08月 7, 2013

忽如一夜春风来,智能设备潮再度风起云涌。除了谷歌(微博)、三星等国际巨头竞相测试眼镜、手表等可穿戴式设备外,国内一些嗅觉灵敏的互联网公司也开始涉足这一领域。

而时间回溯到两年前,在智能手机大潮来临之际,由雷军(微博)旗下的小米科技发端,阿里、百度、盛大和360等纷纷扎入选择直接做硬件或与硬件厂商合作,推出带有自家印记的智能手机产品。彼时,“互联网手机”成为业界被讨论最多的热词,几乎每一位互联网领袖被媒体记者包围时都免不了“是否要做手机”的追问。

但两年之后,无论从各类智能手机销量榜单,还是从流量来源的统计看,传统硬件厂商出身的“中华酷联”位居前列,而绝大多数所谓的“互联网手机”品牌已经不在市场上发声,除了一直处于争议声中的小米。

上周,小米科技CEO雷军与他的小米团队又一次站到风口浪尖:这次并非因为小米手机、MIUI手机系统、小米盒子,而是传闻已久的红米手机。随着红米以799元低价发布,小米也再次遭遇同行“问候”,甚至被指走别人的路让别人无路可走,以山寨血洗山寨。

实际上,小米推红米手机并非心血来潮,其一年多前就开始酝酿推低端智能机。但小米手机定位是发烧友而生,小米担心在高端定位立足后,做低端手机自毁品牌。小米手机追求的高性能、高性价比模式也让小米手机成本高居不下,难以做千元智能机市场。

小米也一直效仿苹果打造粉丝经济,创办伊始,雷军就描绘一张前进方向蓝图:通过互联网培养粉丝,通过手机顶级配置并强调性价比方式吸引用户;手机销售只通过互联网销售;在商业模式上,不以手机盈利为目的,先积累口碑建立品牌,继而把手机变成渠道。

进入到2013年,当智能手机CPU核战和主频之战呈现疲态,小米手机发烧之路穷途末路、微博等社交平台在PC端优势减弱,小米粉丝经济疲软时,已经壮大的小米手机却要冲刺1500万台的年度销售目标,这使得渴望持续发展的小米不得不切入低端市场。

既能与小米手机品牌有区分,让小米杀入更广阔的千元智能机市场,也能避免自毁品牌风险,成立红米的新品牌就显得理所当然。酷派副总裁李旺被问及小米推红米一事时显得并不惊讶。李旺对腾讯科技表示,小米涉足千元智能机市场很正常,任何企业都需要发展。

相对传统手机厂商的淡定,魅族董事长黄章和大可乐手机CEO丁秀洪反应就激烈得多。黄章公开在其官网上炮轰小米“无底线”。丁秀洪则直指雷军说话不算数,红米就是一款没有任何特点的低端帐篷型产品,红米的走红是庞大水军和所谓意见领袖疯狂炒作而已。

由于模式类似,黄章和丁秀洪无疑担心红米会侵蚀其生存空间。与一年前盛大、360做手机的热闹相比,当前互联网企业做手机浪潮退去。除魅族、大可乐手机等依然坚守外,360特供机平台已变身为电商平台,手机厂商博沃科技也在烧掉4000多万元后离场。

雷军新玩法:用低端机抢移动端入口

今年7月中旬,小米在内部举行庆功会,雷军会上透露2013年上半年业绩达132.7亿,共售出703万台手机,上半年营收超去年全年126亿。截至2013年6月底,包括中国大陆、香港地区、台湾地区三地小米共有1422万手机用户。

这并非是一次简单的庆功会,恰恰相反,是小米为新一轮融资造势。据腾讯科技了解,此前一周雷军和小米总裁林斌一直在美国出差,相继拜访高通、谷歌等企业,并启动融资。接近小米的人士透露,小米这轮融资接近20亿美元,估值已达到90到110亿美元。

小米为何在去年获得2.16亿美元后再次启动融资?知情人士对腾讯科技道出其中秘密:做硬件得有海量的钱。赶得上时机却没钱一样是大眼瞪小眼;供应链就是看量,砸1万台和砸100万台,供应链的脸色都不一样;请得起给力团队,做得出给力产品,用得起给力营销,海鲜想变库存都难,消费者排长队买硬件跟抢购便宜限量海鲜似的。

获得大笔资金后,小米显然有靠低端机走量的想法。小米人士估算,今年手机销量会达到1500万台,明年目标则是2500万台。上述人士称,当高端智能手机用户饱和,用户从中高端向低端转移,中国正迎来低端手机换机潮之际,涉足低端智能手机市场是大势所趋。

大可乐手机CEO丁秀洪说,很多人惊讶于红米799元价格,相比小米2,红米的确拉出来过千元的价格空间,这样的震撼效果恰恰是“雷布斯”用来传播所需要的。互联网手机品牌相比传统手机品牌最大特点是高性价比。雷军799元的红米一出,也能防止同门者逆袭。

“红米还帮助小米抢占了移动互联网入口,手机是天然的平台,用户使用一款红米手机至少半年时间。目前小米手机上装在前面的都是MIUI应用商店、游戏中心,付费主题等应用分发渠道,未来在软件方面还可以有其他想象空间。”

丁秀洪对腾讯科技表示,硬件早期是否盈利已不重要,况且红米单个手机成本为650元,剩下的近150元完全可以覆盖库存、物流等费用,小米能不亏钱拿到用户,赚钱也就指日可待。小米承载用户的核心是MIUI,在锤子ROM等成长起来前,小米需要抢更多用户。

移动互联网入口重要性早已呈现。百度出资19亿美元收购91无线也证明了入口的价值。分析人士对腾讯科技指出,要拿硬件终端圈用户,就要高性价比,有用户规模,才有应用变现的第二级模式。但高性价比是个踩钢丝的技术活,尺度控制不好,会把自己玩死。

上述人士表示,硬件终端无论在供应链、品类战术、营销策略乃至产品换代推广档期上都比互联网更讲究节奏和尺度。雷军有雄厚人脉和资金,同样会遇到货存积压风险。

破解盲目崇拜:红米只是帐篷型产品

红米被认为会是一款非常好卖并能走量的产品。大可乐手机CEO丁秀洪也称赞说:“雷布斯”能把一个低端的没有任何特点的手机整出这么大阵势,自己羡慕嫉妒恨。不过,对红米揭露最彻底的也是丁秀洪。丁秀洪多次公开抨击红米是一款典型的低端帐篷型产品。

丁秀洪指出,红米除MT6589t算新产品外,其他硬件配置至少落后主流手机一个代次,甚至落后于两年前发布的小米1。用某项略微领先的产品做棚顶,其他都采用普通甚至是落后部件,这是山寨手机做帐篷型产品的传统玩法。小米只是用其影响力,重复了一遍。

一位手机行业人士则一针见血指出,丁秀洪对红米反应激烈的原因在于,红米和大可乐手机均采用的是MT6589,但红米知名度比大可乐手机高很多,且有销量和资金优势,一旦用户听信小米和雷军的宣传,红米销售大热,大可乐手机很可能走向末路。

这使得丁秀洪必须一再强调智能手机CPU价值被高估,称决定手机性能好玩和成本结构的,CPU价值不到20%;智能手机时代的核心,是屏幕、内存、摄像头等,并强调红米除了CPU其他一无是处,丁秀洪突出大可乐2高配,则是为大可乐手机生存创造更多空间。

这是丁秀洪遭遇的挑战之一。大可乐手机更大挑战则在于供应链的支持。由于大可乐手机销售不可能形成大品牌手机的规模,这就使得供应链可能不支持,手机成本就非常高。

这并非是孤立的例子,知情人士透露,联想、华为、中兴都被三星坑过,卖得好时三星不供屏,使得产品没法转,因为手机模具开后只能装三星的屏,要再开一套模具就要4到6个月的时间。为解决屏的问题,联想杨元庆甚至跑到三星总部去求,也无济于事。

谈及行业现状时,丁秀洪感叹说,手机行业竞争残酷、节奏感、资金、营销、供应链都太复杂。这一年也是腥风血雨过来。手机不是好做的行业,市场空间大但竞争也残酷。

当然,丁秀洪还算幸运,还“活着”,实际上,市场上当初那些追随雷军小米成功的跨界创业者,很多已到了资金链最艰难的时刻,甚至不少已退出行业。

博沃手机夭折——4000万元打水漂

智能手机市场折戟沉沙的厂商并不在少数。就在一年前,当小米二代手机刚推出,雷军积极构建着小米软硬结合的帝国版图时,手机厂商博沃科技也雄心勃勃,欲再造一个小米,并模仿雷军在北京望京的一处写字楼租了两层办公面积,团队八十多人,且多半是工程师。

博沃科技并非智能手机市场的晚来者,其早在2011年4月就已经涉足智能手机领域,那时小米手机都还没有诞生。博沃科技前身是德州仪器在中国的一家合资公司,有硬件基础,研发手机之初采用的是德州仪器的解决方案,并投入大量大量人力和时间进行二次开发。

不过,当博沃手机以2499元价格上市时,手机业发生天翻地覆变化。随着联发科解决方案成熟,各种双核、四核、千元5英寸大屏手机(博沃手机4.5英寸屏幕)出现。这个没任何运营商或渠道资源、外观设计不出彩的国产品牌遭遇巨大挑战:博沃手机卖不出去。

货品挤压无疑是手机市场大忌,雷军多次表示,大多数手机厂商都是遭遇存货挤压垮掉。小米联合创始人王川将卖手机比作是卖海鲜,称智能手机价值很高,但一旦卖不出去,就一天天贬值。做硬件和做海鲜一样,千万不能有存货,这是小米销售策略谨慎的原因。

手机货品挤压无疑让博沃科技负责人感到巨大压力,今年元旦时,博沃手机降价到1699元,春节后更降低到999元,依然卖不太动。遭遇巨大挫折的博沃科技负责人最终选择离开,将公司交给手下人,现在的博沃科技依然存在,只是留守的人员主要是在处理存货。

这个项目让这位负责人亏掉4000万元,并彻底离开了手机行业。如今回忆起这件事,他对腾讯科技表示:“卖得越多亏得越多,只能尽早选择离开。这不是什么特别光彩的事情,人家会说他不知道天高地厚地来了,完后赔了一笔钱就被迫走了。”

轰轰烈烈的360特供机项目也基本消停。360与华为的合作早已无疾而终,与360合作的各家厂商也因销量低没赚到钱赔钱走人。腾讯科技获悉,如今360特供机项目由单一的手机产品转为电商平台,特供机销售的是各家品牌,360仅仅是给手机厂商带去流量。

大浪淘沙,当初趁热进入智能手机行业的互联网公司或没实现自家的生态梦,或没有实现应用的预装预期,亦或是整体的投入就是一次完全不成正比的投机。历史往往不断重演这样的故事,今年逐步升温的可穿戴式设备浪潮,会是又一次“互联网手机”似的疯狂吗?

注:本文作者雷建平

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03月 14, 2013

“A country does not have permanent friends, only permanent interests.”没有永远的朋友,只有永远的利益。这是曾经的英国首相帕麦斯顿的一句话。三星显然深谙个中真理——对三星来说,没有永远的敌人,只有永远的利益——近日三星通过Samsung Electronics Japan(SEJ,三星电子日本法人),以103亿日元的价格收购夏普3%的股份,成为夏普的第五大股东。

精明的三星选择了最合适的入股时机——曾经的日本电子巨头夏普如今陷入财务困境,第3季度有高达2000亿日元的债务到期急需偿还。在此之前,夏普已经取得了高通的投资,并与对自己虎视眈眈的鸿海展开谈判。但在谈判没有取得实质性进展的情况下,为了缓解即将到期的债务危机,被逼无奈的夏普只得寻求昔日敌人三星的资金帮助。

那么如日中天的三星为何要入股在业务上和自己是竞争对手的夏普?

必须要明确的一点是,虽然在电视等产品上有竞争,但是同为面板主要供应厂商的三星和夏普,在自家的电视产品上均使用了大量对方生产的面板来保证面板供应的稳定。据悉这次三星这次入股夏普,主要是为了取得来自夏普八代线(Kaymeyama-II fab)与十代线(Sakai fab)的大尺寸面板的优先供货权。

这些大尺寸面板主要是为了满足三星液晶电视产品的稳定生产与销售。也许你会问,三星自身不是也拥有充足的液晶面板生产线吗?没错,作为全球最大的面板制造商,虽然三星在生产液晶电视时使用的面板来自各大面板厂商,但三星自家的面板生产线一直是其面板供应的最主要来源和保障。

真正的原因就在于,三星此番入股夏普,主要是为了保障自家的液晶面板供应,从而将生产线稳定地从液晶向OLED过渡。三星非常重视被视为下一代显示革命的OLED面板的研发与生产,目前已经投入大量资金与人力,并且在自家的手机产品中率先使用OLED面板。

虽然OLED终究会取代液晶成为未来主流的显示产品,但是目前大尺寸OLED的产量化仍不容乐观,所以在一段时间内,三星仍需要保证自家产品液晶面板的稳定供应,这就是促使三星此番和夏普一拍即合的原因之一。

除此之外,业界关注的另一焦点是三星能否凭借此次入股获得与夏普在IGZO技术上的合作。

IGZO作为昔日电子巨头夏普如今手上为数不多的王牌之一,是大尺寸OLED面板产量化的最关键因素。最早(也是目前唯一)发售OLED电视的LG Display就是凭借IGZO率先突围,将OLED电视的成本控制在消费者可接受的范围内(虽然还是很贵)。 在OLED上积累最深的Sony,在CES 2013上推出的4K OLED电视也使用了Oxide TFT技术,为将来的产量化做好准备。而三星目前展出的OLED电视仍使用成本高昂的LTPS(Low Temperature Poly-silicon)来制备。如果能得到夏普在IGZO技术上的合作,三星就非常有希望在未来OLED的争霸战中抢得先机。

虽然三星非常渴望与夏普在IGZO技术上的合作,但是夏普会不会拱手将王牌送出呢?让我们拭目以待吧。

作者:褚延泽

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03月 13, 2013

过去两年迅速蹿红的小米一度成为国内手机行业艳羡、研究和学习的样本。但截至今天,模仿者却鲜有成功者。这是为何?

“学习小米?好像是有过那么一阵,但主要还是营销角度上。”一位联想员工已经回忆不起高管在内部会议上要求学习小米的准确时间,但他隐约记得,在2011年的最后几个月,小米的营销手段确实曾让尚在迷茫期的联想羡慕不已。

从2011年夏天小米手机正式亮相起,伴随着粉丝的狂热追捧和业界的争议,小米手机创造了一个又一个的在线售罄传奇,在此之前,从未有过任何国产消费电子产品如此抢手,更没人想到一家初创企业竟能在手机市场里获得成功。

仅以销量而论,小米手机仍然是一家创业公司——其去年700万台的销量,甚至没有进入国内智能手机市场年销量的前十名——但无疑,小米过去一年多时间里创造了过去数年国内手机行业最大的品牌成长神话,也成为诸多同行学习的目标。

曾经被小米神话蛊惑的,既包括想在手机市场复制PC神话的联想,也包括试图借助智能手机机遇切入终端市场的华为。但两者最终选择了不同的路径,前者悄然间走了一条和小米相反的道路,而后者深度借鉴和模仿了小米的诸多方法论。

今天,联想和华为两家巨头用行动换来了答案:已找到自身定位的联想已经成为国内智能手机市场份额的第二名,而沉浸在互联网营销的快感中的华为却长期原地踏步,在国内“中华酷联”四大智能手机巨头中逐步垫底。

换位

如果只翻看华为手机过去一年多的表现,很容易在头脑中构筑出这样一个故事:

通信产业的巨头华为发现了智能手机的广阔前景,尽管华为手机在2011年销量达到1.5亿部,但其中80%为全球各地运营商定制,于是华为从2011年开始在自有品牌上发力。但对华为来说,渠道和品牌知名度是急需解决的问题,恰逢小米手机横空出世,华为终端董事长余承东力排众议虚心取经,不仅打造了华为商城,还视图借道360合作特供机打响华为手机的知名度,可惜无论商城还是特供机都未能成功,但华为手机的知名度已经提升,并迅速回归正轨,终于雄踞全球第三大智能手机厂商,国内第五大智能手机厂商。

但故事的真相并未如此。在IDC发布的国内智能手机销售数据中,在小米手机正式开始销售的2011年第3季度,华为手机的销量为340万台,市场份额高达13.2%,是仅次于三星的国内第二大智能手机厂商。此时,“中华酷联”阵营中的其他三大厂商尚无能力与华为比拼,联想当季智能手机销量仅为50万台,酷派80万台,中兴与华为仍有20万台的差距。

但在随后的几个季度中,华为的销量开始在不断摇摆,份额越缩越小,而联想、酷派迅速成长,成为了国内智能手机市场第二、第三品牌,而华为手机尽管销量也有所提高,但却从第二位滑落到第五位,在国内“中华酷联”四大智能手机巨头中成功垫底。

相比联想的互联网营销手段,华为显然赢的太多。华为终端董事长余承东无论在微博上口无遮拦的评价竞争对手还是向华为手机内部制造压力,都是各大媒体跟踪的热点,与360共推特供机的计划反反复复更是吸引了无尽的眼球。但恰恰是这段时间,并不被看好的联想从销量上超越了华为。

两家公司的态势究竟是如何快速发生了彼此的换位?

互联网思维陷阱

假如没有雷军(微博)和小米,余承东和华为手机的今天会怎样?这个问题的答案见仁见智,但毫无疑问,2011年8月雷军在798艺术中心那场乔布斯模仿秀和之后小米的种种夸张表现确实误导了这位背负华为终端命运的男人,从那天开始,华为手机就掉进了一个看似美妙的互联网思维陷阱。

在智能手机市场上,尽管华为过于依赖运营商,但仍不乏C8500和C8650这样销量过百万的产品,但余承东对于这样的低端产品并不看重,在无数个场合上,他均对低端手机持否定态度,而更热衷于中高端产品,并谓之精品策略。如何让华为在中高端市场上站住脚跟成了他最大的难题,在雷军的小米手机刚刚上市就成功打进中端市场后,余承东有了新的思路。

余承东认为华为的Honor手机和小米配置类似,但华为的营销水平,尤其品牌和渠道能力上还有很大差距,造成了Honor手机的人气和销量低于小米。反思之后,他为华为寻找到的解药是从互联网思维出发,发力在互联网营销和电商渠道上。在电商渠道上,华为除了在与京东、国美(微博)等电商合作之外,还打造了自己的网上商城,而在互联网营销上,余承东借助微博平台与周鸿祎(微博)合作赚足了人气。

在某种意义上,华为确实在按照余承东的设想稳步前进,这个时候,联想在做些什么?

2011年年初,联想成立了MIDH事业部,刘军担任集团总裁,全面负责联想手机的业务,在经历了2010年乐Phone一代销量未达预期的低谷后,联想在智能手机业务上已被业内忽略,依靠一款手机上下通吃的策略被市场证明失败,更糟糕的是,联想乐Phone的糟糕表现让部分原有的PC渠道商感到恐慌,智能手机业务陷入低谷。

在小米手机发布的那个月,联想刚刚面向运营商市场推出了首款千元以下的智能机A60,显然,这样一款产品与当初柳传志视图挑战苹果iPhone的决心无关,这意味着联想将依靠运营商和低端产品重新挑战市场。最终,廉价智能手机A60成为了联想首款破百万的智能手机。

在A60的成功后,刘军的策略渐渐明晰,联想并未采用余承东的高中端三段式思维,而是以人群为基础开发出针对不同人群的智能手机,刘军曾向腾讯科技表示,这种模式源自联想的PC经验。据联想员工透露,尽管在内部会议中,联想高层曾数次提及学习小米的营销手段,但并未上升到“互联网基因”和“互联网思维”的高度,在渠道问题上,对于社会化渠道的关注程度也远高于电商渠道。

换位的秘密并不复杂,在华为使劲浑身解数与小米、魅族拼抢那一群最挑剔的互联网发烧友用户时,联想所做的只是发展运营商渠道,开拓社会渠道,不盲目跟一线品牌冲锋,多推出高性价比产品而已。你既想不出什么联想手机的伟大营销案例,也在微博上找不到盲目吹捧的“乐粉”,酷派与中兴也与联想如出一辙,稍逊的只是缺乏联想开拓PC渠道的经验,和联想已经凭借PC品牌在三四线城市的获得的知名度。

或许用“不折腾”三个字就足以概括。

继续较力

在某种意义上,小米手机的销售热度足以令苹果汗颜,几分钟几十万台小米售罄的新闻已经看到令人麻木,但抛开微博及媒体的惊叹之词,小米的实际销量并不突出,据小米科技创始人雷军透露,2012年小米手机的销售量仅超700万台。

这一数字在手机行业内并不值得惊叹,以IDC公布的2012年第四季度的国产智能手机销量数字为例,华为当季销量已经达到600万台,而联想达到了930万台。即使是小米2013年达到雷军此前接受媒体采访时所定的百万级标准,亦很难进入国内智能手机市场年销量的前十名。

余承东为何如此看重互联网思维很难解释,但华为因此丧失了在国内市场跑马圈地最好的时机则是不争的事实。面对媒体,他表示:“现在华为大幅削减低端的智能手机了,使得手机从以前不赚钱的时代进入到赚小钱的时代了,我相信华为明年就能赚中等的钱”。

摩根大通最近的一份分析报告显示,未来几年,智能手机的用户数量将继续增长,但是销售的增速将明显减慢。从数据方面来看,今年智能手机市场仍将有不错的表现,发货量有望比去年增长37%,但明年增速将大幅放缓,增速或下滑到17%。也就是说,明年智能手机的增长率将同比下降过半。

毫无疑问,未来智能手机的市场的竞争会更加激烈,值得注意的是,2013年华为及联想均表示将在中端产品市场加大投入,两种思维模式的碰撞仍会继续。华为若继续把小米、魅族视为(实际操作中的)敌人,联想必然长期盘踞曾属于华为的位置或者继续做大;若一旦华为醒来,认真做好之前该做的工作,那么一场真正的较力将会展开。

作者:娄池

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03月 11, 2013

根据昨日披露的国务院机构改革和职能转变方案,国务院将组建国家新闻出版广播电影电视总局,促进新闻出版广播影视业繁荣发展。

方案提出,将新闻出版总署、广电总局的职责整合,组建国家新闻出版广播电影电视总局。主要职责是,统筹规划新闻出版广播电影电视事业产业发展,监督管理新闻出版广播影视机构和业务以及出版物、广播影视节目的内容和质量,负责著作权管理等。国家新闻出版广播电影电视总局加挂国家版权局牌子。同时,不再保留广电总局、新闻出版总署。

广电总局与新闻出版署之间的整合将对媒体和相关产业产生重大影响。

首先,传统媒体将迎来投资机会。广电资深人士、现任IPTV俱乐部秘书长汪海天表示,新闻出版和广电合一,大传媒格局成形,传媒集团从内生性的发展转向市场兼并重组。

业内人士透露,两个部门整合后最先重组的有可能是报纸和图书,毕竟原本同属新闻出版体系,此前也有中南等传媒集团重组成功的例子。其次,广电和出版行业也可能重组,已经上市的媒体集团可能是重组的主导者。而文化传媒产业的整合阻力减弱,拥有资金和融资优势的传媒集团有望通过跨行业、跨媒体重组迅速做大,多元化经营的大传媒集团有望诞生,传统媒体将迎来整体投资机会。

大传媒时代格局形成后,广电业的制播分离、电台电视台的转企改制要向出版集团的市场化程度看齐。另外,新闻领头、加挂版权,出版、广播、电影、电视都是渠道后缀,以内容价值为核心的多元化开发应是工作重点。

其次是推动视频行业发展。新的部门整合对优酷,华数,IPTV,小米盒子等视频运营商而言是个利好。毕竟之前这类企业生产的内容要同时向广电和版署申请传播许可证,如今整合了,未来在流程、监管上将有所简化,提高视频业内容的快速输出。

再者会加速三网融合进程。之前的三网融合受阻于广电的体制,其实广电自身在三网融合这方面想做的事情很多,无论是直播星还是CMMB,可惜都因体制问题虽活犹死。整合后,明确了管理职责、消除冗余环节,在内容集中统一管控下,播控权的问题将会更好的被解决,将会有效推出三网融合的进程。

当然,整合势必会需要很长时间,毕竟这几个部门专业化程度比较高,有些侧重于意识形态,有些侧重于群众文化,而且传播领域涉及未知的东西还很多,将来的机构整合有赖于更高的市场化程度、更加法治化的管理等条件。

作者:郭晓峰

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03月 6, 2013

苏宁和淘宝在2013年终有一战吗?

苏宁董事长张近东近日的矛头对准了淘宝。在今年两会上,全国政协委员身份的张近东既在提案中直指竞争对手,指出C2C中存在假冒、侵权、非税销售,呼吁对电商征税,又谈及那些年销售十几万的小店主不如农民工、淘宝创造的价值不如苏宁的言论。

这让苏宁和淘宝的利益矛盾由此公开激化,双方阵营由此展开一轮口水战。遭到抨击的淘宝昨天则以不点名的方式回应,称对电商征税是对辛苦创业、没资金没背景的个人店主征税,是对年轻人的希望和未来征税。许多力挺淘宝的互联网人士认为,收税会损害电商竞争力,不利于产业发展。

面对诸多非议,苏宁电器副董事长孙为民则回击说,2012年700万卖家销售万亿,户均15万,如果净利率10%,户均净收入1.5万,确实比不上农民工。”70%卖家应该知道马云说’即使把地主杀了,农民也富不起来’的话外音。马云可以说梦话,别人为什么不能说真话。”

孙为民别有所指的说,市场经济是法治经济,经营纳税天经地义。只有征税成本高于等于税收,则不宜征。如果赚得少征税冤,那亏损的企业还交税,岂不冤死。目前,规范经营的电商没几家挣钱,但税没少交。网上经营最大的好处是公开透明,通过平台,征税成本极低,成本低税率也可以低,不知征税惹恼了谁。

这场大的讨论迅速聚焦到是否向电商征税,这也是多年前的老话题再次呈现:放在中国经济的大版图中,电商已是一个不可忽视的主流商品流通渠道,过去几年内,围绕着税收、执照、假货等监管政策收紧的消息不绝于耳。2013年,悬而未决的税收政策,或将进一步明确。

有电商人士指出,电商征税虽然是老话题,但张近东此次在两会提出是拉大旗做虎皮,想通过推动制度性的抉择给淘宝的成长制造障碍。张近东提案背后,隐藏着其对苏宁电商竞争格局的战略思考:苏宁最大的对手并不是京东国美,而是拥有价格优势且体量巨大的淘宝。

张近东的算盘:以税收阻击淘宝

严格意义上讲,苏宁与淘宝并没有直接的竞争,其主要竞争对手是京东、国美。2012年苏宁、京东、国美捉对厮杀,演绎了一场又一场价格战,很多人认为,2013年三家将一决雌雄。不过,在2013年两会上张近东却向淘宝发起主动进攻。

正望咨询总裁吕伯望向腾讯科技分析其中缘由,在苏宁电器变身为全品类、全覆盖的苏宁云商后,张近东最终的竞争对手屈指可数:天猫和京东都在前面。但以张的眼界,一直亏损、尚未实现盈利的京东竞争优势较弱,淘宝则是苏宁未来进一步成长的最大拦路虎。

吕伯望指出,淘宝上有700万中小卖家,这些蚂蚁雄兵力量足以撼动苏宁这样拥有庞大规模的大象,张近东提案强调电子商务交易应该遵循国家税法,依法缴纳税金,建议税收部门从制度层面规避偷漏税行为,并对违规违法行为严厉查处,是要从制度上给淘宝设置增长障碍。

“张近东看得比较远,他认为京东仅仅是在经验方面比苏宁丰富,苏宁通过多年线下经营经验、对家电厂商的采购权、庞大的物流配送足以与京东竞争,超越是迟早问题。淘宝则不一样,是苏宁在前进道路上绕不开的坎,提前通过政策阻击,将淘宝上众多的小卖家变成微小的B2C卖家,使其失去竞争优势,这样苏宁可继续从京东抢夺份额,还能从淘宝抢夺份额。”

无疑,现有模式下,淘宝已给苏宁带来冲击。一位电商行业人士指出,去年京东易迅两家线上3C家电销售规模最多440亿,但大淘宝家电3C占25%算就是2900亿。如果淘宝规模进一步扩大,对苏宁威胁必然加大。对淘宝卖家来说,有一个致命的软肋:没有规模优势。

上述人士指出,淘宝卖家多数不赚钱,少数盈利,而且利润率不高,就靠不交税靠物流差价盈利,一旦相关部门严格监管,并大幅收税,天猫家电3C商户卖家在规模采购议价能力、服务能力、效率不及苏宁、京东,必然节节败退。即便是一些品牌旗舰店在淘宝开店,由于顾及线下经营,加之运营人数少,不会像苏宁京东促销价格战玩亏本买卖。这最终会让消费者习惯改变,导向苏宁、京东。

京东CMO蓝烨曾对腾讯科技有段精彩阐释,蓝烨说平台B2C产品扩充速度很快,京东受制于买手,由于对商家、商品得质量把关,初期扩张没有那快。但未来来自营B2C会比平台B2C有竞争力,尤其是在标准化商品质量以及配套服务方面。

“以出售联想电脑为例,这些标准化商品京东是规模购买,电脑小商家在平台上开店,不仅进货成本不比京东低,在业务上也不会有京东做得精、专业。更何况联想进货前三个月跟京东产品团队直接开产品规划会,京东早就规划好商品该如何卖。”蓝烨认为,小商家唯一优势是不需开发票,等到政策管制,电商立法,偷税、漏税等干扰因素减少时,优势必然大减。

是否收税只是时间问题

当今淘宝已经成为一个巨大的电商平台,不过,淘宝94%卖家不在征收税收范围,这些人一年营业额在24万以下,另外6%店主交税,但税收总共仅为五六十亿。这也遭到张近东挖苦,张近东近日表示,C2C模式是这个时代零售业的倒退,只有规模和销量才能产生效率,不能化整为零,淘宝等网站号称万亿交易额,其创造的价值和纳税远远不如苏宁,淘宝上一家C2C赚的钱还不如农民工多,并由此引发淘宝高调反击张近东。

不过,无论是马云还是淘宝官方均坦言不反对电商征税。马云表示,淘宝卖家的成功并不是人们想象的那些靠一点点偷税漏税,他们靠创新在生存,他们靠希望在生存,真能够靠不交税经济不可能持续。淘宝也强调,只是反对在这个时期征税,并指出征税后能为这个群体做些什么,能为这些年轻人做些什么,对未来做些什么。

实际上,研究电子商务的征税方式并非是新话题,早在2008年就有过讨论。当时国家工商总局要求营利性网店必须先取得营业执照后才能经营,很多人认为下一步就是对网店进行收税。当时主要舆论认为:中国的网络零售还处于萌芽阶段,出台网店新规时机过早,政府对网络零售的管理出发点应当是服务扶持,而不是杀鸡取卵。

此次张近东只是旧事重提,但也面临新的难题。正望咨询总裁吕伯望对腾讯科技表示,向电商征税已摆上日程,但如何解决弱势群体就业是一个社会问题,需要好好把握细节,各个商品利润率不同,获利也不同,比如卖家1个月销售3万块钱的商品,只能赚取2000块钱的利润,却要依靠这笔钱养家,一旦再扣税,会将利润完全吃掉。

有电商人士指出,张近东提出关于向电商征税的提案可以理解,不过,苏宁更应该将精力放在提升流量水平和供应链管理方面,否则竞争力上不去,在与淘宝、京东竞争压力下落败,将会对苏宁打击巨大。

作者:雷建平

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02月 21, 2013

可以预见必应甚至可能与二线搜索引擎中的一家或多家达成服务,但就像之前与百度的合作一样,但在宣传期的热闹过后,仍然只能扮演中国搜索市场的旁观者角色。

入华3年后,微软必应搜索终于有了一个进攻中国市场的方案。在2月20日的媒体沟通会上,微软全球资深副总裁、搜索与广告首席科学家沈向洋介绍了必应搜索在华的最新进展。他透露,未来必应在华业务的核心切入点是满足中国用户的英文搜索需求,在渠道上愿与其他搜索合作,在销售上会与负责MSN在华广告业务的上海美斯恩网络通讯技术有限公司合作。

必应如果现在发力中国业务是一个准确的时间点。在过去数年中,中国搜索市场一直被百度所牢牢掌控,但随着360凶狠的搅局,中国的搜索市场终于有了一丝波澜。必应在这个时候试图施展合纵连横之术乱中获利并不意外。

在沈向洋的讲述中 ,在谷歌退出中国市场之后,英文搜索这一“刚需”一直没有被真正满足,但必应能够帮助其他搜索引擎满足这点,这是必应“纵横术”的有利筹码。媒体沟通会上,微软称目前中国拥有近6000万对英文搜索存在需求的互联网用户。同时微软引用了调研公司iResearch的数据:有80%的搜索引擎用户表明他们需要英文搜索(国际互联网内容),16%的用户严重依赖英文搜索。

但实际上,这是一个看似合理却难以服众的逻辑,早在2011年,百度就与必应宣布就英文搜索内容进行合作,但合作仅仅持续了6个月就宣告结束,而百度在与必应合作期间的市场份额并无明显变动。更遑论若真有16%的用户严重依赖英文搜索,而微软必应又真的在英文搜索水平上与谷歌相差无几,为何这群用户在谷歌退出中国的3年时间里都未能转移到必应搜索上来?

对忙于抢夺百度地盘的二线搜索引擎来说,英文搜索绝非必不可缺的战斗力,而只是锦上添花的一种服务,可有可无。可以预见必应甚至可能与二线搜索引擎中的一家或多家达成服务,但就像之前与百度的合作一样,但在宣传期的热闹过后,仍然只能扮演中国搜索市场的旁观者角色。

与谷歌相比,微软在搜索领域仍有较大差距,但微软仍拥有比英文搜索更能吸引中国二线搜索品牌的服务,例如移动搜索技术;也肯定拿得出比英文搜索更吸引中国二线搜索品牌的合作方式,例如Windows 8的深度合作。之所以微软今天在必应业务上谨小慎微,恐怕与之前MSN在华以市场份额第二的身份,与多家IM软件商大规模互联互通后,不仅没能继续做大反而逐步没落有直接关系。

困扰微软的仍是一个技术换市场的两难问题,拿英文搜索这个筹码出来搅局中国搜索市场并不靠谱,但是拿出靠谱技术之后就真能换来市场么?这是个答案未知的问题。或许微软还是应该在必应搜索本身上多下功夫,否则凭借目前的必应,即使真从其他搜索引擎处换来了流量,也难以长期留住用户。

作者:娄池

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02月 1, 2013

高管流动频繁的京东商城,正在努力寻找一套适合自己的管理机制。

昨日京东商城宣布启动高管轮岗、轮训制度。京东商城集团原市场部高级副总裁程峻怡作为公司首批轮岗培养的高管之一,将调任POP开放平台部门负责人。重返回京东商城的徐雷,将任集团市场部高级副总裁,负责集团市场营销相关业务。二人向公司首席营销官蓝烨汇报。

更早之前,京东商城分拆团购业务,由原开放平台副总裁张守川负责。2011年至今,京东商城扩充高管团队,先后引入沈皓瑜、李曦、王亚卿、蓝烨、隆雨、蒉莺春、赵国庆、蓝烨等高管。但同时也不断有高管因各种原因离开,如副总裁姜海东、乙壤月、张川等先后离职。

熟悉京东商城内情的人士透露,京东商城大规模引入豪华高管的同时,也遇到新老派系文化冲突的问题。“新派”是具有国际企业管理经验的空降兵,“老派”则是与刘强东摸爬滚打一起创业的老管理层。

双方之间的矛盾冲突随着京东商城规模的不断扩张以及上市预期时间的临近而成为内部不和谐因素,这也是最近刘强东频频出手调整管理层的重要原因。分析人士指出,刘强东搞出高管轮岗制,一是可以打破原有体系,进行人事制衡;二是防止内部腐败风险。这也说明,公司内部治理正成为京东上市之前刘强东的重点关注点之一。

人事调整逻辑

在宣布高管轮岗制之前,京东商城高层已进行过多次调整。

2012年底,京东商城调整开放平台业务,由首席营销官蓝烨直接领导,张守川不再负责开放平台。此后,京东团购业务分拆,由张守川负责。

前优购网CMO徐雷加盟京东商城后任市场部高级副总裁,原市场部高级副总裁程峻怡则调任POP开放平台部门负责人。

京东商城此番调整背后的逻辑是什么?

关于张守川。有知情人士透露,张守川领导的开放平台业绩出色,之所以调离有两方面原因:一是去年10月份京东充值平台漏洞造成损失,二是部门内部存在腐败问题。当时有消息称,张守川或将离职,而此后张守川转战团购业务,与蓝烨的挽留相关。

张守川调离后,蓝烨直接领导POP开放平台,但这只是过渡期。

关于徐雷。徐雷曾在2009年至2010年期间曾担任京东商城市场营销副总裁。派代网CEO邢孔育这样评价:“徐雷在京东那两年,对京东的成长功不可破,老刘对他的评价很高。”

亿邦动力总编贾鹏雷认为,在整个电商届高管中,徐雷具备三个特质,是现在的京东正需要的:

第一,近两年,京东商城高管变动频繁,需要稳定高管团队。徐雷是京东商城的老人,他的回归,对刘强东推动业务、内部协调是有力的帮助。第二,徐雷品牌出身,曾供职联想、百丽,将有助于京东从一个电商平台成为一个电商品牌。第三,徐雷是为数不多的能够横跨电商和品牌商,经验、管理、内部协调都强的人。

关于程俊怡。“程俊怡以前负责市场营销,在推广上的感觉比较强。开放平台以前是练内功,做好招商和服务,现在程俊怡负责开放平台,将把京东开放平台对外的力量放大,体现了京东对开放平台的重视。”贾鹏雷说。

但亦有观点指出,程俊怡的调岗事实上是刘强东对其不满所致。而蓝烨在京东内部被认为是“对手下人不错”,这明显体现在张守川身上,刘亦不喜张,但蓝烨仍然力保,最终结果是将张守川放在了相对边缘化的团购业务上。程俊怡调岗负责开放平台业务,仍然是向蓝烨汇报,可以解释为人尽其用,但从某种角度上也说明,程负责市场期间的工作并没有达到刘的预期。

新老派系之争

京东中高层的派系从表面看来壁垒分明。“‘老派’是跟刘强东打江山的管理层,从创业初期摸爬滚打起来,现在手握采购等重要业务;‘新派’则是空降高管,多来自大公司,是国际化管理那套。他们是两种不同的文化和风格。”京东商城离职员工透露。

目前京东除创始人刘强东之外的高层架构:副董事长、首席战略官(CSO)为刘强东的中欧校友赵国庆,首席运营官(COO)为百度原高级副总裁沈皓瑜, 首席营销官(CMO)为原方正科技总裁、宏碁中国执行副总裁蓝烨, 首席人力官(CHO)为原UT斯达康副总裁隆雨,CFO一职由京东商城原财务副总裁陈生强出任。原CTO王亚卿去年底已离职。

其中,CMO蓝烨负责的业务最为核心,包括:一是开放平台业务,二是自营采销,三是品牌塑造,四是市场。而COO沈皓瑜则偏向后台,主要负责客服售后、仓储、前台后台、架构、数据等基础支撑类业务,此外还包括成都、武汉、广州、上海、沈阳等区域业务。

但除了上述几个向刘强东直接汇报的CXO外,京东的副总裁、高级副总裁级别高管还有数十人。接近京东商城的人士称,很多副总裁跟随刘强东打江山,目前掌握着重要采销业务。上级“新派”业务推进,有时会受到“老派”的阻碍。

密集引入的高管是否符合京东商城的价值观,是另一个挑战。京东和阿里巴巴非常类似,都是极其强调价值观的企业。原Oracle全球副总裁王亚卿任CTO一职不足一年即离职。据知情人士透露,除了京东商城换系统之争外,价值观不合也是原因之一。“老刘(刘强东)在早会上曾说过,凡是不符合京东商城价值观的就可以离开。一些高管的外企作风并不符合老刘口味。”上述知情人士称。

本文作者:王可心

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01月 31, 2013

众多粉丝千等万盼,终于盼来了黑莓10这款黑莓变革之作的发布会,可这个发布会几无高潮可言。

在收购QNX之后,陆续已有黑莓“逼大招”的消息,就是后来的黑莓10。在海因斯出任RIM CEO之后,他裁员,削减开支,简化运营成本,让RIM现金相对充裕,全心打磨黑莓10系统。

在将近一年的等待后,黑莓发布了基于黑莓10的两款新机Z10和Q10,前者为触摸屏,后者是采用了物理键盘+触摸屏,这保持了黑莓的传统特色。

公允的说,黑莓10的手机依然保持了黑莓的特色。有好的易用性、运行流畅,QNX的多任务优势得以展现,第三方软件也表现不错,这些都让海因斯交出一份好的答卷。

但人们似乎对黑莓依然有些失望。这场以“改变”(Re-designed、Re-engineered、Re-invented)为主题的发布会,有很多改变,但缺少惊喜。

从这场发布会起,RIM正式更名“blackberry”,人们可以调侃又多了一家水果公司,但这可以看到黑莓在统一品牌认知上所做的努力。海因斯希望人们忘记从前的黑莓,从名称到系统……

面向未来,这些还不够。

智能手机竞争到现在,已然进入白热化阶段。Android手机已大行其道,军备竞赛、核战争不断上演,用户的胃口越来越刁了。在这样的情况下,黑莓手机,能和iPhone、Android手机相较之下,哪个地方见长?

比硬件以及独特功能,屏幕尺寸、重量等等,Z10和Q10和主流智能手机而言,各有千秋,都有特色。不过黑莓手机比iPhone 5和三星GALAXY S III售价要贵很多。说服新用户用更多的钱买一部新的黑莓手机,用户消费动力不足。当然,黑莓可以换电池,这点值得一说。

比第三方应用的数量和质量,7万的应用很难与上百万的iOS应用相抗衡,不过由于Windows Phone应用起步比黑莓早,但只有15万应用,让人看到黑莓超越WP系统的曙光。

黑莓如果想重新来过,重新回归智能手机竞争的主战场,需要更具颠覆性的创新。如果做不到这一点,黑莓只能继续停留在小众用户群中。

如果要求黑莓有颠覆性创新过于苛刻,黑莓还有一个道路,是开放。开放也是大势所趋。

过去一年间,因为黑莓的业绩低迷,频频传出被收购的消息,但次次未能成真。尽管用户数在不断流失,黑莓的根基仍在。当谷歌和微软将自己的软件授权给其他硬件制造商,以此成就自己的生态系统。黑莓也完全可以这样做。通过开放授权,引发其他智能手机厂商跟进。

智能手机战略的成功并不见得是自有手机的出货量,赢得一个智能手机的生态帝国则技高一筹,黑莓完全可以做出这样的选择。

本文作者:宗秀倩

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01月 29, 2013

在近40亿元的营销费用支持下,苏宁易购2012年的销售额仍未达到年初制定的目标。这意味着苏宁易购经历了2012年的疯狂扩张后,并没有积累下数目可观的忠实用户。

由于苏宁易购未完成去年年初制定的“保底”目标,战略大调整则是顺理成章。

援引腾讯科技的报道:苏宁易购在2013年春节后的一大调整是,将开放平台的业务与采销分离,这预示着苏宁易购在2013年会进一步加大开放平台的力度。

经历了2012年疯狂的攻城略地后,苏宁易购业绩却连续2年未达标,业内人士对苏宁张近东要超越京东的豪言壮语渐生质疑之心。在京东和天猫们一边高喊调整,一边背地里积极筹划上市之时,苏宁易购一路高歌猛攻开放平台,试图借助开放平台拉升业绩。只是,此次放手一搏能否圆了苏宁称霸电商的美梦呢?

就苏宁易购的现状来看,豪赌开放平台的战略短期内难见成效。

天猫、京东和亚马逊布局开放平台多年,打造了出色的口碑,而苏宁易购的开放平台2012年7月网购登场。与天猫和京东相比,苏宁易购的开放平台并没有太大的优势。最关键的一点就是,苏宁易购这一开放平台在资源上也处于劣势。

诚然,苏宁易购对入驻开放平台的供应商提供了颇具诱惑力的政策,推行“免年费、免平台使用费、免保证金”的“三免政策”,并承诺为商家解决仓储物流配送问题。只是,入驻的商家是否看得上苏宁易购这个平台呢?毕竟商家选择开放平台时,更看中的是收益。

众所周知,天猫和京东这两家开放平台的优势,一是优质流量的导入,二是出色的平台服务,这是保证商家盈利的两大要素。天猫有淘宝这个人气超高的平台,京东则背倚自有B2C优势平台,实现了流量的导入,这是开放平台能够生存的根本。那么苏宁易购的开放平台,又靠谁来实现流量导入,最终实现创收呢?

在电商平台中,无论是B2C平台,还是C2C平台,巨大的流量是一个平台能否创收的关键所在。由于各大电商平台的转化率都相差无几,优质、庞大的流量无疑成为商家选择开放平台的第一参考指标。

不可否认,在2012年里,苏宁易购的Alexa排名进步不可。遗憾的是,苏宁易购的流量并不被业内人士看好。仔细研究一下苏宁易购的流量变化曲线不难发现,8.15和双11促销前后,苏宁易购流量很高,促销过后,跌落至平常水平。

也就是说,苏宁易购2012年销售额210%的同比增长,全部靠营销来推动的。东方证券的研究报告指出,160亿元销售额的后台投入需80亿元。按上述比例测算,200亿元销售收入的后台投入或需100亿元。

苏宁易购执行副总裁李斌曾透露营销费用,从2012年4月到6月中旬,苏宁易购的促销资源近20亿元。2012年8月18日,苏宁易购网站成立三周年,李斌表示,投入10亿元全力支持“三周年庆生月”活动,随后,与京东商城混战,苏宁易购又表示追加5亿元资源。也就说,半年内苏宁易购仅基础促销费用就达35亿元,而这还不包括广告宣传等费用!

在近40亿元的营销费用支持下,苏宁易购2012年的销售额仍未达到年初制定的目标。这意味着苏宁易购经历了2012年的疯狂扩张后,并没有积累下数目可观的忠实用户。促销活动时,苏宁易购的Alexa排名可以冲进前100名;促销活动结束后,苏宁易购的Alexa排名跌落到500名左右。由此不难看出,苏宁易购的流量很劣势,转化率也很低。试问,流量无优势,转化率也很低,免费也难以吸引商家入驻其开放平台。

此外,在平台的服务方面,苏宁易购的开放平台也比天猫和京东逊色不少。具体来说,平台的服务很大程度是依赖于电商平台的支撑系统,苏宁易购的SAP系统是采购的,京东和天猫的系统是自主研发的,这直接影响苏宁易购平台的服务质量,因为像退、换货这样的售后必须由支撑系统来完善。

既无流量上的优势,又没有丰富的系统支撑经验,苏宁易购开放平台的优势只有免费和物流。对于想入驻开放平台的商家而言,流量和经验才是第一位的,物流再顺畅,费用再低,没有客源的开放平台并没有吸引力。从这一点来看,苏宁易购猛攻开放平台提升业绩,有点悬

(作者:贾敬华)

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01月 25, 2013

微软今天发布了2013财年第二财季财报,这也是Windows 8上市后的微软的首份财报。财报显示,微软Windows业务营收增长了24%,增至59亿美元。Windows 8有了一个看似不错的开局。可惜这一切仅仅是看似,与过去多款成功的桌面操作系统相比,Windows 8的业绩并不理想。

Windows 8的成功标准理应高于Windows 7,因为Windows 7的市场仍旧是传统的桌面市场,而Windows 8和WP8的目标包含了更为广阔的平板和手机市场。Gartner的报告称,截至2012年年底Windows设备的市场保有量为15亿台,而市场上使用Android系统的设备数量为6.08亿台。未来几年,微软有可能被Android超越。

这一次微软财报数据并不理想,微软Windows业务增长的24%并非是真正的增长,而是建立在过去多个季度下滑基础之上。Windows 7发布后的首个财季,Windows业务营收增长了76%;Windows Vista的发布后的首个财季,Windows业务营收增长了65%。

即使从绝对值上考量,微软这一季度Windows业务创造的59亿美元营收,仍远远低于Windows 7发售后的72亿美元营收。目前的微软连收复失地都略显困难,更别说图谋更广阔的移动互联网终端市场。

毫无疑问,看似热闹的Windows 8冷场了,这种时候,那个擅长一边嘶吼一边手舞足蹈的CEO鲍尔默在干些什么?

据国际金融报的报道,微软CEO鲍尔默最近联合对冲基金经理克里斯·汉森等人组成了一个西雅图收购财团,意图收购美职篮(NBA)萨克拉门托国王队。消息称,鲍尔默目前正在和国王队老板——马鲁夫(Maloo)兄弟进行谈判,球队交易价格可能为5亿美元左右。

目前,拥有美职篮球队的科技行业大佬包括小牛队的库班,金州勇士队的乔·拉科布,孟菲斯灰熊队的佩拉,鲍尔默的好友、微软联合创始人艾伦拥有波特兰开拓者队。有人猜测,在饱受质疑的困境下,鲍尔默大方出手收购球队,或是为了自己卸任后的生活作打算。

如果乔布斯的过人之处是“现实扭曲力场”,那么鲍尔默的特异功能绝对是“无视现实力场”。

微软前高管坎宾在其本周发行的《决心和意志:微软“秘密权力掮客”打破沉默》一书中写道,鲍尔默并非领导微软的正确人选,他通过排挤任何可能会挑战他权威的高管而牢牢掌控微软大权。

毫无疑问,赶走创造Windows 7和Windows 8的功臣辛诺夫斯基后,鲍尔默要做的不是跟艾伦一起在NBA赛场上吃爆米花,而是带领微软直面来自移动互联网时代的挑战。假如鲍尔默仍在继续视图“无视现实”,不如干脆让出CEO的位置,微软已经到了最危险的时候!

本文作者:娄池

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