2010年2月4日对于Symbian基金会或许是重要的一天，因为这一天Symbian终于完全开源了。从此前针对部分授权公司有限开源到面向社会全面开源，Symbian终于迈出了重要的一步。但这一步未必能够拯救市场份额日益降低的Symbian。
占据着智能操作系统约50%市场份额的Symbian或许是一个优秀的手机操作系统,但如果说他是优秀的智能手机操作系统一定值得商榷。因为iPhone和Android已经全新诠释了智能手机的现在和未来。在Nokia收购Symbian其他四家创始公司三星、LG、摩托罗拉及索尼爱立信在Sybmian的股份成立Symbian基金会，为其开源并免费授权扫清道路的时候，对于Nokia来说或许事与愿违。摩托成了Android核心的终端厂家之一，三星开始研发自主操作系统Baba，索尼爱立信和LG也相继放弃Symbian。Sybmian成了Nokia的专属系统。毕竟被Nokia一家控制的Sybmian基金会，开发基于Symbian的手机对于三星、LG、摩托罗拉及索尼爱立信来说在与Nokia手机的竞争中很难有优势，况且免费开源的Android有太大的诱惑力。对抗苹果的iPhone,Symbian系统显得那么无力。一线终端厂家的离开对于Sybmian的打击，比日益下降的市场份额更可怕。
具有讽刺意义的是：在Symbian开源前，占据着智能手机市场份额第一的Symbian，占据着市场份额第二的黑莓，占据着市场份额第三的iPhone OS都是封闭的系统。可见封闭的系统与市场份额之间并不矛盾。良好的用户体验，杀手级的应用是市场份额最好的筹码。很可惜除了省电，对于硬件的要求不高，以及历史沉淀的大量开发者之外，Symbian并无太多诱人之处。开源Android相比开源的Symbian优势在于Google号召力，在于良好的操作体验，在于Google是一家单纯的互联网公司(当然最近Google发布Nexus One,有点想上位的意思)。
不过由于Symbian成熟稳定、对硬件要求不高以及省电的特性；况且开源并且免费授权的特性在智能手机中低端领域还会有着自己的位置。或许Symbian的还可以扩展到其他家电领域。除了Nokia再无一线手机终端公司支持的Symbian在智能手机高端领域却已很难挑战iPhone和Android。
传统互联网的大的格局已定。起了大早，赶了晚集或许是很多人的遗憾。同样移动互联网的布局已经悄然开始。3G在一片唏嘘中，义无反顾的前行，或许很多年以后，你或许找不到一部无法上网的手机。虽然3G技术本身的限制，移动互联网无法全面替代有线互联网，不过可预见的将来移动互联网用户的数量一定会超过有线宽带的用户。
移动互联网或许给了传统互联网落伍者又一次翻牌的机会。在浏览器市场赶了晚集的Opera在移动互联网领域发力，Opera Mini跨平台的能力已无其右，市场份额也占据第一的位置。与其在传统互联网浏览器2.4%的市场份额形成了巨大的反差。但有些赶了传统互联网早集的却不幸成了落伍者。
IE/FireFox
IE或许是目前最不思进取的浏览器，在传统互联网领域对于HTML5的支持已经明显落后于Firefox和Chrome，但有富爸爸微软的支持，地位不容挑战。在移动浏览器中，虽然作为Windows mobile/Windows CE唯一预置的浏览器，或许富二代这个名字用来形容IE的移动版最恰当不过了。糟糕的用户体验，已经将市场份额拱手让给了Opera Mini。同时一如微软其他软件，不存在非微软操作系统的其他版本。虽然继续扛着Netscape抵抗IE的大旗，FireFox占据着传统互联网第二大浏览器市场份额，但也仅17.1%，被Google的Chrome浏览器超过也只是时间问题。在移动领域FireFox的表现还要糟糕，代号为Fennec的FireFox移动版本已经出现有些日子，但一直未有稳定版释出。刚刚发布支持Nokia Maemo系统的版本，也很大程度得益于Maemo是基于Linux Debian的分支。在移动互联网浏览器领域崛起的新星，Opera Mini、Safari、Chrome Lite或许影响的不仅仅是移动互联网，在移动互联网得到的认可势必会促进其在传统互联网发展市场份额的增加。
Adobe
收购了Macromedia的Adobe公司，在多媒体制作领域已无对手。Flash在传统互联网领域已经成了富媒体的代名词。但在移动领域，Flash却遭遇了前所未有的困局。一来Flash是Adobe一家的产品，别人想帮忙都难；二来手机操作系统如此众多，不断冒出的新的系统让Adobe心有余而力不足；三者支持Flash相比HTML渲染也要复杂很多。相信HTML5在传统互联网领域挑战Flash的地位有相当的难度，但作为行业的标准，在移动浏览器获得支持也是早晚的事情，以WebKit作为内核的浏览器Safari、Chrome Lite已经完成了HTML5支持的开发，只欠基于HTML5开发的富媒体。
Nokia
或许现在说Nokia在移动互联网不努力有失公允。收购Symbian加入开放手机平台竞争；收购Trolltech，使用QT作为多个平台UI的基础；推出基于Maemo 5的Nokia N900手机。但作为牢牢掌握手机终端市场份额第一的Nokia的造壳工业已经持续了相当的年头。设计漂亮的外壳在过去给Nokia带来了巨额利润，而Symbian的系统改进却龟速前行。iPhone,Android，RIM带来的对Nokia的冲击或许是Nokia在还过去欠下的债。在中低端手机市场，Nokia的市场份额也在被山寨机蚕食。
苹果凭借着iPod，iPhone在电子消费品领域有着举足轻重的地位，因为他是iTunnes音乐视频商场的后台老板，他是AppStore的掌门人，他还是将来可以与亚马逊一争高下的出版大鳄，在某种意义上苹果是不少公司的衣食父母。而这些寄生于苹果的企业也反过来促进了苹果的电子产品的热销。同样在互联网领域Adobe这家公司制造的就业岗位也丝毫不逊色于苹果，Youtube以及Youtube追随者采用这家公司的Flash作为播放器，在某种意义上来说SNS上流行的小游戏也得益于Flash在浏览器的普及率以及良好的表现能力。
在PC领域Flash即便面临微软的Silverlight，Sun的JavaFX夹击，以及新秀HTML5的挑战,但短时间内在富媒体的领域的地位无人能撼。Flash在巩固富媒体地位的同时，不断在在蚕食着原本属于Real以及微软流媒体播放器的市场，在挑战着客户端软件的市场份额。在PC领域Flash几乎能做任何事情。即便被爆存在安全漏洞，也未出现大面积卸载Flash播放器的迹象发生。在PC领域Flash可以让基于JAVA的Applet毫无表现机会；但在移动领域，同样基于JAVA的Kjava的市场占有率却让Flash Lite望尘莫及。随着2G到3G的网络更替，移动终端的运算能力已今非昔比，不要说运行缩减版的Flash Lite，即便是支持完整的Flash也错错有余。或许这一切即将改观，因为Google、黑莓、Palm以及Nokia正在努力让自家的终端能够流畅地运行Flash。但乔布斯对Flash亮起了红灯。不但iPhone不支持，即便是立足MID和NetBook市场的iPad也不支持。
乔布斯批评Adobe公司是懒惰的公司或许有失偏颇。因为面对Flash在PC与智能手机领域市场份额的巨大反差，Adobe没有偷懒的理由。Flash漏洞太多或许也只是一个托词；因为以只要苹果点头，在两家公司的合力下，iPhone的OS X稳定而且流畅运行Flash一定不是难题。问题在于苹果营造的生态坏境对于苹果以及对于AppStore的开发者来说太过于优越。在PC领域毫无盈利价值的软件一旦移植到iPhone上，或许就是一个不折不扣的印钞机。同样问题也在于Flash过于无所不能。因为苹果牢牢的掌握着AppStore的审核权，在不破解的情况下，iPhone的用户只能老实的在AppStore上下载和安装软件，这是这一生态环境的基础。如果引Flash入室,那么互联网上自由下载的Flash文件成了比AppStore还大的应用软件商场；或许还谈不上商场，因为那些大多都可以免费下载。站在苹果的立场，万能的Flash播放器的介入，对于这一生态环境的破坏远大于他对iPhone用户使用体验的改善，苹果也将失去对于iPhone完全的控制权。拥有10万应用软件的AppStore使得苹果无须像其他终端厂家那样对Flash趋之若鹜。
可惜的是Google Voice可以使用Web版，绕开苹果对于iPhone App的审核;但苹果自家的Safari浏览器一定不会对Flash放水。
最近网上有篇文章《把你的iPhone/Touch迅速变成iPad》颇具讽刺意味。在转换你的iPhone/Touch前你需要准备一个放大镜。然后通过放大镜就你就看到了iPad。iPad搭载的软件除了预期的iBook也未有太多惊艳的App。除了499美金的价格以及苹果自己的CPU：Apple A4以外未有太多让人惊喜之处。
不过我给iPad想了几个可以做的APP.
一、画图板
熟悉在电脑上绘画的人，对于wacom这个公司的名字一定不陌生。这家生产绘图板的公司俨然成了平面设计人员的标配，毕竟用鼠标作画的难度用过的人一定深有体会。而直接在屏幕上作画相比在绘图板上作画要直观的很多。iPad带的触摸屏天生就是一个很好的绘图板。Corel Painter这个基于现实绘画习惯的软件成了数码艺术家必备的工具。如果iPad配上同样的软件，或许会产生一个新的艺术门类：iPad艺术设计。如果你还嫌1024X768的画布不够大，还可以局部放大以后作画，这可是普通画布做不到的。不过由于iPad搭配的是电容屏，作画的画笔需要特别制作，不过如果软件流行，那么出售iPad专用画笔也是一个不错的生意。
二、电视机顶盒
iPod可以被人改装成家里的音响，那么iPad一定可以改装成视听设备。HDMI的接口已经成了很多液晶电视的标配，不过很不幸iPad没有HDMI接口，不过苹果的官网说：使用底座连接器对接VGA适配器，考虑到iPad还支持3.5 毫米立体声耳机接口，对于硬件厂商来说，可以考虑生产一个专用底座，并搭配一个红外线接收器，配上一个遥控器，再开发一个应用软件。那么iPad既可以当机顶盒又可以当上网本，可以充分发挥Apple A4的运算能力。当然考虑到网络的成本，你还需搭配一个无线AP。不过这生意那天乔布斯想明白了,Apple TV也会来抢生意。
三、嵌入广告
AdMob这家公司其实对于苹果AppStore有着特殊的贡献。无数的免费软件得以生存，AdMob成了衣食父母。毕竟在AppStore上免费的软件占着大头，即便在Kindle书籍下载排行榜上，免费的书籍占据着显著的位置。不光是中国人有不想付费的传统，经济危机下老美的钱包也不鼓。插播广告成了消化这一矛盾最好的解决办法。480X320分辨率的iPhone/iTouch留给AdMob发挥余地的空间不大。不过这次放大版的iPhone,分辨率达1024X768可让广告商有了充分的想象空间。
iPhone对于苹果来说是个举足轻重的产品。作为MP3或者MP4的iPod以及iPod touch毕竟针对的用户有限。随身携带的最好载体不是可以随时听音乐的八音盒，而是可以随时与人沟通的手机。对于苹果来说iPhone的市场占有率有着双重的意义，一来可以赚取手机该赚的钱；二来有了足够的用户规模，才有了与第三方合作时主导的话语权，才能使得iTunes中不可置疑的每首歌曲0.99美金零售价,才有了EA和暴雪这样的一线公司乐衷于开发AppStore的应用，iTunes音乐商店的红火，APPStore的火爆，更使得终端的销售量与日剧增，如此良性循环。毕竟在07年9月，在苹果公司没有足够话语权的时候，与NBC Universal合作中，由于NBC要求电视节目的零售价由每集1.99美元增长到4.99美元，导致谈判破裂。试想如果2年多后同样的局面再次出现，NBC的坚持的结果只能是自身收益的下降。
但在达到良性循环的规模前，苹果不想放弃iPhone高额的利润，同时又希望给带给用户一个足够低的3G网络使用费，那么与运营商合作是个不错的主意。因为在美国运营商补贴手机终端已是传统，签署合约以后199美金价格的iPhone有足够的吸引力；同时AT&T也想借助一款足够强大的手机，在3G网络的市场份额中重新洗牌。所以就有了苹果与AT&T的合作。不过iPhone对于AT&T带来不仅仅是用户的爆发式增长，还有巨额的终端补贴成本以及日益拥塞的网络。
在完成用户规模扩张以后，苹果在与运营商的合作中的主导地位已经无须质疑。深受网络日益拥塞之苦的AT&T只能再投下巨资来完善网络，因为苹果已经绑架了AT&T的用户，如果不想失去用户，那么花钱在那个已经受3G技术限制而几乎无优化空间的网络，也成了不得已而为之的事情了。更不幸的事情是，AT&T获得独家运营iPhone的资格在今年到期，有消息表明苹果与美国最大运营商Verizon合作推出的支持CDMA或者LTE网络的iPhone已经在开发的计划之中。
iPad只能使用Micro SIM卡上网，与其说是苹果公司对于AT&T的一次补偿（防止iPhone的用户与iPad共用一张SIM卡，导致AT&T的收益下降），倒不如说在iPad在市场前景未明前，希望再次复制iPhone的模式，借助于运营商完成初期的规模积累。因为在成为Kindle的相同重量级别的对手前，用户规模是iPad唯一的软肋。
对于运营商来说，苹果不是图灵咬了一口的苹果就是白雪公主的苹果。
Twitter和QQ虽然是不同性质的互联网应用，但都作为信息传播的工具具有一定的可比性。
Twitter未上市，无法正确评估市值，不过09年9月新获投资，如此估算那么Twitter市值10亿美金。短短3年有如此价格其增长速度也仅次FaceBook.腾讯市值超400亿美金。在用户数方面，Twitter注册账号达7500万，而活跃用户仅1500万，而腾讯在09年Q3财报中注册用户数为10.57亿，活跃用户数4.849亿，按照Q3的增长速度，到了09年年底用户数应该为11.32亿，活跃用户为5.20亿，而去年12月份同时在线用户数就超过9000万。简单的通过市值除以用户数来算，一个注册用户来算对于腾讯来说价值35.3美金，而对于Twitter来算一个用户价值13.3美金。同理可以算出一个活跃用户对于腾讯来说价值77美金，对于Twitter来说价值66.67美金。
就腾讯的赚钱能力相比Twitter来说，腾讯的用户价值为Twitter的三倍肯定有过之而不及。不过考虑腾讯主要业务在国内，而Twitter主要用户在美国，考虑两国的消费能力，按照注册用户的价值来算，三倍的价格应该是个合理的数值。但从活跃用户来算，Twitter的价值明显被高估了。当然高估不不见得一定不合理，如果注册用户的爆发式增长是高估其价值最合理的理由，不过过去六个月里Twitter新用户增长数量呈稳定下降态势。
Twitter由于开放API,多种第三方的客户端软件得以生存。在iPhone和Android的App中，Twitter的客户端软件占据着相当的份额。即便在Symbian系统上Gravity这个Twitter也是炙手可热的应用之一。虽然Twitter自身并未盈利，这些Twitter的手机客户端软件开发者倒是赚到了真金白银。真有点墙内开花墙外香的讽刺意味。虽然开放第三方接入有利于Twitter的爆发式增长，但Twitter在无形中被管道化了。当然值得庆幸的是相当数量的用户仍然选择Web方式浏览相关的信息，给Twitter带来一丝的盈利希望。但是没有盈利模式的Twitter随着用户的增长，随着被日益管道化，Twitter或许会成了一个免费的短信中心，投入和产出日益倒挂。
相比Twitter腾讯虽然曾经使用oicq的名字，意即open icq的意思，但腾讯在开放性上有点对不起自己的Open的名字。珊瑚虫、彩虹QQ的这些事件表明腾讯非常不希望第三方搅和到自己的客户端领域。因为客户端是其盈利模式的根本。更何况由于早年圈地留下的用户规模，一旦开放了第三方的客户端接入，那么被管道化的悲剧也可能上演，毕竟在腾讯中商业利益在某种程度上是牺牲用户体验来获取的，或者换句更容易接受的说法是：提供客户端的差异化服务来获取的(原本可以提供更好的用户体验，但是你如果不付费我就不提供)。腾讯在IM的领域已经相当难撼动，除非那天以反垄断的名义要求开放IM的互通，那么整个IM产业或许会重新洗牌。
被神化了的Twitter，虽然国内继续路径依赖。但Twitter的价值在风险投资的运作下，或许市值仍会增加，泡沫也伴随其左。从某种意义上来说风险投资商挟持了Twitter，然后Twitter挟持了国内的模仿者。虽然Twitter有其独特的价值，但国内的模仿者对于被管道化的趋势需要引发思考。
一、Square电子支付
手机钱包业务一直被视为移动业务的未来明星业务，刷手机坐公交车，刷手机坐地铁或许是一件非常方便的事情，也是一笔可以做的买卖。不过在成为明星前还有很多的路要走。因为让手机拥有刷卡的功能，一般来说需要手机硬件和软件的支持。这一功能增加并不能像短信或者彩信那样得到手机终端厂家的全面支持。不过现在有了另外一种方式。
Jack Dorsey这个Twitter的发明人离开Twitter公司以后发明了一个叫Square的手机支付系统。解决的方法是将塑胶制作的读卡器插入iPhone的耳机孔内，然后把信用卡在这个读卡器上刷过后，相关的信息就会通过这个塑胶传给iPhone。iPhone再将数据传给square服务器。然后在iPhone输入金额后，并且在手机屏幕上完成签名，一笔交易就达成了。可以猜测的原理是，这个读卡器将数据转换成音频的模拟数据传送给手机，手机进行模数转换后再与支付服务器进行交互。同理随着支持3mm耳机的手机越来越多，在这些手机上开发相应的软件，即可覆盖其他的手机。即便是不支持3mm的耳机，开发相应接口的读卡器也并非难事。
视频：
二、SPDY协议
HTTP协议是目前互联网上最成功的协议。因为你每天浏览网页，网页的内容都是通过该协议传输的。当然如果你不是Web应用的开发者，那么你可能不知道HTTP协议有多少问题。但是你如果是Web开发者，那么你可能会痛恨这个一次交互的Socket协议为什么太多细节的问题没有考虑。不过因为是1996年确定的标准，你本身就不能要求过高。
HTTP协议是一种简易Socket协议，简易到如果你的网页上有html和多个图片，你的浏览器和服务器都需要经过多次交互才能获得完整的网页，因为一次交互只能读取一个文件。(当然还有一些另外的解决办法，将图标文件集中在一张图片上，然后靠css背景图定位，这样很多个按钮可以在一张图片读取，目前126.com就用这种方式降低服务器的hits)。另外对于文件压缩的支持是后续增补的协议，并未强制要求浏览器支持，而且http header部分是不压缩的。如果你的网站有cookie或者session这类的东西，因为每次请求都会带着这个不压缩的数据，积累下来传输量也是相当可观的，甚至有人发明人使用非常长的cookie对web服务器进行简易的ddos攻击。
为了解决这些问题，Google在2009年11月份推出了一个叫spdy的协议。据说在Google实验室测试的效果是读取速度加快了55%。
之所以举这两则创新的原因，且听分解。Square电子支付在创新上反其道而行之。毕竟移动通讯从1G升级到2G以后，数字信号代替了模拟信号，但毕竟电话拨号上网的年代并不久远，64K的电话modem能够进行互联网的模数转换，那么转换信用卡的数据转换也不是难事。但通过这种方式可以规避很多问题，因为耳机几乎是现在手机的标配。但如果要从手机的硬件着手，那么这个生意只有终端厂家或者运营商才能经营，而且也只能针对定义了电子支付接口规范，并遵循该规范的新手机才能使用。这种硬件外挂到通用接口的方式却不存在这样的问题。如果3mm耳机以后成为手机的标配的话，那么以后就可以在pos机上增加一个耳机接口，那么支付的时候只要将手机插入这个接口，那么看似现在很难完成的电子支付的问题就迎刃而解。而Google的SPDY协议是颠覆固有的HTTP协议，这样的创新除非你是这一行业的大鳄，即便是Google抑或微软都很难撬动，不过对于Google这样非常依赖互联网协议的公司，花再多的努力，一旦掌握了协议的控制权，那么很多问题都可以迎刃而解。
两个创新一个回归原始技术，一个颠覆现有次序。但对合适的创新者加上合适的创新方式或许是成功的一半。
中国的互联网从某种意义来说是全球互联网的一个拷贝。因为新浪有着雅虎的影子，腾讯有着ICQ的痕迹，百度是Google的模仿秀，易趣和淘宝是Ebay的翻版。但凡中国成功的互联网企业大多都能轻易找到原型。中国超过美国成为全球最大的互联网市场应该也只是时间问题，但中国如果要引领互联网或许套用某一著名的笑话，上帝也会哭着说：可能我也看不到了。
国内的创新不足，我们经常归咎于中国的教育体制。应试教育或许应该打上二十大板，但全部迁怒于教育体制或许有失公允。创新来自于人的本性，正因为如此我们才与猩猩有了本质的区别，这个本性也不是几年的教育所能抹杀的。其实我们往往忽视了国内创新的成本问题。我大学学的工业设计，设计两个字其实跟创新在某种意思上是同义词。一款工业产品从设计到磨具制作，再到规模化的生产需要投入大量的资金，但这也是成本的零头，一款新产品是否被市场接受的风险却是创新的最大成本。因为再好的设计没人来买单的话，巨额的设计产生的费用得不到足够的分摊，那么产品无法做到足够便宜，不够便宜又会降低产品的销量，如此恶性循环。或许这也是艺术品与工业产品最大的区别，所以中国不缺艺术品，但缺设计和创新。所以拿来主义或者Copy to China成了降低成本最好的方法，因为产品是否受欢迎已经有他国的市场做了免费的证明。或许在互联网行业也是同理。但创新就像是风险投资，风险与收益在某些时候成正比。连乔布斯都不看好的Kindle的成功，带给亚马逊的不仅仅是书籍销售量的增加，而在于产业链的控制，亚马逊从书籍销售商变成了书籍发行商。脱离了电脑主业的苹果，iPod以及iPhone的成功使得苹果公司成了电子消费品公司的典范。Google在创新的投入，也使得其拥有了叫板软件巨人微软的筹码。
当然创新的成本并不是一成不变的。当某一公司的一贯的创新行为被得以认同，或者成了公司的核心气质以后，其创新的成本或者说创新的风险可以下降到足够低的程度。iPod,iPhone的成功使得苹果贴上了这样的标签。预计本月推出的平板电脑好似07年上市iPhone那样万众瞩目。平板电脑不比手机，因为已经有多款并不成功的产品面世，甚至最早可以追溯到Frog Design在1983年为苹果设计的平板电脑工程机。但现在我们丝毫不会担心iSalte这个苹果可能给自己平板电脑起的名字将来的流行程度，我们也丝毫不会担心他会成为苹果的第二个Newton（苹果在1993年出的PDA,由于某种原因在PDA市场最后输给了Palm）。因为我们期待看到一个颠覆传统平板电脑，或者颠覆传统笔记本电脑的这一新产品的面世，更因为苹果公司的创新能力一直能够很好的满足我们的这一期待。
国内的公司鲜有苹果公司这样创新的积累，创新的成本无法规避。而在国内，尤其在互联网领域，除了互联网既得利益者：新浪、百度、腾讯等公司拥有创新的资本以外，其他的企业在面对创新的风险却如扁舟与大鱼的搏杀。这些搏杀之中，多数结局未必有老人与海的故事结局那么幸运，小船颠覆或许是常见的事故。而这些既得利益者鲜有创新之外，习惯收割了国外的创新成就的巨鳄们，更习惯收割着国内其他企业的创新成果。在国内创新的成本已是相当的巨大，但还需面对反复无常的气候条件，这或许是国外创业者所无须面对的。Made in China或许值得我们骄傲，因为n年前我们购买的东西很多名字前面都有“洋”字。洋枪洋炮、洋酒、甚至煤油灯都叫洋油灯，这些词汇对于生于60，70年代人或者更早年代的人都不陌生，洋字意味着舶来品，也可见中国的制造业在以前的年代是如此没落。今天的中国的成就引起的反差或许真值得骄傲。但Design in China离我们还如此之远。中国的创新的环境应该得到创造和保护，而不是时不时的风暴引起的滔天巨浪。只有这样多年以后我们才有自己的Google（就创新这一层面百度不算），才有自己的苹果。不然我们只能继续学着别人，吃着别人剩下的残羹冷炙却当成是美味。
其实我对于高通公司一直有偏见。好多年前，央视的谈话节目，主持人陈伟鸿问高通的中国区总裁的一个问题：据我所知与高通合作的公司都亏损,但高通一直在盈利（原话找不到了，大概这个意思）。高通公司中国区总裁的辩解我已经忘了。脑子里面的映像就是高通就是一家靠出卖专利发财的公司。此后高通对于CDMA芯片的授权费用过高的问题也经常见诸报端，也强化了我对高通公司的偏见。
如果谈到网络领域，那么思科是毫无疑问的领导者。说到软件行业，那么微软是毫无疑问的寡头。那么移动通信领域高通无疑是最闪亮的明星。说到高通今天的如此成就，应该从CDMA说起。在手机进入到2G时代，TDMA(时分多址)几乎成了2G时代的标准制式，我们现在看到的GSM就是TDMA的典型代表。而高通倡导的CDMA(码分多址)并未得到广泛的应用，即便在美国1992年美国蜂窝电信工业协会决定采用GSM作为美国移动通讯的标准。高通在CDMA领域几乎孤军奋战，高通需要独立证明CDMA具备商业运营能力。没芯片自己造芯片，没终端造终端，没操作系统开发操作系统。正因为高通的坚持在95年CDMA成为了2G的一个标准之一。这样的坚持非常值得国内TD业界学习。在功成名就以后，高通退居幕后，成为了移动通讯芯片提供商和专利授权方。现在的高通几乎成了CDMA 2000,WCDMA芯片的最大供货方,甚至连TD-SCDMA也有高通的专利。公司的“专利墙”成了高通的图腾。
联发科(MTK)生成芯片组，并将Nuclear这个实时操作系统集成在手机芯片组上，并提供一揽子解决方案，使得其他终端厂家生产个外壳即可完成一款手机的开发，从而创造了如今的山寨奇迹。其实这样的模式高通一直在做。高通生产ARM芯片，并且在ARM芯片上集成了通讯模块，并且自行开发了REX系统，在中低端CDMA手机中所谓的Brew手机几乎都是REX系统的，也使得全球各个电信运营商的Brew应用商店得以开展。在某种意义上说高通应该是联发科的师傅。高通在芯片开发上比联发科走得更远，芯片不但集成射频基带某块，还可以集成GPS芯片(GPS One),也是第一家将Wifi集成在手机芯片中的厂家。在智能手机领域，高通的芯片已有相当的地位，HTC生产的Windows Mobile和android的手机几乎都采用高通的MSM芯片，高通的Snapdragon已经成了高速ARM芯片的代表，高达1.5GHz的运算能力已经可以与Intel叫板，相信今年会有很多基于Snapdragon的智能本与采用Intel Atom芯片的上网本同台较量。在电子阅读器领域，高通Mirasol彩色显示频技术也在CES 2010上大放异彩。
如果说联想还是一个组装电脑的公司。那么华为中兴的今天也是民族的骄傲，从为电信运营商增加议价能力的角色转变为实际的设备供货商。但是华为中兴与高通还有太多的差距，或许另外一个角度来说这两家公司是通讯领域另外一个联想，只不过组装的是高通的芯片，而联想组装的是Intel芯片而已。如果说TD-SCDMA是中国自有的3G标准，但想要拥有CDMA在2G领域的地位还需要太长的路要走。
