Google机器新闻刚兴起不久，人们说，“把关人之死”，不要编辑，不要总编，只有Spider、信息类聚和Search Engine。
几年过去了，“把关人”仍然无处不在，“死而尤僵”。
Blog兴起也还不久，凑凑热闹，我抢一个沙发，说说“发言人之死”。
如今，是个号称现代化治理的企业都有公关部，都有个新闻发言人什么的。过去，他们“把持”着企业高级首长的对外言行，和业界大小记者称兄道弟打成一片，任何出现在公众舆论面前的、关于企业的只言片语都是他们精心策划、打磨和包装之后，工业化输出的产品。
现在有了Blog。企业上至老总、下至普通员工，都可能博一下。博点个人的风花雪月、爱恨情仇或者鸡毛蒜皮、蜚短流长倒无所谓，一旦涉及到企业，就不好办了。
举一个例子。SUN公司面向全世界公开的网页blogs.sun.com开篇云：
“Welcome to Blogs.sun.com! This space is accessible to any Sun employee to write about anything.”，任何员工，写任何东西，堂堂的SUN公司真是资产阶级自由化得可以。
尤其是这个叫做Jonathan Schwartz的家伙，他可是Sun的总裁兼COO，一人（狂人Scott McNealy）之下，万人之上啊。诶，这个家伙的blog还排名点击率榜首，写得还真不错。有一篇blog叫做“Top 10 Excuses for Why I Haven't Blogged in a Month”（我为什么一个月没有写博的10个理由），逗死人了。
Sun的老总和员工写Blog，很多内容都事关公司战略和产品，不知道是否在公司PR的监管之下？和发言人口径是否一致？有些话，有些事，说早了、说晚了，说多了、说少了，怎么办？
微软也是。
微软公司员工在网上的Blog多如牛毛。一个开发项目的全体成员写一个Blog，如start Blog；一个网站频道的编辑部写一个blog，如MSN auto blog。这些还好，堂堂正正汇报项目进度、讨论技术问题、征求客户体验等等。也有不好的，微软不是一气之下曾经开除了几个写博的员工吗？
你说微软负责PR的哥们苦不苦？发言人根本管不住同志们的嘴，能说的、不能说，需要这样说的，需要那样说的，每一样“发言政策”都不能贯彻。只因为天杀的blog！
华为是一个“新闻发言人”制度搞得不错的公司。管PR的傅军在通信业界超级能干，是北大的高才生，华为的老同志。他能把公司首长、各个事业部和各个高级副总裁的对外发言搞得头头是道。这不，出来一个“华为博客”，我看了看，基本是个人流水帐和“华为人报”（华为公司内刊）舆论导向范围之内，呵呵。
但是，谁敢保证第二个出现的“华为博客”，不会逾越发言人傅军的界限呢？到时候，谁才是发言人？恐怕，人人都是发言人。
联想过去主管PR的张桂森和我讲，他做“外宣”多年（HR主管“内宣”:-），光是公司PR规范和制度以及和各级老总的培训教材，厚厚一摞，乃是苦心修炼的“江湖秘笈”。
这些“江湖秘笈”对付记者有用，对付日益流行的互联网未必好使。一封 “公司不是家”的网络帖子不是也闹得“满城风雨”么？
想一想，几万人的联想，公开写博的老总和员工多起来之后，摊上几个不听话的，这些“江湖秘笈”岂不都成了废纸？现在朱光接手联想PR，嘿嘿，恐怕得未雨绸缪一下罗。
记得阿Q吗？这哥们居然有一天一本正经跟他的老板说，“革命了，你知道么”，脸上一副狡谲。有一天，一群不甚职业和忠诚的员工在网上边博边对企业发言人说，“革命了，你知道么”，脸上同样一副狡谲。
但愿这些人都具上自己的真名。
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