周鸿祎
1、WEB2.0不是新发明，是对互联网的阶段性总结。出现的博客、播客等新应用，我把这些都叫做社区，总体上新出现的应用都出现社区化的趋向。（电源注：本人也认为将来社区大行其道）
2、WEB2.0是一种思想，不是技术秘诀，不是一种壁垒。无论那个领域，都可以和web2.0结合，产生新的业务。我，坚决反对划分1.0、2.0互联网公司。（电源注：深以为是，目前人们都把眼光集中在大众化应用的领域，这里已经是同质化竞争异常严重，实际上，任何一个领域都有很多机会，在各个领域有一定积累的人有很大机会。而目前都集中在大众化应用的领域主要原因有两点：一是这部分人人都能看到，并且门槛低，人人都能做；二是这部分创业的都是非常年青的人，他们也只了解这些，专业领域他们也做不了，他们有冲动要创业，只能在这拼杀。可惜的是很多专业领域的人在专业里有不少的积累，虽有创业的冲动，但没有这个勇气）
3、WEB2.0公司认为自己掌握了战无不胜的利器，其实，这和搜索公司掌握的核心技术不同，WEB2.0只是一个理解不理解，接受不接受的事情。太多的WEB2.0的年轻人过于天真，把一种思想当作壁垒。（电源注：一个创意和单一功能就想成功，现在是肯定不行了）
4、我看了很多商业计划书，一个My space概念就有上百份模仿者的商业计划书到我手里。他们不是掌握了某个技术，说实话，他们掌握的技术比不上搜索、P2P，比不上大网站的邮箱、内容管理系统，任何人都可以得到并使用他们现有的技术。甚至可以这么说，他们以为自己拿的是原子弹，其实只是根木棍。（电源注：深以为是）
5、很多做WEB2.0拿到的只是一个功能，太单薄，不足以支撑一个完整的商业平台，更适合于成为大公司的一个部件。它不足以成为杀手锏，战胜对手；它的可模仿性很强，没有壁垒。
6、我需要的不仅是功能，是一套模式，需要一套销售、技术、市场、法务等支撑体系，这些是WEB2.0所不具备的。（电源注：非常认同，像目前的大众点评网、douban、toudou，俺都不看好）
7、比如说网摘，只有很少的功能，很多网站都可以做。还有一种叫“Dig”的挖掘功能，就是把好文章顶在前面。这些不是理念上的创新，现有的BBS在技术上都可以做到。
8、现在更多的是WEB2.0幻象，比较脱离真正的消费者。而WEB2.0网站缺乏商业经验，更多是小圈子，是象牙塔。他们没做过真正的商业运行，在一个小圈子中互相吹捧，产生幻觉。很多公司是四五人，拿来一点从美国过来的概念，就以为可以颠覆互联网。
9、现有的中国门户有上千万用户，提供各种服务，了解普通网民需要什么（电源注：持怀疑态度）。
10、WEB2.0幼稚病。投机心态严重，没有原创的想法和模式，自以为走在市场的前端，对大互联网公司很不屑，但很多WEB2.0公司自己却没有创意，只是从美国移植概念过来，从博客、分类广告到视频分享。
11、这种方式，从2000年以来已经证明不可行，更何况这些人极端缺乏经验。没有创意，没有深入了解中国互联网，接下来就会碰到运作上的挑战和水土不服，这反过来导致有限的创意和模式上必然不成功。
12、现在互联网面对的环境和2000年相比有很大变化。可以说，除了创始人的努力，现有门户的成功带有很大的偶然性，2000年之前是中国互联网的荒芜期，大家都还傻，都不知道模式，竞争也远没有现在激烈。2000年泡沫破裂后，没有新的加入者，给第一批互联网创业者探索的时间和时机。
13、现在，市场大了，成熟了，竞争激烈了，任何一件事大公司都在关注，往往是小公司在趟路，如果有苗头，大公司用丰富的经验、资源裹杀而入。小公司出了要提防大公司，还要提防克隆者。中国现在还是缺乏创意，馒头恶搞无极是不错，但要原创很难。有1000个小兄弟在拷贝My space。
14、WEB2.0网站面临的挑战前所未有地大，（电源注：没有成形的模式）、团队缺乏经验、执行力，导致竞争力缺乏，太多WEB2.0公司在这一点上极端有问题。（电源注：互联网应用即将爆发，软件是基础，我们该做些什么）
15、很多人在还没花过100万人民币时，忽然融到500万美金。2000年的历史证明，融资不等于成功，有的融资是助推剂，有的融资是加速灭亡。钱多了，想法就多了，有的人开始不专注，有的人不知道怎么花钱。现在是最热的时候，中国人讲究盈则亏，刚易折。商业是有概率的成功，这么多拿到钱的WEB2.0公司，也只会有几家成功。（电源注：这不是概率问题，而是互联网的特点决定的，这么多拿到钱的WEB2.0公司，虽然提供的单一功能不一样，但到最后模式和面向的用户群体都是一样的，而根据互联网的特点，面向同一种用户群体的，最多能够存在5家，由门户网站就可以看到这一点，所以所有这一拨面向大众用户的WEB2.0公司，到最后只会存在那么几家）
16、WEB2.0的团队可怕的是很多人没被人管过，也没管过人。没当过老板，至少应该做过好员工，而很多是哥几个，谈不上管理，拿到钱就开始大举招人。虽然公司管理无天才，但一家公司每过50人，都提出新的管理挑战。不可能从不会管人，到会管500人。管理需要积累，需要建立企业文化，需要建立中层架构，这些都要以时间为代价。而现在很多WEB2.0公司是零管理状态，半年内滚到几百人，是会出问题的。出了问题，突然裁一半或者三分之二，这会伤元气。
17、有的WEB2.0公司没意识到这些问题，我管这类公司叫“狂欢节公司”，他们不能制定有效目标，每天都在开会，没有制定具体可执行的任务，小企业染上了大企业病，还每天都沉浸在梦想当中。现在WEB2.0公司的团队出现的这些毛病，通过媒体报道就可以看到团队leader没有意识到这些问题，不以为耻，反以为荣。
18、要知道，做公司不可能免俗，要有研发、营销、管理、财务、法务各种体系来支撑，要做很平凡的小事，要踏踏实实做事，不可能总是耍酷。WEB2.0公司只看到大公司露出冰山的一角，看到大公司CEO在外面作秀，没有看到大公司背后，冰山的80%是在水面下，他们是靠很多人去执行具体的事情支撑起来的。比如我们看到的Google很酷的东西，但Google的销售体系就不酷，一样要完成本季的任务。Google让他的员工涂鸦，但它的核心在搜索引擎技术上，很酷的东西只占它流量的百分之几而已。（Web2.0创业已经是年青人作秀耍酷的方式，媒体在此有推波助澜的作用。报道很多成功者都以神话来塑造，却不说背后的艰辛，成功的时候成功者的小事暗示的是成功的潜质，失败的时候同样的小事又变成孕育着失败的根源，哈哈，媒体是怎么说都有理啊，自己打自己的脸也觉得过瘾，就是为了多点盲目的观众，我要是这样的媒体，真不如一死了之，因为活着用媒体的力量害了更多的人）
19、批评别人是容易的，但自己能做到是很难的。就像一个WEB2.0网站的CEO，写博客写得在小圈子里获得认同，还教别人网络营销，但自己的网站却只在圈子里几个人知道。如果没有向互联网大公司学习的意识，就难免死路一条。（电源注：深以为是）
20、（问）您对现在的WEB2.0公司挺悲观的。（答）现在的情况是，打着WEB2.0旗号的公司，没看到几家能成长。就像博客，博客们能活下去，但也就是每年挣个几十万、几百万度日，因为它们有的大门户都有，而它们没有的大门户都有。
21、WEB2.0思想很好，大公司利用它会凤凰涅磐，新公司就要忘了2.0概念，不要当成救命法宝，要看自己的想法能创造多大价值，是雪中送炭，还是锦上添花，要想想会有多少用户，会有多大市场。
22、个风险投资商会问你：为什么你能做？你拥有技术，还是执行力强？产业里还有谁在做？WEB2.0要有自己的原创和模式，要形成一定的壁垒。比如迅雷是一款下载软件，在产品规划上符合中国人上网下载游戏、歌、电影的使用习惯，其次，迅雷是完全自主开发的协议，是P2P加上多服务器的架构，而很多其它的下载软件则是在BT开放的源代码上改写的，比如把eDonkey汉化，这种方式大家都可以轻易做到，产品就不能形成竞争壁垒。第三，它以用户为导向，慢慢累积了几千万的用户资源。这是迅雷很冷静、低调的做了三四年的结果。
23、WEB2.0公司可以和大公司竞争，但一定要蓝海，开创新市场，不能只是创造新功能。需要更多有经验的人，帮他们去看，如何形成商业模式。他们需要使得团队强壮，不断学习，有创造力和执行力。
24、（问）您个人看好WEB2.0的哪些产品？（答）我看好社区、搜索和P2P。（电源注：我也很看好社区，但很不看好社区搜索，呵呵）
25、创业一定要有新产业，一定要颠覆。2004年在雅虎中国做搜索，做一搜和Google、百度竞争，后来门户模仿；2006年雅虎中国采取追随战略做搜索，结果现在可以看得出来。一个大公司模仿都不能成功，一个小公司更难。（电源注：小公司可以在大公司的业务中找细分市场，大公司要照顾到所有人，不可能针对某一个群体提供很细致的服务，小公司刚好可以针对某一个群体将服务做好、做细）
26、在美国做一家小互联网公司，要么出于兴趣，要么被大公司收购，它毕竟多一个出口，在国内被大公司并购的可能性很小，大公司往往采取自己做的方法，收购还是屈指可数。有了cool idea，但做不大，缺乏做大的商业因素。国外像flickr.com，都是和大平台结合，产生催化作用。所以，在国内生存的环境比国外恶劣，WEB2.0公司要谨慎。（电源注：非常认可要与大平台结合这句话，目前国内的大公司和小公司都没有这个意识，大公司不培养小公司而是竞争扼杀，小公司也不与大公司的平台结合，这对双方都造成极大的成本增加，实际上应该仿效美国方式，大公司注重培养提携小公司，大小公司都可以很好的生存，为用户服务。试想，当年美国所有的搜索公司都不用Google的搜索，能有今天的Google吗，希望大家从自己利益出发，从产业角度出发，多互补合作，少点竞争）
27、国内还处于互联网早期阶段，网民对互联网的使用并不成熟。WEB2.0的互动对网民的要求比较高，不能一天到晚都是骂粗口，这我还不如去看经过媒体编辑选择的稿件。媒体的话语权很重要，这与网络的互动是一种平衡。越成熟的产业机会越少。哪怕是滑雪、烹饪的网站，都有意义，能存活，但不能上市。这次的互联网热潮涉及到方方面面，互联网会因此而繁荣，但对风险投资来说，泡沫会带来投资回报率降低。（电源注：深以为是，在各个专业领域还有很多机会，希望互联网从业者多向深处思考一下，不要都集中在大家眼球关注的地方搞表面文章，这样会死的很惨的，说见我的文章中国大陆互联网的浮躁）
28、（问）有哪些机会是您看好的？（答）一个是移动互联网，会改变互联网格局。中国有4亿多手机用户，手机有便携性，而且收费好收。但关键还是要自己做出产品。3G是互联网的一次机会。（电源注：非常认可，目前正移动收拾SP，大家都认为移动增值前途暗淡，而实际上这正是一次非常非常好的机会，都不看好你进入，2年后将会再造一个大公司）
29、（问）模仿My space的WEB2.0前景如何？（答）My space和CP结合可能有戏，新闻集团收购了之后运营很好。比如将来央视收购一家My space模式的网站。有的不可能做大，逃脱不了被收购的命运，因为他们不一定能上市。比如豆瓣，不会成为上市公司，因为只有你提供大面积使用的服务，有壁垒，你才有价值，才能上市。（电源注：非常认可，与我一开始评注不看好douban比较一致）
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