2005年10月24日

增值业务是电信运营业未来竞争的核心业务

flymouse

今天一个偶然机会,得到一篇文章,分析电信运营业的产业链竞争模型,指出电信运营商的竞争优势在于获取战略性资源和培养企业的核心竞争力。看了之后,深受启发。

文章分析电信业的产业链构成以及在整个产业链中所涉及的主要资源:网络设备、通信软件、通信网络、终端设备,话音服务,应用服务以及内容服务等等。指出随着技术的发展以及产业链的变迁,尤其是IT设备以及软件业的日益标准化,网络设备,通信软件,终端设备等的通用性越来越强,已经逐渐失去其战略性价值。只有通信网络资源依然是稀缺的,是富有竞争价值的,而且具有专用性,所以通信网络依然是电信业的战略性资源。另外,伴随着经济与社会的发展,消费者的收入水平不断提高,消费者的基本通信需求已基本得到满足,消费需求的层次越来越高,需求的多样化,个性化越来越明显,消费者需要的已不再是电信服务而是建立在电信服务基础上的内容服务以及应用服务。由此可见,未来电信运营的关键性战略资源,已不再是运营商所拥有的基础网络资源,而是依附于其上的内容服务和应用服务。内容服务和应用服务其实就是增值业务,所以增值业务是电信运营业未来竞争的核心业务。

增值业务的提供不是运营商一家所能够独立完成的,必需依靠产业链的有效合作,任何一环的不足都将导致最终服务的失败。在产业链中,运营商处于核心地位,只有运营商才具备主导整个产业链的能力与可能。因此,在整个产业链中,将是以运营商为核心,联合内容与应用服务提供商、网络设备提供商、软件提供商、系统集成商以及终端设备提供商,为最终用户提供增值业务。所以增值业务的好坏将取决于运营商对整个电信产业链的整合能力。只有当电信运营商具有强大的整合能力,有效地构筑起以自己为核心的强大的产业链时,才能为用户提供优质的增值业务,并在竞争中最终胜出。

20051024

2005年10月19日

以前联通的中国结LOGO是没有口号的。去年联通在参加北京2004国际通信展时,提出“引领通信未来”的参展口号。展会结束不久,人们很快发现,联通LOGO的下方多了“引领通信未来”几个字。今年的北京国际通信展,人们注意到,联通不再提“引领通信未来”,而是提出了新的口号“让一切自由联通”。

中国联通市场部副总汪建宏在接受搜狐网专访时说:这是联通刚刚确定的公司的发展口号。这个调整主要是更加适合于电讯市场的发展,特别是适合咱们国家的电讯发展,由原来的技术以网络建设为主,为引导,到今天要以用户为主,从用户体验角度来考虑,来进行我们的建设和发展。通信展上联通参展主题的变更是否意味着联通的LOGO中的口号将改为“让一切自由联通”,不再提“引领通信未来”?

在短短的一年内联通从“引领通信未来”到“让一切自由联通”,估计基于以下方面考虑:

1、“引领通信未来”是从技术的角度来说,联通已经意识到消费者并不关心技术,卖技术是没有出路的,用户关心的是应用服务和内容服务。“让一切自由联通”恰恰是从用户的体验角度来说的。

2、联通提出“引领通信未来”后,移动立马给予反击,提出“未来在我手中”。移动的“未来在我手中”让联通着实郁闷。

从“龙王”看运营商危机公关

flymouse

企业危机公关,特别是与新闻媒体的沟通,已成为企业创品牌、求发展的一种有效手段,对企业行为或事迹的宣传,会给企业带来意想不到的效果。

十一黄金周期间,“龙王”台风正面袭击福建,给福建,特别是福州市造成了极其严重的损失。福州市区内涝严重,大面积停水、停电、通信阻断。“龙王”台风造成移动、联通、电信的基站大面积倒站,在许多区域,手机、小灵通没有信号,无法正常通信。灾情发生后,各大运营商迅速行动起来,派出大量抢修人员,和“龙王”争分夺秒,抢修电路。截止10月8日,福州市区通信基本全面恢复。

福建地处沿海,每年都要遭受台风的袭击。但是此次“龙王”台风所带来的灾害之严重,实乃百年所未见,给通信带来的损失之大,创近年之最。据统计,福州移动共有400多个基站遭破坏,福州联通有300多个基站受影响,福州电信小灵通基站受损3800多个。在突如其来的危机面前,各大运营商除了尽快恢复通信外,在新闻媒体的沟通方面,都分别采取了哪些危机公关(沟通)策略呢?

福建联通抗击台风的报道最早见于媒体。10月5日的《通信世界网》登出了题为《福建联通与“龙王”争分夺秒保通信》的新闻报道。报道的最后一句话提到“目前,福建联通的通信抢修工作仍在紧张的进行中,力争在最短时间内全部恢复通信。”现在抢修工作已经基本结束,却没能见到后续报道。如果有后续跟踪报道,效果一定不言而喻。

福建移动的报道虽然没有福建联通及时,但显然做了充分的准备。10月9日的《海峡都市报》A2版以将近2/3的版面详细报道了福州移动抗击“龙王”台风的全过程,题为《对决“龙王”的遭遇仗》。紧接着,10月10日的《海峡都市报》B5版又以整版专题的形式报道福建移动抗击台风勇自救,捐助灾区献爱心,以实际行动履行一个优秀企业公民的责任。和福建联通相比,福建移动在危机沟通上显然更胜一筹。

至于福建电信,虽然在台风中也遭受了巨大损失,但是截止到目前,还没有发现他们有什么举措。

下表对三大运营商在此次危机中所做的沟通策略进行了对比。

运营商危机沟通策略对比

 

反应速度

刊登媒体

形式

信息量

受众面

效果

福建移动

快(10月9日、10日)

《海峡都市报》

软文、专题

宽(广大用户)

福建联通

最快(10月5日)

《通信世界网》

新闻

窄(专业受众)

一般

福建电信

福建移动在福建覆盖面最广的媒体上以软文,专题的形式连续刊登文章,和福建联通仅仅在专业媒体上登单篇文章比,明显信息量更大,受众面更广,效果更好。

2005年10月10日10:55

联通应该卖什么?


—浅谈CDMA营销卖点


flymouse


今年是CDMA发展的关键一年。经过三期、四阶段的建设,联通 CDMA网络在全国重点地区和各省重点业务区的覆盖和质量已经与竞争对手旗鼓相当。随着网络质量的完善,CDMA营销模式正在逐步转型,减少手机补贴的力度,乃至最后取消手机补贴,引导用户完全自购机。在网络质量相对不太完善的时候,联通迫不得已所采用的手机补贴政策是吸引用户入网的重要法宝。如今抛弃了这一非长久之计的法宝,实施CDMA营销模式转型,一个重要的问题就摆在联通面前:“寻求替代手机补贴的法宝”。在转型之际,笔者一直在思考这样一个问题:“联通应该卖什么?CDMA的卖点在哪里?怎么卖?怎样准确地和目标客户沟通,激发客户的购买欲望?”


谈到卖什么,也许有人认为很简单,运营商嘛,不就是卖UIM卡,卖业务吗?卖CDMA手机是被逼出来的,难道还卖别的什么不成?如果只是简单地这么想,那就大错特错了。笔者认为卖什么是联通首先要解决的问题,只有明确了卖什么,才能知道怎么卖,才有卖的行动和方案。卖什么其实是一个卖点的问题、一个消费诉求的问题,需要准确地了解把握消费者的购买行为、消费者的购买心理、消费者的购买意向,才能明白自己该卖什么,不该卖什么。


许多东西都可以作为运营商的卖点,如技术、业务、产品、品牌、功能、服务、手机等等。运营商所卖东西的不同,给消费者的感受是不一样的,会直接影响客户的购买欲望。联通需要研究通过什么样的卖点和客户沟通,才更有可能降低客户购买的心理暂碍,刺激客户的购买欲望,提高营销的效果。下面对可能的卖点做逐一分析。


一、卖技术


和GSM相比,CDMA无疑具有明显的技术优势,特别是在无线数据领域,优势更是明显。在CDMA发展的初期,联通抓住了CDMA的技术优势,努力宣传CDMA如何如何好,如CDMA健康绿色环保、保密性强、不易掉话等优点。但是这些优点大部分存在客户难以体验的特点。说辐射低,客户感受不明显;说保密性强,客户无从感受。再加上初期网络覆盖不完善,存在互联互通问题,更是给联通宣传的技术优势大大打了个折扣,反而存在误导消费者的嫌疑。说不易掉话,实际就会出现单通、掉话等现象。所以直接宣传技术的优势不是一个成功的策略。对于绝大部分的个人手机用户而言,他们根本就不关心你运营商的技术有多先进,他们只关心能给他们带来多大的使用价值。技术的优势转化为市场优势需要靠另外的手段来实现,而不是一味地宣传技术优势。


二、卖业务


长期以来,电信运营商一直习惯把自己的产品称为业务。如移动业务、数据业务、互联网业务等。在电信条例中,把业务分为基础电信业务和增值电信业务。在通信业界,称为业务无可厚非。但是在运营商面对最终客户进行营销沟通时,也称为业务,是否一定很妥当,客户能完全接受吗?在实际生活中,我们经常看到这样的报道“X通推出了一项XX新业务,XX新业务如何如何。”这样的宣传效果有多大?据我们了解,大部分客户对运营商频繁推出的所谓新业务是不感兴趣,不爱关注的。所以直接去宣传业务,把业务作为一个卖点也不是一个好的策略。许多客户对运营商的所谓业务已经出现了审美疲劳。


三、卖产品


产品是企业销售的载体。产品的概念从狭义上讲仅指有形商品,从广域上说,产品包括有形物品、服务、事件、人员、地点、组织、创意,或者这些实体的组合。本文指的产品是从狭义上说的。由于运营商的产品比较特殊,产品的生产和消费同时发生,所以运营商一般不称之为产品,而称之为业务。现在大部分企业已经不将产品作为卖点,对运营商而言,卖产品也不是一个好的策略,但在营销过程中,可以在一些场合以“产品”的字眼来代替“业务”字眼,避免“业务”的审美疲劳。


四、卖品牌


品牌是一个名称、术语、符号、图案,或者这些因素的组合,用来识别产品或服务的制造商和销售商。消费者普遍看重品牌,建立品牌能够增加产品的价值。建立品牌如此重要,以至于现在几乎没有无品牌的产品。但是运营商也就是最近几年才开始意识到品牌的重要性,建立品牌策略。联通今年重点塑造 “世界风”、“新时空”、“UP新势力”和“如意通” 四大客户品牌。通过这四大品牌,联通将用户进行了有效的市场细分。如意通是针对普通大众的品牌;新时空将目标锁定在中高端客户和行业客户;世界风针对高端成功人士;UP新势力则瞄准了青年人。虽然说联通采用的品牌策略有跟随竞争对手的嫌疑,而且有些跚跚来迟,毕竟已经在执行了。


五、卖功能


移动运营商的业务必需通过手机终端来实现。手机的传统功能是实现语音功能,也就是运营商要卖的基础电信业务—话音业务。随着移动通信的发展,人们不再仅仅满足于基本的语音通话,于是出现了众多的增值业务,如短信、WAP、彩E、IVR、炫铃、定位等等。这些增值业务有的通过网络侧实现,有的通过终端实现,更多的是通过网络和终端的相互配合实现。其实通过什么方式来实现,对手机用户来说,不是他关注的重点,或者说根本就不关心,他只知道是手机的功能,手机上能实现哪些功能。这就给了我们这样一个启示:运营商为什么不适应客户的认知,在推增值业务,特别是存在终端壁垒的增值业务时,淡化业务的色彩,强调手机的功能呢?


现在手机更新换代的频率很高,终端厂商一直在炒手机功能的概念,如彩屏手机、和弦手机、拍照手机、MP3手机、电视手机、女人手机等。受此影响,很多手机用户,特别是35岁以下的年轻用户喜欢购买新款的产品,追逐新时尚,对于外观新颖、功能齐全的手机终端有较强的购买欲,希望自己的手机功能尽可能齐全。厦门日报在今年315做了一次“3·15厦门手机消费服务需求调查”,调查结果显示,在过去三年中高达76%的消费者更换过一到两部的手机,更换频率集中在一年和一年半两个时间段,其中一年半更换一次手机的读者占到了44.2%。而近70%的读者更换手机的原因是为了换台更漂亮、功能更多的手机。所以今后在推新的增值业务时,要以手机增加一个新的功能作为卖点,才能更有效地吸引用户的眼球,激发用户的购买欲望。道成嘉会在给联通手机导航业务做市场策划时,就明确提出导航手机的概念,提出“联通的手机会导航”。运营商通过和终端厂商、业务提供商的深度合作,在终端上实现功能预装,联合打造手机新功能。运营商通过卖手机功能,可以降低消费者学习新业务的心理障碍;使消费者的转网行为,变成以更换手机为主要目的换机行为。


六、卖服务


运营商给用户提供的实际上就是通信服务,满足社会信息传递的需要。现在各个运营商都很重视客户服务,为用户提供各种通信内服务和通信外服务,特别是大客户,目的只有一个,就是挽留客户,提高客户的忠诚度,提升用户的ARPU值。归根到底,就是卖服务。


七、卖手机


在2G时代,GSM终端市场比较完善,运营商是不卖手机的。由于CDMA产业链的不完善,联通不得已介入了手机终端销售,通过大规模集中采购和手机补贴来拉动CDMA的发展。随着业务的发展,增值业务所占比重将逐渐提高,同时传统的话音业务份额逐渐下降。增值业务的一大特点是许多增值业务依赖于手机终端的支持,特别是3G业务。这就要求运营商在3G时代要主动介入终端市场,通过终端定制降低终端的门槛。


联通已经从被动介入终端市场转变为主动介入终端市场。联通坚持加强和终端制造商的合作,以及总部的集中统一管理力度。从2004年开始,联通对覆盖高、中、低端的CDMA手机进行全线定制,包括“世界风”、“炫机”和“如意”手机,并 以复合品牌的方式实现运营商和手机厂商的品牌优势互补,取得了积极的效果。在总结前期CDMA发展经验的基础上,联通组建了专门的终端管理部门并成立专门的公司,解决CDMA终端供应的结构性缺口矛盾,降低手机采购价格并提高手机性价比,规范公司的终端采购行为,防范和查处套机窜货行为,改善CDMA终端的售后服务。


综上所述,笔者认为在CDMA营销上,联通应该以品牌、功能、服务和手机为卖点,促进CDMA的大发展。