2005年01月11日

1.第一招:送她一张你小时候可爱的照片,同时告诉她:希望她能把这个可爱的宝宝复制一个来

2.第二招:送一面暴漂亮的镜子,告诉她是你喜欢的人的照片。懂了吧,省钱又感动人。氛围么自己创造。

3.第三招:要是她有舍友的话,窜同她们宿舍的jj们,在mm的床头放上自己的礼物,然后mm第二天醒来一睁开眼就看见了,

4.第四招:给MM出个任务,给她一张藏宝图和若干完成任务的提示,在藏宝藏的地方放上你精心准备的一张你自编、自导、自演的搞笑光盘或是新的地图,这件东西在以后给MM作为回忆是绝对的上品,到最后出现的当然是你自己啰,至于要带什么东西出现,各自发挥

5.第五招:跟MM玩石头,剪刀,布,手里握着一枚戒指,然后一直出拳,当MM问你为什么这么傻的时候,张开手掌,HOHO,她会感动的流泪的哦

6.第六招:送一个情侣手机,各人一个,还用的是情侣号,呵呵!

7.第七招:买上一大束玫瑰,数目要比你女友的年龄少一支,然后告诉她,如果她问你:“我今年22,这里怎么挚友21之玫瑰啊?”你就告诉她,她就是那一支玫瑰,最最美丽的那一支玫瑰。

8.第八招:一个旧键盘,把所有的键扣下来,保持完好,然后用字母拼些话。比如:***:HAPPYBIRTHDAYI LOVEYOUFOREVER
肯定很可以感动人哦,不过难的是要收集好多键盘才能拼好,而且要洗干净!

9.第九招:一张对两人有特别的意义的照片做成拼图,然后两个人一起拼,告诉她:要把这最美丽的时刻永远留在心里。

10.第十招:记住每个对你们来说很特别的日子(最好记得的要比她多哦),买一本精致点的日历,在这些日子上做些功夫,简单点的就比如画个圈,写上特别的原因。特别点的可以自己设计日历(需要有点天赋哦),然后去印刷出来。

11.十一:生活中的小小的感动:比如说看到她鞋带散了,蹲下来帮她系上,再疼爱地拍拍她的脑袋说:“笨笨”,或者在看着她睡着的时候,亲吻她的额头,亲声地叫着她的名字,告诉你很爱她……很简单,但是却让人甜到心里的。

去买一些有清香味的干花,再买一个枕套,一个充满爱意的干花枕头产生了。

这一个是在另外一个人的帖子上看到的:当女主角决定离开,拎着箱子,拉开车门的时候,那个男人气喘吁吁地赶来,按住女主角的手,哑着声说:“还有一样东西忘了带,将我装进箱子吧!”或许那一刻,所有的决绝都化为温柔。

12.第十二招:在阳光明媚的日子里突然约她出游。带上一些她喜欢吃的东西,弄上几瓶饮料,是不是很土呢?但是不久后你将会知道她曾为那天高兴得差点疯掉。

13.十三:在众人面前送礼物给她,越普通的日子越好,哪怕是一本书、一盒巧克力、从此对她来说这一天就是特别的日子了

14.十四:圣诞节的时候,买一盒巧克力,用包装纸包好,然后放在松树上,下了雪,松树上一片白雪皑皑的时候,把她领到那个松树下,把那盒巧克力拿下来给她(当然要保证那盒巧克力不能被偷了),盒子上面的雪花冻着她的手,握着她的手,呵气,我老师说:"那叫呵护……"

15.十五,送一个相框,写上最浪漫的话

16.十六:和自己喜欢的人坐在古老的屋顶上, 欣赏着头顶慢慢散落的烟花

17.十七:买个巧克力蛋糕~插上HAPPY BIRTHDAY字样的字母蜡烛(特别就在这蜡烛了哦,比较难找的说)~买了礼物给她~在星空下~

18.十八:每次和偶GG一起逛街,他总会背我一段路,我趴在他的背上,都不顾路边有什么了,只会一直地看着他的侧脸,觉得特英俊。

19.十九:在自己已经事先布置好的地方用汽油加破布浇好了心型图案 加上自带的一束玫瑰和葡萄酒~~~~~~~“

20.二十:约MM到一个地方,要有一座至少两三层的楼.
等她到的时候,在楼上的你放出气球,气球上要用大字写上我爱你
“,
等她欣赏满天的气球的时候,11朵绢玫瑰花出现在她的面前
,
这些花可以叫礼品屋的人帮你做,你自己要买11个不同口味的糖果
,
分别绑在每朵玫瑰的棒棒上,告诉她希望她每天都可以像今天一样开开心心的
,
都可以这样甜甜的笑,你对她永远一心一意(11).

2005年01月06日

7:00                  casio电子表—起床

7:00-7:30         高露洁牙膏 + 德国伯朗牙刷 + 吉列剃刀 + 男士香水

7:30-7:50      雀巢咖啡 + 波兰奶酪 + orbit糖(口香糖)

8:00-8:30      丰田车(好破…国外的it人士用这个?鄙视)

8:30-11:00     p4 + epson公共一体化(打印机/传真…全包括) + nokia 手机

13:00-14:00   麦当劳 + 可口可乐 + orbit口香糖

14:00-17:00   p4 + epson + nokia

17:00-17:30   丰田车…

17:30-20:00   tuborg丹麦啤酒(喝呀喝呀喝)

22:00-22:05   高露洁牙膏 + 德国伯朗牙刷

22:10-23:00   杜雷丝(一小时内重复再重复-.-)

over….狂汗啊-.!

2004年12月23日

    近日和公司的系统分析员探讨了几种开发工具的特性,由其总结了下面的内容。  
文章客观评价了各种开发工具的优缺点,本人把文章拿来和大家一起讨论一下,  
欢迎专业人事补充和指正。  

一、 跨平台特性  
VB:无 ★  
PB:WINDOWS家族, Solaris,Macintosh ★★★  
C++ Builder/Dephi:WINDOWS家族,Linux ★★★  
VC:无 ★  
JAVA:所有能够运行JAVA虚拟机的操作系统 ★★★★  

二、组件技术支持  
VB:COM,ActiveX ★★★  
PB:COM,JavaBean,Jaguar,UserObject使用:CORBA+Acti veX ★★★  
C++ Builder/Dephi:COM, ActiveX CORBA(本身自带CORBA中间件VisiBroker,  
有丰富向导) ★★★★★  
VC:COM,ActiveX,CORBA(没有任何IDE支持,是所有C编译器的功能,  
需要CORBA中间件支持) ★★★  
JAVA:JavaBean,CORBA;ActiveX ★★★★  

三、数据库支持级别  
数据访问对象:  
VB:DAO,ADO,RDO功能相仿; ★  
PB:Transaction,DwControl,可绑定任何SQL语句和存储过程,数据访问  
具有无与比拟的灵活性 ★★★★  
C++ Builder/Dephi:具有包括DataSource,Table,Query,Midas,ADO在内  
的二十多个组件和类完成数据访问 ★★★  
VC:同VB,但有不少类库可供使用,但极不方便,开发效率很低 ★★  
JAVA:JAVA JDBC API,不同的IDE具有不同的组件 ★★  
数据表现对象:  
VB:DBGriD,与数据库相关的数据表现控件只有此一种,只能表现简单表格  
数据,表现手段单一 ★  
PB:DataWindow对象(功能异常强大,其资源描述语句构成类似HTML的  
另外一种语言,可在其中插入任何对象,具有包括DBGrid在内的数百种  
数据表现方法),只此一项功能就注定了PB在数据库的功能从诞生的那  
一天起就远远超过了某些开发工具今天的水平 ★★★★★  
C++ Builder/Dephi:具有包括DBGrid,DBNavigator,DBEdit,  
DBLookupListBox在内的15个数据感知组件,DecisionCube,  
DecisionQuery在内的6个数据仓库组件和包括QRChart, QRExpr  
在内的20多个报表组建,可灵活表现数据 ★★★  
VC:同数据访问对象 ★  
JAVA:不同的IDE具有不同的组件,比较著名的有Jbuilder,PowerJ,  
VisualAge for Java ★★  
语句执行方式:  
VB:将一句SQL串绑定到一个命令对象中,结果返回到ResultSet对象  
中自行拆取 ★  
PB:是一种真正的4GL语言,可随意直接嵌套SQL语句返回值被赋值到  
语句的变量中,支持语句级游标,存储过程和数据库函数,是一种类  
似SQLJ的规范 ★★★★★  
C++ Builder/Dephi:使用数据库组件或类完成SQL语句串的执行和提交 ★★  
VC:同数据访问对象 ★  
JAVA:SQLJ,JAVA JDBC API ★★★★  

四、系统底层开发支持  
VB:调用API需申明,调用不方便,不能进行DDK编程,不可深入Ring0编程,  
不可嵌套汇编 ★  
PB:调用API需申明,调用不方便,不能进行DDK编程,不可深入Ring0编程,  
不可嵌套汇编 ★  
C++ Builder/Dephi:直接调用API,可进行DDK编程,可深入Ring0编程,  
可嵌套汇编 ★★★★★/★★  
VC:直接调用API,可进行DDK编程,可深入Ring0编程,可嵌套汇编 ★★★★★  
JAVA:推出了JINI规范但不能对不支持JINI的设备编程,眼下并不实用 ★  

五、多媒体及图形图像开发支持
VB:可进行Direct Api编程;调用OpenGL很不方便;自带少量图形图像处理  
控件,使用方便但功能一般;支持图像文件类型较少 ★★  
PB:可进行Direct Api编程;调用OpenGL很不方便;图形图像处理不方便  
但可调用API完成图形图像操作,也可借助控件开发;支持图像文件类型很多 ★  
C++ Builder/Dephi:可进行Direct Api编程;调用OpenGL比较方便;  
自带丰富的图形图像处理组件及类,使用很方便且功能强大;支持图像  
文件类型一般 ★★★★★  
VC:可进行Direct Api编程;调用OpenGL比较方便;自带丰富的图形图像  
处理类,使用不方便但功能强大;支持图像文件类型较少 ★★★★  
JAVA:很难调用Direct Api和OpenGL;自带相当丰富的图形图像处理组  
件及类,使用不方便但功能强大;支持图像文件类型一般 ★★★★  

六、网络或Web开发支持  
VB:Asp,VBScript,具有编写DHTML的简单IDE,编写静态页面非常方便;  
用于网络通讯的支持一般 ★★  
PB:DynaSript, Web.PB;提供了较多动态生成Web页面的用户对象和服务  
以及系统对象,非常适合编写服务端动态Web应用,有利于商业逻辑的封装;  
用于网络通讯的支持不足;静态页面定制支持有限 ★  
C++ Builder/Dephi:ISAPI,WININET API等各类网络或互联网API可自由  
而方便的调用;提供了Server Socket,ClientSocket等三十余个组件及类,  
用来处理网络通讯控制,流处理,Mail,Email,FTP,HTTP等应用协议处理以  
及生成动态页面和商业逻辑的封装;功能强大,使用方便 ★★★★★  
VC:SAPI,WININET API等各类网络或互联网API可自由而方便的调用;  
提供CAsyncSocket等数量众多的类;功能强大但使用不太方便 ★★★  
JAVA:不可直接调用API但内置非常多的网络及互联网功能;可利用  
Servlet API,Java Bean API,以及JSP等协同开发功能强大的Web  
应用;功能强大,对于某些IDE使用不太方便 ★★★★★  

七、开发模式
VB:控件开发模式(OCX) ★★  
PB:组件开发模式(User Object) ★★  
C++ Builder/Dephi:源代码组件开发模式(VCL) ★★★★★  
VC:应用程序框架开发模式(MFC) ★  
JAVA:框架开发模式(JDK下)+组件开发模式(IDE下) ★★★  

八、面向对象特性  
VB:差 ★  
PB:较好 ★★★  
C++ Builder/Dephi:很好 ★★★★  
VC:一般 ★★  
JAVA:非常好 ★★★★★  

九、开发效率  
VB:较高 ★★★  
PB:很高 ★★★★★  
C++ Builder/Dephi:高 ★★★★  
VC:低 ★  
JAVA:高 ★★★★  

十、代码执行效率  
VB:一般 ★★  
PB:较高 ★★★  
C++ Builder/Dephi:很高 ★★★★★  
VC:很高 ★★★★★  
JAVA:低 ★  

十一、帮助系统  
VB:很好 ★★★★★  
PB:较好 ★★★  
C++ Builder/Dephi:差 ★  
VC:好 ★★★★  
JAVA:较好 ★★★  

十二、易学程度  
VB:非常好 ★★★★★  
PB:好 ★★★  
C++ Builder/Dephi:好 ★★★  
VC:不好 ★  
JAVA:不好 ★  

十三、使用人数  
VB:很多 ★★★★★  
PB:较多 ★★★  
C++ Builder/Dephi:较多 ★★★  
VC:多 ★★★★  
JAVA:不多 ★  

十四、厂商财力  
VB:非常强大 ★★★★★  
PB:比较强大 ★★★  
C++ Builder/Dephi:一般 ★★  
VC:非常强大 ★★★★★  
JAVA:强大 ★★★★  

十五、发展潜力  
VB:差 ★  
PB:一般 ★★  
C++ Builder/Dephi:一般 ★★  
VC:好 ★★★  
JAVA:非常好 ★★★★★  

十六、基础语言广泛性  
VB:很好 ★★★★  
PB:一般 ★★  
C++ Builder/Dephi:很好/差 ★★★★/★  
VC:很好 ★★★★  
JAVA:很好 ★★★★  

结论:  

VB:是新人开发与系统无关的综合应用程序的首选;容易使用和厂商财力很强  
是其仅有的两点优势  

PB:是开发大型MIS及各类数据库跨平台应用的首选;从数据库前端工具来讲甚至远远超过了Oracle的Develop系列等专门的工具;从通用语言角度来讲功能也与VB等不相上下;多媒体和网络功能与其他工具相比较弱  

C++ Builder/Dephi:是唯一一套能够同时适用于开发数据库应用、网络及Web应用、分布式应用、可重用组件、系统软件、驱动程序、多媒体及游戏等所有软件的高效率开发环境;VCL源码基于Object Pascal是C++ Builder 唯一的缺憾,基础语言不够通用和开发系统软件功能不足是Dephi仅有的两点不足  
VC:从功能上讲除了跨平台应用外什么都可开发;从开发效率角度讲只局限于开发windows系统应用、可重用组件及驱动程序

JAVA:适用于开发除了系统软件、驱动程序、高性能实时系统、大规模图像  
处理以外所有的应用  
综合评价:  
VB:46  
PB:53  
C++ Builder/Dephi:67/61  
VC:55  
JAVA:59
  

2004年12月22日

佛是怎么知道感情的呢,而且还是婚外情^_^。于是,别人告诉我:佛在万事皆空前曾经受过千种苦难,自然对世事都有感悟。汗!笑谈^_^

前日一位好兄弟结婚,步入了自建家庭生活的殿堂了,祝福他们。记得婚礼前几天,偶打电话问他,是否很有婚前恐惧症,呵呵。自然是有的,可是两个爱着的人如果一旦谈起了婚姻,那就是“人在江湖,身不由己”了,双方的家长开始猛推婚姻的进程,张罗准备,跨越进程,提前婚期^_^。偶们几个兄弟们看着都觉得霎是“可怕”啊,原先最浪荡自由的人成了最早身有家庭背负的人了-。-

结婚是爱很到平淡时的一种自然产物,是爱情的一种结局。爱情的漫漫长路里先映入眼帘的是爱的热烈,进而有份死去活来,再就如冷水浇头一般心平气和,而后坎坷考验相互磨合,最终成了相互依赖稀松平淡的感情。。。这是偶以前对爱情的看法,丛爱恋开始到最后的结局大概都有这一类的过程吧。

恍然间想起了孙中山先生的话了,‘博爱’。或许就是说在你找到自己真爱的具体前,要广泛的传送自己的爱情吧,^_^笑谈笑谈!

转:

佛与人关于婚外情的一段对话


深夜,寺里一人一佛,佛坐人站。

人:圣明的佛,我是一个已婚之人,我现在狂热地爱上了另一个女人,我真的不知道该怎么办。

佛:你能确写你现在爱上的这个女人就是你生命里唯一的最后一个女人吗?

人:是的。

佛:你离婚,然后娶她。

人:可是我现在的爱人温柔,善良,贤惠,我这样做是否有一点残忍,有一点不道德。

佛:在婚姻中没有爱才是残忍和不道德的,你现在爱上了别人已不爱她了,你这样做是正确的。

人:可是我爱人很爱我,真的很爱我。

佛:那她就是幸福的。
人:我要与她离婚后另娶她人,她应该是很痛苦的又怎么会是幸福的呢?

佛:在婚姻里她还拥有她对你的爱,而你在婚姻中已失去对她的爱,因为你爱上了别人,正谓拥有的就是幸福的,失去的才是痛苦的,所以痛苦的人是你。

人:可是我要和她离婚后另娶她人,应该是她失去了我,她应该才是痛苦的。

佛:你错了,你只是她婚姻中真爱的一个具体,当你这个具体不存在的时候,她的真爱会延续到另一个具体,因为她在婚姻中的真爱从没有失去过。所以她才是幸福的而你才是痛苦的。

人:她说过今生只爱我一个,她不会爱上别人的。

佛:这样的话你也说过吗?

人:我。我。。我。。。

佛:你现在看你面前香炉里的三根蜡烛,那根最亮。

人:我真的不知道,好像都是一样的亮。

佛:这三根蜡烛就好比是三个女人,其中一根就是你现在所爱的那个女人,芸芸众生,女人何止千百万万,你连这三根蜡烛那根最亮都不知道,都不能把你现在爱的人找出来,你为什么又能确定你现在爱的这个女人就是你生命里唯一的最后一个女人呢?

人:我。我。。我。。。

佛:你现在拿一根蜡烛放在你的眼前,用心看看那根最亮

人:当然是眼前的这根最亮。

佛:你现在把它放回原处,再看看那根最亮

人:我真的还是看不出那根最亮。

佛:其实你刚拿的那根蜡烛就是好比是你现在爱的那个最后的女人,所谓爱由心生,当你感觉你爱她时,你用心去看就觉的它最亮,当你把它放回原处,你却找不到最亮的一点感觉,你这种所谓的最后的唯一的爱只是镜花水月,到头来终究是一场空。

人:哦,我懂了,你并不是要我与我的爱人离婚,你是在点化我,

佛:看破不说破,你去吧。

人:我现在真的知道我爱的是谁了,她就是我现在的爱人。

佛:阿弥陀佛,阿弥陀佛

2004年12月21日

推行跨功能小组(以下简称CFT)由架构发想到付诸推广,迄今已超过十个年头了,经过我们整理分析之后,大概推行的厂商可以获得下列诸多的好处或成效:

1.完整跨功能小组(CFT)所有手法的吸收与灵活运用
2.各类计量值品质特性值之Cpk提升至1.67以上(0.02PPM)
3.设计开发时程的缩短(一般可缩短1/2~2/3时间)
4.试作及量产阶段之工程设计变更大幅减少(减少50%以上)
5.落实产品与制程设计的知识管理

一.前言
    跨功能小组(Cross Functional Team)一词,对台湾产业界来说是一个比较陌生的词汇,它最早应该是出现在美式TQM中,也可能是欧系厂商较常使用改善方面的词汇,而目前又出现在QS-9000这类标准的附录中。
    而CFT这个词汇,根据我们考证,在国外最早应该是美国克莱斯勒汽车公司在1980年代末期,推动价值链管理所采用的一种为了减少量产后设计变更次数、有效提升品质水准、强化其竞争优势的做法。因为成效卓著,在其后由美国三大汽车厂(通用、福特、克莱斯勒)进行模仿ISO整合成QS品质标准时,成为QS品质标准中所倡导的一种手法。在国内则应该是由我们最先提出,初始时期的雏形并未订定名称,只是一套针对制程设计方面落实Cpk≧1.67(等于5Sigma管理)的品质水准提升手法。其后命名为『迈向PPM的过程管理』,再经过实务经验累积之后,重新加以检讨修正,才正式命名为CFT。
    我们推测这个名称在国外的出现,应是沿袭自日式TQC的机能别管理,被用来做为一项持续改善的工具。但欧系厂商亦可能独立发展出CFT的实务作法,一般的品管人都可能知道这样的一个名词,但具体的运作方式则不可知。

二.CFT架构
    我们遵循品质观念由『品质是检验出来的』→『品质是制造出来的』→『品质是设计出来的』的演化结果,重视品质是设计出来和制造出来的,所以我们强调『品质由产品设计与制程设计做起』,承袭丰田汽车的划分法,将整个产品设计到量产阶段分成四大阶段(产品计划阶段→产品设计阶段→流程计划阶段→流程控制计划阶段),再针对厂商特性的不同加上可靠度验证&可靠度数据的提供。并对行业的固有技术有严格要求。CFT架构简图如下

阶段别                      活动重点
产品计划                  设计目标的掌握
产品设计                  规格、公差、材质、成本的掌握
流程计划                  制造条件的掌握
流程控制计划        管理项目与频率的掌握
可靠度                  可靠度数剧的整理分析

    由于是跨功能(跨部门)的合作,因此整个活动是以教练法(Coach)来进行,重视Team Building,同时着重在过程管理,重视4大(或加上第5的可靠度)阶段各阶段的产出衔接,使其由产品计划阶段一直到流程控制计划阶段乃至可靠度,能一气喝成。三.CFT的特色
1.国人独创─是由一群热衷品管,为了弄清楚为什么日本产业能将品质水准提升至全球第一的人
    员,在Motorola第一次发表6Sigma管理之后,苦思怎么可能做到后的产物。
2.重视各业的固有技术─台湾产业经过约10年ISO和多年QS的要求,大家都偏向系统或制度的
    建立,以为订定标准或建立制度后,品质自然会好。当前6Sigma管理盛行,依据我们和厂商
    的接触除了上述两项缺失之外,6Sigma管理极可能发生被导向玩弄统计和无法评价的管理项
    目的方面。如果品质真是如演化那样是制造出来的和设计出来的,那么各行各业的固有技术
    显而易见的要比书面制度、标准、统计等重要。也是解决问题和降低成本的关键。
3.精简、快速─兹以可靠度为例,单是一门可靠度所涵盖的内容,就是一门可能会比品质管理还
    深的学问,否则品质学会也不会在品管技术师和品管工程师之外另有可靠度工程师的资格考试
    。而产业界需要的只不过是如何提出自己设计制造后产品的寿命数据,来说服客户我们的产品
    是可靠的没有问题的。一般人在介绍任何一门工具时,都传授过多的理论要不就是教人如何填
    表,各工具之间如何串联衔接则少有论述,所以似乎都懂但彷佛都用不上。
4.运用仿真─如果可能我们会运用仿真技术,在产品试作前就进行仿真,如能利用理论进行计算机
    试算仿真,通常在事前就可以找出设计盲点或错误。
5.训练时间短─整套CFT活动的技巧和工具约可在36~42小时内完成传授,实务活动指导约需
    3~6个月完成,导入0.5~1年后导入厂商可独立自主运用达到生根化,我们所辅导的客户之一
    在接受完CFT训练后,现已能自行指导其供货商将品质特性做到
12个标准差(Sigma)以上(机械
    业指导塑料业)。
6.成效大─对比于一般6Sigma管理的黑带课程,不但投入时间少,比6Sigma管理手法更容易
    达到黑带资格的要求(若以改善成效论,比6Sigma管理能更快地对公司作出贡献)。

四.结论
    跨功能小组CFT的运作方式,我们认为源头是日式的机能别管理,它最可能推广成功的国家自然是日本,其次是欧美,最后是台湾。对国人来说坦白地说是个很难成功的模式,原因在于日本的从业人员是合群的性格,欧美其次则是因为他们服从权威、有能力的人,更体认到必须要合群,所以也还好运用。至于台湾排最后当然是因为最不合群的缘故了。所以我们运用教练法贯穿整个活动、重视人文(人性)与科技(固有技术、计算机科技)的平衡、加上新手法使用度作为整个活动评比的项目,最后以团队的方式呈现整个活动的成果,目前已有IC设计业、电子业、机械业、塑料业导入运用,成效惊人。呼吁对6Sigma管理有兴趣的厂商在导入时不妨考虑更有效的CFT!

2004年12月09日

1、你在中学、大学时投入最多精力的分别是哪些方面?

学习、游戏(电脑、电子、街机)、课外阅读、运动。

2、你毕业后第一个工作是什么,你希望从中获取什么?

Erp系统开发实施人员,希望能获得对偶技术方面能力的肯定。

3、你开始工作时的长期目标是什么,有无改变,为什么?

让偶的技术层次大幅度成长,同时提高项目管理能力和交际能力,然后change到另一个大公司,成为高层技术人员,至少是技术经理级别。现在。。。职业规划混乱中。。。

4、你后来换过工作没有,为什么?

没换过。原因复杂。

5、工作中哪些情况下你最喜欢,最不喜欢?

最喜欢做能够给我成就感的事情,最不喜欢项目组的人、合作的人、客户的人办事情拖拖拉拉的。

6、你是否回绝过调动或提升,为什么?

曾在一个大项目一半左右进度时回绝过调回公司参与另一个新开始的项目,偶推荐了另一个私交不错的同事,因为一方面是偶觉得这个项目走不开,而另一个项目刚刚开始,正好可以让偶的同事从头到尾进行一次锻炼。

综合上面的回答,偶觉得我应该是:

属于创造型和自由独立型之间,尚未定型^_^

美国麻省理工学院人才教授指出,职业定位可以分为以下五类:

技术型:持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑,往往并不愿意从事管理工作,而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候,经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位,但他们本人往往并不喜欢这个工作,更希望能继续研究自己的专业。

管理型:这类人有强烈的愿望去做管理人员,同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位,因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括3方面:1、分析能力:在信息不充分或情况不确定时,判断、分析、解决问题的能力;2、人际能力:影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力;3、情绪控制力:有能力在面对危急事件时,不沮丧、不气馁,并且有能力承担重大的责任,而不被其压垮。

创造型:这类人需要建立完全属于自己的东西,或是以自己名字命名的产品或工艺,或是自己的公司,或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。

自由独立型:有些人更喜欢独来独往,不愿像在大公司里那样彼此依赖,很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人,他们并不愿意在组织中发展,而是宁愿做一名咨询人员,或是独立从业,或是与他人合伙开业。其他自由独立型的人往往会成为自由撰稿人,或是开一家小的零售店。

安全型:有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性,他们为了安定的工作、可观的收入、优越的福利与养老制度等付出努力。目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位,很多情况下,这是由于社会发展水平决定的,而并不完全是本人的意愿。相信随着社会的进步,人们将不再被迫选择这类型。

工具A:招聘面试的STAR原则
  
  招聘面试是经理工作的一项重要内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,以招聘到合适的人充实到工
  作团队中,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位员工的高绩效。
  
  所谓STAR原则,即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。
  
  在对应聘人员进行面试的时候,你不妨试试STAR原则。
  
  STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序,任何有效的面试都必须遵循这个程序。
  
  在与应聘人员交谈时,首先了解应聘人员以前的工作背景,尽可能多了解他先前供职公司的经营管理状况、所在行业的特点、该行业的市场情况,即所谓的背景调查(Situation),然后着重了解该员工具体的工作任务(Task)都是哪些,每一项工作任务都是怎么做的,都采取了哪些行动(Action),所采取行动的结果如何(Result)。
  
  通过这样四个步骤,你基本可以控制整个面试的过程,通过策略性的交谈对应聘人员的工作经历与持有的知识和技能做出判断,招聘到更为合适的人才。
  
  SATR原则是经理招聘面试的一个很好的工具,里面蕴涵着大量的细节性的技巧,经理应该在招聘工作不断摸索,提高运用能力。

工具B:职责清晰的6W1H原则
  
  职责清晰是管理工作的基本准则,任何的管理都是从管理职位开始的,其基本的要求就是职责清晰,权责明确。
  
  但是,在实际管理中,职责不清,权责不明的现象还大量存在。作为一个高效的经理,必须对这个问题做出更为深入的思考,有效地加以解决,使员工都明确自己的职责所在,在其位谋其政,学会自我负责,自我管理,使经理从繁忙的事务性工作解脱出来。
  
  要想使员工的职位说明书更加准确,职责更加清晰,经理就必须再一次复习一下6W1H这个致关重要的原则。
  
  所谓6W1H,即是:
  
  1. Who—工作的责任者是谁?
  
  2. For whom—工作的服务和汇报对象是谁?
  
  3. Why—为什么要做该项工作?
  
  4. What—工作是什么?
  
  5. Where—工作的地点在哪里?
  
  6. When—工作的时间期限?
  
  7. How—完成工作所使用的方法和程序?
  
  只有对上述问题逐一做出了回答,员工才能对工作更加清楚,才更愿意负责,更敢于负责,在工作中不断得到锻炼和提高。进而,你也才能抽出更多的时间对规划与发展的问题做出更多的思考,占据工作的主动,使未来的工作更有前瞻性。

工具C:目标管理的SMART原则
  
  目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段,实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作,更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟,没有目标你是无法考核员工的。
  
  制定目标看似一件简单的事情,每个人都有过制定目标的经历,但是如果上升到技术的层面,经理必须学习并掌握SMART原则。

所谓SMART原则,即是:
  
  1. 目标必须是具体的(Specific);
  
  2. 目标必须是可以衡量的(Measurable);
  
  3. 目标必须是可以达到的(Attainable);
  
  4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);
  
  5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based);
  
  无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则,五个原则缺一不可。

工具D:有效管理的PDCA原则
  
  这是产品质量控制的一个原则,但是它不仅仅能控制产品质量管理的过程,它同样可以有效控制工作质量和管理质量。
  
  所谓PDCA即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、调整(Adjustment)的首字母组合。
  
  无论哪一项工作都离不开PDCA的循环,每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。
  
  对经理来说,这是一个有效控制管理过程和工作质量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循环的方向发展,通过实施并熟练运用,经理一定能在工作中不断提高效率,更加有效地驾御工作,获得更大的成功。
  
工具E:经理职业化的MKASH原则
  

  现代化的管理要求经理必须职业化,人们不会仅仅因为一纸委任书而信任你,而是更愿意因你的职业化水平而维护你的权威,接受你的领导。惟有使自己的表现不断职业化你才能不断提高管理效率,创建优秀的管理团队,创造管理高绩效的团队文化。
  
  现代化的经理必须是职业化、高效能的经理。
  
  所谓MKASH原则,即是:
  
  1.动机(Motivation):动机就像一部汽车车轮的轴心,处于核心的地位,动机的大小和强弱决定了车轮的运转速度和运行状况。
  
  积极心态影响下的动机会加速车轮的运转,从而加速经理的成功;反之,消极心态影响下的动机则不但对经理的成长不利,反而可能起到很大的破坏作用。
  
  所以你必须正确认识积极动机对成功的激励性作用,不断调整自己的心态,以积极的动机面对工作和挑战,不断激励与超越自我,在积极动机的引领下去实现所制定的目标和远景
  
  2.知识(Knowledge):知识经济时代的经理首先必须具备从事那份工作的专业知识,而且应该比下属员工更为专业,职业化必须以专业化为基础和背景。
  
  做任何一项工作,首先要具备的就是应对那份工作的专业知识,要做的好还得具备与其相关的其他知识,以形成完整的知识体系,支持工作的开展和拓展。
  
  惟有不断获取专业化的知识,经理才能做到职业化,才能在激烈的竞争中得到不断得到认可,获得更多的发展机会更大发展空间。
  
  3.技能(Skill):技能是经理赖以开展工作必要手段。
  
  只有知识,没有技能,也是寸步难行。试想,一个经理如果不具备沟通的技能,怎么与人沟通,怎么开展工作,没有人际交往技能,怎么与同事合作,怎么和下属建立和谐的人际关系?
  
  技能的锻炼应该提高到与知识同等的高度,高度重视,不断将知识转化为技能,转化为能力。
  
  4.行动(Action):具备了良好的动机,专业化的知识,熟练的技能水平是不是就可以了呢?显然还不够。
  
  高效能的经理还必须具备快速行动的能力,具备强劲的执行力。有的人方方面面都比较优秀,知识水平很高,能力很强,可就是做不出出色的工作业绩,原因就出在行动能力的欠缺上。
  
  汤姆彼得斯说,“快速制定计划并采取行动应该成为一种修养”。要想成为一个职业化的人才,就必须改掉犹豫不觉,瞻前顾后,拖拖拉拉的办事作风,在自己认准的事情上认认真真地采取行动,用行动来证明一切,不断提高自己的执行力。
  
  5.习惯(Habit):习惯决定命运,这句话一点都不夸张。良好的习惯给人好的印象和感觉,能在很大程度上帮助你成功。
  
  职业化的人才必须具备良好的习惯,无论是生活还是工作,都要时刻注意自己的习惯,改掉曾经的不好的习惯,养成职业化的行为习惯,使你的一举一动都体现出你职业的风采。
  
  关于成功者应具备的习惯,柯维先生在《高效能人士的七个习惯》有非常精彩、非常深入的论述,经理不妨拿来一读,相信收获一定不匪。
  
  以上简单描述了一些常用的工作准则,不够深入,还需要我们继续在工作当中不断地加以强化,更加熟练地加以运用,使之成为帮助我们获取高绩效的有效工具。

2004年12月08日

偶找出以前看过的一些奇怪应聘问题,做了自己的解答

1。为什么下水道井盖是圆的?

虽然说大多数的下水道井盖都是圆的,但是我也见过正方的。井盖采用圆的或者方的是由下面的井洞决定的,一般来说井洞都是圆柱的,在圆柱的架构中往往更加的稳定且不容易变形,而其他形状的比如方形比较容易变形,而且方形的井盖通过翻转可能会掉下去。圆锥型的井洞虽然比圆柱结构更稳定,但仅在某些情况下使用,其井盖一般也为圆形。且在相同最大宽度的需求下,圆形比方形面积小,井洞需要开挖的体积小,井盖的制作费用材料成本更低。

转载大家以前看过的一个回答:

  理查德·范曼在微软找工作

  面试官:现在我们要问一个问题,看看你的创造性思维能力。不要想得太多,运用日常生活中的常识,描述一下你的想法。这个问题是,下水道的井盖为什么是圆的?

  范曼:它们并不都是圆的,有些是方的,的确有些圆井盖,但我也看过方的,长方的。

  面试官:不过我们只考虑圆形的井盖,他们为什么是圆的?

  范曼:如果我们只考虑圆的,那么它们自然是圆的。

  面试官:我的意思是,为什么会存在圆的井盖?把井盖设计成圆形的有什么特殊的意义吗?

  范曼:是有特殊意义,当需要覆盖的洞是圆形时,通常盖子也是圆的。用一个圆形的盖子盖一个圆形的洞,这是最简单的办法。

  面试官:你能想到一个圆形的井盖比方形的井盖有哪些优点吗?

  范曼:在回答这个问题之前,我们先看看盖子下面是什么。盖子下面的洞是圆的,因为圆柱形最能承受周围土地的压力。而且,下水道出孔要留出足够一个人通过的空间,而一个顺着梯子爬下去的人的横截面基本是圆的,所以圆形自然而然地成为下水道出入孔的形状。圆形的井盖只是为了覆盖圆形的洞口。

  面试官:你认为存在安全方面的考虑吗?我的意思是,方形的井盖会不会掉进去,因此造成人身伤害?

  范曼:不大可能。有时在一些方形洞口上也会看到方形的盖子。这种盖子比入口大,周围有横挡,通常这种盖子是金属质地,非常重。我们可以想象一下,两英尺宽的方形洞口,1到1.5英寸宽的横挡。为了让井盖掉进去,需要抬起一端,然后旋转30度,这样它就不受横挡的妨碍了,然后再将井盖与地平线成45度角,这时转移的重心才足以让井盖掉下去。是的,方形的井盖的确存在掉下去的可能,但可能性很小,只要对负责开井盖的人稍加培训,他就不会犯这样的错误。从工程学来看,井盖的形状完全取决于它要覆盖的洞口的形状。

  面试官:(面有难色)我要与管理层谈点事情。(离开了房间)


2。怎样移动富士山?

富士山是一座雪岭式的火山,因为是火山,所以要完整的实现移动很有难度。这里采用一种创造就销毁的方式。对一个基座相近的火山进行人为性质的改造,实现富士山的大致外观,再将原富士山摧毁^_^

3。估算一下美国有多少辆汽车?

偶的估算方法:汽车总数=美国人口数×美国人均拥有汽车数+外来人口数×人均拥有汽车数×50%
美国人口大约是2。7亿不到3亿,人均拥有汽车上次看报好像是达到1。3以上,外来人口假设为1。4亿(一半^_^),人均拥有汽车数假设为0。6×50%(偶觉得差不多这个样子吧,外来人口加50%的偏差积),结果为5。3亿左右。

4。将汽车钥匙插入车门向哪个方向旋转可以打开车锁?

已经确定了是要旋转,那就只有左右两种方式,都试试呗。不明白这个问题有何意义^_^

5。你让工人为你工作7天,给工人的回报是一根金条。金条平分成相连的7段,你必须在每天结束时给他们一段金条,如果只许你两次把金条弄断,你如何给你的工人付费?

将金条分为1段一根(I)、2段一根(II)、其他4段一根(III),第一天付费I,第二天叫工人用I来换II,第三天再付费I,第四天叫工人用I和II来换III,第五天付费I,第六天叫工人用I来换II,第七天付费I。呵呵

6。请把一盒蛋糕切成8份,分给8个人,但蛋糕盒里还必须留有一份。

蛋糕分为8份,有7个人直接拿,另外一个人连盒子一起拿走^_^

7。小明一家过一座桥,过桥时是黑夜,所以必须有灯。现在小明过桥要1秒,小明的弟弟要3秒,小明的爸爸要6秒,小明的妈妈要8秒,小明的爷爷要12秒。每次此桥最多可过两人,而过桥的速度依过桥最慢者而定,而且灯在点燃后30秒就会熄灭。问:小明一家如何过桥?

偶的思维过程:按耗时排序为1、3、6、8、12,如果追求最短的返回送灯时间则每次都用1带一个人过去,又由1回来,需要时间为12+1+8+1+6+1+3+1 = 33秒,超时灯熄灭-。-所以必然出现大数6、8或6、12或8、12的组合,为了缩短组合的最短耗时,尝试出现1、3和8、12的组合,于是得出下面结果:第一次由1、3过去,1回来,耗时4秒;第二次由8、12过去,3回来,耗时15秒;第三次由1、6过去,1回来,耗时7秒;最后1、3过去,耗时3秒;总耗时为4+15+7+3=29,灯还没灭,呵呵。总结经验:要实现最短时间,在总次数不变情况下,自然时通过两次过桥最短时间,两次小数字缓冲,所以本题在小数字1、3条件下可允许最大数为13或者中间数为7^_^。

8。一群人开舞会,每人头上都戴着一顶帽子。帽子只有黑白两种,黑的至少有一顶。每个人都能看到其他人帽子的颜色,却看不到自己的。主持人先让大家看看别人头上戴的是什么帽子,然后关灯,如果有人认为自己戴的是黑帽子,就打自己一个耳光。第一次关灯,没有声音。于是再开灯,大家再看一遍,关灯时仍然鸦雀无声。一直到第三次关灯,才有劈劈啪啪打耳光的声音响起。问有多少人戴着黑帽子?

这道题不算太难,有个共性:每个人都知道有个条件黑的至少有一顶,白帽可以看到黑帽的总数。第一次关灯没声音表示每个人都看到了黑帽子,因为是每个人都看到了,实际带有帽子的人也看到别人带了,至少有两顶;第二次依然没人打,类推得出,至少有三顶;第三次有人打则表明了除了带白帽子的人其他黑帽子的都只看到两个黑帽子,而第二次没人打表示黑帽要多余两个,本次有人打了,则每个黑帽都只看到两个,当然可以认定自己是带黑帽的了,总数为三顶。得出公式:黑帽总数=开灯次数×1

考证时代的到来,恐怕所有即将或者已经在职场上奔波冲杀的人都会有所感受。是啊,想想招聘广告上”CICPA is a must and ACCA preferred”之类的字眼,某些报纸上对一些所谓”金领”资格证书的宣传,校园内各种证书辅导班的广告横幅,朋友桌前厚厚一叠XX师考试指定教材,潮流之下,相信有很多人都会自觉或不自觉地问自己”据说CPA考出后很值钱,不过律师也很热,天哪,不管怎样,明天我是不是也该考个证书了??quot;
然而,对自己生涯有所规划的人和职业经理人决不是这样想的。他们也许也会去考证,但他们的思考却不是简简单单地适应或追随潮流,正如记者作新闻报道时提出的问题一样,他们有自己5W的私家备忘录:

Who (我是谁,我是怎样的人,这样的我适合朝哪一个职业发展)

不同于庄子梦蝶之类的哲学思考,这一问题的实质其实在于根据自我评估而作出职业方向的选择,如此大的课题,很难用区区成百上千的字来概括,好在本文只是聚焦于职业考试,所以可以择要作些相关介绍。
正常情况下,一个人在工作上投入的时间要远远高于其他的活动,勿庸置疑,职业生涯的选择会在极大程度上影响到个人的生活质量。所以我把它作为考虑是否考证考什么证甚至所有职业规划的起点。
首先要判断自己的个性与性情,举例而言,有人外向适合沟通交流,有人却爱好研究和书面工作,有人适合作领导者,而有人却倾向于技术类的工作。我曾经和某全球知名企业中国总部的税务部经理探讨过这一问题,他将中高层管理工作分成两类,一类是team leader,即团队的组织者领导者,另一类是individual contributor,可以翻译成幕后技术工作者,他们的工作对于公司都是至关重要的,但是作为员工自身却一定要根据自己的性格选择好将来成长的方向。否则爱好沟通和影响他人的人未必能埋头于数字分析技术研究,而一个擅长课题的人却未必能组织领导好自己的部门。
职业刚刚起步时或许对自身究竟适合哪一类工作并没有很深的感受,但随着经验的累计,就有必要时时反省自己,判断自己是否踏在一条适合自己个性发展的正轨上。我在五大的一些老同事,固然许多仍旧在财务管理和审计领域发展,但也有不少转业作了销售经理、资深猎头甚至索性自己开了公司。就我的了解,往往这些转业的兄弟姐妹在作出决策之前,都认真考虑过自己的个性与职业的结合,而且现在对自己的发展有了更大的热情。
“天生我才”也是一个重要因素,每个人在不同领域的天赋是不同的,合理充分地利用这点,对于未来的成长也大有裨益。在财会领域,对数字的敏感性和分析能力尤为重要。
眼下的考证热中,经常有一些人,其中大多是学生,他们对自己将来往往没有一个明晰的规划,只是跟着宣传追波逐流。不错,考出证书的确对于就业有一定帮助,但在没有明白自己未来发展方向的情况下,胡乱地跟风往往会造成时间精力上的浪费。前两天跟一位人事经理一起喝下午茶,他说前些日子人事行政和销售部招收几名应届毕业生,六个人中有四个考出了注会或是其中的几门单科证书,可专业又不是财经类的,问了她们,据说是也并不喜欢做会计,但学校里大多数人都在考,也就跟着考了。如果是真话,我实在为她们考证耗去的时光而痛心。
眼下形形色色的证书很多,但对每一个人来说,却未必都适合,兼之有些过火的广告宣传媒体造势,难免有误导的嫌疑,所以有必要仔细衡量一下自己的性格和长处,判断职场的发展方向,才能决定是否选择考证以及考什么证。半年前某周刊报道有名在校生正准备某洋注册会计师证书,并自信以此毕业后可获二十乃至三十万的年薪,那就是明显的例证了。我一个朋友在外企做FM,手下一名手持洋会计证的员工,已然有多年工作经验,至今年薪未过十万。虽然只是一个例子,但职业薪金的发展,决不是简简单单凭一张证书就能搞定的,这个误区,千万要留意。我以为,与其将精力集中于行业年薪的揣摩,倒不如选准一条适合自己个性发挥的路。
Why (为什么要考?)

明确自己将来的发展方向后,并不意味着一定要考什么证。在我看来,能力之于证书更为重要。我在论坛职业规划版面上曾经写过几百字这方面的观点,结合的是个人经历,当然会侧重在财务管理上,现择之如下:
职场利器,简单的说就是能力二字。内涵实在太多,以我个人的体验:

1、对业务流程的了解,对市场的变动趋势的掌握,职场沟通能力(具体甚至可以到着装餐桌的礼仪);
2、上下级之间的说服管理能力,面对关键问题的及时判断,时间管理,迅速学习新技能的能力;
3、当然自己的专业技能必须要熟练而非仅仅限于书面知识,以及流利的英语口语,规范的书面英语报告,办公软件的熟练掌握(比如EXCEL的宏,ACCESS等等);
4、开放、健康而年轻的心态也很重要。常常见到许多刚毕业的大学生在增长知识方面太过懈怠,往往认为只要掌握一种技能就可以安逸一生了,而不愿意主动学习市场、销售、生产人力等其他部门的知识,长此以往是有被淘汰的风险的;
5、最重要的一点,对自己对职业的规划,以及持之以恒的努力。


孔夫子有”君子不患无位,患无以立”的观点,就是说一个有修养的人并不担心没有职位,他担心的是是否有足够的能力来作好这个职位。我一直很喜欢引用吴士宏的例子。事实上,并不是象现在围城外的人想象的那样,有了注会证就能进事务所或是得到高薪,关键还是在于能力的培养。五大招人时,是否CPA并不重要,因为公司会提供培训和假期给你条件准备考试,而能力的培养却是长期的。我所认识的许多跨国公司的财务经理乃至财务总监,有好多都是没有注册会计师证的,但他们在实践工作中所表现出来的业务能力和全局把握能力,却常使人钦佩不已。
那么,就不用考试了吗?决不是。
在弄清自己发展方向的前提下,通过考试学习(其实侧重点在于利用考试这一形式而有针对性的学习),掌握一些以前并不了解的知识,那是绝对有益的。或者在进入一个以前并不相关行业之前先通过其专业考试,一方面学习相关知识,另一方面为自己添加机会和筹码,实在是不错的选择。我的一些MBA同学就是希望通过学习和证书改变自己的职场方向,效果也的确很好。
前几天,在网站上遇到一位向我咨询的朋友,已经有了会计师证,现在又想考注册会计师,我的第一判断是她想跳槽去事务所。因为懂行的都明白,其实会计师考试和注册会计师考试所覆盖的知识点有极大的重复性,如果还是在企业,那么考完证书在能力上几乎不会有太大的提升。但后来了解到,她的学习动力却来源于想提高自己的总体能力,我一方面为她的上进心而感动(谁都知道CPA考试的通过率吧),另一方面,从实际效用出发,建议她不妨进修外语和电脑能力,为将来国企的变革做好准备。
所以,在准备考试前,问一下自己,我为什么考,真的对我有帮助吗?效用真的那么大吗?

What (考什么?)

即便同样是财务类方向,也有土CPA洋CPA,RTA,以及评估师等等,在这里不想谈ACCA与CGA哪一项更有市场价值的问题,授人以鱼,不如授之以网。总体来说,要把握好市场和国民经济发展的方向。平时多关心一些时事新闻,国际趋势,就能大致地对我们国家的发展有所了解。举例来说,我三四年前就大力向几位死党推荐税务方面的发展,因为我国税制相对国外实在不够完善,根据哪里有不足哪里就有机会的通用原理,由于WTO等国际化浪潮的影响,可以想象未来企业和个人税务代理会大有可为,如果财税知识与相关法律相结合,那将更是紧俏的复合型人才。最近人民日报大力推进税务代理制度的文章就是很明显的例证。
再举一个例子,五年前,我还在做审计时,好多同事和我都发现一些ERP软件像SAP、ORACLE、JDEDWARD提供报表数据的功能非常强,可是系统本身的可靠性却很难在审计方面得到验证,当时和朋友闲聊就提到这是未来的发展趋势,现在看看信息系统审计的兴起,就很得意于当时的先知先觉。
我曾在论坛上提到卖盗版光盘的人都在读CPA,原意是想说明当一种考试变得非常”通俗”时,它的市场价值就不会象旁人想象的那样高,又有朋友用股市上的原理来补充证明, 说的也是这个道理。并不是说对别人的傲慢。
总之,要有全局观和洞察力,不能只将目光局限于当前工作学习范围的小圈子里,要多实践多思考,作时刻有准备的人,走在别人前面才是高手。老是跟在别人或是报纸媒体的后面补课,是不是缺乏了一点创新力?一笑。

Where(我现在在职业发展的什么阶段)

这一点比较简单,对于那些职业还没有或是刚刚起步的人来说,如果没有能够弄清自己未来的发展方向那么,一些通用能力的培养可能更适合一些,之如英语和电脑。而对于已经在职场上小有建树或者即将达到某些阶段GLASS CEILING的经理人而言,就要学会用产品生命周期这一工具结合波士顿模型来衡量计划未来的发展了(具体内容可以在以后详细展开)。他们可以选择作复合型人才,比如财务与法律相结合,也可以考虑朝管理方向深入,MBA或是EMBA都是不错的选择。
在此顺便提醒一些准备考MBA的年轻人,如果工作中尚未接触到管理这一层面,我个人的建议是不要急于去读MBA,否则知识的消化,案例的理解,沟通能力的圆融都不会有太大的提升。

When(什么时候考?)

其实很羡慕那些在校大学生,他们有很多可以自己把握的时间用于学习,而对于已经走上工作岗位向我一样每天忙得不亦乐乎的人来说,在什么时候考的确是个大难题。常常有人在视野社区的职业规划版面提及是否有必要辞职准备考试,上进心令人感叹不已,然而问题却并不是这样简单。我个人的见解是:
1. 如果正踏在适合自己发展的正轨上,那一般情况下,应当在工作中学习,而不是轻易离开自己所喜欢的工作。要知道,企业作为利益驱动,总是希望能够找到那些可以马上上手的员工(是不是经常在广告中看到HANDS ON?), 而不是一个只图自己个人发展的利己主义者,所以经验和能力往往比证书值钱得多。
2. 即便现在的工作不符合自己个性和长远发展,那么,也不要轻易放弃工作,要做好权衡利弊的分析。比如如果辞职后考试通过,能找到自己喜欢的工作概率有多少?万一没有通过而且又没有找到工作(甚至是不喜欢的),那么我是否承受得起,自己的退路在哪里?只有想明白这些,做好最坏的打算,才能够毅然决然地作出自己的选择。虽然说四十岁之前不要怕,四十岁之后不要悔,但是作财务管理的人,总得有点项目评估的概念吧?笑。
3. 时间是挤出来的,学习一点时间管理的知识对于准备考试和自己的工作都是法简效宏的事。每天给自己一个按照重要性程度排列的任务清单依次完成,充分利用片断时间,每天总能够有一点进步。我的专业证书和MBA入学考试都是在繁重的工作之余准备的,很多朋友也和我一样,所以没有必要砸船毁灶作出背水一战的模样,那样除了给别人看姿态,只是无谓地给自己增加麻烦。

如果能够成功回答第五个问题“我的职业规划是什么?”您就有了最后答案了。
在许多机构和专家那里,职业生涯规划似乎非得借助他们。不可否认,这方面的研究必须有心理学等方面的知识和训练;而一个有基本人文素养的人,做职业生涯的规划,则可使用一些简便易行的方法,包括五步法。用五个问题归零思考这种笔者在工作实践中设计的、被许多人士成功应用的方法,依托的是归零思考的模式:从问自己是谁开始。然后一路问下去,共有五个问题——
1 我是谁?
2 我想做什么?
3 我会做什么?
4 环境支持或允许我做什么?
5 我的职业与生活规划是什么?
回答了这五个问题,找到它们的最高共同点,您就有了自己的职业生涯规划。如果您有兴趣,现在就可以试试。先取出五张白纸、一枝铅笔、一块橡皮。在每张纸的最上边分别写上以上五个问题。然后,静下心来,排除干扰,按照顺序,独立地仔细思考每一个问题。
对于第一个问题“我是谁?”回答的要点是:面对自己,真实地写出每一个想到的答案;写完了再想想有没遗漏,认为确实没有了,按重要性进行排序。
对于第二个问题“我想干什么?”可将思绪回溯到孩童时代,从人生初次萌生第一个想干什么的念头开始,然后随年龄的增长,回忆自己真心向往过想干的事,并一一地记录下来,写完后再想想有无遗漏,确实没有了,就进行认真的排序。
对于第三个问题“我能干什么?”则把确实证明的能力和自认为还可以开发出来的潜能都一一列出来,认为没有遗漏了,就进行认真的排序。
第四个问题“环境支持或允许我干什么?”的回答则要稍做分析:环境,有本单位、本市、本省、本国和其他国家,自小向大,只要认为自己有可能借助的环境,都应在考虑范畴之内;在这些环境中,认真想想自己可能获得什么支持和允许,搞明白后一一写下来,再以重要性排列一下。
如果能够成功回答第五个问题“我的职业规划是什么?”您就有了最后答案了。做法是:把前四张纸和第五张纸一字排开,然后认真比较第一至第四张纸上的答案,将内容相同或相近的答案用一条横线连起来,您会得到几条连线,而不与其他连线相交的又处于最上面的线,就是您最应该去做的事情,您的职业生涯就应该以此为方向。并在此方向上以三年为单位,提出近期、中期与远期的目标;再在近期的目标中提出今年的目标;将今年的目标分解为每季度目标、每月目标、每周目标、每天目标。这样,您每天睡前就可以对照自己的目标进行反省,总结当日成就与失误、经验与教训,修正明天的目标与方法,第二天醒过来后稍加温习就可以投入行动了!这样日积月累,没有不能实现的规划。