与日升月落一样，在一昼夜之间，人的机体能力也是不断变化循环的。日前，口腔、营养、睡眠、运动等学科专家告诉大家几条人体的最佳黄金时间。

    ⒈刷牙的最佳时间：饭后3分钟。因为这时口腔的细菌开始分解食物残渣，其产生的酸性物质易腐蚀牙釉质，使牙齿受到损害。

    ⒉饮茶的最佳时间：用餐1小时后。不少人喜欢饭后马上喝热茶，这是很不科学的。因为茶叶中的鞣酸可与食物中的铁结合成不溶性的铁盐，干扰人体对铁的吸收，时间一长可诱发贫血。

    ⒊喝牛奶的最佳时间：睡前。中老年人睡觉前饮用，可补偿夜间血钙的低落状态而保护骨骼。同时，牛奶还有催眠作用。

    ⒋吃水果的最佳时间：饭前1小时。水果属生食，吃生食后再吃熟食，体内白细胞就不会增多，有利于保护人体免疫系统。

    ⒌晒太阳的最佳时间：上午8-10时和下午4-7时。此时日光以有益的紫外线A光束为主，可使人体产生维生素D，从而增强人体免疫系统的抗痨和防止骨质疏松的能力，并减少动脉硬化的发病率。

    ⒍美容的最佳时间：睡前。皮肤的新陈代谢在24点至次日凌晨6点最为旺盛，因此晚上睡前使用化妆品进行美容护肤效果最佳，能起到促进新陈代谢和保护皮肤健康的功效。

    ⒎散步的最佳时间：饭后45分钟-60分钟。以每小时4.8公里的速度散步20分钟，热量消耗最大，最有利于减肥。

    ⒏洗澡的最佳时间：睡前。每晚睡觉前来一个温水浴(35℃-45℃)，能使全身肌肉、关节松弛，血液循环加快，帮你安然入睡。

    ⒐午睡最好从13点开始，这时人体感觉已下降，很容易入睡；晚上则以22点至23点上床为佳，因为人的深睡时间在24点至次日凌晨3点，而人在睡后一个半小时即进入深睡状态。

    10.锻炼的最佳时间：傍晚。人类的体力发挥或身体的适应能力，均以下午或接近黄昏时分为最佳。此时，人的味觉、视觉、听觉等感觉最敏感，全身协调能力最强，尤其是心律与血压都较平稳，最适宜锻炼。

据国外媒体报道，随着经济发展不断放慢脚步，2008年让人感觉似乎永远没有尽头。现在，世界计时主管机构将给今年的最后一天增加1闰秒，2008年真的变得更长了。 经济发展不景气的同时，地球自身也慢了下来。为了使原子钟与稍微放慢的地球公转保持同步，计时员需要给原子钟增加一秒。这一秒将在美国东部标准 时间12月31日下午6时59分59秒以后和下午7时之前加上。今年2月29日已经延长了一天，如果再增加1秒，2008年将变成自1992年以来最长的一年。

今年增加一秒的决定是由一个国际计时组织做出的，该组织的美国分会8日宣布了这一消息。负责世界上的三分之一的原子钟的华盛顿美国海军天文台的 发言人格奥夫·切斯特表示，世界商业和数码技术的精确度取决于这一秒。大部分手机供应商和电脑系统是通过世界原子钟进行系统检查，它们会自动更正时间，增加一闰秒。

1972年，全世界开始增加闰秒，有时一年增加两次。这次是2005年12月31日以来第一次增加一闰秒。而且今年也是既有闰日，又有闰年的第四个年头。切斯特说：“我们会对时钟进行监控，确保不会出现什么变故，也算是提前庆祝新年了。”

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韩国知名游戏产商NCSOFT开发的MMORPG《永恒之塔》在韩商业化运营后，打败《魔兽世界》，成为韩国排名第一的游戏。

据谙熟NCSOFT的消息人士透露，《永恒之塔》商业化运营后，同时在线人数保持在18万人左右，商业化运营后仅3天，已有超过50亿韩元（人民币约2304万，以下均按当前汇率换算）的销售收入入账。

尤其是通过口口相传，新玩家及游戏上线网吧源源不断地增加，《永恒之塔》的月销售额预计将超过75亿韩元（人民币约3460万元）。

韩 国KIWOOM证券张英秀分析师称，《永恒之塔》商业化运营第一天销售额创下54亿韩元（人民币约2489万元）的高记录，其中个人36亿韩元，网吧18 亿韩元，预销售额突破50亿韩元。按此推算，明年一年间《永恒之塔》在韩国的销售额预计将达到813亿韩元（人民币约3.747亿元）。

由此看来，《永恒之塔》将为NCSOFT赢得满钵，取代之前经典的《天堂》系列。

采 用产业相关表，按照韩国银行的估算方式，2009年《永恒之塔》在韩国的销售额达到900亿韩元（人民币约4.149亿元）时，生产触发系数将为1899 亿韩元（人民币约8.753亿元）。《永恒之塔》900亿韩元的销售收入是假定投入的游戏制作费用与游戏产业的生产触发系数2.11相乘得到的结果。

在韩国电影史上观众数排名第一的《怪物》的生产触发系数为1821亿韩元（人民币约8.394亿元），按照韩国国产游戏3年的平均寿命计算，《永恒之塔》的销售额将相当于3部类似于《怪物》这样高票房的电影。

瞄准世界市场的《永恒之塔》明年初将登录中国，第三季度内陆续输出到日本、中国台湾、北美、欧洲市场。

而《永恒之塔》的劲敌《魔兽世界》仅3年在全球的销售额创下2兆5000亿韩元的佳绩，今年年底预计突破3兆大关。

《永恒之塔》会是下一个《魔兽世界》吗？让我们拭目以待。

由Intel、微软、惠普、德州仪器、NEC、ST-NXP等业界巨头组成的USB 3.0 Promoter Group今天宣布，该组织负责制定的新一代USB 3.0标准已经正式完成并公开发布。新规范提供了十倍于USB 2.0的传输速度和更高的节能效率，可广泛用于PC外围设备和消费电子产品。

制定完成的USB 3.0标准已经移交给该规范的管理组织USB Implementers Forum(简称USB-IF)。该组织将与硬件厂商合作，共同开发支持USB 3.0标准的新硬件，不过实际产品上市还要等一段时间。

　　作者: 童云

　　当今世界经济正以势不可挡的趋势朝着全球市场一体化、商业竞争国际化的方向发展，以互联网、知识经济、高新技术为代表，以满足消费者的需求为核心的新经济迅速发展。新经济的发展要求营销手段必须满足市场发展的新需要，市场营销需要识别顾客的需求和欲望，确定某个组织所能提供最佳服务的目标市场，设计适当的产品、服务和计划方案以满足这些市场的需要，其目的是通过与重要的客户建立有特定价值倾向的关系，创造顾客满意并获取利润。网络营销是借助联机网络、计算机通信和数字交互式媒体来实现营销目标的一系列市场行为，它的本质是排除或减少障碍，通过网络引导商品或服务从生产者转移到消费者的过程，它是新经济的必然产物。

　　1927年创立于美国德州达拉斯的7-Eleven，初名为南方公司，主要业务是零售冰品、牛奶、鸡蛋。到了1964年，推出了当时便利服务的“创举”，将营业时间延长为早上7点至晚上11点，自此，“7-Eleven”传奇性的名字诞生。1972年5月，日本7-Eleven的第一家门店在东京开业。从此，日本的7-Eleven便进入了高速成长期，当年就开设了15家门店，而与此同时的美国7-Eleven却是处在命运的十字路口，首先是在都市市场开发的失败，接着失去理性的参与投机浪潮，最为关键的是80年代便利店竞争的白热化和郊外大型购物中心和折扣店的涌现，使之错误地采取价格折扣的形式仓促应战，结果必然是使便利店的竞争优势丧失殆尽。作为“儿子”的日本7-Eleven在很短时间内，迅速变得强大起来，1987年生命垂危的美国7-Eleven为了走出困境，将特许契约抵押给租赁公司，1989年又不得不恳请有偿转让夏威夷和加拿大的美国7-Eleven店铺给这个曾经不屑一顾的日本7-Eleven公司。1992年，作为加盟者的日本7-Eleven正式当家作主，完全接手了其总部的一切工作。现在，它业务遍及四大洲二十多个国家及地区，共设立23000多个零售点，每日为接近3000万的顾客服务，稳踞全球最大连锁便利店的宝座。

　　是什么原因使得日本7-Eleven公司取得如此骄人的成绩呢？其主要原因是7-Eleven能与客户进行电子沟通的e战略的应用：

一、迅捷易用的计算机网络

　　20世纪80年代中期7-Eleven已经使用能够监控顾客购买行为的POS系统，取代了老式的现金出纳机。7-Eleven自己开始建立这样一个系统时，硬件设备由NEC公司生产，由于创建这样一套复杂的软件系统是如此困难，最后，它求助于美国软件巨头微软公司，帮助它建立了一个基于Windows的定制系统。1996年该软件安装到大约6.1万台计算机上，这些计算机分散在7-Eleven公司的商店、总部和供应商那里。1998年耗资600亿日元（4.9亿美元）的系统更新工作完成，一条直通微软公司西雅图办公室的专线为新系统提供实时技术支持，软件支持情况处于不间断的监控状况下，如果系统瘫痪就会自动修复，如果发生超过两次瘫痪状况就会及时通知当地的维修企业。若干年后分析，把软件开发交给微软来做，是一个英明之举，因为随着微软在全球PC机上成为必备之品，这使得7-Eleven的网络系统和顾客之间的联系变得轻而易举。7-Eleven的网络平台充分地发挥了它的功能。

　　现在每一家7-Eleven商店都安装了一个卫星接收器，使用卫星接收不仅比使用地面光缆成本更便宜，而且对于郊区商店来说，这是唯一可行的选择，处于地震高发地带的日本，卫星接收器还为商店提供了两套有保障的电话线路，其主机分别在东京和大版。

　　这种能密切联系供应商、商店、员工和银行的内部网络系统，对许多零售企业来说，甚至在互联网技术已经降低了系统建设成本和复杂程度的今天仍然是个梦想，这一新技术系统与日本其他连锁零售商相比有着四大优势。

　　第一，可以监控顾客的需求情况。“我们认为，竞争的本质就是变化。企业要做的不是将商品推销给顾客，而是要让顾客的需求推动企业的发展。”7-Eleven公司信息系统部门总监Makoto Usui如是说。

　　第二，7-Eleven公司可以使用销售数据和软件改善企业的质量控制、产品定价和产品开发等工作。有了这个系统，7-Eleven公司可以一天三次收集所有商店的销售信息，并在20分钟内分析完毕。这就使7-Eleven公司更快分辨出哪些商品或包装吸引顾客。“7-Eleven的销售和产品开发的能力是令人生畏的。它感受新趋势并研制出高质量产品的能力远远高出其他的制造商。” 现在7-Eleven公司正利用这些技能来增加有更高利润的自有品牌产品的开发。

　　第三，通过新系统可以帮助预测每年的市场趋势。顾客越来越善变，产品生命周期普遍缩短成为新的发展潮流。盒装午饭、饭团和三明治几乎构成了一家便利店一日销售额的一半曾是一种普遍的现象，但这种潮流持续的时间却非常短。7-Eleven公司宣称它可以与潮流保持同步的部分原因在于它一直关心天气的变化。来自数百个私人气象中心报告，每天5次到达所有的商店，每一个中心覆盖20公里半径内的地区，这在日本是非常有用的，因为相距40公里远的小镇，气温能够相差5度。每份报告都会将今天与昨天的气温进行比较。

　　第四，7-Eleven公司的电子投资提高了公司供应链的效率。订单流动加快了，早上10点钟订货，下午4点取货，订单的电子处理过程不超过7分钟。这些货物被送往专为7-Eleven公司服务的230家配送中心。运货的卡车司机都携带着有条形码的卡片，当他们到达运货点就可以将卡放在商店的计算机扫描。如果某位司机总是迟到，调度员就会考察其行走的路线或者增加其他的卡车以减轻其运载数量，同样，7-Eleven公司还帮助供应商和制造商控制他们的补货。

　　7-Eleven不满足于这套基于企业网技术的系统，基于互联网技术的发展计划已在进行中，它正计划安装一个Ariba日本公司提供的电子商务软件用来进行办公用品等的大宗采购，以降低费用。这方面它已尝到甜头，过去10年中7-Eleven致力于成为一家“无纸”公司，现在每年减少700亿日元的管理费用，互联网技术的应用将使公司能节省更多。此外，在其庞大的连锁便利店基础上，7-Eleven要把自己变成在线交易的支付点和提货点。E-shop! books(一家在售书公司)的许多顾客就选择在7-Eleven提货和支付。这此应用还帮助吸引了客流，使得7-Eleven平均每天的销售是对手的1.5倍。
 

7-Eleven便利店的网络营销战略分析（二）

二、利用切合实际的支付方式，不断扩展自己的业务范围

　　1987年安装了条形码识别系统后，7-Eleven公司把它的商店变成了支付公用品（水、电、煤气等）账单的地方。差不多15年后，这一改变（只需要在软件系统方面增加很少的投资）使7-Eleven公司在这个巨大的市场上占有3%的份额，而在这个市场的竞争对手中包括银行和邮局。

　　现在，公司正通过将商店改造为网络购买、取货点付账来增加其客流量。在一个消费者对互联网上使用信用卡心存疑虑、更愿意在商店支付现金的国家来说，这是一个聪明的举动。确实，就像7-Eleven公司所说，大约75%的网上购物者，是从现实的由砖瓦构成的商店里提货付款的。7-Eleven商店每日销售额大约比它最大的竞争对手要高出50%。它的网站7Dream.com在2001年七月开通，网站的合作企业有另外七家，其中包括NEC公司和Nomura研究所，该网站提供范围极为广泛的商品和服务，包括书籍、CD、音乐会门票和旅游服务。

　　7-Eleven南中国区总经理马世豪先生在总结这方面的管理经验时也谈到：在广州，7-Eleven成为首家设立“好易”自助缴费终端的24小时零售店铺，该终端除了提供缴纳各种费用的功能以外，还可以为顾客购买保险及订购机票。而在深圳，7-Eleven则通过一系列的市场调查，发现深圳顾客比较喜欢以现金缴费付手机话费，鉴于此，7-Eleven开辟另类缴费途径，积极在深圳拓展手机现金缴费服务平台，成为首家24小时“实时”代收中国移动话费的零售网络。顾客只需到深圳全线7-Eleven分店的收银台前说出所需缴费的电话号码，付款后即完成整个缴费手续。

　　为满足广大网民的需要，7-Eleven利用现在的账单缴费服务平台，扩大了应用范围，为网站提供“e-currency”网点预付服务。而首个利用这项服务的是拥有庞大浏览量和注册会员的新浪网（sina.com）。新浪网自去年推出网上收费平台“SinaPlay（新浪乐元）”后，广受网民欢迎，注册用户不断提升，为使这项服务更为普及，新浪网透过7-Eleven的零售网络，整合这项崭新的网点预付服务，让用户更容易购买到“SinaPlay新浪乐元”；与商务网上书店CP1897.com合作中学教科书订购及提取服务，目的主要为家长及中学生提供一站式书店的购物便利；与吉仕科技gipex.com组成策略联盟，为7-Eleven提供全新冲晒及数码影像服务。

　　近年来，7-Eleven根据顾客要求，不断补充服务内容，更利用7-Eleven店铺网络之便，扩展八大项24小时便民服务，包括：1、电讯有关服务：包括各类电话卡、手机充值卡、补换SIM卡及提供手机充电等；2、互联网相关服务：上网卡、游戏点数卡及网站点数卡等；3、票务服务：包括体育彩票、彩票投注卡、各类演唱会、展览会及讲座门票，以及泊车卡等；4、代收报名服务：代办各类培训的报名手续；5、订购服务：代订考试教材、潮流用品、礼品等；6、送货上门服务：根据不同区域的顾客需要，提供送货上门服务；7、传统便民服务：出售邮票、复印、传真等；8、除了利用店铺网络优势之外，7-Eleven还利用柜台处理交易的特点，成为首家在市场提供另类缴费途径的网络，发展缴费服务。
 

7-Eleven便利店的网络营销战略分析（三）

三、集中化的物流管理

　　典型的7-Eleven便利店非常小，场地面积平均仅100平方米左右，但就是这样的门店提供的日常生活用品达3000多种。虽然便利店供应的商品品种广泛，通常却没有储存场所，为提高商品销量，售卖场地原则上应尽量大。这样，所有商品必须能通过配送中心得到及时补充。如果一个消费者光顾商店时不能买到本应有的商品，商店就会失去一次销售机会，并使便利店的形象受损。

　　第一，设立区域配送中心

　　为了保证有效率地供应商品，日本7-Eleven不得不对旧有分销渠道进行合理化改造。许多日本批发商过去常常把自己定性为某特定制造商的专门代理商，只允许经营一家制造商的产品。在这种体系下，零售商要经营一系列商品的话，就不得不和许多不同的批发商打交道，每个批发商都要单独用卡车向零售商送货，送货效率极低，而且送货时间不确定，但人们往往忽视了这种配送系统的低效率。7-Eleven在整合及重组分销渠道上进行改革。在新的分销系统下，一个受委托的批发商被指定负责若干销售活动区域，授权经营来自不同制造商的产品。此外，7-Eleven通过和批发商、制造商签署销售协议，能够开发有效率的分销渠道与所有门店连接。

　　7-Eleven按照不同的地区和商品群划分，组成共同配送中心，由该中心统一集货，再向各店铺配送。地域划分一般是在中心城市商圈附近35公里，其他地方市场为方圆60公里，各地区设立一个共同配送中心，以实现高频度、多品种、小单位配送。实施共同物流后，其店铺每日接待的运输车辆从70多辆下降为12辆。另外，这种做法令共同配送中心充分反映了商品销售、在途和库存的信息，7-Eleven逐渐掌握了整个产业链的主导权。在连锁业价格竞争日渐犀利的情况下，7-Eleven通过降低成本费用，为整体利润的提升争取了相当大的空间。

　　第二，量身定造的物流体系

　　经营规模的扩大以及集中化物流体制的确立虽然由7-Eleven主导，但物流体系的建设却是由合作生产商和经销商根据7-Eleven的网点扩张，根据其独特的业务流程与技术而量身打造的。这些技术有订发货在线网络、数码分拣技术、进货车辆标准化系统及专用物流条形码技术等。

　　例如，在日本，7-Eleven的点心配送都是由批发商A公司承担，起初，它们利用自己的一处闲置仓库为7-Eleven从事物流活动，并安排了专门的经营管理人员，但随着7-Eleven的急剧扩张，A公司为了确保它的商品供应权，加大了物流中心的建设和发展，在关东地区建立了四大配送中心。每个配送中心为其临近的500家左右店铺配送所有点心，品种大概在650~700之间。每天早上，8点至10点半从生产企业进货，所要进货的商品在中午之前入库。为了保证稳定供货，每个配送中心拥有4天的安全库存，在库水准根据销售和生产情况及时补充。中午11点半左右配送中心开始安排第二天的发货，配送路线、配送店铺、配送品种、发货通知书等及时地打印出来，交给各相关部门。同时，通过计算机向备货部门发出数码备货要求。设置配送流程以分钟计算：从一个配送小组的物流活动时间看，一个店铺的备货时间大约要65秒，货运搬运时间大约花费5-6分钟；从点头分拣到结束需要15分钟，所有170个-180个店铺要4个多小时，即整个物流活动时间大约为4个小时（不算货车在配送中心停留等待出发的时间）；货车一般在配送中心停留一晚，第二天早上4点半到5点半，根据从远到近的原则配送到各店；最早一个到店的货车时间应该是上午6点钟，运行无误的话，店铺之间的运行为15分钟，加上15分钟的休息时间，每个店铺商品配送需要的时间为半个小时；也就是最迟在早上9点半或10点半左右，完成所有店铺的商品配送任务。从每辆车的配送效率看，除了气候特殊原因，平均每辆车配送商品金额为75万日元，装载率能稳定达到80%。配送中心每月平均商品供应为50亿日元，相当于为每个店铺供应100万元的商品。货车运行费用每天为2.4万日元，相当于供应额的3.2%，于成本目标管理值3.0%-3.5%范围之内，为7-Eleven压缩了大量的物流成本。

　　现在，7-Eleven已经实现一日三次配送制度。其中包括一次特别配送，即当预计到第二天会发生天气变化时，另对追加商品进行配送。使7-Eleven及时向其所有网点店铺提供高鲜度、高附加值的产品，从而为消费者提供了更便利、新鲜的食品，实现了与其他便利店的经营优化，通过其集中化的物流管理系统，成功地削减了相当于商品原价10%的物流费用。

　　以信息为中心管理商品是7-Eleven公司最为自豪的一点。早在1978年，7-Eleven就开始了信息系统的建设，此后历经4次信息系统的再建，目前，7-Eleven已发展为日本零售业信息化、自动化程度最高的企业。通过其发达的信息系统，借助于卫星通讯，7-Eleven可以对商品的订货情况进行细分，对店铺给予积极的指导，而且能分时段对商品进行管理．真正做到了单品管理。也正因为如此，7-Eleven的物流效率非常高，它不仅拥有庞大的物流配送系统，而且其推行的共同配送、全球物流等做法作为行之有效的经营方式和策略被世界所接受。

　　网络经济的破灭使得企业对网络营销的理解更为切合实际，互联网有着其独特的优势和特点，强大的通信能力和交互式信息传播有利于企业便于市场调研，有助于企业实现售前、售中、售后全程营销，同时在经营管理中尽可能地降低商品在从生产到销售的整个供应链上所占用的成本和费用比例，缩短运作周期；然而，互联网也有它的缺点，开放式结构能带来巨大的信息量，但同时也影响着网络安全，尤其是电子支付系统，在大多数人没有接受电子货币之前，利用柜台交易是一个非常切实可行的方法；同时，利用网络而建立起来的物流体系是非常高效的，特别是连锁商业，物流在它的地位相当于人体中的血液系统。

　　综上所述，日本7-Eleven公司的“鼠标”加“水泥”的网络营销模式，把网络与传统营销方式相整合，把从生产什么销售什么转变为顾客需要什么就生产什么的观念，把顾客的需求导向具体为以信息为中心的管理经营模式，在高技术的基础上建立企业的信息化网络营销战略，在瞬息万变的市场竞争中牢牢把握新潮流变换趋势来赢得市场，至今立于不败之地，对于试图在中国加入WTO之后进入中国市场的外国连锁商，或是对于中国本土的连锁商，都具有非常重要的启发和借鉴意义。（全文完）

有很多方法可以细数微软之前发布的桌面Windows版本，所以也就有很多理论来解释为什么是7，而不是其他数字。以下是微软Windows产品管理副经理Mike Nash的分析：

微软发布的前3个Windows分别为Windows 1.0,Windows2.0，Windows3.0，之后的就稍显复杂了，3.0版之后是Windows NT版本号为Windows3.1，而Windows95版本号为4.0，Windows98，98 SE 和 Windows Millennium 版本号分别为4.0.1998, 4.10.2222, 和4.90.3000，所以可以把9x系列归结为4.0版。

Windows2000版本号为5.0，xp为5.1，之后vista为6.0，所以windows 7就成了微软Windows家族的第七个产品，但是它的版本号为6.1而不是7

1.如切如磋，如琢如磨。（《诗经·卫风·湛奥》） 
2．言者无罪，闻者足戒。（《诗经·大序》） 
3．它山之石，可以攻玉。（《诗经·小雅·鹤鸣》） 
4．投我以桃，报之以李。（《诗经·大雅·抑》） 
5．靡不有初，鲜克有终。（《诗经·大雅·荡》） 
6．长太息以掩涕兮，哀民生之多艰。（屈原（离骚》） 
7．路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。（屈原（离骚》） 
8．吾不能变心以从俗兮，团将愁苦而终穷。（屈原《涉江》） 
9．尺有所短，寸有所长。（《楚辞·卜居》） 
10．亦余心之所善兮，虽九死其犹未悔。（楚辞（离骚》） 
11．其曲弥高，其和弥寡。（宋玉（对楚王问》） 
12．满招损，谦受益。（《尚书》） 
13．欲加之罪，何患无辞。（《左传·僖公十年》） 
14．人非圣贤，孰能无过？过而能改，善莫大焉。（《左传》） 
15．辅车相依，唇亡齿寒。（《左传·僖公五年》） 
16．武夫力而拘诸原，妇人暂而免诸国。（《左传·僖公三十二年至三十三年》） 
17．前事不忘，后事之师。（《战国策·赵策）） 
18．亡羊补牢，犹未迟也。（《战国策·楚策》） 
19．知己知彼，百战不殆。（《孙子兵法·谋攻》） 
20．千里之行，始于足下。（《老子·六十四章）） 
21．祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。（《老子·五十八章）） 
22．天网恢恢，疏而不漏。（《老子·七十三章）） 
23．知人者智，自知者明。（《老子）） 
24．物以类聚，人以群分。（《易经）） 
25．工欲善其事，必先利其器。（《论语·卫灵公》） 
26．往者不可谏，来者犹可追。（《论语·微子）） 
27．己所不欲，勿施于人。（《论语·颜渊》） 
28．三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。（《论语·子罕》） 
29．学而不思则罔，思而不学则殆。（《论语·为政》） 
30．学而不厌，诲人不倦。（《论语·述两》） 
31．君子坦荡荡，小人常戚戚。（《论语·述而》） 
32．人无远虑，必有近忧。（《论语·卫灵公）） 
33．言必信，行必果。（《论语·子路）） 
34．与朋友交，言而有信。（《论语·学而）） 
35．有则改之，无则加勉。（《论语》） 
36．是可忍，孰不可忍。（《论语·八佾）） 
37．敏而好学，不耻下问。（《论语·公冶长）） 
38．吾生也有涯，而知也无涯。（《庄子·养生主）） 
39．十年树木，百年树人。（《管子·权修》） 
4O．橘生淮南则为橘，生于谁北则为枳。（《晏子春秋》） 
41．达则兼济天下，穷则独善其身。（《孟子·尽心上）） 
42．老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼。（《孟子·梁惠王下）） 
43．天时不如地利，地利不如人和。（《孟子·公孙丑）） 
44．民为贵，社稷次之，君为轻。（《孟子·尽心上）） 
45．得道者多助，失道者寡助。（《孟子·公孙丑）） 
46．生于优患，死于安乐。（《孟子·告于下》） 
47．富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈。（《孟子·滕文公下》） 
48．尽信书，不如无书。（《孟子·尽心下》） 
49．生，亦我所欲也；义，亦我所欲也；二者不可得兼，舍生而取义者也。（《孟子·鱼我所欲也》） 
50．锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。（《苟子·劝学）） 
5l．蓬生麻中，不扶而直；白沙在提，与之俱黑。（《苟子·劝学》） 
52．千里之堤，溃于蚁穴。（《韩非子·喻老》） 
53．流水不腐，户枢不蠹，动也。（《吕氏春秋·尽数）） 
54．独学而无友，则孤陋而寡闻。（《礼记·杂记）） 
55．一张一弛，文武之道。（《礼记·杂记下》） 
56．玉不琢，不成器；人不学，不知道。（《礼记·学记》） 
57．凡事预则立，不预则废。（《礼记·中庸》） 
58．临渊羡鱼，不如退而结网。（《汉书·董仲舒传》） 
59．塞翁失马，焉知非福。（《淮南子·人间训》） 
60．失之毫厘，谬以千里。（《史记·太史公自序》） 
61．桃李不言，下自成蹊。（《史记·李将军列传》） 
62．智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得。（《史记淮阴侯列传》） 
63．良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。（《史记》） 
64．项庄舞剑，意在沛公。（《史记·项羽本记》） 
65．大行不顾细谨，大礼不辞小让。（《史记·项羽本记》） 
66．人为刀俎，我为鱼肉。（《史记·项羽本记》） 
67．不鸣则已，一鸣惊人。（《史记·滑稽列传》） 
68．文王拘而演《周易》；仲尼厄而作《春秋》；屈原放逐，乃赋（离骚》；左丘失明，厥有《国语》；孙子膑脚，兵法修列；不韦迁蜀，世传《吕览》；韩非国秦，《说难》《孤愤》；《诗》三百篇，大抵贤圣发愤之所为作也。（司马迁《报任安书》） 
69．绳锯木断，水滴石穿。（班固《汉书》） 
70．水至清则无鱼，人至家则无徒。（班固《汉书·东方朔传》） 
71．少壮不努力，老大徒伤悲！（汉乐府《长歌行》） 
72．行百里者，半于九十。（汉（逸诗句风雅逸篇四》） 
73．失之东隅，收之桑榆。（范晔（后汉书·冯异传）） 
74．精诚所至，金石为开。（范晔（后汉书·广陵思王荆传》） 
75．盛名之下，其实难副。（南朝宋·范晔（后汉书·黄琼传）） 
76．不人虎穴，焉得虎子。（范晔《后汉书·班超传）） 
77．疾风知劲草，岁寒见后凋 。（范晔《后汉书》） 
78．老骥伏枥 志在千里：烈士暮年，壮心小已。（曹操《龟虽寿》） 
79．鞠躬尽瘁，死而后已。（诸葛亮《后出师表》） 
80．非淡泊无以明志，非宁静无以致远。（诸葛亮《诫子书》） 
81．勿以恶小而为之，勿以善小而不为。（西晋·陈寿《三国志）） 
82．士别三日，即当刮目相待。（陈寿（三国志·吴书）） 
83 好读书，不求甚解。每有会意，便欣然忘食。（东晋·陶渊明《五柳先生传》） 
84．奇文共欣赏，疑义相与析。（陶渊明《移居》） 
85．山气日夕佳，飞鸟相与还。（陶渊明《饮酒》） 

《2008胡润百富榜》前三名

黄光裕	杜双华	杨惠妍