2005年05月19日

空中NASDAQ05年5月公告,收购一家手游CP。去年做投资经理时,我曾拜访了天津的4家手游CP,这是其中一家。我既惊喜又沮丧,惊喜的是我的勤奋,沮丧的是我到现在仍难以作出判断。虽然没有披露收购细节,而未来也有待观望,我也会继续关注。

盛大上市、TOM收购INDIANGAME、网易以大话西游获得转型成功的盛赞、KONG收购天津猛犸,当我阅读了《中国游戏20年》后,我忽然感到,游戏历史的脉络如此清晰,游戏早已没有国界,网游和手游方兴未艾,只是我不了解罢了。

2005年05月18日

为了公司引进战略合作伙伴,04年11月,我分别见了IDG、WALDEN、GOBI,05年4月,分别见了与软银合作的赛富,还有中科招商。

毕竟作过1年半的投资经理,我总会以这个位置的标准去比较他们个人的能力,一是在专业方面的,二是在交往上面的。给我印象最好的,还是GOBI的,当然,每一个都很优秀,WALDEN的优秀给我的印象最浅。

05年4月,一条5000T的船东找到我,想建一个船队。03年他的第一条船下水,投资大概是1500万RMB,04年的净利润就有700万RMB。

我见到了3个40岁以上的人,一个是董事长,当过水手,作过地产;一个是总经理,北大毕业的,当过官,作了30年海运;还有一个,是和董事长打天下的。

当我看到E龙的创始人张黎刚二次创业时,我就开始研究健康管理行业和组织了一个团队,时间是2005年1月。团队有3人,一个是我MBA的同学,在医院和HR领域工作有8年以上,一个是我投资公司的同事,生物工程的博士和金融的博士后。在我的人选里,还有2个侯选人,是我MBA的同学,2年前已经创业,并正在为他们的企业而忙碌,我想,这两个人至少是我们的顾问。

从一开始,我的顾问就给了我的团队一个判断,一直到最后,我都认为他的判断是正确的——稳、准、狠,我不得不尊重我已经创业的同学。