2010年02月22日

twitter-killer

   每日写上140个字的Twitter或者类Twitter的服务相比每日码上诸多文字的博客更容易形成常态。所以博客日落西山,而Twitter们却如日中天。不过厌倦每日码上几百个文字,或许也会厌倦每日写上140个字,只不过后者的倦怠期或许更晚到来而已。更何况在Twitter及类Twitter上的人看客多于撰写者,Twitter上注册账号达7500万,而活跃用户仅1500万也恰好验证了这一现象。或许还有比写上140个字更简单的方法,无须敲击键盘也能留下自身的痕迹,那或许就是Twitter杀手应用。如果真的存在,那么Twitter或许就掉进了现在博客的处境,不温也不火。

   我们在期待毫无生命的物品连接到互联网形成物联网的同时,以人而不是PC作为连接的末端的网络正在逐渐形成。SNS的大行其道,正在让PC作为网络末端的历史在成为过去,而活生生的人正在逐渐替代没有思想只有运算能力的PC成了网络最后的神经末梢。相比浏览新闻以及浏览视频节目,当你在维护FaceBook的人际关系,当你在开心网偷菜的时候,与你打交道的另外一端已经不是另一台电脑而是一个活生生的人。而那人或许通过ADSL使用PC上网,或者拿着手机通过无线网络操作那个比电脑显示屏小的多的屏幕。何种方式上网已经不重要,3G的普及带来了互联网的又一次变革,因为你无须再携带略显笨重的笔记本,手机的网络环境以及运算能力已经可以胜任你在SNS中与人沟通的工作。带着摄像头,带着GPS芯片的手机带给你与人沟通的手段已经不仅仅局限于140个字节的文字。与好友共享照片,与好友共享文字,与好友共享阅读过的文章,与好友共同玩一局游戏都成为可能。Twitter的终极形态或许就是那样的一个终极形态,只要对方愿意,你可以了解对方正在阅读那条新闻,对某本书有何种阅读体验,你可以知道他目前在什么位置,或许他还可以带给你他眼前的美景,而无须再费劲的想出140个字的语录。

   或许将来独立运营的Twitter们很难生存。Google的Buzz将Email,Google Reader很好的整合在一块,尽管Google的高管说Buzz不做Facebook或者Twitter的终结者,但1.76亿Gmail用户一定让Twitter们汗颜。虽然依赖邮件发送建立起来的天然的社交关系有泄漏用户隐私的嫌疑,但已经让Buzz站在了一个相当的高度。拥有Android的Google也已经能让Buzz在移动终端上占有先天的优势。虽然Buzz有抄袭Twitter的嫌疑,但已比Twitter走的更远,Google Reader、Google Picasa已经被Buzz连接,相信将来更多的Google的服务还会被引入,一个Twitter的终极形态或许就此形成,一个不再以140个字节苍白的文字,而是全方位的快餐式的信息沟通。 拥有同样资源的还有微软,在国内还有腾讯。对于模仿Twitter仍然独立运营的Twitter们或许已经错过了Twitter那个时候的生存机遇期。

2010年02月11日

googlebuzz

    Gmail最近整合了类似Twitter的服务,名字叫Buzz。微软称其落伍,因为hotmail已经在2008年就具备此功能;雅虎也表示1年半前就推出类似服务。不过他们忽略了一个很重要的问题,Gmail经过多年经营,已成为数一数二的免费邮件提供商,基于收发Email建立起来的人与人的联系,或许是Buzz得以发展壮大的利器。Gmail对Google来说其重要性已经仅次于搜索,Gmail使得Google有了自己的账号体系。更重要的还在于Gmail串起了Docs,GTalk,Reader等Google的服务,发送邮件建立起的熟人与熟人的社交关系,无须用户二次经营,使得这些社会化的服务有了生存的基础。

    注册账号达7500万,而活跃用户仅1500万的Twitter来说面领着非常严峻的活跃率偏低的问题。毕竟相比每天都会收取的邮件,每天写Twitter或者浏览Twitter或许不是常态。作为社交网络的一部分,Twitter独立运营使得其用户也面临网络关系二次经营的问题。而这两个问题对于依附于Gmail的Buzz来说不存在。另外更重要的问题7500万的注册用户也说明Twitter在互联网的覆盖率还是相当的低,而Gmail在2009年年初就达到2960万,43%的增长率让人坚信超过Yahoo的免费邮件只是时间问题。开放API的Twitter又给了Buzz一个翻身的机会,因为Buzz可以让用户绑定Twitter,被管道化或许又是Twitter面临的新问题。

    2009年新浪微博的推出,其迅速发展长大很大程度也得益于新浪经营了多年的精英博客路线。名人在传统博客积累的人气迅速的扩展到微博。腾讯在经营滔滔的时候,或许应该考虑将其紧密的整合于QQ的客户端之上,可惜过于Web化的滔滔未充分利用用户在IM软件积累的社会化基础,未充分利用已经占领了用户桌面IM客户端软件,使得新浪微博成了国产Twitter的典型。对国内Twitter的模仿者来说,Buzz提供了一个很好的教材,与自身已有的系统更紧密的结合,或许是突围最重要手段。

    Buzz我喜欢。i Like Buzz。

2010年02月10日

xianbing

     杀毒软件行业或许是受到盗版危害最少的行业,需要持续更新的病毒库成了杀毒软件最好的反盗版防火墙。虽然前有KV,后有瑞星、金山以及舶来品卡巴斯基、诺顿、Mcafee。鉴于电脑裸奔是危险行为,如此众多的厂家也能衣食无忧。但2009年对于杀毒软件厂商绝对不是好年头,微软推出的免费杀毒软件MSE或许虚惊一场,因为只有正版的Windows才能安装。但360的入局,却实实在在带来了盈利的下降。

     360作为杀毒的新入行者,或许短期内与诸多商业杀毒软件还存在差异,尽管传闻360杀毒的核心是罗马尼亚的BitDefender。但苦于没有完美破解版商业杀毒软件或者没有为软件付费习惯的用户来说,免费的360杀毒或许太有吸引力了。360杀毒的市场份额节节攀升,与360与用户都算是好事。 不过最近360杀毒倒是曝光率很高。曝光的原因不是360杀毒软件如何优异,而是各种各样的绯闻。传闻之一,360只是BitDefender为360杀毒定制了一个壳,360无核心技术;传闻二,与国家某机构关系密切。或许还会有更多传闻。鉴于互联网江湖的复杂,事实原委或许很难考证。更加传奇的是,最近被曝光的周鸿祎发给内部员工的邮件,将矛头直指瑞星。或许360与瑞星的论战就此点燃。

     周在那封邮件结束的时候,认为:做好产品,做好服务是目前360最好的手段。不过“谣言”(因为无法证实是真实的还是确实是谣言,这里有引号)滋生的原因或许在于360不够明晰的盈利模式。免费的午餐或许是网民的共同喜好,不过在没明白为什么会有免费午餐的用户吃着大餐的时候,总是心怀忐忑。馅饼还是陷阱这样的问题或许真值得考虑,因为有一句耳熟能详的谚语:天下没有免费午餐时刻提醒着你,前面或许真的是一个陷阱。没有收入来源的商业公司无法持久,360杀毒免费了,我倒不担心奇虎360会无法生存。因为或许没有明着的盈利模式,或许有看不见得盈利模式。这才是用户所担心的。

     尽管周说互联网上有免费的午餐。或许我们每天免费的看着新浪的新闻,免费使用着Google,百度提供的搜索,免费使用者Google和网易提供的免费邮件,免费的使用着QQ、MSN聊天。但我们丝毫不担心自己的权益受损,因为这些免费午餐背后实实在在的广告收入和其他收入支撑着这些免费的服务。在360免费杀毒的盈利模式没有明晰前,或许那颗忐忑的心依然忐忑。这才是360“谣言”最好的滋生土壤。

     找到盈利模式,或让已有的盈利模式更加透明,对360杀毒来说比与瑞星论战,做好自己的软件更重要。

2010年02月05日

symbian2

     2010年2月4日对于Symbian基金会或许是重要的一天,因为这一天Symbian终于完全开源了。从此前针对部分授权公司有限开源到面向社会全面开源,Symbian终于迈出了重要的一步。但这一步未必能够拯救市场份额日益降低的Symbian。

     占据着智能操作系统约50%市场份额的Symbian或许是一个优秀的手机操作系统,但如果说他是优秀的智能手机操作系统一定值得商榷。因为iPhone和Android已经全新诠释了智能手机的现在和未来。在Nokia收购Symbian其他四家创始公司三星、LG、摩托罗拉及索尼爱立信在Sybmian的股份成立Symbian基金会,为其开源并免费授权扫清道路的时候,对于Nokia来说或许事与愿违。摩托成了Android核心的终端厂家之一,三星开始研发自主操作系统Baba,索尼爱立信和LG也相继放弃Symbian。Sybmian成了Nokia的专属系统。毕竟被Nokia一家控制的Sybmian基金会,开发基于Symbian的手机对于三星、LG、摩托罗拉及索尼爱立信来说在与Nokia手机的竞争中很难有优势,况且免费开源的Android有太大的诱惑力。对抗苹果的iPhone,Symbian系统显得那么无力。一线终端厂家的离开对于Sybmian的打击,比日益下降的市场份额更可怕。

     具有讽刺意义的是:在Symbian开源前,占据着智能手机市场份额第一的Symbian,占据着市场份额第二的黑莓,占据着市场份额第三的iPhone OS都是封闭的系统。可见封闭的系统与市场份额之间并不矛盾。良好的用户体验,杀手级的应用是市场份额最好的筹码。很可惜除了省电,对于硬件的要求不高,以及历史沉淀的大量开发者之外,Symbian并无太多诱人之处。开源Android相比开源的Symbian优势在于Google号召力,在于良好的操作体验,在于Google是一家单纯的互联网公司(当然最近Google发布Nexus One,有点想上位的意思)。

     不过由于Symbian成熟稳定、对硬件要求不高以及省电的特性;况且开源并且免费授权的特性在智能手机中低端领域还会有着自己的位置。或许Symbian的还可以扩展到其他家电领域。除了Nokia再无一线手机终端公司支持的Symbian在智能手机高端领域却已很难挑战iPhone和Android。

 

2010年02月04日

lost

   传统互联网的大的格局已定。起了大早,赶了晚集或许是很多人的遗憾。同样移动互联网的布局已经悄然开始。3G在一片唏嘘中,义无反顾的前行,或许很多年以后,你或许找不到一部无法上网的手机。虽然3G技术本身的限制,移动互联网无法全面替代有线互联网,不过可预见的将来移动互联网用户的数量一定会超过有线宽带的用户。
  
   移动互联网或许给了传统互联网落伍者又一次翻牌的机会。在浏览器市场赶了晚集的Opera在移动互联网领域发力,Opera Mini跨平台的能力已无其右,市场份额也占据第一的位置。与其在传统互联网浏览器2.4%的市场份额形成了巨大的反差。但有些赶了传统互联网早集的却不幸成了落伍者。
  
   IE/FireFox

   IE或许是目前最不思进取的浏览器,在传统互联网领域对于HTML5的支持已经明显落后于Firefox和Chrome,但有富爸爸微软的支持,地位不容挑战。在移动浏览器中,虽然作为Windows mobile/Windows CE唯一预置的浏览器,或许富二代这个名字用来形容IE的移动版最恰当不过了。糟糕的用户体验,已经将市场份额拱手让给了Opera Mini。同时一如微软其他软件,不存在非微软操作系统的其他版本。虽然继续扛着Netscape抵抗IE的大旗,FireFox占据着传统互联网第二大浏览器市场份额,但也仅17.1%,被Google的Chrome浏览器超过也只是时间问题。在移动领域FireFox的表现还要糟糕,代号为Fennec的FireFox移动版本已经出现有些日子,但一直未有稳定版释出。刚刚发布支持Nokia Maemo系统的版本,也很大程度得益于Maemo是基于Linux Debian的分支。在移动互联网浏览器领域崛起的新星,Opera Mini、Safari、Chrome Lite或许影响的不仅仅是移动互联网,在移动互联网得到的认可势必会促进其在传统互联网发展市场份额的增加。

   Adobe

   收购了Macromedia的Adobe公司,在多媒体制作领域已无对手。Flash在传统互联网领域已经成了富媒体的代名词。但在移动领域,Flash却遭遇了前所未有的困局。一来Flash是Adobe一家的产品,别人想帮忙都难;二来手机操作系统如此众多,不断冒出的新的系统让Adobe心有余而力不足;三者支持Flash相比HTML渲染也要复杂很多。相信HTML5在传统互联网领域挑战Flash的地位有相当的难度,但作为行业的标准,在移动浏览器获得支持也是早晚的事情,以WebKit作为内核的浏览器Safari、Chrome Lite已经完成了HTML5支持的开发,只欠基于HTML5开发的富媒体。

   Nokia

   或许现在说Nokia在移动互联网不努力有失公允。收购Symbian加入开放手机平台竞争;收购Trolltech,使用QT作为多个平台UI的基础;推出基于Maemo 5的Nokia N900手机。但作为牢牢掌握手机终端市场份额第一的Nokia的造壳工业已经持续了相当的年头。设计漂亮的外壳在过去给Nokia带来了巨额利润,而Symbian的系统改进却龟速前行。iPhone,Android,RIM带来的对Nokia的冲击或许是Nokia在还过去欠下的债。在中低端手机市场,Nokia的市场份额也在被山寨机蚕食。

2010年02月03日

flash_iphone1

    苹果凭借着iPod,iPhone在电子消费品领域有着举足轻重的地位,因为他是iTunnes音乐视频商场的后台老板,他是AppStore的掌门人,他还是将来可以与亚马逊一争高下的出版大鳄,在某种意义上苹果是不少公司的衣食父母。而这些寄生于苹果的企业也反过来促进了苹果的电子产品的热销。同样在互联网领域Adobe这家公司制造的就业岗位也丝毫不逊色于苹果,Youtube以及Youtube追随者采用这家公司的Flash作为播放器,在某种意义上来说SNS上流行的小游戏也得益于Flash在浏览器的普及率以及良好的表现能力。

    在PC领域Flash即便面临微软的Silverlight,Sun的JavaFX夹击,以及新秀HTML5的挑战,但短时间内在富媒体的领域的地位无人能撼。Flash在巩固富媒体地位的同时,不断在在蚕食着原本属于Real以及微软流媒体播放器的市场,在挑战着客户端软件的市场份额。在PC领域Flash几乎能做任何事情。即便被爆存在安全漏洞,也未出现大面积卸载Flash播放器的迹象发生。在PC领域Flash可以让基于JAVA的Applet毫无表现机会;但在移动领域,同样基于JAVA的Kjava的市场占有率却让Flash Lite望尘莫及。随着2G到3G的网络更替,移动终端的运算能力已今非昔比,不要说运行缩减版的Flash Lite,即便是支持完整的Flash也错错有余。或许这一切即将改观,因为Google、黑莓、Palm以及Nokia正在努力让自家的终端能够流畅地运行Flash。但乔布斯对Flash亮起了红灯。不但iPhone不支持,即便是立足MID和NetBook市场的iPad也不支持。

    乔布斯批评Adobe公司是懒惰的公司或许有失偏颇。因为面对Flash在PC与智能手机领域市场份额的巨大反差,Adobe没有偷懒的理由。Flash漏洞太多或许也只是一个托词;因为以只要苹果点头,在两家公司的合力下,iPhone的OS X稳定而且流畅运行Flash一定不是难题。问题在于苹果营造的生态坏境对于苹果以及对于AppStore的开发者来说太过于优越。在PC领域毫无盈利价值的软件一旦移植到iPhone上,或许就是一个不折不扣的印钞机。同样问题也在于Flash过于无所不能。因为苹果牢牢的掌握着AppStore的审核权,在不破解的情况下,iPhone的用户只能老实的在AppStore上下载和安装软件,这是这一生态环境的基础。如果引Flash入室,那么互联网上自由下载的Flash文件成了比AppStore还大的应用软件商场;或许还谈不上商场,因为那些大多都可以免费下载。站在苹果的立场,万能的Flash播放器的介入,对于这一生态环境的破坏远大于他对iPhone用户使用体验的改善,苹果也将失去对于iPhone完全的控制权。拥有10万应用软件的AppStore使得苹果无须像其他终端厂家那样对Flash趋之若鹜。

    可惜的是Google Voice可以使用Web版,绕开苹果对于iPhone App的审核;但苹果自家的Safari浏览器一定不会对Flash放水。

2010年02月02日

    由于本文是给mobile20.com.cn的供稿,所以原文不在这里发布。如果需要阅读请移步到 http://www.mobile20.com.cn/android-growing-pains/

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   最近网上有篇文章《把你的iPhone/Touch迅速变成iPad》颇具讽刺意味。在转换你的iPhone/Touch前你需要准备一个放大镜。然后通过放大镜就你就看到了iPad。iPad搭载的软件除了预期的iBook也未有太多惊艳的App。除了499美金的价格以及苹果自己的CPU:Apple A4以外未有太多让人惊喜之处。

   不过我给iPad想了几个可以做的APP.

     一、画图板
     熟悉在电脑上绘画的人,对于wacom这个公司的名字一定不陌生。这家生产绘图板的公司俨然成了平面设计人员的标配,毕竟用鼠标作画的难度用过的人一定深有体会。而直接在屏幕上作画相比在绘图板上作画要直观的很多。iPad带的触摸屏天生就是一个很好的绘图板。Corel Painter这个基于现实绘画习惯的软件成了数码艺术家必备的工具。如果iPad配上同样的软件,或许会产生一个新的艺术门类:iPad艺术设计。如果你还嫌1024X768的画布不够大,还可以局部放大以后作画,这可是普通画布做不到的。不过由于iPad搭配的是电容屏,作画的画笔需要特别制作,不过如果软件流行,那么出售iPad专用画笔也是一个不错的生意。

     二、电视机顶盒
     iPod可以被人改装成家里的音响,那么iPad一定可以改装成视听设备。HDMI的接口已经成了很多液晶电视的标配,不过很不幸iPad没有HDMI接口,不过苹果的官网说:使用底座连接器对接VGA适配器,考虑到iPad还支持3.5 毫米立体声耳机接口,对于硬件厂商来说,可以考虑生产一个专用底座,并搭配一个红外线接收器,配上一个遥控器,再开发一个应用软件。那么iPad既可以当机顶盒又可以当上网本,可以充分发挥Apple A4的运算能力。当然考虑到网络的成本,你还需搭配一个无线AP。不过这生意那天乔布斯想明白了,Apple TV也会来抢生意。
  
     三、嵌入广告
     AdMob这家公司其实对于苹果AppStore有着特殊的贡献。无数的免费软件得以生存,AdMob成了衣食父母。毕竟在AppStore上免费的软件占着大头,即便在Kindle书籍下载排行榜上,免费的书籍占据着显著的位置。不光是中国人有不想付费的传统,经济危机下老美的钱包也不鼓。插播广告成了消化这一矛盾最好的解决办法。480X320分辨率的iPhone/iTouch留给AdMob发挥余地的空间不大。不过这次放大版的iPhone,分辨率达1024X768可让广告商有了充分的想象空间。

2010年02月01日

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      iPhone对于苹果来说是个举足轻重的产品。作为MP3或者MP4的iPod以及iPod touch毕竟针对的用户有限。随身携带的最好载体不是可以随时听音乐的八音盒,而是可以随时与人沟通的手机。对于苹果来说iPhone的市场占有率有着双重的意义,一来可以赚取手机该赚的钱;二来有了足够的用户规模,才有了与第三方合作时主导的话语权,才能使得iTunes中不可置疑的每首歌曲0.99美金零售价,才有了EA和暴雪这样的一线公司乐衷于开发AppStore的应用,iTunes音乐商店的红火,APPStore的火爆,更使得终端的销售量与日剧增,如此良性循环。毕竟在07年9月,在苹果公司没有足够话语权的时候,与NBC Universal合作中,由于NBC要求电视节目的零售价由每集1.99美元增长到4.99美元,导致谈判破裂。试想如果2年多后同样的局面再次出现,NBC的坚持的结果只能是自身收益的下降。

      但在达到良性循环的规模前,苹果不想放弃iPhone高额的利润,同时又希望给带给用户一个足够低的3G网络使用费,那么与运营商合作是个不错的主意。因为在美国运营商补贴手机终端已是传统,签署合约以后199美金价格的iPhone有足够的吸引力;同时AT&T也想借助一款足够强大的手机,在3G网络的市场份额中重新洗牌。所以就有了苹果与AT&T的合作。不过iPhone对于AT&T带来不仅仅是用户的爆发式增长,还有巨额的终端补贴成本以及日益拥塞的网络。

      在完成用户规模扩张以后,苹果在与运营商的合作中的主导地位已经无须质疑。深受网络日益拥塞之苦的AT&T只能再投下巨资来完善网络,因为苹果已经绑架了AT&T的用户,如果不想失去用户,那么花钱在那个已经受3G技术限制而几乎无优化空间的网络,也成了不得已而为之的事情了。更不幸的事情是,AT&T获得独家运营iPhone的资格在今年到期,有消息表明苹果与美国最大运营商Verizon合作推出的支持CDMA或者LTE网络的iPhone已经在开发的计划之中。

      iPad只能使用Micro SIM卡上网,与其说是苹果公司对于AT&T的一次补偿(防止iPhone的用户与iPad共用一张SIM卡,导致AT&T的收益下降),倒不如说在iPad在市场前景未明前,希望再次复制iPhone的模式,借助于运营商完成初期的规模积累。因为在成为Kindle的相同重量级别的对手前,用户规模是iPad唯一的软肋。

      对于运营商来说,苹果不是图灵咬了一口的苹果就是白雪公主的苹果。