2006年04月02日

如何批量删除donews文章?

2005年12月12日

裁判ztm恶心。该失去的总归要失去。

卡卡、皮尔洛、吉拉蒂诺、安布罗西尼、加图索们作为米兰未来天空的中流砥柱,势必将继续捍卫米兰的辉煌与荣耀!

FORZA MILAN!

LOVE YOU  ……………………………………..

2005年09月27日

世界各个地方的公司年报和企业使命中,你都能找到“我们的员工是我们最宝贵的资源”这样一句著名的商业格言。然而,这句格言现在已经变成了一种贬值的货币。

有些企业在用这句话时,似乎不知道这句话的真正含义,另一些企业嘴上虽这么说,却在需要时以恶劣的态度对待其员工。

这句话背后的基本观点是相当好的:员工的价值必须得到体现,他们不是机器。然而在某些企业,员工的待遇比机器还不如。

美国工程师和管理学作家哈林顿•爱默生(Harrington Emerson)在1913年对企业的这种“愚蠢行为”进行了评论,他认为,这些企业在仔细保养生产机器上非常舍得花时间和金钱,但对待那些操作机器的熟练技术工人却象对待牲畜一样。

即使是在今天的许多企业中,如果有一台电脑坏了,公司会叫来顾问或技术人员把它修好,但如果是一名员工病倒了,公司会把他送回家,让他自己解决。

已故的戴维•麦克莱兰(David McClelland)等行为心理学家已证明,雇主对待雇员的方式对他们的表现和生产率有直接影响。

麦克莱兰先生是波士顿大学的心理学研究教授。他认为,员工是被一系列需要所激励的,包括对成就、权力和归属感的需求(归属感是指属于一个群体或社团的感觉)。当工作场所能提供这些需求时,员工的表现就非常出色。

员工所贡献的不仅仅是他们的劳动力。日本一桥大学管理学教授野中郁次郎(Ikujiro Nonaka)曾撰文,讨论了员工在提出新想法中扮演的角色。他引用本田(Honda)最成功的轿车车型本田City的开发来证明自己的观点。这款车是由本田的一个生产小组在1978年开发的,但该小组中无论是工程师还是管理人员的级别都不高。

这个团队的平均年龄是27岁,远远没有达到本田高级管理层的级别,但公司支持他们生产一款成功的车型。

值得注意的是,本田设计部当时的口号不是“员工是我们最宝贵的资源”,而是“让我们赌一把!”,表明该部门采取了一种愿意承担风险的做法,鼓励员工大胆创新。

“员工是我们最宝贵的资源”这句话的问题在于“资源”一词的使用。

资源是我们汲取并利用的东西,是我们尽可能有效利用、从中攫取价值并防止浪费的原材料。但员工不是原材料,不能将他们说成是一个组织中最宝贵的资源,因为员工就是组织本身。

本田没有将其设计团队当成一种从中获取新车型的资源,而是以该团队为组织的中心,并给了他们完成任务所需要的资源。

这一口号现在可以退休了。经过几代不称职的人力资源经理的使用,该口号的可信度已被削弱,而且将员工视为一种资源的观点一直存在问题。

现在是开始将员工视为企业本身的时候了。决定企业成败的是企业的员工,他们需要得到鼓励,并得到相应的回报。

这是一个行胜于言的领域。

译者/李裕
作者:摩根•威策尔(Morgen Witzel)
http://www.ftchinese.com/sc/story.jsp?id=001001017

有些企业在用这句话时,似乎不知道这句话的真正含义,另一些企业嘴上虽这么说,却在需要时以恶劣的态度对待其员工。

这句话背后的基本观点是相当好的:员工的价值必须得到体现,他们不是机器。然而在某些企业,员工的待遇比机器还不如。

美国工程师和管理学作家哈林顿•爱默生(Harrington Emerson)在1913年对企业的这种“愚蠢行为”进行了评论,他认为,这些企业在仔细保养生产机器上非常舍得花时间和金钱,但对待那些操作机器的熟练技术工人却象对待牲畜一样。

即使是在今天的许多企业中,如果有一台电脑坏了,公司会叫来顾问或技术人员把它修好,但如果是一名员工病倒了,公司会把他送回家,让他自己解决。

已故的戴维•麦克莱兰(David McClelland)等行为心理学家已证明,雇主对待雇员的方式对他们的表现和生产率有直接影响。

麦克莱兰先生是波士顿大学的心理学研究教授。他认为,员工是被一系列需要所激励的,包括对成就、权力和归属感的需求(归属感是指属于一个群体或社团的感觉)。当工作场所能提供这些需求时,员工的表现就非常出色。

员工所贡献的不仅仅是他们的劳动力。日本一桥大学管理学教授野中郁次郎(Ikujiro Nonaka)曾撰文,讨论了员工在提出新想法中扮演的角色。他引用本田(Honda)最成功的轿车车型本田City的开发来证明自己的观点。这款车是由本田的一个生产小组在1978年开发的,但该小组中无论是工程师还是管理人员的级别都不高。

这个团队的平均年龄是27岁,远远没有达到本田高级管理层的级别,但公司支持他们生产一款成功的车型。

值得注意的是,本田设计部当时的口号不是“员工是我们最宝贵的资源”,而是“让我们赌一把!”,表明该部门采取了一种愿意承担风险的做法,鼓励员工大胆创新。

“员工是我们最宝贵的资源”这句话的问题在于“资源”一词的使用。

资源是我们汲取并利用的东西,是我们尽可能有效利用、从中攫取价值并防止浪费的原材料。但员工不是原材料,不能将他们说成是一个组织中最宝贵的资源,因为员工就是组织本身。

本田没有将其设计团队当成一种从中获取新车型的资源,而是以该团队为组织的中心,并给了他们完成任务所需要的资源。

这一口号现在可以退休了。经过几代不称职的人力资源经理的使用,该口号的可信度已被削弱,而且将员工视为一种资源的观点一直存在问题。

现在是开始将员工视为企业本身的时候了。决定企业成败的是企业的员工,他们需要得到鼓励,并得到相应的回报。

这是一个行胜于言的领域。

译者/李裕
作者:摩根•威策尔(Morgen Witzel)
http://www.ftchinese.com/sc/story.jsp?id=001001017

2005年07月01日

雄杰牵头制作的搜狐IT第一届中文Blog大型摸底调查今天拉开序幕。10分钟即可完成答卷。




什么是Blog?
如果只有一个人看,那就是日记;如果有几十个人看,那是和朋友分享;
如果有几百个人看,那就是一种影响力;如果有几千个人看,那就是一个媒体。
                                                                                                       ——blogbus

2005年06月29日

下班后正待关闭opera时,发现Gmail里有封题为“《DoNews周刊》:根植IT行业的行动参考”的邮件,内容还行。这正好加速了我的RSS Feeds瘦身计划。

blog的超链以及trackbacks使信息的传播和交流有了更低的成本、更高的效率,然而也在消耗着更多的时间。不是每个人都肩负编辑的职责,去挖掘和掌握信息的源头以及通道,因此已被筛选好的信息就显得相当重要。网摘和电子周刊是两个好的解决办法。像:keso的网摘刻录事的书签Herock的Furl94smart的昨日收集等基本上都是每日必读课程。电邮投递的周刊虽然在时效性方面差了一些,但是在选题质量上会更高,亦值得深读。网摘和电子周刊的结合也会减少被强奸的几率。

此次《DoNews周刊》的邮送放在了周中,应该是用心良苦的。预祝《DoNews周刊》走好。

2005年06月28日


2005年06月24日
2005年06月12日

每逢周日都会显得匆忙,原因不外乎要会的朋友、同学很多,而时间又相对有限。今天中午的时候在群里和无间约好,想趁着回广州之前,和他见面聊聊。结果在我到鲁迅公园的时候,因为私事又要离开。很是遗憾。再此向无间兄表示深深的歉意,毕竟爽约是很龌龊的事情,而且这种机会又是比较难得。

初识无间兄是在去年12月初,那时topim刚刚试运行。虽然我一直使用RSS客户端浏览,对在线浏览不是很感冒,但是对中文RSS在线阅读器能很快的出现也充满了兴趣。一方面是为钟情于RSS在线阅读的用户提供了中文RSS在线阅读服务,另一方面是topim开创了后“后泡沫时代”中国互联网界引进国外先进互联网应用服务的先河。在次之后,Flickr、43things、Boing Boing等汉化版陆续出现。这些都是很有纪念价值的事件。虽然blog圈子非常的关注,或是捧场亦或是冷讽,但是只有这些参与者才更能体会到其中的酸甜苦辣。尽管最终的结果不一定会很圆满,但是对他们身先士卒的精神,表示我深深的敬意。

2005年06月11日
  • 对Blog和BSP的较全面思考 #
  • 世界足坛十大门神 #
  • 新京报:无条件一起与公司成长? #
  • 历届中青队战况 #
  • 百度高层证实7月登陆纳市 否认本周上市的传闻 #
  • 商业周刊评出今年IT百强 AMD和惠普同被淘汰 #
  • Google是又一个泡沫? #
  • 超市所售粽子30%不合格 ‘杏花楼”五芳斋’等名粽细菌超标 #
  • 南航深圳公司推出“东北、西北任你游”特价服务 #
  • 从消极应对到可以退货 雀巢玩起变脸就是不召回 #

      365Key-天天网摘自动生成

      • 2005年06月07日

        2005-6-7

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