33.任何一种出版物是否能成功，第一个要考虑的，不是资金，而是编辑作业——编辑方向是否正确？如果是，提出这个企划的人是否能胜任编辑的工作。之后，再来看数字方面的问题。

34.媒体即信息

35.科技不只是一项”工具“，而是人的延伸。科技虽非”人类的主宰“，但是在扩展人类能力范围的同时，也改变了人类的个性、特质和自我认知。

36.工作就是特殊的社会关系

37.然而，更糟糕的是，一旦先知的时机来临时，他反倒无能为力，成了祭司，他的异像沦为一种仪式。他在一夜之间名满天下，接着出现在夜间脱口秀节目或者名人社交新闻中。想到这点，不禁令人扼腕——因为他的出现不再造成冲击，而带有娱乐的意味。

38.如果这个人能自爱，注重工具，敬重同僚，一定可以符合工作要求

39.工会可以说是一种政治组织，必须要有对手一较长短，而公司却是一种经济组织，需要的是生产和纪律。

40.这些研究显示，工作的外在奖励如酬劳或者升迁等，即赫茨伯格所谓的“保健因子”。若是有所不满，就会造成工作动机减低、失去工作的诱因；反之，对这些因素满意对员工而言并不一定特别要紧，甚至只能激励少数。成就、贡献和责任——这些才是最重要的动机和诱因。

41.你只要告诉我，你认为什么是对的，不要管“谁”是对的

42.（斯隆对德鲁克语）“正因为如此，我才在乎你的意见，而且应该重视。50年来，我一直是大老板，而且习惯了照自己的方法做事。我最好发现自己是不是个赤裸的国王。除了你，在通用没一个人会告诉我。“

43.别让现任者指定继承人，否则你得到的将仅仅是一个二流的复制品

44.重点是把人安插在最适当的位置，这么一来，自然会有不同反响的表现

45.他们从来不对某一个”人“表示意见，只评断他的表现

46.不忠于前辈的人，对部属也好不到哪去

47.”外科医生不会因为自己精于盲肠的切割或者喜欢开到，而割除别人的盲肠。他之所以进行盲肠手术，一定有诊断依据，不得不如此“——斯隆

48.”有权无责“不合法，”有责无权“亦然，都会导致独裁——斯隆

49.但是大萧条却造就美国意识的抬头，强调共享的价值、生命的喜悦和共同的希望——这就是不屈不挠的幸存者对”天灾“的反应。

50.就这些佃农而言，所得虽然少得可怜，但在另一方面却代表着高得令人咂舌的劳工成本——这就是极端贫穷的最佳定律。

51.”美国的黑人问题“需要的是心态的转变，而不是政策的转变

以下摘抄只有部分出自德鲁克本人评述，其余均来自于书中对别人话的转述。

1.这种市民阶级的世界和社区组织也有缺点，既窄小，又短视近利，简直令人窒息，而且淹没在流言中，有着一股臭水沟的味道，不但不重思考，排他性强，而且充满了剥削与贪婪。在这种环境下，女人注定会受苦。

2.她的至理名言是：“不要问一个人该怎么办，直接告诉他该怎么做就可以了。”她又说道：“如果这么做不行，或者有更好的办法，那人自然会来告诉你。但是，如果你不告诉他怎么做的话，他们就什么也不做，只会研究研究而已。”

3.“在处理统计数字时要记住：绝不要相信这些数字。不管知不知道这些数据谁提出的，都要怀疑其可靠性。过去，我管政府出口统计数字管了12年，这点我再清楚不过了。”

4.所谓正确的方法就是去找有效的方法，并寻求可以做到的人。我了解到——至少我自己不是在错误中才能有所体认，我必须从成功的范例中学习。…….1世纪犹太智者所言：“上帝造出人来都会犯下各式各样的错误。不要从别人错误中学习，要看看别人是怎么做对的。”

5.他们发掘每个学生的长处，并为他们立下近期与远程的目标，让他们更上一层楼。然后，再针对每个学生的弱点下对策，使他们在发挥自己的长处时，不至于受到弱处的牵制。这些老师还使学生从自己的表现中得到相当的回馈，进而培养自律、自我引导的能力。这样的老师多半会鼓励学生，而不是一味的批评，但是他们也不会滥用溢美的言辞，以免失去刺激的效果。他们认为给学生主要的奖励就是满足感和成就感。他们并没有“教”学生，而是为学生设计出学习的方法。因为总采取一对一的方式，这种教学法几乎适用于每一个学生。

6.（评价老师的标准）在于他们会不会教，以及学生是否能学到东西。

7. “穷人官能症”所显现的,就是常常害怕有一天会身无分文，老是担心赚得不够，不能达到社会、家人甚至邻居对自己的期待。此外，动不动就提到钱，还斩钉截铁地说自己对钱“一点兴趣都没有”

8.（指弗洛伊德）他说自己的职业所得不合理，老是活在自己的经济压力与焦虑之中。这些错误的说法显示出他无法面对、只好逃避的焦虑，借由“语误”——他自创的心理机制名称——压抑着这种病症。

9.正因为罪恶从来都不平凡，平庸的是人。因此，千万不可同罪恶打交道——一切都是罪恶本身搞的鬼，而不是人。人会成为罪恶的工具，就像汉斯那样的人，他以为靠着自己的野心可以驾驭罪恶；而谢弗本人以为可以借着加入罪恶而避免最坏的情况，最后也为罪恶所用

10.“臆测”对弗里德伯格来说，简直是个肮脏的字眼。他一而再，再而三地说：“只有白痴才会臆测股市、商品交易和外汇的情形。如果你要赌，比方说玩轮盘吧，你至少应该知道输赢有多大。”

11.（指准备给某公司投资时）“任何一个主管若是保证在某一段时间内，可以同时提高销售额和毛利率，不是偷鸡摸狗，就是愚蠢，通常两者都是”

12.“不要相信任何一个政府会做荣誉和体面的事情。政府不就是个诈骗人民的机构吗？他们唯一会遵守的，就是根本无从破坏的规定”

13.我们在做每一件事的时候，都得考虑到傻瓜——因为事情到最后总是要经由一些傻瓜来完成

14.“那个家伙似乎已经为每个问题都准备好了标准答案，答得太巧妙了。诚实的人不是这样子的，也不必这么做。”

15.使老板有效率一点，帮他的忙，而非改造他

16.“没有所谓无理性的顾客，只有懒惰的商人。如果顾客行为不像你心中所预期的，不可说他们失去了理性。不要试着去再教育你的顾客，这不是商人的工作。商人的工作就是使顾客满意，使他们再度上门。若是你认为他们不理性，出去看看，用顾客的眼光来看街上的商店和货品。最后，你一定会发现，消费者还是理性的，只不过商人看到的现实往往与顾客不同。”

17.（指商场进货员）“他们是很聪明，不过他们采买货品不是为了顾客，而是为了公司，这是错误。”

18.好的商人，以及杰出的艺术家或科学家，他们的思考方式都像亨利伯伯，起自某一个特定的、非常具体的东西，最后得到一个准则。

19.凯尔斯达特之所以反对这个计划，就是因为其中太过复杂、太多假设。

20.不经逻辑的经验不是“严谨的修辞”，只是“漫谈”；而没有经过经验实验的逻辑，不能算是“逻辑”，而是“荒谬”。因此，我们可以从凯尔斯达特的那句话——“不然，我们怎么能看出问题来呢？”又学到一课。

31.他说：“如果我还要去推销我的方案，那就错了。一定要简单明了到任何人看了就立刻说‘对了’的地步”

32.符号取代了实质，而所代表的物体却成了影子。

昨天跟一个博士DD聊天，谈到他博士期间做的两个项目。一个项目是流体场的图像模拟，这个项目虽然难度并不小，但是大多数工作属于算法和程序，最后做出的结果他自己也很满意。

另外一个项目用于微创手术系统的扩展。简单的说，由于微创手术采用摄像头，而并非人眼直接观察人体内部结构，而摄像头视野有限，实际使用过程中间经常会出现医生对小范围的图像难以准确识别，搞不清除摄像头具体位置的情况。他们要做的事情，就是通过事先的造影图像，扩展真实场景，为医师提供更多的相对位置参考。

这个项目听起来很不错，但一开始做，就遇到各种个样的问题，最后就退化成了VR手术训练系统，不用于实际手术。于是，他们与其它学校合作，那个学校有一套自制的力回馈模拟操作硬件。做了很久，诸多问题无法解决，到最后连硬件系统也坏掉无法修理，草草了之。

人们往往对大学之类的科研院所心存幻想，的确，很多理论上和实际上的突破都出自大学，但是几乎所有需要复杂协调和大范围协作，或者对制造要求比较高的突破性产品，大多无法在大学产生，而产生于商业公司的研究机构。比方说最近很热的“村田顽童”和“Asimo”，基本上代表了最高的仿真机器人水准，而并非出自任何大学。

究其原因，与大学具体的体质和条件关系甚大。如果仅仅是理论研究，在一个PC机上就可以完成，或者简单的实验性产品，也不会存在太大的困难。但是对于机器人这种，制造要求高、跨学科协作多、项目资源组织和人员组织难度大，在大学环境里面就很难做得很好。

大学里做东西，常见的是导师带一群研究生。一个导师，往往只精通一个或者相关领域的学科，导致先天不足，又没有强有力的协作推动力量，更牵涉到各方面的学术利益，做大范围的协作相当困难；而研究生水平参差不齐，即便是直博生，通常五年就走人，更多的是两、三年就走，不利于技术的长期积累。由于并非雇用体制，管理起来也相当麻烦。

商业公司就完全不同，一旦决定投入一个项目，相关部门的人就能很好的组织管理起来，成立一个部门一起协作。而公司既有的生产设备和生产技术，为项目提供了非常好的发挥平台。所以，两足人形机器人诞生在本田，也就不奇怪了。因为本田本身就有非常好的机电一体化技术、设备制造技术与工业机器人制造技术。

所以，大学里面适合做理论，适合做实验，而不适合直接做产品，真正的产品，还是由商业公司来完成比较好。

看了Vista的功能介绍，感觉仿佛MS的开发人员这几年啥都没做，忙着给XP打Patch了，最后实在不好意思不出一个新的操作系统了，就把所有的Patch整合一下糊在XP上，贴了一个Vista的标签开卖。

晚上一位友人MSN给我两个Link，好奇看一下，都是有关“雅阁女”的视频。这件事情早有耳闻，没闲情关注。

于是点过去看了几个Video。

很明显，一切迹象都表明，所谓的“雅阁女”完全是一场精心策划的表演。只不过演员演技太差，四处露出马脚，而演出的策划者，俨然是“X娱乐”。自从You 土鳖卖了若干billion美刀以后，国内像韭菜一样多的视频网站都坐不住了。前段时间“性交易”的事情超得沸沸扬扬，现在又看到“雅阁女”。恐怕都来自 这些视频网站对出头之日的强烈渴望。

在这里不得不赞一下“X娱乐”的炒作，俨然比yoqoo高明多了。yoqoo爆料“性交易”不但容易树敌招官司，而且还容易招致反感，背上“色情”的骂 名。“X娱乐”炒“雅阁女”，不色不过，人气不少，又不但任何责任，甚至还给很多网友提供了理想的发泄空间，实在是棋高一着。

“雅阁女”事件的策划者，实在是应付大众心态的高手，为“仇富”、“仇日”等诸多情绪，找了一个完美的靶子，理想的管道，引起网民的一通乱轰，流量自然滚滚而来。赞之~~

前几周，看到这样一篇文章：分众传媒成长性遭遇市场怀疑

这个文章的逻辑很可笑，先从“分众传媒在一月内股价下跌10%”推导出了“市场质疑分众传媒成长性”的结论。我不相信做财经的记者会没有起码的市场常识，对于一只个股，每日有3%左右的波动再正常不过，一个月有10%的累积波动根本就不算什么。

而记者同志就有话题了，马上去打江南春的手机骚扰，找所谓的“证券评论家”，然后发一大通不着边际的议论。如果我没记错的话，就在那几天，美国也有财经记者撰文写了这件事情。还好，高盛和花旗的分析师还是负责任的，说的话还算比较中肯。

就事论事的讲，影像股价的因素太多，市场和板块波动、大股东套现、甚至做市商的蓄意控制。虽然总体来说，股价和公司业绩紧密关联，但从短期波动来说，股价跟公司的经营状况和预期的联系有限。比方说网易，这几个交易日累积上涨了百分之十几。难道就此就可以说市场看好网易预期了？

而且，对分众业绩的质疑，原因也是很可笑的，无非是觉得市场小，发展空间有限，竞争剧烈。但是我敢说写这篇文章的人，要么对媒体太没知识，要么就是故意这么写。首先、二、三级城市市场空间还很大，其次，分众的价值被主流广告客户认可需要一个过程，最后，从来自于广告受众分类的潜在价值挖掘方面，分众还有很多潜力可挖，而且，分众的P/E和Forward P/E都不高，甚至可以大胆的说，分众的价值被低估了，我个人认为分众遇到成长瓶颈，起码还须要1-2年的时间，甚至更长。现在谈瓶颈为时太早。

所以说，某些记者听风就是雨的水平实在是令人“佩服”，记者以写文章为生，有事情要写，没事情创造事情也要写。但是，写出来的东西，既然给别人看，就要严谨负责。就像《Good Night, Good Luck》里面所说，“we don’t make news, we report the news”，记者，特别是在自己并非这个领域专家的时候，是不需要也不应该给结论的。更不应该拿一个莫须有的结论来哗众取宠。

不过，记者也是人，也要吃饭嘛，从这个角度来说，也可以理解。

现在Focus Media第三季度的财报发了，事实可以证明一切。

俺有一个观点，媒体、报纸上的话是不可以随便乱信的。或者说，很多是不可信的。这个观点缘起于早年在搜狐公司时，从内部看到的和从媒体看到的有很大出 入。内部深层次的原因是，记者亦或写手并不是内部员工，也不能有足够的时间精力了解公司内部的运行状态和实际情况。而文章还是要写的，所以记者通常会把各 种支离破碎的信息整合成一个貌似合理的逻辑。让文章本身从逻辑上来看是没有问题的，而正确的逻辑有很多种，就像盲人摸象一样，最后，大象被认为是野猪也就 不奇怪了。

所以我就经常跟小朋友说，媒体的文章是可以看的，我自己也经常看《财经》、《经济观察》之类的媒体，但是这些文章所说的那些“事实”，究竟有多大的可信性，很难说。这些文章的价值，就在于其分析的逻辑，至于这个逻辑的对错，只有靠自己慢慢判断了。

比方说这篇文章：搜狐伟大的张朝阳陷于党同困境

这篇文章，大体的思路没什么问题。但就搜狐目前状态的原因分析，其实我并不赞同，至于里面提到的很多具体内容，跟实际情况也有一些、甚至是很大的出入。至于具体出入在什么地方，碍于职业道德的关系，就不方便在这里详细说了。

搜狐收购了一大堆优秀的公司，但是却没有产生应有的价值，这的确是非常可惜的。

Richard Hamming，美国著名数学家，计算机基础理论奠基人之一，以Hamming Code（海明码）文明于世。原文来自于1986年Hamming给贝尔通讯研究中心的200多名科学家所做的演讲，前两天幸获染缸老马的中文译稿（一、二、三、四、五），仔细研读两次，获益菲浅。因原文过长，夹杂奇人异事甚多，因此阅读梳理起来颇为费时，因此试将文中自己所能理解到的要旨梳理一下，一则加深自己的记忆，二则给没耐心读完原文的人一个基本的概貌。

一、要有雄心和决心去做“大事”；
二、运气是一方面，更重要的是热情、努力、勇气和正确选择自己要做的事；
三、盛名和良好的条件有时反而对做事无益；
四、当你被问题所迷惑的时候，换一个角度考虑，结果有时会出人意表；
五、要比别人更努力，多付出一点点，常年累月后，你就可以获得多余别人数倍的回报；
六、要允许不完美和模棱两可的东西存在，继续探索，很多伟大的奥秘也就蕴藏于此；
七、要尽量研究那些可以解决一篮子问题的普适方法，这比一个一个去解决特定的问题更为重要；
八、要让自己有时间来进行对于“重大问题”的思考与沟通；
九、要保持积极开放与沟通，“闭门早车”是没有前途的；
十、应该让自己的成果，成为别人前进的基石，让别人站在自己肩膀上看得更远，而不要仅仅站在互相的脚面上；
十一、一个科学家必须学会推销自己的理论，要学会写清楚的文章，学会在正式场合发言，学会在非正式场合与别人讨论；
十二、思考一下，别人为什么愿意读一些文章，而不愿意读另外一些，要写别人愿意读的文章；
十三、在向别人介绍你的成果时，框架和概貌比细节更重要，充斥细节并不是好的方式；
十四、不要在一些意义不大的琐事上过分浪费时间，要尽量避免这种情况发生；
十五、要帮助别人，并且获得别人的帮助，以获得足够的资源；
十六、要利用整个组织来工作，而不要事必躬亲；
十七、要尽量学会与组织和谐相处，利用组织，获得组织支持，不要在与组织的抗争方面浪费太多的时间；
十八、不要太坚持自己的“个性”，要学会到什么地方说什么话，到什么山头唱什么歌，融入你所在的环境；
十九、多看到事情好的一面，积极的一面，有时候看似不良的个性也会转变为前进的动力，比方说对于懒惰的人，“逼上梁山”有时候是一种促使自己努力的有效方式；
二十、对自己要诚实，不要给自己的失败找借口；
二十一、与那些顶尖的，并且能够给你灵感和方向的人为伍；
二十二、过多的阅读并没有用处，重要的是思考和融会；
二十三、每经过7年左右，人应该换一个领域，以保持旺盛的创造力；

Hamming说的话，虽然本意只是针对科学研究领域，但是在其它领域，做事的道理，又何尝不是如此呢。

最近大家都在讨论Google的Web OS，我也来发挥一下一只猪头的相像力，为Google OS描绘一个愿景。

OS的定义并不重要，只有有“洁癖”的人才会去死抠教材上的定义。OS，Operating System，操作系统，本质上是一个抽象服务提供层，通过OS提供的服务，可以不去担心更下层的复杂性和多样性，而去用有限的方式“操作”它。

把这个意义延伸开来，如果我们假设有一个系统，它能够把Internet上各种数据，都用有限的方式整合起来，用方便的接口，提供给上层应用，使用者无须关心基础数据的复杂性和多样性，那么，我们就可以认为它是一个Internet OS。

现在，Google已经有为它的各种服务提供API的趋势，尤其以Google Local的API最为出色，它能让用户，用非常简单的方式，来构建自己的地图系统，而不用管地图数据有多么的复杂。可以设想，不远的将来，无论是网页、图像、视频、音频、地理信息、个人信息（包括邮件、IM数据、联系方式、资料文档）、图书、杂志……都可以通过Google的API，方便地在各种场合使用，不仅包括Browser，还包括各类应用程序。

微软在几年前，伴随.NET提出了Web Service的概念，可惜微软的Web Service只是一个壳，并没有实际的内容，所以使用者寥寥。而Google的API，让人看到了Web Service的曙光。微软的Web Service通常只用来作为不同网络应用之间的交互，而Google的Web Service，提供的是对海量数据的便捷操作。

有人说，Google的目标是“海量存储”，这个概念我认为并不全面。包括“网络硬盘”之类的产品，我并不觉得会是大的趋势。因为伴随着个人计算机和网络的发展，计算能力分散化，存储能力分散化，之所以分散，本质驱动力是这样做更“经济”。很简单，台式机比服务器便宜，台式机硬盘比服务器磁盘阵列便宜。所以将计算能力和存储集中化绝对不是经济的模式，反而会浪费大量的硬件资源、存储空间和网络带宽。有人可能说了——如果技术发展了呢，即使技术发展得再快，桌面计算仍旧会占有绝对的优势，因为在任何时候，商业运营系统都会比个人电脑的成本高。Google倒是可能去利用这些桌面计算能力，将基础运算，譬如索引的建立，迁移到桌面上去完成。

Google Internet OS要做的核心内容，是对于数据的操作，而不是存储数据本身。P2P应用逐渐普及以后，数据在哪里存放变得不那么重要。Google只要提供一种方式，让大家都能够方便地去获得这些数据，并且加以利用。

如果说，微软的核心价值，在于让每个人都能拥有一台个人电脑，或者说，用微软的软件，操作每一台电脑；那么Google Internet OS的核心价值，在于能让每一个上网的人，随时随地找到他想要的数据。Google完全不必要去开发一个操作硬件的OS系统，因为这方面微软已经做得足够牛了，Google没必要去跟微软正面竞争。Google现在所做的每一步，都是在向“操作全世界的数据”这个目标前进。

终究有一天，全世界使用计算机的人都会掉进Google这个巨大的操作系统里面。分享着这里的一切。

2015年的一天，早上被网络闹钟叫醒，因为昨天晚上，我通过Google Calendar Serivice，给家里的网络闹钟做了定时。屋顶的网路投影仪自动打开，将从Google Weather Service提供的当天天气投放在墙壁上。网络投影仪也是通过Google Calendar了解我是何时起床的。这些嵌入在电器里面的程序并非由Google编制，而是电器厂商通过Google Internet Service开发的应用软件。这时候，人事主管打来电话，提醒我带上一些私人资料，她也是通过Google Calendar了解到我何时起床。我用Internet Automatic微波炉热了早餐，微波炉上的显示屏提醒我，只要三片土司一杯牛奶就够了，不然会发胖。说起发胖，我去Internet Weight Beam上秤了一下体重，显示最近我的体重略有反弹，同时告诉我我的体重略低于全国同龄男人的水准，小小的欣慰一下。出门，发动汽车，启动Internet GPS Navigator，显示屏幕上立刻显示出目前的交通信息，并且规划了路线，地图是Google Local Seivice提供的，交通信息是Google Traffice Service提供的，通过WiMax传递到我的车载导航设备上。

来到办公事，技术经理找到我，对我昨天晚上提交到Google Mind Sharing Service上面的几点想法提出了一些进一步建议，并且补充在上面。我对他的观点表示赞同。打开电脑，显示出了昨天晚上部门助理给我的报告，报告显示，在过去的三个月里面，WiMax无线智能终端的数量增长了10%，并且给出了变化曲线。这些数据都从Google Datamining Service获得，不过，这个服务是付费的。我对比了一下我公司的WiMax软件产品销售量统计报表，证明我公司销售增长高于自然增长三倍，看来销售部的同仁们干得很出色……

好了，时候不早了，不再YY下去，上床睡觉。

BTW: 不要问我隐私，因为我知道这个问题有办法能够解决；不要问我商业模式，因为我知道一个伟大的产品总能换来巨额的收益。希望这就是Google的未来。

兄弟们，有板砖就拍过来吧……

深圳暴雨，一大早被吵醒了，于是就上网看Blog，打开keso的“昨日新闻”，就看到了这么一条，“美国的互联网并不是免费的”。花了十足的耐心把这篇短文看完，心里的感受只能用“满纸荒唐言，一把心酸泪”来形容。我不知道作者是真不懂还是装不懂。OK，不能再说下去了，再说下去就要有人身攻击之嫌了，我要做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级趣味的人，要坚持八荣八耻不动摇。于是我压抑住自己心中的那个小魔鬼，把骂人的话都丢到马桶里面冲掉，就文论文的来说说这个“美国互联网不免费”的问题。


首先，作者摆出了“但是中国除了少数门户网站收益不错之外，大部分网站的日子并不是十分好过”这么一个比较容易被认可的事实。这个事实并不能直接推导出“这一模式走进死胡同只是时间问题”这么一个结论。好莱坞每年拍几千部电影，只有少数能够赚钱，甚至总体上都是在赔钱，但是人家走进死胡同了么？


然后，作者先提出“美国的互联网是免费的吗？”这么一个问题，接着，通过“美国没有多少真正意义上的门户网站”和“有代表性的报纸”都是收费的这么两个事实，得出了“美国互联网并不都是免费的午餐”这么一个结论。OK，虽然这个论证并不严密，“美国互联网并不都是免费的午餐”这也是一句毫无意义的废话（句式形同马克吐温的“有些议员不是狗婊子养的”），不知道作者如何通过这一段话，来证明“美国的互联网并不是免费的”。


我不知道作者有没有学习过马克思主义毛泽东思想，如果学习过，证明学习得不好，我建议作者再去复习一下毛主席的矛盾论。凡事要看主要问题，主要趋势，要看主旋律，不能以偏盖全。如果作者能够驾临我这篇小文的话（估计作者公务繁忙，这种可能性不大），拜托作者去看看Alexa Global Top 100，看看这里面，真正意义上的收费网站，比例有多大。


接下来，作者马上就发散思维到了“更加专业的网站”上面，提出“为专业人士提供服务”的网站，“是会员制”，“并不便宜”这个情况上面。OK，遵循作者的逻辑，我也可以这么推论，大气里面氧气的资源是有限的，为专业人士——譬如潜水员、肺气肿患者、登山队员这些专业人士提供的氧气都不是免费的，甚至比天然气还贵，所以说空气不是免费的，大家呼吸免费空气，是依靠剥削资源生存，这个模式迟早要走进死胡同。


接下来，作者又在不断强调免费获得“有较大价值的商业信息产品”是很难的事情。我不知道什么是“有较大价值的商业信息产品”。我只知道即使在没有互联网时代，“有较大价值的商业信息产品”也不是信息产品市场的主流，“曲高和寡”嘛。产生最大经济效益的是大众信息快餐。接下来这句话就更可笑了，作者犯了绝对主义的低级错误“对于美国人来说，具有较大商业价值、专业的、具有版权的信息产品在互联网上，没有免费的”，作者说这句话，无异于把GNU一棍子打死了。众所周知，以GPL形式发放的开源软件，恰恰是“具有较大商业价值”的、“专业的”、“具有版权的信息产品”，恰恰在互联网上可以随处免费获得而且侵犯不到任何法律。GPL形式的开源软件，推动了整个互联网行业的发展。当然，GNU的开源软件只是一个例子，在“美国的互联网”上类似的“具有较大商业价值”的免费信息产品多了去了。反倒是色情网站，“大多数采用会员制”，获得免费的色情内容比较困难，我不知道这个是否属于“具有较大商业价值，具有版权的信息产品”。


再接下来，作者又说道：“中国的互联网业一直存在一个自欺人的说法，我们先免费，
等到我们有了足够的用户，用户对我们形成了依赖，我们就收费。事实能这样吗？消费者已经形成了免费的消费习惯，一但收费就会引起激烈的反弹和对抗，是众多
网站无法应对，同时网站是一个竞争的环境，你要收费，竞争对手正好用这种方式打击你，你收费正好用免费把你的客户群争夺过去。收费永远只是一个故事。”，“眼球经济”是丁磊提出来的，如果丁磊看到这句话，会笑背过气去。合辙网易几十亿美元的市值，每年几千万美元的纯利润，都“只是一个故事”，都是虚无的。


最后，我实在是没有闲心把这篇荒唐文章再继续批驳下去，作者的行文过程，缺乏基本的常识，也没有起码的逻辑可言。至于作者最后提到“总是理不清商业模式，互联网的进一步发展就是空话”，在这里，作者俨然把自己摆在了一个“精英”的立场上，高高在上地指手画脚，拜托作者学习一下经济学，所谓“商业模式”从来都是在实战中摸索出来的，不是哪个精英给“厘”出来的。任何一种商业模式的形成，都要经历无数失败的洗礼，市场经济是由“看不见的手”控制的，不是由少数精英们，随便发发议论，给个方向就能天下大同了。


我所认知的美国互联网行业，从宏观上与中国互联网行业并没有太大的不同，只不过中国的版权问题更突出。提供免费的内容并不意味着不能赚钱，不能盈利。以报纸为例，很多5毛一份的报纸，直接去卖废纸都值4毛，其实就是“免费”的，但是人家活得很好。传统电视节目其实也是免费的，每月那十几块交给了有线电视网络，并没有分给电视台。目前主流传统媒体的主流商业模式就是免费模内容＋广告利润模式。我不认为这有什么不健康。由于信用体制、付费机制不健全，在国内收费网站的确生存得比较困难，但我认为这并不是模式选得不对，而是客观条件不允许我们选择这种模式。如果不解决支付问题，会员制的收费网站永远没有生存的空间。空谈理想是没有用的。


互联网商业模式很复杂，现在已经很难说Yahoo、Google究竟是收费网站还是免费网站，这些大型网站都有非常多的产品，其中某些产品收费，某些产品免费，某些产品向用户收费，某些产品向商家收费。提供免费内容、免费服务的目标也千差万别，广泛存在用免费产品换人气支撑收费商业模式、支撑广告、用免费服务来获得商业形象和信誉的模式。Web 2.0的东西也是一样，逃不出这个圈圈。


顺便看看作者的简介吧。

“项立刚，安徽芜湖人，中国人民大学毕业，长期关注中国IT业、通信业，发过较多行业观察文章，获《北京青年报》“燕京大写手”称号。参与《学电脑》等多个媒体创办。

　　2000年创办《通信世界》杂志，任《通信世界》杂志社社长兼总编。现《通信世界》为中国通信业第一大刊。”

可惜我没有老罗的文笔，也没有老罗骂人的激情，我还是要做一个虚伪的外表文明人，不然完全可以仿照老罗的文章，写一篇“如何成为一个优秀的IT装逼犯”。