2005年10月31日

9月2日,港湾网络法务部收到一封来自华为公司的律师函,华为表示将就港湾网络侵犯其知识产权提起诉讼。而之前已传出西门子40多人的团队进驻港湾,洽谈收购事宜。

这已不是任正非第一次对出走者下追杀令了。去年轰动一时的“沪科案”就是缘起于华为先以侵犯知识产权名义,向3名前员工创办的沪科公司提起民事诉讼,索赔200万元人民币。随后,沪科这3人投奔UT斯达康,华为接着以侵犯商业秘密罪名义提起刑事诉讼,并将3人送进监狱。

按照常理,华为在法律程序范畴解决问题,是其按正常商业逻辑出牌的行为,无可厚非。它所奉行的无情打击竞争对手、寸土必争的压强政策,也是华为商业文化的一部分,是其攫取最大商业利益、获取成功的一种手段。

但是值得思考的是,当打击的对象都是华为的前员工,这次更是华为前副总裁李一南创办的港湾网络时,华为的这种做法是否还能实现其商业利益最大化?

现在,港湾网络正处在上市及引进新合作伙伴的重要时期,明眼人一眼看出,华为选择在此时起诉意在敲山震虎,一箭双雕。但是华为这样无情的打击真的能起到赶尽杀绝、以儆效尤的作用?那么为什么还会前有沪科,后有港湾呢?虽然华为资深副总裁毛生江创办的尚阳科技以及华为市场部副总裁黄灿与刘平等人创办的格林耐特公司均在华为的打压下淡出了视野,但是面对离职的10多位华为前副总裁胡红卫、聂国良等以及上万其他员工丛生的 “小华为”们,我们不得不问:任正非的下一个目标是谁?

事实上,电信行业作为知识密集型产业,员工离职创业已是再正常不过的事情了。而华为的“内部创业”规定也是采取了较为宽松的政策,虽然这些员工都和华为签有各种各样的保密协议。长期以来,人们都深信华为员工是以身为“华为人”而自豪的,因为其优越的待遇和企业品牌令众多同行难以企及。华为员工离职创业也很多是从卖华为产品起家的,李一男的创业资金就是从华为拿到的期权———价值1000万人民币的网络设备。按理,他们对任正非不说感恩戴德,也不至于一门心思投奔竞争对手。然而正是任正非这种不分对象的压强策略,比如业内就盛传华为设有“打港办公室”,凡有华为和港湾共同争夺的订单,华为几乎不惜价格每单必争,甚至不惜兵戎相见。这种做法最终迫使他们举步维艰,只好华山一条路——投靠更大的竞争对手,正应了树大好乘凉的俗语。果真如此,华为的敲山震虎也许只能徒劳,除非华为员工不离职,或者他们创立的公司不想壮大,否则任正非的追杀令就只能频频出手了。

施振荣的胸怀与“泛宏碁系”

商人重利,我们不能企盼任正非扮演救世主的角色,眼看前员工的公司如日中天、迅猛发展而无动于衷;也不能单方面怪其心狠手辣,毕竟港湾有投身劲敌西门子的动机,短期来看,将其“邪念”扼杀在摇篮中似乎是最合适的不过的了。但华为是否还有其他方式也能更好地实现自己的商业利益呢?

当我们把眼光投向IT业更为发达的海峡对岸时,我们也许能从中发现一些端倪。1994年,由于不堪内耗,施振荣暗中属意的接班人——施崇棠离开宏碁,担任华硕董事长兼总经理。华硕很多时候就是把宏碁原来没有做好的东西再做一遍,主板、笔记本电脑都是这样,要说“侵权”华硕恐怕比港湾更难脱干系。但施振荣并没有像任正非那样极端地处理华硕事件,反而认为“在台湾,只有部件和行销才有利润”,“施崇棠选择了一条正确的创业道路”,虽然施崇棠已经离开自己独立门户10年,但是施振荣还是相当关心自己子弟兵的发展,宽容地把华硕看作是宏碁生命基因的另类延续,宏碁系“企业家族”中的一个孩子。对于内部的分分合合,施振荣更是泰然处之。1990年,施振荣邀请李焜耀再入宏碁,然而后者刚一上台即提出明基要独立,与宏碁划清界限的要求,他也欣然答应。

原来的宏碁后来衍生成新宏碁集团、明基集团和纬创集团,事分而心契,有竞争有合作,倘若加上外姓的华硕集团,施振荣作为台湾IT界教父,当之无愧。他的这种做法不仅值得尊敬,在新的商业生态下,也更符合商业理性和商业利益。他在带动了台湾电子产业崛起的同时,也完善了自身的产业链,打造了合作的商业氛围,使宏碁一跃成为领袖级企业。

“华为系”的幻影

华为作为行业领袖级企业,同样也有这等作为的天然条件。随着自己的壮大,华为也必然孵化出一批领袖级人才,他们也有自己的发展方向和成就一番事业的雄心,如同蝉大了要蜕皮,小鸡孵成则破壳,出走也是自然,这本是值得任正非自豪的,就像宏碁是台湾电子业的黄埔军校般,分分合合并非一定要有什么怨海深仇。与其堵,还不如疏,以行业领导者的角色,对华为走出的员工给予适当的关照,构建属于自己的“泛华为系”,并为他们在“泛华为系”里良性的分工合作提供支持,从而共同发展,岂不美哉?

更何况,在全球化竞争的大背景下,各种力量角逐,龙隐于渊,见首不见尾。“沪科案”背后是与美国UT斯达康明明白白的较量,港湾背后有西门子、Juniper、北电网络等巨头虎视眈眈。再看远一点,巨头们开始对国内企业在国际项目投标中的低成本优势组织“反扑”。为渊驱鱼,为丛驱雀,一旦港湾被追杀得走投无路,投奔国际巨头,对华为来说福兮祸兮?

商人重利,华为所为,只要不违背法制,本无可指责。但对于想成就一番事业的中国企业家,更需要的是施振荣那种海纳百川的胸怀。胸怀源于境界,境界源于对商业生态自然演化之道的透彻感悟。在国外劲敌兵临城下时,中国企业需要抱团参与全球竞争格局,才能为自己的发展,为中国企业的整体发展营造共生的商业生态。

很早就想写关于现在SP怎么做的文章,一直以来,对于这个非常熟悉的小行业,实在无法找找真正取写它的理由。

今天看Sina科技,无意看到如果现在才做SP,怎么做?简单看过,心里及其不是滋味。

从2003年去空中网,做WAP和彩铃业务开始,我接触了电信增值业务,才开始能将大学到的通信知识应用到工作中。后来我组织过无数次SP行业的各个类型聚会,论坛等,结识了广大的朋友。后来我总会说:SP行业从业者素质普遍低下(过激言语在此省略)。

再浏览丁志锋兄的文章,再发感慨。当无数XDJM为了老板的微薄奖金,而不断触黄,不断违规,KMGP的时候,都忘却了去关注一个行业真正的发展,忘记了真正能给社会,人民带来价值的努力!

限于时间,我仅仅谈自己几个观点:

1.SP的各类业务(SMS,MMS,WAP,CRBT,IVR,PTT,LBS,JAVA)都将呈现融合的趋势,基础平台将会是WAP和IVR。技术,业务等都将呈现融合的态势。

2.现在做SP,可以挖掘的资源已经十分有限,违规涉黄就取决于资历和背景厚度,之外,SP和互联网的融合也是必然趋势。互联网能很好的贡献用户和积累品牌,SP可以简便实现产品互补,产生计费等。WAP的在线特性能很好的把无线和有线拉到一起!

3.再向看,SP,互联网和传媒的必然融合.这个方面,是我和一些朋友共同讨论的课题。在此,不便透露,有兴趣的朋友可以联系我:MSN:yangyongqiang@gmail.com;QQ:6196419;Mo:13146080180

2005年10月27日

得知中国政府酝酿5年内三网合一的消息,感到莫大的兴奋!

十一五规划写道:


加强宽带通信网、数字电视网和下一代互联网等信息基础设施建设,推进‘三网融合’。

前段时参加多次关于IPTV的会议,包括在北京总部基地也主持了中国IPTV产品价值链解析的会议。其中,让从业者,研究者最为棘手的行业问题就是由于网路不统一带来在价值链上的利益难以分配,致使各方对于IPTV难摸深浅。

回想到过去3年在SP行业的摸爬滚打,在电信独有的垄断平台上,没有一家不为通路头疼,没有一家不为政策叫苦。发展到现在局面,未来生存,几乎大家都守着涉黄,欺骗,骚扰的方式痛苦的快乐着。

融合是各个行业的趋势!2005年中和联通新上任的增值业务部总经理童总一起谈事,更多获得是联通对于未来数据业务的重视,对于业务平台融合的必然认可。众多SP们,也默默的开始融合着。

来看电信行业:“三网合一”已是大势所趋,成为电信业的主旋律。“三网合一”使传统的广电网与电信网都可以改造成功能更全面的新网络,随之产生了业务融合的可能。随着新技术的发展,铺设光纤的成本大大降低,IP技术的运用日益成熟,网络改造的成本降低了,数字技术的运用使高清晰电视所要求的带宽相对降低了。

在这种技术条件下,传统的广播电视网络实行双向改造,就可以在不影响广电传输所需带宽的前提下向公众提供电信业务,通俗说就是基于TV方式的IP服务,而且这种改造从经济上来考虑是可以承受的。同时,对传统的电信网络而言,使用新的接入技术改造后,带宽不再成为其传输广电节目的障碍,通俗说就是基于IP方式的TV服务。IP技术的运用,使点播可以以自动寻找地址的方式进行,同样可以达到广播方式那种同时向千千万万个用户传输的效果,从而使电信网可以同时承担电信业务和广电传输业务。实际上,无论哪个网络经过改造,都既非传统意义上的广电网也非传统意义上的电信网,而是一个功能更为复杂、多样的新网络。这样的网络同时还可以提供互联网服务,这就是所谓的“三网合一”。可见,“三网合一”,并不是简单地以某一个网络代替其他的网络,而是现有网络经过改造后,功能得到扩充,可同时兼容传统的广电网、电信网和互联网的功能,是网络功能的融合。

暂时不考虑技术,网络问题条件下,同一网络的多种利用,具体体现在:利用有线电视网提供IP电话、视频会议等电信服务和互联网信息服务;利用电信网提供交互式网络电视(IPTV)服务。

网络融合而带来的业务融合,能有效限制网络运营商的垄断,促进竞争。同时,IPTV业务中节目供应平台与用户之间、用户与用户之间的互动,能使广播电视业务能附着大量的增值电信业务,极大拓宽电信业务的发展空间,有重要的产业发展意义。

从世界各国看:美国、英国等都在上世纪90年代允许电信与有线电视运营者相互进入。美国成立了联邦通信委员会代表联邦政府监管电信业和广电业;英国将电信管制局、独立电视委员会、广播标准委员会、无线管制局和无线通讯局统一为通信管理局;澳大利亚将通信管制局和广播电视管制局合并为通信与传媒管制局。

但是,我们必须要看到,“三网合一”并没有填补电信传输与广电传输在业务性质与监管要求上的鸿沟,也没有改变二者在监管规则上的差异。确实,“三网合一”给电信传输与广电传输在物理网络与业务方面带来了一定的融合。但冷静地分析,应该说这种改变仅仅是二者外部关系的改变,二者的内在业务性质差异以及由此而决定的监管要求的差别则并没有改变。

来看一个基本的事实:广电传输的本质是公共信息传播,是将某种内容无差别地同时向千家万户进行输送的过程;电信传输的本质是私人信息传送,是将成对的通讯双方的信息输送给对方的过程。这决定了广电传输属于媒体的范畴,产生的效果是形成公共舆论,而电信传输属于私人通讯工具的范畴,产生的效果是实现私人信息交流。

基于广电传输与电信传输两种业务性质的不同,在监管要求方面两者也有本质的不同。广电传输中,信号源必须是特定的、可控的内容平台。对电信传输而言,在技术上并不要求信号源的可控性,电信监管中也没有信号源控制问题。这种区别即使是就IP技术在广电传输中的利用而言,体现得也十分充分:利用IP技术传输广电节目,必须在向用户分发节目信号的环节之前建立一个可以对内容进行控制的节目平台,IPTV用户只可以向内容平台发送信息,而不能向其他用户直接发送信息,用户发送的信息只有经过内容平台的审查后,才可以通过内容平台向其他用户发送。

随着“三网合一”的进程,不少国家将广电监管机构和电信监管机构进行合并改革。美国联邦通信委员会内设有线竞争局和媒体局分别负责监管电信业和广电业;英国通信管理局的监管职能也分为电信业监管、广播电视业监管、无线电通信业监管和媒体内容监管等。可见,机构合并只是两种业务监管在主体形式的改变,广电传输与电信传输在具体监管事务上的差别并没有因此而消失,二者的分业监管在事实上仍然存在着。

由此可见,三网合一首先带给我们一个美好的愿望和足够的惊喜。但路必然漫漫,各位同仁必须积极关注,舆论影响,用户推动,价值链分工等等待之,期待之---期待三网合一早日到来!





欢迎感兴趣的朋友一起谈论:MSN:yongqiangyang@hotmail.com;QQ:79690080;Skype:openfree;Mo:1314 6080 180


2005年10月26日

在国内,此事被关注,主要是因为华为的介入。但后来选择了退出。华为计划收购的价格约为6.82亿英镑,低于爱立信12亿的报价。12亿英镑,大概折合21亿美元。在看华为2004海外市场销售总额为22.8亿美元。如果华为继续跟进,需要支付相当于其海外市场一年销售额的现金,压力可想而知。

马可尼作为欧洲传统电信企业,在接入网和数据通信方面具有很大优势,爱立信则在移动通信方面比较强势,两者正好形成互补。另一方面,此前作为英国电信供应商,马可尼的软交换技术也有很好表现。

从爱立信和华为竞争上看,爱立信通过此举阻止了华为在欧洲市场上的迅速成长,同时也不让自己在欧洲市场份额进一步受到挤压。

回头看华为,成为英国电信21世纪网络优先供应商之后,如何真正为英国电信提供服务、获得更多订单是焦点。

国内企业纷纷斥资境外,从TCL收购Tomson彩电业务,收购阿尔卡特手机业务,从联想收购IBM的PC业务,从BenQ收购西门子手机业务,从海尔竞购美第三大家电巨头美泰克,中海油竞购优尼科看,失败远远大于成功。

企业间的并构,涉及资产和结构重组,涉及产品,渠道,服务,技术等整合,涉及到文化的融合和包容,一个很大的话题,欢迎大家和我一起学习,一起交流:)

2005年10月25日

自从BT出现,运营商便和BT在不断斗法,都可谓是道高一尺,魔高一丈,过去在斗,今天在斗,明天还要继续斗下去。最近,Emule被封,也许算一次电信运营商的小胜。

一、最初,运营商发现BT会占用大量带宽,便根据当时BT的tracker服务器都使用6969端口的特性,禁止用户对外连接6969端口。结果就是BT用户根本连接不了tracker服务器,下载也就无法进行了。
BT的对策:1、修改了tracker服务器的端口,比如现在常用的8000、8080,最重要的是,服务器端软件升级之后,一个tracker服务器可以通过多个端口进入,这些端口可以自由设定,完全避开了运营商的封杀;2、在客户端软件中加入代理服务器连接的支持,通过代理服务器访问tracker服务器的6969端口。

二、运营商根据当时BT软件基本监听6881-6890端口的特性,封掉用户的6881-6890端口,这样BT用户就失去了远程peer发起的连接,速度下降了,运营商的带宽就不显得那么紧张了。
BT的对策:升级客户端软件,让用户自由设定监听端口。运营商的封杀再一次失败。

三、运营商修改了其DHCP服务器的配置,一夜之间,原来公网的用户,一下子全部变成了内网用户,速度剧减。而运营商也有它的说法:上网的用户越来越多,公网IP不够用嘛。顺便说一下:不论你是采用何种上网方式,比如ADSL、小区宽带、广电宽带,只要运营商愿意给你公网IP,都是可以的,上网方式(或者说物理拓扑)并不决定你是内网还是外网,重要的是运营商的DHCP服务器设置。
BT的对策:1、增强对外连接能力,比如早期的BC版本,就算在内网环境下,只能够本地发起连接,但连到的peer多了,速度也不慢;2、加入UPnP支持,在某些内网环境中,可以变内网为外网;3、加入VNN支持,配合VNN软件,提高下载速度;4、在软件中增加UDP支持,利用UDP的自动映射端口特性,帮助内网用户提高下载速度。

四、运营商针对一些小区宽带用户利用高上传获得高下载的特点,严格限制用户的上传速度,比如将小区宽带上传速度限制在50-60KB/s,这时10M的小区宽带(即便是外网)用BT比1M的ADSL外网还要慢。
BT的对策:暂时没有。

五、部分超级变态的运营商,组织大批工作人员,详细收集了主要trakcer服务器的域名、IP、端口号,在具备三层功能的网络设备中利用ACL、防火墙ip filter等功能过滤访问trakcer服务器流量,导致用户连接trakcer服务器失败。
BT的对策:其实BT早就解决了这个问题,只要在BT中设置代理服务器就行了。

六、这次运营商请来了思科、华为等巨头,要求他们在升级现有网络设备的软件,加入对每用户可用session数的控制,并可针对总session、每session分别限制带宽。目前这些解决方案已经在测试中,只要对现有网络设备的性能影响不是太大,运营商极有可能采纳,届时……哈哈
BT的对策:暂时没有。

总之,运营商为刀俎,用户为鱼肉.这个年代,拥有用户量,转得大量银子,才算!

Google在北美和UK推出了Google SMS,Google在对于页面UI,文字图片,内容展示(数量,排列方)考虑比较周全,Google为了用户更好使用和习惯sms的方式,特此推出DEMO,简单的使用说明但很详细,一个说明Google做事确实细致,另外也说明老美和老英SMS操作更不普及。

服务的内容看:餐馆信息,行车指南,电影院线,天气,股票信息,常识问答,商品价格等等。细细想来,对于SMS的使用者,Google做了明确的划分,手机属于个人的私有物品,其上的消费私有性大于社会性,生活性大于工作性。再通过DEMO去体验这些服务,简洁直接,没有任何拖沓。这里不难看出Google对于其产品的逻辑思考。

Google的梦想是成为全球信息平台,然而这仅仅依靠搜索技术是无法实现的。为此,Google拥有了自己的点子梦工厂来孵化和催生新兴技术,然而怎样的点子才能成为金点子。

最近,Google的行径让我们更能感觉到这个市值突破1000亿美元新腕的雄伟抱负:Google正在全力打造全球网络图书馆;向所有的用户提供免费的语音通话;提供卫星地图服务;而且甚至有可能向数以百万的消费者提供无线宽带业务。 

Google成功地一个关键性原因在于它坚信好点子的来源没有界限,为此Google的创始人坚持认为公司的所有工程师每个星期将有一天的工作时间用于其自己的个人项目研究开发。这就是Google的点子梦工厂。

Google的快速成长已经引发了一系列竞争对手的妒忌,从软件巨头微软到网络巨头雅虎,从新兴公司Technorati到Exalead,莫不试图分羹Google称霸的网络搜索市场。为此,Google开发其它技术势在必行。Google的竞争对手都在争相发展搜索技术,而且以及取得了不俗的业绩,其搜索技术已经和Google不相上下。微软甚至试图并购AOL,一方面可以接触到更多的消费者,另一方面它可以对Google造成重创,因为AOL使用了来自Google的搜索技术,并向Google支付数百万美元的费用。

面对竞争和挑战,Google Labs起到至关重要的作用,至今已经有300多个项目在这个点子梦工厂蕴育着, 这个是其他都无法望其项背的。Google通过自己独有的方式激励着5000多名Googlers,不断创想,蕴育,完善和开通给类服务。

这种激发来自民间和草根的方式,值得我们深深学习。

最近在学习Google Reader和Google file system,需要相关电子资料,请联系我MSN:yangyongqiang@gmail.com.谢谢:)

2005年10月14日


 

China Software Process Improvement 2005 Annual Meeting

 

 

 


第四届中国软件过程改进年会

     

V2.3

 

联系人:孙源源

sunyuanyuan@cspi.com.cn   tel:010-58731801-688

一、时间、地点和规模

1、  时间、地点、规模

会议在两个地方设置会场:北京、上海

北京:

时间:11/9 – 11/11  (11/9 上午全体会议 ,11/9 下午 – 11/11  14个分会场)

地点:北京翠宫饭店(北京市海淀区知春路76号)

酒会地点:Byone Global Food(北京市海淀区知春路63号)

上海: 时间 11/8 

地点:上海国际会议中心(上海浦东滨江大道2727号)

会议规模:北京800-1000人次,上海200人次

 

二、机构(部分确认中)

主办单位:CSPI中国软件过程改进年会组织委员会

协办单位:IFPUG国际功能点协会、ISBSG国际标杆协会等

实践社团:北京SPIN、上海SPIN、美国SPIN、印度SPIN、日本SPIN

媒体:《中国进出口软件杂志》、赛迪网、新浪网科技频道

支持企业:霍尼韦尔中国、HP中国研发中心、SAS中国研发中心、摩托罗拉北亚研发中心、三星中国研发中心、索爱中国、NEC-CAS、用友软件、东软、上海万达、中讯、大连海辉、大连华信。

承办单位:CSPI中国软件过程改进年会组织委员会秘书处

主席团:

大会名誉主席:

何新贵 (教授  中国工程院院士)

中方轮值主席:

郑人杰(教授  北京软件行业协会过程改进分会会长)

        外方轮值主席:

Peter R. Hill 先生(国际软件标杆协会ISBSG 主席)

委员:

George MitwasiIFPUG美国功能点协会)

Masahiro KobayashiUMTP国际)

丛斌(SEI授权首席评估师)(确认中)

黄东兵(中信保国际集团 副教授)

居德华(上海亚士帝信息工程公司 副董事长)

李苏京(赛迪网副总裁

刘开阳(北京汉星天信息科技有限公司 CTO

刘明亮(赛迪评测中心 主任)

Mac  Patrick (PIA Managing Director Services)

秦京生(Telelogic 技术总监)

万举勇(SEI授权首席评估师)

王宁(北京工业大学经济与管理学院 教授)

王方德(航天北京指挥控制中心)

王青(中国科学院软件研究所实验室主任)

吴超英(SEI授权首席评估师)

萧亚平(《中国进出口软件》主编)

解明明(北京斯福泰克科技发展有限公司 总裁)

于军安(SEI授权首席评估师)

周伯生(SEI授权首席评估师)

                       周晨(索爱中国 Quality Officer

(组建中、以上排名按字母顺序、欢迎推荐,拟订20名)

 

专家团(下列已确认):

曹济(独立专家)、高茂源(独立专家)、雷明(太极得捷 EPG组长)

李涛(UT斯达康 总监)、申剑飞(NEC 本部长代理)

苏冬林(毕博信息技术公司 运营经理)、唐东铭(毕博全球研发中心 PM)

王宣言(上海万达 质量总监)、谢琳(用友软件 质量总监)

杨艳华(国家质监局)、詹俊峰(中国标准院 所长助理)

张本丰(索爱中国 项目经理)、张鹤飞(三星研究院)

赵越(霍尼韦尔中国 过程改进顾问)

倪佳(北京南天软件有限公司 EPG组长)

刘昌伟(书生公司 部门经理)

赵霞(用友软件 QA

(组建中、以上排名按字母顺序、欢迎推荐和自荐,拟订100名)

 

秘书处:北京协调人:王钧(北京软件协会)

        上海协调人:孙自俊(上海互联网中心)

 

三、大会主题

大会总主题:“CSPI A Software Process Olympic Game!”

本届大会主题:瞄准国际标杆,实施深度改进

年会特点:源于实践、指导实践,多方互动、直接对话

 

四、大会目标

1)  倡导Benchmarking过程改进理念,推动软件过程改进走向深入;

2)  年度过程改进实践者开展最佳实践交流和分享;

3)  新思想、新实践、新产品的宣传和展示;

 

五、特色活动

1)  发起“中国软件过程标杆用户组”

2)  征集论文(支持国际工程检索Ei),及年度“best of best ”评选

请咨询组织委员会索取《论文规格要求》

3)  发起“中国软件过程改进服务公约”签名活动

本项活动的参与者为过程改进服务提供机构、独立行业专家和首席评估师。

 

六、 总体议程(拟订)

年会总体日程

 

 

 

 

时间

会议主题

(会议编号)

117

(周一)

全天

现场国际参会注册

118

(周二)

全天

上海会场全体会议

CSPI0516

 

 

119

(周三)

上午

北京全体会议

CSPI0501

分会场一

分会场二

分会场三

下午

首席评估师高峰论坛

CSPI0502

过程改进从业人员职业发展(CSPI0503

OPM3:大型软件企业项目管理办公室建设(CSPI0504

1110

(周四)

上午

 

FP & BenchmarkingCSPI0505

模型及融合(CSPI0506

——

下午

软件团队管理及人员激励(CSPI0507

中小企业CMMI实施(CSPI0508

1111

(周五)

上午

高成熟度软件过程改进(CSPI0509

软件外包及甲方过程改进(CSPI0510

软件质量保证(CSPI0511

下午

软件过程信息化

和自动化(CSPI0512

需求管理和需求分析(CSPI0513

软件配置管理(CSPI0514

119

(周二)

晚上

大型西式酒会(CSPI0515

 

n         大会部分(全体会议,500人规模):

重要演讲包括:

演讲人要求:政府直接主管、具有全国声望的国内专家、企业家、国际组织负责人

1)  部委领导、北京市科委、上海信息化委员会等主管政府官员讲话。

2)  国际标杆组织ISBSG 官员报告软件标杆管理年度国际进展

3)  国际功能点组织IFPUG官员报告软件度量和估计领域国际进展

4)  软件行业协会有关官员报告“中国软件过程改进技术及市场年度进展”

5)  “中国软件标杆用户组(拟)”专家报告中国软件标杆数据库建设计划和方案

n         联合讲座(200人规模):

1FP & BenchmarkingISBSG专家与IFPUG专家)

n         圆桌论坛:

演讲人要求:代表性公司的过程改进主管、部门经理、CTO

1)  首席评估师高峰论坛:

纵论国内外软件过改进动态与发展、市场发展中存在的问题,公布“中国软件过程改进服务公约”。(规模30-50人)

2)  过程改进从业人员职业发展论坛:

随着过程改进队伍的逐步壮大,其职业生涯规划的问题突显,本论坛将邀请人力资源主管、人力资源专家、教育培训机构共同研讨职位要求、资格认定和职业规划的问题。(100人)

3)  OPM3:大型软件企业项目管理办公室建设(100人)

对于大型组织,需要同时监控大量项目,本论坛讨论如何对群组项目、复杂和大型项目进行项目管理。

4)  中小企业CMMI实施(100人)

对于资源相对紧张的情况下如何有效实施CMM,而又不降低实施效果。

5)  软件过程信息化平台(100人)

本论坛邀请工具用户、研究人员、工具厂商讨论使用过程信息化工具的实效性、工具和流程结合改进、工具市场发展面临的问题和解决对策。

6)  软件质量保证(100人)

对质量保证技术难点、有效的组织结构、文化改变、SQA资质要求、最佳实践开展讨论和分享。

7)  需求分析和需求管理(100人)

分享业务需求分析、建模、需求变更管理方面的最佳实践。

8)  软件配置管理  100人)

9)  软件团队管理及人员激励(100人)

10)    模型及融合(100人)

介绍CMM之外的多种模型,MSFRUPISO9000-32000)等,分享在多模型改进方面的最佳实践。

11)    外包及甲方过程改进(100人)

     甲方对自身过程的改进、甲方如何改进对外包项目的管理、甲方如何配合乙方过程改进。

12)    高成熟度过程改进(100人)

     CMM4或者CMMI4级以上企业的经验交流。

n       大型西式酒会(200人):

 老专家、国际专家、首席评估师、企业SEPG主管以及广泛的SPI从业人员,增进友谊、分享智慧。形式为西式自助餐+西式酒会。自由交流。穿插活动:老专家祝酒词、北京SPIN五周年庆祝仪式(分享巨型五层生日蛋糕)、老专家为崇拜者签名仪式、会员即兴发挥的小节目。

 

七、机构说明:

中国软件过程改进年会(CSPI):是国内软件过程改进以及软件管理从业人员的年度聚会,是一线实践者最佳实践的交流平台,也是创新信息和产品的展示平台。交流促进学习,碰撞引发创新。CSPI已经成为软件管理领域学习型文化的重要推动者。

国际软件标杆协会介绍(ISBSG):专著于软件过程标杆理念推广和国际软件标杆数据库建设的NPO组织,总部设在澳大利亚,在全球有十多个会员国。

国际功能点协会介绍(IFPUG):总部在美国,是功能点方法的积极推动者,功能点是主流的软件估计方法。

 

八、 提前参与

 

您现在就可以参与到大会中,您可以选择如下参与形式:

 

提前参与反馈表

 

杨永强

所在单位

中社网盟信息技术有限公司

CPO

电话/传真

     58830808-8820

手机

 

电子邮件

Yongqiang@csdn169.com.cn

网址

csdn169.com.cn

请选择参与形式

个人

您代表机构

  参会预注册

  提交论文

  建议新的研讨题目或分会场

  申请加盟专家团/主席团

      推荐或者自荐演讲人

      推荐或者自荐主持人

  成为支持或者协办单位

  成为大会赞助商

  媒体合作

  合办新的分会场

  邀请国际专家

签名:           杨永强                                         2005 10 12

说明:此反馈表您可以直接反馈给组委会或者发送传真     

联系人:孙源源

sunyuanyuan@cspi.com.cn   tel:010-58731801-688

第四届中国软件过程改进年会CSPI 2005 组委会
+ 86 10 5873 1801  phone

+ 86 10 5873 1802  phone
+ 86 10 5873 1458 – 680
  fax
+ CSPI@cspi.com.cn+ www.cspi.com.cn