2007年12月07日

商业如蛹化蝶,每一次商业模式的变革都会产生新的市场赢家,每一次大赢家的出现又会改写商业竞争的格局与秩序,从全新的角度展示价值整合、创新的魅力。

随着互联网的发展以及流媒体技术的进步,网络视频正在逐步取代传统电视,改变了用户的媒体内容消费方式,书写了一部Web2.0时代的“赢家圣经”。

风险、机遇之辩

Web2.0行业是否存在着过度投资?网络视频行业究竟是机遇大于风险,抑或是风险大于机遇?其实,要回答这些问题并不难。

让我们换一个思路:巨大的风险投资资金是否夯实了产业应用的基础。

资产型泡沫包括80年代日本的地产泡沫和著名的1630年郁金香泡沫,它们典型的特征是,对于经济的长久发展来说毫无价值或者价值很少,而经济作为一个整体并没有得到收益。

技术型投资的最大不同点是,它能创造正常经济活动无法创造的重大的新基础设施。技术投资实际上是改造了商业模式,创造了巨大的经济基础设施。有朝一日,那些基础设施突然发展到在许多方面达到一致的时候,经济革命就可以真正起飞了。

2005年,同时有数十亿美元涌入中国视频分享应用行业寻找投资合作的时候,中国互联网的底层应用就站在了一个前所未有的历史制高点上,中国视频企业就站在一个产业腾飞的分水岭上,以PPLive为首,一批视频企业崭露头角。

此时的风险绝非投资者之过,而取决于中国企业家的眼光,是进还是退,是迎接挑战还是畏缩不前。争论微观企业比争论宏观层面更具有现实意义,因为赢家往往出现在企业。


竞争、合作的旋律

弦乐四重奏包括两张小提琴、一台中提琴和一台大提琴。只有乐手彼此配合,才能演奏出美妙的乐章。

同理而论,视频行业目前遭遇的挑战不仅在于资金面,而且还在于来自互联网底层基础应用的产业呼应。内容分享引导搜索流量,彼此共享商机。

近日,全球最大的网络视频企业PPLive联手国内搜索引擎巨头百度,通过优势互补的形式进行战略合作,率先实现跨领域的强强联合。

PPLiveP2P网络视频直播技术上的优势联袂百度在搜索定制功能方面的领先技术,合作创新,由此,逾亿百度用户将在百度影视享受到更加流畅的影视、音乐及综艺内容,互联网娱乐体验得以全面提升。

随着PPLive技术服务支持的加入,百度影视服务的服务将在下载观看、在线点播之外,进一步提供轮播等的多种欣赏形式,成为亿万网民全天候实时个性化娱乐的“超级私人影院”。

在大部分视频企业还在苦寻市场突破口之时,PPLive以务实的态度联手合作伙伴,做好平台,踏踏实实服务于市场。受益方不仅包括业绩优良的百度,PPLive更看重的是千百万普通用户得到了实惠。


创新的潮流

子在川上曰:逝者如斯夫,昼夜不舍。商业创新的潮流正如奔河,滚滚东流。

居于前列的弄潮儿需付出他人十倍百倍的努力,方能摘下商业王冠上耀眼的明珠。明星企业的背后是坚实的技术实力和敏锐的市场需求判断。

PPLive深知:企业以客户需求为导向,市场方能回报以成功。虽然商业史上赢家胜出方式各异,但判定赢家的标准却少有改变——企业必须以创新增强差异化竞争能力,快速满足消费者,在市场中脱颖而出。

PPLive自创立以来,已拥有8500万的用户群,超过700路的视频实时直播种类繁多的视频节目,领跑中国网络视频应用的技术前沿。无论是直播NBA、意甲联赛,还是高清晰程度、大负载直播春节联欢晚会,抑或是直播热门的电子竞技比赛,PPLive都表现得游刃有余,堪称视频技术领域的巨子。

PPLive与百度的合作,是巨人之间的握手。PPLive将获益于百度全球顶级的信息搜索方面的技术平台优势,大大提升为用户提供更加及时、准确的搜索和定制功能的能力。

以时间换空间,以合作促进沟通和进步,PPLive换位思考,打开了市场渠道的大门,而“渠道制胜”总是中国版“赢家圣经”最常见的注解。PPLive书写了商道,书写了赢家哲学,它不领导行业谁来领导?!