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美好成都网正式上线！

ＧＯＧＯ — Sat, 19 May 2007 10:27:00 GMT

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成都女大学生陪酒”事件内幕！

ＧＯＧＯ — Tue, 02 Jan 2007 21:10:00 GMT

2006年12月，全国的各大媒体均报道了桂林舞蹈学校女学生陪酒事件。学校以“实习”为幌子，与杭州数十家酒吧签订合同，将未成年少女送进娱乐场所当陪酒女。就在人们为这群女孩愤愤不平的时候，她们所选择的集体沉默以及愿意继续“实习”的态度就更让人震惊。而在成都，“忽如一夜春风来”，各大酒吧及娱乐场所的陪酒女竟纷纷都贴上了“女大学生”的标签，看来，“女大学生”将成为继“导演”、“小姐”、“专家”、“教授”等称谓后，又一个被亵渎的称谓。

据成都著名的酒吧一条街一大型娱乐会所的经理介绍，陪酒女中，有6成都是在校的女大学生。

陪酒女美美是成都外国语学院大三的学生，就在对美美的大学生身份表示怀疑的时候，美美就领着四位老外走进一间包房，美美用不太娴熟的德语与之交谈。娱乐会所的经理说，美美选修的是德语，当

成都生活资讯网站

ＧＯＧＯ — Sun, 17 Dec 2006 14:36:00 GMT

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成都红灯区的美女们，漂亮得让人睡不着！

ＧＯＧＯ — Fri, 20 Oct 2006 17:20:00 GMT

我回来啦！

ＧＯＧＯ — Fri, 20 Oct 2006 17:17:00 GMT

连自己都不知道有好久没来DONEWS 了，现在终于回来了！

七里香音乐网正式发布！

ＧＯＧＯ — Fri, 19 May 2006 14:14:00 GMT

七里香音乐网7li.cn

七里香音乐网是海天网络技术有限公司开发，运行的网。

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珍贵老照片之抗美援朝战斗生活图集....

ＧＯＧＯ — Mon, 03 Apr 2006 13:42:00 GMT

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解读百度总裁李彦宏背后的女人(图)

ＧＯＧＯ — Sun, 02 Apr 2006 16:31:00 GMT

百度总裁李彦宏

　　文/本报特约记者赵维星

　　作为百度总裁，李彦宏是媒体同行公认的“坚果”，他可以滔滔不绝地跟你讲他的公司理念和新动向，但是对于他的私人生活却总是简言少语甚至只字不提。此次《财经时报》制作“财色情人节”专题，记者致电给李彦宏的助理杨子，回答是意料之中的：“他不喜欢这些。谢谢理解。要不你可以问问梁冬。”

　　坚持且不怕碰壁，我想起老记们的忠告，遂又发短信，终获首肯。

　　说到家庭，李彦宏一直有些避讳。

　　“没有什么特殊的，像我这样一个年轻人，有一个老婆，有一个孩子。”过去，他基本上每3个月去一次硅谷与家人团聚，用半个月时间来陪家人，他喜欢陪妻子和爱女爬山。

　　2005年，李彦宏的太太——马东敏终于回国了。这让李彦宏兴奋不已。这个帅气的成功男人背后的女人，到底有多大的魅力？外界对于马东敏的了解也仅仅停留在：中国科技大学少年班，两人认识时，她正在美国新泽西州大学生物系攻读博士学位。他们的缘分缘于一次中国

留学生的聚会。　

　　就连他自己也说：“回国创业的海归中，离婚率是很高的。她好像从来不担心我会出什么事。但是，现在我太太和孩子终于都回国了。”

　　李彦宏坦言，他不会说甜言蜜语，即使和家人也一样。所以太太老抱怨，但现在她可能已经习惯了。虽然在国外留学多年，对于情人节，李彦宏也并不是十分热衷。在他看来，太太的生日和结婚纪念日比情人节更重要。

　　红酒、玫瑰、巧克力、烛光晚餐……似乎离李彦宏比较遥远。李彦宏有的是山西商人的实在。

　　“我和太太从认识到结婚只有6个月的时间。我觉得要透过现象来看一件事情的本质。我这个人一旦认准的东西，就坚定不移，而且从来不后悔，干就干了。”

TCL董事长李东生亲述：用丝巾示爱(图)

ＧＯＧＯ — Sun, 02 Apr 2006 16:30:00 GMT

财子佳人的故事，依旧在这个时代流传，这些故事的主角——他们或她们，，在这个激情燃烧的日子里，又会流露出怎样的表情和心态？请看TCL董事长李东生和新娘魏雪亲述他们的情感故事。

TCL董事长、首席执行官李东生先生和夫人魏雪

　　本报记者/胡劲华实习记者/陈琛

　　普乐普公关公司中国区董事总经理魏雪不久前幸福地成为TCL董事长、首席执行官李东生先生的

QQ空间代码周杰伦的最新空间代码

ＧＯＧＯ — Sun, 26 Mar 2006 17:16:00 GMT

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日本军妓的军事训练曝光(组图)

ＧＯＧＯ — Sun, 26 Mar 2006 14:00:00 GMT

蔡爱花，1916年生，现年89岁。澄迈县中兴镇东岭村人。19岁那年，驻福来日本兵来东岭村烧村抓人，杀了村长，蔡爱花被抓到福来军部，充当慰安妇。因被日本兵用脚蹬踢腹部，致伤残，常年腰痛和腹腔疼痛。22岁嫁给东岭村委会南进村比她小两岁的李明道。2003年，蔡爱花患上耳聋疾患，如今家庭生活特别困难。

中国最年轻女富豪刘迎霞

ＧＯＧＯ — Sun, 26 Mar 2006 13:55:00 GMT

中国最年轻女富豪刘迎霞

新“新浪”的生意经

ＧＯＧＯ — Sat, 18 Mar 2006 20:31:00 GMT

李寻

　　编者按：“我对所有与．com有关的新闻都已经没有任何兴趣”。说“没有兴趣”的是一位IT记者，在年初以前曾经是网络最狂热的吹捧者。
    对于媒体记者而言，有一天他们忽然发现曾经热爱并疯狂追捧的“稻康田”原来是个臭脚，其所受到的伤害也许并不比那些离职的CEO们更轻松。因此，我们便不难理解在网络寒冬里，媒体对．com的关注已经离纯粹的财经分析越来越远，更多地将眼球聚集在王志东、王峻涛离职之类的花边绯闻上。
    此为题外话，只想引申一件事：我们将目光锁定新浪，试图解读走出“王志东时代”的“后新浪”生意经，从“第一门户”的战略变迁来观照中国门户的出路———这件事似乎比娱乐性IT新闻更有意义。

　　“王志东的沉没”最起码证明了一个原则：天下没有永远的CEO，互联网亦不再是“知识英雄”的天堂。
    王志东离职的意义不仅仅在于资本的力量被放大，也敲响了新经济公司的管理警钟。从王志东辞职风波之后，新浪高层一直保持低调，甚至媒体的采访都受到控制。对于媒体莫衷一是的说法，新浪网总裁汪延觉得委屈，“新浪就像一个小孩子，在成长过程中总要付出代价，从哺乳期到读书、18岁独立出门上大学、工作，在每一个过程都需要不同的养料。因此，出现风波在所难免”。
    告别新浪网的精神领袖、走出王志东时代，对于年轻的汪延来说，担子沉甸甸，“我们现在要做的不仅仅是恢复士气，而是借这个事件推动新浪走向成熟。无论志东离开与否，我们开始更加严谨地对待自己。尤其是企业管理方面，我们请来了国际、国内两家管理公司，依靠管理系统将大家聚在一起。对于一个企业来说，完全靠天才来指挥有很多不确定因素，会有阻力。只有靠系统管理才会使天才更有效地发挥才能。”
    对于新浪网而言，变革在慢慢进行，这或许便是“后汪延时代”的新浪风格。

    小邮箱大问题

    “尊敬的新浪用户，您好！抱歉两天内又给您发了一封信。”8月17日，新浪网注册用户的邮箱里第二次出现了汪延的信。第一封信是新浪将开通收费邮箱的婉转“通告”，50M免费邮箱将削减为5M。而第二封信则是免费邮箱出故障的“道歉信”。
    新浪的运气似乎不怎么好，16日下午5点在北京召开邮箱收费服务的发布会还没有结束，免费邮箱系统一下子出了故障，所有的新浪免费邮箱用户都无法登录，顿时引起了公愤。用户们完全有理由怀疑，这是新浪釜底抽薪的笨法子，试图借此来硬性推广收费信箱。
    “我很尴尬。也很冤枉。”17日上午10点，汪延一边接受记者采访，一边不断地与抢修邮箱系统的工作人员沟通，“事实真的不是这样，我们的总工程师严援朝以及一班维修人员已经整整抢修了一夜，并从香港、上海急调了两名工程师赶赴北京进行抢修，目前基本恢复，我们正在调查事故原因，估计是机器故障，新浪的邮箱服务器放在电报局大楼。我们在现场看到机器里积了大量尘土。”
    令汪延头痛的并不仅是邮箱的故障问题，而是新浪VIP收费邮箱的面世，引发了注册用户颇有敌意的声讨，而老对手搜狐更是逆势而动，趁机打出了“坚决不收费”的旗帜，并将免费邮箱的空间提升到了20M。故障可以修复，但用户向心力的丧失却难以弥补，媒体一边倒的声音甚至开始怀疑新浪的“诚信”问题，有人在BBS上建议让汪延做一道高考“诚信”作文。
    反对者则打了这样一个比喻，有绅士每天给乞丐一元钱，忽然有一天绅士不再施舍，是不是绅士的“诚信”问题便值得怀疑？年初记者曾就收费邮箱问题采访王志东，王志东当时的说法是新浪暂时不会收费。如今王志东辞职两个月，新浪就断然推出了收费邮箱，很难说这不是新浪“后汪延时代”的一项重大改变。
    “压缩免费邮箱主要目的还是为了降低成本。两年来新浪为用户提供50M免费邮箱，这是一项耗资巨大的服务，对不起不能讲具体数字，但我们不可能再这样免费提供下去，因为财务支出受到了挑战。更重要的是，我们必须要为高级VIP用户创造有价值的服务。”
    “依靠免费来吸引眼球是件好事，但不能解决长远问题。两年前几千、几万个互联网公司做着财富美梦融资、上市、发财。现在是尸横遍野。虽然新浪的网络广告收入在中国是NO．1，但网络广告不可能真的让几万个互联网公司赢利。因此，我们必须要考虑拓展新的赢利模式。媒体依靠提供优秀内容来获取广告，邮局通过邮件投递获得相关利润。互联网不是天上的财神，过去关于互联网有太多神话，谈到．com就联想到高科技、新经济、知识经济，就觉得与传统企业不一样。其实，世界上任何一宗买卖都是一个模式，要做的就是买卖，与任何一项生意都没有区别。”
    汪延强调在这条利益产生的价值链条上，新浪将放弃奢侈装修，迅速降低成本，回归传统，从而实实在在地赚钱。

    “教育”广告客户

    “乐百氏与新浪的策略联盟是一次企业战略资源的互补，是以最小的代价取得最大成功的典型案例。”乐百氏市场总监计骅对与新浪的广告合作很有信心。
    计骅所说的联盟方式是乐百氏在新浪上发布全屏、横幅广告、文字链接、画中画、按纽广告等，消费者点了上述任何一则广告都自动进入乐百氏迷你广告，而乐百氏则在包装纸上打上新浪的标签。许骅做过这样一个测算：新浪的用户有3000多万，那么看到乐百氏广告的将达12亿人次，以2％的点击率来算，将有2400万人点击广告，其中有10％的人会参与迷你网站的促销活动，达到240万人。
    网络广告目前占中国整个广告份额的0．7％左右，而在美国已经达到30％。汪延相信“现在IBM、奥迪、乐百氏、步步高等传统企业都是我们的客户，按照中国网络的发展速度，30％的份额在中国其实很容易达到，关键是大家同心协力，更多地‘教育’广告客户，让企业明白网络广告不是空中楼阁”。
    近期以来，新浪高层频频飞来企业活跃地带———广东。据悉汪延坐上总裁宝座之后，暗中接触了不少传统企业甚至是媒体老总，目的只有一个，就是分析网络广告市场份额低迷的罩门。通过与传统企业接触，汪延总结网络广告在传统企业难以推广的原因错踪复杂，但最重要的是没有价值的认同———对于传统的广告客户来说，讲互联网是高科技没用，客户们需要的是通过广告宣传来拓展营销。而互联网独特的广告发布形式让他们为难，例如放在版权页上的广告条，你看的时候在，重新点击一下就换成了另一个画面———客户没有办法来量化广告发布效果。又如传统的网络广告幅面非常小，从而使汽车、房地产等宽幅广告没有办法表达出来。
    汪延的假想敌是传统媒体，包括报刊与电视。“以前经常有人说网络广告不比电视广告，现在我们有了全屏广告，打入新浪网址跳出的是5秒钟广告，效果比电视还好，因为不可能有人在这5秒钟内跑去厕所。而且，当客户需要在上海或东北三省定向投放广告时，我们便按目标广告投放，设定地域的有效用户来看，更可以延伸到特定的年龄段、收入群”。
    在逐步解决了广告本身的问题之后，新浪网将广告的售卖方式也进行了调整，不再单纯依靠自身的直销，而是将“媚眼”抛向了代理，“《广州日报》的广告代理也可以同时成为新浪的广告代理，从5月份开始，我们在这方面作了非常严谨的调整，强调保护、支持广告代理。预计今年底从代理渠道过来的广告将有翻倍的增长”。

    学会“两条腿走路”

    8月15日，新浪网向纳斯达克提交了截至2001年6月30日的2001财年第四财政季度财务报告及2001年财政年度财务报告，单纯从数字来看，新浪的业绩并不算很难看。
    2001财年净营收总计2670万美元，较2000财年的1420万美元净营收成长了88．3％。看上去是网站的帐面亏损在继续减少。新浪有苦难言的是，背上的历史累计亏损额度令之喘不过气来，本财年净亏损试算总额为2090万美元，即每股亏损0．52美元，较之2000财年每股亏损0．78美元看上去有进步，但考虑到第四财季公司的净营收会遇到瓶颈，预计减亏能力上升空间有限。
    汪延对本期业绩用了“辉煌”这个词来形容。“新浪是个四地合一的跨国企业，在高科技寒冬里，收入来源也受到了巨大的冲击，而国内的业绩正在稳定成长。最近美国一个互联网广告统计公司，监测分析新浪的网络广告占了大陆市场的54％。”
    “现在新浪的问题是追求媒体所呐喊的收支平衡，还是快速达到赢利高峰。毫无疑问，我们选择的是后者，我们要布署的战略是长久的战略，做的是长久买卖，而不是一锤子生意。”
    “我们现在要学会两条腿走路，一条腿是自身发展，另一条腿是策略发展。自身发展希望通过长期积累的优势品牌，继续扩大网络广告的市场份额。策略发展是与传统企业做好有机结合，延展到企业基础服务、市场服务，面向企业界提供技术解决方案，在旅游、电信、健康等领域进行可持续的发展。”
    “一方面我们要提高网络广告收入，另一方面的任务是必须在短时期内扩大网络广告以外的收入份额，例如电子商务、电信增值、网络教育、软件销售甚至是收费邮箱。毕竟一个公司仅仅靠网络广告支持，收入单一有风险。只有两条腿走路才有优势，才能跑得快。”
    王志东离职的一个原因就是笃信网络广告能够救市。但对于海外投资人而言，以雅虎为代表的门户单一广告收入模式已经受到质疑。因此，汪延所强调的只有两条腿才能跑路，与其说是拓展新浪的赢利模式，倒不如说是给投资人一份心理安慰。
    没有人能够预测新浪的明天，是死亡，是新生，是并购，还是一枝独秀？就像当年没有人能够明白大大小小的．com会哀鸿遍野。无论翻开哪本经济学著作，所阐述的道理都一样：是企业就必须要面对市场所赋予的生存压力。
    这个世界根本没有免费的午餐，互联网也不是一个神秘的理想主义者天堂，作为中国门户的老大，学会两条腿走路的新浪网才迈出“新长征路上”的第一步，前途未卜，生死不明，但能够打出“回归传统”牌，将新经济公司的未来定位在买卖上、生意上，这一点肯定没有错。
    从“眼球经济”尘埃落定，到“回归传统”风生水起，中国的门户用两年的时间走过了国外．com花了六、七年才走完的路。明天仍在继续，希望再过两年，我们可以看到中国的门户大军们仍然“活得像个人样”，与雅虎、AOL、来科思这样的巨鳄同台较量。而这一切必须建立在“生意”的基础上。

《国际金融报》 (2001年08月28日第五版)

商业门户网站运做与赢利模式分析

ＧＯＧＯ — Sat, 18 Mar 2006 20:26:00 GMT

商业网站的营销从大众市场逐步转向小众市场，互联网企业必须挑战市场以更快的思路来应对新的形式，在非典的影响下，对网络业是一个很大转机，但是也对门户型网站提出了一个很大的问题，如何应对新的市场细分，在相当多的传统企业中非典到来的时候表现的不知所措，但是网络业却是如遇春雨，网络销售，网站建设，电子商务，不炒自火，大部分的成型网站利用非典发了一笔小财，但是非典过后，门户网站如何进一步的巩固自己的优势就是现在整个网络业的最大公关项目。

非典时间可能是一次行业重新洗牌的机会，不具备抗风险能力的企业可能在非典之后就不复存在，优势网络企业可能在非典之后发现了少了杂牌军的干扰，谁能坚持住，谁能在非典后脱隐而出并整合对手，成为一个网络新的亮点。

在新的网络市场里，网站+渠道复合管理模式，是企业有效挖掘细分市场，应对竞争的战略型盈利模式。具体分析如下：
一、什么原因影响了产品的持续性发展？

原因1.1：网站体系缺乏立体化结构；
网站在建设的初期就缺乏系统的规划，没有一个专业团队来考虑一个完整的产品或者是行业产品的作用与其他产品之间的整合，只是同一般的竞争对手采取相同的手段和策略，建立了一个网站就匆忙的跟进。

原因1.2：网站定位不明确：大部分的网站定位不是很明确，什么都做，什么都能提供，不同产品间的关系界定不清，造成整的服务水平的下滑。

原因1.3：网站的产品结构没有与综合利益结构相连接：大部分的行业网站在建立初期都是没有一个完整的市场构架来支持，需要在市场中慢慢的建立后形成一中优势型服务，就是因为没有一个完整的市场构架，所以在市场开拓期间中出现的问题也是多种多样的，提供的服务也是有限的，在市场定位的时候就要考虑到要做什么样的网站，有什么样的优势可以借助等等，在网站的建立结束后就可以整合所有的资源来开拓市场，并在短期取得效果才是上策。

原因1.4：缺乏网站市场的细分：网站产品战略定位倾向于统一化，考虑的是没有差异性的大众化消费和企业的一般性服务（供求信息，企业论坛等等）网站服务单一，采取大一统的推广方式，而没有考虑到不同层次，不同特性的消费对象。
原因1.5：经营模式单纯强调规模：追求最大的市场份额，不考虑不同的产品的差异性，什么样的顾客都为其服务，这种忽视不同的消费需求的模式发展到一定程度必然阻碍网站的成长。

原因1.6：缺乏专业管理：大部分网站的组织结构基本是直线职能式的，关注的是商家产品的供求信息量和成交量等等表面信息，对网站的进一步服务和产品的横向销售和配套销售，专业性服务等等的服务缺乏专业的管理。

原因1.7：网站对整个商家产品服务体系没有采取专业化管理，在网站里一定会遇到咨询电话，对产品信息的问题没有一个专业技术人员来进行解答，管理和专业技术的服务局限于临时性服务，造成商家对网站的服务不满意，不能取得很好的效果。

原因1.8：单纯的考虑浏览量：追求浏览梁最大的模式不是错误，但是浏览人群也是网站的生命线，单纯追求浏览量的网站运做方法已经过时，只能让网站的行为短期化，全面提高网站的交易额，浏览量，综合服务等等，平均施行，才能进行网站良好的维护。

原因1.9：网站对区域市场的管理：网站针对个体市场或者是整体的市场进行市场运做的时候，针对本公司以外的市场无法兼顾，只能提供一般性的服务，如在外地发展分公司风险又太大，就无法针对区域市场的特性进行分析和开发。

二、什么原因影响了渠道脱脂的深入性和系统性

原因2.1：广度和深度的矛盾：在一般的行业网站里，采取的都是商家会员系统，服务的重心过低，并且一般都是在中心城市为主，没有一个完整的二、三级市场的支持，从而造成了整个行业网站在一个中心城市不断采用硬拼和降价等等非正常手段，也没有给商家一个良好的发展平台。

原因2.2：缺乏资源投入最佳边际效应的考虑：一般行业性网站的重心以中心城市为主做服务和会员的招募，市场的运做，对本地市场依赖性很大，没有考虑未来利益的持续来源，往往失去了增长的能力。

原因2.3：一些网站信奉市场的精耕细作理念：在投入大量的人力来进行市场开拓的同时，也对企业的网站等等服务项目进行涉及，造成了企业以为行业网站就是一般性的网络公司转型而来的，对其服务不感兴趣和产生排斥。
原因2.4：缺乏细致的分类管理：在一般的行业网站内产品的种类划分的很细致，但就是因为多种的项目让浏览者不愿意继续的看下去，从而造成了浏览量和成交量的降低。

原因2.5：在网站的经营运做期间，整体缺乏细分意识，找到一个就做一个，没有建立一个整体的行业供求信息平台，造成了一个专业市场过大，其他配套市场及相关市场服务不良，平台演变成竞技场，使商家失去了参与的兴趣。
原因2.6：有一些行业网站的运做基础建立在产品的销售上，利用销售的差价来赚取利润。

李彦宏专注成就成功

ＧＯＧＯ — Sat, 18 Mar 2006 20:23:00 GMT

纳斯达克神话

　　2005年8月5日，李彦宏创建的百度在美国纳斯达克上市，首日挂牌，即以354%的涨幅创造了美国股市213年来外国公司首日涨幅的最高记录。

　　百度的股价从开盘起便一路疯涨，最高达到151.21美元，收盘价122.54美元，比发行价27美元整整上涨了354%，市值一度达到40亿美元。

　　百度的成功上市，堪称中国拥有自主知识产权的民族品牌在国际资本市场的一次精彩亮相，使得海外投资者对中国市场的关注再度升温，成为带动IT产业新一轮投资热潮的标志性事件。

　　突围困局

　　2000年，李彦宏与好友徐勇带着120万美元的风险投资回国创业，起初，公司共才8名员工。在北大旁边的资源宾馆里，李彦宏开始艰难创业。

　　百度最初的经营模式是给各门户网站做搜索引擎，以为他们提供搜索技术的方式来挣钱，当时国内80%的主流门户网站都是它的客户。2001年，网络泡沫破灭，门户网站的生存举步维艰。在此情况之下，互联网站寻求搜索技术的定位不再是更好，而是更便宜。这使百度的经营陷入危局。

　　为了摆脱困局，李彦宏决定在经营模式上进行转型。2001年9月20日，百度从后台走向前台，首次推出了面向终端网民的搜索服务，同时推出了面向企业的竞价排名服务。所谓“竞价排名”，就是在搜索同一个关键词时，哪家企业出价高，则这家企业的产品或品牌就可以排在搜索结果的前头。“竞价排名”是国外搜索引擎商普遍采用的一种盈利模式。竞价排名服务推出初期，市场反应平淡。直到经过两年的市场培育期后，2003年，竞价排名业务终于显现成效，百度开始盈利。

　　接受Google投资

　　Google是国内搜索引擎市场中最受网民欢迎的搜索引擎服务商之一。早在2000年9月，Google就推出了中文搜索服务，当时百度还只是一个成立不久的无名小辈。2002年，百度开始奋起直追;2003年，Google在中国市场上的流量开始落后于百度。百度的崛起使Google意识到其不可小觑。 Google的CEO施密特开始与李彦宏接触,商谈双方的合作事宜。

　　起初，李彦宏并不想接受Google的投资，因为Google 是百度的强大竞争对手。但后来考虑到与之合作，可提高百度的知名度，进而得到更多投资者的认可。双方在数次商谈后，百度接受Google约499万美元的投资，Google则拥有了百度2.6%的股份。

　　对于Google的觊觎之心，李彦宏了然于心。随着百度知名度和实力的逐渐增强，其开始谋求独立发展。其后的百度上市并推出牛卡计划，充分显示出百度对Google的严防之心。而与Google两年来的合作只不过是腾飞前的缓兵之计。

　　“牛卡计划”为百度首创，此前在纳斯达克中国概念股中尚无先例。“牛卡计划”即将百度上市后的股份分为A类、B类股票，规定在美国股市新发行的股票为A类股票，B类股票则为所有的原始股份。每1股B类股票的表决权相当于10股A类股票表决权。在双层股票结构之下，一旦Google或其他厂商收购百度的原始股，该股份将立即从B类股转为A类股。这意味着即便Google收购了百度绝大部分原始股，也无法在董事会上拥有足够的表决权。

　　李彦宏认为这样的股权结构非常合理。“主动权还是掌握在我们手中， Google的投资只占很小的比例，因此没有任何特权。对于百度的发展、运营和日常决策，他都无法干预。”

　　百度IPO完成后，总股本扩大为3232万股，其中百度高管持有43.5%的股份，处于控股地位。在合理高管层中，李彦宏占到22.4%，为最大个人股东。

　　以专注迎接挑战

　　截至2005年5月，百度在中国互联网搜索市场中的占有率达到45.7%， Google为22.8% 。来源于艾瑞市场咨询的数据显示，到2007年，中国搜索引擎的市场规模将达到56.2亿元人民币，未来3年的年均增长率保持在55%以上。潜力如此巨大的市场，给百度带来了广阔的发展空间，但其也将面临诸多挑战。

　　目前，中国搜索市场的竞争已进入白热化阶段。

　　百度在纳斯达克的成功上市，使各大网络运营商开始加固和扩大自己的搜索引擎阵营。Google在中国设办事处并挖来微软的李开复加盟;而传统的门户网站搜狐、新浪开始全面推广搜狗、爱问等自己的搜索品牌;在阿里巴巴全面收购雅虎中国后，其未来业务的重点方向也将全面转向搜索领域。

　　对于外界质疑百度采用单一的运营模式可能具有一定风险，李彦宏有自己的独到见解。他认为，如果单一的运营模式是有前途的，那么它就是安全的，并成为自己的最大优势。目前看来，百度作为主流的搜索引擎，其商业模式是通过竞价排名来盈利，即通过推广企业的产品和服务来收取费用。通过这样一种模式，百度以每年近200%的速度快速增长。“目前，我们的用户只有五六万家企业，而中国有两千多万家企业。因此，利用搜索引擎进行企业推广的这块市场，在国内还处在极早期极早期。未来五年、十年甚至十五年，这个市场将高速成长。” 李彦宏对搜索市场的前景乐观看好。

　　但同时，李彦宏也清楚地认识到，正因为搜索市场是一个高速成长的市场，所以随时可能有变化发生。如果经营者不能及时把握变化并抓住相应的机会，就可能被市场所淘汰。所以百度一直生存在很强的危机感中。李彦宏常警醒员工:百度离破产只有30天;别看我们现在是第一，做得很好，很挣钱，但如果30天停止工作，这个公司就不行了。

　　李彦宏认为，百度的成功来自于“专注”，专注于搜索，专注于技术专注于中国市场。在百度已成为市值最高的中国互联网公司后，仍不打算涉足搜索以外的业务领域。

　　目前，百度是全球最大的中文搜索引擎，因为李彦宏在此方面

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