我有问题,2010年做电商的路怎么走?

02月 6th, 2010 by fenglizhong

1、五洲在线的模式有朋友熟悉吗?

2、传统品牌,比如鞋服,介入电商市场,倾向于那种合作方式?

3、为避免通路陷阱,传统品牌挟财才优势,组建全新品牌单走网络通道,有哪些快速建立市场区隔的办法?A 组建淘宝商城? B  发展网络代理 C 独立BD 网络多平台多渠道并进? 哪样相对比较多快好省见效益,多大效益,比如能多长时间达到多大订单量需要多少人力?

4、五洲在线模式和古星模式孰优孰劣?

5、还有没别的合作模式可以借鉴,比如才企搭配?

6、这些合作模式最关键有那几点需要把握住?

7、如果不合作,自创草根品牌,需要把握哪些关键点,哪些人?又如何最快打开市场?

8、不合作,企业自建,成功胜算几何?靠那几点支撑?

9、综上分析,未来二三年,那条路好走?

上面是五湖四海派友群中,QQ昵称骑马逛街派友昨天在群里提出的问题,我没有一一回答,关键点有三个我按照我的思路提出了个人见解,今天回头看,发现还有很多不足,张贴出来,希望大家讨论,谢谢!!!

第一个,做服务还是做商务

第二个,合作的共赢点有没有,信任成本又多高

第三个,别讨论模式,记住没有模式,只有人力资源,你有哪些人熟悉什么,你就做什么,因为即使你定模式,没有人支撑,你最后还是一样,自我进化的能力很重要,你看你想想

讨论第一个,服务和商务其实并不是泾渭分明,关键是这个用来分科目来梳理自己的逻辑,不是强调一定要分开

而你的朋友,拿到的货,适合赚快钱,游击战,按项目走靠谱,长期的,嗯,你的出发点还是要想好,你客户需要什么样的品牌产品上面说的客户是消费者

没人会为你的主意买单

大家都谈执行力

啥叫执行力

第一点你懂“按劳分配”即你能快速组建团队,并通过合理的“分配制度”,打造一个有凝聚力的团队,前提是你“懂”。

第二点你有现成的“资源”,比如物流体系的合作对象和供应链打造的合作团队。

Hello world!

02月 4th, 2010 by fenglizhong

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