2005年03月11日


营销

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>1,记住该记住的,忘记该忘记的。改变能改变的,接受不能改变的
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2,能冲刷一切的除了眼泪,就是时间,以时间来推移感情,时间越长,冲突越淡,
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仿佛不断稀释的茶
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3,怨言是上天得至人类最大的供物,也是人类祷告中最真诚的部分
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4,智慧的代价是矛盾。这是人生对人生观开的玩笑。
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5,世上的姑娘总以为自己是骄傲的公主(除了少数极丑和少数极聪明的姑娘例外)
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6,如果敌人让你生气,那说明你还没有胜他的把握
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7,如果朋友让你生气,那说明你仍然在意他的友情
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8,令狐冲说有些事情本身我们无法控制,只好控制自己。
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9,我不知道我现在做的哪些是对的,那些是错的,而当我终于老死的时候我才知道
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这些。所以我现在所能做的就是尽力做好每一件事,然后等待着老死。
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10,也许有些人很可恶,有些人很卑鄙。而当我设身为他想象的时候,我才知道:
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他比我还可怜。所以请原谅所有你见过的人,好人或者坏人
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11,鱼对水说你看不到我的眼泪,因为我在水里.水说我能感觉到你的眼泪,因为
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你在我心里。
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12,快乐要有悲伤作陪,雨过应该就有天晴。如果雨后还是雨,如果忧伤之后还是
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忧伤.请让我们从容面对这离别之后的离别。 微笑地去寻找一个不可能出现的你!
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13,死亡教会人一切,如同考试之后公布的结果??虽然恍然大悟,但为时晚矣~
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14,你出生的时候,你哭着,周围的人笑着;你逝去的时候,你笑着,而周围的人
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在哭!一切都是轮回!!!! 我们都在轮回中!!!
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15,男人在结婚前觉得适合自己的女人很少,结婚后觉得适合自己的女人很多 !

摄影的十大配件

转自网络

  初学摄影,很多时候都会无从入手,相信很多拍友都经历过这个阶段,最头痛就是很多时候都不知应用哪些配件,常常都会发觉很多配件都未必合用,实在是浪费又废时失事。以下就为大家逐一数出十件最主要的配件,都是拍摄时常常用到的。

(一)保护镜

    所谓保护镜,是指UV或1B (Skylight)。这两种镜片,前者用于吸收人眼看不见的紫外光,紫外光对黑白及彩色菲林均有影响,特别是拍摄彩色幻灯片时,在阳光普照的蓝天白云下,特别易偏蓝,加了UV,可改善此情况,于黑白摄影时,UV镜亦可提升菲林的反差。至于1B,则是一件浅粉红色的滤片,能吸收光波中浅绿的光线,以减低偏蓝;但是,在阳光普照的大多数情况下,Skylight滤片会毫无效果。因此,上述两片镜片,看似可有可无,又不会影响曝光及色温,用作保护实在一绝。 有了UV或Skylight滤片,可减低镜头封尘的机会。

(二)脚架

    每年踏入十一月,脚架格外好卖,因为拍友买来拍摄圣诞灯饰夜景;但其实脚架好有用,不一定每年十二月才有用。平日外出采风,带脚架会十分辛苦,但拍摄静态照片,有了脚架,会sharp好多,因此,可考虑一些轻便的货色,冇必要每次用heavy metal的专业型脚架。 一般而言,脚架愈重愈稳阵,亦愈贵;但轻巧货色,有时亦不便宜,但为了外影舒服,亦不能计较咁多。除了三脚架,亦最好备有单脚架。单脚架其实不是「架」,只是一支可伸缩的支柱,方便把相机支撑着,特别是用重型器材时,十分有用,减低相片松、郁、蒙的机会。

(三)相机袋

    笔者这么多年的外影经验,只有一次见过有位拍友用一个纸盒把相机装着。 相机袋的设计有两大主流。一是讲求保护性,例如Lowe Pro, Out Pack,用十足厚料做,避震防撞,但是太大,并不十分方便,却胜在安全。野外摄影适宜采用这一种相机袋。另一种是以讲求灵活性、机动性至上,例如Tenba, Domke,不讲求太大的保护性,主要是方便取相机,容量够,使用时不妨碍行动。记者多采用这一种相机袋。

(四)闪光灯

    闪光灯是必须的配件,在弱光或全黑下拍摄,没有闪光灯不成,它是你随身的光源,随时用得着。有一些相机已「内置」了机顶闪光灯,十分方便,但由于不够独立的闪光灯强力,因此,拍友仍有必要另外购买一具闪光灯。闪光灯最好买原厂的型号,或是有匹配系统的独立牌子,如「美斯」,因为现今的闪光灯,已不止闪光这么简单,功能多多,因此,购买时要注意。闪光灯讲求Power,一般以GN (闪光指数)去表示,如用公尺(米)及ISO 100计算,于50mm时有GN32以上已够用,有些品种更达GN42,够用有余。 但如用ISO 200或英呎计算,GN会大很多,因此,买闪光灯时要小心! 另外,要注意闪光灯头要可以向上及左右摆动,另外,如内置有Zoom头,便会更为方便。

(五)偏光镜

    偏光镜其实是专业摄影师的一个秘密,但时至今日,不少拍友也懂得利用PL(偏光镜)去拍摄颜色丰富的照片。一些电影甚至全片用偏光镜拍摄,使画面有更浓艳的色彩,使演员脸上连半点反光也没有。对,PL最大用途是消除反光及使色彩更鲜艳,其原理是利用偏震光(Polarized light)的特性,以偏光镜片把它们「过滤」,从而把非金属物体、水面等反光消除,而去除偏震光后,色彩便更浓艳。偏光镜有直线状及环状偏光镜(Circular PL,有人称为圆形偏光镜,乜偏光镜不是圆形的吗?)两大类,前者不适合用于AF SLR,因此,各位如用AF机,便必须要用环状偏光镜。 但记着,偏光镜会把光度减两级,日光日白下使用还可以,弱光下则不宜采用!

(六)测光表

   在电影中看一些人扮摄影师拍摄,多会用手持测光表在日光日白下在模特儿面上测光,咁,测光表都算必备的配件挂?测光表亦是笔者推荐的必备配件之一,但用处不在于日光日白下测模特儿脸部——那只是扮摄影师的所为。笔者建议买的测光表,是可以测闪光灯,以及最好可以测「入射」及「反射」光窄角度测光表,虽然时下闪光灯已有TTL,但当你一旦要小心控制现场光及闪光的比例时,闪灯测光表会十分有用。相机已有TTL反射测光表,另购独立的窄光反射测光表有何用?它可以让你在远距离也可以准确测出细微部份的光差——当然,有重点测光的相机加长镜也可以做到,但较为不方便。 另外,一些旧式相机如Leica M3,Hasselblad 500cm是一些不设测光表的相机,再者,一些「上了年纪」的相机的测光亦可能不太准,多一个手持测光表,会更有保障。

(七)擦镜纸

    初学摄影时,会必备「平靓正」的镜头纸,但有经验的拍友,根本不会用干身的「镜头纸」抹镜,除非用于湿抹。干抹镜头,最好用抹镜布。抹镜布有两种,一是皮布,是薄的真皮,其次是专制造来抹镜的吸油布,原理是彷照皮布的吸引特性。 绒布?只有廉价的眼镜才用! 事实上,不少光学仪器公司也会用皮布抹镜,珠宝公司、手表公司更不在话下。就算贵至十数万以至数十万的钻饰、金表,也用皮布抹,那会用纸?抹镜皮布一般相机店并没有出售,原因是太贵,一件要百多元或近百元,但物有所值。

(八)气泵

   气泵是一种必备的相机镜头清洁用具,不少书本都有教;但亦有不少书本教坏人,叫人用有毛扫的气泵。有毛扫的气泵为可不可?由于毛扫上的毛迹、尘埃,根本无法彻底清洁,一个用旧了的毛扫,只会令你的镜头越抹越污。正确的做法,是用气泵把镜头上的尘粒吹走,然后用皮布把油污抹去。如果有尘粒无法吹走,可以在皮布上加上蒸溜水把它轻轻抹去。有一些拍友会用压缩气,但亦宜用于机身、滤片,并无滤片的加膜镜头,少用为妙,而且,使用压缩气时,要先空喷一下,并且,不可把罐身倒转。

(九)抽片器

    用它可以把已缩入菲林筒内的菲林舌抽出。大部份情况下,我们都不会用到这一种配件。但自从你学会了把菲林拆来拆去、换来换去的「坏习惯」后,总会有一次会把一卷只拍了三数张的菲林,由相机回卷出来时,手快或手慢地错误把它完全卷入筒内。菲林不太贵,但把一卷36张但只拍了数张的幻灯片拿去冲晒,你便会觉得十分贵了。 简单的做法,是利用抽片器把菲林舌抽出,便可把问题解决。这一个配件不贵,买回来只用三数次,已收回成本!

(十)近摄镜

     要近摄当然最好用微距镜,但一般同焦距的微距镜,光圈会比非微距的细一至两级,而且,价钱亦更贵,精打细算的拍友,如没有近摄的兴趣,多会选用非微距的镜头。 但间中要拍摄近摄照片又如何? 近摄皮腔又贵又重,近摄环或倒转环又不易买,况且,如用倒转环,要冒很大的风险。 用近摄镜片便可把问题解决! 近摄镜片的缺点是像场不平,但如非翻拍平面,不会有问题。事实上,不少「货办摄影师」也会用这一类「老花镜」交货,包没有问题!



【组图】漂亮女孩子最诱惑人的36个姿势


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posted on 2005年02月23日 9:42 PM
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尼康D100、佳能20D、奥林巴斯E-1、宾得*ist D、富士S3 Pro和柯美α7D


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2005年03月10日

让我们再熟悉一下孩子们经常玩的一个游戏:石头、剪刀、布。石头(拳头)克剪刀,剪刀(两个手指)剪布,布(伸平手掌)包石头。 那么在剪刀/石头/布的游戏中什么才是最佳的获胜策略呢?答案是非常明显的:这完全取决于其他游戏伙伴使用什么样的策略。 站在NO.1的对立面 在营销领域也是同样的道理。你所采取的最佳战略是什么经常取决于你的竞争对手是用什么样的战略,特别是你与同行业内处于NO.1地位的品牌进行竞争的时候更是如此。这也许是在营销行业里最困难的一份工作。 让我们看一下百事可乐如何与处于NO.1地位的可口可乐展开竞争的。 成为对立面。可口可乐已经被人们广泛地认知为一个可信的品牌,一个长期的市场领导者。那么百事可乐如何才能成为可口可乐的对立面呢? “模
仿可乐”并不能达到目的,百事可乐必须对现有的状况有一个更深入的认识。可口可乐已经在很长时间内被人们认知为一个品牌,距今已经有117年的历史,这是
一个你的父母都在喝的饮料。因此百事可乐成为了年轻人的可乐——“百事一代”。这么多年来,百事一代成为双方竞争走向尖锐的惟一广告战略,除了技术突破之
外,惟一的战略好像就是走向尖锐。
走向对立面可以成为任何产品类别的任何品牌的营销战略。比如,Lowe's公司如何设法与市场领导者Home Depot公司展开实质性进攻? Home
Depot在家装市场是处于领导地位的仓储式供应链。但是Home
Depot的卖场设计最初是面向男性顾客的,因此有些零乱。因此Lowe's利用宽阔的过道和更为明亮的灯光营造了一个整齐和干净的空间,这样的空间特别
能够吸引女士的注意,因此它正在成为快速增长的家装供应链。
戴尔电脑公司由于选择了一条与其竞争对手通常使用的电脑零售商店方式完全不同的一种分销渠道(通过电话和网络)而成为了世界上最大的个人电脑销售商。 比NO.1“更好”没用 沃尔玛以极低的价格成为世界上最大的零售商。因此Target公司以良好的设计定位于高端市场。它的口号是:便宜别致。Kmart公司则模糊地抓住中间市场,但是该公司已经走向了破产。
我们注意一下Kmart公司所做的尝试。首先它跟随沃尔玛进行价格削减,但是没有奏效。然后它随着Target与Martha
Stewart和其他的设计师签约进行专门的产品定制。但它所采取的哪项措施好像都没有发挥作用,这是由于以上战略都是基于“更好”的方式而不是“成为对
立面”的方式。
多年前,汉堡王曾经尝试成为麦当劳的对立面,但是没有获得成功。 麦当劳是什么?他是年轻人甚至小孩子聚集的地方,特别是那些年龄在2岁~6岁受到麦当劳叔叔、欢乐套餐和摇椅吸引的孩子们。 “长大了去尝汉堡王用火烘烤的口味”于是成为汉堡王的宣传主题。这个创意将汉堡王定位于那些已经脱离欢乐套餐和摇椅的长大了的孩子们。
汉堡王跟随Kmart采用了尝试超越竞争的战略而不是成为竞争的对立面,在汉堡王产生了更大的游戏场地和更美味的儿童套餐。不必说,“更好”战略通常是失
败的,数字告诉了我们事实。2002年麦当劳在美国平均每家餐厅的销售额为150多万美元,汉堡王平均的销售额为100多万美元(麦当劳具有48%压倒性
的领先优势)。
如果你的品牌在自己的行业里不属于处于领导地位的品牌,如果你的品牌没有成为市场领导者品牌的对立面,那么你的品牌将会面临很大的困难,借鉴一下Kmart和汉堡王吧。

来源:中国经营报

作者:陈伟(雨林茶) 


http://www.donews.net/soho/archive/2005/03/10/297967.aspx

年前曾聆听过星云大师说“六祖坛经”,句句妙语天花。令人听之心彻洞明,几日前在网上看到有人转的星云大师谈唱命运说,深彻佛理。虽然吾学佛有经年,但是仍心受感动。特此转此贴与佛友共襄。

http://www.donews.net/soho/articles/297829.aspx

为什么许多才华横溢的人也难脱失败的命运?   美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士·华德普与提摩西·巴特勒博士,归纳出以下这些有缺陷的职场心理行为模式。   每个人在职场中或多或少都有这样的模式,所以在迈向成功之前,更需要时时检视自己,不管是高级主管还是基层员工。   狂妄、专制、完美主义   他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。   这种人也喜欢出风头,在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,生怕没有人注意他。其实是为了掩盖内心的虚弱。   这样的人总要求自己处处做英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。   工作中他们甚至会不懂装懂,嘴上喜欢说的话是:“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。   他们或者言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。   逃避、悲观、压抑   这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。他们的核心信念是“我不够好”,尤其是出现挫折和挑战的时候,他们这种自我破坏与自我限制的负面想法占了上风。   他们可能会成为典型的悲观论者,开始杞人忧天。采取行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。   然后他们会觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”,觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。  
 他们的另一个极端表现就是无条件回避问题。他们身为主管,本来应当为部属据理力争,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感
情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。   非黑即白、机械   这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。   这种人的僵化还表现在完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。   这些人通常都是好人,没有心机,直来直去,不分场合说话,甚至因为管不住自己的嘴巴,断送了事业前程。

  美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士·华德普与提摩西·巴特勒博士,归纳出以下这些有缺陷的职场心理行为模式。   每个人在职场中或多或少都有这样的模式,所以在迈向成功之前,更需要时时检视自己,不管是高级主管还是基层员工。   狂妄、专制、完美主义   他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。   这种人也喜欢出风头,在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,生怕没有人注意他。其实是为了掩盖内心的虚弱。   这样的人总要求自己处处做英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。   工作中他们甚至会不懂装懂,嘴上喜欢说的话是:“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。   他们或者言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。   逃避、悲观、压抑   这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。他们的核心信念是“我不够好”,尤其是出现挫折和挑战的时候,他们这种自我破坏与自我限制的负面想法占了上风。   他们可能会成为典型的悲观论者,开始杞人忧天。采取行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。   然后他们会觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”,觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。  
 他们的另一个极端表现就是无条件回避问题。他们身为主管,本来应当为部属据理力争,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感
情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
  非黑即白、机械   这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。   这种人的僵化还表现在完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。   这些人通常都是好人,没有心机,直来直去,不分场合说话,甚至因为管不住自己的嘴巴,断送了事业前程。

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