在联想新近的一份单独财报中，有这样一条消息值得关注。“Thinkpad X100e和13寸的新Thinkpad Edge系列将会搭载AMD处理器。” 可以说AMD处理器出现在即将上市的联想Thinkpad笔记本上，是联想笔记本第一次采用非Intel晶片。笔者认为，这也标志着Intel长期在笔记本上的垄断地位将被打破。

    使用笔记本的过程中，也许在很长一段时间里，你并没有关注过本子上安装的是什么样的处理器；或者，你知道安装的是Intel处理器，因为在衡量性价比后，你没有更好的选择，等等这些都是市场规则决定的状况，我们普通消费者无能为力。而这次AMD与联想合作，可以看着在Intel巨额赔款之后，真正意义上的打破垄断第一“枪”。

    随着这一枪的打响，相信原有的市场格局将会不复存在，不管从技术上，还是市场开放程度上，消费者将会有更多的选择机会，而对于AMD和联想的这次携手，也将成为它在笔记本市场中的一次重要转折。

    IDC数据显示，2009年第三季，作为全球第四大PC公司的联想出货同比增长了18%，它收购的IBM ThinkPad笔记本18年来已售出3000万台以上。AMD要想在全球战胜Intel，必须先在中国打败它。

    从另一面看，联想选择AMD，也是必然，这一动作也将带动联想笔记本占据更多的市场份额。过去多年来，选择Intel处理器的联想其实也很郁闷。根据IDC数据，联想是亚太地区第一名的电脑厂商，但全球排名则落后给HP、宏基和Dell，占据第四位。究其原因是，像惠普、宏基和戴尔等一线大厂都已经使用AMD处理器，产品有着较高的性价比，价格上更为实惠，更容易受消费者的追捧。联想集团ThinkPad部门经理Charles Sune表示，“采用AMD芯片可降低ThinkPad价格，而首个系列的AMD笔记本主要针对中小企业客户，美国售价大约549美元，约合人民币3470元。”所以选择AMD，就预示着ThinkPad可以利用AMD平台的低价格、高性能优势，降低产品的成本，提升产品的性价比，进一步巩固联想笔记本在中国的市场地位。同时，消费者也可以得到更多性价比优秀的产品。

    另外，经过多年的技术努力，AMD的VISION Pro 技术已能够出色地支持多显示器、无缝的视频浏览以及视频会议软件的使用，并具备创建和浏览嵌入了视频和3D图形的多媒体演示文档所必需的性能，为消费者解决了后顾之忧等在技术上的优势，也成为快速促成本次合作得重要原因之一。

   可以说2010年AMD的第一枪打的精彩而响亮，但真正想成为中国乃至全球笔记本处理器市场的霸主，AMD还有很多工作要做。其一、毕竟到目前，联想和Intel间的堡垒还没有完全破除，它只是推出了有限几款产品。其二、Intel的另一铁杆合作伙伴，海尔，也还没有采用AMD，但笔者相信，在市场竞争的冲击下，海尔也将会推出带有AMD芯片的笔记本电脑。届时，将没有哪个笔记本电脑企业不使用AMD处理器，笔记本处理器市场被Intel垄断的局面也将彻底土崩瓦解。

2010年初，国内知名分析机构艾瑞咨询发布了《2009-2010年中国独立电子商务网站研究报告》，该报告主要围绕电子商务网站建设的13类基础要素展开研究，包括：网站导航、栏目分类、注册及登陆、购物流程、产品展示、支付流程、物流配送、用户咨询与评论管理机制、在线客服/IM、站内搜索、帮助信息及网站地图、浏览器兼容性、促销推广。可以说，这一研究结果是对过去15年中国电子商务发展成果的总结，也对未来电商的发展具有一定的指导意义。

     基础数据是电子商务系统研发，运营战略制定的主要依据，体现了用户的使用习惯、使用需求，另一面，通过对基础数据的理解和研究，也为电商企业如何为用户提供更优质的服务提供了可供参考的指标。

     艾瑞研究发现，电商网站的导航基本可以分为5大类：网站LOGO，主导航，辅助导航，路径导航，站点地图。针对不同的导航，用户的关注程度不同，其中辅助导航，包括会员中心、购物车、登录注册、联系我们等内容，是用户需要一眼就看到的。

     研究数据发现，用户对"购物车"的关注度高达68%，对"注册登陆"的关注度为65%。也就是说，用户登陆某一个网站后，是否需要注册成为会员，是否需要购买该网站的商品，决定了一个电子商务网站是否能够长期运行。而想要用户做出上述选择又是由网站导航的细分设置决定的。因为网站栏目是引导用户正确、快速获取商品信息、进而转化为订单的重要通道。导航的其他几种分类方式是：按层级划分，可以分为一级导航和多级导航；按效果划分，可以分为标签式、普通链接、下拉式；按作用分类，可以分为栏目频道式、商品分类式、混合式。

    目前，不同形式的导航在主流电子商务网站中的使用比例是：使用多级导航的占65.8%，使用标签式导航的占44.5%，使用商品分类式导航的占59.3%。在层级分类中，艾瑞研究又发现，电子商务网站类型不同，所选择的商品分类层级数也会有所不同。一般情况下，网站使用二级分类居多，占到60%。其中服装/鞋帽类使用二级分类的就高达95%，书籍/音像类、成人用品类使用二级分类的也高达70%。

    当然，不同的层级分类方式优劣势也各不相同，可以从信息量、直观度等5个方面去比较。以二级分类为例，其优点是直观度高，对目前网站的使用量一目了然，缺点是信息量展示有限，页面空间不够节省，导航准确度不太高。从用户使用习惯来看，这种分类方式可能不是最好，但却是目前最优的方式。

     值得注意的是，此次报告所依数据来源于2009年7-9月3285家上海商派ShopEx及其旗下的EcShop独立网店系统商家用户，125家非商派系统B2C网店。作为国内权威行业分析机构，艾瑞咨询选择ShopEx并非偶然。

     在中国，过去的几年，ShopEx帮助中国传统企业零成本的进入电商领域，排名前1000的电子商务企业，80%以上都在使用ShopEx软件系统。目前，ShopEx已拥有Shopex、ECshop、ECMall、店掌柜、分销王等系列主流电子商务产品，并成为了行业绝对意义上的领头羊。“我的目标是把商派打造成电子商务时代的‘微软’。”ShopEx的总裁李钟伟在2009年12月召开的“2009中国电子商务创新发展高峰论坛”上这样描绘企业梦想与愿景。

      艾瑞咨询研究报告的结果是全行业的数据分析，从另一个角度看，也是艾瑞咨询对ShopEx行业地位的认可。而正是对基础数据的重视，使得商派电商服务平台得到了长期良性发展，取得了业界领头羊的地位。

英特尔和AMD歇战

和解后时代–IT市场的新赢家

    12.5亿美元，英特尔支付给AMD，用以化解长达22年的恩怨。之前所有的法律争端一笔勾销，包括反垄断诉讼以及专利交叉授权争议，双方握手言和。

    这一举动，用中国古老的战争规则解释，就是“修生养息”。修生养息不是刀枪入库、马放南山，不是不打了，而是给双方一个喘息的机会，随后，战术、战法将会更精进，战斗场面也将会愈发激烈。

    和解双方松了口气，而业界和消费者更关心的是：和解后时代，自己能得到多少切实的利益？IT市场的新赢家，又会是谁？

    赢家一：AMD将获得更大的发展空间

   “游戏规则已经改变。”AMD公司总裁兼首席执行官梅德克说。

     12.5亿美元对英特尔来说，是期待已久的“宁静”，而不再官司缠身。对AMD来说，重要的不是能够得到多少赔偿，而是公平的市场竞争环境下更大的发展空间。

    技术推广方面。AMD和英特尔将根据一份新的为期5年的交叉授权协议获得专利使用权。根据协议，AMD可以选择任何工厂进行合作而不用再担心英特尔的专利问题。

    同时，根据英特尔的承诺，AMD的新产品也不再会被英特尔骚扰。所有PC厂商都将有选择权在第一时间采用AMD的产品，并且在宣传中使用AMD的标识，这些，无疑将会为AMD抢夺市场份额和增加品牌美誉度提供机会。

    市场方面。在台式机市场，AMD拥有20%-30%的市场份额，在笔记本市场，这一份额却只有10%-15%。而笔记本现在已经成为PC增长的驱动力量，是最大的目标市场。在笔记本市场份额将会变得很大，这将会成为AMD的重要机会。

而“在2012年之前，中国就成为AMD最大的市场。”梅德克信心满满。

    赢家二：消费者将享受到更多的实惠产品

    此次和解，消费者关注更多的自然是能带来多少切实的实惠。有了更多选择，这是肯定的。同时，AMD的研发实力，也可以让用户享受到全新技术模式下计算机应用所带来的快感。

    日后我们能同样欣赏到、使用到现在的应用，而与此同时价格会更加低廉，能耗也更低。比如，2011年，AMD将推出Fusion芯片，即在一个芯片上集成CPU和GPU的芯片。这将成为AMD全新的商业模式，这种集成度更好的芯片，将提供逼真的显示效果、高清多媒体效果、高能效和电池寿命持久，以及整合平台方案。

    赢家三：行业厂商将获得更多利润和市场竞争力

    打破垄断，产业链才能健康发展，多年来，AMD一直是反垄断领域不屈不挠的斗士。英特尔的低头，是AMD的胜利，是对AMD不懈努力的肯定和褒奖，也是整个行业反垄断和广大OEM商以及所有消费者取得的胜利。

    英特尔将以书面文件的形式与PC厂商作出承诺：不再以产品折扣为条件，要求下游厂商签订只能使用英特尔处理器的协议；不再要求下游厂商推迟采用AMD产品，或者在市场推广或广告活动中不得宣传AMD产品；如果有厂商采用了AMD处理器，英特尔不得扣留应给予该厂商的相关费用。

    这些意味着，AMD带给上下游特别是PC厂商更大利润和市场竞争力，行业厂商将有更大的选择空间，发展速度也会随之空前高涨。

    AMD为业界创造了一个多赢的局面，12.5亿美元的和解协议是一个里程碑，对于整个行业的反垄断和发展来说，树立了一个良好的典范。

    此次和解，预示着一个全新竞争时代的到来。竞争的环境将更加公平，竞争力也从广告补贴等不正当手段回复到核心技术和产品上来。

    也只有这样，整个行业的发展才能真正公平、公正朝健康持续性方向迈进。

2010年1月5日，“起飞计划”正式启动。2009年9月，“创新计划”正式拉开战场。一个10亿元人民币，一个8亿元人民币，投资走向：中国互联网产业。

   软件企业们晕了，都在干同一件事？有啥区别？怎么选择让自己最得益？

强强联合重拳出击

    “起飞计划”，全称“免费软件起飞计划”，是一项以风险投资和天使投资为主的持续性联合投资计划，由中国互联网产业三大著名风险投资人——红杉中国合伙人沈南鹏、高原资本合伙人涂鸿川、360公司董事长周鸿祎共同发起。

   10亿元人民币，三年左右时间，只要你是处于互联网任何细分领域中、处于任何发展环节中的免费软件产品，只要你是拥有这些产品的中小公司和个人作者，你都有可能分享这笔钱，获得从几百万人民币到上千万美元的投资，通过其投资、孵化、合作和收购的链条化扶助模式，实现自己互联网产业争霸的梦想。

先来看看投资三方的阵容：

■红杉：是全球最成功的风险投资基金，旗下投资企业包括思科、苹果、甲骨文、雅虎、Google等著名企业，所投资的公司总市值超过纳斯达克市场总价值的10%。

■高原：成立于1988年，掌管超过30亿美元资金。过去20年，高原资本在全球投资的公司多达192家，其中80多家通过IPO上市及收购而退出。

■360公司：于2006年7月成立，是免费安全的首倡者，360系列安全产品拥有2.5亿用户，网民覆盖率超过75%。

免费软件就要“起飞”

一个地方掉链子都将影响全局。吸引投资有限，产品技术上缺人才缺方法，商业策略上经验不足，用户量达不到一定规模，想推广又没有资源等等，是免费软件公司在发展一段时间以后往往会进入“瓶颈期”的诸多因素。

“起飞计划就是要帮助免费软件突破成长困境。”360公司董事长周鸿祎说：“创业者最缺的不仅仅是钱，往往还有其它资源，譬如成功者的帮助。这个计划将用360的经验、资源和平台来扶持一批免费软件公司。希望最终能批量地复制360的成功，让广大网民用上更多更好的免费软件。”

而“起飞计划”相当于在互联网经济体系下建立了一套有资金、有技术、有经验、有渠道的规范化投资体系。相信这一体系能在互联网免费商业模式下给中小软件公司和个人作者提供更好的生存环境，促进中国软件业出现更多的创新和创业机会。

“起飞计划”独具优势分析

类似于此的大额投资又被急需资金扶助的企业和个人称为“天使投资”。“创新工场”和“起飞计划”，面对目前互联网行业内两个最大规模的“天使投资”，该如何选择？

现就双方的优劣分析如下，供中国软件业的中小企业和个人参考。孰优孰劣，相信一比便明。

■运作模式

“创新工场”每年尝试20个新的创意，并拆分出3-5个独立运营公司。

“起飞计划”从一开始就可以保证软件企业的独立发展。

■项目选择

“创新工场”的项目需要开创，然后才是研发和市场运营，项目产生社会效益、经济效益的周期比较长。

“点子成金”的时代，好的项目是取胜的根本，具备非凡潜力才是“起飞计划”选择的标的。

■运营推广平台

“创新工场”没有，有待开发。

“开放平台+海量用户”是“起飞计划”强大的后盾支撑。2.5亿的360用户量，75%的网民覆盖率，为参与“起飞计划”的优秀软件直接导入海量用户，从而获得爆发性的增长。

■技术指导

软件技术上，360就是做这个的，无须赘言。

创新工场的项目仍需要实践的检验。

■投资定位

“创新工场”的投资方向包括互联网行业、移动互联网行业、信息技术行业。

专业的人做专业的事，“起飞计划”专注于建立一个互联网免费软件的投资和帮助扶持平台，只做这一件事，定位非常明确。

■主导人

千军易得，良将难寻。从微软到谷歌再到创新工场，李开复的角色是个优秀的职业经理人，基本上没有创业经验。

发起“起飞计划”的几位投资人各自都有很多的成功案例，或者自身就曾是成功的创业者，其中周鸿祎在2年时间里让360迅速获得成功，也曾帮助迅雷、酷狗、快播、迅游、Discuz等免费软件公司在各自领域成为领军企业。榜样的力量是无穷的，让后来者少走弯路，相信，大家需要的是周鸿祎这种很有实战经验的指导人。

■投资优势

“创新工场”在未来五年将投入8亿人民币。

“起飞计划”是把天使投资人、VC和360互联网平台的优势资源整合在一起，这种3合1的模式是目前最适合中小软件公司和软件开发者的。数十亿美元的雄厚资金，可以根据计划需要不断提供资金支持。此外，通过“起飞计划”，几位投资人将毫无保留地与创业者们分享创业心得，并通过一对一的指导来倾囊相授，有机会帮助一些优秀的免费软件项目获得快速提升，从而确保获得较好的投资回报率。

如果要评选2009年度杀毒软件行业最搅局事件,那么当非360推出永久免费杀毒莫属。因为自从360发布免费杀毒以来，本来是微波荡漾的杀毒行业变得波涛汹涌了——行业纷争不断，免费收费两大阵营的口水不止。

    我们不必细数每次纷争，单就近的来说吧！据说最近几家收费杀毒软件厂商联合成立了一个所谓的行业联盟。明眼人一看就知道此时成立这个联盟，不是在联合搞什么技术研发，而是“项庄舞剑意在沛公”——目的就是要联合起来一致对抗免费的360。这不是以小人之心而度君子之腹，而是明摆的事实，也是竞争逻辑的必然。

    360免费杀毒推出以来，很显然出现了两种声音：一种是以网民为代表的褒奖之声。深受病毒肆虐之苦和收费杀毒之忧的网民犹如盼来了甘霖，纷纷源于内心地感谢360的免费政策，并以实际行动安装360免费杀毒软件；另一种是以收费杀毒软件厂商为主体的诋毁之音。有的厂商极尽诋毁之能事，起初攻击的重点是360免费杀毒功能不全、“免费无好货”等，后来看到这招不管用，网民不卖账，就改为攻击360的其它产品，意在抹黑360这个企业。现在又变招了，从单个厂商发展为合纵连横攻击360。

     真不知道在收费阵营的如此攻击之下，360是怎么扛过来的。坊间佳平认为，这种力量应该源于对免费杀毒趋势的坚定不移，对与日俱增市场份额的坚决信心。一个非常可喜的现象是，在收费杀毒的攻击之下，360免费杀毒却在又好又快发展：360的市场份额正从第四移位第三进驻第二直逼第一。有数据表明，360免费杀毒软件和360安全卫士正在依靠免费迅速的抢占PC桌面，360安全卫士的装机量已经超过1.2亿，用户高达2.5亿，目前是中国用户装机量最大的安全软件。与此相反，和安全卫士360性质接近的某收费杀毒软件装机量只有360安全卫士的2/3。

    360携免费之剑到处攻城掠地，取得了不俗的战绩，可喜可贺，但因客观上挖了别人的市场，使其深陷围攻之中。在一个相对容量有限的杀毒市场，360的市场份额每扩大一点，就意味着其它收费杀毒厂商的市场份额就会缩小一点。免费杀毒动的是收费杀毒的奶酪。本来活得有滋有味的收费杀毒，哪里还能容得下免费的搅局呢？于是乎，我们看到的战争就必然爆发了。

    战争也好，竞争也好，都是利益之争。一方动了另一方的既得利益，利益损失方一定会想方设法去争夺失去的利益。不管双方的交战如何的平静或激烈，最终解决的办法只能靠实力。得道多助、失道寡助的公理仍然适用。具体就免费与收费杀毒而言，竞争一开始，我们就能知胜负。何也？盖因免费杀毒是不可阻挡的发展趋势，是广大网民的强烈需求。

    尽管360已成行业公敌，但幸运的是，广大网民却是360免费杀毒的有力盟友。即使收费联盟的规模再大，也难以抗击市场的力量、网民的需求。用户的投票、市场的份额才是决定竞争胜负的最终决定力量。令人欣慰的是，不少网络企业看中了360免费杀毒的不可扭转趋势，纷纷与360结盟，如今已有数十家互联网产业重量级厂商与之结盟，尽管这不是要排挤收费杀毒公司，但绝对让收费杀毒阵营不寒而栗。

    商业竞争毕竟不同于武力战争，不一定非得你死而活，完全可以共同做大市场，共同分享做大的蛋糕。在这点上，我以为已为“行业公敌”的360总裁齐向东的表态非常大度且颇有深意。在齐向东看来，规模庞大的木马产业才是360免费安全阵营的真正敌人。我们的杀毒行业能否在免费的大旗下，共同对抗病毒，为网民带来更为安全的上网环境呢？

 使用电脑上网和电脑被病毒感染，是两个几乎共生共存的现象，所以，给个人电脑装上杀毒软件就又成了电脑上网前必做的工作。面对种类繁多的杀毒软件，如何选择是很多网虫的困惑，但不管怎样，“免费”使用却是压倒一些的指标。目前，大部分杀毒软件是需要付费购买的商业软件，让习惯吃“免费午餐”的国人感觉不爽。

    于是，360杀毒软件自今年10月20日以全面免费的姿态走向大众，便取得良好的市场反馈，也让“互联网上80%不愿意花钱购买杀毒软件的庞大用户群体”浮出水面。目前，每天有超过200万网民下载安装360杀毒，2009年底，已达到7000万用户的装机量，占国内杀毒软件份额的40%，并且这一数据正在高速增长着。

    当然，激烈竞争的杀毒软件市场行情也是瞬息万变的，目前，与360同时存在的免费杀毒软件主要还有以下几种：Avira AntiVir Personal(小红伞)、超级巡警(Anti-Spyware Toolkit)、Avast! Antivirus Home Edition、ClamWin、Dr.Web Cureit、Comodo AntiVirus等，当然还包括微软的Microsoft Security Essentials。几大免费势力的存在，让传统杀毒软件厂商感觉背后寒风阵阵，不采取动作似乎是不可能的了。
     我大致梳理了一下国内几大厂商的应对动作：

    瑞星：在360正式推出杀毒软件当日，瑞星虽然公开表示，免费的杀毒软件功能不完整，但不久，就在其官网首页将其2010全线产品悉数免费半年。

    金山：早在2008年，微软推出免费杀毒软件之时，金山就作出通过发行和增值增加收入应对策略，如今，360也免费了，且市场势头迅猛，金山毒霸不得不陆续推出免费或者半年免费的版本。

    卡巴斯基：在2008年，卡巴斯基还曾经亮明自己的观点：“好产品还是要卖的，让别人免费去送吧!”面对2009年360的攻势，卡巴斯基也不得不陆续推出免费或者半年免费的版本。

    那么，杀毒软件厂商在经历了多年的收取软件费用的单一盈利模式之后，在动荡的免费、不免费市场争夺战中也开始不断探索新的盈利模式。这趟祸水已经很深了，究竟要怎么做才能在免费的猛烈冲击中立于不败之地？
     第一，从盈利模式角度看，多元化趋势明显，各阵营的厂商要根据自身的特点开始盈利点的探索。
    360等新兴厂商将依靠海量客户端发展其他的增值业务，甚至广告业务收入，目前其目标用户主要是中低端的网民。瑞星、卡巴等传统厂商凭借在国内强大的品牌价值和渠道销售能力，在一定时期内仍可坚持软件收费的模式，其定位于互联网用户中的中高端用户。
     第二，从产业趋势来看，对互联网应用细分市场的深入防护将成为安全厂商重要方向之一。
     随着用户需求的不断增加，相关的互联网应用也将不断丰富，涉及到银行账户、虚拟财产安全等个人信息安全的应用越来越多。由于网络监管的瓶颈，病毒、木马、钓鱼网站等陷阱层出不穷，细分市场背后黑色产业链的发展壮大给互联网用户的网络安全问题带来了巨大的挑战。
     防杀毒软件对个人的保护难以面面俱到，下载病毒库的升级模式导致在很多用户利益遭到侵害后才能大规模的启动保护功能，这要求对保护网络安全的链条必须延伸到提供服务的企业端，以提升安全防护响应的速度。
    总之，如何定位自身在未来细分市场的位置，以及如何精确的实现对目标用户的营销，是传统杀毒软件厂商的当务之急。

到了年底，人都爱聚会，12月17日，做电子商务的大腕巨头们就在北京万达索菲特大饭店开了次会，曰“2009中国电子商务创新发展高峰论坛”。

    有媒体报道，参会的都是业界的大牌。淘宝网、兰缪、京东商城、红孩子、麦考林、麦包包、派代网等熟悉的面孔悉数到场，而天涯社区、优酷、百度、康盛创想、千橡互动、开心网等互联网公司也应邀参加。

    大腕们讨论的话题涉及B2C电子商务、网络购物、搜索引擎、综合门户、社区网站、新媒体、视频网站、SNS和部分应用电子商务的传统企业等领域。

    网间有传言，说他们在秘密协商造大船事宜。实则，他们是在造大船，他们研究的问题是：这艘“方舟”该托载已经发展了12年的中国电子商务何去何从？

盛会在此时召开，对未来整个电子商务的发展起到了承上启下的作用，对与会各方的帮助可以说意义深远。会上，大腕们这样预测未来电子商务的发展趋势。

    ■2010年网购规模可达5700亿

    ShopEx副总裁裴大鹏精辟的总结了2009年电子商务发展的十大特征，认为, 电子商务是一个增量的市场，2010年中国电子商务规模可能达到5760亿。

    ■2010年网商品牌之战将开始

    天涯社区高级副总裁于立娟表示，2010年在互联网网商的品牌之战已经开始，这样就对媒体提出了更高的要求，各种的成交，如果能带来品牌增值对电子商务企业长期增长会有非常大的意义。

    ■货到付款手机上的应用成功率比网上大

    未来，手机将成为最普及的综合信息终端。淘宝商户平台事业部总经理喻策认为，“有很多的东西在这上面的运作”。比如作为一个工具，可以跟一些近距离小扫描码结合，实现货到付款，而且货到付款在手机上的应用成功率反而比网上大一些。也就意味着，任何一个使用手机的用户，都可以实现随时随地的电子购物。

    ■优势媒体与电子商务应共赢

    珂兰钻石CEO郭峰说，实际上很多媒体的网络价值很难通过媒体的数字测试出来，没必要把电子商务和媒体形成一个竞争对手。电子商务与媒体应该合作起来创造更多的消费机会，消费环境出来，把客人的钱掏到口袋里来，实现双方互利共赢。这为传统媒体与新媒体融合指出了一条可行的路子。

    中国的电子商务正处在由初级阶段向高级阶段发展的关键时刻，电子商务企业面临着前所未有的机遇和挑战。而对于我们普通网民来讲，将意味着，我们的生活越来越便捷，我们的生活质量越来越得到提到，我们与世界的距离越来越近，我们通过电子商务得到的实惠也越来越真实。

    作为主办方，国内最大的电子商务软件及服务提供商ShopEx切身体会着电子商务多年来所经历的风雨，和突飞猛进的发展。

    这一次，ShopEx能够突破行业局限性，首次将电子商务、网络购物、综合门户、社区网站、新媒体、传统企业等多个领域的老大们号召在同一个平台之上，让行业内的竞争对手握手言欢，从各自不同的角度来谈论中国电子商务的昨天、今天和明天，这本身就是一种创新。发展模式的创新，眼界的创新，这一举动无疑具有里程碑意义。

很多电商圈外的网友可能不知道ShopEx，没关系，但只要你在网上买过东西，你便完成了一次电子商务行为。而在中国，目前排名前1000的电子商务企业，80%以上都在使用ShopEx软件系统。

    时代的每一次进步，从某个层面上来讲，都是以某个人、某个企业超出寻常的贡献为代表的。就像微软开起信息时代一样，ShopEx帮助各个企业开启了电子商务时代的梦想。

    这两年的时间里，电子商务是几十倍的成长，在这个成长过程当中，用户通过ShopEx的软件，快速的，近乎“零成本”的实现了电子商务，促进了整个互联网以飞快的速度从娱乐回归到商业的本质。

    是梦想的制造者，也是梦想的实现者，ShopEx倡导行业内外建立同盟思想，通力合作。而它自己，将继续保持在整个电子商务行业中的标杆地位，不断的去创新发展，致力于服务于网络经济，做好电子商务的后台。

“新时代的进步离不开这样的网络高层管理者。”这是“2009CCTV中国经济年度人物”评选活动的留言平台上，一位普通网友对曹国伟的评价。

    普通人习惯用普通人的思维方式去理解一个问题，看待一种现象。这位网民可能像往常一样，浏览着网页，看到了评选，再瞅瞅候选人，然后，他为自己的声音投出了一票：新浪首席执行官兼总裁曹国伟。

   也许在此之前，虽然他已经上网十年，只知那个火红的大眼睛，并不晓得曹国伟是何方神圣。他可能连MBO都没有听说过，经济学家口中的那些个名词更是让他听来头晕脑胀。他可能只听邻居炒股大妈口中念叨过“纳斯达克”，好像能在那个地方上市是一件很长脸的事。

    可是，他上网了，他就知道网络是个好东东，让他生活得很潮很时尚，很快很方便。他是织男的一员，也喜欢织围脖，他觉得看那些名人在围脖里说事、八卦，是件很HIGH的事情。他知道，是互联网的出现，加速了中国实现“普通人的话语权”的步伐，让他等p民越来越受到尊重。

    他切身感受到，正是有这样强劲的互联网动力，中国在世界金融危机的压力下，才能步步突围，才能今年还要争“8”。这一切，如果让他用一个中国人习惯的词语来表达，就是“光荣”。

    投票时，他知道了，原来，搞围脖的人就是曹国伟！他知道了，十年来，能够让新浪成为在变局中引领中国互联网发展的人就是曹国伟。他愿意为他投上一票。而作为所有入围候选人中唯一的网络人士，他也觉得，曹国伟的胜利就是互联网的胜利，就是中国网民的胜利。

    “新时代的进步”是一位普通网友对一位网络CE0最普通也是最高的评价。这是一个普通网民的感情，也是中国3亿多网民的感情。

     2009年，曹国伟做了很多事。

    要想跟人打架，得把武器准备好。可11年来，新浪的股权跟沙子一样都散着，粘合不成有力的炮弹。一个队伍里，管事的说话都不能算数，都不能令行禁止，还怎么组织有力的攻击？

    9月，曹童鞋带领管理层以1.8亿美元的价格，购买了新浪约560万普通股。由此在新浪持股比例达到9.4%，成为新浪第一大股东。这个过程在经济学上叫“管理者收购”，即“MBO”。

    这也是中国互联网行业内的首例MBO案例，标志着新浪将做到在资本层面以法律形式保障管理层真正在董事会掌握话语权。

    新浪和易居中国仅仅用了150天的时间就完成了两个公司的分拆、合并以及再上市，创造了资本市场的奇迹。

    在“纳斯达克”上市，曹童鞋让新浪成为中国第一家海外上市的互联网公司，让中国互联网业在国外长了脸面。而新浪的上市，也意味着业界出现了“新浪模式”。

围脖这个东东，其实很多家都在做，叫法不同而已，但做出名的，更多人知道的，就是新浪的微博客服务。

    2009年10月，曹童鞋将新浪博客的名人效应完美的嫁接到微博中，动员新浪所有的员工“打一场全民战争”。然而，一旦陷入到“人民战争”的洪流中，任你是李开复、李宇春等名人，还是某镇某村小饭馆的服务员，都无法自拔。

    “互联网界，新浪虽然老大，但卡在web1.0的运作模式下很难有新的发展。”微博的成功，让业内持此论调的人士，无言已对。微博开启了新媒体传播方式的新模式，走到国内网络新媒体行业的最前列，这就是曹童鞋运筹帷幄的胆魄和力量。而这些事情，都是曹童鞋在幕后干的。

    新浪是中国互联网的大旗，掌旗的曹童鞋就要站在2009年中国经济界的“奥斯卡”领奖台上了，星光闪耀下，是对十年来互联网在中国发展的肯定，是对新浪创造业界神话的肯定，同时，也是拥有网民数最大的门户网站每一位普通网民的荣耀。

总有人喊我去玩游戏,但我很少去。这次盛大《零世界》也喊我去玩游戏，看来非得去不可了——因为这是首款以用户创造世界的网络游戏平台。仅是《零世界》三个字就挺有意思、蛮吸引我的。据说，《零世界》是基于“世界起源于零，而归于零”的思想，寓意以“无生有，有生万物，世界从新诞生的过程”，标志着盛大对于网络游戏产品的新格局的诞生的憧憬与期盼。
    从某种角度来说，我们可以将互联网过去20年的发展至少划分为两个阶段：第一阶段是供应商产生内容的阶段，第二阶段是用户产生内容的阶段，比如以博客为代表的各类Web2.0网站。博客、SNS等网络新模式的诞生，无一不是网络的发明创新。尽管现在看来，一切都显得这么简单而必然，但若将它们置于互联网发展史的长河中加以考量，我们不难发现其中蕴含着变革的伟大力量，那就是用户参与、用户创造、用户分享的力量。
    遗憾的是，作为活跃网络的游戏却长期徘徊在Web1.0时代，充其量可算个Web1.5。网络游戏发展的10年，游戏开发公司开发内容与用户接受内容一直存在开发需求不能满足用户需求的困境中。纵观网络游戏的发展，不难发现玩家的影响力正在与日俱增。最初是游戏开发者设计游戏，玩家在“玩”游戏，更多的像是玩家“被游戏玩”，因为玩家玩法改变任何东西；随着网络游戏市场竞争加剧，开发者的用户意识开始萌动与觉醒，注重更多地搜集并参考玩家的意见不断调整开发思路。对照整个互联网的发展阶段，我们就会发现，网络游戏还没有进入Web2.0时代。幸运的是，盛大《零世界》用户自主创造世界的全新产品模式，让玩家在“玩”的同时，可以设计自己的世界，让别人来“玩”，打破了网络游戏世界无用户创造模式的零纪录，引领网游走向Game2.0时代，续写了盛大的传奇故事。
    在Web2.0时代，用户已经养成了一种参与、分享、创造的习惯，其价值表达更为强烈。网络游戏的应用与开发如果滞后于时代、忽视用户的需求趋向，那么注定得不到用户的偏好与忠诚。坊间佳平偶尔也在网上玩一下游戏，比如网上打麻将，最烦的是游戏规则、游戏场景等不能自己确定，有的玩家以很低的分数就抢先胡牌，常常是高兴去玩，扫兴而归。这玩的哪是游戏呀,完全是被游戏玩。相信很多玩家网游时也有这种被控制、被游戏的感受。
    如果说过去有的玩家玩的不是游戏，是寂寞；那么现在更多的玩家都希望玩的不是游戏，是休闲——通过个性的张扬、智慧的发挥、互动的参与来寻求在虚拟世界的片刻乐趣。《零世界》去除了传统网游的不可控烦恼，能够给玩家一个创造、管理、分享的空间。在《零世界》里，玩家绝对有“翻身做主人“的感觉，可以轻松在参与到游戏开发与设计中，自主DIY游戏角色、人物、NPC、MOD、场景、地图等个性化网络游戏虚拟世界。比如,玩家可以根据个人喜好设置房间的内容。玩家可以从物件库或者硬盘上选择自己喜欢的东西来放在房间中，如选择一幅自己喜欢的图片来装饰房间的墙壁等等。这样的游戏很好地因应了玩家的新需求，增强了玩家的网络游戏新体验，用户粘性与“回玩率”自然也就很高。如果有人喊你去《零世界》游戏，相信很难找出推辞的理由。
    每一次技术的创新，也是市场的变革。盛大《零世界》的推出，开创了以用户为核心的新产品平台，实际上是在竞争激烈的网游红海中开辟出一片新蓝海，必将引领互联网游戏市场新商业模式的形式，并改写网游市场新格局。
    尽管盛大《零世界》的冲劲十足，但长远地看，《零世界》不过是刚从“受精卵巢”发展至“婴儿”阶段。是的，婴儿，不过正如尼采著名的“精神三变”比喻中的“婴儿”——这是一个崭新的开始，一个最初的运动，一个神圣的肯定。盛大《零世界》一切才刚刚开始，我们不能断言就一定能取得成功,先驱成先烈的事实毕竟不在少数,不管怎样,《零世界》的横空出世预示着我们正站在网游更为精彩的未来的入口之上。

文化部17日上午发布消息称，目前正在加强对SNS社交网络中的一些游戏进行监管，已经要求各个SNS社交网络中的“偷菜”游戏改名。

    文化部称，SNS中的游戏一直属于文化部监管的范围，已经要求各地方根据第46号文件的精神对相关游戏进行彻查。“开心农场”研发者“五分钟”公司上周表示，开心农场、QQ农场等网站，已经修改为“采摘”。开心网已经在“买房子送花园”插件里把“偷菜”改为“果实采摘”。

    不知道大家看到这个新闻是何感想，反正坊间佳平觉得文化部这事做得真是太对了！咱们国家3亿多网民，网络的文明那是相当的重要呀。网络语言的影响力、渗透力已经超过了语文教材。文化部对参与人数较多的SNS社交网加强语言监管是太必要和及时了。

    “偷菜”游戏的发明确实让SNS火了一把。一时间各大媒体上有关“偷菜”的报道经常见诸重要位置，大有全民都知道“偷菜”了。这词多不文雅呀，让人家外国人看到多没面子呀。得改，文化部不愧是文化管理部门，及时出手责令有关网站改名是件顺意民心、有利于文化建设的好事，我们无可厚非。至于有些人说是“自欺欺人”“掩耳盗铃”之举，那完全是诽谤，是代表少数网民的意见，大可不必听。

    也有人说文化部是管得宽，这完全是不了解文化部的职责范围。对于网络的监管是文化部的应有职责，促进健康文化大繁荣、健康文化大发展也是文化部重要任务。

    我们是经济大国，也应是文化大国。整天“偷菜”那里“偷菜”的，损害的是国民的素质，影响的是国家的形象。继续支持文化部清理网络不文明语言，当然，我也建议是不是也应把“偷人”之类的不雅之词也一并纳入整改范围，不妨改为“人体果实采摘”！只有这样，可能才是真的很文化！