>
<li><a href="http://free.donews.com/viewthread.php?tid=70680" target="_blank" title="周鸿祎为了奇虎跳来跳去">周鸿祎为了奇虎跳来跳去</a></li>
<li><a href="http://www.donews.com/Content/200702/d3c245bc4fe14bc19b230fc2e3c61888.shtm" target="_blank" title="EA中国故伎重演 天悦员工4个月没领工资"><span style="color: red;">EA中国故伎重演 天悦员工4个月没领工资</span></a></li>
<li><a href="http://free.donews.com/viewthread.php?tid=70360" target="_blank" title="中计在线PK赛迪网 谁将胜出"><span style="color: red;">中计在线PK赛迪网 谁将胜出</span></a></li>
<li><a href="http://free.donews.com/viewthread.php?tid=70357&amp;extra=page%3D1" target="_blank" title="中计在线为战胜赛迪 竟然想到了“俏佳人”（多图）">中计在线为战胜赛迪 竟然想到了&ldquo;俏佳人&rdquo;（多&#8230;</a></li>
<li><a href="http://free.donews.com/viewthread.php?tid=70115&amp;extra=page%3D1" target="_blank" title="腾讯的人好像特别喜欢在Free混">腾讯的人好像特别喜欢在Free混</a></li>
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</ul>
</dd>
</dl>
<p>十个标题，只有第二行两个是比较正经的内容。其余八个标题，用&ldquo;八卦&rdquo;来形容并不过分。说实在的，作为一个关心IT、关心互联网的人，我并不觉得讨论哪个公司高管离职、内讧，讨论两个公司掐架有什么太大的意义。我一直认为，Donews应该是一个&ldquo;思考的媒体&rdquo;，就像&ldquo;<a href="http://www.mindmeters.com/" target="_blank">思维的乐趣</a>&rdquo;。而从这个&ldquo;头条区域&rdquo;来看，用&ldquo;IT娱乐八卦导报&rdquo;来形容也许并不过分。</p>
<p>我希望Donews能够注重内容的重量、质量和深度。以和那些以娱乐或者消息为导向的媒体有所区别。否则，我为什么要来Donews呢？难道是为了看八卦？为了看那些跟Sina Tech一模一样的口水新闻？</p>
<p>我不知道这是不是猫扑的KUSO精神在Donews的体现。但是我坚持认为，Donews应该是严肃的，有深度的，有内容的。</p>
<p>顺便，MOP在Donews首页最上面投的广告，俨然是投错了地方。</p>
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		<title>《卧底经济学》读书笔记——5.内幕信息与劣币驱逐良币</title>
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		<pubDate>Fri, 09 Feb 2007 01:17:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>猪头简</dc:creator>
				<category><![CDATA[未分类]]></category>

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		<description><![CDATA[1.内幕信息会导致市场失效。内幕信息是指交易一方拥有而另外一方无法获知的信息，即使市场处于高度竞争状态，内幕信息也会导致交易失效。例如二手汽车交易市场——因为买房无法掌握车辆的具体状况，卖方单方面对质量的说明并没有实际意义，因此所有的车辆都只能按照较低的价格出售。最终导致一种“劣币驱逐良币”的现象；
2.健康保险市场也会存在类似的问题，健康的人认为自己无需保险，而体弱或明知自己有病的人会去买保险，这导致保险风险增大，价格升高，失去实际的保险意义。
3.解决内幕信息可以通过让可信的供应商发出信号来解决，譬如通过品牌、售后承诺、“老字号”、高档的营业场所，来提供信誉的保证。对于保险市场，可以通过让被保险人承担一定费用的方式，来让被保险人“自己说出”是否具有较高风险。譬如汽车限，规定一定的免赔额度，而不计免陪列入高价附加险，通过这种方式，开车不小心的人自然会花更多的钱来买附加险，而开车小心的人会更加小心，以避免承担部分事故费用；
4.对于健康保险，策略上不应提供针对小病的保险，保险只应该灾难性的医疗费用。针对不同的人群，实行整齐划一的收费（或税收）方式，这样能够实现公平；
5.市场失]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>1.内幕信息会导致市场失效。内幕信息是指交易一方拥有而另外一方无法获知的信息，即使市场处于高度竞争状态，内幕信息也会导致交易失效。例如二手汽车交易市场&mdash;&mdash;因为买房无法掌握车辆的具体状况，卖方单方面对质量的说明并没有实际意义，因此所有的车辆都只能按照较低的价格出售。最终导致一种&ldquo;劣币驱逐良币&rdquo;的现象；<br />2.健康保险市场也会存在类似的问题，健康的人认为自己无需保险，而体弱或明知自己有病的人会去买保险，这导致保险风险增大，价格升高，失去实际的保险意义。<br />3.解决内幕信息可以通过让可信的供应商发出信号来解决，譬如通过品牌、售后承诺、&ldquo;老字号&rdquo;、高档的营业场所，来提供信誉的保证。对于保险市场，可以通过让被保险人承担一定费用的方式，来让被保险人&ldquo;自己说出&rdquo;是否具有较高风险。譬如汽车限，规定一定的免赔额度，而不计免陪列入高价附加险，通过这种方式，开车不小心的人自然会花更多的钱来买附加险，而开车小心的人会更加小心，以避免承担部分事故费用；<br />4.对于健康保险，策略上不应提供针对小病的保险，保险只应该灾难性的医疗费用。针对不同的人群，实行整齐划一的收费（或税收）方式，这样能够实现公平；<br />5.市场失效分为三类：稀缺力量，外部效应，不完全信息；</p>
]]></content:encoded>
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