2004年12月08日







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以下是ZDNET CHINA的评测文章。

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如果不小心在商场上打个“盹”,商机就转眼即逝,真可谓商场如战场!然而,大多数时候收发电子邮件都非常耗时,更不用说为了提高竞争力而在互联网世界遨游获取重大消息了。现在您不用为这些烦恼操心了,通过RSS,我们就可以迅速地获取到所订阅的各种新闻。用户只需订阅想要的信息源,并使用自定义的关键字查询来过滤这些结果,就能如您所愿了。

目前,新闻阅读器基本可以分为两类。大多数阅读器是运行在计算机桌面上的单机应用程序,通过所订阅网站和博客(blog)中的新闻供应,可自动、定时地更新新闻标题。在该类阅读器中,有Awasu,FeedDemon和RSSReader,这三款流行的单机版阅读器都提供免费试用版和付费高级版。

第二类新闻阅读器通常是内嵌于已在计算机中运行的应用程序中。例如,NewsGator内嵌在微软的Outlook中,所订阅的新闻标题位于Outlook的收件箱文件夹中。另外,Pluck内嵌在Internet Explorer浏览器中。

我们评述过的大多数新闻阅读器都能在预先设定的天数过后自动地删除过时的新闻标题。一个不足之处是:当用户使用单机版阅读器中内置的网络浏览器时,通常在Internet Explorer中消失的弹出式窗口又“重见天日”了。但是,这根本就不是什么大问题,Pluck或NewsGator都能使用用户缺省的Internet Explorer来显示所订阅的新闻报道。


















  Awasu Personal Edition 2.0
Awasu 灵活地将成打的RSS兼容网站中的内容整合在一起,并将各种新闻服务齐聚在漂亮、可高度自定义且操作简单的界面中。















  FeedDemon
FeedDemon是一款设计精良的单机版新闻阅读器,对于从没有耳闻过RSS新闻服务的菜鸟用户来说它无疑是理想的选择。















  NewsGator 2.0
NewsGator 2.0是一个独特的新闻阅读器,由于它内嵌在微软的Outlook中,因此Outlook用户可以一边发送电子邮件,一边浏览订阅的新闻,够爽的!















  Pluck 0.9.2.53
Pluck是一个集成在Internet Explorer中的新闻阅读器,对于那些想在缺省的Windows浏览器中阅读新闻的用户来说这可是一个好消息。









  RSSReader
对于新手来说,RSSReader是一个不错的入门级阅读器,但是美中不足的是它缺乏帮助文件。

People Management Effectiveness Measurement Matrix


 























































































































































Main Measurements


Behaviors


理解他人,尊重他人


Understand and respect the others


言行不进行人身攻击,直接进行有建设性的沟通


No personal attack verbally or by action, directly conduct constructive communication


尊重事实,了解实情,在未充分了解实情之前不随便发表意见


Respect the facts, and never make comments without adequate knowing about the situation.


尊重别人的专业领域,不妄加指责与评论。


Respect the other’s professional opinion, never casually criticize and comment


换位思考,当意见有悖时,不固执己见,多从别人的角度去看问题


Empathic thinking; don’t insist on own opinion and view the problem from other’s perspective when argument happened.


善于聆听,先听再说


Effectively listening, speaking after listening


在力所能及的范围内尽可能提供有效的帮助


Try your best to provide the effective help for others


热爱本职, 专业精神


Work in professional style and have passion for the business


以公司、本职工作为自豪,积极维护公司的形象和利益


Be proud of company and position, proactively maintain the company’s image and benefit


以正面积极的态度对待工作,影响下属


Proactively treat the work and influence the subordinates as well


不断自我学习,自我完善,对工作精益求精


Continually learning and self-development, keep improving the working process


乐于推广本部门,本专业的知识与服务


Spread professional knowledge, provide departmental service with pressure


对于不足与欠缺,以正面的态度去解决,不推卸责任


Facing at the shortcoming and deficiency, solve the problems and never push the responsibility aside


不滥用电子邮件,多用直接沟通,少谈空话,多干实事


Never abuse notes mail, advocate direct communication; doing more than saying


熟悉本领域知识技能,能提出专业性的意见和建议


Master the specific knowledge and skill, provide the professional ideas and suggestions to others


积极寻求机会为公司,为组织创造价值


Proactively seek the company development opportunities, create values for the organization.


持续改进,勇于挑战权威,以发展和创新的眼光看公司和部门的业务发展


Continual improvement, dare to challenge the authority; Observe the business with the developing and innovational view


业务为先,客户至上


Put business First and be customer oriented


以公司的整体,长远利益为出发点,不搞部门/小团体保护主义


Focus on the company’s integrity and long-term development, never protecting the departmental and team’s benefits


积极进行跨部门的合作和沟通,共同解决问题


Actively conduct the cross-functional cooperation and communication, solve the problems together


遇到问题不推卸责任,不互相指责,综合多方面因素进行分析,以解决问题为目的


Never shift off the responsibility, and never mutually criticize when meeting difficulties and problems; Analyze the problem’s cause first, then focus on solving the problem


培养高度的服务意识,定义自己的内外部客户


Foster the sense of service, define what your internal/external customers


对客户做积极及时的沟通和响应,尽全力解决客户问题,不断创造客户价值


Communicate with customer actively and respond on time; try your best to solve the customers’ problem, create the additional value for the customers


跨部门解决客户问题时,积极参与协调,保持步调一致


Participate and coordinate actively to keep the consistent pace when across-functionally solving the customers problem


领导能力 (权力组成 领导风格、个人影响力及领导魅力)


Leadership: Have proper leaders’ styles, personal influence and leader charm


驾驭全局的能力,有创造性思维


Control the whole company, have creative thinking


发起,领导和管理变革的能力


Ability to initiate, lead, and do the change management


优秀的公司内及社会活动能力


Excellent company-wide coordinated capability, and keep good public/social relationship


有号召力,卓越的推动,协调能力


Ability to effectively infect, push and coordinate others to go forward


敢于做出决定,勇于承担责任


Dare to make decision, and face the music


在遇到异议的时候,临危不乱,保持正确的判断力;并能够力排众议,说服他人的能力


Holding the right judgment in face of demurral and difficulty; prevail over all dissenting views and persuade the other support yourself  


有恰当正确的授权


Properly and accurately make delegation


建设团队 (优秀团队特征 处理团队冲突 问题处理方式)


Team building: Know the traits of outstanding teamwork, have good approaches to solve the conflicts and problems in the team


能建立一个合理的组织结构


Ability to build up a proper organization


合理配置人员,有效利用并适时调整资源以适应组织目标的变化


Allocate the human resource properly; effectively utilize and adjust the resource to adapt for the change of organization objectives


建立团队目标,明确团队的任务


Establish the team objectives, clarify the team task


激励团队,营造积极向上的团队氛围,增强团队凝聚力


Motivate teammates, build the flourishing team climate, enhance the team power


有效控制团队内冲突,化解内部矛盾


Effectively control the team conflicts, relieve/eliminate internal contradiction


建立有效的团队内部及跨团队的沟通协调机制


Build up the effective internal/external communication system


建立持续改进,不断学习的团队


Build up the consistent improvement and learning team


设立关键岗位人员的培养计划及发展渠道


Setup key position training plan and developing channel


目标管理 (设立目标的步骤 如何为下属指定目标)


Object management: Set up business objects, how to assign the work task to subordinates


具体事物具体分析,进行充分的数据分析及资源评估,作为目标管理的基础


Objective management should base on specific and adequate data analysis and resource assessment


依据不同的工作任务,设立合理的工作目标


Setup proper working objective according to different working task


目标设立具前瞻性,同时符合SMART原则


Setup the predictive and SMART objectives


合理分解目标,人人明确目标


Properly decompose the objectives, ensure everyone know their objectives


设立阶段性目标并进行阶段性的评估


Setup milestones and do the assessment when go to next milestone


根据外部情况变化,及时调整目标


Adjust the objective on time according to external situational change


执行管理 (坚决执行决策 事先事后管理)


Execution management: fulfill the policy firmly, the pre-control and post-control


根据目标的重要性和紧迫程度合理排出任务的优先执行顺序


Ability the prioritize the tasks according to the important and urgent level of the objectives


合理安排资源,统筹规划,制定合理的执行计划


Properly allocate resource and plan as whole; define the proper execution plan


对相关资源与团队进行充分的建设性的沟通(包括主动和被动)


Constructively communicate with relevant source and team


积极寻求资源和帮助以完成目标


Actively seek the assistant resource to achieve the goal


设立阶段性的评估机制和管理系统,并适时调整下阶段的执行计划


Setup the assessment and management system; adjust the execution plan timely


执行过程中的任何问题,以解决问题为目标,不推卸责任


Solve the problems during execution, never shift off the responsibility


及时总结经验教训,并采取相关的改善措施


Summarize the experience and failure lessons on time, and take relevant improvement action


绩效(管理)评估 (绩效标准 评估方法 赏罚分明,承认劳动)Performance Assessment: standard measurement of success,  evaluation approaches, rewards and  punishment clearly, recognize contribution


注重结果兼顾过程,以设定的目标为基础


Assessment should be result oriented according to established goal, as well as course


收集多方意见,以事实为依据


Collecting lateral opinion, assess the employee according as fact


注重在评估期内的表现


Focus on the performance in the whole duration


根据员工表现, 及时进行沟通,奖惩分明


Performance interview on time, give fair and reasonable award and punishment according to employee’s performance


对表现好的员工及时给予肯定和激励;对问题员工及时给予咨商和制定改善方案;对需离职员工,之前进行法律方面的确认


Recognize and motivate the good performer on time; help the poor performer to improve; clarify the labor law terms before dismissing the employee


按时完成人员管理方面的任务


Cooperate with HR program schedule to achieve the tasks of people management on time


激励员工 (建立合理激励制度,包括精神和物质 认可与赞美)Motivation: set up the reasonable motivation rule including spirit and material, praise and recognition


合理及时利用各种激励手段和方式对员工进行精神和物质的认可和奖励


Using all kinds of motivation method to recognize or reward the employee


根据不同员工的需求特点,利用不同激励手段达到最大的激励效果


Utilizing different motivation method to maximize the effect of motivation according to different requirements of the different employee


公平合理,按贡献、业绩、表现制定分配原则


Fairly and reasonable to distribute the compensation & benefit basing on the contribution and business performance  


培养下属 (教育 培训 教导 发展规划)


Employee Cultivation: educating, training, coaching development staff


定义各个岗位的标准资质模型和职业发展指导图


Define the position’s competency model and career plan for employee


了解员工的特点和能力,帮助建立和执行合理的个人发展计划


Clear about the employee’s attributes and skill, help them to build up and execute the IDP


积极寻求,发掘和利用各种资源来帮助员工的发展


Actively seek and utilize all kinds of resources to develop employee’s competency


定期评估团队的资源分配状况,安排不同的培训,发展计划


Timely review team’s source allocation, arrange different training course to develop employee


阶段性的评估员工的发展状况,给予员工积极的反馈


Assess the employee’s development status timely, and give positive feedback


配合公司内的人才流动机制, 重点培养有作为有潜力的员工


Emphasis on fostering the high potentials by cooperating with company-wide talent flow system


充分利用各种机会对员工进行指导和帮助,根据员工的特点采用适当的培养方法


Adequately utilize every chances to assist and coach the employee; differentiate the fostering method  according to the employee personality


激发员工的主动性和自信心


Inspire the employee’s self-motivation and self-confidence


建立团队内部关键岗位的继任计划,培养和发展岗位的接班人,确保团队的可持续性发展


Setup succession plan for key position, develop the successor to ensure team’s consistent development


 


 


 

宜食物品

    健忘者宜食以下物品。

猪脑
    古有“以脏补脏,吃脑补脑”之说。《四川中药志》载:“猪脑补骨髓,益虚劳,治神经衰弱。”由于猪脑能健脑,故适宜脑神经衰弱健忘恕S弥砟?个,山药30克,枸杞子10克,加水一同炖熟后服食。

鸽蛋
    能补肾气,适宜肾亏健忘、头晕耳鸣、腰膝酸软者常食。民间习惯用鸽蛋5个,桂圆肉、枸杞子各15克,冰糖25克,放在一起蒸熟,一次服食,每日2次。

鹌鹑蛋
    其营养价值很高,超过所有禽蛋,特别是鹌鹑蛋中含有丰富的卵磷脂,是高级神经中枢不可缺少的营养物质,这对大脑神经衰弱健忘者尤为适宜。可于每日早晚各冲服鹌鹑蛋1~2个,连续食用。

胡桃仁
    是补肾固精,滋养强壮食品。它含有人体所需的多种维生素和微量元素,对人的大脑神经有益,是神经衰弱健忘之人的辅助治疗剂。凡健忘者,可坚持每天早晚吃1~2个胡桃,也可经常用胡桃仁30克,同大米煮粥服食。

桑椹
    《滇南本草》云:“桑椹益肾脏而固精”。同时,桑椹还有补血强壮、松弛神经和安定神经的作用。临床实践证明,对神经衰弱引起的健忘失眠者均宜。

桂圆肉
    有益心脾、补气血、健脑作用。《开宝本草》中说它能“归脾而益智”。《本草纲目》认为桂圆肉“开胃益脾,补虚长智”。从现代医学研究发现,桂圆肉含有丰富的葡萄糖、蔗糖、维生素A、维生素B类物质,这些物质能营养神经和脑组织,从而调整大脑皮层功能,改善甚至消除健忘并增强记忆力。所以,桂圆肉尤其适宜心脾两虚,气血不足的健忘者经常食用。可用桂圆肉、白糖各500克,拌匀,隔水炖至膏状,即为桂圆膏,早晚各吃10克~15克。也可用桂圆肉15克,同红枣3枚,粳米100克煮
成稀粥食用。

柏子仁
    明·李时珍称柏子仁味甘而补,其气清香。“益脾胃,养心气,益智宁神”。用于劳欲过度、心血亏损、健忘恍惚的古代名方“柏子养心丸”,就是以柏子仁为主药。所以,凡健忘之人均宜食用。

莲子
    为滋补性食品。《神农本草经》将它列为上品,认为它能“补中、养神、益气力、除百疾,久服轻身耐老。”宋《图经百草》还记载:“莲子捣碎和米做粥饭食,轻身益气,令人强健。”适宜健忘之人经常服用。可用莲子煮粥,也宜用莲子、红枣、白糖煨烂后服食。

灵芝
    中医认为灵芝能养心安神、益气补血、滋补强壮、健脑益智,适宜心脾两虚、神经衰弱、健忘之人食用。一般可用灵芝3~6克,水煎服,每日服2次。也可将灵芝研为粉,每日2~3次,每次开水冲服1~1.5克。

何首乌
    能补肾、养血,并有强壮神经的作用。卵磷脂在动物中枢神经系统中,有着重要的作用,而何首乌中卵磷脂含量较多,这对大脑神经衰弱,颇为有益。对健忘之人,宜经常用何首乌粉30克开水调服。

大枣
    能补气血、健脾胃,适宜心脾两虚、气血不足的健忘者食用。现代医学认为,大枣含有多种多量的维生素,特别是维生素P的含量更是百果之冠,故大枣被人称为“天然的维生素丸”。不仅如此,大枣还含有较多量的、并为造血不可缺少的矿物质——铁和磷。对于体质虚弱的健忘之人,均可常用
红枣煎汤喝,或蒸熟后食用。

人参
    善于大补元气、宁心益智,对体质虚弱、气血不足而健忘者,有良好效果。现代药理和临床报道也证实,人参对中枢神经系统,特别是其高级部位,能改善神经活动过程的灵活性,提高人的脑力机能,对不同类型的神经衰弱者均有一定的治疗作用。

蜂蜜
    是一种滋补强壮的营养剂,含有维生素Bl、维生素B2、维生素B6、维生素D、维生素E以及铁、钙、铜、锰、磷、钾等多种微量元素,可与柏子仁一同炖服,有增强记忆力、改善健忘的效果。蜂王浆对神经衰弱健忘之人也颇适宜。

枸杞子
    能补肾健脑。民间多用于健忘症,用枸杞子30克,羊脑1副,加清水适量,隔水炖熟,调味服食;或用枸杞子10克,山药30克,猪脑1副,加水炖食;或用枸杞子20克,红枣6个,鸡蛋2只同煮,鸡蛋熟后去壳再煮15分钟,吃蛋饮汤,每天或隔天1次,适宜神经衰弱健忘者食用。

冬虫夏草
    能补虚损、益精气,适宜肾虚健忘之人食用。民间对于肺肾阴虚之人的记忆力减退、头脑昏沉者,有用冬虫夏草4~5枚,鸡500克左右共炖。不能吃鸡者也可用瘦肉共炖,功效颇佳。

哈士蟆油
    俗称田鸡油。是一种滋补强壮剂,有补肾益精之功,适宜体虚神经衰弱健忘之人食用。民间或用哈士蟆油同燕窝蒸服,或用哈士蟆油与白木耳蒸食,或用哈士蟆油15克,冰糖适量,加水入瓦罐,缓火煨服,均有补肾健脑,增强记忆力的作用。

海松子
    性温,味甘,中医认为松子仁有抗衰老作用。现代研究指出,松子中含磷很多,每100克约含磷234毫克,故有补脑强身的效果,能增强记忆力。因此,健忘者常食颇宜。

紫菜
    据现代研究,紫菜可增强人的记忆力。这是因为紫菜中含有比较丰富的胆碱,它是神经细胞传递信息不可缺少的化学物质,常吃紫菜对记忆衰退有改善作用。因此,健忘之人宜常食之。

黄鳝
    能温补强壮,补气养血。据研究,鳝鱼脂肪中的DHA和卵磷脂含量很丰富,前者对脑的发育有好处,后者又是脑细胞不可缺少的营养素。根据美国试验研究资料表明,动物摄取卵磷脂后,记忆力可以提高20%。因此,凡健忘之人,常食颇宜。

羊髓
    有益阴补髓的作用。中医认为:“脑为髓之海。”《随息居饮食谱》中还说:“羊髓润五脏,充液,补诸虚,调养营阴,填髓。”故凡体弱健忘之人,宜常食之。猪髓也有补阴益髓之用。清·王孟英也说:“猪髓补髓养阴,宜为衰老之馔。”因此,老年健忘以及神经衰弱健忘者,食之亦宜。

蜂乳
    又称蜂王浆,有滋补、强壮、健脾的功效。据现代研究,常服蜂王浆对细胞具有再生作用,主要是新生细胞代替衰老的细胞,增加组织呼吸,促进代谢。对体虚之人和神经衰弱健忘者,常食有益。

黑芝麻
    为滋补强壮及抗衰老食品。《神农本草经》早有记载,说它“益气力,填脑髓。”《食疗本草》也说它“润五脏,填骨髓”。据研究,黑芝麻中含维生素E和丰富的卵磷脂,能延缓细胞的衰老过程。对神经衰弱以及年老体虚的健忘之人,经常服食,颇为适宜。

银耳
    中医认为它有滋阴、润肺、养胃、生津的作用。现代研究还认为银耳能提神、健脑、强心、嫩肤,对体质虚弱、失眠健忘、记忆力减退者,宜常食之。

海参
    为高蛋白低脂肪滋补食品,有补肾益精、养血润燥的作用。《食物宜忌》也说它“补肾经,益精髓”。《现代实用中药》认为它“治神经衰弱”。近年来老年学研究证明,常吃海参有延迟衰老的功效,这很可能与中医的“补肾益精”学说相通。凡老人健忘和神经衰弱健忘者,皆宜食之。

芡实
    性平,味甘涩,为药食两用之品。有固肾涩精,补脾止泄的作用。《神农本草经》中认为芡实能“益精气,强志,令耳目聪明”。《本草新编》中还说:“芡实不特益精,且能涩精补肾。与诸补阴药同用,尤能助之以添精。”所以,凡健忘之人,以芡实配合莲子、枸杞子、胡桃仁之类一同服食,颇为适宜。

鱼鳔
    又称鱼胶、鱼肚。性平,味甘。能补肾益精。《本草新编》也说:“鱼鳔胶稠,入肾补精。”中医认为:肾藏精主骨,骨生髓,脑为髓之海。因此,体弱健忘之人,常食补肾填精益髓之品,最为适宜。

玉米
    据现代研究,玉米中蛋白质含有多量的谷氨酸,能帮助和促进脑细胞进行呼吸,有利于脑组织里氨的排除,故有健脑作用,健忘之人常食颇宜。

小麦芽
    据报道,食小麦芽可增强记忆力。小麦芽中的含锌量较高,这对老人和儿童的智力发育和保持都有好处,故健忘人宜常食之。

黄大豆
    据研究,大豆含多量的蛋白质,还含丰富的天冬氨酸、谷氨酸及人体8种必需氨基酸,这些物质对加强人的脑细胞发育、增强记忆力和儿童发育都有好处。所以,健忘之人宜常食黄豆制品。

鸡蛋
    据国外研究报道,鸡蛋黄是一种健脑食品,它可以帮助中老年人增强记忆力。它所含的卵磷脂在人体内转化为乙酰胆碱,是人脑记忆保持旺盛所不可缺少的物质。所以,没有高脂血症的中老年人食之颇宜。

荔枝
    性温,味酸甜,古代医家认为它能滋心营、养肝血、填精髓、益颜色。《食疗本草》中还说它“益智,健气。”清·王孟英也说“荔枝通神益智”。这对健忘和记忆力减退之人,颇为适宜。

茯苓
    又称松薯。有补脾胃、宁心安神的作用。如《药性论》中即有“善安心神”的记载。《日华子本草》还指出:“补五劳七伤,开心益智,止健忘。”北京著名特产“茯苓饼”就是选用上乘白茯苓精制而成,健忘之人,常食尤宜。

味精
    性平,它本身是一种氨基酸,能改善脑组织的结构,增强大脑记忆力,解除大脑的疲劳。适当服用可改善智力不足,保护脑机能,改善记忆障碍。

    此外,健忘之人还宜经常吃些各种禽蛋、鱼类、黄豆制品、燕窝、黑木耳、栗子、酸枣仁、金针菜、食用菌类、紫河车、黄精等。

有些空闲时间,偶随意逛了逛几个有名的人才网站,收集了一些常见的面试问题,顺带说说自己觉得回答的方式或者想问题的方式:
1。请简要的谈谈你自己?
 这个问题很常见,偶觉得应该把自己的很多特性都说出来,当然是优秀的特性,而且需要注意说一些自己性格、处事方面细致的一些地方。
2。你觉得你最大的长处是何处?
回答的时候从自己要应聘的岗位所需要的职业技能以及相关涉及到的一些人际交往方面考虑,谈谈自己在这些方面的感觉最深的长处,千万不表示出犹豫不觉,觉得不能确定的其他优点可以在其他谈话中体现出来。
3。你觉得你最大的弱点是什么?
虽然问的是你最大的弱点,但如果偶回答的话,会用一种谦虚的语气谈谈自己一些可以通过强化或者锻炼来提高的地方,因为这里问的是弱点,呵呵。
4。你的期望待遇是多少?
这个问题也要根据自己应聘的岗位来评价了,参考相同规模的同行业公司的一些情况,再增加15%~20%以上应该差不多吧。
5。为什么你值得我们雇佣你呢?
偶觉得这个问题和‘对于你应聘的工作,你觉得最大的难点是什么地方?’是类似的问题,回答出你对岗位的认识、自我经验的总结,回答对岗位的难点自己采用怎样的处理方式。当偶刚刚毕业的时候,偶的回答仅是偶技术方面的强项以及创造力,对难点的回答委婉的用一种需要多短的时间偶能解决问题的方式来侧面回答^_^。
6。请谈谈在工作时曾经令你感到十分沮丧的一次经验。
这个问题还算好回答,参加工作总有这样的经历,重要的是回答的选择,偶觉得应该回答那种发生沮丧事件时自己获得了很多经验的经历,或者根据自己应聘的工作的层次性不具体回答某一次经历,而是泛泛的谈自己的几次经验累计提高的时刻,以表现出自己的经验成长过程。
7。你最近找工作时曾面谈过哪些工作?应征什么职位?结果如何?
说实在的偶讨厌别人问偶这种问题:(这类问题的要点大致是考察一个人在工作及工作相关面上的全面性、考察一个人对行业上的认识、考察一个人对自己的展望程度是怎样的一个范围。
8。你找工作时最在乎的是什么?请谈一下你理性中的工作。
这个问题一方面是考察你有怎样的特性,偶觉得面试的时候偶不会真正回答。另一方面看你是否对工作的要点有足够的认识,考察你的工作经验,以及你对工作的展望是否和公司的远期规划相符合。
9。为什么想离开目前的工作?
偶的回答只会是突破,没有进取心也没有什么换工作的必要吧,当然除了特别的情况,呵呵。
10。对于目前的工作,你觉得最不喜欢的地方是什么?
对于工作,偶觉得任何一个人最不喜欢的都是那种熟悉了以后又没有需要突破的地方而反复机械加工性质的活。。。
11。你觉得自己具备什么样的资格来应征这项工作?
最差的回答也要说出这项工作需要的技能以及工作涉及的一些要点方面,一般来说,好的公司,至少说通过iso的都有对岗位的要求,呵呵,自己评估一下吧,或者找兄弟们参考呗。
12。请介绍你的家庭。
这个不多说了。
13。谈谈你最近阅读的一本书或杂志。
这个也不多说了,偶这类的it方面的,除了技术,根据个人的职业转向,阅读言语交流方面的书、技术转型的书、技能加深的书或者管理强化的书:)
14。你觉得你的主管(同事)会给你什么样的评语?
偶回答这个问题的时候,是会比较中肯的站在另外一个角度(一般采用同事的角度)来评价自己的^_^。
15。如果我雇用你,你觉得可以为公司(部门)带来什么样的贡献?
结合自己的经验(首要谈经验)、长处、活力来瞎扯,呵呵。

 

IBM能否成为联想20岁突围的灵丹妙药?


    联想购并IBM的传闻已经从国内的网络媒体传播到《华尔街日报》和《纽约时报》,惊动各路分析家和评论家。传言到了这个地步,基本上可以说是100%的既成事实。但是对于一个年收入30亿美元左右,市场价值30亿美元左右的联想,要购并IBM110亿美元一年的PC业务(包括台式机和笔记本),实在是匪夷所思,起码我的脑子现在也转不过来。当然,如果成为事实,这的确是联想的一次大跃进,也是中国PC业的一个大跃进。因此,疑惑之中,我们还是为联想的努力高兴,不管是否真的全盘购并IBM PC业务,不管合并之后会不会出现消化不良(PC业历史上的购并基本都以失败告终),我们真心为联想喝采。以下是自己为《商务周刊》撰写的评论,写于11月份。那时候判断联想只能购并IBM的中国工厂而已(从各路媒体报道来看,这个判断很可能不对,各大媒体报道分析起来还是要购并IBM PC业务的全部),我的分析,未动一字,发表如下:


 


联想20岁的生日是在平淡低调中度过的,这对于爱张扬的柳传志和杨元庆来说,这样度过如此重要的日子实在不是自己情愿的。但是,形势却不饶人,20岁的联想正在面临的不是鲜花掌声,而是一场前所未有的考验:国内市场的能力发挥接近饱和,国际市场依然寸步难行。两头胶着的联想已经突围了整整3年,直到现在,我们看到了动作,却还没有看到相应的实质性进展。


2004年,在质疑和喧哗中,联想度过了不寻常的一年,包括裁员重组、机构整顿、战略调整、奥运赞助、高调换标、人事变动谣言以及业绩和股价的质疑,现在,喧嚣而上的就是联想购并IBM的各种传闻。有消息灵通人士从联想内部获悉,不出意外,12月上旬将公布正式结果。但是具体合作的内容却莫衷一是。目前传闻至少有三个版本:1、联想将IBM PC业务全部吃下,并最终形成“联想-IBM”的联合品牌;2、联想将IBM PC制造工厂拿下,今后IBMPC业务由联想来代工;3、联想在吃下IBM PC业务之后,将IBM的品牌、联想的分销渠道、富士康的制造部分结合起来,结成三方利益联盟。


根据过去几年的经验,大凡业界传闻出现在网络和传统媒体,那此事基本十有八九。因此,我们从联想和IBM的反应来看,双方合作的事情应该不会是莫须有。IBM 是全球PC产业的鼻祖,但是在今天,IBM PC业务的确越来越成为它的鸡肋。联想是中国PC市场的绝对老大,但是最近几年也面临国内国外厂商的两端积压。两大PC业的“老大”都面临各种的苦恼和麻烦。因此,此时双方同病相怜,彼此帮助,也是合情合理。一方需要摆脱包袱,一方需要重新包装包袱,的确非常切合。


但是,站在产业的现实上来分析,一些基本的情况可以有所判断:联想要想将IBM PC业务全部吃下基本不太可能。因为据业内人士估计,以IBM PC历史声誉、品牌影响和业务能力,这部分价值最低股价也应该在100亿美元以上,而当下联想整个公司的市场价值也才20多亿美元。如此的“蛇吞象”显然违背商业常理,不具有真正的可操作性。而最现实的情况就是:联想将IBM 和长城的PC制造工厂拿下,提升联想的生产制造能力。


当年在驱逐倪光南之后,柳传志给联想重新包装的理念就是后来人们众所周知的“贸工技”。如今,在技术上开始寻求突破的联想,却无法缓解内心的疼痛:按照柳传志的理论,“贸”成功之后,联想应该首先在“工”方面寻求突破,起码应该成为PC产业“工”方面的佼佼者。但事实上,过去几年联想在“工”方面却没有取得理想的进展,原来“工”方面的最大阵地——主板业务,一直成为公司利润的“大窟窿”,最终出售了事,付出惨重代价。而在笔记本和数码产品方面,联想的加工制造无法与台湾厂商形成竞争,连联想自己的相关产品也大量借助台湾厂商的加工。联想的“贸”面临越来越激烈的竞争,而联想的“工”越来越空心化。这种局面使得柳传志脍炙人口的“贸工技”三部曲理论拦腰而断。


这一次,IBM 和长城的PC制造工厂有可能会让柳传志耳目一亮:有了这个工厂,联想在PC的制造加工方面有可能再上一个台阶。因此,对IBM和联想传闻最敏感的还不是戴尔、惠普等直接竞争的国际PC厂商,而是台湾IT厂商:台湾电子时报发表评论指出:联想与IBM合资传闻再起,与其欲拓展台式机市场占有率有关,而一旦这个合作成为定局,则会对台湾主机板订单产生翻天覆地的变化。


因此,此次联想与IBM勾搭,希望就此借助IBM PC的品牌威力打开全球市场,希望非常之好,但是太不切实际。但是,借此重燃柳传志“贸工技”理论倒是非常现实之选。


联想的胶着局面已经延续太长时间,如此下去,风险将不断增加,突破的时间窗口已经不太宽敞。如今,联想基本的战略已经确定,集中一切资源,需求PC业务的重大突破。从纵向来说,联想的核心竞争力能否从PC的销售,逐步延伸到PC的技术和制造;从横向来看,能否从国内传统PC市场的优势,拓展到新功能新应用的新市场,以及更为辽阔的国外市场。联想这一年来的动作基本体现了这些思路框架。关联应用标准化的大胆推进,集中体现了联想在PC技术方面的摸索,联想高调换标是为国际化营造形象和试探风声。当然,联想在突围的同时,必须巩固面临极大挑战的根据地:国内市场。2004年,联想的2999元电脑和天骄宽带关联电脑是其中两大亮点,虽然两者市场取向不同,但是都指向一个共同的本质:试图开启一个新的中国特色的PC时代!的确,随着中国特色的互联网新浪潮迅速崛起,对于国内市场领导者联想来说,这是挑战更是机遇。因为,在中国特色面前,戴尔、惠普等国际品牌必然将失去过去的历史优势。可以说,在联想20年的发展历程中,大部分时间都是国内PC业的追随阶段。国内PC的产品形态、性能功能以及市场理念,甚至价位和节奏,都基本上与欧美主流市场亦步亦趋,没有什么中国特色。这在产业初期,是很正常的,但是现在中国网民数量已经超越PC拥有量的数倍,而且互联网中国特色不断凸现。简单追随欧美PC市场已经不适用,而且永远不会再适用了。


2999元电脑主要是从中国经济发展水平出发的中国特色电脑。标志着中国PC业生态从此有别于美国等主流国家的PC产业,预示着“发展中国家PC”新生态的形成,有可能帮助中国PC产业走出国门,成为全球PC产业的一股重要力量。那么,天骄宽带关联电脑则从另一个维度上,凸现PC应用的中国特色。这方面,联想的努力可以说是可圈可点。


但是,综上所述,联想战略虽然已经开始专注到PC领域(手机领域短期内依然不容太乐观),但是对于联想如何在PC领域打开重大突破,依然非常迷惘,缺乏清晰的思路。依然处于四处寻找方向的混沌阶段,这次购并IBM的传闻也是其他的方向之一。


IBM合作能否成为联想20岁突围的灵丹妙药?对于现在急需重振士气,确定努力方向的联想来说,是一个新的契机。但是,这个契机也不能人为夸大。毕竟,拥有了IBM制造工厂,并不能在对戴尔、惠普等国际一流品牌的竞争中,赢得太多的分数。我个人认为,联想最佳的突围方向,不在于如此急切地寻求技术、制造和全球化方面的突破(因为这些方面是急不来的,需要时间的积累和沉淀),而在于尽快放低自己的身段和架子(到了今天,联想还试图摆着市场老大的空架子已经毫无必要),回归到中国市场更具前景和优势的潜力市场中——符合中国特色的低价电脑!由于对市场潜能、渠道冲突、利润控制等的顾虑,联想没有将2999元电脑竭尽全力推广,实在是一次重大的战略延误。因为2999元电脑的拓展将使联想未来豁然开朗。不但可以成为联想重新崛起、带动多年持续增长的“核武器”,同时也是杨元庆实现当年“100亿美元”梦想和挺进国际化的唯一正确的方向。而且2999元电脑更大的价值有可能引爆中国PC产业的一场革命,进而引发一场全球PC业的变局……


很多年以前,Compaq凭借一次次惊人的价格战超越了PC老大IBM,将PC价格拉到新的底线;而后,Compaq却在购并DEC试图走向高端的路上最终失败,被惠普购并而消失;戴尔也是凭借价格优势,攻城略地,成为当下全球PC霸主。千万不要将PC事业看作多么崇高的事业,尤其在中国这个巨大的新兴市场中,只有将价格战打到戴尔无法跟进和承受的前所未有的地步,联想生存和发展的空间才真正出现。可惜,现在专注于PC领域的联想太急于走向高端,而不是走向草根;当年凭借一次次价格战掀翻国际品牌的杨元庆,失去了挥舞价格利剑的非凡斗志。


联想,无论是否真的能攀上IBM这样高贵的婚姻,但是未来之路依然在自己的脚下!


对于联想的每一步,我们都会关注和支持,忧患意识也是殷切希望联想能够更强。

2004年12月07日

http://www.pconline.com.cn/digital/audio/news/mp3/0412/504057_1.html

 









《全球商业经典》


   原著作者:


  约翰.曼杰利与卡西.布洛克


  (John Mangieri & Cathy Block)


 


  约翰.曼杰利博士是“领导力和个人发展中心”总裁。


  曼杰利博士毕业于匹兹堡大学,


  曾任教3所大学,担任多家大企业的顾问,


  并负责各大企业的领导力培训课程。


  曼杰利总共发表了91篇专业论文,


  并有12本著作。


  卡西.布洛克为德州基督大学教授。


  布洛克毕业于威斯康辛大学麦迪逊分校,


  有丰富的教育经验,


  共发表53篇学术论文,


  有17本著作。


  内容简介


  “思考力”是能够改进思考效率的一项科学和艺术。思考力强的人擅长三大主要思考领域,即判断领域、洞察领域和自觉领域。只要改进每一领域的思考习惯,就能在作决策、解决问题和创意思考等方面,有更杰出的表现。简单说来,提升思考技巧,便能帮助你成为更优秀的经理人和领导者,为自己及企业建立持久的竞争优势。


  本期格言


  ——“先驱者有崇高的目标和决心去克服逆境和战胜挫折,能全力实现目标。”


  ——“思考力强的人,会把计划和执行策略结合在一起,把业务计划当成企业改造的蓝图,并视同事为落实计划的资源。”


  ——“准备周全的决策者只要自觉有足够信息,就会立刻作出决定,相信自己的判断力,而不依赖其他人或事。”


  ——“每天找出一段固定时间,思索你所面对的挑战。这样你就不会时时为了问题烦心,而会开始构思解决之道。”


  ——“即使事情的发展差强人意,思考力强的领导人也不会因此自我怀疑,而会积极采取行动,拟定改善情况的策略。”


  ——“思考力强的人不但能维护自己的尊严,也懂得面对现实。”


  ——“现实主义者了解并且承认他们不可能知道所有事情的答案,因此他们开放自己的心胸。”


  ——“有弹性的执行者,不论是不是自己做先锋、带头冲,都会尽力完成任务。他们不必非得做主管才觉得自己受人尊重和赏识。”


  判断领域


  判断是有意识的思考活动,经过思考后,你便能找到结论,解决问题。思考力强的人判断力也强,他们运用四项思维活动得出高品质的见解,接着再采取四种实际行动,具体展现他们的决定。


  判断


  思维活动实际行动


  公平的仲裁者勇往直前的先驱者


  不受束缚的思想者启发式的沟通者


  成功的执行者态度坚决的发问者


  审慎的分析师计划的执行者


  洞察领域


  洞察是在不经意识思考之前,便能够认知及行动的能力。思考力强的人洞察力也强,他们运用三种思维活动和实际行动,洞悉达成每一项任务所必需的条件。


  洞察


  思维活动实际行动


  准备周全的决策者勇敢的执行者


  从容的表现者准时达成的工作者


  活泼的制作人心平气和的赢家


  活力充沛的创造者


  自觉领域


  自觉是由经验、策略和洞察力三者组成的。思考力强的人运用这样的组合,能使企业和个人都获得成功。他们运用四种思维活动和四种实际行动,不断展现并管理自身的自觉能力。


  自觉


  思维活动实际行动


  正确的评估者坚持原则的领导人


  善于接纳的现实主义者有弹性的执行者


  自信的楔石创意丰富的完成者


  成功的失败者可靠的终结者


  3分钟摘要


  用对方法思考,六周换个新头脑!


  很少有人正襟危坐地学习如何思考,大部分经理人和领导者的思考方式,都来自孩提时无意中学到的模式和习惯。其实比较好的做法是,分析自己的思考方式,再循序渐进地改进。


  “思考力”是能够改进思考效率的一项科学和艺术。思考力强的人擅长下列三大主要思考领域:


  1. 判断──三思而行的能力。


  2. 洞察──运用直觉构思一流的点子。


  3. 自觉──清楚明确的态度和信念。


  只要改进每一领域的思考习惯,就能在作决策、解决问题和创意思考等方面,有更杰出的表现。简单说来,提升思考技巧,便能帮助你成为更优秀的经理人和领导者,为自己及企业建立持久的竞争优势。


  判断领域


  要 点


  判断是有意识的思考活动,经过思考后,你的思想便会找到结论,从而解决问题。思考力强的人判断力也强,他们运用四项思维活动得出高品质的见解,接着再采取四种实际行动,具体去实施他们的决定。


  要点阐释


  思考力强的人精通以下四大思维活动:


  1 公平的仲裁者


  仲裁者依靠对话来完成谈判,解决冲突,而不会倚靠权力压制对手,使其屈服。好的仲裁者能够协调不同的观点,承受压力,展现谨慎、正直的态度,公平地找出解决之道。思考力强的人,不会一听到新点子就立刻心生排斥,而是以仲裁者的姿态,分析这个点子的正反两面。他们的目标是要为个人或企业作出最好的决定,而非酬谢朋友或打击敌人。思考力强的人,总是客观地看待新点子,以改进自己最原始的想法。


  要成为公平的仲裁者,必须做到以下几点:


  避免仓促做结论。听到新点子时,先用自己的语言重述一遍,看看自己是不是真正了解这个新想法。


  观察其他人的肢体语言,找出他们言行之间矛盾的线索。


  抛弃成见,并愿意从不同的方向以不同的观点,探索新想法。


  2 不受束缚的思想者


  不受束缚的思想者不会自我设限,不会让先入为主的观念或经验变成有效决策的障碍。思考力强的人以全新的眼光看待新点子,而不受限于先前的经验。


  要成为不受束缚的思想者,必须做到以下几点:


  避免非黑即白的想法,承认真实世界中永远存在模糊的部分,接纳每个新点子的灰色地带。


  警惕自己是否陷入老旧思维。把每一个新决定都当成独一无二的决定,而非老生常谈。


  尽可能先测试部分决定。运用适合你的决策策略,比如“加权测试法”(稍后说明)。


  谨慎仔细地计划,并列出优先级。只有如此,你才能先作重要决定,不会只求一时的权宜之计。很多人甚至为了确保不会让琐事占据太多时间,刻意和自己预约时间,以便确保自己有时间思考重大决策。


  3 成功的执行者


  执行者只问结果,不问方法,但他们会设法找出不能完成工作或达成目标的原因,以便了解如何能在未来更成功。


  要成为成功的执行者,必须做到以下几点:


  以理性的解释取代借口。承担失败的责任,分析如何才能做得更好,使未来能够成功。


  认识到大部分的借口都有两种形式。一种是给其他人的,另一种是给自己的。认真检查这两种借口,坦承失败的原因,否则你得花上更多时间精力圆这些谎。


  提出道歉,而非借口。要承担所有的责任,这样大家才会明白你值得信赖,且真心在为企业拼搏。你要说明经过这次经验之后,你学到了什么教训,将来又会如何改进以赢得敬重。


  4 审慎的分析师


  分析师把时间当成解决问题的盟友,不会因为压力而匆促作决定。思考力强的人不会钻牛角尖,但一定会运用足够的时间,找出解决之道,而不会冲动行事。


  要成为审慎的分析师,必须做到以下几点:


  决定你的决策策略。把想法一一写下来,才能让你不必苦苦记住自己的想法,而是花心思来创造更多点子或评估点子。


  精力关注各种可行的替代方案,而不是求快。集中只要第一步正确,就不必忙着更正错误,你一定有足够的时间作出明智的决定。


  问问自己下列三个重要问题:


  1. 为什么对我来说这是个问题?


  2. 要解决这个问题,我该怎么办?


  3. 怎样才能使现状进入理想境界?


  列出你的决策检查表。检查表中列举的每个事项,确定自己没有刻意忽略任何信息或选项。检查表应该能协助你注意下列事项:


  1. 想像各种可能出现的正面结果。


  2. 选择最有效的选项。


  3. 把长期观点纳入决策考虑范围。


  4. 在作最后抉择之前,先用各种选项做实验。


  “加权测试法”。在纸上列出两种选择,在每个选项下,列出做此选择后会发生的积极结果;然后按级别的重要性,给各项结果分配不同的指数,汇总后得最高分者就是你的最佳抉择。


  外在的认知活动是思维作出决定、找出解决方法及创意点子之后所采取的行动。思考力强的人精通下列四项实际行动:


  1 勇往直前的先驱者


  先驱者有崇高的目标和决心去克服逆境和战胜挫折,能全力实现目标。先驱者勇敢无惧、坚韧不拔、高度自信,并能全心投入。目标是先驱者行动的基石,未达目标,绝不中止。


  要成为勇往直前的先驱者,必须做到以下几点:


  确定大胆而实际的目标。把这些目标当成关键的组织原则、强烈动机的源头,而不是空洞的装饰品。


  着重细节。你会提供什么计划,付出哪些努力,以达成目标。


  逆向推论。由你期待的目标反推,你就知道该从哪里开始、接下来该采取什么步骤。只要把重点放在每一步骤上,就能按部就班朝目标迈进,也能预知未来可能出现的障碍,你便能依此预做准备。


  2  启发式的沟通者


  启发式的沟通者不但自己能提出好点子,也能激励他人提出好想法。他们会聆听别人的想法,加以改进,而不是指正别人的缺失。优秀沟通者在表达时总是简洁、精确,善于分析事理。他们往往也是极佳的听众,不在乎自己的锋芒是不是得以展露,只希望提升企业的标准。


  要成为启发式的沟通者,必须做到以下几点:


  运用CAP策略──简洁、清楚而准确地表达。简洁的沟通者会删除所有不相干的细节,精确的沟通者能避开误导的言词,清楚的沟通者则避免笼统和夸张。


  多讲些有建设性的话,不要自我防卫。


  在开口之前,先明确自己的观点。


  提出你的观点,说明清楚,然后便停止解释。让听众有时间消化你的想法,并做出响应。如果他们想更进一步了解,自然会提出问题。


  使用具体的名词和准确的动词,对方才不致误解你的观点。


  避免大量使用夸张或笼统的用语,否则对方会觉得你不够理性、明智,或太过极端。


  不要用贬抑自己意见的客套话作开场白。如,“或许我这个想法太蠢,不会有什么效果,不过我觉得我们该……”这种话只会减弱你的信息,显示你对自己的信念没有足够的信心。你该直接了当地说出自己的想法,客套话就省了。让大家清楚地知道你的立场和意见。


  3 态度坚决的发问者


  在大部分商业场合,提出聪明的问题可以帮助你弄清楚对方的语意,澄清模糊的概念。思考力强的领导人只要一感到困惑,就会提出深入的问题,目的不在辩解、作对,而是要求清楚了解,这样才能分析对方的观点,而且借着深入的问题,也可以提升接下来讨论的深度。


  要成为态度坚决的发问者,必须做到以下几点:


  确定立场。不只是决定你同意或不同意对方的观点,而且要提出可以让大家更清楚彼此立场的问题。


  别急着开口。先自问:“我究竟想要说什么?我的问题是否能让我们更进一步了解对方的意见,并找出其中的价值?”


  尽可能先搜集其他补充资料,才能在掌握充分信息的情况下,提出具体的问题。


  提出能让你更了解对方的问题,避免那些凸显自己看法的问题。如果你提出好问题,大家就会更信任你;反之,如果你只问些自己想法的问题,他们就会认为你食古不化,而放弃进一步说服你。


  4 计划的执行者


  许多企业都不重视计划。大多数经理人都有成堆的经过精心制作,却被束之高阁的计划。思考力强的人,会把计划和执行策略结合在一起,把业务计划当成企业改造的蓝图,并视同事为落实计划的资源。他们的成败系于是否实现计划,而不只是把计划拟定出来。


  要成为计划的执行者,必须做到以下几点:


  花点时间评估你过去计划的表现。了解过去的失败是不是因为缺乏重要目标,或是对团队的执行能力缺乏信心,还是有其他因素。了解你的障碍之后,就可以决定该如何补足这部分的专业技术。


  同样,分析贵单位过去执行计划的成果,找出造成失败的制度缺失。制定实用的方法和途径,以便在未来改进这些缺点。


  确定大胆的目标,让同事摆脱安逸的心态。开辟新路,并且征求所有人协助,完成不可能完成的任务。


  当个好老师,让整个企业共享最佳信息。


  不怕犯错。让企业上下都能够容忍因积极努力做事而发生的错误。


  记录你的成就。因为你往往只能得到经过评估的成果。制定反映你成功进度的精确标准,并且确定每一个人都能获得最新的评估资料。


  洞察领域


  要 点


  洞察是在不经意识思考之前,便能够认知及行动的能力。思考力强的人洞察力也强,他们运用三种思维活动和实际行动,洞悉达成每一项任务必需的条件。


  要点阐释


  思考力强的人运用下列三种认知活动,作出决策、解决问题及创意思考:


  1 准备周全的决策者


  准备周全的决策者只要自觉有足够信息,就会立刻作出决定,相信自己的判断力,而不依赖其他人或事。他们一旦作出决策,确定行动方案,就会采取行动。他们也会接受潜意识的警告,一旦感觉不安,就继续搜集信息,直到胸有成竹为止。


  要成为准备周全的决策者,必须做到以下几点:


  “净空”。只有摆脱工作场所的一切杂念琐事,聆听自己内心的声音,你才能做出决策。


  “清空”。花点时间,闭上眼睛,什么也不想。这能让你潜意识中的想法浮现出来,并引起你的注意。


  “定时反省”。每天找出一段固定时间,思索你所面对的挑战。这样你就不会时时为了问题烦心,而会开始构思解决之道。


  调整你的做法。想想你过去曾做过什么样的活动,能让你更有创意、更有远见地思考。尽量多做这样的活动。


  等待你内心的决策原则。找出你最近所作的好决策,找出是什么样的心灵原则告诉你这是个好决策。仔细观察同样的原则何时再现。


  2 从容的表现者


  从容的表现者不论是恐惧、焦虑或担忧都降到最小的程度,因此他们的思绪清晰而合乎逻辑。因为没有负面的情绪作祟,就可以更清楚地看出潜意识所反映出的计划和想法。从容的表现者以适度的焦虑激励自己向前,但这样的焦虑却不致过度影响其他范围,也不会混淆他们的思想。思考力强的人,有主动积极的想法及创新思维,因为他们关注自己该完成的工作,而不会在意理想和能力之间的差异。


  要成为从容的表现者,必须做到以下几点:


  分析自己愿意许下多少承诺,并且下决心要在将来打破过去的失败模式。比如,你做事一向拖延,你可以立即允诺自己,把工作分解成用小时来计算的单位,今天就完成第一个单位。


  以过去的杰出表现为典范。记下过去你成功的因素,承诺未来要朝这些方向努力。


  准备得越充分,焦虑也会越少。对未来事业作出更多承诺,以提升你的成就。


  3 活泼的制作人


  活泼的制作人充满活力,能激发团队成员争取成功。他们还因为愿意诚实评估自己的能力和过去的表现,而能够获得其他人的信任。即使事情的发展差强人意,思考力强的领导人也不会因此自我怀疑,而会积极采取行动,拟定改善情况的策略。


  要成为活泼的制作人,必须做到以下几点:


  关注你从过去的失败经验中所学到的教训,你就能了%

1、 十年树木,百年树袋熊  
  
2、 鱼和胸罩不可兼得  
  
3、 别说吃你几个烂西瓜,老子在城里吃冬瓜都不要钱  
  
4、 爬上奔驰的骏马,象骑上飞快的火车  
  
5、 老鼠上了猫  
  
6、 少年包工头  
  
7、 拿什么拯救你的爱人  
  
8、 拿什么拯救你和我的爱人  
  
9、 你拿什么拯救我,爱人  
  
10、 拿什么拯救你,我的大兵瑞恩  
  
11、 是你让我明白爱情这东西,四个字:冷酷到底!我宁愿你冷酷到底,也不愿再伤心一次。你应该在车底,我应该在车里,让我开车压死你!  
  
12、 千斤拨四两  
  
13、 化腐朽为绵掌  
  
14、 牛不群  
  
15、 马无季  
  
16、 善思而李(因为我叫李善思)  
  
17、 基努·李善思(还是因为我叫李善思)  
  
18、 给我一个支点,我可以撑起地球仪  
  
19、 悄悄地进庄,打飞机的不要  
  
20、 人过留名,雁过留声机  
  
21、 常在河边走,哪能不诗人?  
  
22、 考拉是条狗  
  
23、 卡拉是条ok   
  
24、 爱护环境,人人有病  
  
25、 千里送鹅毛,纯粹是傻逼  
  
26、 我是天蝎,我是你爹  
  
27、 谁再用我心爱的土琵琶,弹着一曲东风破  
  
28、 刀是什么样的刀,金丝大环刀;剑是什么样的剑,闭月羞光剑……人是什么样的人,飞檐走壁的人,美女爱英雄~~~~   
  
29、 内行看门道,外行看老道  
  
30、 内行看门道,外行看人行道  
  
31、 内练一口气,外练一口屁  
  
32、 起来,不愿坐着的人们  
  
33、 哈里波霸  
  
34、 太平间公主  
  
35、 只羡鸳鸯不献血  
  
36、 早知今日,何必当鸡  
  
37、 穷人的孩子早出家  
  
38、 敢笑黄安不丈夫  
  
39、 吃的是草,挤出来的是青春痘  
  
40、 绞尽乳汁  
  
41、中暑山庄  
  
42、降龙罗宾汉  
  
43、车到山前是死路  
  
44、塞翁失身,焉知非福  
  
45、一顺到底才叫床  
  
46、我拿什么整死你,我的爱人  
  
47、成吉思春  
  
48、动力火锅  
  
48、阴道小丸子  
  
50、善解人衣  
  
51、做贼肾虚  
  
52、米老鼠和刘老根  
  
53、肾虚道长  
  
54、射鲸英雄传  
  
55、神鲸大侠  
  
56、路边野花不要,踩!  
  
57、常在河边走,哪能不失足  
  
58、伟大的大伟  
  
59、大能猫  
  
60、小白免  
  
61、大灰很  
  
62、武大娘  
  
63、天涯何处无芳草,还是母乳喂养好  
  
64、少年包青蛙  
  
65、爱新觉罗.释迦牟尼  
  
66、外婆家的铜锣湾  
  
67、猪是马季  
  
68、时间就是生病  
  
69、 一针溅血  
  
70、狗直能生狗  
  
71、别人笑我太疯癫,我笑他人太风趣  
  
72、我们都是神枪手,没一个子弹消灭一个战友  
  
73、此地无银三百两,隔壁王家卫曾偷  
  
74、唐伯虎点电视  
  
75、其实不想走,其实想坐车  
  
76、我是契丹人,我不姓樵,我姓萧,我叫萧安山  
  
77、听张国荣讲鬼故事  
  
78、我姓病,病尉迟  
  
79、名不正则言承旭  
  
80、清明上坟图  
  
81、我妹有钱,我不要脸  
  
82、大哥,我是你叔叔  
  
83、流星,蝴蝶,结  
  
84、圆月豌豆  
  
85、当年的逗泥湾,到处是荒山  
  
86、五四爱国运动会  
  
87、四个字:坚持到底哦~~   
  
88、爱在戏院前  
  
89、三十六计,西游计  
  
90、我妈升了,我爸上调了  
  
91、cctv果冻爽  
  
92、黔驴妓院  
  
93、黄色娘子军  
  
94、有钱的捧个钱场,没钱的捧个火葬场  
  
95、在这个大喜的日子里,我们感到万分悲痛  
  
96、要命没有,要钱有一条  
  
97、你妹发骚  
  
98、都来发烧拉稀  
  
99、来瓶82年的矿泉水  
  
100、别拿83年的xo糊弄我,来瓶今年的  
  
101、九九一十八  
  
102、人,最宝贵的是生病  
  
103、我什么都有,就是没钱  
  
104、男生进女厕,心情多快乐  
  
105、少年不流氓,发育不正常  
  
106、别人笑我太疯癫,我笑他人太正经  
  
107、我就站在布拉格黄昏的火葬场  
  
108、我永远做不到 你永远硬不了 ,永远硬不了  
  
109、相声是一门人体艺术,讲究坑、蒙、拐、骗……  
  
110、嘿,蛋炒饭  
  
111、春天花开会  
  
112、我在马路边丢了一分钱  
  
113、我要回唐山  
  
114、以前我长发飘逸,跟贝多芬似的,就是被你摸的,摸成了齐达内,你还摸,想把我摸成罗那尔多啊你,好好好,你摸吧,你就是把我摸成光头裁判克里纳我也不说你了。  
  
115、王小鸭   
  
116、出学留国  
  
117、寡妇门前趣多多  
  
118、独脚戏  
  
119、可爱的蓝精神病  
  
120、这个字念“瓿”  
  
121、一千块一夜  
  
122、黑洲非人  
  
123、何仙姑倒拔垂杨柳  
  
124、生于忧患,死与安而乐也。  
  
125、画足添蛇  
  
126、卡拉是调料  
  
127、鲁智深三打白骨精  
  
128、农夫三拳  
  
129、还记得年少时的猛犸  
  
130、九千九百九十九朵煤气罐  
  
131、新婚之夜,查里一世  
  
132、我有一只小小鸟  
  
133、夜阑卧听风吹雨,星矢冰河入梦来  
  
134、风声雨声黄秋声,声声入耳;国事家事少林寺,寺寺关心。  
  

135、我这个人有人气,还有脚气。





试试把下面的图贴在MSN对话栏中,会有很不错的发现!

献给爱人的一颗火热的心

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你来我来,大家拥抱一颗心

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说出,我爱你

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鲜花赠美人:LOVE

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亲爱的,咬你一口

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美丽的心型

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彩虹包围着I Love You!

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I Love You!笑得多么灿烂

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超大的一颗心,你看呀,跳得多厉害,谁能不心动?

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鲜艳的玫瑰

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亲爱的,你不理我,我的心都碎了

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没有你,我的一切都是碎的,黑色的!

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可爱的人,I Love You!

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美酒,鲜花,我的心是你的!

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千言万语,你一看就懂

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音乐永远伴着可爱的你

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你不可以不理我,花儿也谢了

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我的爱,永远围绕着你

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你是我永远的Angel

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最简单的,才是最真是的,给你我的心

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月亮代表我的心

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最经典的图像的完美结合

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.想你,是我唯一的话语

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        那时刚实行公交刷卡,坐在公交车里, 到了一个站台, 看到上来一个个子很高的女子, 她的ic卡可能是放在牛仔裤后面的兜里的,所以一上车就把屁股往刷卡机上一靠, “滴”的一声后就进车箱了,这个女子后面跟着个老大娘,个不高,她就觉的奇怪, 怎么只要屁股往那玩意上一靠就能乘车了,所以她一上车就尽力掂起脚板,使劲把屁股也往刷卡机上靠。


  靠了几次也没成功,这时,司机发话了, “大娘, 你在干吗,抓紧投币上车啊“。大娘说:“那个姑娘不是把屁股往这儿一靠就能乘车了吗”,呵呵, 原来是这么回事, 司机哭笑不得,只能跟他解释, 人家姑娘用的是ic卡, 但大娘不懂虾米叫ic卡, 她仍跟司机纠缠,“你这个小伙子也太不厚道了,人家漂亮姑娘跟你撅撅屁股你就让人家进了, 我老太婆跟你撅了这么多次屁股, 你反倒不让我进, 你到底什么意思?”


  车箱里的人都笑了起来, 司机被他弄的也下不了台, 只能挥挥手让她进去。