10月 18, 2013

导言:亚马逊要出智能!而且是和HTC一起,消息一经放出引起了多种猜想和疑问,iDoNews本期解答其中两个疑点。

iDoNews 业内人说 第239期 10月18日 亮点(微信号 iLoveDoNews)

据《金融时报》报道,亚马逊正在同HTC合作研发智能手机,原型机已经接近完成,但亚马逊表示今年不会推出手机。这条消息里面就有两个疑点:1,亚马逊为什么选择和HTC合作?2,为什么今年不推出手机?

亚马逊为什么选择和HTC合作?

推翻误解。HTC作为代工厂的生产能力和硬件能力一直是被业界所认可的,虽然其营销上的失误让产品有些失色,但是打造硬件的实力还是非常可观。Kindle的低售价和高性价比曾让人们一度认为,比起硬件亚马逊更注重服务,硬件只是亚马逊数字产品和电商营销的一个承载体。和HTC的合作是无声但有力地反驳,推翻了这种误解。

提升竞争力。亚马逊的硬件目前只有Kindle系列,只是电子书就竞争激烈,中国有汉王、华硕,美国有NOOK,日本有索尼。与HTC合作手机,可以把数字阅读搬上手机将实现其“移动的电子图书馆”理念,智能手机的市场需求远大于电纸书,有助于其摆脱电纸书行业竞争的枷锁,直接在手机端进行数字销售。

重在渠道。从Kindle阶段就可以看出亚马逊打入中国市场的野心:12年底悄然上线中国版Kindle电子书店,13年5月亚马逊Android应用商店在中国上线,13年6月中国开售Kinle产品。亚马逊作为全球最大的电商巨头,一直渴望开发中国市场。HTC在中国市场已有2500多家零售店,40多家专卖店,并且已经与运营商建立了非常紧密的联系,通过多种方式打开了广阔的产品渠道。与HTC合作亚马逊可以省去建立渠道的前期铺垫,直接进入销售阶段。

完成生态链。亚马逊决定推出智能手机,可见其准备彻底完善自身的生态结构:软硬结合形成闭环。HTC于12年提出了“微生态”链理念,围绕移动互联网服务,以消费者体验和产品为核心,形成跨行业、跨品牌、跨地域合作的链条。理念合拍,用HTC补上目前欠缺的硬件一环也是顺理成章,最重要的是亚马逊一向注重用户服务,通过HTC还能加强用户体验的部分。

为什么今年不推出手机?

亚马逊于今年9月发表的官方声明中说道:“我们无意在今年推出一款手机,而且即使未来我们会推出一款智能手机,它也不会是免费出售的。”

从销售时间上来看,HTC刚刚发布了新机One Max,到年底也才刚完成第一个销售季度;亚马逊也在今年6月正式在中国上市Kindle硬件系列,为了避免与自己产品撞期,今年确实不适合再推新机了。同时也避开与苹果即将发布的iPhone5s/5c、iPad同期上市。

从技术支持上来看,亚马逊在等待4G网络在中国的前期铺垫进展到一个比较便利的时期。工信部部长苗圩明表示4G牌照将于今年年底前正式发布,就是说最早也要明年才能普遍应用。亚马逊的云服务一直是亮点和卖点,如果有4G网络的支持,这项服务将更好地为消费者所用,也能更好地突出亚马逊的竞争力。

从硬件检测上来看,HTC One Max已经支持4G功能,目前国内4G技术还不甚成熟,运营商为了验证网络质量会先购入一些进行检测,这样一来亚马逊可以省下检测硬件的精力和时间,更好地计划市场和营销。也能够保障产品质量,以免出现维修、售后、消费者不满等情况。

从定价上来看,亚马逊也需要仔细考量,既然决定做硬件,那么价格太低可能会让其价值也跟着打折扣,显不出高端大气上档次的感觉。但如果定价太高,和以前一直给消费者“性价比高”的印象又有冲突。所以等其他4G智能机上市后的价格作为参考是亚马逊的一点小聪明,也符合其传统的营销策略。
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导言:因此来看,提升对待安全的重视、寻找可持续性的盈利模式、建立优秀的客服维修班底是极路由此次狂欢之后最应该做的三件事。

iDoNews 业内人说 第238期 10月18日 亮点(微信号 iLoveDoNews)

前两天极路由宣布获得了由GGV、创新工场投资的千万美元的A轮融资。紧接着,一场声势浩大的促销活动就此展开。截止至16日的24时之前,预约人数已达八万多人,后由投资人黄明明公开承诺再增加五万台参与预定。是时,这场由极路由发起的狂欢已有十二万的“听众”。只不过这样的狂欢是有代价的,网上公开的数据显示,目前的价格,每卖出一台,那么极路由就会亏掉80元,而十二万的预约如果全部付款,那么极路由将亏掉一千万左右的RMB。

这种狂欢后的代价是否值得暂且不说,我们仅讨论下这狂欢之后极路由应该做些什么。极路由创始人王楚云曾

经在融资之后说的话。“此次融资,将投入三方面:一方面是投入到人才和研发中去,第二是加大生产线的建设,第三是渠道,学习小米的粉丝经济路线”。但是这三方面在 iDoNews 小牛来看并不是重点,因为投入到人才和研发是空话,而盲目的加大生产线的建设将很容易带来库存的压力,看看这两年凡客的惨样就能够知道。而渠道和小米的粉丝经济路线则是需要低价、性价比、粉丝圈以及期货模式才能够达成的,目前极路由还做不到。因此 iDoNews 小牛认为上述三点不是极路由目前应做的事,而下面这三点才是狂欢之后应该实在去做的事情。

1,提升对待安全的重视

对于路由器而言,没有什么比安全性更为重要。因为一旦有人而已进入你的路由器,你的终端离被攻克也就不远了,之后内容修改,上网行为被监听也就习以为常了。事实上,很多黑客是以路由器作为入侵的突破口的,包括近期知名路由器D-Link就被安全人员公开爆出,其路由固件中发现了程序后门。

但是补漏洞,提升安全性这个事情显然不是一天能够完成的,但重视的态度显然是必要的,只不过目前来看,可能极路由还需提高这种安全意识。比如之前。之前知乎曾经爆出,有技术宅发现自己的Google帐号异常登录,但是询问极路由之后久久没有答复,就自己拆开研究。发现了几个漏洞后,本想发到论坛上给极路由提个醒,但是惨遭两度删帖。尽管极路由之后有过道歉,但是显然这种安全的意识应该提高。

2,寻找可持续性的盈利模式

之前,小牛曾经在《极路由可能面临的三大问题》中说,翻墙这种擦边球是长久不了,果然极路由国际版被叫停。而此次极路由打出的旗号是视频去广告,其实也是一种擦边球,只不过这回不会是由ZF来管,而是市场的所有视频商家来管了。因此这种断人财路的方法显然也是长久不了的,就好像之前火热的Ad-Block目前被优酷给反屏蔽了一样。

事实上,对于极路由而言,成本是个很重要的阻碍。所以降低成本是一条可持续性道路,比如目前采用的铝材外壳,在小批量采购的过程中,成本是要比注塑要小的,但大量出品后,成本则是要比注塑要大,所以在大批量出品之后可以采用注塑来降低成本。但仅仅是这样的话就会走到传统路由器的老路上,对于极路由而言还应该想出更有突破性的、更有创新性的、可持续的盈利方案才行。

3,建立优秀的客服维修班底

客服维修,事实上是所有触电零售商所具有的软肋。哪怕是目前红极一时的小米,也在客服维修上栽了跟头。所以,对于极路由而言,有必要加强客服维修方面的投入。而这也是最容易获得用户好感,赢得用户口碑的一个环节。而目前极路由的盘子还不算大,所以有机会去建立一个“根正苗红”的客服维修班底。这对于极路由的长远发展有着重要的作用。

因此来看,提升对待安全的重视、寻找可持续性的盈利模式、建立优秀的客服维修班底是极路由此次狂欢之后最应该做的三件事。(文/保鸡丁)

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10月 17, 2013
导言: 社会化营销、直营店的扩增与创新、统一的线上线下体验、数字化混搭将可能是阿伦茨能够带给苹果的主要的四个价值。
iDoNews 业内人说 第237期 10月16日 亮点(微信号 iLoveDoNews)
苹果在本周一的晚上宣布,将任命全球知名奢饰品公司Burberry的CEO安吉拉-阿伦茨(Angela Ahrendts)成为苹果的最新主管。令人惊奇的不仅仅有,她将在苹果历史中第一次同时负责起苹果实体和在线零售店的工作,更让人惊奇的是库克在他备忘录中高度称赞阿伦茨,称其为苹果目前在全世界中最适合的人选。
是什么让阿伦茨能够得到库克如此的评价?或者说究竟阿伦茨能够给苹果带来什么样的价值?iDoNews 小牛觉得这可以猜想一番。

1,社会化营销

阿伦茨曾经拿到一个数据,说当时全世界有 60% 的人的年龄低于 30 岁,而这其中不少人都有电子产品的使用经验。这让她猛然认识到,为了让Burberry真正的扎根在人们心里,那么公司的营销与宣传手段必须与年轻人的习惯接轨,并且一同成长才行。为此,她决定让公司全面熟悉目前最据潮流的社会化工具,不但鼓励公司的每个员工利用社会化工具进行公司品牌的宣传,甚至他自己都每天花费30%的时间去使用Facebook和Twitter。

而这使得Burberry很快的成为青年人中的新宠,比如Instagram的订阅量就达到了一百万,而Lv等同类奢侈品,才只有寥寥数千。而在另一次社会化营销中,Burberry在YouTube 上传了一个 360°全景拍摄穿着 Burberry 服饰模特的视频,居然赢得了 13 万次浏览量。不得不说Burberry的社会化营销是做的非常好。

那么对于苹果而言,阿伦茨很有可能继续将社会化营销进行到底,尽管说阿伦茨不可能将逼格超高的苹果变的像小米一样营销。但显然社会化营销将成为苹果在营销方面的一个重要手段。

2,直营店的扩增与创新

曾经Burberry的零售模式一直是,许可销售模式。这在当时的阿伦茨看来是致命的缺陷。因为对于奢侈品而言,你不但要保证自己的品牌不会烂大街。还要让这种产品在销售过程中能够有标准且高于预期的体验。所以阿伦茨逐步的收回了许可销售的权限,而是转向垂直一体化的管理模式。而这个举措也确实带给了Burberry巨大的回报,在那段转型期间Burberry的收入增加了26.68%,利润更是增加了156%。而在计算2000年到2011年这十年的直营店数目时发现,增加了391家直营店和52家特许经营店。

阿伦茨在零售创新方面也是独树一帜的。Burberry就曾经与Verizon进行跨界合作。利用Ivestream技术在零售店内建立一个小型剧院,可以直播服装展示会的T台走秀,或是当你拿起一件衣服时,身后展示屏会自动播放穿着那件的模特在T台走秀的场景。这极大的增强了品牌的粘性。

而对于苹果而言,显然也是同样的想法与套路。因此我们可以预见的是,在阿伦茨接收零售主管工作之后,将会带起一阵建Apple Store的热潮。同时结合自身的资源与创造,更多诸如“零售剧院”的创新将会产生。

3,统一的线上线下体验。

库克在备忘录中曾说了这么一句话,他说,“从很久以前我就希望零售主管这个岗位的职责同时覆盖在线和实体零售两个领域,但在遇到阿伦茨以前我一直都没有足够的信心来让这种构想成为事实。”

因此统一线上线下体验这肯定将成为阿伦茨的主要工作。而这主要需要两点,一个是经验,一个是品味。对于经验阿伦茨的完全胜任的。将近十年的在线实体零售的经验让她能够游刃有余的处理问题。而对于品味。从事奢侈品的工作也带给阿伦茨足够的品味,而这种品味也能够与苹果的互相的认同的。比如阿伦茨就曾经大力的称赞过苹果的产品,而且也是最早的iPad购买者。

事实上从苹果的历史上我们可以看到,苹果总是希望将一切可以融合的事物融合在一起。这无论是Mac的一体机,还是后来软硬结合的iPhone。而这些融合所追求的唯一目标就是,一个很难描述的词,那就是让体验变的更好。而阿伦茨的经验和品味正是能够达到这个目标人。相信其也确实能够带给苹果统一的有着足够品味的线上线下体验。

4,数字化混搭

对于在时尚圈知名的阿伦茨,我们不难想到的是,苹果将会与时尚圈有着更深的合作。这可能包括,曾经像Burberry利用新品的iPhone5s进行走秀的拍摄和剪辑。也可能苹果将外壳等周边设备的设计工作交由时尚圈的品牌来做。通过这种强强联合,将促进奢侈品界的革新,也将巩固苹果的品牌地位,更让苹果能够不断的变的更Cool,更Fashion。

因此我们可以说,社会化营销、直营店的扩增与创新、统一的线上线下体验、数字化混搭将可能是阿伦茨能够带给苹果的主要的四个价值。(文/保鸡丁)

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10月 16, 2013

导言:三观不合怎么谈恋爱,至此苹果和移动总算在“价值观、创新观、情感观”上达成一致,只等TD版iPhone上市向围观群众展示爱情的结晶了。

iDoNews 业内人说 第237期 10月16日 亮点(微信号 iLoveDoNews)

近期,工信部官网放出了TD版iPhone5s/5c的图片,说明苹果已经拿到了入网许可证。几年来关于移动与苹果合作的消息一直不断却从未实现,这次总算不会跳票了,为想用iPhone的移动用户带来了福音。

说起移动和苹果的缘分要追溯到07年,早在iPhone初步计划进入中国市场时,移动作为国内最大的无线运营商自然被列为首选。该年11月移动总裁王建宙就公开向记者表示正在与苹果商谈引进iPhone的事宜,然而这一谈就是六年,期间谈判多次陷入僵局,是什么限制了双方合作的进程呢?

从移动方面考虑,苹果的营销模式与运营商进行捆绑然后抽取分成,而这种模式在国内还未出现,“咬下第一口苹果”的滋味好还是不好很难判断。07年物价飞涨,CPI破6,iPhone很难创造一个销量神话。已经占据80%市场的移动即使有了iPhone也不能获得海量的转网用户。

从苹果方面考虑,进入中国市场并不只是为了提高销量,还有iPhone 3G在中国的实现。iPhone的3G标准是基于W-CDMA的UMTS,移动支持的却是TD-SCDMA,两者不能兼容。

当然还有说法认为移动和苹果都太过强硬,谁也不肯低头,导致了这场“苦恋”。其实苹果和移动都曾抱怨过对方的“忽冷忽热”,原因无外乎彼此不是唯一的选择。移动在与苹果商谈的时候还加入了Android联盟;苹果也转向3G开发做得更好的联通进行商谈。

不过俗话说,越是得不到就越想要。即使09年苹果与联通签订了三年协议,联通iPhone卖得热火朝天,苹果却抛出一句“并非独家”打破了“一夫一妻制”的说法,给了移动遐想的空间。

移动也不断放出消息表示仍有意与苹果合作,前总经理王建宙曾经在采访中说,没能在自己退休前促成苹果和中移动的合作,是一大憾事。

如此纠缠至今,因为3G网络没达到预期目标而寂静多时的移动突然抛出了4G这一前端产品。苹果官网公开招聘TD工程师的消息可以算作一个强烈的信号:苹果与移动的合作终于有望。

这可不仅仅是移动4G的功劳,而是早就开始铺垫的一条合作之路。

移动要实现4G网络,就要提到其开发的TD-LTE技术。12年世界电信大会期间,中国政府宣布将2.6GHz频段的全部频率资源规划为TDD频谱,意味着移动是目前国内唯一获得频段支持的4G制式。现在中国已经有16个城市开始4G的试用,这时问题来了:移动没有向测试用户提供TD-LTE手机。

此前移动曾进行4G终端的招标,华为、中兴、三星等皆有作品,却被认为性能不太稳定,价格又高。被吐槽“要求太高”的移动此时选择苹果反而合乎情理。

苹果一直是高端机的代表,即使价位高,消费者也早已习惯了,不会产生太大反弹。11年10月王建宙在无线通信大会上表示已经与苹果开始商讨TD版iPhone的开发,可见登陆工信部官网的TD版iPhone并非“空降”,而是早有准备。

同时,今年发布的iPhone5s/5c的业绩平平,数据显示,iPhone的销售额占苹果总营收的接近一半。日前Sanford Bernstein分析师托尼·萨克纳西绘图说明,去年有62%的iPhone销量来自非运营商渠道的iPhone新买家,然而该数字今年将降至54%,这将使得iPhone新买家的比重下降13个百分点。此时与移动合作可以迅速打通中国运营商渠道,移动在全球超过7.4亿的用户量也有着绝对的吸引力。

今年1月苹果新CEO库克专程来华到访移动总部进行商谈,如果说公开招聘TD人才是向移动示好,不如说移动这次在4G网络的抢跑正与苹果“注重时尚”、“坚持创新”的精神相吻合。而移动也立刻在部分营业厅摆上了“移动iPhone即将上市”的海报给予热情回应,双方纠结又暧昧的态度终于明朗化。

三观不合怎么谈恋爱,至此苹果和移动总算在“价值观、创新观、情感观”上达成一致,只等TD版iPhone上市向围观群众展示爱情的结晶了。

(文/)

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10月 15, 2013

导言:在陆兆禧回应说不去香港上市之后,蔡崇信又暗示如果港交所反悔,阿里又会考虑。这种态度上的转变,是否说明陆兆禧作为CEO对于阿里没有足够的话语权呢?这是个有趣的问题。

iDoNews 业界报不道 第142期10月15日 亮点(微信号 iLoveDoNews)

陆兆禧自今年五月份上任CEO以来,媒体上一共就做出过两次相对重要的回应。一次是在易信火爆之后大力推广“来往”,尽管目前来看效果甚微。还有一次就是此次阿里和港交所的回应 ,“港市场对新兴企业的治理结构创新,还需要时间研究和消化。我们决定不选择在香港上市。”

但就在四天之后,就被已经卸任了CFO的蔡崇信在PingWest的采访中打了脸。蔡崇信说“至于我们的选择——如果有一个交易市场觉得说,OK,我们现在反悔了,觉得应该要把阿里带进来,觉得阿里在我们上面交易对整个经济和社会是一个好的事情的话,我们一定会考虑的。”

从一个“我们决定不选择香港上市”的斩钉截铁,到“如果港交所反悔,我们一定会考虑的”暧昧软化,说明了什么?说明了陆兆禧作为阿里巴巴的CEO,他的话是没有多少分量的。至少在蔡崇信这里是没有多少分量的。

蔡崇信何许人也?

那是在阿里巴巴刚成立时就加入到公司中的人,是时直接或间接的就任CFO直至13年初。自他到来之后,不但用股份、合同、权益将阿里巴巴的运作真正的规范化起来,而且还负责领导了1999年及2005年主导雅虎中国及雅虎对阿里巴巴集团的投资谈判。可以说对于,阿里而言那是立下了汗马功劳的。

所以对于蔡崇信而言,他的观点是不需要太在意陆兆禧的,尤其是在卸任CFO,并着重负责阿里巴巴的发展战略,并且成为了已经确定的合伙人成员之后,那更是没有理由需要在意陆兆禧。因此也就出现了这种戏剧化的事实。

当然这就不得不引出,自陆兆禧上台以来他就一直被业内猜测为马云的傀儡,或是最终扮演背黑锅的那个角色。在这过去的五个月来,尽管也有着零零星星的证据说明这个观点,比如作为一个阿里巴巴的CEO却只能讲“来往”或者“阿里盒子”这本身就是个问题。但是现在来看,这个论断或许应该有些改变。那就是陆兆禧可能不仅仅是马云的傀儡,更是合伙人们的傀儡。

只是不知道作为CEO以及作为合伙人之一的陆兆禧,面对这种双重身份究竟该如何自处。

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10月 14, 2013

导言:凡客新一轮的品牌代言没有达到预期的效果,这成为了供应商看衰凡客的主要原因,而导致这一个结果的原因在于,三点:一,配图不忍直视。二,好声音学院影响力不足。三,口号故事性传播性太差,甚至有负面效果。

iDoNews 业界报不道 第141期10月14日 亮点(微信号 iLoveDoNews)

近日有家供应商在微博爆料,称遭凡客拖欠了大量货款;随后,有爆料网站宣称:凡客最新一轮的融资并未到账,资金链已经接近断裂等。这一系列的事件像滚雪球一样越来越大,让陈年的解释变的微不足道。

那么为什么在这个时间点,接连出现这么多的负面呢?小牛认为,很可能是因为凡客大手笔投资品牌代言没有达到预期,进而使得供应商们集体看衰凡客,从而引发的这么多问题。毕竟对于渠道压款在业界也是经常的事。

那么对于以品牌代言成名的凡客,为什么在此次没有重现辉煌呢?这里小牛就觉得有必要八一八。

这个是凡客最新推出的广告,从凡客的十选一玩法的最终结果来看。它无疑是成功的,毕竟蘑菇头李琦在中国好声音的舞台上获得了冠军。但是为什么大家不觉得好呢?

首先,图配的实在是太烂的。

配图给人的冲击是最直接,也是最感性的,它的好坏可以说基本上决定了整个广告的好坏。

但是我们发现凡客居然敢把这样的一个配图放在广告位,这真是一种莫大的勇气。

相比于之前韩寒的广告:

黄晓明的广告:

至少从整体上让人不会让人有反感,甚至说还是有点文艺气息。但是此次凡客的一系列的广告代言来看,没有一张不让人觉得吓人的。

比如这张:

(铁窗泪~~~)

还有这张:

(午夜凶铃~~)

然后小牛觉得可以不用说任何话了。

其次,个人影响力不足

尽管说此次中国好声音是要比第一季中国好声音的影响力要大,但是却没有特别让人印象深刻的人,比如第一季的吴莫愁。而对于代言这件事而言,没有影响力显然是不可想象。毕竟代言的意义主要是将明星与品牌捆绑,让明星的影响力来提升品牌的认知度。而影响力不足的人显然对于品牌认知度的提升是有限的,当然有的时候甚至是有害的。

比如楼下的两个匿名哥们一样。

他们给凡客带来的,除了拉低凡客品牌的价值。让人们觉得凡客已经廉价的不能再廉价以外,在没有什么其他的价值了。

最后,故事性太差,传播动力不足

凡客体能够成功,一方面由于其故事性很强,即将明星还原成我们身边的人,拉进了明星和普通人的距离。另一方它能够如病毒一般传播的主要在于,将明星拉下神坛的这种快感。比如原版的凡客体是这样的:

改编版的有这样的:

这样的:

还有这样:


而对于新版的凡客体:

这其中故事性很差,甚至 iDoNews 小牛会有,李琦这个人不怎么孝顺啊的负面想法,这对于零售而言可以影响相当坏的。而从传播性上来说就更是没有亮点了,无论是句式的结构还是内容。

因此对于凡客而言,配图太烂,代言人影响力不足和故事性传播性差,是这次的代言失败的主要原因,而这个结果也就成为了一大波负面信息的导火索。

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10月 12, 2013

导言:小米对优土的回应,显然是缺乏考虑的,一方面为优土的炒作,做了一个二次传播的作用。另一方面,这是赤裸裸的卖队友啊!

iDoNews 业内人说 第233期 10月12日 亮点:(微信号 iLoveDoNews):

昨天上午,优土(优酷土豆)已向法院起诉小米科技称,小米盒子对其《北京青年》、《爱情公寓3》等10部剧目侵权点播。并要求小米科技公开道歉的同时赔偿510万人民币。转到下午,小米公司做出回应,称小米盒子的内容均来自于iCNTV,小米盒子并不涉嫌点播侵权。

可以说小米的回应完全是中了优土的下怀。

一部剧目的版权多少钱,据业内人说也就三四万。那么10部剧目,也就是三四十万。那么优酷土豆提出五百多万的赔偿要求,显然是为了炒作而放出的数字。而小米的回应则相当于给优土进行了一次二次传播。

并且这个事件本身还是有争议的。虽然如小米所说内容均来自于iCNTV,但是对于小米盒子这个平台而言,它难道没有对侵权的剧目进行筛选监管的责任吗?显然是有的。而对一个有争议的事情做出评判,只会加深事件的传播。

所以从这点来看,小米根本就不应该对优土的这个新闻做出回应。官司该怎么打就怎么打,至于新闻的事他随风而去吧,这才是公关应该做的事。

当然在小米的回应之中,我们又看到了一个令人哭笑不得的事情。

小米盒子为了不让自己陷入非法地带,是必须响应广电总局的181号文件的要求的。即“小米盒子必须要与具有牌照的互联网电视播控平台进行合作,并且只能通过播控平台接入视频内容,以保障合法合规。”,因此对于小米盒子来说,iCNTV这个内容平台是极为最为重要的,甚至必不可少的。更不必说iCNTV这个与广电有着千丝万缕联系的公司。显然iCNTV是极佳的合作伙伴。

但在此次回应中,小米实际就是在推说,“优土,你们找错人了,你们应该找iCNTV,跟他们打官司才对。”

这是行为?!

这是赤裸裸的卖队友的行为!

所以小米啊,这以后,你让iCNTV这个小伙伴怎么看你,以后又如何跟你“亲密无间”的合作呢?iDoNews 小牛认为这是个非常有意思的问题。

所以最后还是回到标题那句话,小米的回应啊,不公关。

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10月 10, 2013

导言:对于微软来说,推出双系统是“有利无害”的。只不过在于手机厂商博弈过程中,或许要付出的更多罢了。

iDoNews 业内人说 第229期 10月10日 亮点:(微信号 iLoveDoNews)

近期有消息称,微软将联合HTC和三星等企业推出WP和安卓的双系统,尽管还没有真正的证实,但我们也可以猜测一下,如果这是真的的话,这个举措能够给微软带来哪些利弊。

首先对于,WP而言,它的流畅程度和应用的质量并不比iOS 要差,而且实在话说,是比安卓以及安卓中的绝大多数应用是要强的。但是由于发力较晚和自身封闭的原因,让iOS和安卓抢占先机。这使得人们在选择智能机的时候,几乎选择性的忽略了WP系统的存在。进而以极大的影响手机的销量,目前来看,也就是诺基亚的Lumia系列是唯一的亮点。

而终端数量的减少将直接导致平台上的开发者能够从中得到的分成将更少,进而抑制了软件开发人员的积极性,使得WP的应用也少的可怜。最终进入手机销量变的更差的恶性循环。

而通过双系统的方案能够一定程度的解决终端数量少的问题,进而解决上述的恶性循环。同时也打破了只能靠特定机型抢占操作系统的方案。这是双系统对于微软的主要价值之一。

而另一方面,扩大了终端数也就能够让更多的用户体验到WP系统,有利于WP培养用户体验。并且由于WP是标准化的产品(非Lumia),所以其在安全性和体验性上能保证一致,有利于操作系统的推广,并且随着近期WP逐渐强调本地化优化方案,那么逐步蚕食“碎片化”的安卓也是可以看到希望的。

这样在整体上,微软以诺基亚-WP的软硬一体为主打,三星、华为、HTC、国产厂家-双系统为辅助的思路就清晰。

那么这么做对于微软来说有什么弊端呢?

其实没有什么弊端。首先在于,WP的市场份额实在太低了,具IDC公司在其《全球季度手机跟踪报告》(Worldwide Quarterly Mobile Phone Tracker)中指出,在今年,微软有望在全球市场上获得3.9%的份额,在如此小的份额之下,哪怕出现大问题,其实也没有什么太大的影响。

更不用说,双系统本身在其他手机品牌之下的,也影响不到以WP为主的Lumia系列。

所以说,对于微软来说,推出双系统是“有利无害”的。只不过在于手机厂商博弈过程中,或许要付出的更多罢了。

(文/保鸡丁)

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10月 7, 2013

导言:在明知道阿里不可能同意第一条款的情况下。那么第一条款更有可能是作为一个谈判条件而提出的,来使得第二条款的“三年有效期”变的更短,达到两年甚至一年。这样港交所能在和阿里破冰的同时,也能够一定程度的控制合伙人制度的进程。

iDoNews 业内人说 第227期 10月8日 亮点(微信号 iLoveDoNews)

阿里与港交所的谈判一直在进行,哪怕是国庆的七天也没得休,真是辛苦,辛苦。

10月7日,香港东方日报称,港交所在蔡崇信的隔空“回话”之后,首次向阿里合伙人及马云提出“减持限制”的有条件批准,但是马云最终不愿妥协,令上市计划再陷僵局。

那么所谓的“减持限制”是什么呢?

按照报道来看,有如下三点:

一,降低提名董事与股东会重选次数至一到两次

对于港交所而言,这个条款目的在于削减合伙人制度的权利。之前的合伙人制度表明,当合伙人提名的董事会成员未能得到股东大会的通过时,可以再次提名另一名董事会成员,直至提名的成员得到通过为止。而将董事会重选数降到一到两次,将直接对合伙人制度做出冲击,事实上只要股东大会否决提名一到两次,那么董事会的选举,将直接回归传统。合伙人制度将只在名义上存在。

二,“合伙人”制度设有三年有效期

这相当于港交所的一个后路,反正三年之后如果认为合伙人制度不行。那么也可以以此为由将合伙人制度废除。并且在此期间也可以逐步的弥补相关监管法律的漏洞。

三,期间马云及管理层只可减持最多其持股的25%

这主要是为了小股民而考虑的,以防止马云及其管理层,通过大规模的套现影响股市,从而损害小股东的利益。

第一条是最具有侵略性的条款,考虑到马云及合伙人制度本身对权利控制的欲望,可以说,马云会拒绝也是理所当然的。第二条则是相对温和的条款,但小牛认为这其实是港交所的核心要求。第三条,则是最有可能通过的条款,毕竟无论是阿里还是港交所都需要对募集大众做出一个差不多的交代,所以这点不过多考虑。

因此来看,在明知道阿里不可能同意第一条款的情况下。那么第一条款更有可能是作为一个谈判条件而提出的,来使得第二条款的“三年有效期”变的更短,达到两年甚至一年。这样港交所能在和阿里破冰的同时,也能够一定程度的控制合伙人制度的进程。当然如果接受的话,那港交所对合伙人制度的影响显然是更强。

所以 iDoNews  小牛认为,“减持限制”可能更多的是港交所的一个谈判策略,还是有谈下去的可能。

值得玩味的是,马云在5号的时候发了一条微博,其中说到了,“得利者”、“受挫者”、“公人”和“糊涂人”。“公人”和“糊涂人”貌似好懂一些,只是不知道其中“得利者”和“受挫者”代指的是谁了。

原微博如下:

为未来做决定很不容易,至少30%的人会反对你。好决定一般是艰难痛苦的,但痛苦的未必就是好决定。得利者不会表态支持你,受挫者一定会骂。网络时代,最狠的往往是那些毫无利益关系的“公”人,他们往往赢得40%不太明白的糊涂人。因为害怕被骂而随波逐流大有人在。人生最值的投资是对未来和理想的坚持!

(文/保鸡丁)

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09月 27, 2013

导言:对于蔡崇信来说,完全是打到了空处。你为何不去说阿里会加速推进香港关于保护小股民的办法呢?你为何不说在未有法律保护小股民之前,去增加一些对小股东更有有帮助的细则条款呢?是真的不能还是真的不愿呢?

iDoNews 业内人说 第224期 9月26日 亮点(微信号 iLoveDoNews)

在今天阿里巴巴集团联合创始人、董事局执行副主席蔡崇信发表署名为《阿里巴巴为什么推出合伙人制度》的文章。与昨天李小加的发表的《投资者保障杂谈》遥相呼应。

但是洋洋洒洒的1000多字,更多讲述的是对阿里巴巴自身价值观的一种傲娇坚持和以关心港交所为名,迫使港交所妥协为实的诉说。但是对于港交所而言,这种态度,只会让港交所的防卫心越来越强。

昨天李小加的文章,有些媒体认为,是以“程序先生”的口,来诉说港交所拒绝的的原因。但是 iDoNews 小牛认为恰恰相反。如果港交所真的完全想要拒绝的话,那么根本也不需要李小加写这么一篇博文。正是因为在乎,正是希望能够达成共识,所以在借程序先生之口,来诉说自己的核心价值。实际上也是暗指,阿里在上市还是有那么一线生机的。

当然,嘿,你得满足我的核心要求。

港交所的核心要求是什么呢?

答:“当‘公众利益’与港交所股东利益之间发生冲突时,我们永远要把公众利益放在第一位。正是出于“公众利益”考虑,我才决定参与这一重要的讨论。”

那么什么是“公众利益”呢?这里我们就要简单的说明一下,阿里合伙人制度是怎么一回事。

如上图所示说阿里的合伙人拥有多数的董事成员提名权,那么于此相对应的是,股东会通过投票来确定合伙人所提名的人是否能够进入董事会。那么说,被提名的人必须能够满足大部分股东的意愿,才能够真正的进入董事会。那么大部分股东在谁的手里呢?显然是软银、雅虎的手里。所以这个制度,只能保证合伙人和大股东能够有一个相互制衡的效果。

但是对于散户而言,就完全没保障了。尤其是当我们看到今天的新闻说,阿里的大股东之一软银也为阿里合伙人站台的时候。我们就发现,如果合伙人和大股东联合起来,对于小股东而言,就完全的被排出在公司的决策层之外。

这种侵犯了小股东权益的做法,是港交所之所以纠结的核心,因为这是公众募集平台的基石,更是“公众利益”的大多数。可是我们看到傲娇的蔡崇信更多的只是强调我们想要做什么,我们的愿景是什么吗?大哥,交流可不是单方面的压迫。尤其是说,你在向别人兜里要钱的同时, 大而空的写了个“保证还钱”的字据,然后还大大咧咧的说,“没关系,我肯定会还你钱的。”只是股民不曾看见,那个还沾在他屁股上手纸,隐隐约约的写着三个字母 VIE

所以对于蔡崇信来说,完全是打到了空处。你为何不去说阿里会加速推进香港关于保护小股民的办法呢?你为何不说在未有法律保护小股民之前,去增加一些对小股东更有有帮助的细则条款呢?是真的不能还是真的不愿呢?

请回答。(文/保鸡丁)

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