Devin's Braindump

IT业界

学习Apple好榜样

    摘要:昨天早上,看了apple的mac world的keynote speech,steve的演讲和apple的突出成绩,使我为 apple创新改变世界的能力而激动不已。做什么也不能做粉丝,但今天我确实成mac fans了。 就连Jerry Yang在Macworld中也表示很想成为apple的董事成员。 以下是我的学习心得: 产品战略 1、产品设计简约时尚,从imac,isight, mighty mouse, ipod系列,到macbook, macbook pro再到apple TV, iPhone. 个性十足。     (全文共1199字)——点击此处阅读全文

发表于 @ 2007年01月11日 1:47 PM | 评论 (6)

微软支持Linux?

    摘要:11月2日,微软和Novell宣布联合提供Linux支持 我想微软到底是狡猾,在桌面这端Linux做为竞争对手还有点遥远,而Mac的苗头倒是不 能小视,Leopard-美洲豹来势汹汹. 看过Leopard的演示就会知道vista有多土了。 现在的虚拟OS技术也越来越成熟,又都是Intel架构,性能以及兼容性都有很大的进步。 同时在机器上运行macos和windows也毫不费力。    (全文共865字)——点击此处阅读全文

发表于 @ 2006年11月06日 12:03 AM | 评论 (1)

实在看不下去

    摘要:这些天donews中看到无数PK腾讯的文章,这些文章篇篇危言耸听,骇人听闻! 典型的FUD! 实在看不下去了,就拿其中一篇“Q币与企鹅帝国”来开开刀吧 http://my.donews.com/xuxs/2006/11/02/ddbtkldmnszpcvjknikoleyqbiliysrbwtug/ 我的评论如下:    (全文共894字)——点击此处阅读全文

发表于 @ 2006年11月03日 3:27 PM | 评论 (6)

狂想看似就要成真?

    摘要:不得不小小佩服一下自己的眼光....,哈哈!    (全文共429字)——点击此处阅读全文

发表于 @ 2006年09月05日 11:42 AM | 评论 (2)

你到底要钱还是要地位?

    摘要:做为创业者你怕不怕失去控制,失去主导地位?不管在引进其他创始人、 高级经理或者面对投资者的时候都要不断衡量这个问题。 我自己也考虑过也知道自己的倾向。但是今天看到了一个学者也对这个 问题做了深入的研究,他调查了上千个公司,写下了这篇文章 "Rich versus King": Charts and Impressions     (全文共881字)——点击此处阅读全文

发表于 @ 2006年05月12日 5:53 PM | 评论 (4)

SGI之死

    摘要:1996年刚接触互联网行业,看到玻璃机房里面的漂亮SGI塔式工作站,和SUN服务器, 还有CISCO路由器。那叫一个口水啊!     (全文共721字)——点击此处阅读全文

发表于 @ 2006年05月10日 7:45 PM | 评论 (2)

BLOG招聘(网站开发工程师)

    摘要:通卡公司是一家最新成立的公司,是由优趣和那里网合并后组成,并且 有著名风险投资商参与,正从事全新的业务模式尝试。现急聘网站开发人员。    (全文共1372字)——点击此处阅读全文

发表于 @ 2006年05月10日 1:48 PM | 评论 (3)

MacOS上跑XP

    摘要:我的MBP上跑Windows XP的截图! 采用Parallels的虚拟机方案,优点:不用双启动,缺点:内存和CPU占用比较惊人,看来最少需要1。5G RAM.     (全文共187字)——点击此处阅读全文

发表于 @ 2006年04月07日 11:49 AM | 评论 (6)

心中的蓝点

    摘要:话说回来,关于蓝点的一切,不管过去犯过什么愚蠢错误,无聊 的争议都过去了。剩下还能看到那么多linux爱好者还惦记着我们的那个 中文Linux版本,那可爱的企鹅和那代表梦想的蓝色。    (全文共939字)——点击此处阅读全文

发表于 @ 2006年03月27日 3:12 PM | 评论 (14)

《Getting Real》阅读笔记
Getting Real37Signals出的关于Web 2.0开发的电子书。书中的很多内容都
相当的反传统,以下是我的简单笔记。



1、少做点,做精些
    更少的功能 -- 专注于解决简单的问题,将其他复杂、头痛、难解的留给对手
    更少的选择和选响
    更少的人和公司结构
    更少的会议
    更少的承诺


2、闭门造车
    相似性 -大家都是类似的,所以你遇到的问题别人也会遇到
    热情 -只有为你自己解决问题,你才能有热情真正的使用和关心它

3、花自己的钱
    只有花自己的钱才能干“小事”,干”快事”
    “限制”产生创意,再各种条件的限制下才能激发创意去解决问题

4、灵活的Scope
    如果不能准时和按照预算完成项目,那就将减少scope. 总有时间增加其他的东西.
    发布一个更少scope的产品总好过发布一个满是漏洞的要好。
    保持scope灵活的方法
    a. 定义优先级
    b.实际的期望值
    c.灵活性
    
5、找个敌人
    驱动力因素
    不同的定位或者“故事”


6、享受过程
    保持产品可管理和控制性,并且享受其中的过程和乐趣!

发表于 @ 2006年03月20日 5:01 PM | 评论 (9)

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