松下幸之助用人之道 □ 作者：江新
目 录
第一章 松下的人才结构
一 精心构筑健全的硬体组织 二 不断发展完善的软体人事
三 合理安排领导的群体结构 四 永不忽视上下的沟通协调
第二章 松下的人才原则
一 选才须度势任时不拘一格 二 留才必特点突出为我所用
三 用才应通权达变扬长避短 四 育才要夺气攻心七匙并举
五 造就人因菜下料当仁不让 六 选良方运筹帷幄刚柔相济
第三章 松下的用人技巧（上）
一 选拨开拓进取的领导人才 二 重视胸襟宽怀的领导人才
三 赏识不断修炼的领导人才 四 厚待坚守信念的领导人才
五 挖掘洞察机先的领导人才
第四章 松下的用人技巧（下）
一 善用衡量得失的领导人才 二 依赖绝不敷衍的领导人才
三 奖励惟才是用的领导人才 四 留意应付得当的领导人才
五 求发展创设学校轮训人才
《〈〈更多：松下幸之助用人之道 □ 作者：江新
第一章 松下的人才结构
一 精心构筑健全的硬体组织
组织固然重要，但相比之下，健全的硬体组织则更重要。有实力者兴起，无实力者消没，所以人也需要有真才实学，才能拥有实力。这是自由主义的好处，它能促使人们不断充实自己、培养实力。如果没有经营产品的实力，或不称职，就不得不败下阵来。那么公司要经营得当，应采取什么样的做法才能达到这个目的呢？
要做到这一点，松下认为应该推行"高工资、高效率"的原则，这样大家才能获得实惠，同时也可增加社会财富，更能充分保障员工的生活幸福美满。员工有了安定的生活保障，才能发挥超水平的努力，勤勉工作。因此，公司完善的经营态度，往往比高额的薪资更能吸引人才。
松下长期忙于事业经营，在访问其他一些公司的时候，发现了下面的一些情况。
甲公司薪水高，福利好，也不加班，条件可以说很好。你说员工一定很满足吧？而得到的答案却是否定的。不但如此，发牢骚的人比别的公司还要多。
乙公司的薪水不很高、工作很辛苦，有时还要加班。面对这种情况员工们一点不满也没有，稍微超过时间也不计较，上级指定的工作却很乐意地去完成，公司上下呈现一片祥和的气氛。
根据这种情况，松下得出以下的结论：甲公司没有明确的经营方针，没有中心思想。而乙公司却有明确的目标，再根据这个目标编印"员工服务手册"，详细说明本公司的使命、经营方针、员工的权利与义务……，并经常加以适当的训练。这样员工就会感受到自己工作的使命与意义，因此会产生把公司当成自己事业的风气。
甲公司没有这种经营观念，对员工要求是"给你们这么多薪水、你们要卖力工作。"而员工也只关心薪水多少，工作时间长短，稍有不如意就发牢骚。
年轻人要求薪水多是当然的，公司努力满足他们的要求也是应该的。可是如果没有正确的经营观念，对员工缺少适当的教育、指导，反而会造成对公司经营方针的不满。
这种观念是经营者不可忽视的，就是"经营"国家，也是很重要的一件事。
Trackback: http://tb.donews.net/TrackBack.aspx?PostId=462424