似曾相识

刘韧为计算机世界网关于“创业栏目”所写的贺词

刘韧 — Tue, 16 May 2006 10:38:00 GMT

想好了，要创业吗？准备牺牲吧。在开始的时候，创业者一无所有，除去牺牲自己的利益、生活、兴趣等等被珍视的东西，来换取成功，别无它法。大多数人不适合创业，大多数人自认为自己适合创业。

三言二拍：1966年5月16日

keso — Tue, 16 May 2006 02:30:00 GMT

忘记过去就意味着背叛，但是，搜索过去就意味着不符合相关法律法规。比较有意思的是相关搜索，都是“文化大革”，似乎是很含蓄地表示，“命”都被革掉了，正如“鸡吧”被阉了一样。 Update: 加一个趋势图。

昨日新闻 - 为什么信任Google？

keso — Tue, 16 May 2006 02:29:00 GMT

2006-5-15 为什么信任Google？ # 网赚的第一生产力是什么? # 传媒答问录(4):报纸的“内容提供商”梦想难圆 # 创业或许是陈彤的一个选择 # 本站RSS调整为全文输出 # 把BLOG的RSS改成全文提取白 # Web2.0应用态势 # Microsoft VC Summit # 谁正在抛弃流行了2000年的中国超级偶像 # 365Key-天天网摘自动生成更多新闻，请访问我的365Key（RSS），你可以通过以下方式订阅： 365Key Bloglines gougou

动物世界

laobai — Mon, 15 May 2006 17:52:00 GMT

这是一本娱乐性很强的学术著作。这是一本积累了大量科学观察记录的通俗研究报告。这本书讲到了不同种类的灵长目动物，如何处理它们之间的冲突。因此，虽然中文名字叫做《猴、猩猩的故事》，但根据英文原名翻译的副标题应该更为贴切—灵长类动物如何谋求和平（Peacemaking among primates）。书中主要内容，并不是来自野外观察，而是对动物园中的动物种群进行的详细观察和记录，其结论和观点的背后，作者积累了大量的统计数据和视频资料。本书存在的理由，是所谓智力领先的灵长类动物，其生活是由冲突和和解组成的。他们为了食物、空间、交配权利发生冲突，然后为了避免鱼死网破而和解。其冲突和和解的频率之高令人咂舌。以残尾猴为例，一个下午就可以掐10几次，每一次掐架之后的两分钟，就会和解。俗语说，像猴子一样善变，此言不谬。最有趣的应该是不同的灵长类动物，处理冲突的办法各不相同。基于我们同为灵长类动物的人类的观点，研究他们的冲突和和解的特征就成为一个好玩的命题，即冲突和和解是生存的需要还是社会性的表现。这本书详细介绍了黑猩猩、恒河猴、残尾猴、倭黑猩猩的冲突和解之道，其细节非常有趣。他们有的采用互相按摩和解、有的采用食物和解、有的采用性行为和解。一些情节令人震惊，因为印象最深的一些内容涉及成人术语，恕我不一一列举了。尽管是一本十分有趣的书，但如果不研究动物和社会学，实在不知道为什么要读它。对我而言，这是一本没用的书，但好在没有妨碍我的阅读过程像看《动物世界》一样津津有味。

东拉西扯：Orkut在Google的位置

keso — Mon, 15 May 2006 12:48:00 GMT

在Google所有的产品中，Orkut一直是一个很奇怪的角色。这个产品是2004年初推出的，当时主要是因为Frendster特别火爆。不过谁也没料到，Frendster的火爆没持续太久，用户很快就厌倦了，而且它自己也是麻烦缠身。更没料到的是MySpace和Facebook在2005年异军突起。今年3月，新闻周刊的记者问施密特，Google下步往哪儿走？“看看MySpace，”施密特神秘兮兮地说，“非常有趣。” Google会去经营一个自己的MySpace吗？我还没看出来，至少Orkut跟MySpace还完全不是一个东西。对我来说，如果找不到更能发挥它价值的地方，Orkut更像是一块鸡肋。老冒很早就拿到了Orkut的邀请，所以我也在Orkut开始测试没多久，就收到了邀请。实际上，如果不是为了去接受别人加我为好友的请求，我几乎从来不会主动登录。这个泛社交网络缺乏明确的针对性，一个貌似适合所有人的应用，可能它对所有人都不是最适合的。当然，我也搞不清楚，为什么Orkut在巴西特别受欢迎，高达70.16%的用户来自巴西。这几天，在Orkut中加我为好友的请求突然多起来。我不知道这是不是Orkut与Nike合作的世界杯网站Joga的功劳。与Orkut相比，Joga有更强的娱乐色彩，你可以组织你自己的球队，可以写日志，可以发布视频。就是说，尽管Joga采用了Orkut的数据，但它比Orkut的活动性更强，用户在这里有更多的事可做。 Zheng认为，Orkut和Nike之间的这种合作，是对用户关系的扩展服务：他们不会仅仅满足于用户数和关系数目的增长，对他们来说，实际上也对所有的SNS来说，用户数、用户本身未必会使一个重点，反倒是用户之间的关系，才是价值所在。如何利用这种关系扩展服务，产生更多的增值，一定也是orkut在努力尝试的。就是说，维护用户关系的事儿，交给Orkut，而让这些用户有事儿可干，则是合作伙伴的任务。这样，Orkut就好像是一个关系或信任托管中心，合作伙伴可以利用Orkut已有的关系，提供更多具体的增值服务。但我一直觉得，托管关系和信任这件事，让Gmail来做要比Orkut更合适。我在Orkut上的关系，杂草丛生，根本没工夫去打理，也犯不着。但Gmail是一个日常使用的产品，也是各种关系的汇聚中心。跟登录Orkut无所事事不同，登录Gmail是主动的，也是必需的。现在，你的Gmail账户，直接就等于你的Google账户，很多重要的服务和个人信息，都与Gmail关联了。而Orkut跟Google的其他产品之间，几乎没有什么联系。它有自己的站内消息系统，不用Gmail；它有自己的社区，不用Google Groups；它有自己的个人档案、自己的相册、自己的剪贴簿、甚至自己的搜索……除了登录账号已经与Google账户捆绑，你几乎看不出Orkut跟Google有什么关系。即使作为一个关系托管中心，Orkut如果不和Gmail整合到一起，我也看不出它有更大的价值。

东拉西扯：微软的收购策略

keso — Sun, 14 May 2006 08:12:00 GMT

微软5月11日在加州召开了一个VC峰会，这是第六届。据微软新业务部门的BD主管Don Dodge介绍，在过去12个月中，微软共进行了22次收购，总价值接近10亿美元。而在前一年，这样的收购只有9次。微软的收购价格通常在5000万到2亿美元之间，主要集中在技术领域，尤其是能够填补微软产品路线图缺口的部分。在这些被收购的公司中，大约三分之一是尚未获得风险投资的公司。什么样的公司会被微软收购？Dodge提到了微软所看重的一些要素：人 - 出色的工程团队和运营主管技术 - 为某个现有的产品增添一种技术市场时机 - 市场有时变化太快，以至于微软来不及发布新产品，比如安全。有时立法也会很快地改变市场，微软要通过收购来对这种改变做出回应，比如Sarbanes-Oxle法案新市场 - 可以把微软带入一个新市场的产品，比如Great Plains、Teleo 微软的收购，很少考虑收购对象的收入和利润，它只是希望借助这些小的收购的杠杆作用，让它已有的品牌、渠道和伙伴以及产品线，产生更高的回报。被微软收购的22家公司，按产品组排列： VirtualEarth aka MapPoint - Vexcel and GeoTango do 3D imaging and remote sensing. MSN - DeepMetrix (web site stats), Massive (videogame advertising), Onfolio (web research), Teleo (VoIP), Media-Streams (VoIP), MotionBridge (mobile search), TSSX (China mobile services), SeaDragon (Large Image manipulation) Windows Live - FolderShare (file synch), MessageCast (MSN Alerts) Speech Server - Unveil Technologies (call center SW) Security - Alacris (Identity Mgmt), FutureSoft (Web filtering) Systems Management - AssetMetrix (License tracking) Business Intelligence - ProClarity (analysis and visualization) Microsoft Game Studios - Lionhead Studios (games developer) Exchange Server - FrontBridge (email security) Microsoft Project - UMT (Portfolio Mgmt) Storage Server - Stringbean Software (iSCSI SAN) Vista - Apptimum (Application transfer) 微软正在成为一只下山的猛虎，VC肯定喜欢微软这样的大买家，一些有特色的初创公司也有了一个新的归宿。不过对其他买家来说，他们也多了一个强劲的对手。接下来的问题是，市场上还有多少值得收购的公司？谁先发现他们？

论遗憾

laobai — Sun, 14 May 2006 00:47:00 GMT

94Smart邀请我玩Blog的传统游戏，写下自己的遗憾。为了完成命题作文，我特地查了一下词霸：遗憾yíhàn[regret;sorrow over;be sorry;deplore] 遗恨;由无法控制的或无力补救的情况所引起的后悔突然发现，我并不理解遗憾这个词。按照词霸的解释，我们真的是没有什么可遗憾的。因为如果无法控制或无力补救，那只能是命该如此吧。所以，如果非要写遗憾，可能应该偷换一下概念。即--本来可以控制或补救的事情，因为某些原因或判断失误，造成不想接受的结果。如果把这个描述作为遗憾的解释，可能更准确。也更值得自我反思和提高。就我个人而言，人生中比较大的判断失误包括：我在年轻的时候，为自己立下了三大“不”。第一是不学外语，第二是不学开车，第三是不要小孩。然而光阴过去，今天我将这个三大誓言统统打破。我希望我能够有机会重拾俄语，或者学会第三门外语；我希望我能够3、5年就换一次车，并驾着车游遍世界；我希望能很简单的突破计划生育的基本国策。所以，人生如果有最大的遗憾，应该是过早的固定和局限自己。世界万物都在变化，适者生存。如果你经常检讨自己和周围的变化，那么，应该没有什么理由遗憾。至于真的是无力控制的“成功要素”，就不必过分较劲了。

三言二拍：打磨汉芯的骗子和望子成龙的家长

keso — Sat, 13 May 2006 09:28:00 GMT

上海交大向新华社通报汉芯造假案调查结论时说：调查显示，陈进在负责研制“汉芯”系列芯片过程中存在严重的造假和欺骗行为，以虚假科研成果欺骗了鉴定专家、上海交大、研究团队、地方政府和中央有关部委，欺骗了媒体和公众。据调查，汉芯从一号到四号，都存在造假、夸大和欺骗行为。不过，这些欺骗全都顺利通过了专家鉴定，并获得了各级政府的奖励、各种各样的荣誉、大笔的经费和其他好处，在长达三年的时间里，一个骗子俨然成了科教兴国自主创新的民族英雄。政府望子成龙心切，结果却常常是奖励了坏孩子。一个原本不难识破的骗局，愣是没人试图去识破，家长还高兴得不行，以为自个儿的棒棒糖，真的换来了好分数。汉芯这事儿，陈进算是个倒霉蛋，败露了，竹篮打水一场。可是那些还没败露的陈进们，依然是家长的宠儿。而且，除了陈进本人，没人为陈进行骗成功负责。上海交大打算组织全体教职员工、科研人员深入学习“八荣八耻”社会主义荣辱观，好像陈进是因为没学“八荣八耻”，荣辱观不正确，才去行骗似的。

东拉西扯：先瞄准后开火还是先开火后瞄准

keso — Fri, 12 May 2006 10:21:00 GMT

Google昨天又推出了一系列新产品，其中Co-op还没有针对中文的服务，Notebook还没完全开放测试。不过Google Trends和Google Desktop，都可能成为有用的工具。不断地推出新产品，而不管这些产品的市场有多大，先让用户用，由用户来决定，这几乎已经成为Google的风格。不过，Google的这种行为方式，似乎也面临越来越多的质疑。 Paul Kedrosky就有点儿愤愤不平地对Google说：求你了，别忙着推新产品，先把现有的产品完善一下吧。他举例说，Google Finance中为什么至今不能搜索Edgar的信息？Google Calendar为什么不能与微软的Exchange同步？Gmail都三岁了怎么还在Beta？Google Talk怎么还在摇摇摆摆地折腾一点儿新功能？然后他总结说，Google与其不停地推出新产品，不如把一个产品先做完善，即使不能80%完善，至少50%。这个帖子后面有条评论很有意思，Dan Primack在评论中说：这让我想起最近听到的一名VC给企业家的忠告：准备，开火，瞄准。我们不知道在企业战略上，Google的规划到底有多长远，但在战术层面，围绕搜索这一核心业务，很明显Google是先开火后瞄准。互联网是个变化太快的行业，大家都在快速的移动当中，长时间瞄着一个运动目标，不见得就能一发命中。先开火后瞄准，就是以火力先压制住对手，然后寻机击中目标。不过这有个前提，就是你的弹药足够充足。实际上，Google也是在上市以后，才加快了新产品推出的频率的。而且，这种先开火后瞄准，也不是漫无目的地胡乱扫射，火力压制的范围，并不会太偏离目标。从另一个角度说，不断完善现有产品，会稳定住用户，但并不会带来太多惊喜。比如，我已经把Gmail作为我的主邮箱了，所有的邮件都转发到我的Gmail中，所以我希望Gmail更加完善，更加强大。但同时，我对新产品也始终充满期待，因为新产品可以带来更多的想象力。Gmail与Google Talk、Google Calendar的组合，实际上就大大拓宽了我们对Webmail的想象。最后，猜猜看，百度、新浪、搜狐、网易、腾讯，谁最受网民关注？(Update: 修改了一下链接，现在是“中文名称|英文名称”。新的链接：谁最受网民关注？一种解释：为什么那么多中国网民去Google百度，因为他们需要用Google百度一下。另外一个结果告诉我们，越是被禁止的东西，大家越是求之若渴，越是禁得厉害的地方，越是求得厉害。)

昨日新闻 - Google创新机器

keso — Fri, 12 May 2006 05:36:00 GMT

2006-5-11 环球企业家杂志封面报道：Google创新机器 # Web2.0：Keven如是说 # 用户体验并不是灵丹妙药 # 百度的鸡巴 # 两个深刻的结论 # FlickrBlog: Changes Afoot # 365Key-天天网摘自动生成更多新闻，请访问我的365Key（RSS），你可以通过以下方式订阅： 365Key Bloglines gougou

弄两个显示器玩玩

刘韧 — Thu, 11 May 2006 23:36:00 GMT

两周前，去广州，去李学凌办公室，看他用两个显示器。感觉很爽。一个显示器工作，一个显示器用于监视一些变化着的数据。或者播放视频。由于两个显示器都用一个主机控制。所以，切换十分地方便。

Donews Blog小花招17--最新发表的第三种办法

laobai — Thu, 11 May 2006 18:53:00 GMT

Donews Blog右栏的"最新发表"是用户自已定义的，以前我在Donews Blog小花招系列中介绍过两种办法。今天介绍一种相对更可靠的新办法，算是“最新发表”第三种实现方法。这种本法和第二种方法类似，通过读取Feed这个XML文件获得最新更新的内容，但不需要使用第三方的网站服务调用。需要做的是: 1、第一步将下列代码复制到您Blog后台的公告栏中去： <h3>最近更新</h3> <ul class="list" id="my_last_post"></ul><ul class="list"><li> <script type="text/javascript"> </script> 2、第二步修改上述代码中红色的部分。其中第一个地方将laobai改成您自己的Blog登录ID。第二个和第三个地方的红色数字可以根据需要修改，如果您更新的比较勤快，数字就大一点，否则，数字可以小一点。建议的数字在6-12之间。此主题的相关链接：《Donews Blog的非官方使用指北》标准操作系列《Donews Blog的小花招》系列

赶快去下MSN8

刘韧 — Thu, 11 May 2006 12:41:00 GMT

我是因为一早MSN7.5 登录不上，选择MSN8的。刚刚一个都上不去，现在一下上了4个不亦乐乎？ MSN8的界面有了很大的突破。也支持了离线留言。不需要live.com支持也能用。

三言二拍：马云的B2C

keso — Thu, 11 May 2006 08:13:00 GMT

还记得吗？8个月前马云怎么说？ “我不看好B2C，我到今天还是不看好B2C，但我觉得C2C有独到之处，因为B2B和C2C是原来没有的互联网创造的独特模式。”这是去年9月马云对记者说的。昨天马云怎么说？ “其实我们为进军B2C市场准备了8~10个月的时间，确实成立了一个部门来专门运营这项工作。去年已经有很多大型品牌厂商进行了很多尝试，大概两三个月以前，就有很多的厂商进来开店，他们都反映效果非常好才促使我们现在推出来。”这是昨天下午在阿里巴巴宣布推出B2C平台的时候，马云的说法。很多人又该讥讽说了：马云的话你也能信？当然，马云会说，我这个B2C跟你们理解的那个B2C不一样。确实不一样，他把传统B2C最费力、费钱、费工夫的仓储、物流，给砍掉了，剩下的东西，实际上跟C2C差别已经不太大了。马云是改良了传统的B2C，还是偷工减料，专拣最肥的部分下嘴？

三言二拍：劳动力密集型的中国互联网

keso — Thu, 11 May 2006 06:28:00 GMT

李明顺说：技术和功能都不再是互联网公司的竞争力。但我觉得他的结论太保守了，让我说，应该是，技术从来都不是中国互联网公司的竞争力。甚至还可以更加推而广之，中国几乎没有靠技术创新立足的任何领域任何类型的企业。联想是吗？海尔是吗？大批的DVD、彩电企业是吗？电信、石油、电力、铁路这些垄断行业的企业是吗？所以我特别认可霍炬的说法：“互联网本身应该是个高科技企业，但不幸的被国内很多公司搞成了劳动力密集型。”结果是什么？抄袭盛行，低水平竞争，恶性竞争，这就是中国互联网行业的现状。