战略与管理
前瞻企业高端智慧，指点实战管理迷津
摘要：免税业务今后可能的创新点有:
1\配合新兴中小城市增设更的网点;
2\在现有品种基础上增加更多新的商品,如数码类产品;
3\开展专项品牌代理,深度开发;
4\开展营销网络的创新,如机场之外的火车站\客运站\游客访问中心\飞机\动车组\游船等;
5\开展旅游等服务业务的零售与代理;
6\在离境店基础上开展入境店业务(开在行李传送处);
7\在国际出入境大厅开设中医药零售与疗理服务;
8\增加更多的土特产品和工艺品等. （全文共3499字）——点击
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最近中国人开始关注美国经济的发展，尤其是华尔街标志性公司的最新财报。以美林和花旗领衔的金融企业纷纷宣布在这场有可能改变世界经济的次贷危机中面临巨大亏损和冲击。 而投行巨人贝尔斯登的破产危机更是揭露了这场危机的震撼效果。次贷效应正在从投行向商业银行和产业扩展，会不会引发一轮新的经济周期性危机，目前很难确定。
但是由次贷问题背后却向我们打开了一扇21世纪经济的新的驱动，那就是对资本倍增效应驱使的杠杆经济。
财务杠杆是金融机构发挥资本魔力的核心武器之一，而基于财务杠杆的金融产品乃至金融衍生产品的交易，是金融机构最主要的盈利活动。随着全球经济的发展，从工业化和信息化走向资本化，是不可逆转的潮流。金融控股公司的大量涌现，金融混业经营的全球性放开，产业投资公司、私募股权基金乃至主权投资的越演越烈，已经充分宣告了产业与资本的结合，将彻底改造全球经济。
资本杠杆对于产业经济的推动丝毫不亚于对金融经济的推动。产业资本化的结果，最大的受益者是社会资源的更大规模的优化配置，多元化的产业控股寡头将更加主导区域经济。最大的受害者将是中小企业，他们有可能在新技术和新产品还没有达到必须的生存规模时，已经面临产业资本的买断威胁！
但个别的有核心竞争力的小企业将获得巨人的扶持，成我杠杆经济的受益者！
摘要：说到网络经济,很多人可能都认为是互联网经济。其实我这里所说的网络经济，是更大范畴上的网络经济。指的是能够跨越单一组织形式，将产品或服务在整个体系内标准化、统一化出售给用户的经济形式。
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摘要：这个课题的基础研究，其实来自于我2003年去英国尼桑汽车欧洲总部所做的战略研究《模块化--全球制造业竞争战略》，该课题研究成果后来有幸被我的导师James带到了2005芝加哥全球管理年会上，进行国际学术交流。
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摘要：移动经济的最大好处是可以通过市场和客户群的跨边界迁移，实现灵活的资源转化，最大程度突破商业局限，创造最大效益。
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摘要：最近为博士课程写了一篇论文《以三本管理破解知识型企业人力资源管理》，其中对知识经济和知识型企业成功关键之道，作了集中的阐述： （全文共14766字）——点击
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摘要：21世纪是速度经济的世纪。
速度经济，主要体现为快鱼吃慢鱼和先发制人。这一点，布什总统在国家政治军事斗争中率先采用。Dell、海尔等企业都对此有比较成功的实践。中国改革开放之初也曾经创造了“深圳速度”---
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摘要：21世纪，区别于以前的世纪，各大产业之间的边界愈加模糊，一个新的大商业时代正在到来。这个新时代的主要标志，我将其归结起来是9个趋势。今天先谈第一个趋势：细节经济--- （全文共446字）——点击
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摘要：沃尔玛为什么成功？
这个问题其实很多学者专家都已经分析的很透彻了，我今天旧话重提，却是想从另一个角度来看。最近在澳门科技大学看了一本写沃尔玛的书，或许是我最近正在做的事情跟这些有很多接近的地方，因此能产生很多新的类比和反思。
我看沃尔玛成功的成功，最核心的一点并不是他所拥有的供应链管理能力（一些大学物流教授最常津津乐道的），也不是他天天平价的经营哲学（国内很多企业老板正奉为经典）。
其实最核心的是沃尔玛从创始人Sam Woton 那里遗传的平民文化。这种文化的精髓来于十个方面：
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摘要：经理就是通过别人的劳动获得成果的人。
经理是让正确的人把正确的事做正确的人。
经理是通过别人的成功使自己成功的人。
上面的话是我在澳门科技大学博士班上人力资源导师讲的，仔细想想，有些道理，你说呢？ （全文共129字）——点击
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