张明明的Blog

金融危机的力量已影响到我们身边的每一个人，无论是政府、企业、个人都在这场周期性循环的“金融时间”中承受着巨大的压力，而且这股强大的力量还在继续的蔓延，所产生的一系列社会效应也会一个一个浮出水面。

印象中，当国内经济不是很景气的时候，国家就会高调推行一系列拉动内需的举措。以前则大力倡导发展旅游业，刺激旅游经济，让人流动起来，以此带动消费，刺激各地经济增长，黄金周这个名词也随之诞生。上百亿、上千亿的现金流就在中华大地上流动起来，理性一些说，这种方法只是平衡一下各省的财务状况，改变以前一盘死棋的现象。

金融危机导致外部环境一塌糊涂，进出口贸易严重受创，这个时候“拉动内需”再次提上日程。时下已不是单一依靠旅游经济拉动内需，还有家电下乡拉动内需，发展3G拉动内需，总之所有一切能够刺激消费的方式都在启动。同时，国家出台了“四万亿援助资金”，从使用分布上看这部分资金主要针对的是基础建设项目。

发改委主任张平详解四万亿资金的使用分布，具体如下：

4000亿：用于住房保障等工程；

3700亿：用于农村民生工程；

15000亿：用于铁路、公路、机场、水利等基础设施建设；

1500亿：用于教育、卫生、文化、计划生育等社会事业；

2100亿：用于节能减排、生态工程等方面；

3700亿：用于调整结构和技术改造；

10000亿元：用于地震重点灾区的灾后恢复重建。

以上与你我有直接关系的看似挺多，但是咱们中国，人多嘛，基本上按照省、市、县一级级的划分下去，再执行到具体事件中，相信也不会有十分明显的表现。国家拿出四万亿来扶植各项事业的发展，这只是政府的态度，是在给我们老百姓打气，给我们信心，给我们希望，说到底还是要靠我们自己。

随着各种刺激消费的举措纷纷出台，我们的神经也被有意无意的挑动着，刺激着我们的欲望，更加刺激我们的钱包。可是两手空空的我们拿什么来消费？

工厂倒闭，企业裁员，失业率一路飙升，就业形势依然严峻，钱包也越来越小。这时看着眼前铺天盖地的媒体报道，层出不穷的消费方式，一片大好的宏观景象，就像是做梦一样，着实有种被现实忽悠了的感觉。

靠天靠地靠父母，不算英雄好汉！

创业（一种劳动方式，是一种无中生有的财富现象，是一种需要创业者组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理、判断的行为）

这个说了二十多年的名词再次出现在我们面前，而这次不同的是：上至人民政府，下至贫民百姓都被卷入到这么一个无限趋近于“赌博”的漩涡中来。

一时间大学生创业、农民工创业、老百姓创业，甚至还有的说“全民创业”，似乎能与创业挂上边的人都冲进了这个“金钱的沙场”。物质的诱惑确实难以让人抗拒，创业的梦想也始终冲蚀着我们身边的每一个人。既然说到创业，那么自然少不了项目，总不能因为创业而创业吧。

笔者将创业分为两种：线上、线下。

线下：各省各市的电视、广播、报纸上都有一些创业加盟项目可供大家选择，这种方式已经存在了多年。找到一个项目，事实上已经是件很容易的事情。

线上：随着互联网的高速发展，以及我国网民的剧增，网络创业也已成为了现实，例如：电子商务等。

国内成熟的电子商务公司很多，做的不错也有一些，但事实上真正值得一提的公司只有两家：阿里巴巴与上海商派。

阿里巴巴集团：阿里巴巴网络 - 中国站 国际站 日文站 淘宝网 支付宝 中国雅虎 雅虎口碑网 阿里软件 阿里巴巴

上海商派：ShopEx-独立网店、网络商城 ECSHOP-独立网店 ECMALL-网络商城 wdwd-免费网店 maifou-独立网店 ShopEx网络分销管理系统

阿里巴巴无疑是中国电子商务的先行者，阿里巴巴网络、淘宝网、支付宝培养了中国的企业与个人在互联网上的贸易行为与消费习惯，同时也带动了中国电子商务行业的迅猛发展。

上海商派也许许多人不知道这家公司，但是旗下产品ShopEx与ECshop却是业内响当当的知名品牌。目前全国共有超过33万的忠实用户，其中不乏一些大型企业。作为目前国内市场占有率最大的电子商务解决方案服务商，上海商派已占据同类产品市场90%以上的份额。

阿里巴巴培养了用户，上海商派提供了免费的电子商务系统，“电子商务创业”不再是遥不可及的事情。

电子商务与其他相比最大的特点：无地域性（互联网特性），投入小（成本相对较低）。正因为这两大特征，使得创业的门槛大大降低，创业的风险也大大降低，如此一来创业成功的可能性也随着提高。

事实上电子商务是线下商业模型的一种演变，他将商品信息放到互联网上，同时通过互联网将信息展现在全世界的面前，随后通过互联网获取销售机会与销售线索，再加以后续跟踪，最终形成了订单以及现金流。这一系列的过程看似简单，其实不然，里面的每一个环节都至关重要，对于一个初触电子商务的人来说需要安下心来耐心的学习一阵子，不过只要坚持不懈，在实践中不断的摸索改进，相信成功必定也是指日可待的事情。

    众所周知自从高校扩招以来，大学生就业难的问题逐渐成为了社会各界关注的热点。而高校相应国家号召每年的招生名额都在上升，大学毕业生的数量更是与日俱增。学生们面对毕业后的就业问题也是各有对策，部分大学生选择继续深造；也有一些选择大学期间报名参军；当然还有其他的方式，但是这部分群体毕竟也只是少数，面对庞大的大学毕业生群体来说也只是冰山的一角。

    时下又到了一年一度大学生就业高峰期，就业形势依然严峻，再加上金融危机的负面效应，大学生就业问题就显得更加不易。据新华网报道：“截至到1月中旬，广东省本科应届毕业生签约率不足3%。”广东省是我国较为发达的地区之一，就业形势尚且如此，其他地区可想而知也好不了太多。为了帮助大学生解决就业难的问题，学校以及社会各界都十分关注，也曾出台各项措施帮助大学生解决就业问题。后来有人提出了“就业不如创业”的概念，忽然间“大学生”与“创业”这两个原本素不相识的名字走到了一起。

表面上看，大学生创业确实可以有效的解决就业问题，但事实并非如此，通过大量的大学生创业实践证明，选择在校期间创业或者毕业后直接创业的人群中95%以上的均创业失败，之后相关的舆论也逐渐降了下来。后来，由于几位80后英才创业成功的案例，导致创业的热潮一浪高过一浪，随后的“赢在中国”更是将创业浪潮推到了顶点。

    无独有偶，这几位成功的80后英才均为互联网从业者，因此互联网造福的概念席卷了全中国，同时也激发着每一位创业者的梦想。最近业内热炒的“大学生网上开店创业”，似乎是要掀起“大学生创业”新的一轮热潮，貌似是给怀揣创业梦想的青年们点燃了一盏指引前途的明灯。

    业内人士就此也曾深入高校对大学生就业相关问题进行过了解，例如“大学生网上开店创业  需学校解放思想先行”的作者王先标。他就曾深入义乌工商学院，了解到该学院大力开展“网上开店”的创业课程，鼓励学生网上创业，还将校目标定位“使创业学生占学校总数的10%”，而该学院所说的“大学生创业”更多只是通过网上开店来实现的。

该校从学院领导到老师无人不在支持着学生实现网上开店就业，学校还为此专门开辟了大学生创业园，给在校学生提供了办公场地、货架、网络、空调等一切有利于网上开店创业的基本条件，并在学校中逐渐形成了从货源到售后服务一条龙的网上开店产业链。更为特别的是：做的相对较大的学生，在开店过程中势必会影响正常专业的学习，而该校倡导成立了“创业学院”，打破专业的限制，让所有做的比较好的学生进入该院学习，“这些学生是否毕业不再受原专业的影响，而是决定于他们在创业学院的表现。”

    据该文介绍：在这个学校里只要网店做的好，大学毕业基本上就不是问题了，那所选的专业又有什么意义呢？

虽然艾瑞咨询所发布数据显示，2008年中国零售电子商务的交易额已经突破1000亿大关，大部分来自于C2C网店零售交易，电子商务发展势头比较乐观。对于创业来说确实是一个很好的机会，但是作为解决大学生就业问题来说并不是一个十分理想的选择。

    大学生就业难最大门槛是工作经验问题，这也是为什么大学会在最后一个学年里安排学生进入相关单位进行实习，获取工作经验，为了以后的工作做好准备。而事实上，网上开店所积累的更多是社会经验，而不是团队精神、责任心、管理经验等方面的工作经验。

当然，笔者并不是说大学生网上开店是个错误的选择，网上开店确实可以帮助大学生成长，从事电子商务运作确实是十分不错的操练场，但是笔者并不建议大学生全身心的投入到电子商务中去，毕竟大学期间主要还是一个过度的阶段，大学生通过一些社会实践增加一些社会经验确实是好事，也应正了那么一句话——越早接触社会，越容易融入社会。

事实上，现在的高校并不是以教会学生某项生活技能为目的，更多的是充当一个过渡阶段，将一个学生培养成一个对社会有价值的人才，使学生通过在校园里的学习生活逐渐成长为一个可以独立生活的社会个体。而像义乌工商学院之类的学校为了达到表面上的就业率，大肆鼓励学生网上开店创业，而将专业课程的权重大大降低，笔者认为此举并非明智之举。而王先标文中所说，大学生网上开店创业受到学校的限制，从而导致无法全身心的投入到网上开店创业中，笔者认为此理论十分牵强。即使学生选择网上开店作为自己创业之路，必定不会仅仅因为学校晚上10点之后熄灯的硬性规定而被葬送。

    因此，笔者认为大学生选择网上开店创业作为就业选择只是多种选择的一种，而大学生网上开店创业的过程中真正重要的是获取社会经验，并不是创业本身。

    在金融风暴袭卷全球的时候，有多少的企业在犹豫，在观望，我们不得而知，但是我们相信大家都有应对此次金融风暴的妙招与技巧。“留住老用户，以至于原有市场不流失”，相信许多企业坚信此原则。但是在残酷的商战中，企业如何留住老客户，让老客户继续使用自己的产品，增强用户的忠诚度，始终都是企业思考的关键。

    目前这个经济情况下，按照传统方式开发新客户所产生的成本，势必要比维护老客户的成本高出许多倍，所以导致许多企业固步自封，一味守住老客户。而一味守住老客户，无疑是不明智的选择。想要让企业度过难关甚至活的更好，只有不断挖掘新客户，开拓新渠道才是唯一方法。

    正如上文所说开发新用户所产生的成本也是十分可观的，而实际上限制企业开发新用户的主要原因就是“地域限制”。时下流行的新模式“电子商务”，正是由于其无地域性限制、开发成本低、上手快等特性受到了商家的亲睐。正好解决了许多传统企业受地域限制的无奈。

    之前许多的企业相应国家号召开展了信息化建设，大多数企业只是启用了科技产品代替了传统的存储方式，也就是计算机存储代替文档存储的模式。只有个别企业进行了互联网的投入，而在互联网上的投入大多也只是制作几个简单的信息展示页面，并不能吸引并留住用户。

    随着时代的进步，国内信息化建设不断完善，企业对自身网络建设的需求也日渐增多，电子商务正是在这种强烈的市场需求下诞生的。实际上，电子商务是将线下的运营方式通过互联网进行展现并操作，例如物流、支付、订单、客服、信息发布等功能，通过强大的数据分析功能对企业的用户进行分析，并通过用户的各种信息属性分析出不同用户的不同行为与喜好，最终帮助企业优化自身产品，并最终做出具有针对性的运作。

    此时稳定、安全、强大的电子商务平台对于企业来说则显得尤为重要。

    目前市面上一套电子商务系统的基本费用在一万以内，对于企业来说很轻松就可以拥有自己个性化的商务网站。在加上互联网无地域性的特点，企业的电子商务网站更可以实现跨地域操作的效果，不再局限于现有市场范围，通过各种网络渠道将自己的企业形象推广出去，开拓更为广阔的市场。

    虽然市面上有许多的专业软件供大家选择，但是真正适合企业而且价廉物美的并不多。而作为在一个企业，当有一个订单时，则需要有人审核，有人控制毛利，要领导批示，最后再下单发货，然后找物流公司，要月结运费，并且进行后期的物流跟踪以及售后服务。许多企业还需要将会员进行分级来区分渠道商、高级会员、普通用户等不同类型的用户，这样一来则对平台的要求更加苛刻。

    目前国内可完美实现以上诸多功能的电子商务软件其实并不多，而ShopEx与Ecshop恰恰就是牛耳。其中ShopEx已经是目前国内市场占有率第一的电子商务解决方案服务商，最近用户量更是突破33万大关。他们目前均已形成一套十分完备的运营体系，并有专业的标准化服务供大家选择，而且更值得一提的是他们的软件程序都是供大家免费下载使用的，这点对于刚刚开展电子商务的企业来说无疑是最佳的利好。

    最近ShopEx发布的其“网店系统V4.8.3版”，此版本在原有基础上新增了商品虚拟分类、角色权限系统、销售记录展示等功能，并将之前需定制付费开发的“图片放大镜功能”免费加入，增强了商品的细节表现力，实现了高端功能大众化的跨越。而“角色权限功能”则可有效实现B2C网店企业化，企业级的用户可十分便捷的进行企业级管理运作。系统后台可根据被访问的页面设定角色，目前此功能可按照角色权限分配：商品、订单、会员、营销推广、页面管理、统计报表、商店配置、工具箱功能八大模块，使得独立网店企业化运作成为可能。而其操作起来也十分简单，就像Windows里的用户组一样，可以分组分权限管理，易学易用。

    中小企业开展电子商务已是大势所趋，而专业的电子商务解决方案则是中小企业从事电子商务的最佳方式。选择一套适合企业自身的电子商务解决方案，也势必让自己成为行业的领跑者，走在行业的前列。

    近期搜狐推出了搜狗浏览器1.0 beta版，还一并推出了1.1 beta论坛预览版。令人奇怪的是新产品上线并没有大肆宣传，这对于善于造势的搜狐来说比较少见。总部对于这个新丁似乎有些吝啬，没有抢眼的推荐位置，也没有强势的推广宣传，甚至连本家兄弟“搜狗搜索”的主页上也没有任何显示，以至于笔者还需要通过搜索引擎才找到相关页面。

    目前的浏览器市场不仅有外来的和尚IE与火狐，而且国内还有数十种不同门派的浏览器，例如遨游浏览器、TT浏览器、世界之窗浏览器等。搜狐在这个时候才推出自己的浏览器，似乎稍晚了一些。虽然错过了用户普及阶段的浪潮，但就搜狐一贯的风格而言，如此操做也算是合情合理。对于用户来说，笔者相信没有任何一款浏览器能够始终占领用户的页面。

    在安装运行“搜狗浏览器”之后，发现其界面简洁，没有花花绿绿的图标，视觉效果也挺好。以下笔者针对其官方主打的几个特点进行体验型介绍：

    首先，主打的多任务不卡不死不崩溃功能。在笔者使用搜狗浏览器之后，确实感觉比之前使用的TT要好一些。使用TT时常会发生卡死现象，以至于进行重复的操作，浪费时间，相信有许多朋友也跟我一样遇到过类似的问题。

    然而搜狗浏览器的多媒体功能着实让笔者感到惊喜。在浏览多媒体文件页面的时候，搜狗浏览器会在内嵌窗口上出现提示，点击提示即可将该多媒体跳出页面单独进行播放。反复尝试多个视频网站相关页面之后，总体感觉是当看视频的时候可以提出来当作单一影片观看，相比在页面中观看要方便许多，可以一边看视频，一边进行其他的网络操作。

    虽然很特别，但并不完善，他有一个小小的缺陷。用户一边看视频一边浏览其他网页的时候，必定会将视频播放窗口调整到适当的大小，然后拖拽到适当的位置上，以至于不会影响到其他的页面的正常浏览。而搜狗浏览器的多媒体功能只是将视频的原播放窗口进行提取，并不能对播放画面进行压缩或者放大的调整，这点确实有点遗憾。

    当然，现在的搜狗浏览器也存在一些不足，但是笔者相信随着时间的推移，其正式版应该会完善一些不足。“只有更好，没有最好”这句广告语着实表现了用户的心理与市场的发展方向，如果一个公司能够满足用户日新月异的需求，必定会博得广大用户的亲睐，而“出生早晚”则就显得微不足道了。

    最近艾瑞咨询发布了“2008年搜索引擎市场调查报告”，数据显示2008年百度共计处理1096亿条网页搜索请求，市场份额攀升至73.2%，再次蝉联中文搜索引擎王者宝座，遥遥领先位居第二Google（谷歌）搜索引擎。

收入方面

    百度2008年四个季度的收入规模分别为：5.57亿元、7.90亿元、9.28亿元、9.28亿元，总和达32.03亿元；

    谷歌中国2008年四个季度的收入规模分别为：2.46亿元、3.20亿元、4.07亿元、4.59亿，总和达14.32亿元。

    从收入状况上不难看出双方均呈现稳步上升趋势，增长曲线也基本一致，由此判断搜索竞价的互联网广告模式已被越来越多国人所接受。虽然，之前“网络假药”事件曾刺痛了搜索引擎，但是笔者认为那只是一个“特例”，并不会影响到未来搜索引擎的正常发展。

　　百度董事长兼首席执行官李彦宏曾对外表示：“很高兴看到百度的市场份额再度实现增长，这是对百度全体员工过去一年努力和付出最好的回报，也衷心感谢广大网民选择和支持百度。在未来，百度将持续研发投入，不断进行技术和产品创新，为网民们提供更好的搜索体验和服务。”但愿这一切美好的愿望都能够实现。

　　关于技术投入方面，百度确实付出了许多，无论是“晶存储”规模化商用，还是后来的“阿拉丁平台计划”，都证明了百度对于技术的执着，至于是否投入了“高达10亿资金的科研费用”，那已经不再重要。

    以下笔者抛开双方巨额营收的华丽外表，针对搜索市场的现状进行分析：

    2005年Google进入中国到现在，当时百度以已经拥有了近70%的市场份额，位居第二是雅虎帮（3721、雅虎、一搜）共计占有15%的市场份额，而当时的Google仅仅拥有不到10%的地盘。之后由于雅虎系的内部问题导致其搜索份额大大缩水，一路下滑至仅剩不到5%。其中原因除了马云的电子商务路线在作祟之外，还有就是3721的不幸身亡。

    15%到5%，那10%的市场份额到哪里去了？

    Google抓住了机会，用大把的美刀先后收买了国内两大流量来源，获得了强有力的支持。而这两家就是大名鼎鼎的“265上网导航”与“迅雷”，再加上之后与“爱问”、“搜搜”的合作，更是为Google在中国的扩张打下了坚实的基础，目前Google迅速占领了超过15%的市场份额，三年多来在中国市场的覆盖率也翻了一番。即使如此，Google在中国也无法与百度相提并论，虽然他有很强的技术力量和许多很诡异的服务。

    百度，除了早年间收购了hao123上网导航以外，之后还陆陆续续收购了一些拥有庞大用户群的软件及网站。虽然之后hao123的流量有所下滑，但还是帮助百度稳稳坐住了搜索引擎老大的位置。

    以上所说部分均为互联网范围，事实上还有另一个更要的环节强有力的支持着百度在国内的发展，那就是——网吧。

    前国内拥有5000万以上网络接入终端，半数以上在网吧。百度看准了这个部分，并巨资进入，与全国范围内连锁网吧以及网吧服务商进行紧密合作，牢牢绑定了网吧用户的上网入口，再加上hao123对其他用户的覆盖，更使其牢牢占据了中国搜索市场霸主的地位。 如今，百度的市场份额已上升到73.2%。最近为了更加巩固并扩长市场，百度在年前开始瓦解竞争对手的城池，与迅雷展开合作，将百度搜索框嵌入迅雷的相关产品中，此举对Google来说无疑是沉重的打击。

    针对国内搜索市场来说，笔者认为在未来数年里无论Google使用怎样的方式，都不太可能动摇百度的地位，再加上其失去了与迅雷在搜索方面稳固合作关系，以及265上网导航的用户流失，这一切的不利因素必将导致Google在中国的生活会越来越坎坷。

    最近一些业内的专家达人开始关注起“母婴类”的垂直网站，闲来无事我也去看了几篇。其实，曾在2007年的有段时间我也关注过此类的网站，那会跟朋友一起也做过一个“家庭亲子类”的垂直网站，之后由于种种原因搁浅了。

当时，我们以宝宝树、摇篮网等垂直网站作为样板，并参考几大门户的亲子频道进行对比，按照孩子出生前、出生后的时间顺序进行一系列的资讯服务。可惜的是没能坚持下来，回想起来还真有点可惜。

诸多母婴垂直网站中“摇篮网”算得上是老大哥了，近十年的发展历程与积累，令其在行业中遥遥领先。说实话，对于一个网站来说能坚持十年做一件事情，的确令人佩服。

    米晓彬曾在博客中这样形容：“早在2000年，CNNIC相关报告数据显示摇篮网是育儿专业网站的第一名；在经过2001年2004年两次互联网低潮后，摇篮网仍然牢牢据守在育儿网站领域，并遥遥领先，这足以说明其生命力之顽强。”

中国改革开放走过了30年，中国互联网走过了十年，摇篮网也走过了自己的十年。在漫长的十年里，相信支撑摇篮网一路走来的一定不仅仅是持之以恒的信念，更多则是他们不断创新的精神，以及敢于尝试的勇气。

作为国内元老级别的网站，摇篮网算是活的比较明白的一家。以其专业的专家团队，加上国内各大医疗保健单位及育儿机构作为坚实的后盾，始终致力于打造跨媒体育儿亲子资讯多媒体平台，而且不断开发多种的媒体沟通方式。如今以已拥有摇篮网、摇篮电子杂志等诸多产品，面向年轻的父母提供全面的育儿生活指南，提供从母亲怀孕到孩子六岁期间各个方面的知识、服务和产品资讯，涵盖婴幼儿的营养、健康、智力开发和情感培养等方面。

《摇篮》电子杂志是在2007年初推出的，主要针对孕产期女性和有0~3岁宝宝的家庭，为他们提供服务的生活类杂志，作为三大平台中的一员为摇篮赢得不少的好评。

摇篮网将3D虚拟社区等多媒体拟人化模式应用于亲子教育，凭借创新，摇篮网获益良多，吸引了大量人气，据权威第三方监测机构AC Nielsen数据报告显示,摇篮网日均浏览量180万。日均独立访客21万次，日均发帖量近7000个，传照片5000张。

摇篮网副总裁王作梁曾这样评价自己的产品的：“在0-6这个目标人群，没有一家以传授育儿知识为盈利模式的网站。不仅中国没有，在国外也没有。成长阶梯是摇篮网独创的在线亲子教育产品，这是在中国甚至世界领域都是一个创新”作为一款收费产品，“成长阶梯”的用户数超过42万。

正是因为摇篮网的权威、独特的盈利模式、以及其多年所积累的庞大忠实用户群，吸引了强生、多美滋、雀巢、宝洁、惠氏、美赞臣等国际品牌长期的广告合作。与此同时也吸引了风险投资，2008年3月摇篮网再度获得1710万美金投资，这是他们的第三轮融资。

不久之前，在香港举行的“Red Herring Asia 2008”（红鲱鱼亚洲2008全球最具影响的科技风险投资杂志）颁奖典礼上，摇篮网作为被选出的亚洲最具投资价值的百强企业之一。创新应该算得上是他们的共性，而摇篮网入选主要是因为“媒体+教育”的运营模式,及近年来的创新。另外，凭借创新，摇篮网曾在2008（第二届）中国创业投资价值榜上入选了最具潜力企业。

 “信念”与“创新”始终伴随着摇篮，“信念”是摇篮网十年来的坚持，创新是摇篮网不断开拓进取的法宝，再辅以“内容为王”的主线策略，相信未来摇篮网在母婴类垂直网站的道路上必将一帆风顺，越来越好。

备注：

    摇篮网创建于1998年，诞生于美国硅谷，是全球最大的中文专业育儿网站。摇篮网是国内有权威、很全面、很体贴的中文育儿网站。从营养保健、智力开发到情感培养等多方面，为年轻的父母和准备做父母的夫妇提供从母亲怀孕到孩子六岁期间各个方面的知识、服务和产品资讯。

    二零零八年，电子商务行业可谓是风起云涌，有人欢喜有人忧。截止6月底，中国网民数量达到2.56亿，网民规模跃居世界第一位。在所有互联网应用中，网民购物使用率为25%，用户人数达到6329万人。网民数量的剧增，网购市场的日渐成熟，电子商务已融入了我们的生活。以下将按照时间先后顺序，将今年十大电子商务热点事件一一道来：

一、第三方支付平台联手银行以建立信誉保障

　　1月17日，第三方支付平台支付宝与中国建设银联合推出了的支付宝卖家信贷服务，符合信贷要求的淘宝网卖家将可获得最高十万元的个人小额信贷，国内首次推出这种信贷模式，在很大程度上加强了第三方支付公司的信誉保障。

二、淘宝商城平台正式上线测试

    4月10日，淘宝商城B2C新平台的正式上线测试，使得阿里巴巴实现了其集B2B、B2C、C2C三种模式于一身的电子商务互联网企业的目标。

三、易趣网从收费向免费转型

　　5月5日，易趣网宣布，即日起对用户终身免收包括高级店铺和超级店铺在内的店铺费，也不再收取商品登录费、店铺使用费等传统项目费用。这意味着，易趣这一国内首家收费的C2C网站，在经过若干年的收费探索后，开始转向全平台免费使用的模式。

四、电子商务正在逐渐进入法律规范化

    7月4日，北京市工商局在官方网站上公布了一份“关于贯彻落实《北京市信息化促进条例》加强电子商务监督管理的意见”(下称《意见》)。该《意见》指出，8月1日起北京营利性网店必须先取得营业执照后才能经营，且经营者要对外公示“身份信息”，而个人不以营利为目的网店则不受上述约定。

五、搜索引擎进入电子商务市场

    10月8日，百度正式公布C2C网络交易平台。11月初，百度又宣布将启动类似于阿里巴巴的B2B平台，标志着搜索引擎已全面启动了电子商务市场的计划。

六、国家级B2C电子商务平台正式上线

　　10月9日，依托“十一五”国家科技支撑计划重点项目“现代服务业服务交互支撑平台”构建的“正佳网”在广州正式开业。

七、电子商务平台及解决方案统一战

    10月10日， 中国最大的独立网店软件和电子商务解决方案提供商上海商派网络（ShopEx）全资收购康盛创想旗下ECShop系列软件（包括Ecshop、Ecmall、Maifou等），获得该系列产品的所有权与经营权，原ECShop研发团队将加入上海商派网络，继续为ECShop系列软件提供持续的研发和后续支持服务。

八、经济寒冬之下电子商务受政府推举

　　10月至11月期间，杭州市政府分别联合了阿里巴巴、慧聪，向当地企业推行电子商务，以减轻当地企业的经济压力。此后，广东、天津、四川、重庆等地政府也采取了类似的做法，电子商务被多个地区政府推举为抵抗经济寒冬有效措施。

九、国内电子商务瞄准国外市场

　　11月3日，阿里巴巴(B2B)公司(1688.HK)宣布正式推出为中小企业量身打造的新一代出口产品“出口通”，该公司称其为启动“150亿援冬计划”。该项目的推出是国内电子商务瞄准国外市场的重要体现。

十、我国企业电子商务交易总额达到15000亿

　　最新统计数据显示，我国企业电子商务交易总额达到了15000亿元。按照国家规划，到2010年前，我国大型企业采购的物资，至少要有25%在网上完成。

　　优酷网已在京宣布推出“视频新闻平台”，正式进军互联网资讯领域，将“社区”的形象强行转变为“媒体”。

    说到媒体，大家会联想到内容？优酷的新闻内容哪里来？

    聪明优酷早就准备好了，他们的视频新闻内容均来源与合作伙伴，还会将用户上传内容作为一个重要的来源。优酷CEO古永锵介绍称，迄今为止已与全国数十家主流省市级电视台达成跨平台品牌合作，聚合电视栏目覆盖了全国近30个省市自治区的内容资讯及用户分布。

    优酷这招其实并不新鲜，说白了只是将先前被我党封杀的网络电视捡起来重新包装一下而已，与天线视频的概念基本一致。

    至于如何与合作伙伴瓜分利益？对于我们来说并不重要，重要的还是视频的质量与速度。新业务所带来的成本支出是必然的，虽然古永锵对外声称不会给优酷带来所谓的成本压力，无非只是稳定军心的托词。

　　与此同时，新浪总编陈彤就优酷之事也表示“在资讯领域内，门户网站的历史优势是垂直网站很难撼动的。实际上新浪在很久以前就已经开始布局，只是一些视频形式的新闻散落在不同的频道当中。”其称，新浪在20天前推出了视频新闻产品，截至12月2日下午5时“日播放数量增长率超过了100%”。

    而古永锵对陈彤“垂直网站”的说法表示否认，他表示，视频网站和门户一样，都是综合性的互联网服务提供商。从态势上看大有冲击门户的意思，其不知小胳膊拗不过粗大腿，就别再虚张声势了。说道优酷此次操作的本质，则是通过合作的方式解决内容的版权问题，并试图借助传统新闻机构的权威性提高自身品牌影响力，推动自身广告销售，别的则没有什么特别之处。

    在大环境不好、烧钱严重的情况下，笔者十分理解优酷网急于求变的心态。短期内赢得广告主的信任，投资人的支持，保证平台优势则是优酷当前所面临的一次严峻的挑战。

    当然，在优酷求变的同时，同为视频分享站点的土豆也做出了回应。土豆网则在接受DoNews记者周然采访的时候表示：对于优酷上线视频新闻平台一事土豆不会跟风冒进。土豆网认为，通过观察发现用户观赏视频的趋势和需求，始终环绕着娱乐、生活，而新闻时事只是热点素材之一，土豆目前没有计划涉足视频新闻。而点播类视频网站的天线视频运营副总曾伏虎也曾对外表示将会继续坚持原有商业模式运营，并愿与其他视屏网站一道度过寒冬。

    无论各家视频站点抱着怎样的心态对待优酷此举，相信也都想让行业获得好的发展。也许优酷就此寻找出一条良性循环的生存之道，之后大家纷纷效仿也未尝不可；如果优酷在求变的道路上不幸倒下，我们至少也获得了一次经验与教训。

    金融危机的话题早已是时下所有同行进行媒体运作过程中的一条主要思路，也是各大媒体的侧重点。这个时候所有的公司都在绞尽脑汁思考如何压缩成本，以求能够使自己的企业完好的度过寒冬。

业内的烧钱大户“视频分享网站”，自然而然再度成为大家关注焦点，各项高额成本的支持让视频网站举步维艰。国内号称NO.1的“优酷”同样也承受着巨大的成本压力，重压之下他会如何抉择不得而知。

截至2008年6月优酷网共完成四轮融资，总金额达8000万美元，最近的一笔股权融资4000万美元，相当人民币2亿7千万元。当时刚拿到融资的时候，优酷CEO古永锵曾对外表示：“本次增资扩股获得的资金将会用以持续保持优酷平台技术优势、提升用户体验、加大品牌认知和市场份额。”

做到他所说的这些则必须在技术以及硬件上加大投入方可应验，事实上优酷也是这样操作的。残酷的现实却是：优酷投入了巨额的成本，换来的只是微薄的广告收入，以及暂时的用户亲睐。

为什么说是暂时的用户亲睐呢？

众所周知，评定一个视频网站的好坏，是否能够留住用户，主要原因是“内容”与“速度”。而内容部分是否存在盗版行为其实并不是最重要的，最重要的是“速度”。一旦播放速度上受到了影响，用户的离场则成了必然的结果，而像爆米花此类的二三梯队的视频站点在内容以及速度上均不占上风的情况下仍在苦苦坚持，实在是想不明白其坚持下去的理由是什么？也许只是对视频分享前途仍然抱有幻想吧。

    优酷为了保证平台的优势，提升用户体验，增加了不少服务器，带宽自然也增加了许多。这些投入的确让优酷风光了好一阵子，征服了无数的用户，同时也为此付出的沉重代价。前些天业界曾爆出的“优酷”成本论，如下：

    消息人士透露，最近半年，优酷在全国总共新部署了大约30个CDN节点，都配以标准Dell服务器，并在全国大约布点了5至6个应用服务器群，来提供网页和各种应用服务。近千台的服务器大约需要2500万元左右的投资，而应用服务器群大约需要1500万元。支撑如此规模投入的硬件设备，总额就须惊人的4000-5000万元现金投入。而带宽使用费占视频网站一半多的成本。优酷在新一轮融资到位之后，在过去几个月曾大举投资带宽，欲以海量带宽配以和百度等平台的推广合作，带来流量飞涨。

    但流量越多，则意味着支付的带宽成本也越高。以9月优酷官方引用的，每日播放量超过1.6亿的数据换算，优酷每月需提供400G左右的带宽来支持播放。优酷采购的带宽和节点含天津、上海、南京等单价较高的城市，配以单价较低的二线城市的带宽，平均一个G的单月成本约为3万到4万元，保守维持在400G不再急速增长的水平，优酷每月带宽成本为1200万到1500万。

　　优酷的公司编制规模将近300人，包括为了应对内容审查需要的近百人团队，其每月人员所产生的各种费用，总成本约400到450万。

    由此判断，优酷的日子确实并不像表面上过的如此光鲜。最新拿到的4000万美元按照这样的烧法，粗略计算也顶多只能坚持十个月，而十个月之后，优酷还拿什么来坚持？大家的同情与惋惜吗？

为了迅速做到行业第一，优酷采取了强势前进的方式，可谓是“怒发冲冠为红颜”。而自古以来，无数英雄豪杰为了“江山美人”均付出了“血”甚至“生命”。而我们眼前的优酷，为了一时的虚名也付出了沉重的代价。

十个月的时间，优酷能找到更有价值的盈利方式吗？十个月之后，投资人还会继续相信优酷吗？十个月之后，优酷还会存在吗？

    全球性的经济危机已是不争的事实，美国也    （全文共12013字）——点击此处阅读全文