转帖本身的问题

转帖对开心的问题

但是

社区中的人群

社区的演变

社区从头开始都要有一个核心人群，55的爱秀女生，天涯的草根，豆瓣的文艺，水木的工科背景，这是必然的，否则无一个主题和特定人群，社区也很难聚集人气。

社区的风水岭在于中期的选择，如55最初主要一些购物show版面，接下来的选择是加强优势，覆盖到这个人群更多的生活细节，于是看到了结婚、旅游，主题是普适的，但都是女生的角度。天涯和水木没有改变，这也是一种选择，天涯也有SNS的意图，但其核心-论坛，仍然通过首页Top这种方式告示着他的基调，水木也是如此，这种调子不仅在首页而且渗透到了每个版面，好处是对目标人群粘性极强，但只为他们量身定制，非此人等进来无从下手，虽然只从版面名称看并无明显排他性。

豆瓣的去中心化努力（群组增加人群选择的丰富度、不进行热门内容推荐等）使自己不演变成一个垂直的社区，但文艺人群的气息已经渗透入其基本的细胞-群组因此人群选择性仍然很强。举个简单的例子，对于一个技术背景收入中等偏上的IT从业者，对于工作生活的讨论，水木Worklife版是一个不错的选择，豆瓣同样有这样一批人数也不少的版面，但讨论内容已经相差巨大，该用户已经无法融入，那豆瓣是否存在适合这个用户讨论相关内容的群组呢？我猜是有的，也许在某年某月某日和这位用户很类似的一个人创建了一个属于他们的群组，但很可能用户数寥寥无几，因为信息无法有效传达。于是：非站点主流人群外的人群会通过不同渠道流入这个网站，虽然每个时刻都不多，但长期来看总量是巨大的甚至能把大部分目标用户覆盖，却总是沉淀不下来，这是很有可能的，如果很多用户都说“我上过/知道这个网站，但基本不去”，而这些用户也是你的目标人群，那么很不幸，就存在这样的问题。

1. 实名社区很有价值，且能回避纯正面竞争，可以为一个方向，做的前提是找到用户的需求，提供核心价值。
2. 我一直认为实名并不一定意味着真名真头像甚至身份证认证，只要你的真实关系在则你亦真实，比如开心和人人，但反过来如果是定位成已有关系搬到线上，那又有何必要做这个东西，开心和人人已经很好的满足了这部分需求。
3. 说吧的核心价值可以定位为高效地认识现实中（靠谱的）的新朋友。认识新朋友是一个很大的需求，人人和开心还是老朋友维护思路，51、豆瓣分别有各自人群侧重，豆瓣由于设计目的不同效率较低。而51和QQ则面临身份信任问题。现实中新朋友有别于线上网友这类，那类需求已经被太多的网站关注和服务。
4. 认识现实中的新朋友的关键问题是身份信任、效率以及隐私，说吧在认识新朋友方面可确立三大优势：

• 身份信任是实名社区的天然优势，自不待言。

• 效率是说吧最需要考虑的，信任且高效的沟通渠道是核心竞争力，怎样能最快地让用户找到朋友，说吧已经做到了一点，即像微博一样信息流的形式，一般认识他人是通过人-信息-人的一个通路完成的，140字和收听模式使人发布信息和其他人接收到信息缩到最短。

• 但还不够，否则跟腾讯微博有何不一样呢？如果就是一堆网友在一个平台上聊天广播，实名和昵称又有何区别呢？实名的价值在于和线下联系，因此引导并刺激有现实生活合集的人交流是产品设计的要点之一，这里最容易想到的就是地域了，但不同于移动LBS，这种地域属性需要足够精确但相对固定，和现实中的交友一样，这是稳定交流的前提，比如只有工作地点和居住地点两个属性。同地域也意味着线上转线下的成本低和有基本的共同话题。假设我发现我们小区有一二十个人真实的在一个社区存在，这还是很有诱惑力的，我可以通过发言找我感兴趣的人私下沟通并很容易转化成线下的见面认识，或者周末在里面喉一嗓子三缺一，由于真实，线上到线下的会面跨越感会小很多。

类似地域属性这种要命feature一定要强制的，而不是群组这种松散低效的形式，话说都让别人出示身份证了，也不在乎这点点。

• 隐私是个比较主观的问题，担心网站泄露隐私可能性小，更多的是很多人还是不习惯在社区里裸奔，这里第一可以在保证基本的信息暴露下给用户不同程度的隐私披露管理；第二还是需要加强实名社区的优势即高效真实地认识人去诱惑用户跨过心理的门槛，如果用户感到能获得更多，那么会选择接受；第三仍然会要寄希望于相对超前活跃用户对门槛外用户的示范和带动作用，以及互联网逐步融入生活带来的整个互联网用户群体对于网络在心态上的变化。

最后一个朋友的问题：你是否看好现在的说吧？我的回答：既然说吧是一个人的产品，那跟这个人怎么想关系太大了，除非我很了解他，也许他已经有类似理解甚至更深，看似找不着方向实际在下盘大棋。我只是根据之前历史以及现在琢磨不定的出招暂不看好。

做成媒体还是社区，这是一个问题。同是微博，但本质上已经有明显差异，这也是产品设计者在最开始要考虑清楚的，你手上的优势资源是什么？你看准什么方向？你的思想和你的资源决定了你能做出什么东西，也决定了你最终可能的盈利方式。

新浪微博，继承了新浪产品伟大的搞名人的传统，毫不迟疑的选择媒体这条自己看好也被别人看好的路。只要看看想想你每天上新浪微博做了什么，发消息又是为了什么就能确定这点。对名人牛人的follow，从蔡文胜潘石屹到冯小刚蔡康永，以及微博本身的个人媒体作用是最突出利用的。可以说新浪微博做得好，是基于一个正确的思路和优势的资源，如果要以社区的方式来做，会成什么样呢？很可能不会比新浪空间这种排不上号的社区好太多。总结一下，新浪做媒体真牛，做社区免了吧。

腾讯微博，正好相反，不做社区真的亏了，如果说滔滔没用上QQ的资源，腾讯微博这次QQ可真是给力，我尽量避免还是不小心把我的几个QQ好友加进去了，产品设计摆明了要你把QQ好友移到里面去然后互相收听。之前滔滔没力推据说和QQ关系协调不清有关，其实微博和IM是两个互补性很强互相促进的应用，微博是你的广播站（这点腾讯名字取得很形象），诉说自己的心情看法以及一些平时不屑于和别人说的七零八碎的琐事，IM是接下来对你的说法有兴趣的朋友和你私聊的渠道，总之微博是入口，告诉朋友真实自己的同时也让对你感兴趣的人找到你，IM使你和你的新朋友保持联系，完成转化。显然，看小马哥的微博不辞辛劳地push产品，你就能感到腾讯上道了，上道了的腾讯的威力。。。你懂的。

至于搜狐微博则紧随新浪，网易则叫嚣彻底草根化。有人说搜狐千年老二，以搜狐的资源确实只能做到如此，如果要翻身，只能不按常理出牌，但看搜狐微博应该仅此尔尔了，基本是白社会的后尘。网易的草根化确实很彻底，完全没有名人推荐这玩意，这也决定了只能跟在腾讯后面吃剩的，个人觉得网易微博看长远点，可以利用其经常“有责任心的报道”这些影响力，做成一个高端点严肃点的微博，和网易的媒体一起发出不同的声音，考虑盈利的时候应该能获得一部分品牌市场。

最后是新上场的小弟：百度说吧。如果百度按照普通社区的思路和贴吧一样走草根化，按一位朋友说的，利用自己的基因，应该能做成和当前百度已有社区相当的层次，毕竟，百度仍然是一个很大的流量和社区入口，据我观察，用户群主要是高中学生（兴趣广泛喜欢在不同的贴吧混）和二三线城市用户（简单可依赖的社区），这样百度微博会有一个比较确定的空间，但不会是一个重要产品，意味着，这个产品对百度和用户都可有可无，仅仅比hi稍强而已。

但百度这次新成立了社会化网络部门，摆出了不创新毋宁死的架势，似乎要做出一个互联网缺我一份不可的产品来。于是你就看到了现在的实名认证的百度说吧，对这个产品，只能说要不大牛，要不迅速小众。实名认证是关键，用户能逐步接受一马平川，可以与QQ划江而治；用户不能接受，hi二代就是它的结局。很多人骂说吧实名，但却能理解，一直以来社区存在但无突破，盈利模式单一是被业内质疑的，剑走偏锋或能有一搏。

至于能不能接受，不看好，曾经目睹过校内网实名学生认证体系如何在国内环境下被迫瓦解，开心又如何放开实名的束缚一炮走红，自己07年做社区的时候也深入的分析过，国人接受这个太难了。说吧的唯一胜算在于，用户经过这两年SNS的洗礼，是否认识到实名社区的价值。目前看这点是很质疑的。堵长线，那就完全不应该现在推出。就像我在三年前就看到一些LBS网站，现在已经杳无音信，而街旁开开趁着foursquare这股东风飘摇直上。

开心的第三方不仅包括app，还有openid，直接用开心id登陆，有点腾讯的用qq号登陆一些网游，然后与之分成；转帖，将第三方帖子转到开心，第三方提供内容，用户进行筛选，开心拿流量，这点很成功，不用说了，顶起了当前开心半边天；好友动态发布，这个不说可能很多人都没感觉到，的确用的人很少，new feed到国内来一直都是被动推送，而没有主动，可能还是那个国人特征。

app方面：开心走的比较谨慎，有个应用实验室，第三方提交审核ok后，邀请部分用户参与测试。表现好才能成为第三方组件对全体开心用户开放。

和开发者方面，开心高比率分成，号称远高于业内平均水平，不求盈利。
总体看，开心网做得不错，但该人群要求高，因此比较吃力，用户群也已经进入稳定期，大发展很难，开心的这种开放方式也是稳而再稳，很难作为未来的潜力增长点。
顺带说个观点，很多人想做白领这个人群，但做好了又怎么样？开心网是个例子，这个人群喜新厌旧，消费谨慎，热衷彰显和普通人不一样的小资的精致的东西，人人都上开心了，开心就不吸引人了。开心的活力是否能通过API恢复？很难，转帖这个app留住了人，但大部分人越来越沉默。

二、51

支持opensocial，所有app都是游戏，没有应用这个概念，日常应用叫做“功能”，对这个用户群比较容易理解，51的游戏也有进入和退出机制：即游戏如果用户认可度低，会直接下线。

51的游戏种类也很少，在三十个左右，很多游戏都是08年加入，因此一直都有质疑是否已经关闭，官方说法是小应用在51上不怎么受欢迎，被清理得差不多了。同时从收入上看，51的全站收入最大来源又是这二三十个社交游戏，如果赚钱，为何不扩大应用规模赚更多细分用户的钱呢？多了有什么不好？猜测一个原因：用户群分散了反而不好赚钱，社交游戏要集中才会有付费需求，另外可能还是和这个用户群有关。总体上，51对应用的要求是赚钱，选择开发商提交的优质应用，从这点看是走向了封闭。08年开始阶段，51在开放平台上投入不少，目前看整个平台有点无疾而终的感觉。
51的分成比率不高，去年数据看，第三方分成比例约为40%。

三、人人网

人人网从用户群看，结构相对是最好的，开放也很充分。一直觉得人人大方向能跟准FB，但缺乏大气，和开发者合作上仍然有着国内SNS共同的小家子气，体现在第一、分成不高，金牌合作伙伴分成56%，其他更低，大概40%，据一朋友透露，进入Top10才能收支平衡；第二、对热门的应用绝不放过，自己也做，比如人人农场啥的。

这也是国内SNS平台的开放都有着一个通病，即平台中立的问题：国外如facebook，平台是中立的，不参与开发，而51和人人显然不一样，既当运动员又当裁判员，发现某个游戏很火有钱赚就自己来搞，归根结底是那40%的分成都嫌肉疼。
这导致开放程度问题，人人开放之初涉及招聘旅游音乐相册的应用全部不予通过，51开放之初更是不建议第三方介入养成类房屋装扮类帮派类好友买卖类等热门游戏方向，虽然后来压力太大，没有明文规定，但该隐患一直存在。
第三方在国内SNS是个很尴尬的群体，用户是上帝平台很明白，第三方是有求而来，而强势平台从来不缺第三方追捧。真是相对的价值决定了合作关系和方式。
第三方是否别无选择，还是有的，那就是国外平台，所以最近人人等国内SNS都叫苦呼吁第三方团队多在国内平台开发把蛋糕做大，其实谁不愿意呢，毕竟上FB，运营这块肯定要割肉的，但国内SNS平台自己似乎没有足够实质上的诚意。比如Facebook允许用户删除默认的FacebookPhotos软件，然后安装第三方应用软件取而代之。国内想都别想。
造成这样的原因，个人觉得，除了国内网站尤其明显的财务业绩压力外，可能对开放的长远意义也欠考虑，开放的目的是什么？除了收入，SNS网站还能获得什么？
从大的场景看google未推出操作系统前难言超越ms，因为他知道用户不仅是google的，更是ms的，哪天微软又出了个NB应用，google就得被替代，因此google OS+ google search及社区才是王道。同样对于SNS如果想超越传统诸强不能让用户想起朋友的时候才想起它，而要成为用户的伴侣，是我的个人生活都在里面，包括纯私人工作、学习、购物的工具，亲人、密友、团队的小群组，好友圈的交互和娱乐，完全开放下基于同趣的交流和游戏。SNS有其中最重要的好友关系，但以己之力即使能做成，也无法保证每个功能都是优秀的。只有有选择，有竞争，才会有充满活力和好用的产品，这就是开放的意义。

四、不得不说的百度开放平台

百度开放平台有两部分，第一部分是信息资源类；第二类就是应用，百度开放应用的模式是搜索某应用（比如游戏），直接将流量倒到开发者应用上（应该是通过审核和用户行为反馈排序控制），比如搜“植物大战僵尸”。 百度的优势在于自己强大的客户广告库，能通过贴片广告和开发者分成，应用也更广。

百度的问题是流动而非固定的流量，用户来是有目的性的，这种流量有很强的商业价值，但却不是用户的停驻点，因而可作为的空间不多。应用算是第一步，逐步让用户改变观念：百度是平台而不是工具，从这点上，百度开放应用最重要的是每个应用下面的横排菜单，那个已经有作为平台分发用户（流量）到不同感兴趣的目的地的作用了。之后做的应该是在这个方向逐步加深，紧接着可能就是整合原来的百度通行证，做用户个性化和状态保存。业界对百度的担心是很合理的，以蔡文胜的4399为例，为何不参加阿拉丁？还是对百度平台意义的疑惑，应用开发者盈利更方便了，百度也成功地把用户留住了，用户也因这种快捷而满足了，那原来的垂直平台呢？4399以前是提供小游戏下载的，百度如果收购了7k7k（甚至更狠点根本不用收购直接和开发者打交道），4399类游戏下载平台结局很危险。既当裁判员又当运动员，51或者人人做了也就做了，百度如果也这样，大游戏规则就改变了，所以蔡文胜雷军才在百度大会高调呼吁百度有所为有所不为。而我感觉，在和垂直和资源网站关系这点上，百度自己也没想好。

1、这两年有啊的发展未达到预期，且陷入瓶颈；

2、百度不再把电子商务的宝押在C2C上，转向目前看更可能开花结果的B2C。

虽然有点事后放炮的感觉，但回看百度这五年对电子商务的判断总是差强人意。

阶段一、和阿里的甜蜜时光

０５年后直到０８年，百度并不十分看好电子商务，或者不看好自己来做电子商务，那时百度的官方说法和阿里是战略合作伙伴关系，一个负责企业主的基础商业链的建设；一个负责企业主的推广需求，上下游分工明确，互不相干，也是两个公司春风得意的时光，那时百度有很多淘宝和阿里引流量的推广链接。

阶段二、百度的觉悟

事情发展到０８年，这一年的一个重大事情是以淘宝为绝对主流的Ｃ２Ｃ发展非常迅猛，爆发了。百度终于发现彼等绝非善类：虽然百度并不卖产品也不做交易平台，但一个很大的问题出现了，随着ｃ２ｃ的普及，用户逐渐开始习惯直接在淘宝搜索商品和购物，这对于百度是致命的，众所周知，百度的命脉在于搜索中的商业流量，这些才是百度的印钞机。而如果用户直接跳过百度，无异于釜底抽薪。对于百度，乐于看到市场完全竞争的局面，这时候百度将充当流量分配的角色，而偏偏ｓｏｓｏ、易趣又不中用，这让百度连“比价搜索”都没法做。于是，一狠心自己出手了，有啊横空出世，淘宝也很干脆，立刻宣布屏蔽百度蜘蛛。 有啊的出现本质上并不是因为Ｃ２Ｃ市场有多大，百度想分一羹，而是商业模式的要求，也是这商业模式的差别，决定了百度和阿里系只可能是竞争对手而非伙伴。

可以说有啊纯粹是为了抢占市场份额而抢占市场份额，盈利从开始就是第二位的，而Ｇｏｏｇｌｅ为何不做电子商务？很大程度是国外电子商务非常发达，亚马逊和ｅｂａｙ等几大巨头的市场占有也就是２０％左右，而中国的特殊性，淘宝相当于把一些小的企业主全部收编为了淘宝店铺，这也是淘宝越来越像Ｂ２Ｃ大平台，而非Ｃ２Ｃ的原因。

阶段三、有啊的没落

有啊在诞生之初就普遍不被看好，而事实也证明了这点，有啊的没落至少证明了几件事情：

１、淘宝地位很难动摇，Ｃ２Ｃ老大Ｅｂａｙ失败了，用户王腾讯失败了，流量王百度也失败了，这几乎让人绝望。

２、用做用户产品的思路做商业产品是没有出路的。

李明远，ｙｔｈｔ前站务，曾任贴吧等一系列百度社区产品的产品经理。有啊的用户体验同样非常出色，包括购物流程的简化以及独创性的分类产品库概念，如果你能在有啊成交一次，会发现比淘宝更人性化，更关注你从产品信息获取到最终购买的所有流程。但是，这里的关键是你是否会在有啊交易，这是决定性的。用户为何用商业产品是因为其价值，而商业产品的设计理念本质上是一种任务式的，只需帮助用户达成获取价值的任务即可，更多的体验性设计是锦上添花而非关键。而从去年开始我发现，一些有啊的花已经被模仿过去开在了淘宝上，最终为人做嫁衣裳。 这也是有啊的接替者是更懂商业运作和合作的百度联盟蔡虎的原因，有啊不会被放弃，但可以肯定会以另一种思路来运作。

３、在很难做的情况下，投入多少对最终结果可能是决定性的。

如果按第二条这样的思路考虑，或者作为一个产品经理稍细致的分析一下，就会发现从百度搜索带来的流量很高，成交乃是最大的问题，问题在哪，前面说的不在用户，用户都来了，体验也不差，只能在卖家上，有啊的卖家少导致性价比低是对买家用户体验最大的伤害。挖卖家是要花本钱的，包括优惠、市场推广、帮卖家搬家。比如，很早之前想如果是有一个让淘宝卖家零成本的搬家（应该叫复制一个新窝）并继承信誉值，同时能方便地在两个网站同时上货，应该是根本的解决办法。也就是对于卖家如果只有“利”而言，那么应该不会存在阻力。这里存在很大的投入问题，而从财报上看，百度投入很低，如果这也能从淘宝抢到份额确实需要小宇宙爆发才行。我们看到腾讯出一款产品就横扫，但横扫的只是联众或者以后的开心、360之类，涉及百度、阿里等巨头的领域不下血本是咬不动的。

QQ之于腾讯如同搜索之于百度，两家公司都很明白这点，因此对动用自己的核心资源，都会有严格的要求，比如产品本身当前成长性如何，但有时候可能拼的就是预期，需要冒险，有啊，拍拍，滔滔，搜搜等这些产品当前成长可能存在问题，但如果市场够大，突破原则进行大投入才可能有大前景。当然，上市公司利润很敏感，确实很复杂。

4、B2C相对C2C应该是更好的选择。

理由不用多说了，解决了卖家的问题才可能在同一起跑线竞争。

反思百度的战略思路，是比较清晰的，由于自己是流量分配器，真是想做什么就可以做什么，当时最终选择做什么基本取决于最近什么火什么开始要收割了，从游戏平台到视频再到传闻中的电子书。这可能和前年的一笔成功买卖有关，当时借06、07年的全民炒股浪潮把财经频道做起来了，08年卖给和讯一个好价钱。这种思路的一个问题是这些产品难成体系，很难像当初贴吧、空间为主，知道、百科策应组成的社区体系一样发挥更大的威力。即使做成了（由于只是副业经营，不太可能做到行业第一第二，最好也就是行业Top），也只是开了一个新的财源而已，对其核心竞争力并无太多促进。而反观阿里的企业主生存链、腾讯的社交链建设都清晰且有长远意义。

http://wenda.tianya.cn/wenda/thread?tid=1f0323275c898eec&hl=zh-CN%3Ftid

这是前几天正好元宵节搜索的一个问题，为啥天涯问答的结果和百度的这么像呢？基本可以确定是天涯抓的百度知道，再跟它一较真发现更多类似结果。

以前听说过猫扑干这种事，现在天涯为了拔问答频道也来这手，这样正好，以后就不会出现“在谷歌搜出百度知道”这种尴尬的事情了，天涯应该很早之前就和谷歌接上头了的，以后是“谷歌陪你到天涯”。

岔开两个话题：
搜索结果监管问题：
           首先各个国家都有监管，都有点小动作，就几个月前，7.5东突在新疆作乱的疯狂表现视频在Youtube被中国人顶得很高，但是却被youtube单方面屏蔽掉了；说远点，到传统媒体，西藏问题新疆问题，中国人的呼声被多少西方国家媒体出奇一致地无视？人，不要选择性地忘却。
           当然在中国这事情做得过了点，尤其涉及政治敏感话题，宁可错杀1XX，不可放过一个。但是，有一个问题是一定要考虑的，刨除政治、企业文化、向往自由的精神诸如此类之外，监管对产品的影响有多大？
我理解是很小的，政治这块，在中国真的没有这么多网民对敏感政治感兴趣，说白了这是个谈资，不是个必需品，搜不到算了（liao），中国网民的必需品是娱乐，是购物，显然监管部门也是意识到了这点，才敢下狠手。
          网民必需还有一类：黄色内容，这类搜索无论在哪个国家都不小，中国可能尤其，毕竟传统媒体给得太少，只能靠网络了。但是这类内容虽然有很大受众，却属于一个灰色地带，即监管部门怎么打击，按中国的国情和文化，是断然没有谁敢跳出来叫嚷不是的（但主流媒体的叫好也是很恶心的）。
         所以这种搜索结果的监管现在能够存在，因为它没有影响大多数人当前的“正常”利益，但是从某种意义来说，它限制了中国社会的发展。对于搜索产品来说，监管影响了他们对长尾需求的满足，但产品对网民整体需求满足的这个整体规律还在，因此个人认为在这个框架下做产品是有意义的，不自由勿宁X说白了是一种不同文化下的选择而已。
Kaifu的三年：
         我写这些的直接原因是以下这篇文章：http://donews.com/Content/201001/33d623c1409141dfab2eea820e5e9df3.shtm
       全文充满了主观上的臆断、偏见，我算是见到了真正的骨灰级G粉（G粉并非贬义，每个人都有自己用得爽，喜欢的产品，但骨灰级的还是领教了）。但就这文章还被顶上了天！
其中对kaifu的谷歌评价尤其影响深刻，算了，还是说说我看到的吧。
        毋庸置疑，kaifu这三年对谷歌产品的提升是功远大于过，长期用谷歌产品的用户能明显地发现这种变化：围绕网页搜索（包括图片、视频和新闻）的本土化（不会出些无厘头的被竞争对手借题发挥的搜索结果了），地图产品的完善和API推广。kaifu三年产品质量在明显上升，影响得以保持并在逐步扩大，市场占有率能说明问题。
        有关罪证1：倒流量。后来者不做联盟倒流量去抢新用户有更好的路做吗？有关罪证2：出书和校园串访。可以肯定这样做的目的之一是公关，只要设想一下你自己是kaifu，你也会有这样的考虑，学生和高端人群的稳固是谷歌的安身立命之本，更重要的是要保证Google这个神话的影响一直存在。
         kaifu的问题是一直没有把市场占有率搞上去，过程和思路都没大问题，结局却不完美。

二、谷歌是否会退出中国
这是另外一个问题，提退出但会不会真退，开始认为是把它当筹码谈判，真没打算退，但现在看来，如果谈判破裂，退的可能性还是很大。总体来看，退出可能会在6成以上，剩下的4成是谈判监管有妥协姿态，Google顺势达成一致，但以中国监管的强硬作风，可能性不大，等消息人士出面说说吧。

三、如果退出中国，中国搜索市场如何
         从各方面数据看，搜索用户市场谷歌占比25%~30%，百度在65%~70%，如果谷歌退出，原用户会分流：
1、去百度
这个应该是大头，但估计不会超过一半太多，大概15%~20%。原因不用说，毕竟百度的整个产品质量和产品线是唯一能和谷歌比的。
2、去google.com
这个开始会很多，但逐渐会分到第一和第三部分，最终的流量可能是5%左右，毕竟Google.com和Goolge.cn的结果是有差别的，从使用角度并不如谷歌好，即使使用也是结合其他国内搜索引擎一起使用。
3、去其他搜索引擎
这个会有5%左右，看好soso和sogou，尤其是sogou，本质上，谷歌老用户和soso人群有一定差异，soso本身和腾讯产品线结合的优势体现并不会明显，而sogou也算是老搜索了，尤其地图口碑一直不错，容易被信赖。
           最终可能的格局是百度上升到85%左右，其他搜索引擎占比提升到10%以上，但是还是会有一部分老谷歌用户的流量会被google.com分走。
           而从搜索推广的市场份额看，谷歌的客户和客户的预算恐怕绝大部分会被百度抢走，客户看重的是效果，流量太小，推广就很难看到效果，如果市场份额占比没超过10%，基本不会有什么客户来光顾。因此从这点上看，对百度的短期收入正向影响明显会高些，这是股价飙升的源动力。
          从以上看，谷歌都是一个利益净输出者，完全成全了大家赔了自己，那么有没有可能有另一种退出呢？是有可能的，那就是充当搜索技术提供商，而不是门户，比如提供搜索引擎技术，返回结果给门户，是否进行过滤和干预，这是门户的事情。谷歌的核SOSO的壳，之前也这么干过，这样能保住东山再起的一丝稻草，给已有的用户和客户一个交代，也不用承担企业精神的问责，代价就是仍然需要继续维护一个中文的搜索引擎，也和谷歌一贯的做法不相称。

           没错，总碰到人侃侃而谈SNS需要更有意义更有价值，那这些意义和价值在哪，关键是如何能在国内做起来？没有把自己当做一个用户认真思考过实践过的人不配 指手画脚。从这个角度，开心和校内比他们好，至少他们发现那么高调是不行地，看帖子和玩游戏这才是中国网民的至爱，是十年不变的真理，至少我们前进了一 步：我们和朋友一起看帖子，一起玩游戏了。。。这不知是不是一个杯具。

Why：开心和校内为何变成了这样？（太不”非死不可“了，砖家很不满）

         传统意义认为：SNS的意义在于把现实的社会关系和互联网络深入的结合，即人网一体：用户但凡想到要稳固自己的关系，发展一些关系都下意识地使用网络来进行。但个人觉得：用户和他的朋友一起用SNS来生活才更本质，也是SNS的核心价值。
         起初大家都是想做一个facebook的，看看一水的蓝色系SNS就知道了（据说校内早期连CSS都是扣的Facebook），大家尝试了，但到2008 年基本都失败了，在这个方向上大家都没走通，不同于其他的是，开心和校内在尝试的过程中很聪明地发现了中国网民的现实需求：
          1、残酷的现实教会我们功利性，从不至于傻了吧唧地在网上原创分享然后还乐呵呵，看别人的倒不错，能放松和kill time，我们的生活就是看别人生活；
          2、现实的不够开放+国内信用体系缺失+国人对隐私的敏感使互联网虚幻的特点发挥到了极致，最终网络游戏成了一种超现实的寄托，甚至我们杯具地只会用游戏来在网上和朋友沟通了！
         如果说开心、校内和facebook不一样，那是国人的生活方式决定的。欧美可能更注重社交，Facebook当然This is it，而在中国，想想看，我们普通人的所谓休闲生活不就是这样吗：上网看帖子（视频、图片、文章），上网玩游戏。不要把我们的杯具误认为开心和校内的误 读，它们只是忠实地照搬这种生活方式到一个网站并加入了朋友这个元素，并且已经用这些进步现实地拥有了千万级的用户。

How：SNS的下一季会如何演？

          开心和校内似乎大局已定了，但赢得很辛苦，赢得不踏实，从用户角度看是：我自问我也不知道下次会何时再登陆。本质上是这种生活方式是浮躁的，个体的，不open，交互少。关系网络在其中的价值很低，所以这两个网站还远没有到在你的生活中很重要这种程度，这是他们的软肋。
          但是，人会变，社会也会变，虽然我们生活得很现实，但每个人都有理想，最典型的就是那个“如果你有了5000万”的问题，每个人其实都不是真正地愿意像以 上所说的生活，如果我们美国了，我们也爱串门，爱捣鼓一些创意，爱发现生活的美，爱和几个朋友天天在网上聊完上周的party又筹划下周的聚会。
         SNS就是一种生活方式，不同的生活会流行不一样的SNS，所谓有果必有因。生活会变，SNS也需要变。所以对于SNS，根本的是需要对生活和社会的敏 感：如果你发现一群人有比较明显的生活特征，那么可以考虑弄个垂直的；如果你发现新的生活趋势已经出现，恭喜你，在开心和校内没发现之前，也许这是你超越 的机会。。。

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