09月 27, 2013

刚开始创业的小团队有什么招聘途径呢?无非是发微博自曝,托朋友介绍,上论坛挖宝,找牛人谈心。当然,有效率低到垂泪。

我在网易干了五年,去年辞职创业,和拍档凭空组建团队,两个月内请回来4个资历相当不错的同伴,分别来自博雅、盛大、携程与网易。快速组建蝉小队主要靠一招:啰啰嗦嗦写一封公开邀请函……俗称招聘启事。在我看来这是最重要,也最容易被轻视的环节。

打招聘广告,首先得分析顾客心理,有可能加入创业的人们会在意哪些条件呢?

工资福利?

错。在初创团队阶段,能维持原薪加入已经是撞了大运,谁还指望高薪福利?换个角度看,一来就要求高薪与办公环境的人,也不具备创业心态,不适合与你同行。

期权奖励?

错。国内创业公司少有成熟的退出机制,在绝大部分情况下,期权如废纸。难道还指望千分之一的上市概率?有这运气不如去买彩票算了——天真烂漫,才会醉心于期权的承诺。

发挥空间?

错。这话也只能哄哄入行不久的小孩子。由着自己折腾固然是件好事,那也得看是折腾什么,是大展身手与抱负,还是在泥坑里徒劳地弹跳。

挑战与激情?

错错错。我一直觉得在招聘时大谈创业激情是件挺蠢的事情,人家又没处于发情期,看见你有激情就直往上蹭;也不是考试狂,非得来你这里攻克世界难题。工作是否值得他去挑战,是否值得他与创始人一同付出激情,这才是关键。

但大多数招聘启事却把关键之处一笔带过,单单把梦想、激情、挑战、空间这些创业代谢物拿出来讲,好像招聘方嗑了药不停甩脑袋,自嗨无比。

说说我认为招聘启事中应该重点着墨的部分吧。

首先是项目方向,这是一个什么样的产品项目,针对什么市场,什么用户群,想解决一个怎样的问题。这个问题是否值得为之奋斗,它的难点在哪里,你的解决思路又是什么。整个方案当然不必和盘托出,但也得让别人基本能理解你想做什么。只有当他觉得“这事儿有点意思”,才有机会进行下一步的接触。

在你苦苦寻找初创团队成员的时候,这个世界上也有许多人在苦苦寻找自己喜欢的项目。就像大龄男女征婚,互相遇上不容易,你既然贴出来了征婚启事,总得放几张高清近照,告知身高、职业与收入情况吧,总不能仅仅说“我真的很有诚意结婚”,人家就跑来跟你约会。再说还真没什么好保密的,构想是最不值钱的东西。等你把产品做出来的时候,会发现跟构想差了十几万公里,很可能除了方向一致,早已面目全非。

话说我还没决定创业时,不少初创团队找过我入伙,大部分讳莫如深,报上一个含含糊糊的产品方向后,单刀直入问“有没有诚意往深里谈”。可我连你做什么都不了解,哪里来的诚意呢?对方便叹口气,飘然而去,留给我无尽空虚……拜托,初创团队并没有大公司光环,你最大的招聘筹码无非是想做的这件事情本身。谁有耐心陪你猜哑谜?大大方方亮出筹码才能引起对方的关注。

初创团队招聘的第二支筹码,就是创始人自己。跟对人,很重要。

在这个一穷二白的阶段招聘,乙方占尽了主动权,甲方当然要客客气气地做一番自我介绍。我,创始人,我有什么值得一说的资历,做过什么引人注目的事情。最好附上能代表自己个性与见解的个人微博,博客,显得诚实可信。

接下来可以说说创业氛围,与大公司刻板僵化的环境针锋相对。但氛围这种事情是空口无凭的,为了使自己看上去不像个喷子,不妨加入具象化的描述,比如:

-无限量免费饮料零食供应

-有神器飞利浦空气炸锅加持,每天都做下午茶

-有一只团队宠物,也欢迎大家带宠物上班

-迟到要洗碗

-卖萌是受欢迎的,吐槽是每天都会发生的

从这里也可以看出来我对招聘文案的倾向性:少用形容词。因为“态度”本身是很虚的东西,它可能是无限浮夸的,也可能仅仅是你高估了自己。务实的文案应该突出事件、行为、方案这些客观存在的东西,少甩着头自嗨,觉得三观无比正——老兄,你怎么证明这一点?还不如贴张图说行政妹子三围无比正,更能吸引人心生向往。

在招聘启事最后讲的是一些细节,比如团队构成,判断他在团队中所处的位置;融资情况,计算项目风险;产品进度,对接下来的安排大致有个底。直到对方掌握了足够多的信息,足以下一个初步的结论:这个初创团队是否值得我去接触一下。

实际上,以上都只是大路货,并无神秘之处。几乎每个创始人都知道这些,但他们往往把信息放在1VS1的交流中去讲,而不是写在告示里,公诸于众,也就错失了大量潜在的适格者。因为两个人对上眼的概率真是很低很低的,广撒网才能捕到鱼,通过传播招聘启事去扩大信息接触面,才能邂逅更好的同伴。

这时有人提问道:你啰啰嗦嗦写这么多,谁耐烦看啊?答:如果连看完这份招聘启事的耐心都没有,对有可能改变职业的机会抱着轻慢的态度,说明他并不是我们需要的人,互相都不必浪费时间。

又有人问道,你这个态度是不是诚恳得过了头,哪里像是在搞招聘——抢答:没错!你在初创团队做招聘和谈融资就应该是同一个态度。我接触第一批同伴的时候,正是拿出完整的融资PPT去讲解,只删掉了关于融资金额的最后一页。换句话说,我跟VC和应聘者讲的是同一份内容,顺带也当作融资谈判的现场演习。

如果招聘方能放下矜持之心,转而以求职的心态去做招聘,把“我提供一个职位,寻找适合的人选”,改成“我有一个项目机会,希望能得到你的认同”,便会增加招聘这件困难之极的事情的成功率。想想你的求职简历怎么写,招聘启事就应该怎么写,思路上是一脉相承的。

这些花招,我在大公司待的时候反而使不出来,公司背景限制了行文风格,也没有值得夸耀的自由氛围。更重要的是……我就没觉得那时的项目很有吸引力,只是分管这个部门,总得给自己找点活儿干,也找点干活儿的人。结果我在创业前两个月收到简历的数量和质量,都远远超过了在网易做产品总监那阵子。不要低估人才对“加入好项目大干一场”的渴望。

所以对人才的争夺,实质上是对你的项目进行营销包装。如果项目一开始就能吸引到人才,接下来吸引融资,吸引用户,也都会顺利许多。反之,招聘困难的项目同样会举步维艰。从起手式中便能预见未来。

创业,从写好一份招聘启事开始。

最后放出蝉游记最新的招聘启事(多个职位),既作为写作参考,也算是夹带私货。转载这篇文章的科技网站,别删我的招聘链接,不然我跟你急……

http://firecacada.blog.163.com/blog/static/707437620138252491850/

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09月 22, 2013

用QQ邮箱发一封求职信,这事儿最近闹得火热。且不谈事主的言语出格——单说“QQ邮箱发求职信合适吗”?

1、

单看用户覆盖数,QQ邮箱在国内应该是老大,国外邮箱用户则是小众。从统计学的角度,国外邮箱用户的平均素质当然优于QQ邮箱,和211毕业生平均素质优于普通大学,台湾人平均素质优于大陆人是一个道理。

在知乎讨论帖里,有个人的回复很有意思,说曾经用算法分析了某企业的4000封简历,寻找未通过的用户共性,发现“QQ邮箱”和“大量感叹号”都是TOP5的强特征。你认为自己的素质较高,这是个案,Qmail简历平均素质较低,这是均值,完全两码子事情。

因此,当HR每天处理数百封求职信的时候,自然而然会有一套心理认知惯性,来自Gmail的平均质量会高一些,来自Qmail的平均质量会低一些。这个心理模型可能只关联到邮件列表的第一印象,也可能用邮件分组等方式区别对待,提高审核效率。而这对于求职信的影响,大致是多看一眼,少看一眼的区别。

2、

QQ是个娱乐气质很重的品牌,QQ邮箱受其牵连,在正式的商务场合会显得不够得体。如同多数名片不会印QQ号一样——虽然交换名片后,常常问一声“你的QQ号是?”

品牌这个东西,天长日久,潜移默化。QQ是强劲的个人应用品牌,放在正式的商务场合则不够郑重。想想有多少公司电脑禁装QQ?我的前雇主163便是(sb)一例。你很难想象一个商务气质的品牌会被公司禁用,海量和QQ相关的娱乐新闻,社会新闻也损害了它的商务形象(所以QQ邮箱推出“vip.qq”,试图同时满足商务场合的需求)。虽然邮箱品牌说起来特别虚,好歹是商务礼仪之一,和某些公司要求穿西装上班是类似的道理。各行各业的场景不同,置身事外讲一句“装逼”很容易,身在局中却不理会这些细节很难。

应聘(大公司)商务性质的工作,用商务气质的邮箱,礼数上会更周全一些。

3、

除了正式的商务场合,还有另一种情况,互联网行业的某些岗位也不适合用QQ邮箱求职。比如说,产品经理。

我就是产品经理,从我的立场来看,Gmail在产品设计层面是优雅而高效率的。Qmail是国内最好的邮箱,但和Gmail的设计相比,整体上落后不少。那么我当然会认为我的PM同行们,应当使用最优雅的产品,“墙”对于PM完全不是障碍。

在这个特殊场景下,用QQ邮箱发来求职信的产品经理,我的第一印象会存有偏见。而我认识的优秀的PM,主力邮箱清一色Gmail,连个163邮箱都找不出来(这并不影响他们同时用多个邮箱品牌)。此外,我也希望工程师多用Gmail,相似的产品应用环境,会增加PM和工程师之间对产品设计的共识。

对于其他产品岗位,比如视觉和运营,是否用QQ邮箱应聘无关紧要。用Gmail发简历在我这里则会有额外的印象分,类似于“哎,原来是校友”,但敝司的两位UI设计师不也用QQ邮箱么,可见这压根不成问题。

4、

回到事主这里,他招聘的大约是科技媒体编辑,对国外产品理应有相当的敏感度。那么,用Gmail或雅虎邮箱,Outlook,甚至Facebook邮箱投递简历,会赚到更多好感。

所以事主的原意,放在他的专属场景下是说得通的,可惜争执中言语出格,开了地图炮,接下来向闹剧的方向发展,反击大约有这么几种:

-事主言语出格,激起众怒,支持他原意的人都是混蛋

-QQ邮箱做得这么好,你们有什么资格黑他?

-我用Qmail,你们歧视Qmail,相当于我以后求职会遭到歧视……你们这些败类!

-我就是产品经理、科技编辑、天使投资人,场面上我也用Qmail,铁证如山指出你在装逼

唉,逻辑,逻辑是很重要的。

有人一本正经地在微博里连问我:“为什么优秀的IT人士多半不用QQ邮箱,IT圈对QQ邮箱的鄙视难道不过分吗?这是一种非理性的情绪吗?这是匠人自尊在作怪吗?”我猜他最后一句话是想说“这是在集体装逼吗”,最后忍住了,给我点面子。

认为QQ邮箱不适合发求职信也好,优秀的IT人士集体装逼也好,只要开了地图炮,基本上都是非理性的。人在感觉自己被冒犯的时候,理性会冒着咝咝白气蒸发,以牙还牙的蘑菇云升起。然而如前所述,不适用Qmail的专属场景固然存在,却没必要对号入座,因为那个座位并不是为你设置的,绝大多数人终其一生也不会受到影响。

5、

讲这么多,无非是说,这个世界上有很多你不了解的场景,小样本也很难推导出可靠的结论。以己推人,常常不得其要领。看上去极为荒谬的事情,常常如此。

不必过早愤怒。

举个例子:从第三方平台接入支付宝付款,需要输入两次支付宝的支付密码,而不是常规的一次登录密码,一次支付密码,此事颇为古怪。相关议论有说脑残设计的,也有诛心的阴谋论。当事人在知乎上回应说,很多用户只记得自己的淘宝登录密码与支付密码,记不得支付宝的登录密码,无奈之下,只好输入两次支付密码……

对着自己不知就里的事情大骂傻逼,装逼,混蛋,当然比了解这个千奇百怪的世界更容易得多。

6、

最后再次回答问题:“QQ邮箱发求职信合适吗”?

在绝大多数场景下,这毫无障碍。对于大公司的商务职位,以及其他个别岗位如产品经理,交互设计师,科技媒体编辑,QQ邮箱会带来额外的减分。不过受重视的关键还是简历质量,QQ邮箱产生的负面影响,充其量只有20%。一个相当适合的求职者,不管用什么邮箱都会被录用,但如果你在乎这20%,不妨在特殊场景下换一个不减分的邮箱。

PS:如果我没猜错,看完这篇文章还是会有人骂“QQ邮箱做得这么好,你有什么资格黑他,装逼犯!”我提前回复如下:好汉饶命……

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09月 9, 2013

我是一名在IT垂直网站工作了七年的评测编辑,感觉这个行业“路越走越窄”,从同时期入职的编辑来看,出路基本就三个:1.去平时经常和编辑打交道的公关公司上班,完成从乙方到甲方的转换。2.去新浪腾讯搜狐网易等门户的科技数码频道继续当编辑。3.去其它IT垂直网站做编辑。

但是,1.我不善交际又有“脸盲症”,不太适合当公关。2.今天我们网站已经做的很大,门户的科技数码频道已经不像前几年那样有吸引力了。3.实话实话,IT垂直网站里我们已经是数一数二了,我和同事领导又没有什么矛盾,所以不会考虑去其它IT网站。

在过去的七年中,我一直很喜欢原创评测编辑这份工作,与读者交流很有趣,最大的满足感来自读者在文章下面留言“这么多年终于看到了一篇好文章!”“这篇文章写的太好了,我第一次看编辑的名字”“及时雨啊,正是我想了解的内容,之前一直潜水,今天特地注册来留个言表示感谢”。所以,我坚持到了第七年,同时期的编辑们几乎就剩下我了。

我们的团队比较扁平化,我的直属领导一直对我很好,像大哥一样。而且不仅是我,他也为未来的出路感到有点迷茫,曾经也问过我对未来的打算,我当时语塞。

我今年已经28岁了,我感觉这是我下定决心转型的最后一次机会,如果这次退缩的话,恐怕就一辈子当编辑了。现在我还愿意从基础的产品运营专员做起,如果能加入好的产品型公司,我愿意接受降薪。

其实在过去几年中,我一直在为公司的许多细节产品提出改进建议,尤其是当一些年轻的产品经理对我们的频道和文章页进行改变,却严重伤害了用户体验的时候,我都会去提意见,我对用户体验非常敏感,想让用户得到最好的阅读享受。此外,在产品库筛选产品时能够更简便的操作,我也对产品库提出很多改进建议。这些建议大部分都被采纳了,以至于现在公司的产品经理和产品专员们经常主动来问我的想法,让我对他们的新功能提提建议。

所以,我觉得自己可以尝试往产品方面转型。尤其是移动互联网,它的发展令人瞠目结舌,未来将改变我们的生活。会有越来越多的传统行业需要无线产品经理。所以我想先去一家好公司从基础的无线运营专员做起,通过积累来向无线产品经理的方向发展。虽然不敢说今后能做出成功的产品,但我确信的是现在比起当编辑,我对无线产品方向更有兴趣,而兴趣将会让我在新的公司中倾注全力去工作。

你的心态和我25岁时一模一样。那时我在电脑商情报-游戏天地(CBI)做副主编,觉得行业天花板太矮,只做了两年半便转型去了。以后虽然履历与待遇好看许多,这辈子最快活的辰光,却归CBI的那个编辑纯银所有。那是我短暂的黄金时代。

我在CBI的老同事,有些现在还留在那里,干了十多年。他们的生活稳定又愉快,至于未来怎样……或许“四五十岁的游戏平媒编辑”很难想象,但我这只产品汪难道不也在为40岁之后的工作发愁吗?

这个问题我想了很多年,暂时的结论是:什么出人头地,财务自由,那些年少时的梦想渐行渐远,早已心知肚明不过是镜花水月。努力可以换来才能与履历的成长,却与幸福感全无关联。这些年打拼来的虚名不值一提,更经不起攀比;收入虽然略高,又被北上广的高物价冲抵。唯一的好处是,现在如果找工作,选择面会比平媒编辑更大,但托网游行业的福,既然CBI如此稳定,我的老同事们也不用为求职而烦恼。

所以,10年前我念叨着“人无远虑必有近忧”去追求更多的安全感,10年后,依然危机四伏,前路曲折,反倒远不及做编辑时开心。如果当时留下来,在成都买房结婚生子,又是另一种人生,日子过得平淡自在。然而即便自己变得更强,命运仍未转入飞驰的轨道,无论怎样选择,随着人到中年,路都会越走越窄。用巨大的焦虑感换来厚厚一叠职场履历,值得吗?

摇头,不答。

回到你的问题,初步看转运营是没问题的,得小心的是,“运营”是一个非常含混的概念。而且移动产品运营与网站产品运营的区别并不太大(营销除外),从积攒exp的角度来看,未必非选择移动产品不可,具体做什么更加重要。

我把运营任务拆分成以下几个大类,每个大类下又有若干子类:

1、内容维护

2、用户关系

3、市场营销

4、商务合作

5、销售促进

以你的经历,看上去更适合内容维护性的任务,选择内容主导的产品。但如果想转产品汪呢,从用户关系入手会有更快的提升。在打了马赛克的来信内容中,你提到有一份“收集反馈,解答问题”的产品工作机会,算是“用户关系”中最基础的任务。在这个岗位上做半年,对用户群与应用情景会有很好的理解,根基扎实,再与汪汪们多交流想法,对于转产品汪是稳健的起步。

而你愿意接受降薪,从运营基层做起,态度上是很令人赞赏的。通常跨域发展,经验更加全面厚实。从运营转产品,交互转产品,都是比纯种汪更好的发展路径(技术和UI转产品难一点,思维方式差异较大)。从技能树的角度来看,三四年转一次型是好事。很多人死守一地,只不过是不愿意在做A工作的时候,花费额外的时间去学习B工作的技能罢了,也为A工作的积累所蛊惑,放不下身段去接受B工作更低一些的岗位。这时,你曾经所得的就变成了自己的负累。

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09月 2, 2013

iDoNews 小牛注:跳槽一直是职场中人人需要面对的事情,对于互联网公司更是如此,作者这个知心怪蜀黍,在第44期跟大家分享的关于这个问题的看法,灰常有意思。

来信一:

我是一个软件项目的经理,呆了4年多,从开始的产品策划到后面的运营主管,再到现在的项目经理,面临一个让我很难抉择的问题,就是权和钱。

一直有个上级在我上面,我在很多事情上没有决策权,很多idea得不到重视。在钱方面,做了4年的产品,薪资还不如新进的产品策划,目前底薪还不足6K(补贴,奖金什么的就不计算在内了)。

对此我很困惑,想着离职吧,但是又舍不得这款产品,毕竟带了这么久还是有感情的。您会怎么选择呢?

来信二:

一年多的产品汪,从运营转行,之前跟打了鸡血一样,天天加班做交互写文档,最近因为部门变动,环境大变,有些怀疑现在的抉择。

关于团队氛围:大领导不懂产品,一些流程上走起来特费劲,4名产品基本是互不沟通,没有头脑风暴,没有商量。

关于设计师跟前端:页面很重要阿,为虾米很爱重复之前的设计,把现在的页面跟一年前相比,是真一样阿,提点意见还认为我没审美观。泪奔下!

关于绩效:最近开始考核,相当于是每月写的需求越多,分就越多。本来一直规定自己做高保真的原型,一来锻炼自己熟悉工具,二来跟开发过需求时比较容易接受;现在根据考核来看,压根就赶不上那些不做原型的同事。搞不好还得扣工资。

怪蜀黎给分析分析,我是继续沉淀?还是走?

来信三:

我是一个女产品汪,非常喜欢产品汪这个职业,想在以后很多年里继续做产品汪。但是由于自己的不成熟,造成了短期工作经历过多的局面。

第一份工作是在某知名产品,从实习生开始共1年6个月,有段时间做的特别开心,后来在我和直属领导之间空降了一个人,百般挑剔,当面辱骂,忍了将近半年后,有点心灰意冷,下决心离开了。

接下来去了一家电商公司工作,发现自己做的就是个炮灰项目。然后接手了另一个项目,也是设计完成后迟迟得不到开发,整个人是半闲置的状态。只呆了6个月。

第三份工作在原创阅读行业,整个公司以编辑团队为主,产品几乎只负责实现编辑的想法。自己做了站内任务、激励系统等,拿出来给产品组及以上的人过目,大部分得不到认可。有些公司内的决策,我调研发现有问题,可是公司只要求做执行。谈转正时公司觉得我不吸收他们的思想,要求延期,我就离职了。在职4个月。

上两份工作中遇到的情况,作为一个年轻幼稚产品汪是应该潜伏忍耐呢,还是果断放弃不要再浪费时间?

这周有三封来信,谈的都是同一件事情:产品汪不开心,该换工作吗?

1、

我在网易做了4年多的产品,第一年整个部门都是炮灰,第二年坐冷板凳,最后两年才算是“理顺了,放手打”。所以我的产品积累也在后两年。

我自己反复想过这个问题,如果前两年不忍辱偷生,跳去更好的环境,成长更快,是否能抓住更大的机会?想来想去没个答案。毕竟一直做总监,算是在一个安逸的环境下完成产品转型,否则30多岁跳出去从基层干起,未必受得了,更未必能找到“更好的产品环境”,或许是从一个坑到另一个坑……

最终,我好歹等来了两年的“放手打”,转型产品成功,也算是天不绝我。面对不可知的命运,选择只是一念之差。总体上来说,如果你的苦恼已经持续了半年以上,然后在可预知的接下来半年,仍然全无光亮,那就该多考虑离职的事儿了。人生苦短。

2、

我在网易的时候,身边不错的产品汪很多,当时觉得产品汪易学难精,天花板不太高。没想到离职以后才发现,整个市场上产品汪的平均水准还是满低的,不及格的占大多数。大汪朋友跟我哭诉——靠谱的小汪难招啊,来的都是熊孩子啊。我们就一起讨论,产品行业兴旺五六年了,怎么就沉淀不下来人才呢?

首先,产品汪很拼天赋,天赋不行徒有热情,怎么努力都会变成熊孩子,甚至热情越高破坏力越大。其次,产品汪的成长很依赖项目环境,就算是天赋不错吧,被傻逼上司盯着做愚蠢的项目,最后也会废掉,而好的项目环境是少数。

什么叫好的项目环境呢?项目本身有一定的合理性,资源配置到位,同事齐心协力,进度安排稳健,上司懂产品又能放权,那么不论最终结果如何(其实大多数还是会失败的),都算是好项目。简单来说,能快速验证产品想法的项目就是好项目,经验值打着滚地往上翻。有天赋的小汪折腾个一两年,差不多能“从入门到精通”。

遗憾的是,好项目的整体占比肯定不到30%。我分析这个原因,主要是管理者不懂产品,决策层层走样导致。毕竟产品行业兴起不足10年,作为资深产品汪的管理者还不够多,而自以为“我会用产品当然就懂产品”的二杆子又很多,再加上自封产品经理已成为高层的时髦……

在管理上,任命下属主管时往往选择自己最信任的人,但因为产品行业兴起不久,高层熟悉且信任的人往往并不是产品专家,而高层会认为我信任的人就很适合做产品,或者他现在虽然不适合,没多久摸熟了也就适合了。更糟糕的是,因为高层不懂产品,他连“什么人最适合”也判断不好。结果如来信所述,一方面二杆子产品主管泛滥,另一方面高层下达的产品要求也未必合理,这样的项目环境当然令人绝望,整死了多少有潜力的小汪。

3、

三封来信都提到了和上司有矛盾,想法不受重视,产品思路冲突。

你们既然写信给我咨询,对我应该大概是有最起码的认同感的。但是……如果接触我的一些老同事,应该会吃惊地听到:“郭子威是傻逼”“抠细节瞎指挥”“做一款死一款,去哪里都是祸害”。

呵呵。正所谓“一面之词”。

由此引申开来,脱离了具体问题具体分析,我可没法单凭来信认定你们怀才不遇,上司蛮横愚蠢。因为我也听到过不少荒诞不经,瞎折腾工程师的想法,偏偏又无法说服,对方便耿耿于怀良久。

产品设计高度依赖经验与直觉,为什么可以这样做,为什么不能那样做,各执一词很正常,如果每样事情拿出数据来论证,则会浪费大量的研发资源。另外,都对,都没错,只是设计风格差异的情况也不少,而产品又不能搞成大杂烩,必然有一种设计风格占上风。

所以参与产品设计,产品决策的人越少越好。一旦出现产品汪扎堆的情况,多半内耗严重,情绪消极。

惭愧地讲,我以前也做过不少天真愚蠢,瞎折腾工程师的事儿,踩着雷成长起来。然后又会有小汪热情地来提方案,一看,这雷我踩过啊,跟他讲为什么这样做不行,不信,非说现在环境不一样了,再试一次试一次嘛。这时我也会很困惑,他没挨过炸,恐怕是理解不了这坎的;但我的经验如果不能传承下去,每只小汪都来折腾一圈,他妈的就不像话了,工程师也是人啊。

有时候我想,这可能也是好产品汪数量不多的原因之一。除了天赋之外,他还得有犯错的机会,血淋淋地成长起来。但公司是不会允许资源白白浪费的,意味着权力收拢在少数产品决策者身上,曾经在吃亏犯错中变得成熟,然后再为公司节约走弯路瞎折腾的资源浪费。在他们之下的小汪就没这么好运了,只能被动接受一些(可能是正确的)方案,却没机会从头培养这部分经验与直觉。

以上的分析,不代表来信这三位产品汪就一定是错的,而你们的上司是对的。我只是解释,为什么许许多多的产品汪都会觉得自己被压制,被否定。毕竟傻子都知道,产品要做减法对不对?

我的老朋友X,每次他不服上司看法的时候,会找几个信得过的朋友,也包括我,把情况详详细细地讲一讲,丢出AB两套方案来让我选,却不说谁代表A,谁又代表B。好几次我选择之后,他沉默一会儿,说原来你和我上司的看法是一致的。这样的心态,自然比大骂“我上司是傻逼”更好得多。

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08月 26, 2013

现在我所在的团队在做移动通讯app,今天听说网易和电信联手推出易信对抗微信,于是我再次对这个项目产生了怀疑,不知道在这样一个微信独大,line、易信、陌陌等大厂、老厂互殴的领域里,一个小创业团队扎进去的意义在哪里?

在一次网易校园宣讲中有同学提问:“新浪微博已经很火了,占领了大部分市场,网易要做微博的理由为何?有什么意义?”宣讲官回道:“并不是说别人做了,我们就不能做,比如说博客,如今已经成了一种网站标配功能,我们认为微博也将如此。”

类似的问题我也问过其他朋友,回答是:“并不是只有占有率最大的能赚钱,底下的小弟弟们只要能够赚到占有最大的产品的零头,都够养活一帮子人了。”

作为一个初入行的新人,我很难判断这两种说法是不是靠谱的。

别人做了,确实不代表我们就不能做,但是别人做了,也不代表我们也得做。我们做别人做过的东西,应该是为了解决别人的产品的不足,但是,并不是你技术高、体验好就足够挑战了,尤其是对于一个依托人际关系的产品,用户使用某个产品很大程度上是因为他的朋友也使用,而不是这产品多酷多好,想在这种产品里挖别人的市场份额并不容易。

微信、Line等等已经盈利或即将盈利了。但是他们留下来的那些市场到底有多大?真的能够养活一帮子人么?这种为了小钱而经营的公司以后能有多大发展呢?失败的概率有多大呢?

这些是我作为一个加入创业团队的新人的困惑!

先讲几个段子。

1、2002年网易推出泡泡,与QQ竞争,产品体验近似,主打“挂泡泡送短信”。据业内消息称,一年内泡泡用户过千万,在当时还算是了不起的数字,但被“占便宜”吸引来的活跃用户极低,投入产出不划算。停止促销活动后,用户快速流失,虽然后来又发布了一系列“互联互通”功能,与MSN互通/与飞信互通/与GTALK互通,仍不能挽救颓势。甚至有人打笑说,泡泡的用户数就是网易在职员工数。

这个笑话当然不是真的,我听内部人讲,外面有不少公司在用泡泡。因为QQ日渐臃肿,泡泡被当作轻量级的内部通讯工具来使用。但日趋式微也是事实。

2、2009年,网易曾经启动过一个保密项目,挑战移动QQ的地位。没错,定位和现在的易信一模一样。为此成立了杭州研究院的移动部门。

此事之所以不大被提起的原因是,产品从来没有高调发布过。数据表现未达目标,再后来项目中止了,一停就是三年,直到易信来继承它的理想。

我对这个项目了解很少,只记得和移动QQ相比,它的差异化并不太大。然后有人提到过暑期档很重要,赶着在学生中推广,因为能省他们的短信费……

以网易的产品基因,这款产品的体验应该是不错的。

3、有没有觉得易信的出发点和泡泡很像?

当然,网易充分吸取了教训,这回砸钱促销的是中国电信

谈易信的文章很多,我不去凑这个热闹。我想说的是,这就是大公司的典型打法。拼资源,价格战,相对来说投入产出比是可衡量的,风险也是可控的,大公司最怕的却是“创新”,那个风险几乎是无底洞,而大公司体制也必然阻滞创新——因为消灭掉了创新所依赖的“自由/精简/个性化”。

4、回到你的第一个问题。

的确有“大公司标配”的说法。博客也好,微博也好,就算做不大,它依然为网易门户提供工具支持,内容运营很多时候需要以这种形态来呈现,总不能网易嘉宾实时回答的时候,让用户去登录新浪微博嘛。

另外,刚开始做的时候还是有梦想的,会觉得就算争不了老大,拿走20%的市场份额做老二,拿走10%做老三,只要市场足够大,投入产出还是划算的。这种自信背后,是巨大的门户资源来支持。对于战略级项目,门户可以持续导入日均百万级的访问人次,同时拿出合格的产品体验来,不论结果如何,出发时都会有“值得一战”的底气。

5、第二个问题,关于市场细分。

还是拿网易举例子。新浪博客走自媒体路线,搜狐跟随新浪,而网易博客因为扎根在杭州研究院的原因,基因不同,从一开始就走个人空间路线,注重个性化。网易博客的运营和产品是基本分离的,谁都管不了谁,恰恰因为这个,才有了差异化发展的可能性,最终也拿到相当大的市场份额(印象里流量与新浪博客差距不太大)。

所以关键是如何细分用户市场,体现产品差异性,服务于还没被完全满足的需求。但对于核心价值是“用户关系链”的IM来说,细分相当困难,微信又打得特别稳健。在熟人沟通方面,微信几乎找不到大的破绽;生人社交则让陌陌拿走了最肥的一块市场。我是想不到怎么细分的方法,搬凳子观战呗。

回顾PC端IM的战局,QQ独大之后,其他几家有这样的打法。

MSN:(曾经)高端大气上档次,在QQ形象最low的时候吸引白领用户

UC:首推视频聊天,视频群聊,吸引了一大批爱视频社交的中年寂寞男女……

泡泡:简洁轻盈,适合人群比较稳定的日常沟通,有段时间还主推“传大文件特别快”

YY:从游戏内的语聊入手,没想到做成了很大的生意

GTALK:拼爹

换个角度看,创业产品跟随大家伙的另一个好处是,只要细分成功,就算占有率不够大,赚钱也不够多,最后很可能被大家伙收购,出路很清晰。相比起来,从头做大一块市场那就得80代祖宗积德了。

08月 12, 2013

问:我负责的版本在公司内部不是重点,所以从去年到今年一直面临的问题是:项目人手不够,每个人都跟我说“手里活儿太多,没时间啊”。

这一年,我依次采取了以下解决办法:

1、产品会议时,跟研发、UI(UE一直缺人,来了又走,我自己硬着头皮冒充)、测试反复述说——朝着“提升用户数据、提升产品口碑”这个目标走,这样做是我暗自希望可以让大家达成共识“我们在共同维护一款产品”——现在来看,以失败告终;

2、研发反馈手里活儿多的时候,我先去问清楚他手里有什么活儿,卡在哪里,然后去找研发总监协调,这里我每次都用考核时间“威胁”或者装可怜(虽然我负责的版本有专职研发,但是他们总是会被临时抽调去赶别的项目);

3、当UI反馈手里活儿多的时候,我就很没办法了,因为她从自己职业发展角度,优先完成公司的重点项目(客户端产品),我是完全理解的,且她是老员工,不妥协,所以说服她非常费劲,我几乎没想到什么法子,就是每天跑去她那里软磨硬泡;

4、测试虽然没有这样的问题,但是他们动不动就以完不成来威胁说不测试——倒是每次都卡住时间了,这样的情况发生了我也可以上报,但是听得太多次,心里超级凉;

5、我自己提前两个月完成方案呢,中间也会遇到各种问题,或者大家估算着时间充裕,就优先完成其它时间紧急的。

我想来想去,除了天天跟在后面磨嘴皮,装可怜,用考核时间吓唬人、假传圣旨……没一个是正经的办法。也跟关系非常密切的同事讨论这个问题的解决办法,结论是公司流程和体制的问题。多少算是自我安慰。心里好累啊~不知道你有没有什么盯人的好办法呢?

答:我在大公司干了5年多,其中4年在做产品。说到跨岗位“盯人”,乳摇美少女战无不胜……但恐怕你我都不是。随便讲几句吧:

1、大公司体制导致绝大多数的产品团队做不到“一条心”,尤其跨部门跨职能的同伴,不会认为这是在做“我的作品”“丰富我的职业履历”,而是当作“又一个单子”“又来折腾我”。

2、这时,圣母们会教导你,如果不能调动团队积极性,必定是主管的问题,产品经理的问题,要从自己身上找问题。说直白一点,你就是条蠢(产品)狗,别人凭什么为你卖力呢?而我建议与各式各样的圣母(不局限于IT行业)保持至少15公里,且不顺风的距离。

3、简单点说,当一个项目里的人数越多,业务架构越复杂,则认同感越少,效率越低。我比喻为体制之疮,只有一个方法来治疗它——如果项目处于高速上升期,掀起的兴奋与成就感会形成强大的凝聚力。除此之外,听天由命。

4、所谓体制,是个非常复杂的话题,我们可以把它抽象为上一条里所提到的“人越多效率越低”。根据不同的管理水准,不同的产品项目,可能有量级的变化,但不会发生质变。而绝大多数(成功的)公司都无法平衡扩张期与高效率之间的矛盾,这就像生老病死一样,凡人概莫能免,同时也给了新公司,小团队勇者斗恶龙的机会。

5、产品经理本身应该具备UE技能,把这个当做基本功来看待。公司配置的UE一方面可能更专业,另一方面从跨项目的全局出发来把握交互风格,但你不能依赖他们,而是把专业UE当做加分项来对待,自己出的UE稿则是基本项。甚至于测试也是产品经理的基本功,也不能完全依赖QA。你就是一个干杂活的,杂就对了。如果作沟通协调居多,那个叫项目经理,不叫产品经理。产品汪的肩膀应该更宽厚得多。

最后,产品汪就是这么命苦,这个你得认。说起来名头好听,产品经理改变世界,其实又依赖各种资源各种协作,往往还管不了这些资源与协作人员,只好把大部分精力放在求爹爹告奶奶走流程上面。但这还不是最苦的,苦海无涯之首是“空有一身好武艺,却找不到值得打拼的好项目”,之二是“遇到对产品无知自大的领导,被逼去做必死无疑的项目”,之三是“我有一些很酷的想法,但完全没有研发与设计资源来配合”,而你的苦恼,至多排在区区第四。

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07月 29, 2013

iDoNews 小牛注:如今,越来越多的媒体人离开媒体这一行,他们或去创业,或去做投资。不断有人问为什么,多数回答是,媒体人太辛苦了。

我今早恰好在想一个有关媒体的问题,所以看到你的专栏说明里有“媒体”两字就想请教一下你。你的专栏被虎嗅曝光后,预计向你提问的不在少数,我不着急。

我在某二线城市做一个游戏媒体的主编,因为进入了媒体这个行业,所以最近一直关注这方面的消息。从前段时间一些有关媒体人的文章来看,很多人都认为做媒体是个苦逼活,工资低,加班多,压力大,不少人最终都是转行公关、产品、创业等等。

但是从你的博文来看,你对媒体并不反感,甚至会怀念做编辑的日子。这一点我很理解,对于写出好文章时的兴奋,我也有同感。但兴趣终究不能当饭吃,再说喜欢写字,开个博客就能满足。

具体来说,我的忧虑主要在三点:

1. 做媒体似乎是说的多干的少,是否会被认为只会耍嘴皮?尽管媒体人高谈阔论,有些人影响力还很大,但似乎也并没有因此得到一些可以让他们实践其高谈阔论的职位,这是否是个讽刺?(说明一下,说这个并没有对媒体人不敬的意思,只是单纯的讨论,因为我自己也是在做媒体)

2. 媒体人是否最终都会转行?就拿你呆过的网易公司来说,网易科技的几个前任总编几乎都下海创业,当然这是个人选择,不是必然。但他们都选择创业,一定是有原因的,我猜测以下几点:比如不愿意站在岸上看别人游泳,比如媒体业的衰落趋势,比如做媒体遇到了难以突破的瓶颈。如果最终会转行,为什么一开始还要进入媒体呢?你可以说做媒体可以积累人脉,但积累人脉的方式一定不止做媒体一种。

3. 我想知道一线城市的门户网站和科技博客的薪资水平。拿我自己来说,我的薪水在本地应该只是中等水平,买房是想都不要想的,至于将来怎样,我也不很乐观,涨工资是肯定的,但应该很难涨到足够我还房贷和维持生活。做科技媒体的基本都很年轻很聪明,但随着年龄增长,有些事是不是还得考虑考虑?都说做媒体赚不了大钱,我就问一个简单而直接的问题:在北京的科技媒体任职,五年或十年以内是否有希望买得起房,或者说工资是否够还房贷以及维持基本的生活?

你没猜对,其实啊,怪蜀黍平均一个月收不到2封咨询邮件,大部分还是“职场新人择业求解”“如何做好产品经理”这种千篇一律,蜀黍也懒得回答的问题。

呵呵。

1、

“说得多干得少”……外人怎么说无所谓,媒体人为什么会这样讲自己?媒体即信息渠道,同时也是一部分信息的源头,低估渠道的价值与技术含量是件蠢事,恰恰相反,渠道决定了信息的传播性和影响力。挖苦媒体人“高谈阔论”,相当于让影评人都去拍电影,时评家都去做政客,相当的无厘头。而你这个问题的焦点在于,媒体人是否能拿到媒体以外更高的位置,这得看高到什么地步。基本上做到VP是没问题的,但成功的CEO很少来自媒体,who care,总不至于不能盛产成功CEO的职业都自卑得发抖吧。

2、

为什么进入媒体?因为自己曾经爱做媒体啊。平媒有做一辈子的,但网媒基本上都会转行,who care,如果要选择“一辈子的职业”,请报考公务员。我想了想,你提问题的角度不大对头,大意是什么职业又稳定,又长寿,又容易出人头地呢?这就不是择业了,是在赌马,想赌一匹最快的,稳赢的马。说回正题,网媒做不长久的原因有几个,一是眼界开阔人脉也广,容易发现机会;二是很多人有浪漫情怀,而媒体无法长久地承载这种情怀;三是相对于平媒,长期做网媒的积累与乐趣会少一些,而且节奏太快容易疲惫;四是网媒市场趋于饱和,影响力触碰到天花板,以至于内部的晋升空间有限。我猜,后两点最为重要。

3、

我离开网媒四五年,对薪资水准不大了解,随便一说,一线城市资深编辑的年薪可能在12-18万之间(税前),部分频道还有些灰色收入,比如车马费,这笔钱在一线城市买房子也颇局促。诚然,做媒体赚不了大钱,可大家不都赚不了大钱么,像我这样的产品汪不也赚不了大钱么?“如何用月薪还房贷”是一个举国上下哀鸿遍野的难题,但问题的焦点并不在于职业选择——就我所熟知的互联网行业而言,上规模的公司里,任何工种的中高层职位都能在当地买房还贷。当然,房价再涨几年又很难讲了。

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07月 15, 2013

我是一名测试工程师,在一家互联网公司工作。在公司里面遇到了另一半,他是一名开发工程师。(你的博客是他介绍给我的,我想他可能会看到,可能猜到是我)

由于项目需要他调到了外地,已经超过半年了。之前我曾经申请过出差,但是他的老大以“某些老大比较忌讳两个人在同一个组”为由,最终拒绝了我的出差申请。最近我又在申请出差,不过这次不是同一个项目组。我目前的岗位负责的事情越来越多,也就是算是越来越受到重视,但是这边好多工作多年的老大哥,想往上爬有很大的难度,不过算是比较稳定。而现在申请出差的项目,测试这部分的人员安排还没完全定下来,所以说还有机会。虽然有信心,但还是有点担心。

有几个问题想问一下怪蜀黍。

1、你如何看待情侣在同一个公司,或者同一个部门,或者项目组。

2、现在我们两个人的事业都在上升期,都是需要拼搏的时期,要不要专心工作,先放下儿女私情?

3、你觉得我应该选择留在现在的项目组,还是选择比较有机会的项目组呢?一边是稳定但是分开,一边是机遇但是可以在一起(机遇代表的是高强度的工作),怎么选择好呢?

4、最后问一个纯属情感的问题,可以不回答。他经常叫我看书,但是我又是那种不怎么喜欢看书的人,看书也是看心情的。你觉得我应该听他的话强迫自己去看书,还是继续看心情看书呢??(也许从你嘴里说出来的选择,他或者我才会听进去)

喜极而泣!多少年,多少年以来,终于有“职场新人择业求解”“如何做好产品经理”以外的问题了。认真回答你!

1、从管理的角度,不希望看到情侣在同一部门。当一方累积负面工作情绪的时候,容易传染到另一方,床头风,吹得凶,这种事情不是“职业素养”能解决的。极少数公司鼓励内部恋爱,算是独特的企业文化,甚至有“来把妹子”作为招聘竞争力的例子,但在同一项目组的风险还是很大的。没有部门经理愿意看到今天刚批完一个下属,明天他GF就对自己横眉冷对。

2、要不要先放下儿女私情?那得看如果放不下,你和他的事业会受到多大损失。绝大部分人一辈子的恋爱次数有限,结婚后,恋情渐渐转为亲情,注意力也会转移到孩子身上。所以那种“敲击你的心”的恋爱,说是像装满宝石的匣子一样珍贵也不为过。那么,分居两地换来的事业上的收益,是否能弥补孤枕难眠,无处依偎,周末独自坐在电影院里而没有另一只手相握呢?

年轻的时候,总是不知道年轻有多么短暂。

3、按照你的描述,一边是跟BF朝夕相处,还有更好的事业机遇,另一边是“君在长江头,我在长江尾”,换来的仅仅是工作稳定而已——这答案还用问吗?当然是换项目去他那里啦!!!难道二人世界与事业上升,这鱼与熊掌兼得的美事,不值得用“工作强度增大”来换取吗?

这个世界上很可怕的一件事情就是“稳定”,害怕改变,害怕未知的命运。然后呢?在波纹平静的池塘里长发掉落,胸部下垂,渐渐佝偻了腰。我却觉得,哪怕从一个池塘跳到另一个池塘也好啊,才不要一眼就能看到头的人生。与其追求稳定,不如追求成长,变得更强,40岁之前都不会为找工作发愁。至于忙忙碌碌,劳心劳神,还可以让他每天给你捏腿捶腰来补偿嘛。“哼!老娘加班回来了!”“快来一个湿吻,女王!”

4、这个看书,咳咳,看书自然是很好的。

咳咳,但是我也不大看书,鄙人不学无术很多年了。

通常情况下,在学校里的心思单纯,求知欲也强,比较容易看得进去书。工作后心思浮躁,杂念丛生,外界干扰太大,许多人渐渐搁下了看书的乐趣。但现在电视是如此弱智,电影也聪明不到哪里去,每天对着电脑工作,如果再不看书,就活在一个信息封闭的空间里,一个狭小简陋自己却浑然不觉的壁橱里。

我们看书,并非从中获利,而是拓展对世界的认知,在头脑中构建更广阔也更缤纷的世界观,了解这颗行星上的种种奇妙之处。这就像是单色印刷,四色印刷,六色印刷的区别,而你的心念与感知即是印刷品之一。

所以,不必逼着自己看书,阅读不应该是一件特别勉强的事情。你可以找一些自己感兴趣的,也能收获(非垃圾)信息的书,花时间去找到这样的书(或者杂志)来看,另外用移动设备与碎片时间看书也是个好选择。推荐Kindle,推荐多看,甚至是去AppStore下盗版电子书也好。多花些心思去发现适合自己的阅读方式,就会重新拾起阅读的乐趣。

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我是一个工作5年的产品新手,之前在网站建设公司呆过,也在一个创业的电子商务公司呆过;这几年做过销售,也做过项目管理,对产品经理比较感兴趣。现在任职项目管理,时常会迷茫做项目管理的时候该如何向产品经理发展。

电子商务公司做项目管理的时候,由于没有比较规范的工作职责,所以从网站前台到后台再到运营创意都有接触过,接触更多的是后期作为技术经理的功能模板整理,其实也就是模仿一个网站抄。抄了1年多,发现自己对产品的创新能力积累为零,开始心惶惶然。希望从您这里得到一些帮助:

1、从项目管理的角度,怎样更好的转型为产品经理;

2、在创意上模仿与抄袭,是否有更好的产品经理角度的建议;

3、有想法该怎样验证是否可行(之前有一个关于转盘的想法,征集淘宝或者很多电子商务的卖家,让他们出产品,邀请用户来网站转盘,转到奖励的时候,买家去卖家的店铺拍产品——疑惑是如何黏住用户同时排除贪图小便宜的用户——然后脑子不够用卡住了)。

知心怪蜀黍的回答:经常看我文章的人都知道,我并不推荐别人做产品经理,甚至于自己都经常琢磨着,是不是以后转行,去做点文字性工作,免得老无所依。

产品经理(也就是产品狗)这行当,首先产品失败率太高,经常赌狗屎运;其次木桶效应特别明显,而产品行业整体上还不成熟,还处于混乱的发展阶段,小公司为项目配置合理的人力与运营是件特别不容易的事情,大公司又受困于体制之疮。

另外,我从媒体转型产品五年,越到后来,越觉得产品狗的自我修养无迹可寻。一开始还在博客上写点产品笔记,回头去看全是放屁,肤浅之极。基本上没可能用方法论来培养一只产品狗,主要靠:1、天赋,2、人生经历,3、实战经验。

换句话说,一个(只)有产品狗天赋的人(犬),做了一些和经历(爱好)大致吻合的项目,大约两年后,就能成长为不错的产品獒。接下来,他如果有幸(踩狗屎)遇到了有前景的好项目,又能配置好必备的资源,又过若干年后,便抵达阿门洲——西方仙境。在产品狗中,只有极少数的才能抵达那里,在维拉们的座下欢唱赞颂曼威之歌。

其余的腐烂成泥。

好吧,看了眼时间,已经有5个月没人向我提出像样的问题了,怪蜀黍略感寂寞,这次便勉为其难地回答一下。

1、项目管理是产品狗工作的一部分,协调资源与进度。不过在移动时代,由于产品轻量级的趋势,项目管理的难度不断降低,算不上产品狗的核心能力。

2、模仿也好,抄袭也好,都不是问题,关键是你有没有主见。你到底是有一些想法,然后用别人的产品模式,产品设计来实现自己的思路;还是看见人家出彩,羡慕得紧,便打算跟随其后?后者很容易变成邯郸学步。如果你对这一块(市场环境、用户情景)的理解是浅薄的,抄谁都会抄死。反之,则很可能出现创意的分裂繁殖——也是互联网繁荣昌盛的根基。

3、验证思路,首先要找到几个关键点。如果关键点在产品设计,就先出原型,甚至出视觉稿去作访谈;如果关键点在产品模式,就把路径连通,有一套能自圆其说的逻辑去说服别人;如果关键点在产品运营,那就去准备运营资源呗。

你提到的例子,看起来侧重于产品模式。从这几年的案例来看,模式突破是最难最难的,更常见的还是靠产品设计或运营去攻城略地。所以不是脑子够不够用的问题,作为登山者,未必非挑战世界险峰不可。

最后说点题外话。你提到自己“产品创新能力积累为零”,我却认为创新并非产品狗的核心竞争力。产品狗的天职是满足市场需求,如果过度强调创新!颠覆!革命!恐怕是服务于虚荣心更多。创新当然是好事,但它只是解决问题的途径之一,重点在于“解决问题”而不是“人无我有”。把创新这回事看得太重,本质上是浪漫的自我激励,觉得我在改变世界,我在做一件特别了不起的事情……很可惜,这也是心灵鸡汤的变种。哄哄自己开心没什么,过分执着于此反而会视线失焦。

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07月 8, 2013

iDoNews 小牛注:博客时代,能够写独立博客的人都被成为“大师级”人物,微博时代,人人都是作者。但当你花费太多时间在这些上面,外人眼中你就是“不务正业”或是“自我营销”。作者郭子威告诉你,其实,真没那么复杂。

我从2008年开始写博客,以互联网产品话题为主,至今大概写了300多篇文章。尤其当我困于产品低潮期的时候(资源匮乏,坐冷板凳),基本上全靠写博客来消化对产品的热情,有时候一周会写三四篇。

回头来看,以前的文章1/3是废话,1/3是蠢话,只有1/3还值得一读。它们代表了我在那个阶段的产品见解,从幼稚浅薄,到不那么幼稚浅薄。

在相当长的时间里,我写博客的名声远远大于做产品的名声,这尴尬直到创业之后才有所缓解。当然,为此而视我为喷子的人也不少。虽然我在博客里既不夸奖自己,也不批评他人,更不去作行业风潮之时评,但总免不了有人因文生厌。

另一种吊诡的逻辑则是,真正的牛人都不写博客,爱写产品文章的不仅半桶水,还是些沽名钓誉之徒……好吧,我只能“呵呵”作答。但有一次,有个我很信任的产品经理,在自己的博客里(没错,他也写博客)表达了对我写博客沽名钓誉的不屑,搞得我很难过,自此和他疏远。

我想提几个问题。

问题1:一个做产品的人,有些私人爱好,比如骑自行车,打羽毛球,健身锻炼,甚至是玩玩游戏,这合理吗?

问题2:一个做产品的人,如果他喜欢写一些产品笔记,记录平时的产品思考与见解,这合理吗?

问题3:一个做产品的人,如果把大量的业余时间花在了写产品笔记这项私人爱好上,这合理吗?

如果以上问题的答案都是“合理”,那为什么我把周末时间花在健身锻炼上,就是正常休假;把周末时间花在写博客上,就变成了沽名钓誉呢?

不合逻辑。

当然,他们的思路我大致能猜到一些。无非是不相信这个世界上有“写字为乐”的人,觉得我每周花十几个小时来写博客,必有所图。以功利之心看我的产品笔记,既然不是牛人大作,那可不是装腔作势么。

算了吧,呵呵。

最近,敝司正在接触融资事宜。偶然传来一些私底下的消息,有几家VC说,纯银这个人天天发微博,不像个创始人的样子,不投。

这消息并非直接对我的回应,而是在融资圈里流传,或许也有失真。但假定我较个真,便要再问他们几个问题。

问题1:我统计了一下,自己平均每天发4条微博,平均不足30分钟,这部分时间耗费对工作有影响吗?

问题2:如果有影响,我每天早上10点上班,晚上10点后下班,工作接近12个小时,能补偿发微博造成的损失吗?

问题3:如果我从不发微博,但把时间花在刷朋友圈,刷QQ群,跑会这些不公开的事情上面,会大大提升VC对我的评价吗?

本来也打算一笑了之,八字不合而已。结果我那条微博发出来,有人评价说“创业阶段需要的是全力做产品,而不是散心或推销自己或交友”,随后附和者众;也有不少人战栗道,创业者还是少发微博为妙。于是我觉得,起哄是件多么要不得的事情啊。

举个例子,创业者允许做爱吗?

如果允许,前戏过程加后戏,全长30分钟,会对他的工作造成影响吗?

如果影响不大,那么我现在一个人在上海创业,与老婆异地相处,把本来该是做爱的30分钟时间,用在了发微博这项私人爱好上面,更何况内容大部分是对产品的见解。为什么我就变成了不专注,不投入,不合格的创始人呢?

如果我不合格,那是不是应该调查创始人的性生活,凡每天拥抱亲吻性交超过15分钟,就以“分心”论处,给差评,不投资呢?

其中奥妙,正如鲁迅所言:“一见短袖子,立刻想到白臂膊,立刻想到全裸体,立刻想到生殖器,立刻想到性交,立刻想到杂交,立刻想到私生子。”

一看到我发微博,立刻想到“他成天都在发微博”,立刻想到“他一定花了3倍5倍的时间来看微博”,立刻想到“他哪里还有多余的心思放在工作上”。

这联想,我还真没法回答。

基本上,以己推人带来的错误是相当之多的。有人不擅长码字,便觉得发微博颇耗心神。有人自己花大把的时间沉溺微博,看见别人也发微博,便觉得他不专注不投入。有人不是跳跃性思维,理解不了跳跃性思维的人杂念丛生,便觉得怎可能一心两用。

呵呵。

谈逻辑,并不能扭转别人对我的成见,只是不吐不快罢了。如果我会因为取悦他人,把码字这项爱好给收敛起来,那才是真正可悲的事情啊。

最后,鸣谢大辉叔在“小道消息”里的声援。

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