前几日，看了久仰大名的《潜规则》，一时之间，逢人就鼓吹这本书，讲书中提到的潜规则，昨日参加了公司的一个会议，现在细细体量来，本公司也有一定的潜规则在起作用。
背景：公司里有很多专门的业务项目（创造收入项目），同时也有一些基础项目。会议的内容就是新上了一个非常重要的基础项目，领导批示：这个项目是重中之重，所有的业务项目必须和配合它的实施，甚至在一些情况下，自身必须要做修改（包括软件，流程上的修改）。
会议主要内容：商讨下一步业务项目实施到基础项目的时间表和方案。为了节省大家的实践，会议是一个流水会议，基础项目的人员和每一个业务项目商谈，一个个的来。我们简称一个最主要的业务项目为A。
开始的时候，是一个小业务项目（B），双方洽谈的气氛还是非常活跃的，双方针对一些细节讨论的还是比较深入的。但当涉及到具体的时间方案的时候，B项目组的人就说了，现在这个方案还没有正式开展，等A开展好了，我们就只管找他们的模式做好了。（潜规则一：我们是小项目，先合作的话，如果模式在A哪里走不通，修改合作模式的必定是我们，还是你们先和A谈好再说吧）
接下来，就是和A项目的洽谈了，他们一进来，就给人以咄咄逼人的感觉。这个和有钱了腰杆硬有关系，另外就是居移体养移气，做大项目久了，接触的人多了，自然而然的就带有一点点牛了。做下来就说：这个合作，如果做好了，对我们的业绩还是有很大提高的，但现在刚刚开始的合作，出了一些问题，就我们的想法，一开始就不愿意做的，但这个问题，上边的BOSS已经和我谈过了，没办法，做还是要做的，但你们一定要保证不要影响我们。（潜规则二：公司里占主导业务的人是最牛的，一定不能得罪。潜规则三：对业务人员来说，多一事不如少一事，很多公司内部的项目合作，如果不是能看到丰厚的收益，大家都会向外推的。）
这边项目经理一下就有点着急了，开会的激烈程度立刻上升。但因为有BOSS的意见，所以整个项目还是可以推进的。但是时间进度上就比较缓慢了。A项目坚持要上线一点点，观察一段时间，然后再上一小部分，观察一段时间，接着再上一大部分，再观察，最后再上全部的东西。这样时间拖下来，就要近两个月了。这个时候，其中的一个BOSS过来，大意是：基础项目还是要推进的，但一切以A项目为基准。说的话和以前单对和基础项目的人开会的说的话完全相反了，那时说：你们这个基础是公司的百年大计，公司的可持续发展就看这个了，到时各个业务项目一定会全力配合你们的。（潜规则四：BOSS也许口头上对基础项目有支持，但业务项目才是他的心头肉。做基础项目的人切不可自以为做的是公司的百年大计，不能摆清自己的位置）
这里的潜规则也是很多职场书籍所列出来的，也许很浅显，但自己总结来的就是记忆深刻。公司里还有很多潜规则去发掘，每个公司也有自己的潜规则存在。作为一个职员，你只有学习、掌握这些潜规则，才能作到工作中游刃有余。
Trackback: http://tb.donews.net/TrackBack.aspx?PostId=395494